人事工作年度工作計劃回憶20年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作圍繞公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)，緊緊圍繞重點(diǎn)，緊跟公司各項(xiàng)工作安排。我已經(jīng)盡到了治理的職責(zé)。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，克制存在的缺乏，我們對20xx年的工作做如下簡要總結(jié)。

20xx年行政人事部的工作大致可分為以下兩個方面：

一、人事治理

依據(jù)部門人員的實(shí)際需求，有針對性、合理地聘請一批員工，配備各個崗位。

標(biāo)準(zhǔn)各部門人事檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審核全部員工的檔案，將全部不完整的信息補(bǔ)齊。

協(xié)作選購、財務(wù)部門，嚴(yán)格掌握促銷員的進(jìn)出。

逐步完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷派出員工學(xué)習(xí)，請知名公司培訓(xùn)員工，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)治理。

二、行政工作

1、辦理全部門店的證照，并按規(guī)劃進(jìn)展年度審核。

與工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等相關(guān)職能機(jī)構(gòu)溝通。這樣才能讓公司的對外工作更加順暢。

[13]聯(lián)系報紙、電視臺等媒體做好對外宣傳。

4、做好內(nèi)部辦公用品的選購工作，嚴(yán)格審核各部門辦公用品的使用狀況，并登記收貨人，以節(jié)省和降低本錢為第一原則，合理選購辦公用品。

人事工作年度工作規(guī)劃2

一、健全公司的各項(xiàng)治理制度：

《人事治理制度》、《勞動合同治理規(guī)定》、《基層員工薪酬治理制度》、《人事部績效考核制度》、《員工培訓(xùn)治理制度》、《新員工考核治理制度》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《工傷治理制度》、《員工辭職申請程序》、《員工離廠程序》等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動、績效考核、日?？荚u、批判處分、晉升調(diào)離、離職手續(xù)等工作，都能有文件進(jìn)展掌握，實(shí)行對事不對人的公正、公正、公開的治理原則，為企業(yè)員工供應(yīng)一個公正競爭的晉升環(huán)境，一個可塑性進(jìn)展的平臺，讓員工切身感受到公司治理“以人為本”，公司注意人才，培育人才，進(jìn)展人才的理性治理。

二、建立培訓(xùn)制度及規(guī)劃：

1、員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期進(jìn)展戰(zhàn)略必需進(jìn)展的工作重點(diǎn)之一，也是培育員工忠誠度、分散力的方法之一。

2、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、學(xué)問層次和工作效率、工作品質(zhì)等都將進(jìn)一步加強(qiáng)，以此增加企業(yè)的核心競爭力。

公司的員工來自全國的每一個地方，每個人都有不同的習(xí)慣。如何將全部的員工融為一個整體、形成統(tǒng)一的工作方式，那就是培訓(xùn)的意義與目的。并且給員工成長的空間和進(jìn)展的時機(jī)，是企業(yè)挖掘員工潛力，發(fā)揮人才的重要表現(xiàn)。通過制定《員工培訓(xùn)制度》，并依據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃，從根底的安全培訓(xùn)、質(zhì)量治理培訓(xùn)、治理根底培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等工作來提高員工的道德素養(yǎng)和技能水平，使員工成為公司的合格人才，一個合格的人才才能為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)出最大的聰慧才智。

三、人員配置：

依據(jù)公司進(jìn)展目標(biāo)，儲藏公司的人力資源，在招工方面，向多渠道、多方向、多線性進(jìn)展，可與中專學(xué)校聯(lián)系，多方面儲藏人才，并且制定《新員工入職跟蹤程序》，從員工入職、食宿安排、工作安排、動態(tài)追蹤、心態(tài)詢問、問題解決等系統(tǒng)性的操作，讓員工感覺到家的暖和，很快的投入到公司的企業(yè)文化生活氣氛中。

四、企業(yè)文化建立：

1、以人為本。文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、治理者，也表達(dá)于企業(yè)的全體員工。企業(yè)文化建立中要強(qiáng)調(diào)關(guān)懷人、敬重人、理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有全都的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。

2、不搞形式主義。企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就簡單形成表里不全都的現(xiàn)象。建立企業(yè)文化必需首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和道德情操，在此根底上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建立好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。

3、突出企業(yè)的特點(diǎn)。個異性是企業(yè)文化的一個重要特征。文化原來就是在本身組織進(jìn)展的歷史過程中形成的。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點(diǎn)，企業(yè)文化建立要充分利用這一點(diǎn)，建立具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨(dú)樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。

4、與企業(yè)相結(jié)合。企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)文化是一個微觀經(jīng)濟(jì)組織文化，應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性。所謂經(jīng)濟(jì)性，是指企業(yè)文化必需為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動效勞，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的生存和進(jìn)展。前面爭論的關(guān)于企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟(jì)”二字，但建立和實(shí)施這些內(nèi)容，最終目的都不會離開企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和進(jìn)展。所以，企業(yè)文化建立實(shí)際是一個企業(yè)戰(zhàn)略問題，稱文化戰(zhàn)略。

在以后的工作當(dāng)中，從培訓(xùn)活動中提倡公司企業(yè)文化，從日常活動中宣傳公司的企業(yè)文化，從各類競賽活動中滲透公司的企業(yè)文化。以民本思想為重要的思想來源，并通過這一思想的開發(fā)利用，使全體員工產(chǎn)生劇烈的仆人翁意識，自覺地參加企業(yè)的民主治理。并且在企業(yè)的進(jìn)展中奉獻(xiàn)自己的聰慧才智，真正成為企業(yè)仆人，這才是企業(yè)文化真正在企業(yè)當(dāng)中產(chǎn)生的作用與價值。

目前人事部工作規(guī)劃暫定以上幾點(diǎn)，其他日常事務(wù)未納入工作規(guī)劃中，工作當(dāng)中重點(diǎn)建立在于，轉(zhuǎn)變和引導(dǎo)部門人員觀念，以一種效勞熱忱的心態(tài)面對工作，處理各項(xiàng)事務(wù)。重在執(zhí)行，執(zhí)行是行政與人事工作開展的關(guān)鍵，實(shí)事求是，腳踏實(shí)地，扎實(shí)的完成人事部的各項(xiàng)工作。在各項(xiàng)制度，流程普及性、長久性、嚴(yán)格性的前提下，不斷改良，不斷創(chuàng)新，不斷完善公司的治理模式。

人事工作年度工作規(guī)劃3

20xx年上半年馬上過去，回首過去的半年里，內(nèi)心不禁感慨萬千？？時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年初前對自己進(jìn)展一番“盤點(diǎn)”，也算是對自己的一種鼓舞吧。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)治理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對勞務(wù)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。經(jīng)過半年的磨練與勞碌，行政人事部的綜合力量相比20xx年又邁進(jìn)了一步。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在治理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克制存在的缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。

來年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事治理方面

依據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。

標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。（如勞動合同的簽定、居住證的辦理、銀行卡的指定）

二、行政工作方面

1、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如勞動站、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

2、對內(nèi)做好辦公用品的選購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低本錢為第一原則，合理地選購辦公用品。

三、公司治理運(yùn)作方面

⒈、順應(yīng)市場的進(jìn)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的治理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準(zhǔn)時和公司各個部門親密溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

⒉、逐步完善公司監(jiān)視機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情。基于這個緣由，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)視治理力度。

3、充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分熟悉到自己既是一個治理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊(duì)，除了熟識業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)展。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。

勝利的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進(jìn)展，搞好公司治理制度無疑是其持續(xù)進(jìn)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司治理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化，年工作將以此為中心。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是各部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)規(guī)劃，從真正意義上為他們帶來幫忙。另外完成新員工入職事項(xiàng)。

三、幫助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。

連續(xù)協(xié)作各部門工作，幫助處理各種突發(fā)大事。擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其進(jìn)展的”保障。所以加強(qiáng)團(tuán)

隊(duì)建議也是來年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我信任公司會越做越強(qiáng)。

四、增設(shè)考勤系統(tǒng)，完善考勤制度。

依據(jù)公司來年考勤分析，在日常中消失很多漏洞，代打卡、漏打現(xiàn)象也沒有一個明確掌握，使公司資金相應(yīng)流失。增設(shè)考勤系統(tǒng)后對公司本錢肯定有效掌握，我信任公司在一個新的起點(diǎn)也算是一個新的起步吧。

五、增加保安部門，完善安全事故。

作為一個企業(yè)首先要注意人生安全和企業(yè)財產(chǎn)保障，有句話叫做“亡羊補(bǔ)牢”就有失過晚，安全也是一個企業(yè)重大事故之一。這是一個企業(yè)必需重用的部門。

六、部門人員增減，本錢的掌握。

1、有句話叫住做事不是做人，不管做什么事我們不是靠多幾個人就能完成的，而是要靠我們?nèi)ピ鯓尤ズ侠戆才藕桶才?。做為一名部門治理者應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)本部門一切責(zé)任，要有壓力去完本錢職工作。對事后發(fā)生的問題勇于擔(dān)當(dāng)，這才是一名合格的治理者。

人事工作年度工作規(guī)劃4

時間荏苒，自四月份加盟君林以來，轉(zhuǎn)瞬就過去三月之多。在這三月以來對公司人事行政治理水平做了很深入的了解，內(nèi)心感慨許多?；厥走^去的日子，雖然沒有可表之功績，但對下半年工作的開展也有不少的鋪墊，詳細(xì)開展了以下工作：

第一，人事行政中心現(xiàn)狀分析

在加盟君林后在對人事行政中心現(xiàn)狀做了很細(xì)致的分析，分析結(jié)果不太盡人意在戰(zhàn)略治理、行政監(jiān)視、人力資源開發(fā)上根本為零。人事行政中心在公司職能與治理上更多的被動承受后勤效勞，沒有發(fā)揮出人事行政治理應(yīng)盡的職能。人事行政中心內(nèi)部存在人員專業(yè)性不強(qiáng)、內(nèi)局部工不清楚、部門內(nèi)部員工沖突大、人事行政治理長效機(jī)制不健全，人事行政日常工作效率低等方面的問題。中心外部的其他兄弟部門不了解行政人事治理工作，過多的誤會人事行政工作，人事行政治理權(quán)限分布散亂，無法表達(dá)詳細(xì)職能，在企業(yè)經(jīng)營過程中，原來許多日常工作是人事行政中心職責(zé)的也由其他部門在做。

其次，開展公司人事行政治理水平的診斷

在五月初對公司內(nèi)部開展【人事行政問卷調(diào)查】，準(zhǔn)時精確的把握了公司人事行政治理工作及內(nèi)部治理的第一手資料。本次問卷共下發(fā)120份，其中有效問卷為106份：

在對個人方面的分析與整理。主要表達(dá)以下內(nèi)容：文化構(gòu)造方面高中以下的27%，高中或者中專的有54%，大專的有14%，本科的有5%；在除薪酬以外，員工在君林看重的是提高自己時機(jī)的有71%；在休閑消遣方面，大家首選是羽毛球占總數(shù)的54%，依次排名是（看書、K歌、上網(wǎng)），籃球占總比的31%居第五位。通過對個人方面的分析可以看出君林的團(tuán)隊(duì)是一個有活力、喜愛學(xué)習(xí)，上進(jìn)心強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

在對后勤、行政治理方面的整理與分析上。主要對衛(wèi)生、安全、宿舍、食堂、行政物資、本錢掌握、制度落實(shí)、人事行政中心工作方向、內(nèi)部運(yùn)營效率、客戶效勞質(zhì)量、組織架構(gòu)、工作時間、溝通狀況、領(lǐng)導(dǎo)力量方面的綜合分析。從衛(wèi)生、安全、宿舍、食堂、行政物資方面可以看出在后勤效勞方面需要加強(qiáng)，提升人事行政中心的整體形象；在本錢掌握、制度落實(shí)、內(nèi)部運(yùn)營效率等行政方面反映大多數(shù)員工感覺良好，但與實(shí)際所面對的問題有差距，與現(xiàn)有人員的綜合素養(yǎng)有關(guān)。

在對人事方面的整理與分析上。主要是對人力資源戰(zhàn)略、人員編制、聘請程序、培訓(xùn)方向、績效考評、薪酬福利、薪資績效、離職調(diào)查、鼓勵機(jī)制、生涯規(guī)劃方面做出了解與分析。從數(shù)據(jù)上可以表達(dá)出來最嚴(yán)峻的問題是在用人方面，目前公司存在一種怪相就是因人定崗，人的薪酬是不停的增加，崗位的績效有沒有發(fā)揮出來，導(dǎo)致直接的問題是業(yè)績上不去，本錢不斷增加，同時利潤空間越來越少，企業(yè)在進(jìn)展還沒有開頭就先進(jìn)入衰退期；然后就是鼓勵機(jī)制方面，鼓勵機(jī)制不全的狀況下直接影響員工的工作心態(tài)，在儒家思想里，全部前進(jìn)的物體或者思維的轉(zhuǎn)變都會建立在某些東西上，汽車的前進(jìn)建立油料上，企業(yè)的進(jìn)展是建立在員工的效率上，員工的效率是建立在鼓勵上，鼓勵可以讓員工像鐘表一樣有規(guī)律而緊急的工作；最終是部門與部門、崗位與崗位的分工上，組織架構(gòu)的不清楚、不合理、不科學(xué)導(dǎo)致部門與部門之間存在相互扯皮的局面。崗位標(biāo)準(zhǔn)的不清楚直接導(dǎo)致員工與員工之間，崗位與崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位，工作不能到達(dá)預(yù)想。在內(nèi)部治理的層面來說首先是適合的、專業(yè)的組織架構(gòu)，其次是標(biāo)準(zhǔn)、合理的作業(yè)方式，然后是嚴(yán)謹(jǐn)、公正的制度治理體系，最終是成熟、職業(yè)的員工生涯規(guī)劃，四個層面應(yīng)依據(jù)公司的實(shí)際狀況循序推動。

在對其他信息整理與分析上，綜合分析了工作的量、挑戰(zhàn)程度、力量發(fā)揮、工作的認(rèn)同感、治理直線責(zé)任、內(nèi)部關(guān)系、外部競爭優(yōu)勢等方面。在工作量方面得到了大家比擬高認(rèn)同；在力量方面大家認(rèn)為自己有許多工作力量沒有發(fā)揮出來；在工作的認(rèn)同感方面有很大一局部員工得到了確認(rèn)；等等問題。

第三，制定內(nèi)部治理提升規(guī)劃與推動

通過對內(nèi)部診斷，根本確定了以治理制度修改為陸、以組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)調(diào)整為海、以作業(yè)流程與工作方式標(biāo)準(zhǔn)化為天，海陸空循序并進(jìn)推動內(nèi)部治理。在制度修改方面已經(jīng)在六月啟動，分別在六月、七月組織了兩場制度研討會。根本完成了“人事治理制度、考勤治理制度、安全衛(wèi)生治理制度、會議治理制度、行政監(jiān)視治理制度、車輛治理制度、物資治理制度、文書檔案治理制度、飯?zhí)弥卫碇贫?、宿舍治理制度、禮儀治理制度”的修改與完善工作，同時在七月份已經(jīng)將組織架構(gòu)調(diào)整詳細(xì)方案提交總經(jīng)辦審核。

第四，人事行政治理團(tuán)隊(duì)建立與分工

針對現(xiàn)狀，首先是對內(nèi)部開展人員調(diào)整、職責(zé)分析，采納由外部聘請直接補(bǔ)充新隊(duì)員來沖散內(nèi)部沖突，通過近段時間的磨合，已近形成由周偉輝擔(dān)當(dāng)人事主管，負(fù)責(zé)人事的日常全部事務(wù)的處理；由周紅玫擔(dān)當(dāng)經(jīng)理助理負(fù)責(zé)行政日常內(nèi)外聯(lián)系、行政監(jiān)視、物資選購與治理、飯?zhí)盟奚岜O(jiān)管等工作；由譚小瑩擔(dān)當(dāng)行政人事文員，負(fù)責(zé)人事行政的日常幫助，注意于物資的治理；由盧洪殿擔(dān)當(dāng)電工兼行政司機(jī)，負(fù)責(zé)電路、生產(chǎn)設(shè)備與行政司機(jī)方面的工作；由陳樂賦擔(dān)當(dāng)網(wǎng)管，負(fù)責(zé)公司電腦與網(wǎng)絡(luò)方面的事務(wù)處理；根本組建完成了一支符合公司“一三規(guī)劃”人事行政治理隊(duì)伍。

第五，人力資源分析

公司目前截止7月15日在職人員為184人，治理人員34人、基層員工150人分別占總比的17%、83%，治理與基層員工比例根本符合要求，只有治理人員分布存在部門差異；各中心分別占有比例是：財務(wù)監(jiān)控中心為9%、保險運(yùn)營中心為27%、人事行政中心為7%、實(shí)體運(yùn)營中心為26%、綜合拓展中心為9%、售后效勞中心為20%、市場部2%、總經(jīng)辦為3%，依據(jù)數(shù)據(jù)表達(dá)在各部門人員分布上根本合理。

3至6月份共聘請入職人員71人，完成聘請要求的210%；3至6月份離職49人，其中在職公司一年以上的離職13人占離職比例的27%，月平均離職率為7%，月人才流失率高達(dá)37%，離職率、人才流失率持高的主要緣由是君林現(xiàn)有的經(jīng)管團(tuán)隊(duì)存在自身的缺乏，我們現(xiàn)有的治理團(tuán)隊(duì)根本是按資排輩晉升的，從某些方面來說，治理團(tuán)隊(duì)的有些成員綜合素養(yǎng)沒有到達(dá)治理層面；無法適應(yīng)現(xiàn)有崗位，更可怕的是對自己的無知一點(diǎn)都沒有重視，更多的是自我感覺良好。老員工離職，根本很少做面談，大筆一揮就可以讓人家走；新員工進(jìn)來了沒有去重點(diǎn)跟進(jìn)，不來了人事行政中心也是最終一個知道的，對于新人的進(jìn)出沒有引起重視。

年齡構(gòu)造方面為：25歲以下為104人占總比的55%，25至35歲的為69人占總比的37%，35至45歲的為14人占總比的7%，45歲以上的1人占總比的1%，平均年齡為25。6歲，從平均年齡上可以看出，君林團(tuán)隊(duì)年齡過于年輕，平均技能過于低，后備技術(shù)力氣不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)心情簡單波動，生活沒有壓力，在治理上無法整理沉淀出適合君林的治理體制與經(jīng)營模式，唯一的優(yōu)點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)年輕團(tuán)隊(duì)的爆發(fā)力較強(qiáng)；

文化構(gòu)造方面：高中以下49人占總比的27%，高中或中專的99人占總比的54%，大專26人占總比的14%，本科10人占總比的5%；整體學(xué)歷構(gòu)造偏低，是君林必需面對而且需要馬上解決的問題。依據(jù)君林的經(jīng)營模式，尤其是對復(fù)合型綜合素養(yǎng)較高的人才需要，否則在效勞瓶頸上很難突破，學(xué)歷整體偏低直接導(dǎo)致用工本錢偏高，整體工作效率偏低。

下半年工作規(guī)劃：

以上是我來公司三個月的工作匯總，對于下半年的主要工作時針對上半年的治理提升規(guī)劃，主要做好以下幾方面的工作：

第一、內(nèi)部治理規(guī)劃的持續(xù)推動

依據(jù)整個內(nèi)部治理提升規(guī)劃，估計在八月份開展制度培訓(xùn)，爭取在九月下旬完成制度的修改工作；估計在十月份開頭組織架構(gòu)的推動工作；組織架構(gòu)推動過程中，將會開頭作業(yè)流程的座談，爭取在十一月前完成組織架構(gòu)與作業(yè)流程推動工作；其后將對各崗位的崗位要求做出標(biāo)準(zhǔn)，爭取元旦前完成內(nèi)部治理提升規(guī)劃。在此期間在適宜的時候，將開展績效考核研討專項(xiàng)會議，將進(jìn)一步落實(shí)績效考核的各項(xiàng)指標(biāo)，爭取每個指標(biāo)可量化、科學(xué)、有用；同時規(guī)劃通過制度修改、組織架構(gòu)調(diào)整、作業(yè)方式規(guī)劃、崗位職責(zé)要求這一個過程將逐步沉淀出屬于君林自己的企業(yè)文化。

其次、培訓(xùn)工作的開展

培訓(xùn)的意義在于：削減事故的發(fā)生、改善工作質(zhì)量、提高員工整體素養(yǎng)、

降低損耗、提高創(chuàng)新力量、改良治理內(nèi)容（主動聽從參加企業(yè)的治理）。針對公司的內(nèi)部治理及人力資源的分析，公司迫切需要開展培訓(xùn)工作。估計從八月開頭多場次、多種類、多層次開展培訓(xùn)工作。初步規(guī)劃總經(jīng)辦、經(jīng)管委各成員對于自己所專長的工程，預(yù)備好課題，在業(yè)務(wù)開展允許的狀況下，將有針對性的組織人員參與。

第三、新店的收購、開業(yè)等方面

依據(jù)公司“一三規(guī)劃”將在廣州以資本運(yùn)營的方式增加布點(diǎn)，意味著公司將有越來越多的收購規(guī)劃，針對新店的收購，人事行政中心主要做好用工風(fēng)險、證照合同風(fēng)險、物質(zhì)風(fēng)險的評估工作；收購?fù)瓿珊?，將在裝修與開業(yè)慶典上予以協(xié)作。

第四、人力資源戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)規(guī)劃

依據(jù)君林內(nèi)外環(huán)境變化和將來進(jìn)展戰(zhàn)略，全方位來提高用工的投入與產(chǎn)出比例，通過有規(guī)劃地與學(xué)校達(dá)成戰(zhàn)略合作，即與職業(yè)學(xué)校合作，通過最終一個下學(xué)期的課程穿插，全面培育適合君林將來進(jìn)展的綜合型人才。從而對君林中長期內(nèi)可能產(chǎn)生的空缺職位加以補(bǔ)充的戰(zhàn)略規(guī)劃。另外通過內(nèi)部培訓(xùn)的加強(qiáng)，通過培育與規(guī)劃，對開展綜合評估與個人職業(yè)生涯規(guī)劃，最終將適宜的人留在適宜的崗位上。

第五、組織開展員工活動，豐富員工業(yè)余生活

結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展與內(nèi)部治理規(guī)劃推動的實(shí)際狀況，將規(guī)劃在八月初與豐樂總部開展籃球競賽，規(guī)劃在九月下旬開展戶外拓展培訓(xùn)，規(guī)劃在十一月開展演講競賽。另外從八月份開頭規(guī)劃有規(guī)律的每月放映兩場電影，加大員工溝通，豐富員工生活，提高員工的歸屬感與幫助精神。

第六、元旦晚會及年終總結(jié)與來年工作規(guī)劃

元旦晚會將依據(jù)總經(jīng)辦的詳細(xì)要求來開展相應(yīng)的工作，年終總結(jié)與來年的規(guī)劃將依據(jù)實(shí)際狀況有序的開展。

以上就是我代表人事行政中心所作的上半年工作總結(jié)暨下半年工作規(guī)劃，如有不妥，請教導(dǎo)。

人事工作年度工作規(guī)劃5

一、崗位認(rèn)知談?wù)勎覍θ耸聧彽膷徫皇煜ぁ？梢源_定的是行政人事部門是公司的重要部門，假如說銷售是集團(tuán)公司的大門，那么人事部則好比集團(tuán)公司的一個窗口，有著承上啟下，鏈接內(nèi)外的作用。對內(nèi)，人事部要做好公司后勤保障，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，把握人員動態(tài)。對外，聯(lián)系業(yè)務(wù)單位，保持良好關(guān)系并維護(hù)公司良好形象。需要該崗位來完善，來實(shí)施，所以這個工作，需要急躁、細(xì)心和責(zé)任心。

認(rèn)為這個崗位的職能主要分三大塊，即效勞、治理、協(xié)調(diào)。首先，這個崗位是個效勞崗位，效勞于公司各個部門。在做好日常辦公保障的同時，還要把握公司員工對公司的滿足度。依據(jù)需要為各部門選拔、培訓(xùn)人員，保障各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)展。其次這也是個治理部門，制定公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)視落實(shí)，對各部門規(guī)章進(jìn)展執(zhí)行和考核。為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，搜集信息并提合理建議。再次，人事部門是一個協(xié)調(diào)部門。對內(nèi)部而言，日常工作中，協(xié)調(diào)好部門與部門間的平行關(guān)系、上下級之間的垂直關(guān)系，在與員工溝通中，要精確把握人員思想動態(tài)，了解部門所需，爭取工作的主動性，增加公司分散力。

結(jié)合以上三點(diǎn)，一個好的行政人事主管必需具備較強(qiáng)的綜合素養(yǎng)，從我自身的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)受來看，我能夠承受這項(xiàng)工作。

二、總結(jié)五個月以來的日常工作

(一)人事信息檔案的治理、勞動合同的治理

1、人事信息檔案的治理：

(1)材料定期準(zhǔn)時整理

(2)確保材料完善

(3)了解材料安放位置，能在最短的時間內(nèi)找到所需材料

2、勞動合同治理以及負(fù)責(zé)治理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);

3、對新進(jìn)員工勞動合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。

(二)員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理

同步更新：

1、通訊錄、花名冊、考勤表

2、工作牌辦理

3、員工流淌性統(tǒng)計

4、組織架構(gòu)圖更新

5、考勤指紋的錄入

6、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除

(三)新員工培訓(xùn)

培訓(xùn)工作分析準(zhǔn)時完成了職員工新入職培訓(xùn)，指導(dǎo)新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度

(四)社會統(tǒng)籌保險方面

本年度涉及到的工作內(nèi)容：

(1)給新進(jìn)員工準(zhǔn)時辦理社保

(2)離職人員辦理停保

(3)符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記

(4)不辦理社保人員準(zhǔn)時寫放棄申明。

(5)辦理異地社保轉(zhuǎn)移

(6)辦理保險的合同續(xù)簽人員到勞動部門備案

(五)進(jìn)展人才的聘請，給各部門供應(yīng)適合的人才，給公司培訓(xùn)好儲藏人才。

三、公司人事面臨的問題

1、缺乏專業(yè)人力資源師做為部門領(lǐng)導(dǎo)治理及指導(dǎo)部門建立和工作;

2、人事制度嚴(yán)厲性在員工中的認(rèn)知有待提高，重點(diǎn)表達(dá)在新員工入職流程、績效考核、公出請假方面;

3、公司各部門各崗位職責(zé)、考核指標(biāo)量化缺失;

4、公司崗位與薪酬體系脫節(jié)，崗位增設(shè)隨便性強(qiáng)，缺乏規(guī)劃，薪酬增減無標(biāo)準(zhǔn);

5、員工晉升、考核無標(biāo)準(zhǔn)。

四、解決方案:

(一)人員培訓(xùn)方面

1、每月組織各部門員工參與公司規(guī)章制度，新員工、老員工上月違反公司制度者必需參與培訓(xùn)，包括辦公室禮儀、薪酬、制度等相關(guān)培訓(xùn)。并幫助各部門做業(yè)務(wù)培訓(xùn)月累計2次以上，并作培訓(xùn)評估，培訓(xùn)檔案的建立工作。

2、結(jié)合公司實(shí)際狀況對新員工入職培訓(xùn)資料作為試題進(jìn)展考試。

3、依據(jù)員工的實(shí)際培訓(xùn)需求，開發(fā)制作新的培訓(xùn)資料。在員工中試點(diǎn)實(shí)施，并要取得最終效果。

(二)人事制度的工作

依據(jù)部門人力資源的專業(yè)制度，應(yīng)搜集人事制度的資料，借鑒行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的治理制度，進(jìn)一步完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度及相關(guān)表格。主要有：《薪酬治理規(guī)定》、《福利治理規(guī)定》、《考勤治理規(guī)定》、《獎懲治理規(guī)定》、《員工手冊》。

(三)人員聘請

針對公司聘請崗位類型需求,我公司采納人員聘請會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。

(1)公司內(nèi)部聘請選拔、

(2)人才聘請會。

(3)重點(diǎn)注意以下幾點(diǎn)：

1、聘請網(wǎng)簡歷篩選：

(1)專業(yè)與學(xué)歷

(2)工作閱歷

(3)進(jìn)展?jié)摿?/p>

2、面試：

主要考慮以下幾個方面

(1)形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機(jī)、進(jìn)展?jié)摿Φ?

(2)工作閱歷、閱歷、模式;進(jìn)展?jié)摿Α⑿膽B(tài)、薪酬等;

(3)心理承受力量、交際力量等;

(4)再次進(jìn)展深度溝通，求職意愿、綜合素養(yǎng)等。

五、工作規(guī)劃

行政人事工作繁雜、瑣碎，常規(guī)性的事務(wù)工作可以按部就班的做，但是一些突發(fā)大事或臨時問題就需要開拓思路，以個人力量或工作技巧來解決問題，在將來人事這崗位我將積極主動的開展工作，圍繞公司經(jīng)營進(jìn)展目標(biāo)履行工作職責(zé)。提高效勞意識，作好大家的后勤保障工作，不拖不等，加強(qiáng)執(zhí)行力，工作的重心將從以下方面開展：

1、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，首先健全聘請渠道，