第6頁共6頁2023年?人事述職述?廉報告【二?】尊敬的?公司領(lǐng)導(dǎo)：?您們好!?本人__?_于___?年___月?___日加?入___集?團(tuán)___科?技有限公司?。自入職至?___年_?__月?lián)?___公司?人事行政部?經(jīng)理職務(wù)，?依托多年人?事行政的工?作經(jīng)驗，敬?業(yè)負(fù)責(zé)的工?作態(tài)度、熱?情高漲的工?作___、?直接上級的?信任和支持?，使我工作?起來頗為順?暢。回顧?兩年多的工?作，有成績?，也有不足?。下面我就?以下四個方?面進(jìn)行述職?，請公司領(lǐng)?導(dǎo)給予指正?。第一部?分：09-?___年所?做工作1?、在集團(tuán)框?架內(nèi)逐步制?訂及推行了?各項規(guī)章制?度___?年___月?加入___?公司時，公?司處于創(chuàng)立?階段，運作?和日常管理?工作中需要?有法可依，?有規(guī)可行。?在集團(tuán)框架?內(nèi)，根據(jù)_?__公司實?際，在總部?行政人力中?心的指導(dǎo)下?基本健全了?相應(yīng)的行政?人事和其它?各部門的規(guī)?章制度，如?：公司__?_架構(gòu)、薪?酬職級體系?、考勤管理?、周會制度?、安全消防?檢查制度、?各類應(yīng)急預(yù)?案、食堂管?理、培訓(xùn)管?理等制度，?使管理工作?逐步規(guī)范且?在實際執(zhí)行?過程中督促?嚴(yán)格執(zhí)行。?2、人力?設(shè)計及招聘?實施公司?從最初的_?__名員工?到現(xiàn)在__?_多名員工?，是量變同?時也是一個?質(zhì)變的過程?。行政人事?部工作伊始?，即把人力?設(shè)計和人才?招聘作為工?作第一重點?目標(biāo)。從當(dāng)?地用工環(huán)境?、工資水平?調(diào)查到__?_架構(gòu)、員?工薪酬職級?體系設(shè)計，?落實到具體?的招聘、面?試、入職工?作，截止到?___年年?底之前，基?本由___?及我完成。?公司的__?_架構(gòu)、人?力招聘、薪?酬職級設(shè)計?在根據(jù)實際?情況不斷完?善成熟的同?時也基本按?期推行。在?前一年多工?作時間里，?開設(shè)了六個?以上的網(wǎng)站?招聘窗口，?參加人才交?流會和校園?招聘會數(shù)十?場，在__?_省內(nèi)各偏?遠(yuǎn)貧窮地區(qū)?出差四次涉?及十幾個縣?市，與一批?招聘市場及?職介所建立?了穩(wěn)固的合?作關(guān)系。僅?主要管理和?技術(shù)人員的?面試(不含?資料收集)?即達(dá)___?人以上。在?___年_?__月完成?了各主要部?門經(jīng)理，如?生產(chǎn)、設(shè)備?、品保、技?術(shù)部經(jīng)理招?聘及送__?_培訓(xùn)工作?。___年?___月及?___月完?成了部份技?術(shù)人員和生?產(chǎn)骨干的招?聘及送__?_培訓(xùn)工作?。___?年___月?工廠投產(chǎn)前?，吸取__?_廠經(jīng)驗教?訓(xùn)，針對新?工廠員工流?失率大、許?多生產(chǎn)崗位?因技術(shù)不熟?練需多備人?手的問題專?門在與我公?司關(guān)系較好?的___市?___鎮(zhèn)_?__專場招?聘會兩場，?___市_?__鄉(xiāng)__?_專場招聘?會一場，極?大緩解了公?司用工壓力?，以上招聘?的員工部份?已成為公司?生產(chǎn)骨干。?3、減員?增效，推行?計件工資?自___年?___月開?始，由__?_牽頭，在?生產(chǎn)部配合?下，公司人?事行政部制?訂了生產(chǎn)部?采收、包裝?班組的計件?制工資方案?并付諸實施?。因本次工?資方案前期?準(zhǔn)備充分、?領(lǐng)導(dǎo)重視、?生產(chǎn)部各主?管推行得力?，執(zhí)行計件?工資方案_?__個月以?來，在人均?工資水平略?降的前提下?，包裝班組?員工人數(shù)從?___多人?減到___?多人，而每?天包裝量從?___噸左?右到___?多噸。真正?達(dá)到減員增?效的目地。?至___月?中旬，我部?門對生產(chǎn)部?一、二班組?的計件工資?方案已獲通?過并開始試?行。4、?培養(yǎng)骨干員?工、開展安?全與技能培?訓(xùn)在用人?方面，不僅?把人招的進(jìn)?來，在生產(chǎn)?管理中對有?責(zé)任感有能?力的員工更?要留得住，?公司會提供?給員工一個?展示自我的?平臺，針對?一個企業(yè)中?最重要的基?層管理人員?如班、組長?，行政人事?部除了__?_月份申請?總部人力中?心的___?經(jīng)理來公司?對預(yù)備班、?組長員工進(jìn)?行為期__?_天的公司?文化、管理?制度、班組?長素質(zhì)培訓(xùn)?以外，同時?按照集團(tuán)員?工異動程序?與預(yù)備班、?組長員工所?在部門的經(jīng)?理作充分溝?通，與員工?本人面對面?談話，了解?員工的想法?，給予職業(yè)?定位引導(dǎo)。?___月份?完成了生產(chǎn)?部各班、組?長的任命。?___月上?旬完成設(shè)備?部各班、組?長任命，計?劃在___?下旬完成行?政人事部班?、組長的任?命。__?_年___?至___月?行政人事部?針對員工安?全和技能培?訓(xùn)計劃，外?派培訓(xùn)做了?包括生產(chǎn)和?技術(shù)部外派?員工___?人進(jìn)行高壓?容器操作培?訓(xùn)，設(shè)備部?外派員工_?__人進(jìn)行?高壓電工培?訓(xùn)，人事行?政部外派員?工___人?進(jìn)行勞動法?規(guī)和工傷賠?償培訓(xùn)，外?派員工__?_人進(jìn)行安?全員培訓(xùn)。?內(nèi)部培訓(xùn)?除配合各部?門進(jìn)行2、?3級生產(chǎn)技?能培訓(xùn)外，?一級培訓(xùn)包?括___月?一次全廠員?工入職培訓(xùn)?，___月?一次外請講?師全廠員工?消防安全培?訓(xùn)，___?月進(jìn)行一次?全廠消防現(xiàn)?場演練。?5、行政、?后勤保障工?作___?公司在修建?期間從最早?在___小?區(qū)租賃一套?房開始，隨?著員工不斷?增加，各方?面后勤保障?需求的量和?面也隨之增?大。在行政?主管及采購?主管到位之?前，我負(fù)責(zé)?了食堂管理?，車輛管理?、保安管理?、采購、外?聯(lián)接待工作?，部份參與?___廠一?、二期環(huán)評?驗收。立足?于行政后勤?是服務(wù)部門?，理順本部?門工作，才?能確保服務(wù)?員工，從房?屋租賃、食?堂管理、上?下班交通車?安排解決員?工的吃飯、?睡覺、工作?的基本問題?到___員?工周末聚餐?活動等，雖?然限于自己?能力，但仍?盡力做到更?好。投產(chǎn)后?行政后勤方?面工作較多?，其中我主?要參與且個?人認(rèn)為執(zhí)行?較好的工作?包括：（?1）籌劃、?___了公?司中秋晚會?的活動。?（2）公司?二級及以上?員工年度旅?游活動。?（3）公司?廢塑料袋(?玉米芯、米?糠的包裝袋?)和化學(xué)廢?棄品的處理?。特別是化?學(xué)廢棄品的?處理，因為?主要是熏蒸?后殘渣和藥?劑玻璃瓶，?環(huán)衛(wèi)局不予?處理。前后?聯(lián)系幾家化?學(xué)廢棄品處?理公司，對?方最低要價?不低于__?_元/月，?我認(rèn)為要價?太高，再與?收購我公司?廢塑料袋的?廢品商協(xié)商?，告知對方?如果要繼續(xù)?收購廢品必?須把代為處?理熏蒸殘渣?和玻璃瓶作?為附帶條件?之一。自_?__年__?_月起，該?廢品收購商?與公司簽定?了回收協(xié)議?，除了免費?代為處理化?學(xué)廢棄品以?外，每月還?要向公司付?___元的?廢塑料袋收?購款。由此?，單化學(xué)廢?棄品處理一?項，每年為?公司節(jié)約近?___元。?第二部份?：對工作的?感悟及對自?身的評價?1、對工作?的感悟行政?人事部工作?繁雜，既要?求具有專業(yè)?人力資源工?作職能，又?要求具有統(tǒng)?管整個后勤?工作的細(xì)致?。這就更要?求自己不管?是人力資源?專業(yè)知識、?還是溝通協(xié)?調(diào)的能力、?服務(wù)一線部?門的意識等?都要同樣出?色。在公司?職業(yè)定位方?面，我欣賞?王石在“全?球通”廣告?宣傳里的一?句話：“每?個人，都是?一座山，世?界上最難攀?越的山其實?是自已。努?力向上，即?便前進(jìn)一小?步也有新高?度”。按我?的理解，高?度不同，視?野不同，思?考問題的角?度不同，那?么就要求自?己站在領(lǐng)導(dǎo)?的位置上去?思考問題，?只有這樣，?我們提供的?方案和建議?才是全面的?、具有價值?的，才能真?正為領(lǐng)導(dǎo)分?憂、減壓。?入職兩年多?來，我自信?能站在分公?司全局觀念?上協(xié)助我的?直接上司_?__進(jìn)行內(nèi)?部管理，做?為行政人事?部經(jīng)理特別?是人事方面?是參與到了?公司的發(fā)展?規(guī)劃當(dāng)中的?，除了做好?領(lǐng)導(dǎo)交予的?任務(wù)，向領(lǐng)?導(dǎo)解決問題?的方案和建?議也是行政?人事部經(jīng)理?的職責(zé)和義?務(wù)。2、?對自身的評?價在公司?兩年多的時?間里，我經(jīng)?常對自己開?展“批評與?自我批評”?，作為公司?的樞紐部門?，卻還未真?正起到樞紐?的作用，經(jīng)?總結(jié)本人有?以下不足：?（1）人?力資源工作?要求我原則?性強，行政?工作要求我?平衡意識強?，將這兩項?較好的結(jié)合?，我還有所?欠缺。（?2）在工作?中有時容易?脾氣急躁，?心態(tài)不夠端?正，遇到問?題，不夠冷?靜。（3?）行政工作?事多面廣，?有時考慮問?題不夠周全?，處理問題?不夠細(xì)致。?（4）和?領(lǐng)導(dǎo)、同事?溝通還不是?很到位，影?響工作效率?。引用某本?書上的一句?話：“效率?不高的根本?原因不在流?程，而在于?人。不在于?人的能力，?而在于人的?思想。不在?于溝通的渠?道，而在于?溝通的主動?與否。不在?于部門或環(huán)?節(jié)的多少，?而在于每一?個部門和環(huán)?節(jié)的速度。?不在于方法?是否正確，?而在于態(tài)度?是否端正。?”道出了溝?通的關(guān)健環(huán)?節(jié)，在今后?工作我要時?刻用這段話?來提醒自己?，加強溝通?。第三部?分：工作中?存在的主要?問題1、?招聘力度不?夠招聘工?作是整個人?力資源工作?中最耗費精?力的一項工?作，加之我?公司行業(yè)的?特殊性，特?別是設(shè)備部?制冷工等專?業(yè)性較強的?崗位，需要?我們通過多?種渠道進(jìn)行?篩選，需要?我們專職的?招聘人員開?展工作，但?目前行政人?事部一方面?必須經(jīng)手的?日常事務(wù)較?多，一方面?工作能力有?待提高，個?別招聘難度?大的崗位，?不能及時招?聘到位，造?成專業(yè)人才?人員短缺，?給部門正常?生產(chǎn)帶來影?響。2、?培訓(xùn)不夠系?統(tǒng)因公司?正處投產(chǎn)半?年的緊張時?期，各項工?作都在逐步?完善中，培?訓(xùn)教員的專?業(yè)度和方式?方法有待提?高，造成公?司的二、三?級培訓(xùn)體系?不夠夯實，?和預(yù)期效果?有些差距。?由于部門事?務(wù)性工作繁?忙，還未能?建立較科學(xué)?的培訓(xùn)管理?體系，如：?將培訓(xùn)與員?工人事調(diào)整?進(jìn)行緊密結(jié)?合，可通過?基層管理培?訓(xùn)，考核合?格方可晉升?等。3、?消防、安全?和日常違紀(jì)?事件處理還?不成體系，?執(zhí)行力度不?夠制度建立?了，標(biāo)準(zhǔn)要?求了，但執(zhí)?行情況如何?，就給管理?工作打了折?扣，管理中?的PDCA?(計劃、執(zhí)?行、檢查、?反饋)，我?部門還做的?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，?還未真正建?立督導(dǎo)、執(zhí)?行等工作體?系。4、?員工的考評?工作不到位?員工轉(zhuǎn)正?、晉升、加?薪、調(diào)崗等?的考核工作?還未建立，?