營管理策略： ： 不同于工業(yè)企業(yè)的經營特點,由于農業(yè)經濟過去在我國經濟發(fā)展中一直處于從屬地位,以農村家庭為基本單位的分散式、粗放型經營是農業(yè)生產的主要方式,農業(yè)企業(yè)起步較晚,規(guī)模較小,在發(fā)展過程中面臨著許多的特殊困難。面對這種情況,農業(yè)企業(yè)迫切需要提高自己的部。隨著中國加入WTO以來,對廣大的中國農村地區(qū)和農民來說,總差異明顯等問題日益突出。入世對農業(yè)企業(yè)的影響,主要通過關稅減讓、進口關稅配額、停止對農產品的出口補貼等表現(xiàn)出來。在應對全更要看到全球化對農民就業(yè)和收入的可能影響。中國是個農業(yè)大國,絕大多數人口居住在農村,以農業(yè)為主要收入來源的人口占很大比例農問題”作為“當今中國最大的問題”,是我國全面實現(xiàn)小康社會的業(yè)文化經營。企業(yè)文化作為一種重要知識資本,在創(chuàng)造農業(yè)企業(yè)效益方面具有重要的功能。農業(yè)企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新,在弘揚我國傳統(tǒng)國農業(yè)企業(yè)經濟形態(tài),反映農業(yè)企業(yè)文化特征的價值觀體系和企業(yè)精神,使其穩(wěn)定有效地滲透到農業(yè)企業(yè)行為過程中,形成具有中國特色發(fā)達國家的先進經驗表明,企業(yè)文化建設是市場經濟和企業(yè)自身發(fā)展的堅定基石,是企業(yè)增強國際競爭力的有力保障。加強企業(yè)文化建設有助于提高企業(yè)家和企業(yè)管理人員的經營管理水平,充分發(fā)揮文化力在解放生產力中的作用,增強企業(yè)的凝聚力,增強產品的競爭力,從而發(fā)展企業(yè)的生產力。文化推動促進經濟發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展催生更的產物,企業(yè)文化是企業(yè)形象的表征、企業(yè)發(fā)展的在動力、人才集聚的豁合劑、管理創(chuàng)新的催化劑、企業(yè)贏得長期績效的切實保障。它對農業(yè)企業(yè)是直接從事種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)生產的經濟組織,對自然資源的依賴性較強,生產容易受氣候變化等外界因素的影響,有著不同于工業(yè)企業(yè)的經營特點,由于農業(yè)經濟過去在我國經濟發(fā)展中一直處于從屬地位,以農村家庭為基本單位的分散式、粗放型經營是農業(yè)生產的主要方式,農業(yè)企業(yè)起步較晚,規(guī)模較小,在發(fā)展過程中面臨著許多的特殊困難。面對這種情況,農業(yè)企業(yè)迫切需要提高自己的部凝聚力和外部競爭力,從而謀求在新形勢下的生存和發(fā)展。為了實現(xiàn)這一業(yè)企業(yè)文化存在的問題和未來發(fā)展趨勢的分析,從方法論上提出我國農業(yè)企業(yè)文化建設的方法原則和基本思的一系列價值觀,企業(yè)靠這一有機價值觀系統(tǒng)而自覺運作。日本農業(yè)企業(yè)理念,表現(xiàn)為企業(yè)哲學,它是處理生產經營問題根本的看法和思的根基很淺,僵化的傳統(tǒng)不多,全社會都重視突出個人的作用,提倡個礎。與其它國家相比較,其實質和核心是兩條,一是個人作用,或強調個人能力主義;二是重視管理硬件,追求理性化管理。很顯然,美國企眼于集團,而著眼于個人,鼓勵個人奮斗,個人冒尖,把突出個人能力一社會”復合系統(tǒng),因而謀求生態(tài)、經濟、社會三大效益的統(tǒng)一和最國農業(yè)企業(yè)企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)況3.1我國農業(yè)企業(yè)企業(yè)文化的特點,即種糧種桑而獲得的,畜牧業(yè)在人們的衣食所需中不具有重要地位。中國很早就形紡織原料主要是通過養(yǎng)羊業(yè)提供的,畜牧業(yè)在農業(yè)整體中具有重要的各地積極探索利益聯(lián)結機制,增強帶動農戶的能力,亮點頻顯。農民專業(yè)合作經濟組織的發(fā)展,提高了農民進入市場的組織化程度。目前,省各類專業(yè)合作組織已發(fā)展到2667個。訂單農業(yè)也繼續(xù)發(fā)業(yè)化龍頭企業(yè)完成的。各地還積極探索其他農業(yè)產業(yè)化組織形式,如莊園型農業(yè)企業(yè),通過集聚工商資本,發(fā)展名特優(yōu)農產品的開發(fā),發(fā)展人員素質高,科研力量強,為我國廣大農業(yè)企業(yè)的發(fā)展起著科技先導和示作用。農業(yè)科技企業(yè)作為一種新型的企業(yè)模式,往往具有“兩.2我國農業(yè)企業(yè)文化建設要點設富有生命力和時代感的道德文化，培養(yǎng)“重質量、貴誠信”的企業(yè)培育涵豐富，廣泛認同的企業(yè)形象文化。在現(xiàn)代農業(yè)企業(yè)競爭中，良和社會的首要容。第三，培育現(xiàn)代農業(yè)企業(yè)精神。農業(yè)企業(yè)精神是企4農業(yè)企業(yè)文化建設策略一是制定和實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，企業(yè)文化建設是一個長期的積淀過程，必須要從戰(zhàn)略高度強化意識、切實推進。只有長期不斷地完往從本企業(yè)的特點出發(fā)，將自己的企業(yè)哲學、理想、價值觀、倫理觀和風格合成企業(yè)的宗旨，企業(yè)價值觀、并逐漸被廣大員工所認同、遵了強大的推動力。三是貫徹以人為本，員工是企業(yè)文化的載體，企業(yè)文化是作為一種“無形規(guī)則”存在于員工的意識中，企業(yè)文化離開員體員工是否能用自己的行為在實際中體現(xiàn)出企業(yè)的文化素質和文化一項根本措施。五是不斷創(chuàng)新，企業(yè)文化建設的容、形式和方法確定以后，并非就此止步，一成不變，還要隨著客觀條件和環(huán)境的變化而2理論--美國企業(yè)界如何迎接日本的挑戰(zhàn).中國社紹眾,梅德平.中國農業(yè)產業(yè)化問題研