清華大學(xué)零售業(yè)高級研修班職工激勵(lì)附圖表圖1-1激勵(lì)的基本過程未知足緊追求需要緊張的需要張驅(qū)動力知足降低行為圖1-2激勵(lì)型組織檢查表在每項(xiàng)問題的右側(cè)填寫阿拉伯?dāng)?shù)字l—5，權(quán)衡一下你所在的公司與這些問題的吻合程度。打分標(biāo)準(zhǔn)以下：l=完整不符2=有一點(diǎn)符合3=某種程度上符合4=大多數(shù)符合5=完整符合說明：這里“公司”是指你所領(lǐng)導(dǎo)的公司或部門；1．公司內(nèi)的職工踴躍活躍，工作主動熱忱。_________2．職工工作特別主動。_________3．職工的工作態(tài)度樂觀長進(jìn)。_________4．職工的工作沒有浪費(fèi)。_________5．公司活動以客戶為中心睜開。_________6．公司內(nèi)的不安全要素能被快速發(fā)現(xiàn)并清除。_________7．職工感覺自己像是公司的合作伙伴。_________8．職工有很強(qiáng)的榮譽(yù)感。_________。_________9．職工可以自覺節(jié)儉公司的資源。_________10．職工對公司的使命和價(jià)值觀認(rèn)識得很清楚。_________11．職工被邀請參加公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。_________12．公司鼓舞職工在工作中自主做出重要選擇和決定。_________13．職工可以參加擬訂重要的生產(chǎn)決議。_________14．公司受權(quán)職工改良工作方式。_________15．公司鼓舞職工與客戶及供給商親密合作。_________16．公司鼓舞職工踴躍參加解決問題，不因出錯(cuò)而受罰。_________17．公司上下同心合力，使職工在工作中可以發(fā)揮能力。_________18．公司激勵(lì)職工努力實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。_________19．阻礙工作效率的問題可以被快速發(fā)現(xiàn)并解決。_________20．個(gè)人決定遇到尊敬。_________。_________21．公司內(nèi)幾乎沒有不用要的政策和規(guī)定。_________22．有效的交流是公司的一大優(yōu)勢。_________23．公司內(nèi)部信息流傳高度通暢。_________24．公司做任何重要決議時(shí)，管理層均向職工解說原由。_________25．管理層和職工之間常常進(jìn)行交流。_________26．高層管理人員按期到職工工作現(xiàn)場接見。_________27．全部信息向職工公然。_________28．各樣會議組織適當(dāng)，效率高。_________附圖表第1頁共3頁清華大學(xué)零售業(yè)高級研修班29．公司的宣傳資料信息豐富，有助于宣傳公司形象。_________30．管理層對職工的要乞降關(guān)注點(diǎn)高度負(fù)責(zé)。_________31．職工對管理層的相信度很高。_________32．勞資糾葛可以獲取快速而有效的解決。_________33．管理層勇于對失誤擔(dān)當(dāng)個(gè)人責(zé)任。_________34．公司鼓舞職工擔(dān)當(dāng)更高的職位。_________35．職工獲取極大鼓舞和高度認(rèn)同。_________36．表現(xiàn)優(yōu)異的職工可以獲取獎(jiǎng)賞。_________37．個(gè)人成就和團(tuán)隊(duì)成績都可以獲取適合的獎(jiǎng)賞。_________38．賞罰分明。_________39．公司鼓舞和獎(jiǎng)賞創(chuàng)建性工作。_________40．職工對自己的薪酬感覺公正。_________41．職工愿意擔(dān)當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)賞的部分紅本。_________42．職工感覺自己的建議可以獲取管理層的重視。_________43．職工的建議可以獲取快速而踴躍的回復(fù)。_________44．公司全部成員都致力于不停地提升進(jìn)步。_________45．部門之間的交流沒有阻礙。_________46．職工和管理層相互高度相信。_________47．公司倡導(dǎo)高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。_________48．部門之間實(shí)時(shí)交流，高度合作。_________49．公司管理層視問題為改良工作的時(shí)機(jī)，而不是獲得成功的阻礙。_________50．公司鼎力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)。_________51．公司鼓舞職工相互學(xué)習(xí)。_________52．培訓(xùn)后不停有后續(xù)活動。_________53．職工參加擬訂培訓(xùn)決議。_________54．在決定工作要求、考評標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，公司征采職工的建議。_________55．職工以為績效評估是提升業(yè)績的踴躍手段。_________56．公司鼓舞職工自我評論。_________57．職工以為公司擬訂的紀(jì)律表現(xiàn)出公正合理。_________58．職工在工作上千錘百煉。_________59．少勤曠工的現(xiàn)象特別少。_________60．職工感覺勁頭實(shí)足。_________總分（將全部的得分相加）：百分比分?jǐn)?shù)（總分除以300得出）：_________％將全部的得分加起來得出總分（假如參加檢查的對象是一個(gè)小組，可計(jì)算出每個(gè)問題得分的算術(shù)均勻數(shù)）。滿分可達(dá)到300分（即每題的得分都為5分）。將總得分除以300，將獲取一個(gè)百分?jǐn)?shù)，百分?jǐn)?shù)越高說明公司激勵(lì)程度越高。激勵(lì)型公司檢查結(jié)果解說以下是對一些百分比分?jǐn)?shù)的解說：90％一100％慶祝你！你所在的公司具備高度的激勵(lì)體制。80％一89％你所在的公司正在不停提升激勵(lì)水平。70％～79％你所在的公司具備激勵(lì)型公司的一些基本特色。60％一69％你所在的公司激勵(lì)程度略高于均勻水平。50％－59％你所在的公司激勵(lì)程度處于均勻水平。低于50％你所在的公司激勵(lì)程度低于均勻水