液化氣站工作計劃一、工作思路以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實黨的各項目標政策和有關會議精神，以液化氣安全生產(chǎn)為核心，以液化氣安全穩(wěn)固供給為要點，堅持服務與管理并重、重在管理的目標，狠抓行業(yè)管理，堅持兩高一優(yōu)即高起點、高標準、優(yōu)服務的管理標準，健全檢查監(jiān)察、查核評論、市場準入退出三個工作體制；鼎力抓好安全培訓、安全宣傳、行業(yè)信息化管理、機構隊伍建設等基礎性工作，創(chuàng)一流的管理績效和成就，建立優(yōu)秀的管理形象，全面提高服務質量，推動液化氣管理工作再上新臺階，為和睦社會、安全丹陽建設和全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出踴躍的貢獻。二、工作目標1、保證丹陽茅東站安全生產(chǎn)無事故，液化氣年供給量3000噸，液化氣居民用戶打破1萬戶。、達成綜合服務，保護客戶合法權益，在達成好本員工作的基礎上，全力為公司多做服務方面的事情。、要從提高服務質量下手做好客戶工作，有計劃組織員工培訓、出門學習等活動，經(jīng)過各樣努力促進員工的職業(yè)道德觀點、自律意識、服務質量等方面有所提高。三、要點抓安全工作為確實增強丹陽茅東站安全生產(chǎn)管理，在公司領導的正確領導和茅東站配合下，燃氣辦、質監(jiān)局等職能部門對茅東站液化氣行業(yè)質量安全整頓與規(guī)范工作。、因液化氣是重危行業(yè)，做好安全工作應是首位。為保證液化氣行業(yè)的安全穩(wěn)固，將實時召開茅東站安全工作會議，簽署安全責任書。、聯(lián)合丹陽市液化氣行業(yè)的實質狀況，擬訂應急方案、組建急救小分隊。、一年內(nèi)許多于一次組織各液化氣儲配站進行應急方案演練。、對茅東站壓力容器、安全附件、避雷針、電子稱等按期查驗，不留死角。、對茅東站設施有計劃的進行維修與養(yǎng)護4、進一步提高茅東站從業(yè)人員，特別是主要崗位人員的素質和技術，從根本上提高茅東站的安全管理水平。增強組織茅東站人員安全培訓，真實將安全工作落實到實處。四、踴躍規(guī)范瓶裝茅東站市場經(jīng)營行為，推動行業(yè)規(guī)范化。、以2011年實行方案為依照，在昨年的基礎上，進一步加大管理力度，主動與各部門獲得聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題實時解決。、加大安全生產(chǎn)工作力度，努力促進茅東站進一步向安全、規(guī)范、穩(wěn)固、健康的方向發(fā)展。五、抓好茅東站內(nèi)部建設，提高服務質量。、保護客戶合法權益、促進公司橫向聯(lián)系的集體。在達成好本員工作的基礎上，全力為公司多做服務方面的事情。2、要從提高服務質量下手做好客戶工作，有計劃組織員工培訓、出門學習等活動，經(jīng)過各樣努力促進員工的職業(yè)道德觀點、自律意識、服務質量等方面有所提高。茅東站一定緊緊掌握安全管理這一核心工作不搖動，要以科學發(fā)展觀統(tǒng)率燃氣安全管理工作全局，緊緊環(huán)繞這一核心展開工作，戰(zhàn)勝麻木思想，堅固建立安全責任重于泰山的意識，依法落實各項安全管理制度，層層落實安全管理責任，全面增強液化氣行業(yè)從業(yè)人員的安全意識和責隨意識。要增強丹陽茅東站安全管理的自覺性，立足于提早策劃、盡早預防、實時部署抓好安全生產(chǎn)，確實執(zhí)行法定職責，汲取行業(yè)近幾年來一些事故的教訓，從看管體系上、工作體制上