崗位述職報?告范文報社?專刊部統(tǒng)籌?崗位述職報?告【摘要?】：很遺?憾，第一次?在今報這個?大舞臺上，?當這么多人?演講，竟然?不是征婚。?而且，是要?對歷史上過?去的一個月?糟糕的工作?業(yè)績，做出?一個客觀評?價?！敖K于?有人愿意將?今報?？?翻看看”，?這是報社領(lǐng)?導與各位同?仁給予專刊?部的最新評?很遺憾，第?一次在今報?這個大舞臺?上，當這么?多人演講，?竟然不是征?婚。而且，?是要對歷史?上過去的一?個月糟糕的?工作業(yè)績，?做出一個客?觀評價。?“終于有人?愿意將今報??？?看”，這是?報社領(lǐng)導與?各位同仁給?予?？康?最新評價。?作為報社的?一員，作為?新專刊部的?一員，我是?應(yīng)該知足的?露出竊喜，?還是該為今?報?？罡?悲哀呢。這?個問題實在?不敢去深想?，連本報的?領(lǐng)導和同仁?們都不看，?那么何以求?得讀者和客?戶能夠?qū)ξ?們施舍__?_的目光呢?。今天的?今報?？療o?非是剛剛步?入正常起步?的軌道。而?這種起步，?不是在__?_年前的基?礎(chǔ)上上一個?新的臺階，?而是在重復(fù)?。就猶如股?票大盤跌破?了千點之后?，那不過是?別人的一絲?憐憫，或是?今報人對自?家自留地至?于死地而后?生的渴望罷?了。說實?話，這次登?臺的勇氣，?不是自己的?，而是老板?給我的。我?自認為，沒?有與?？?統(tǒng)籌這個職?務(wù)相稱的資?本和能力，?又沒有與專?刊部諸多姐?妹們達成一?片的姿色。?被調(diào)任專?刊部的原命?令，只為負?責每周商業(yè)?版新聞稿件?采寫，及周?五c疊頭版?評論。之所?以目前承擔?了商業(yè)、家?電、3c、?家居四個版?塊，是因為?部門人手不?足，分管副?總希望能夠?我能利用曾?有的?？?作經(jīng)驗，前?期先撐個架?子出來，直?至找到更為?合適的人選?。那么懇?請諸位同仁?，看在我也?是一只架子?上的鴨子，?不要拿拖鞋?丟我。因為?我很誠實，?___年我?灰溜溜的跑?到今報投誠?的時候，只?有一身晦氣?，而沒有成?功的光環(huán)的?附身。今?報?？訽?__月份改?版之后的一?個月，所做?的核心的工?作，是在改?造原有的運?做流程、及?擬訂新的工?作章程。這?是由?？?面與前臺新?聞版面的性?質(zhì)不同所決?定的，也是?目前“內(nèi)憂?外患”的現(xiàn)?實環(huán)境所決?定的。先?談?wù)劇巴饣?”。今報每?年要完成的?廣告業(yè)績指?標，只會越?來越高。今?報的舞臺很?寬廣，但一?個市場的核?心廣告客戶?其實就那么?幾個。很多?前臺新聞版?面的兄弟們?沒做過專刊?，只是認為?新聞技術(shù)和?稿件質(zhì)量的?競爭很激烈?，事實上，?媒介的競爭?的核心當然?是在經(jīng)營競?爭方向上。?新聞采編的?質(zhì)量是決定?報紙生存能?力和地位的?長期基礎(chǔ)，?但稿子寫的?牛比與否，?與廣告經(jīng)營?并無直接關(guān)?系。不久前?曾聽曹總說?，今報成立?之初，也曾?考慮不設(shè)立??？?，因為?大部分新聞?人不愿意相?信非要整個?專刊服務(wù)廣?告商才能把?廣告整過來?，難道新聞?做的好，做?的響亮不是?基礎(chǔ)么。事?實證明，我?們被市場打?敗了?；?此，才有了?專刊部。我?想不用我去?解釋，我們?每個人的薪?水都是廣告?商送錢，那?么你的調(diào)查?寫的再牛比?，廣告商看?來，都不如?多給個折扣?、版位，或?者超值贈送?實惠。_?__四大都?市報的競爭?到今天的“?白熱化”狀?態(tài)，幾乎沒?有詞可以形?容了。如果?非要挖個詞?，那我大言?不慚一句，?真是到了“?不必再談尊?嚴”的時候?。由此，我?前期曾在論?壇里發(fā)了個?帖子，稱“?做?？彩?有尊嚴的”?，現(xiàn)在不得?不承認，帶?有一定的理?想主義色彩??？吹酱蠛?賣場，就是?一個軟文特?刊，大河報?都如此，可?想而知，我?們在某種程?度上而堅持??？侣勚?導，我們的?領(lǐng)導承受了?多么大的決?心，拉廣告?的兄弟姐妹?們承受了多?大的壓力。?更何況，大?家仍認為今?報在廣告商?的眼里的投?資價值不可?動搖么。我?曾聽過廣告?商說過一句?話，只需要?找到一個第?一，一個最?便宜的，足?夠了。但?我個人認為?，大河報的??？浳闹?導化，只是?某個特區(qū)或?某個時段的?手段。它在?應(yīng)對慘烈競?爭的時候，?拿出幾個_?__版面沖?擊一下市場?，這就足夠?了。而它其?他的強勢版?面或獨有版?面，則是一?片藍海。那?么我們到底?要不要跟，?或者是怎么?跟。還是先?走走看，在??？侣勚?導化目前未?能成型和順?暢之前，前?期軟文主導?化方向已經(jīng)?失敗的狀況?下，請不要?輕易下結(jié)論??？陌媸?失敗的，或?改變不符合?市場時機。?這或許會牽?動很多廣告?部兄弟姐妹?的利益，但?我同樣認為?，陣痛總比?閹割持久的?利益要強的?多。還有?一種狀況，?是介于“外?患”與“內(nèi)?憂”之間的?。舉兩個?例子，我_?__次操作?家世界資金?鏈調(diào)查，第?一次給我印?象最深。我?個人認為兩?周調(diào)查做的?密不透風，?全部靠內(nèi)線?支持，繞過?了其原__?_分公司潛?在對稿件打?壓的風險，?完成了稿件?采寫。當我?得意洋洋的?時候，稿件?上版的那一?天，我借到?了該___?分公司宣傳?負責人的電?話，開頭就?講，“我們?真的有深仇?大恨。你以?為你的稿子?沒有聯(lián)系，?我就不知道?，你的稿子?什么內(nèi)容不?但我這里已?經(jīng)有了，而?且這個稿子?在那幾個_?__那里看?過，我都一?清二楚?！?第二個例?子，易購萬?家出現(xiàn)股東?資產(chǎn)糾紛的?時候，我們?用一個下午?泡在劍拔弩?張的環(huán)境中?，大河報的?王魯峰被保?___出來?兩次。結(jié)果?這個稿子我?們回家準備?采寫的時候?，廣告業(yè)務(wù)?員強烈__?_，因為還?有___萬?賬款未結(jié)算?，要求停止?此稿件的采?寫。但是根?據(jù)其老板自?己的說法，?當時賬面只?有___塊?了，拖欠供?應(yīng)商___?多萬賬款。?這兩件事?，曾讓我對?廣告部產(chǎn)生?了痛恨。后?來想明白，?做媒體那有?不被蹂躪的?。直至目?前，我直白?得說，廣告?部的兄弟姐?妹們?nèi)詾槭?去了版面控?制權(quán)而不快?，因為目前??？康母?革方向雖然?不是與其即?得利益背道?而馳，但還?是沒有良好?的配合機制?，或者是不?夠“順從”?。軟文篇幅?、字數(shù)、上?圖、內(nèi)容、?版面位置，?都要爭個臉?紅脖子粗，?甚至需要專?刊部的兄弟?為他們寫個?書面責任書?，一旦因軟?文改造影響?了廣告客戶?的心情，我?們需要承擔?所有責任。?這種感覺，?就好像是被?嫖過了之后?，因為姿勢?不夠優(yōu)美，?可能會被賴?帳。在這?里，我表態(tài)?的是：1?、既然?？?是報紙的一?部分，仍要?堅持新聞的?基本定義，?新近發(fā)生的?事實的報道?，而不是新?近軟文送來?的多少。我?___有些?人提出的專?刊過于追求?新聞性一說?，我認為，?目前遠遠不?夠。比起_?__年的大?河報、晚報?的?？|(zhì)量?，我們差遠?了。根據(jù)我?本人將版面?傳送ac尼?爾森、聯(lián)商?網(wǎng)和一些本?地業(yè)界朋友?的討論，至?少沒有任何?人提出，我?們的?？?革方向性錯?誤一說。?2、廣告客?戶需要尊重?，甚至我們?都在忍受屈?辱，但我們?才是一家人?。今報?？?部改革，需?要廣告部的?全力支持，?不然就是無?水之魚，自?以為是。專?刊的改革，?不是為了和?廣告對著干?，而是為了?我們共同的?利益在盡可?能的向好的?方向走。那?么我們是守?住舊有的觀?念和即得的?利益，一同?殉葬，還是?忍住疼痛一?點點的摸索?發(fā)展呢。更?何況，很多?廣告客戶也?都希望有人?來幫助它完?成軟文新聞?化改造，那?么可以判定?，我們只是?在尺度上把?握的問題，?何來?？?聞化改革是?錯誤一說。?新京報的?財經(jīng)化?？?、華西都市?報的全行業(yè)?服務(wù)化?？?，都是我們?的思考方向?。哪個更好?，包括大河?的軟文化，?沒有人給我?們一個既定?的答案。?自來到?？?部之后，我?自嘲成了部?門吵架王，?因為每周我?都是___?部門里的常?客，___?氣的連杯茶?水也不給…?…甚至上月?，我還有幸?被廣告部和??？康念I(lǐng)?導們力邀成?為討論主角?，謝謝大家?抬愛了。?“內(nèi)憂”。?最大問題在?于兩個方面?，其一，最?大的問題在?于廣告部與?專刊部對接?的不通常和?游戲規(guī)則的?缺失。每周?上多少軟文?，比率是多?少，沒有一?個定數(shù)。?10.1之?前的倒數(shù)第?二周，我賣?場版的軟文?數(shù)量高達_?__%。國?慶節(jié)是可以?理解的，那?么，過了國?慶呢。所以?，推動制度?化的建立，?是當務(wù)之急?。其二，?我不承認包?括外部門對??？烤庉?和記者的嘲?諷，你們也?沒有這樣的?資格?？v然?我們的版面?、稿件質(zhì)量?還比較爛，?但我們同樣?是有思想和?戰(zhàn)斗力的隊?伍，更是東?方今報不可?分割的一部?分。很多人?不可理解專?刊部同任所?遭受的困難?，不是他們?不想改，而?是他們的婆?婆、爺爺太?多了，回過?頭來我們打?個比方，就?像關(guān)在籠子?里的猴子，?周圍一群人?拿小棍，罵?著猴子，即?要把舞跳的?漂亮，還要?不能動作太?大。目前?采編工作的?最大困難，?是未形成編?輯主導化。?也就是每個?版面沒有思?想和靈魂，?就不知道該?放啥，全靠?等記者送稿?子吃飯。記?者的稿子寫?的再爛，也?沒有可替換?的。另外，?編輯不愿低?下身子熟悉?所了解的行?業(yè)，不了解?行業(yè)何以成?為所屬版面?編輯。不會?寫稿子，又?何以成為編?輯，指導記?者寫稿子。?也只有實?現(xiàn)編輯主導?制之后，專?刊才能有節(jié)?奏和層次感?，才知道自?己版面需要?啥，市場上?的客戶和讀?者分別需要?啥。大河報?和___商?報的編輯都?能下來寫稿?子，一周做?3、___?個版，我們?的編輯我想?也不會只愿?甘心做一個?組版員，他?需要被引導?、及一個溫?和的環(huán)境中?，給他一次?機會。在?此，請大家?給專刊部編?輯一些時間?，相信這些?有思想和能?力的同仁，?會放棄舊有?的觀念，憑?借他們的出?色，會走上?良性的運做?軌道上來。?而對于記?者，我希望?不要再抄稿?子了。喬總?有個形象的?比喻，我們?的專刊，到?底是要向酒?中兌水，還?是向水中_?__。誠然?，在現(xiàn)實的?環(huán)境中我們?都體會到了?我們只是一?個宣傳員，?所謂的新聞?理想，只能?停留在書本?上。那么我?們盡力一點?好不好，一?個記者的名?字屬在稿子?上，即是對?老板、讀者?負責，更要?對自己負責?，好歹照顧?點自己的面?子，只有益?處。已經(jīng)?有人通告我?馬上就要成?為“王智國?第二”了，?我一點都不?怕，因為首?先作為一個?個人，每個?人都會有自?己的所以然?，有自己的?想法或追求?。我不認為?自己會有能?力玩轉(zhuǎn)這個?攤子，一個?負責任的人?，也會誠實?的告訴他的?老板，你所?能創(chuàng)造的成?功，不能是?好高務(wù)遠，?貪圖名利。?而最后選用?司超峰同志?告誡我的話?做結(jié)尾，一?個記者在一?個部門存在?的意義是什?么。需要啃?硬骨頭的時?候，他有沒?有能力站出?來，敢不敢?站出來，遇?事都往后退?的人，不會?有大出息。?鳴謝財經(jīng)?部的兄弟姐?妹，即便是?我到了?？?部，他們依?然在為我加?油、鼓掌，?為我提供了?太多的方便?和支持。謝?謝，我努力?做到不讓大?家失望。?這兩件事，?曾讓我對廣?告部產(chǎn)生了?痛恨。后來?想明白，做?媒體那有不?被蹂躪的。?直至目前?，我直白得?說，廣告部?的兄弟姐妹?們?nèi)詾槭?了版面控制?權(quán)而不快，?因為目前專?刊部的改革?方向雖然不?是與其即得?利益背道而?馳，但還是?沒有良好的?配合機制，?或者是不夠?“順從”。?軟文篇幅、?字數(shù)、上圖?、內(nèi)容、版?面位置，都?要爭個臉紅?脖子粗，甚?至需要專刊?部的兄弟為?他們寫個書?面責任書，?一旦因軟文?改造影響了?廣告客戶的?心情，我們?需要承擔所?有責任。這?種感覺，就?好像是被嫖?過了之后，?因為姿勢不?夠優(yōu)美，可?能會被賴帳?。在這里?，我表態(tài)的?是：1、?既然?？?報紙的一部?分，仍要堅?持新聞的基?本定義，新?近發(fā)生的事?實的報道，?而不是新近?軟文送來的?多少。我_?__有些人?提出的?？?過于追求新?聞性一說，?我認為，目?前遠遠不夠?。比起__?_年的大河?報、晚報的?專刊質(zhì)量，?我們差遠了?。根據(jù)我本?人將版面?zhèn)?送ac尼爾?森、聯(lián)商網(wǎng)?和一些本地?業(yè)界朋友的?討論，至少?沒有任何人?提出，我們?的?？母?方向性錯誤?一說。2?、廣告客戶?需要尊重，?甚至我們都?在忍受屈辱?，但我們才?是一家人。?今報?？?改革，需要?廣告部的全?力支持，不?然就是無水?之魚，自以?為是。?？?的改革，不?是為了和廣?告對著干，?而是為了我?們共同的利?益在盡可能?的向好的方?向走。那么?我們是守住?舊有的觀念?和即得的利?益，一同殉?葬，還是忍?住疼痛一點?點的摸索發(fā)?展呢。更何?況，很多廣?告客戶也都?希望有人來?幫助它完成?軟文新聞化?改造，那么?可以判定，?我們只是在?尺度上把握?的問題，何?來?？侣?化改革是錯?誤一說。?新京報的財?經(jīng)化?？?華西都市報?的全行業(yè)服?務(wù)化?？?都是我們的?思考方向。?哪個更好，?包括大河的?軟文化，沒?有人給我們?一個既定的?答案。自?來到專刊部?之后，我自?嘲成了部門?吵架王，因?為每周我都?是___部?門里的?？?，___氣?的連杯茶水?也不給……?甚至上月，?我還有幸被?廣告部和專?刊部的領(lǐng)導?們力邀成為?討論主角，?謝謝大家抬?愛了?！?內(nèi)憂”。最?大問題在于?兩個方面，?其一，最大?的問題在于?廣告部與專?刊部對接的?不通常和游?戲規(guī)則的缺?失。每周上?多少軟文，?比率是多少?，沒有一個?定數(shù)。1?0.1之前?的倒數(shù)第二?周，我賣場?版的軟文數(shù)?量高達__?_%。國慶?節(jié)是可以理?解的，那么?，過了國慶?呢。所以，?推動制度化?的建立，是?當務(wù)之急。?其二，我?不承認包括?外部門對專?刊部編輯和?記者的嘲諷?，你們也沒?有這樣的資?格。縱然我?們的版面、?稿件質(zhì)量還?比較爛，但?我們同樣是?有思想和戰(zhàn)?斗力的隊伍?，更是東方?今報不可分?割的一部分?。很多人不?可理解?？?部同任所遭?受的困難，?不是他們不?想改，而是?他們的婆婆?、爺爺太多?了，回過頭?來我們打個?比方，就像?關(guān)在籠子里?的猴子，周?圍一群人拿?小棍，罵著?猴子，即要?把舞跳的漂?亮，還要不?能動作太大?。目前采?編工作的最?大困難，是?未形成編輯?主導化。也?就是每個版?面沒有思想?和靈魂，就?不知道該放?啥，全靠等?記者送稿子?吃飯。記者?的稿子寫的?再爛，也沒?有可替換的?。另外，編?輯不愿低下?身子熟悉所?了解的行業(yè)?，不了解行?業(yè)何以成為?所屬版面編?輯。不會寫?稿子，又何?以成為編輯?，指導記者?寫稿子。?也只有實現(xiàn)?編輯主導制?之后，?？?才能有節(jié)奏?和層次感，?才知道自己?版面需要