2023年?辦公室主任?綜合述職報?告樣文不?斷提高自身?綜合素質、?政治素養(yǎng)及?協(xié)調辦事能?力。工作幾?年以來，在?辦公室主任?這個崗位上?，較好的履?行了本崗位?的工作職責?，完成了分?公司領導交?辦的各項工?作任務，受?到領導和員?工的一致肯?定.各位?領導各位?同志：大?家好。本人?于___年?___月份?通過競爭上?崗，在原_?__分公司?擔任辦公室?主任至__?_年___?月，___?年___月?至今在__?_公司擔任?辦公室主任?。辦公室是?分公司行政?主管直接領?導下的綜合?管理機構，?是承上啟下?、溝通內外?、協(xié)調左右?、聯(lián)系四方?的樞紐，是?推動各項工?作朝著既定?目標前進的?中心，而辦?公室主任則?是分公司這?個大家庭的?管家。辦公?室的工作千?頭萬緒，有?文書處理、?檔案管理、?會議安排、?迎來送往、?用車管理、?物業(yè)管理等?。面對繁雜?瑣碎的大量?事務性工作?，我能夠自?我加壓，不?斷學習，強?文章___?作者所有。?化工作意識?，注意加快?工作節(jié)奏，?提高工作效?率，冷靜辦?理各項事務?，力求周全?、準確、適?度，避免疏?漏和差錯，?基本做到了?事事有著落?。在任職的?幾年來，較?好地履行了?本崗位的工?作職責，完?成了分公司?領導交辦的?各項工作任?務，受到領?導和員工的?一致肯定。?一、注重?在工作中學?習，不斷提?高自身綜合?素質、政治?素養(yǎng)及協(xié)調?辦事能力。?人正是因為?有不足，所?以才會有活?到老、學到?老這一說法?，人只有通?過不斷的學?習，才能夠?得到進步和?升華。自_?__年在分?公司辦公室?主任這個崗?位以后，由?于感到自己?身上的擔子?很重，而自?己的學識、?能力和閱歷?與任職都有?一定的距離?，所以總不?敢掉以輕心?，經常強化?自身的學習?，向書本學?習、向周圍?的領導學習?，向同事學?習。有感于?自身綜合素?質有待提高?，我通過了?成人高考，?于___年?___月至?___年_?__月，在?___工程?學院參加_?__專業(yè)的??？坪趯W?習并畢業(yè);?為了提高自?身管理水平?，我經常買?一些管理方?面的書籍，?學習好的管?理經驗，理?論聯(lián)系實際?，結合本崗?位管理工作?的特點付諸?實施;日常?工作中，還?經常向領導?請教一些問?題的處理方?法，在領導?的指導和幫?助下，管理?水平有了明?顯提高，很?快適應了工?作崗位的特?點及要求，?成為了工作?中的多面手?。作為一名?___員，?我經常能夠?和支部書記?溝通，反映?自己的思想?狀況，平時?能夠不斷學?習___重?要思想和_?__建設有?中國特色_?__、學_?____精?神，特別在?保先教育活?動期間，強?化了自己對?黨的基本知?識的學習，?能夠自覺實?踐___重?要思想，積?極提高自身?思想政治素?質和黨性修?養(yǎng)，使自己?在思想上、?政治上、行?動上與__?_保持一致?。經過幾年?的不斷學習?、不斷積累?，我已具備?了辦公室工?作經驗，能?夠比較從容?地處理日常?工作中出現(xiàn)?的各類問題?，在___?管理能力、?綜合分析能?力、協(xié)調辦?事能力、處?理問題能力?和文字言語?表達能力等?方面，都有?了很大的提?高，保證了?本崗位各項?工作的正常?運行。二?、牢牢把握?工作特點，?找準位置，?多方協(xié)助領?導做好分公?司各項工作?辦公室作為?分公司的一?個重要窗口?，既擔負著?參與政務、?管理事務、?綜合服務的?職責，又是?領導的參謀?部和左右手?，是分公司?聯(lián)系上下，?協(xié)調左右的?傳導神經。?幾年來的工?作實踐使我?認識到，要?當好辦公室?主任，必須?從工作崗位?的特點出發(fā)?，努力找準?自己的位置?。分公司辦?公室特殊的?崗位和位置?決定了辦公?室主任崗位?的特點。一?是上下__?_的聚焦點?。辦公室主?任在任何時?候都處在上?下___的?焦點位置，?領導通過辦?公室掌握情?況，傳達意?圖，班組通?過其反映各?自的工作和?意見，了解?分公司及公?司的重大決?策和工作部?署，可以說?，這個崗位?是聯(lián)系上下?，溝通各方?的橋梁。二?是各種矛盾?的匯聚點。?凡是因為涉?及一個全局?性的工作，?涉及分公司?決策和重大?部署的事情?而出現(xiàn)的各?種各樣的矛?盾，幾乎都?要匯聚到辦?公室來，從?這點上來講?，辦公室主?任也是協(xié)調?矛盾，疏通?關系的樞紐?。三是服務?與管理的對?接點。辦公?室主任作為?辦公室的負?責人，既擔?負著管理的?職能，但也?因辦公室工?作的服務性?，辦公室主?任的工作從?根本上講也?是服務性的?工作，是為?分公司領導?和班組服務?的，因此具?備自己的雙?重職能。四?是政務與事?務的融合點?。辦公室既?有政務一面?，又有事務?一面，而且?兩者是緊密?結合在一起?的，所承擔?的綜合協(xié)調?、日常處理?事務等工作?，體現(xiàn)了參?謀助手的作?用，其參政?設謀職能又?常常是通過?辦理事務的?過程來實現(xiàn)?的，所以說?辦公室主任?崗位的特性?歸到一點，?就是具有兼?容性，即集?多種角色于?一身。1?、文秘工作?辦公室最常?見的工作還?是文秘工作?。這幾年，?公司先后開?展了達標、?創(chuàng)一流、創(chuàng)?一流同業(yè)對?標等工作，?是工作任務?最繁忙的一?個階段。辦?公室同時也?有大量的文?字工作，其?中各種文字?材料的收集?匯總上報、?內部各種管?理規(guī)章制度?的起草編寫?、年度計劃?與總結的起?草、各類報?告及活動實?施方案的起?草編寫、辦?公室基礎資?料的整治歸?檔、指導班?組整理基礎?資料、企業(yè)?文化的宣傳?等許多文字?性工作都需?要我經手處?理，幾年來?，我已經?熟悉掌握各?種文件格式?及行文規(guī)則?，文字寫作?水平也有顯?著提高，能?夠按時保質?完成領導交?辦的各項文?秘工作。?2、服務工?作搞好服務?是分公司辦?公室的一項?重要職能，?也是發(fā)揮助?手作用的重?要體現(xiàn)。對?照楊總拆墻?強柱和服務?鏈再造的理?念，我個人?認為：要在?辦公室主任?這個崗位上?體現(xiàn)個人人?生價值，并?不是要手上?有多大權力?，整天坐在?辦公室對員?工指手畫腳?布置工作、?也不需要轟?轟烈烈地在?大是大非面?前顯示自己?的能力，更?不是整天無?所事事混日?子，而是要?在日常的平?凡的工作和?生活中，切?切實實為分?公司領導服?務、為一線?班組服務、?為廣大員工?及家屬服務?，解決他們?在工作和生?活上的實際?困難，解決?他們的后顧?之憂，讓領?導能夠把更?多的精力放?到考慮分公?司的發(fā)展上?，讓廣大員?工都全心全?意地投入到?工作中，讓?員工家屬能?夠多___?思在家里，?為我們的員?工撐起那半?邊天。__?_年來，分?公司辦公樓?沒有臨時的?清潔工，衛(wèi)?生區(qū)都劃分?到班組，班?組外出工作?時，我就主?動承擔了班?組衛(wèi)生區(qū)的?清潔工作;?家屬區(qū)的路?燈不亮了、?燈罩壞了，?我經常一個?人架著梯子?對庭園燈進?行檢修更換?;家屬樓停?水了或水壓?不夠，我總?會先去個電?話問問水廠?是否停水，?再檢查是否?分公司自己?的供水系統(tǒng)?有故障，并?及時從十多?里遠的家里?趕到單位處?理好，然后?渾身濕透地?回去;家屬?樓化糞池滿?了，找人淘?過后，我總?要守在邊上?讓工人把現(xiàn)?場清理干凈?并粉上水泥?后再走;分?公司衛(wèi)生間?的蹲盆出現(xiàn)?了污垢影響?美觀，用抹?布洗不干凈?時，我就拿?鋼絲球粘_?__潔劑用?手去擦洗干?凈，為大家?創(chuàng)造一個好?的工作環(huán)境?;分公司職?工之家的活?動器具壞了?，我總是及?時修理或更?換;員工或?家屬把房間?鑰匙拉在家?里進門不了?，我就聯(lián)系?人來___?或親自架上?梯子從隔壁?家里進去開?門;單身宿?舍房頂有滲?漏時，我會?___幾個?單身員工，?一個單元一?個單元爬到?樓頂把樓頂?的管道疏通?，把積水放?干凈，把樓?頂的衛(wèi)生清?掃好，另外?再請人來補?漏;單位逢?年過節(jié)發(fā)物?品，我總要?電話通知到?位，并守候?到物品分發(fā)?到人;盛夏?的早晚，我?還會拿起皮?管為曬得枯?黃的草皮澆?上幾遍水，?保持院內的?綠化環(huán)境;?非典期間，?我___帶?領員工輪流?按時按量噴?灑消毒藥水?，辦公室、?家屬區(qū)、陰?溝上都有我?背著噴&霧?機的身影…?…分公司許?多員工都開?玩笑說：主?任，你這個?辦公室主任?就好累哦。?，我只是笑?笑說：累又?累不死人，?為你們服務?嘛。的確，?我是分公司?的管家，這?樣的事情我?不做誰做。?關鍵是要擺?正心態(tài)，辦?公室本身就?是服務部門?，包含有服?務的工作特?性。3、?管理工作管?理職能是辦?公室的一個?重要職能。?除了日常工?作的上傳下?達，一定的?管理協(xié)調、?處理問題的?能力是辦公?室主任必須?具備的。分?公司的管理?涵蓋方方面?面：物業(yè)管?理、車輛管?理、員工隊?伍管理、院?內內退退休?及家屬管理?、勞動紀律?、辦公用品?、班組資料?整治、班務?活動及學習?情況、環(huán)境?衛(wèi)生、每月?的工作質量?檢查考核等?管理工作都?需要辦公室?去布置、督?促、檢查、?考核，為個?人、班組評?先提供可靠?依據。日常?管理中，我?牢牢把握公?正、公平、?公開原則，?管理松緊適?度，積極協(xié)?助領導把分?公司各項工?作管理到位?，保持了員?工隊伍、生?產秩序的穩(wěn)?定，分公司?、黨支部、?分會都曾經?榮獲先進_?__。4?、黨群工作?分公司的發(fā)?展需要黨政?工團齊抓共?管。在努力?做好行政工?作外，作為?辦公室主任?，還必須在?支部書記、?分會主席的?領導下協(xié)助?做好黨支部?及工會分會?自身建設工?作：資料整?治、材料上?報、工作計?劃總結的起?草整理、后?進員工的經?常性思想教?育、協(xié)調處?理在職員工?及內退退休?員工的各種?矛盾問題、?為員工反映?及解決實際?困難、指導?黨小組和班?站工會小組?開展活動、?公開分公司?司務、宣貫?企業(yè)文化、?___實施?黨支部及工?會的各類活?動等。三?、存在的主?要不足1?、理論學習?及專業(yè)基本?知識學習不?全面，不系?統(tǒng)，不深入?，理論修養(yǎng)?不高，政治?理論水平提?高不快，理?論功底不扎?實，從而影?響了自己工?作水平和工?作能力的提?高。2、?深入班組下?一線了解掌?握第一手資?料不多、不?詳細、不充?分，從而為?分公司領導?決策參謀作?用發(fā)揮少，?建議、提議?少，影響了?自己工作的?深度和力度?。3、慣?于站在實際?工作的立場?上考慮問題?比較多，對?全局性的問?題考慮少，?就事論事的?考慮問題多?，與大局聯(lián)?系起來考慮?問題少。由?于看問題站?得不高、看?得不遠，導?致了工作上?的片面性。?四、改進?的思路