開題報(bào)告學(xué)生姓名：學(xué)號(hào)：S建材企業(yè)成本控制管理探究指導(dǎo)教師姓名一、本課題研究的意義、內(nèi)容、思路、方法及參考文獻(xiàn)等：（一）研究的意義：1、理論意義隨著制造業(yè)企業(yè)機(jī)械化與自動(dòng)化生產(chǎn)的普及，制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展也迎來(lái)了新的飛躍，相應(yīng)地，傳統(tǒng)的成本管理法也更需要更新改善，獲得更為先進(jìn)的理論觀點(diǎn)作為支撐，優(yōu)化成本管理，從根本上提升企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。將目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，達(dá)成協(xié)同優(yōu)良的綜合性成本管理，有助于企業(yè)從事前、事中、事后三個(gè)階段實(shí)現(xiàn)全過(guò)程成本控制的效果。一方面，基于市場(chǎng)導(dǎo)向，目標(biāo)成本法是通過(guò)提前估計(jì)好產(chǎn)品的利潤(rùn)和可能發(fā)生的各種情況來(lái)事先合理的進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，做到事前控制；另一方面，作業(yè)成本法可以對(duì)目標(biāo)成本法的缺點(diǎn)進(jìn)行彌補(bǔ)，比如在面對(duì)分解和落實(shí)的問(wèn)題時(shí)，在作業(yè)成本法進(jìn)行作業(yè)劃分的基礎(chǔ)上將總的預(yù)估成本分解到每項(xiàng)作業(yè)中，對(duì)每項(xiàng)作業(yè)的實(shí)施效率進(jìn)行考察，再把相關(guān)責(zé)任依照作業(yè)考察結(jié)果落實(shí)到個(gè)人，以此來(lái)對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。從而達(dá)到一個(gè)事中、事后控制的效果。兩種方法的結(jié)合，在缺點(diǎn)互補(bǔ)的情況下發(fā)揮了兩者的優(yōu)點(diǎn)，拓寬了制造業(yè)企業(yè)成本管理的思路。2、實(shí)踐意義當(dāng)前，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)成本控制普遍存在利潤(rùn)率增長(zhǎng)緩慢的問(wèn)題，這主要是由企業(yè)成本費(fèi)用核算和管理不合理造成的，傳統(tǒng)的控制方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展，需要調(diào)整思路采取新措施降低制造業(yè)企業(yè)成本。目標(biāo)作業(yè)成本法以目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法兩種成本管理方法的有機(jī)結(jié)合為手段，實(shí)現(xiàn)成本控制的優(yōu)化，并以S建材有限公司為成本管理的實(shí)踐主體，深入探尋目前制造業(yè)企業(yè)在成本控制時(shí)存在的問(wèn)題并詳細(xì)討論問(wèn)題成因，使得企業(yè)在能夠保持較低的成本支出的同時(shí)，利潤(rùn)率穩(wěn)步增長(zhǎng)，適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)，為企業(yè)科學(xué)高效管理找尋新的出路。（二）課題的主要內(nèi)容：1、文章主要分為以下五個(gè)章節(jié)：第一章：介紹論文的選題依據(jù)、研究背景以及有關(guān)該論題的國(guó)內(nèi)外研究進(jìn)展，并對(duì)主要研究?jī)?nèi)容、方法等進(jìn)行闡述。第二章：成本控制的相關(guān)理論基礎(chǔ)。首先闡述了制造業(yè)成本控制的主要概念以及成本控制方法。其次，對(duì)本文可借鑒到的制造業(yè)成本控制所適用的相關(guān)管理方法進(jìn)行解釋。第三章：S建材企業(yè)當(dāng)前的成本管理情況。首先，簡(jiǎn)要介紹該公司的基本信息，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況；其次，對(duì)該公司的成本核算、成本控制制度、執(zhí)行狀況等進(jìn)行了詳細(xì)分析；最后通過(guò)以上分析指出S建材企業(yè)在成本控制中存在的問(wèn)題。第四章：S建材企業(yè)成本控制方案設(shè)計(jì)。對(duì)S建材企業(yè)實(shí)施成本控制方案的框架及步驟加以介紹，并對(duì)進(jìn)行成本控制方案實(shí)施保障工作進(jìn)行陳述。第五章：全文的總結(jié)以及展望，反思本文研究的缺陷，指出需要改進(jìn)的地方。2、本文以S建材企業(yè)作為研究對(duì)象分析作業(yè)成本法對(duì)于建材生產(chǎn)行業(yè)的成本控制方面的應(yīng)用實(shí)施。首先通過(guò)研讀國(guó)內(nèi)外對(duì)于作業(yè)成本法的各種研究打好理論基礎(chǔ)，接下來(lái)便引入目標(biāo)公司，對(duì)S建材企業(yè)目前現(xiàn)行成本核算方法以及成本控制現(xiàn)狀存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并對(duì)其存在問(wèn)題的原因進(jìn)行了深入分析，對(duì)引入作業(yè)成本法進(jìn)行S建材企業(yè)的成本控制問(wèn)題的必要性及可行性進(jìn)行了論證。結(jié)合S建材企業(yè)在進(jìn)行建材生產(chǎn)的實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行作業(yè)的劃分，通過(guò)實(shí)地考察，找出與各作業(yè)中心高度相關(guān)的作業(yè)動(dòng)因與成本動(dòng)因，重新計(jì)算產(chǎn)品的成本，再以作業(yè)為成本核算對(duì)象的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制建議的提出，設(shè)計(jì)成本控制方案，并對(duì)成本控制效果進(jìn)行了預(yù)測(cè)。最后，對(duì)S建材企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法提出了具體的保障措施。通過(guò)對(duì)文章整個(gè)脈絡(luò)的梳理回顧總結(jié)出在S建材企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制的結(jié)論，望能夠給其他建材生產(chǎn)公司或其他制造業(yè)企業(yè)提供一些借鑒意義。3、國(guó)內(nèi)外對(duì)成本控制管理的研究現(xiàn)狀在國(guó)外，企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本管理功能提高成本管理效率方面，特別是在作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合ERI的實(shí)施對(duì)成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當(dāng)?shù)某晒?。在我?guó)，對(duì)成本管理方面的研究也取得了一定成果。許多學(xué)者結(jié)合西方管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的新思維、新方法對(duì)中國(guó)的企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析、對(duì)比，探討了由于環(huán)境的變革而應(yīng)采取的對(duì)策。余緒嬰、歐陽(yáng)清等學(xué)者從總結(jié)我國(guó)成本管理發(fā)展歷程的角度，探索新環(huán)境下企業(yè)成本管理的適應(yīng)模式。王平心、鄧為民等人從引進(jìn)作業(yè)成本的角度探索企業(yè)成本管理的新模式;陳勝群胡元木等人從分析評(píng)價(jià)日本的成本企劃入手，探索國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)、方法、觀念在我國(guó)的借鑒與應(yīng)用。對(duì)本論文進(jìn)行總結(jié)，分析不足的地方，參考文獻(xiàn)。受筆者水平的限制，本論文依舊存在不完善的地方。比如：在對(duì)作業(yè)中心進(jìn)行確定時(shí)，作業(yè)的確定和分類比較粗糙，成本動(dòng)因的選擇帶有一定的主觀性。同時(shí)，進(jìn)行的目標(biāo)作業(yè)成本核算以及提出的作業(yè)流程和內(nèi)部考核制度的優(yōu)化等相關(guān)建議還未經(jīng)過(guò)實(shí)踐，還需要在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中不斷調(diào)整以達(dá)到更為合理的狀態(tài)。（三）思路：作業(yè)成本法通過(guò)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，提高了企業(yè)的成本控制和管理水平，能夠使企業(yè)在異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中，始終保持成本上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文結(jié)合S建材企業(yè)的實(shí)際情況，提出改變現(xiàn)有的成本核算方法，使用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算。因?yàn)樽鳂I(yè)成本法計(jì)算得出的產(chǎn)品成本更接近于實(shí)際情況，企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法對(duì)其成本進(jìn)行核算有助于為企業(yè)的成本管理和控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。促進(jìn)企業(yè)成本核算制度進(jìn)行成本的控制將提高企業(yè)的成本管理水平及其利潤(rùn)。嘗試采用作業(yè)成本法優(yōu)化產(chǎn)品核算方法與成本控制流程，為公司產(chǎn)品成本的降低提供新的思路，望給S建材企業(yè)帶來(lái)更多積極的作用和效果。因此，基于目前的市場(chǎng)環(huán)境狀況，把作業(yè)成本法應(yīng)用到S建材企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品成本的控制中具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。研究方法；本文主要采用的研究方法包括：文獻(xiàn)研究法、案例分析法和比較分析法。（1）文獻(xiàn)研究法在對(duì)查閱和搜集到的企業(yè)成本控制研究相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理后，總結(jié)了目標(biāo)作業(yè)成本法在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中的研究成果，總結(jié)歸納出適合本文案例公司的應(yīng)用體系和方案設(shè)計(jì)。（2）案例分析法本人利用在S建材企業(yè)的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，通過(guò)走訪公司并查閱相關(guān)資料，對(duì)在S建材企業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)的了解，利用所獲得的數(shù)據(jù)對(duì)其成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，找出了公司成本控制中存在的問(wèn)題，并結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)以及行業(yè)內(nèi)相似企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，以S建材企業(yè)為例將目標(biāo)作業(yè)成本法應(yīng)用到具體的成本控制過(guò)程中去。（3）比較分析法在基礎(chǔ)理論方面，分析了目標(biāo)作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法存在的相似之處和差異。在具體的案例應(yīng)用方面，分析比較了兩者的具體核算過(guò)程，并對(duì)兩者方法的核算結(jié)果差異進(jìn)行了比較，分析其出現(xiàn)差異的原因。最后說(shuō)明了目標(biāo)作業(yè)成本法應(yīng)用到該公司進(jìn)行成本控制的優(yōu)勢(shì)。（五）參考文獻(xiàn)：（要列>=10,其中包括英文的文獻(xiàn)）［1］徐靜.基于偏差分析法的X建筑公司Y項(xiàng)目成本控制研究[D].太原理工大學(xué),2019.［2］Armitage,H.,andR.Nicholson,“Activity-BasedCosting:ASurveyofCanadianPractice,”SupplementtoCMAMagazine(1993).［3］譚碧云.企業(yè)項(xiàng)目成本控制問(wèn)題及對(duì)策分析[J].商訊,2019,(17):72+74.［4］美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南[M]盧有杰，王勇，譯北京:電子工業(yè)出版社，2004.［5］陳勝群.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略與成本管理模式[J]上海會(huì)計(jì)，1998第4期:7-11.［6］王建華.基于作業(yè)成本核算的目標(biāo)成本管理[D],河南:河南理工大學(xué)，2009.52-53.［7］王澤英.攀鋼企業(yè)公司的目標(biāo)成本管理[J]冶金財(cái)會(huì)，2005第12期:19-23.［8］杜明.推行精益生產(chǎn)管理模式，建立低成本高效率的運(yùn)作管理體系[11管理學(xué)家，2014(2).89-90.［9］陳煥平.中小企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]商業(yè)會(huì)計(jì)，2021.05.53-54.［10］Atkinson,A.，IntrafirmCostandResourceAllocations:TheoryandPractice,(Hamilton,Canada:SocietyofManagementAccountantsofCanadaandCanadianAcademicAccountingAssociationResearchMonograph,1987).二、課題工作的總體安排及進(jìn)度：1、2021年11月20日-2021年11月29日，搜集材料，確定選題；2、2021年11月30日-2021年12月18日，下發(fā)任務(wù)書，完成開題報(bào)告；3、2021年12月19日-2022年2月18日，完成論文初稿，中期檢查；4、2022年2月19日-2022年3月30日，論文優(yōu)化，進(jìn)行查重；5、2022年3月31日-2022年4月14日，組織評(píng)閱，論文定稿；6、2022年4月15日-2022年4月30日，提交論文材料，論文答辯；7、2022年5月1日-2022年5月20日，修改完善論文，打印裝訂存檔。三、課題預(yù)期達(dá)到