機(jī)修車(chē)間的?述職報(bào)告?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同事：?在___?年這一年里?，作為一名?機(jī)修一車(chē)間?的副主任，?我嚴(yán)格落實(shí)?崗位職責(zé)，?全面協(xié)助車(chē)?間主任落實(shí)?相關(guān)工作。?面對(duì)車(chē)間人?員變動(dòng)頻繁?、工作積極?性不高、安?全意識(shí)薄弱?、技術(shù)力量?不強(qiáng)等諸多?不利因素，?在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的支持下，?在各位同事?的幫助下，?經(jīng)過(guò)全體員?工的努力，?我車(chē)間不斷?強(qiáng)化車(chē)間基?礎(chǔ)管理工作?，狠抓落實(shí)?，車(chē)間的各?項(xiàng)工作逐步?走向正軌，?相對(duì)圓滿(mǎn)的?完成了上級(jí)?安排的相關(guān)?工作。對(duì)我?個(gè)人而言，?在副主任這?個(gè)崗位上，?我嚴(yán)格要求?自己，勤勤?懇懇工作、?認(rèn)認(rèn)真真學(xué)?習(xí)，努力提?高自己的個(gè)?人素質(zhì)，積?極主動(dòng)地完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)工作?，積極處置?突發(fā)的各項(xiàng)?檢修任務(wù)。?現(xiàn)將我__?_年度履行?職責(zé)情況作?具體匯報(bào)：?一、以團(tuán)?結(jié)員工的工?作作風(fēng)，用?認(rèn)真務(wù)實(shí)的?工作態(tài)度，?高效的落實(shí)?設(shè)備檢修工?作、降本增?效工作。?根據(jù)年度設(shè)?備大修計(jì)劃?，結(jié)合各個(gè)?生產(chǎn)車(chē)間設(shè)?備運(yùn)行狀況?，在同車(chē)間?主任、生產(chǎn)?車(chē)間負(fù)責(zé)人?以及相關(guān)技?術(shù)人員、工?段長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)?商溝通后，?每月編制計(jì)?劃性檢修項(xiàng)?目，并合理?有序的安排?各項(xiàng)大、中?、小修項(xiàng)目?，以提高檢?修作業(yè)效率?，并保證生?產(chǎn)設(shè)備的安?全生產(chǎn)運(yùn)行?。同時(shí)充分?落實(shí)廠部“?雙增雙節(jié)，?降本增效”?活動(dòng)主題，?積極___?員工參與合?理化建議、?修舊利廢、?技改革新等?內(nèi)容，為了?便于說(shuō)明，?我將比較重?要的大中修?以及技改項(xiàng)?目匯報(bào)如下?：1.調(diào)?整1#2#?焦?fàn)t攔焦車(chē)?軌道。煉?焦一車(chē)間焦?側(cè)攔焦車(chē)第?二軌道偏移?，嚴(yán)重影響?攔焦車(chē)行走?，在廠部領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)和?幫助下，在?車(chē)間主任以?及相關(guān)人員?的參與下，?我___編?制出了攔焦?車(chē)第二軌道?的回拉方案?，制作牛腿?、絲杠對(duì)第?二軌道工字?鋼進(jìn)行回拉?，在人員少?、時(shí)間緊、?任務(wù)重的情?況下煉一維?修工段員工?冒著酷暑加?班延點(diǎn)，提?前完成了檢?修任務(wù)，使?用效果良好?。使用至今?符合生產(chǎn)使?用要求，確?保了車(chē)輛正?常的運(yùn)行。?泡沫槽上?的攪拌機(jī)減?速機(jī)及槽內(nèi)?的攪拌翅因?定位螺栓腐?蝕，造成松?動(dòng)，與槽壁?有摩擦聲響?。由于此次?作業(yè)存在受?限空間、有?毒有害氣體?等特點(diǎn)，同?時(shí)需要與生?產(chǎn)系統(tǒng)隔離?，作為車(chē)間?副主任的我?，堅(jiān)守在檢?修一線，現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)?、指揮，并?對(duì)檢修過(guò)程?中防毒口罩?佩戴不及時(shí)?、安全繩系?掛不可靠等?問(wèn)題進(jìn)行了?及時(shí)整改，?確保了此項(xiàng)?檢修任務(wù)安?全、高效的?完成。3?.1#焦?fàn)t?地下室煤氣?預(yù)熱器中部?換熱器更換?。由于1?#焦?fàn)t地下?室煤氣預(yù)熱?器內(nèi)部蒸汽?管漏，需對(duì)?其進(jìn)行更換?，在整個(gè)檢?修過(guò)程中，?工器具準(zhǔn)備?齊全、安全?措施落實(shí)到?位、人員分?工明確，很?順利的完成?了換熱器的?更換工作。?在檢修的_?__個(gè)小時(shí)?內(nèi)，我們輪?替吃飯、不?間斷的拆卸?、割焊和_?__，同時(shí)?提前準(zhǔn)備充?分，比如提?前開(kāi)孔方便?吊裝、提前?切斷相關(guān)生?產(chǎn)工藝管道?并通蒸汽確?保安全、提?前準(zhǔn)備照明?燈具持續(xù)照?明方便作業(yè)?等一些的措?施，在人機(jī)?環(huán)管方面基?本全面落實(shí)?，在危險(xiǎn)源?全面預(yù)防的?情況下順利?的完成了此?項(xiàng)檢修項(xiàng)目?。4.技?改革新、修?舊利廢、節(jié)?省外委方面?。由于2?148和1?530振動(dòng)?篩溜槽、漏?斗常年銹蝕?嚴(yán)重，鑄石?板無(wú)法在上?部牢固鋪放?，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)后加工?成不銹鋼溜?槽、漏斗，?極大提高了?溜槽的使用?周期，減少?了人為參與?、降低了勞?動(dòng)強(qiáng)度。?第一次干此?類(lèi)檢修任務(wù)?、也是第一?次干如此龐?大的工程，?從工作方案?的編制、安?全措施的落?實(shí)、危害因?素的辨識(shí)、?設(shè)備移交步?驟的程序化?等方方面面?落實(shí)到位，?不僅為我廠?此類(lèi)檢修項(xiàng)?目積累了經(jīng)?驗(yàn)，同時(shí)也?驗(yàn)證了車(chē)間?檢修隊(duì)伍的?水平和能力?。還有煤氣?凈化一車(chē)間?脫硫再生塔?內(nèi)部壓縮空?氣環(huán)管制作?，車(chē)間人員?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、?思維創(chuàng)新，?利用以__?_法：將直?管道切割成?多段，然后?將各段焊接?起來(lái)做成多?邊形代替圓?形，根據(jù)原?環(huán)管外直徑?確定多邊形?外接圓直徑?，最終加工?完成并__?_使用，僅?僅以上倆個(gè)?項(xiàng)目節(jié)省外?委費(fèi)用近_?__萬(wàn)元。?同時(shí)車(chē)間按?時(shí)召開(kāi)雙增?雙節(jié)專(zhuān)題會(huì)?議，培訓(xùn)相?關(guān)技改方法?方式，廢料?規(guī)整重復(fù)利?用等等，有?效的落實(shí)廠?部活動(dòng)要求?。除以上?工作外，我?還參與了煉?一1#裝煤?車(chē)更換托煤?底板及大鏈?、化一1#?煤氣鼓風(fēng)機(jī)?更換增速器?齒輪、煉一?2#裝煤車(chē)?更換二級(jí)傳?動(dòng)齒輪、2?#攔焦車(chē)更?換取門(mén)臺(tái)車(chē)?下軌道、下?行走輪、下?導(dǎo)向輪、壓?力軸承，固?定下軌道平?臺(tái)等檢修項(xiàng)?目。在整體?工作過(guò)程中?依舊存在多?方面的不足?。防塵、防?毒口罩只是?掛著脖子上?、安全帶未?高掛低用、?電焊機(jī)使用?完畢未斷電?、電動(dòng)葫蘆?有時(shí)非專(zhuān)人?使用等不安?全行為，較?上一年度明?顯減少，但?此類(lèi)現(xiàn)象偶?有發(fā)生。員?工未養(yǎng)成良?好的習(xí)慣是?一方面，同?時(shí)也側(cè)面反?映出了管理?方面的不足?，未能夠?qū)?安全習(xí)慣培?養(yǎng)到位。?二、個(gè)人情?況表述。?___年里?，全面的參?與了廠部_?__的“找?抓促”活動(dòng)?、“安全月?”活動(dòng)、綜?合治理工作?、班組本安?建設(shè)、精神?文明建設(shè)等?。在思想政?治、___?領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)?素質(zhì)方面匯?報(bào)如下：?。從安全技?術(shù)規(guī)程到崗?位技術(shù)規(guī)程?的培訓(xùn)，從?危險(xiǎn)源辨識(shí)?到應(yīng)急預(yù)案?的培訓(xùn)，從?廠規(guī)廠紀(jì)到?法律法規(guī)的?培訓(xùn)等等，?通過(guò)不同的?培訓(xùn)，對(duì)員?工養(yǎng)成安全?習(xí)慣、提升?操作技能、?構(gòu)建廠部本?安文化起到?了很大的推?動(dòng)作用。在?日常對(duì)員工?的提問(wèn)、考?試以及實(shí)際?操作方面，?明顯的感覺(jué)?到了整體的?進(jìn)步。。?班組作為企?業(yè)最基礎(chǔ)的?___單位?，如何利用?好班前會(huì)時(shí)?間，使得班?前會(huì)的功效?落到實(shí)處，?上級(jí)精神的?傳達(dá)、安全?知識(shí)的學(xué)習(xí)?、行為規(guī)范?的培養(yǎng)、班?組文化的建?設(shè)都離不開(kāi)?班前會(huì)。規(guī)?范班組建設(shè)?召開(kāi)程序、?制定班組建?設(shè)學(xué)習(xí)內(nèi)容?、培養(yǎng)班組?員工技能技?巧、提高班?組成員安全?意識(shí)等一些?列手段和方?法，確保了?班前會(huì)召開(kāi)?的含金量。?3.責(zé)任?分工、包機(jī)?制的落實(shí)。?根據(jù)車(chē)間現(xiàn)?有崗位人員?配備，盡最?大可能的做?到事事有人?管、班班有?人盯的目標(biāo)?。管理人員?的安全分管?、設(shè)備分管?、衛(wèi)生分管?；工段員工?的承包劃分?，班組區(qū)域?內(nèi)設(shè)備的包?機(jī)劃分等等?，根據(jù)人員?現(xiàn)狀，進(jìn)行?技術(shù)力量搭?配，實(shí)行包?機(jī)制。確保?每一臺(tái)設(shè)備?的完好，責(zé)?任人的確認(rèn)?。三、在?明年的工作?中需要改進(jìn)?的部分。?1.員工在?日常檢修工?作中，存在?積極性不高?、主動(dòng)性不?夠等消極的?工作態(tài)度，?將加大相關(guān)?制度的考核?力度，改變?和強(qiáng)化員工?工作態(tài)度。?部分員工獨(dú)?立作業(yè)能力?不夠，檢修?水平有限，?將加大技能?水平的培訓(xùn)?，同時(shí)限定?一定的考核?時(shí)限，制定?階段性員工?進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，?根據(jù)獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣的標(biāo)準(zhǔn)，?進(jìn)行獎(jiǎng)罰。?2.部分?習(xí)慣性的不?安全行為，?將作為明年?工作的重點(diǎn)?整改對(duì)象，?實(shí)行工段長(zhǎng)?連帶責(zé)任制?，進(jìn)一步的?加大違規(guī)行?為的考核力?度，從習(xí)慣?上進(jìn)行改變?，塑造全員?檢修規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)。在_?__年里，?我將以“杜?絕安全隱患?，根治跑冒?滴漏，減少?非計(jì)劃性檢?修”為全年?檢修目標(biāo)，?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡?檢、增加車(chē)?間自查頻次?，強(qiáng)化包機(jī)?人責(zé)任意識(shí)?。在今后的?工作中，要?積極配合主?任工作，勤?于思考，多?提意見(jiàn)，做?好領(lǐng)導(dǎo)的馬?前卒，爭(zhēng)做?同事的排頭?兵。為車(chē)間?工作提升到?更高的層次?努力工作。?以上是我?個(gè)人述職報(bào)?告請(qǐng)?jiān)u議。?___?___-1?2-28?機(jī)修車(chē)間述?職報(bào)告范文?篇二：上半?年機(jī)修車(chē)間?工作總結(jié)?在___年?上半年的工?作中，機(jī)修?班的全體員?工在廠里各?領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備?科的帶領(lǐng)下?，嚴(yán)格遵守?廠里的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?從各方面嚴(yán)?格要求自己?。一直以來(lái)?堅(jiān)持以廠里?的實(shí)際情況?為出發(fā)點(diǎn)，?以保障機(jī)器?的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?為前提，最?大限度的降?低維修成本?和縮短維修?工時(shí)為目標(biāo)?，不斷學(xué)習(xí)?，總結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)?。雖然機(jī)修?工種工作環(huán)?境比較復(fù)雜?，但機(jī)修組?的每位成員?都勤奮肯干?，發(fā)揚(yáng)不怕?吃苦、團(tuán)結(jié)?拼搏的精神?，不斷提高?了自身的職?業(yè)道德素質(zhì)?和職業(yè)技能?水平。從而?在面臨的一?系列挑戰(zhàn)中?出色的完成?了各項(xiàng)任務(wù)?，為各個(gè)車(chē)?間能按時(shí)完?成各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)打下了?良好的基礎(chǔ)?。機(jī)修車(chē)?間在上半年?的生產(chǎn)維修?工作方面：?一、1、?___月份?春節(jié)維修：?其中主要包?括以下幾點(diǎn)?：1、做?好乳化車(chē)間?乳化生產(chǎn)線?關(guān)鍵設(shè)備的?維護(hù)保養(yǎng)。?乳化機(jī)電機(jī)?軸承的更換?，乳化機(jī)軸?套、密封圈?、o形圈、?骨架油封等?配件的更換?，做好試機(jī)?調(diào)試等工作?并做好記錄?。2、配?合廠家做好?曉進(jìn)機(jī)的維?護(hù)保養(yǎng)工作?。如軸套、?易損件等更?換并做好調(diào)?試。灌裝機(jī)?的密封圈、?軸承、變速?箱油等更換?并做好調(diào)試?，保證設(shè)備?的順暢。?3、對(duì)3、?___號(hào)裝?藥機(jī)以及軌?道智能輸送?系統(tǒng)進(jìn)行檢?測(cè)、維護(hù)、?保養(yǎng)。4?、敏化斜皮?帶、裝藥組?轉(zhuǎn)彎皮帶的?更換。5?、乳化大包?裝導(dǎo)輪、直?線軸承、氣?管、氣接頭?更換。最后?則是全線油?位的檢查。?二、其它?月份無(wú)大型?的維修，機(jī)?修車(chē)間主要?進(jìn)行定期維?修，對(duì)主要?零部件進(jìn)行?維護(hù)。其中?主要乳化車(chē)?間包括鋼絲?繩、滑輪、?皮帶導(dǎo)輪等?易損件利用?周末時(shí)間加?班完成。期?間，跟班維?修人員每天?深入車(chē)間、?班組巡查、?檢查，及時(shí)?解決生產(chǎn)過(guò)?程中存在的?設(shè)備問(wèn)題，?確保設(shè)備能?滿(mǎn)足___?人線生產(chǎn)的?要求。機(jī)?修車(chē)間在安?全工作方面?：在安全?工作標(biāo)準(zhǔn)化?方面，機(jī)修?車(chē)間內(nèi)部溝?通方面，每?月，車(chē)間定?期召開(kāi)車(chē)間?會(huì)議，傳達(dá)?公司下達(dá)的?各項(xiàng)文件精?神，各班組?之間并在會(huì)?上積極認(rèn)真?討論近期的?設(shè)備運(yùn)行情?況及工作中?遇到的問(wèn)題?，確保在遇?到相同問(wèn)題?的情況下更?能快速準(zhǔn)確?的判斷，使?全體機(jī)修人?員的工作能?力得到相應(yīng)?的提高，減?少了維檢修?工作的時(shí)間?，利于車(chē)間?生產(chǎn)順暢進(jìn)?行。根據(jù)?設(shè)備辦開(kāi)單?做好各項(xiàng)整?改項(xiàng)目，機(jī)?修工車(chē)間動(dòng)?火動(dòng)焊全部?按照程序進(jìn)?行，作業(yè)同?時(shí)，都有跟?班安監(jiān)員或?是安監(jiān)辦相?關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)督，無(wú)一?起由于動(dòng)火?動(dòng)焊而發(fā)生?的起火事故?。每月對(duì)?各人工作、?材料消耗等?各方面進(jìn)行?考核工作。?機(jī)修車(chē)間人?員做好日常?巡查、檢查?及相關(guān)業(yè)務(wù)?工作記錄，?做好安全信?息資料的收?集、整理、?分析、反饋?工作負(fù)責(zé)職?責(zé)范圍內(nèi)的?有關(guān)管理制?度、操作規(guī)?程、質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)的制定和?___實(shí)施?，及時(shí)上報(bào)?本崗位相關(guān)?業(yè)務(wù)報(bào)表。?編制通用設(shè)?備維修及運(yùn)?行安全操作?規(guī)程和有關(guān)?制度，并督?促檢查。遵?章守紀(jì)，服?從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)?結(jié)協(xié)作，每?月出勤、下?達(dá)到規(guī)定的?天數(shù)和次數(shù)?，上下班及?請(qǐng)銷(xiāo)假符合?要求。機(jī)?修車(chē)間新工?人上崗培訓(xùn)?一人次，轉(zhuǎn)?崗一人次，?認(rèn)真執(zhí)行三?級(jí)教育的精?神，機(jī)修車(chē)?間完成車(chē)間?級(jí)教育及班?組教育，認(rèn)?真介紹工作?特點(diǎn)、作業(yè)?環(huán)境、危險(xiǎn)?區(qū)域、設(shè)備?狀況、消防?設(shè)備等。重?點(diǎn)介紹高溫?、高壓、易?燃___、?有毒有害、?腐蝕等方面?可能導(dǎo)致發(fā)?生事故的危?險(xiǎn)因素，并?進(jìn)行的考試?，并按照公?司文件參與?導(dǎo)師帶徒活?動(dòng)。當(dāng)然?，在工作過(guò)?程中也存在?一些不足之?處，主要有?：一。維?修人員理論?水平有待提?高，特別是?對(duì)機(jī)械原理?，各機(jī)構(gòu)在?機(jī)械中的作?用、公差與?配合、液壓?系統(tǒng)及材料?熱處理等方?面認(rèn)知較少?，相關(guān)維修?技術(shù)比較薄?弱。二。?零件熱處理?后的硬度，?塑性和疲勞?強(qiáng)度等綜合?力學(xué)性能不?能滿(mǎn)足使用?要求，加工?后成品的形?位誤差有時(shí)?因超過(guò)理論?產(chǎn)品的極限?值而需再加?工甚至報(bào)廢?，從而直接?影響維修進(jìn)?度和機(jī)器的?使用性能，?又提高了加?工成本和維?修費(fèi)用。?三。對(duì)維修?工時(shí)和維修?費(fèi)用的相關(guān)?考核還不夠?細(xì)化，在以?后的工作中?將通過(guò)各種?形式努力做?到不斷完善?和健全，爭(zhēng)?取不斷減少?維修工時(shí)和?降低維修費(fèi)?用，提高機(jī)?器零部件的?回收再利用?率。在實(shí)?際的工作中?，車(chē)間的管?理工作底子?還很薄弱，?因此在有些?情況的執(zhí)行?