“五型五好”班組創(chuàng)建活動總結(jié)-活動總結(jié)[]今年，本班緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展，扎實開展創(chuàng)建“五型五好”班組，切實履行生產(chǎn)職責，不斷強化班組基層模式，通過建立健全有效的班組機制，切實加強和完善“五型五好”班組創(chuàng)建工作，為穩(wěn)步推進班組基層建設(shè)夯實了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)將本班今年“五型五好”班組創(chuàng)建活動如下：一、提高素質(zhì)增技能創(chuàng)型班組今年，本班牢固樹立“終身學習”的理念，不斷完善班組學習和內(nèi)部機制，努力營造學習氛圍，調(diào)工學習積極性，不斷改進創(chuàng)新方式，將培訓的重點放在關(guān)鍵和問題設(shè)備上，對員工進行全方位、分層次培訓，不斷增強培訓的針對性和實效性員工都能熟練掌握本崗位操作技能知項應(yīng)急預(yù)案握應(yīng)對突發(fā)事故的證工100%證上崗掌握應(yīng)知應(yīng)會操作知識和技能參加培訓學習，考試合格率100%。在訓學習期間，本班從調(diào)動員工學習積極性和提高員工綜合素質(zhì)兩方面入手在組推“天半小時培訓法產(chǎn)識量化分解使學習內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起，強化員工實際知識掌握能力，有效提高學習效率，使員工間形成“互幫互學”的良性學習環(huán)境；今年三次培訓期間，本班鍋爐和處理崗位，空分和空壓站崗位都采取連崗培訓，打破工種界限，實行異崗，取得良好效果；同時采用“一崗一單式”培訓方式，有針對性地開展技能教育工作，解決實際工作的瓶頸問題，使員工培訓更具主動性和操作性。今本部分員工參加崗位技能和水處理高級考試全部合格在司一生產(chǎn)受控考試中，本班員工全部一次通過，而員工孟艷杰更是以滿分的好成績，為班組和車間贏得榮譽。結(jié)安全生，積極開展多項競賽活動3月開展裝置停晃電演練5月份開展季安全生產(chǎn)競賽7月開展保裝置長周期運行競賽8月份作卡使用勞動競賽。這些競賽活動的開展，從根本上彌補了員工的技能不足，規(guī)范了員工的崗位操作，促進員工綜合素質(zhì)的進一步提升。二安全第一杜違章建安全型班組為實開展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，今年，本班牢固樹立“安全第一、優(yōu)先、以人為本”的理念，嚴格公司各項規(guī)章制度，落實安全崗位制，并按照生產(chǎn)受控和5s管要求，強“三基“三違狠抓安全生產(chǎn)死角；學習杜邦管理理念，以實現(xiàn)“零事故”為最終目標認貫徹落實中油集團反違章六大禁令，進一步提高員工的安全意識，規(guī)范員工的安全行為，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)，切實抓好冬季“八防”工作，杜絕“三違”行為在生產(chǎn)中，嚴格執(zhí)行新版操作規(guī)程，深度強化班組執(zhí)行力，全面落實“四有一卡”生產(chǎn)操作制度，安全生產(chǎn)記錄、各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都及時、準確、內(nèi)容完整，合格100%；加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工時設(shè)備管理實五位到位施位查位、保養(yǎng)到位、維修到位，發(fā)現(xiàn)問題立即，堅決把隱患消除在萌芽狀態(tài)；加強作業(yè)票現(xiàn)場管理工作特別是對關(guān)鍵工序和要嚴把全操作關(guān)放過施工過程的每一個細小環(huán)節(jié)。為高員工安全意識，本班經(jīng)常開展安全教育培訓、督促檢查、講評，充分利用班前會上的安全、安全宣講，班上的每日一題等活動，宣貫安全生產(chǎn)知識，提高員工警惕性，特別是節(jié)假日前，更是對員工進行“早教育、早提防全意識深入人心，做到員工100%生前接受安全教育私車的上下班交通全問題為了將安全生產(chǎn)工作落實到位從接班開始，除了要求員工勞保穿戴規(guī)整外還會細心留意每個員工的情緒哪個員工情緒低落，班長就會主動上前和他聊天了員工家里實際穩(wěn)定員工情緒作疏導工作穩(wěn)生產(chǎn)，《。今年1至10月的班組生產(chǎn)中次巡檢發(fā)現(xiàn)鍋爐處崗位機泵泵體雜音大、震動大、入口堵、不上量或是有泄露的現(xiàn)象，空壓站崗位北風機振動大，這些都及時上報整改治理有地緩解了生產(chǎn)狀況提高了生產(chǎn)效率。清生產(chǎn)美化環(huán)境創(chuàng)清潔型班組為一步強化班組及周邊環(huán)境污染的預(yù)防和控制固樹立環(huán)保意識和清潔發(fā)展理念，嚴格履行環(huán)境保護目標責任行公司有關(guān)清潔生產(chǎn)管理制度“現(xiàn)場清潔備清潔、清潔儀清潔為準將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)個驟作“工完、料凈、場地清現(xiàn)過程生、清潔生產(chǎn)。污染控制工作方面，本班從源頭抓起，由

于生產(chǎn)需要各類危險污染源本各崗位都有如co鍋崗位的一氧化碳瓦磷三鈉藥劑等處理崗位的碳酸氫鈉酸用水崗位的氧化殺菌劑等13種藥劑分空壓站崗位的氮氣等8種染源。生產(chǎn)過程中，本班各崗位都積極配合車間適時加入藥劑調(diào)和，完成操作，僅回用水加藥一項，本班就加了桶確保生產(chǎn)的同時，作到環(huán)境無污染，藥劑放整齊。今1——10月，水處理崗位中和外排水總量為，合率100%，鍋爐崗位排污率3%以內(nèi)，確保“三廢”穩(wěn)達標排放。工期間，規(guī)范員工的服飾行為，按規(guī)定穿戴勞動保護用品時保持班組環(huán)衛(wèi)生整潔舒適真作好班組區(qū)域衛(wèi)生。組員工積極開展安全清潔生產(chǎn)合建征集和各類清潔生產(chǎn)競賽活動，提高員工環(huán)保清潔意識。如8月雨季安全清潔生產(chǎn)競賽10月份促裝置平穩(wěn)運行、促節(jié)日安全清潔生產(chǎn)”專項勞動競賽；特別是9月份車間舉辦的“呼吸器使勞動競賽”中，本班員工李衛(wèi)國因動作迅速，突出，榮獲個人第一名。今年4月份本積極配合公司嚴格執(zhí)行員工體檢制度18名員工全部去總醫(yī)院進行查體有地預(yù)防了病發(fā)生四控制成本發(fā)展創(chuàng)建節(jié)約型班組今本緊緊圍繞“節(jié)能降耗制成本，加大節(jié)約機制方面下工夫，引導員工樹立并踐行“節(jié)約一方水、少用一度電”的理念，確立以實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標，加強班組成本控制，強化全員節(jié)約意識。抓設(shè)備日常維護保工作定期對各類運行設(shè)備進行檢查加強設(shè)備管理延設(shè)備使用周期確每臺設(shè)備都全平穩(wěn)運行。同本班大力提倡修舊利廢為降低維修成本，平時本班能自行解決的小故障，就自己動手維修解決，共同努力做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用，提高設(shè)備利用率，養(yǎng)成節(jié)約意識的同時，班組能耗也逐次降低，形成了具有節(jié)約特色的班組文化。不加強班組核算管理，以創(chuàng)新節(jié)約的手段，提高質(zhì)量，降低成本，而且針對目前生產(chǎn)狀況們計獻策增效出條理化建議上公司條，這些合建都是為了將各項高耗指標降到最低，從根本上對班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動作用。圍“節(jié)能降耗組織員工參加了一系列競賽月的節(jié)能降耗安全競賽；1——4月份的優(yōu)化操作潛效的勞動競賽份的小指標勞動競賽些競賽的開展，進一步調(diào)節(jié)了運行工藝參數(shù)，降低了各類物耗，節(jié)能效果十分顯著。五、組建設(shè)和諧展創(chuàng)和諧型班組“化管理構(gòu)建和諧班組“一直是本班在班組民主管理發(fā)展道上的既定目標，本班始終以人為本，即堅持“尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵人”情感式管理，牢固樹“和諧發(fā)展理念力在員工內(nèi)形成關(guān)系和諧作調(diào)助的良好氛圍。每月定期召開班組民主會，就一些相關(guān)問題展開，象獎金分配考核問題、休假期間的獎金發(fā)放問題班考核力度節(jié)安全生產(chǎn)問題五好班組開展中存在的問題都廣泛征求大家的意見，并進行民主，這些都促進了班員的，落實班務(wù)公開，增強員工民主參與意識，同時也加強員工職業(yè)建設(shè)范班組員工行為。關(guān)心員工定工隊伍解員工思想動態(tài)，平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，進一步增強員工的歸屬感，日常工作中的瑣碎問題能進工作的有開展大都能以工作為重往一處想往一處使，增強了班組的凝聚力和力。努作好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送活動，經(jīng)常走訪員工患病家屬，同時發(fā)揚互助，及時解決員工困難，由于水處理崗位都是女工，一些又臟又累的活干起來極為吃力，本班在生產(chǎn)條件允許的情況下，往往會抽調(diào)部分鍋爐人員協(xié)助水處理人員一起處理工作。積極織員工開展文化體育活動斷富員工業(yè)余文化生活，今年4月，本班參加的公獲男子組亞軍、女子組季軍6月參加的公司硬筆書法比賽獲第一名10月份工趙霆參加的全國“揚正氣、促和諧“原創(chuàng)漫畫大賽中，自創(chuàng)漫畫《和諧》獲石油部三等獎；而公司各類參展板報也由本班一概包攬，并多次獲獎此，本班還積極配合各相關(guān)部門作好宣傳工作，如女工部門的節(jié)、計生稿件，安全部門的安全月、12.23稿。總結(jié)一年的“五型五好”班組創(chuàng)建工作，突出圍繞“安全”這樣一個重要的生產(chǎn)理念，正是