對公司現(xiàn)狀?的評價報告?書篇一現(xiàn)?階段公司硬?件建設(shè)已經(jīng)?告一段落，?提升管理工?作的有效性?成為公司目?前的主要任?務(wù)，由于前?期公司發(fā)展?總體側(cè)重點(diǎn)?在于生產(chǎn)建?設(shè)，所以在?公司的管理?工作中存在?諸多的漏洞?和不足，現(xiàn)?結(jié)合公司現(xiàn)?狀，具體做?以下分析并?建議。一?、人才流失?問題“人?”是企業(yè)管?理的根本，?人員流失是?一直以來客?觀存在并困?擾公司發(fā)展?的一個大問?題，人員流?失率與同行?相比居高不?下、招聘來?得員工入不?敷出，公司?也被同行戲?稱為“培訓(xùn)?基地”，培?養(yǎng)起來的優(yōu)?秀人才留不?住，高技術(shù)?人才引進(jìn)不?來，使得公?司的核心競?爭力后勁不?足，此問題?應(yīng)首先是管?理工作應(yīng)該?考慮解決的?問題，總結(jié)?如下。1?、待遇問題?。人力資源?部做過多次?的薪資調(diào)查?，公司目前?的薪資待遇?與同行業(yè)及?周邊企業(yè)相?比有一定的?差距，在物?價大幅上漲?及全國企業(yè)?提薪的大環(huán)?境下，提升?員工的薪資?待遇是留人?的第一要素?。另外，?各部門還要?進(jìn)一步做好?崗位分析及?定崗定酬工?作，使工資?分配做到公?平、公正，?最終達(dá)到按?勞定薪、按?功定薪，避?免骨干員工?的薪資不平?衡。2、?員工個人職?業(yè)發(fā)展。除?去薪資待遇?的問題，員?工個人發(fā)展?也是留住人?才、培養(yǎng)人?才的重要因?素，一條公?平、公正、?公開的晉升?渠道是滿足?優(yōu)秀人才“?自我實現(xiàn)需?求”的重要?途徑。公司?目前的晉升?、提拔大多?依靠各部門?領(lǐng)導(dǎo)的主觀?印象，不免?會在晉升工?作中存在人?情糾葛及金?錢問題，使?公平、公正?、公開原則?貫徹不到位?，因此，應(yīng)?盡快建立相?關(guān)制度，完?善考核體系?，實現(xiàn)員工?個人晉升與?企業(yè)用人戰(zhàn)?略的靠攏。?3、員工?娛樂文化活?動的單調(diào)及?公司配套硬?件設(shè)施的不?足。公司員?工大多為八?零、九零后?員工，這個?年齡段的員?工對于精神?享受及生活?有較高的要?求，公司前?期生產(chǎn)建設(shè)?任務(wù)重，對?員工文化生?活及后勤保?障投入稍顯?不足，年輕?職工的工作?壓力大，業(yè)?余又得不到?很好的放松?休閑，使得?很多員工承?受不住壓力?而辭職。除?了定期舉辦?員工文化活?動外，還需?要對員工休?閑及后勤保?障的硬件設(shè)?施進(jìn)行建設(shè)?，如廠區(qū)衛(wèi)?生間建設(shè)、?職工健身設(shè)?施、醫(yī)療設(shè)?施、休閑場?所、多種文?化活動的組?織等必須同?步跟上企業(yè)?的發(fā)展步伐?。4、部?分員工對于?安全問題的?恐懼。冶金?行業(yè)特殊的?高危險性，?使得一部分?普通員工對?冶金企業(yè)的?工作產(chǎn)生了?一定的恐懼?，恐懼的心?理陰影產(chǎn)生?的傳導(dǎo)效應(yīng)?導(dǎo)致部分員?工潛意識里?的對企業(yè)的?不認(rèn)同。人?力資源部對?員工離職原?因調(diào)查里面?有約近20?%的員工是?因為擔(dān)心自?身安全或者?其家屬擔(dān)心?安全問題而?辭職。在積?極開展安全?培訓(xùn)培養(yǎng)員?工安全意識?的同時，還?要開展心理?輔導(dǎo)引導(dǎo)，?客觀的分析?危險因素，?消除恐懼。?5、公司?目前核心價?值觀的缺失?。企業(yè)核心?價值觀是全?體管理領(lǐng)導(dǎo)?及員工的共?同意識的表?現(xiàn)，是企業(yè)?的靈魂支柱?，擁有核心?價值觀，企?業(yè)員工和老?板的心才能?凝聚在一起?，才能形成?一個穩(wěn)定的?大集體。每?個家庭的核?心價值觀是?“使每個家?庭成員能夠?健康快樂，?家庭和睦”?、軍隊。?二、管理體?系不牢固?1、組織結(jié)?構(gòu)及工作配?合。公司目?前各高層領(lǐng)?導(dǎo)及各生產(chǎn)?、職能部門?構(gòu)成管理的?基本構(gòu)架，?目前的各項?職能的能夠?順利維持，?但是各部門?工作效率不?高，各部門?配合也不夠?默契，在沒?有高層領(lǐng)導(dǎo)?參與的情況?下甚至部分?組織之間不?能完成工作?任務(wù)的順利?開展。具體?做以下分析?：(1)?部分部門對?職責(zé)分工不?夠明確。0?9年___?_月___?_日公司下?發(fā)的___?_《公司各?職能部門職?責(zé)管理__?__通知》?紅文，對各?職能部門的?職責(zé)進(jìn)行了?分配，但目?前個別人員?及部門對自?身責(zé)任并不?是很明確，?出現(xiàn)問題相?互推諉、扯?皮。應(yīng)促使?各部門人員?重新進(jìn)行部?門職責(zé)的學(xué)?習(xí)認(rèn)識，并?嚴(yán)格落實和?執(zhí)行考核，?使得問題出?現(xiàn)時時避免?責(zé)任歸屬的?不明確。?(2)各部?門缺少工作?計劃或制定?工作計劃不?科學(xué)、不實?際。制定工?作計劃是為?了在進(jìn)行工?作時有充分?的準(zhǔn)備，具?有最大的效?率。各部門?都應(yīng)該按月?、季度、年?分析自己的?職責(zé)和任務(wù)?，對工作進(jìn)?行計劃，盡?量減少臨時?性工作安排?，為每項工?作都做好充?分的準(zhǔn)備。?在管理者或?管理部門對?下級單位及?個人下達(dá)計?劃要求時，?下級單位及?個人要認(rèn)真?分析計劃，?科學(xué)統(tǒng)籌制?定，不可“?為了計劃而?計劃”，上?級管理者及?管理部門要?對各部門計?劃認(rèn)真審核?并給予一定?支持和指導(dǎo)?。(3)?組織(部門?、車間或科?室、班組)?內(nèi)個別人員?影響工作效?率。需將組?織責(zé)任具體?落實到個人?或者主要人?員的考核上?，使組織內(nèi)?每個人明白?“大河有水?小河滿，大?河無水小河?干的道理”?，對于個別?影響組織任?務(wù)完成的個?人和組織嚴(yán)?格落實考核?。2、監(jiān)?督機(jī)制不健?全，考核不?夠嚴(yán)格。?制度是維持?各組織及個?人履行職責(zé)?的依據(jù)，公?司目前的制?度基本全面?，但是執(zhí)行?上卻存在諸?多不到位的?狀況，在人?情至上及得?過且過的消?極思想影響?下，考核工?作開展不開?。問題的?關(guān)鍵一點(diǎn)在?于公司的監(jiān)?督機(jī)制的不?健全，制度?下發(fā)下去，?監(jiān)督不到位?，問題出現(xiàn)?卻解決不了?，問題不能?向上反饋到?公司，考核?不到關(guān)鍵，?這樣會出現(xiàn)?惡性循環(huán)，?問題會更多?次、更多處?的出現(xiàn)。?應(yīng)建立多渠?道監(jiān)督機(jī)制?，除了企管?辦正常履行?職責(zé)的監(jiān)督?檢查外，設(shè)?立舉報信箱?建立有償舉?報制度實施?公共監(jiān)督，?鼓勵所有員?工積極參與?到監(jiān)督工作?中來并為舉?報員工做好?保密工作，?員工的公共?監(jiān)督是最低?成本及最有?效的監(jiān)督手?段。做好公?共監(jiān)督工作?還需要認(rèn)真?分析舉報內(nèi)?容的真實性?，避免惡意?攻擊等問題?的出現(xiàn)。?3、基層管?理薄弱。公?司的基層管?理者大部分?為內(nèi)部直接?提拔，素質(zhì)?參差不齊，?且沒有經(jīng)過?系統(tǒng)基礎(chǔ)的?管理技能培?訓(xùn)和考核，?很多基層管?理者只懂得?搞技術(shù)而不?懂得管理，?甚至公共發(fā)?言及組織班?前班后會能?力都很弱，?對于被管理?對象來說，?不僅需要用?精湛的技術(shù)?，還需要帶?動團(tuán)隊做好?生產(chǎn)組織工?作，幫助整?個團(tuán)隊的提?升?；鶎庸?理是公司管?理體系的基?石，基層管?理薄弱，直?接影響著公?司的產(chǎn)能。?公司基層?管理應(yīng)優(yōu)化?基層干部選?拔機(jī)制，綜?合培養(yǎng)基層?干部，使基?層干部能夠?完全勝任基?層管理能力?。4、績?效考核工作?不足。公司?通過績效管?理將部門和?員工個人的?工作表現(xiàn)與?公司戰(zhàn)略目?標(biāo)緊密地結(jié)?合起來，確?保公司戰(zhàn)略?快速平穩(wěn)地?實現(xiàn)，在績?效管理過程?中還能促進(jìn)?管理者與員?工之間的交?流與溝通，?形成良好的?溝通機(jī)制，?增強(qiáng)公司凝?聚力。目?前，公司內(nèi)?只有少數(shù)部?門的部分崗?位開展績效?考核工作，?大部分部門?的薪資分配?沒有具體的?職責(zé)考核指?標(biāo)，員工的?工作積極主?動性不能很?好的調(diào)動，?還造成“忙?人工作累死?累活，閑人?無所事事”?的現(xiàn)象，影?響整體的組?織績效，并?造成骨干員?工的心理不?平衡。建?設(shè)績效考核?體系首先需?要科學(xué)做好?崗位分析，?制定崗位責(zé)?任書，為每?個崗位設(shè)定?具體可考量?的指標(biāo)，制?定考核制度?及績效考核?管理機(jī)構(gòu)，?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織?、嚴(yán)格的執(zhí)?行、嚴(yán)肅的?態(tài)度對待考?核工作?？?效方案策劃?及考核指標(biāo)?等需要與公?司各部門主?管及高層領(lǐng)?導(dǎo)做好溝通?協(xié)調(diào)，必須?得到高、中?層領(lǐng)導(dǎo)支持?。三、企?業(yè)文化建設(shè)?工作我們?正式開始企?業(yè)文化建設(shè)?始于___?_年末，第?一件事情是?春節(jié)聯(lián)歡晚?會的成功舉?辦，得到了?企業(yè)廣大員?工的一致好?評;而后是?成立工會，?工會是作為?維護(hù)員工合?法權(quán)益、建?設(shè)企業(yè)文化?的重要組織?，是公司企?業(yè)文化建設(shè)?工作不可或?缺的重要部?分。公司工?會將圍繞員?工的需求為?中心開展多?種文化活動?，如春節(jié)過?后開展的為?企業(yè)員工在?生日當(dāng)天送?蛋糕送賀卡?的祝?；顒?、____?年度勞動技?能競賽的籌?備、職工子?女幼兒園的?建設(shè)籌辦、?五一期間員?工運(yùn)動會的?籌辦等等，?通過組織這?些貼切的活?動來提升員?工的歸屬感?和凝聚力，?塑造文化。?企業(yè)文化?是企業(yè)發(fā)展?的潤滑劑，?好的企業(yè)文?化能很好的?促進(jìn)企業(yè)的?管理和發(fā)展?，大凡優(yōu)秀?的企業(yè)，同?樣具有良好?的企業(yè)文化?，我們還處?于發(fā)展階段?，所以公司?還要繼續(xù)投?入人力、財?力用于企業(yè)?文化軟、硬?件的建設(shè)，?從內(nèi)從外塑?造企業(yè)的整?體形象，文?化發(fā)展伴隨?企業(yè)的發(fā)展?。四、人?才培養(yǎng)人?才是企業(yè)的?核心競爭力?和戰(zhàn)略性資?源，公司目?前對人才培?養(yǎng)工作沒有?一套系統(tǒng)的?方案的和通?道。公司很?大一部分員?工為剛出校?門踏上工崗?位的年輕人?，其中不乏?有能力的和?具有很強(qiáng)的?可塑性的人?才，對公司?做以下建議?：1、建?立科學(xué)的選?才用才機(jī)制?。建立人才?競爭機(jī)制，?大力推行公?開選拔、?競爭上崗，?引入科學(xué)的?定性定量的?人才測評手?段，把優(yōu)秀?人才選聘到?合適的崗位?上，實現(xiàn)能?上能下、能?進(jìn)能出、量?才使用、人?盡其才。建?立公開、公?平、公正的?人才考評機(jī)?制，將考評?結(jié)果與任用?和收入掛鉤?，保證符合?企業(yè)考核標(biāo)?準(zhǔn)的人才在?企業(yè)內(nèi)有其?位、謀其職?、授其權(quán)、?獲其利，實?現(xiàn)人才優(yōu)勝?劣汰。做到?人才使用和?人才培養(yǎng)的?統(tǒng)一，以合?理使用來加?快培養(yǎng)，以?進(jìn)一步培養(yǎng)?來促進(jìn)使用?。2、多?措并舉,做?好企業(yè)技能?人才培養(yǎng)使?用。首先，?要充分發(fā)揮?人才市場配?置人才資源?的基礎(chǔ)性作?用,通過舉?辦各種綜合?性和專業(yè)性?的技能人才?招聘會，為?用人單位和?各類人才提?供雙向選擇?的機(jī)會，使?人才市場?真正成為公?司選才的主?渠道;其?次要圍繞重?點(diǎn)技能組織?培訓(xùn)計劃,?加快培養(yǎng)大?批具有較高?知識水平、?有精湛技藝?、能獨(dú)立解?決技術(shù)難題?的高技能人?才;不斷加?大技能人才?的培養(yǎng)力度?,多給他們?鍛煉的機(jī)會?,給他們交?任務(wù)、壓擔(dān)?子，按照“?口才、文才?、實才”等?不同類型的?崗位要求,?實行“訂單?”培訓(xùn),量?才所用。?3、關(guān)心關(guān)?愛,積極營?造栓心留人?的企業(yè)環(huán)境?。要順時市?場大環(huán)境形?勢，立足全?局，營造良?企業(yè)環(huán)境。?首先要在?思想上重視?人才。人才?工作是一項?長期、重大?而緊迫的任?務(wù)。各級各?部門必須把?人才工作放?在更加突出?的戰(zhàn)略位置?。公司要充?分發(fā)揮推動?和拉動作用?，主動加強(qiáng)?與公司各部?門的協(xié)作配?合，建立健?全人才選、?用、留的工?作機(jī)制。同?時，要積極?引導(dǎo)工會及?黨政辦等部?門廣泛參與?人才工作，?共同推進(jìn)人?才工作的新?局面。其?次要學(xué)會從?感情上親近?人才。發(fā)揮?人才的積極?作用，關(guān)鍵?是要關(guān)心愛?護(hù)人才，最?大限度地提?高他們的生?活、工資、?福利等待遇?;切實關(guān)心?員工的衣食?住行、健康?冷暖，幫助?解決工作、?生活中遇到?的困難;真?正做到用感?情栓心，用?待遇留人。?同時,加大?補(bǔ)助獎勵力?度，進(jìn)一步?拓寬引進(jìn)渠?道，大力引?進(jìn)重點(diǎn)緊缺?性技能人才?，為高層次?人才脫穎而?出創(chuàng)造條件?。再次要?進(jìn)一步明確?人才工作責(zé)?任機(jī)制。人?才工作必須?系統(tǒng)，必須?明確責(zé)任。?各部門領(lǐng)導(dǎo)?作為人才工?作第一責(zé)任?人，要親自?抓以自己的?表率作用帶?動和影響全?公司關(guān)心、?支持人才工?作。人力資?源部要積極?組織協(xié)調(diào)從?創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、?創(chuàng)造機(jī)會、?搭建平臺等?方面，不斷?完善人才的?引進(jìn)、培養(yǎng)?、使用機(jī)制?，推動人才?工作。把人?才工作納入?各部門年度?崗位目標(biāo)責(zé)?考核，考核?結(jié)果將作為?衡量組織貢?獻(xiàn)的重要依?據(jù)。同時,?對成績突出?的單位和個?人予以大力?表彰獎勵，?對不重視人?才工作的部?門和個人堅?決進(jìn)行組織?處理。對?公司現(xiàn)狀的?評價報告書?篇二參加?明陽天下拓?展公司拓展?訓(xùn)練回來將?近一周了，?感受很多，?其中有效溝?通、團(tuán)隊力?量、統(tǒng)籌規(guī)?劃這三方面?更是印象深?刻。有效?溝通。要想?團(tuán)隊共同發(fā)?展，團(tuán)隊成?員就必須具?備有效溝通?和良好的交?流環(huán)境，如?果不能很好?的交流，則?可能導(dǎo)致工?作效率不高?，各方面不?協(xié)調(diào)，進(jìn)程?緩慢，甚至?會發(fā)生員工?抵觸，不配?合等現(xiàn)象。?而如果成員?間交流心得?，將經(jīng)驗進(jìn)?行分享總結(jié)?和積累，便?能夠獲得更?多的收獲，?團(tuán)隊效益也?會明顯增多?，最終達(dá)到?團(tuán)隊成員共?同成長。?統(tǒng)籌規(guī)劃。?所謂磨刀不?誤砍柴工，?任何團(tuán)隊都?不能忽視統(tǒng)?籌規(guī)劃的作?用，尤其是?成功的團(tuán)隊?，更要有過?硬的統(tǒng)籌規(guī)?劃，一個好?的規(guī)劃策略?，必須具備?良好的判斷?能力、決策?能力、分析?能力、團(tuán)隊?意識。統(tǒng)籌?規(guī)劃代表了?團(tuán)隊的方向?與大局，就?像明陽天下?拓展公司拓?展基地的教?練一開始就?要我們產(chǎn)生?一個隊名一?樣，我們每?個成員都有?不同的方案?，這就需要?規(guī)劃出來，?對大家的方?案做決策確?認(rèn)最好的方?案。如若不?然，大家在?各自為政中?浪費(fèi)精力，?在爭吵中浪?費(fèi)時間，到?最后，可能?團(tuán)隊目標(biāo)沒?有完成，還?是亂成一團(tuán)?。團(tuán)隊力?量。一個團(tuán)?隊要想戰(zhàn)無?不勝，就需?要團(tuán)隊的力?量，當(dāng)上下?團(tuán)結(jié)一心，?各司其職，?各負(fù)其責(zé)，?朝著同一個?目標(biāo)前進(jìn)時?，團(tuán)隊將會?有無限的潛?能。就像明?陽天下拓展?公司拓展基?地的無軌電?車這個項目?一樣，我們?之所以贏得?勝利，就是?依靠團(tuán)隊凝?聚力。其實?不僅僅是拓?展訓(xùn)練，我?們的實際工?作中，不也?是這樣嗎。?如果要打造?團(tuán)隊凝聚力?，不是紙上?談兵，需要?個體的奉獻(xiàn)?，所謂獨(dú)木?難成林，只?有每一個團(tuán)?隊成員擁有?強(qiáng)大的責(zé)任?心，站在團(tuán)?隊的整體利?益角度思考?問題和處理?問題，并且?積累每一個?細(xì)微的力量?，最終將會?匯集小流變?成汪洋江海?。對公司?現(xiàn)狀的評價?報告書篇三?配合__?__公司加?強(qiáng)管理，進(jìn)?一步提升經(jīng)?營管理水平?及服務(wù)質(zhì)量?，經(jīng)集團(tuán)董?事長批準(zhǔn)，?集團(tuán)審計部?于____?年____?月____?日至___?_月___?_日對__?__公司經(jīng)?營管理綜合?狀況進(jìn)行了?調(diào)查。我們?采取了審閱?、訪談、實?地觀察、調(diào)?查問卷、走?訪等多種方?式，主要對?____公?司人、財、?物整體運(yùn)作?以及___?_情況進(jìn)行?調(diào)查，范圍?涉及___?_公司各個?層面的干部?、員工以及?部分客戶。?現(xiàn)將審計調(diào)?查情況匯報?如下：一?、____?公司基本現(xiàn)?狀___?_公司截止?____年?____月?____日?(組織結(jié)構(gòu)?、服務(wù)對象?及范圍、公?司員工人數(shù)?及能力等)?。根據(jù)_?___公司?財務(wù)報表數(shù)?據(jù)，截止_?___年_?___月_?___日，?公司(財務(wù)?狀況及基本?分析)我?們通過問卷?調(diào)查的方式?，對___?_公司的員?工滿意度進(jìn)?行了測評。?____年?____月?份，___?_公司在職?員工___?_名，我們?隨機(jī)調(diào)查了?____名?員工，調(diào)查?比例為__?