——12—2023CTPM一、2023CTPM依據(jù)公司治理創(chuàng)的需要，20236S/CTPM產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域、生活后勤區(qū)域等場所。本工程實施周期為12個月。開頭時間為2023年1202312二、2023年CTPM公司2023年的精益治理革工作，連續(xù)圍繞三個中心，即以現(xiàn)場為中心、以設備為中心、以班組為中心，從提升現(xiàn)場根底治理入手，重點提升產(chǎn)品質量、生產(chǎn)作業(yè)效率、設備治理水平、安全管理水平，班組治理水平，實現(xiàn)企業(yè)的“體質”改善。6S/CTPM2023司6S治理、設備治理、班組治理、員工技能培育、主題活動等幾方面開展工作?！惨弧?S2023年6S6S標準化治理。目標：建立現(xiàn)場6S120份以上。全區(qū)域責任劃分。強化責任，完善區(qū)域責任制，以班組為單建立6S區(qū)域治理標準。以班組為治理主體，以崗位人員為責任人，依據(jù)區(qū)域自身特點，崗位參與，因地制宜，建立健全區(qū)域治理標準，明確各區(qū)域定置圖、物品定置擺放標準、區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生治理標準、治理周期，確保標準可執(zhí)行、可持續(xù)。治理、自我檢查，強化交班達標。實施單位、事業(yè)部、公司三級檢查機制，明確每一級的檢查內(nèi)容，比照職責和標準、檢查班組交接班落實狀況，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的困難、沖突和問題，公司級檢查要重點催促各級治理職責的落實。表彰先進，有效鼓舞，推廣溝通好的閱歷及做法。對存在的問題，在追究責任、落實考核、公布曝光根底上，還要堅持問題導向，通過問題抓治理，爭論、制定從根本上解決問題的措施。該項工作分三個階段推動實施：第一階段：2023年1至2月，組織各生產(chǎn)單位完善區(qū)域責任劃分，爭論完善各級評價機制。其次階段：202336S標準，經(jīng)單位、事業(yè)部、公司推動辦逐級復核批準，全面完善區(qū)6S第三階段：2023年412月，強化推動三級檢查機制。辦公系統(tǒng)6S治理。該項工作由總經(jīng)理辦公室牽頭成立評價小組，加強對各辦公室6S日常監(jiān)視檢查，每月組織開展競賽評價，持續(xù)推動辦公室6S維持提升，對不合格的辦公室落實相應考核。標準。公共區(qū)域6S廠公共區(qū)域進展檢查，依據(jù)公共區(qū)域評價治理標準進展打分評價，CTPM〔二CTPM“2”STEPCTPM“3”STEP潤滑治理標準的工程，各單位在檢修打算內(nèi)，提前安排設備清掃打算，有組織、治理標準，構建全員微缺陷治理意識。目標：重要設備深度清掃全掩蓋，達成50臺〔套〕以上。兩源治理。在初期清掃過程中，發(fā)動全員查找不良發(fā)生源、圍繞發(fā)生源、困難源開呈現(xiàn)場改善活動，鼓舞以便利操作、清掃、點檢、注油為目的，實施小改小革、自主創(chuàng)。目標：挖掘兩源300件以上，治理實施率80%以上。強化推動4MY治理。2023年，強化推動4My治理機制。即MyArea(我的區(qū)域)、MyMachine(我的設備)、MyDuty〔我的職責、MyAction〔我的行動，將各小組在清掃過程中形成的標準和方法形成機制，明確全部區(qū)域和設備治理責任人及治理標準。隨著設備兩源治理驗收進度，對驗收合格的設備持續(xù)進展4MY交接和4MY評委對各單位現(xiàn)場設備進展驗收和評價。從4態(tài)，4MY4MY治理責任人穿插評價出設備4MY治理之星。目標：全公司實現(xiàn)設備4MY交接100臺〔套〕以上。強化全員設備學習機制。運用三現(xiàn)地圖、LDQ分析方法及現(xiàn)場培訓，讓員工學習設備根本構造及各部件主要功能、管控要點、根本原理，提升點檢、操作人員技能。5、推動潤滑治理工作在強化CTPM“12”階段的同時，導入CTPM“”階段治理內(nèi)容，梳理標準潤滑治理，讓設備操作者充分理解設備的構造、機能，把握潤滑的學問與技能，通過自主保全力氣的不斷提高，培育出設備操作能手。該項工作分三個階段實施：第一階段：20233～20234實際，從潤滑的目的及作用、潤滑的必要性及重要性、潤滑的治理要點、不同機械部位的潤滑要求及目的、潤滑工具及使用方法、潤100%。4月份組織潤滑學問考試，不合格者實施再教育。培育具備設備基本保養(yǎng)學問、了解設備根本保養(yǎng)要點的自主保全骨干。其次階段：20235～20238CTPM學問要點、設備潤滑原理、會使用潤滑工具、會識別注油不合理，并對不合理進展登記、分析、改善；過程中每月一總結，準時協(xié)調(diào)并改善潤滑過程中的不合理事項，對先進小組進展嘉獎和表彰。第三階段：20239～202312標準，建立潤滑治理檔案，組織潤滑成果溝通會，總結成果及不足，持續(xù)推動潤滑治理。6生疏自己崗位的優(yōu)勢挖掘改善提案，發(fā)動全員參與、集思廣益，對委員會依據(jù)改善提案治理制度和標準進展評價，實施嘉獎；復制、推廣優(yōu)秀改善提案，將改善提案成果最大化。目標：重點改善提案全年實現(xiàn)有形效果300萬元以上?！踩惩苿影嘟M主題活動該項工作由推動辦主導推動，以CTPM小組為單位，每小組選定一個重點關鍵問題進呈現(xiàn)況把握，過程中培訓班組長學會運用QC工具，對問題發(fā)生的周期、類型進展分析并改善。目標：公司范圍內(nèi)選定26個主題改善活動，固化改善成果50項以上。該項工作分三個階段實施推動：3部門以CTPM小組為單位，結合崗位作業(yè)環(huán)境，選定關鍵問題，并進呈現(xiàn)況把握，明確組織成員、職責及目標。開放QC工具培訓。其次階段：202349行改善。第三階段：2023年10月至12月，活動總結。對各改善主題進展總結，固化改善成果，組織優(yōu)秀主題發(fā)表大會?！菜摹臣訌姲嘟M建設CTPM班組建設以CTPM2STEP治理看板為載體，將班組人員把班組文化融入CTPM治理看板，推動班組成員人人關心班組建設、人人參與班組建設。OPL教育、現(xiàn)場6S集團”的班組活動實現(xiàn)CTPM班組治理持續(xù)向上，打造企業(yè)最有活力的細胞，提升公司核心競爭力。理力氣，為優(yōu)秀班組的建設帶好頭，為公司培育基層治理人才。10CTPM2STEP申請三級診斷。各事業(yè)部〔生產(chǎn)單位、公司推動辦、公司領導就CTPM2STEP三級診斷表，對小組開展三級診斷，每級診斷結果到達80分以上排公司領導進展最終診斷。目標：小組三級診斷通過合格率100%。三、加強宣傳引導，把CTPM精益治理和生產(chǎn)經(jīng)營融為一體通過專題報道、座談爭論、演講征文等多種形式，利用公司各理推開工作的進展、成績、亮點和典型，表彰先進，鞭策后進，做變被動為主動，激發(fā)干部員工力爭上游、比學趕超的干勁，使精益治理思維內(nèi)化于心、外化于行，融匯到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，努力提高公司經(jīng)濟效益。CTPM不少于5篇，由黨群工作部建立臺賬，統(tǒng)計考核，并對優(yōu)秀稿件進展表彰嘉獎。CTPM司的《月度溝通匯報表》中表達出來，由人力資源部建立臺賬，統(tǒng)計考核。四、2023年CTPM五、2023年CTPM月份 序號1234156781232月 4567123453月 678910111234564789101112

工作內(nèi)容各單位初期清掃未掩蓋設備清單收集并制定打造打算6SCTPM1STEP優(yōu)秀改善提案發(fā)表現(xiàn)場6S/設備清掃維持治理評價各單位設備缺陷及兩源統(tǒng)計設備缺陷及兩源挖掘對策設備三現(xiàn)地圖繪制/LDQ分析CTPM1STEPCTPMCTPM“2“3”STEP6S重點設備開放深度初期清掃發(fā)生源、困難源查找及對策CTPM“2“3”STEP潤滑通用學問培訓主題活動導入培訓OPL4MY重點設備開放深度初期清掃發(fā)生源、困難源查找及對策三現(xiàn)地圖及LDQ分析小組巡回指導〔不合格者再次考試〕重點改善提案發(fā)表小組主題選定班會開展標準化執(zhí)行和檢查班組長治理力氣提升培訓〔一〕月份月份1工作內(nèi)容現(xiàn)場6S區(qū)域責任治理檢查評價234567891011123456月 6789101112345677891011121238月 4567月份 序號8月 8

6S檢查機制重點設備開放深度初期清掃發(fā)生源、困難源查找及對策WHY-WHY/循環(huán)改善導入培訓并組織實踐4MY4MY〔現(xiàn)況把握、問題對策〕QC〔二〕班會開展標準化執(zhí)行和檢查〕重點設備開放深度初期清掃設備三現(xiàn)地圖繪制/LDQ工具開發(fā)競賽活動籌劃4MY4MY班會開展標準化執(zhí)行和檢查小組主題活動推動〔上崗證方式探討〕6S4MY清掃工具開發(fā)、工裝夾具開發(fā)競賽活動現(xiàn)場指導設備三現(xiàn)地圖繪制/LDQWHY-WHY分析/循環(huán)改善實踐班會開展標準化執(zhí)行和檢查小組主題活動推動設備缺陷/兩源治理發(fā)表〔二〕6S設備缺陷及兩源治理驗收設備缺陷及兩源挖掘對策CTPM“2“STEP工作內(nèi)容班會開展標準化執(zhí)行和檢查9小組主題活動推動10潤滑不合理查找、改善、潤滑實踐推廣11優(yōu)秀重點提案發(fā)表大會實施1現(xiàn)場6S區(qū)域責任治理檢查評價24MY4MY3設備缺陷及兩源治理驗收4設備缺陷及兩源挖掘對策5設備三現(xiàn)地圖繪制/LDQ分析6WHY-WHY/循環(huán)改善實踐97CTPM“3”STEP8班會開展標準化執(zhí)行和檢查9小組主題活動推動10優(yōu)秀主題活動發(fā)表籌備11其次屆優(yōu)秀工具競賽活動組織12樂凱華光CTPM改善集錦編制修訂1現(xiàn)場6S區(qū)域責任治理檢查評價24MY3設備缺陷及兩源治理驗收4設備缺陷及兩源挖掘對策5設備三現(xiàn)地圖繪制/LDQ分析6WHY-WHY/循環(huán)改善實踐107CTPM“3”STEP8班會開展標準化執(zhí)行和檢查9小組主題活動推動10小組優(yōu)秀主題活