2023年?建設(shè)工程工程管理?模擬題(A卷)一、單項(xiàng)選擇題〔共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意〕1．建設(shè)工程工程管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程工程的〔〕。A．決策階段B．實(shí)施階段C．施工階段D．設(shè)計(jì)階段答案：B2．施工許可證由〔〕申請領(lǐng)取。A．建設(shè)單位B．設(shè)計(jì)單位C．監(jiān)理單位D．施工單位答案：A3．圖1是〔〕。AAB1B2C1C3C4圖1C2C5A．職能組織結(jié)構(gòu)B．線性組織結(jié)構(gòu)C．矩陣組織結(jié)構(gòu)D．合同組織結(jié)構(gòu)答案：B4．工程結(jié)構(gòu)圖描述的是〔〕之間的關(guān)系。A．工作對象B．工作單位C．工作部門D．工作人員答案：A解析：工程結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。5．我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)工程的管理機(jī)構(gòu)，用〔〕來描述每一個(gè)工作部門的工作任務(wù)。A．管理職能分工表B．崗位責(zé)任描述書C．工作任務(wù)分工表D．工作流程圖答案：B6．建設(shè)工程工程籌劃旨在〔〕。A．確定工程的定義B．實(shí)現(xiàn)工程的總投資目標(biāo)C．分析和論證關(guān)鍵技術(shù)方案D．為建設(shè)工程的決策和實(shí)施增值答案：D7．建設(shè)工程總承包的核心是〔〕。A．總價(jià)包干B．促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)增值C．縮短建設(shè)工期D．大量減少業(yè)主在工程管理中的組織與協(xié)調(diào)工作答案：B8．施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由〔〕組織編制。A．組織的管理層B．組織委托的工程管理單位C．工程經(jīng)理D．總監(jiān)理工程師答案：C9．工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是〔〕A．確定工程目標(biāo)B．對工程目標(biāo)進(jìn)行分解C．對工程目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整D．比擬分析，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施答案：D10．工程經(jīng)理是一個(gè)〔〕的名稱。A．專業(yè)人士B．工作崗位C．技術(shù)崗位D．技術(shù)職務(wù)答案：B11．建設(shè)工程工程施工本錢控制應(yīng)〔〕。A．從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至工程竣工結(jié)算完成為止B．從破土開工開始，直至工程竣工結(jié)算為止C．從工程籌劃開始，直至工程保修期結(jié)束為止D．從工程設(shè)計(jì)開始，直至工程保修期結(jié)束為止答案：A12．工程工程本錢管理責(zé)任體系包括組織管理層和工程經(jīng)理部，其中工程經(jīng)理部應(yīng)對〔〕進(jìn)行管理。A．生產(chǎn)本錢B．經(jīng)營管理費(fèi)用C．直接本錢D．間接本錢答案：A解析：組織管理層的本錢管理除生產(chǎn)本錢以外，還包括經(jīng)營管理費(fèi)用；工程管理層應(yīng)對生產(chǎn)本錢進(jìn)行管理。13．施工本錢管理包括方案、核算、預(yù)測、分析、考核和控制等環(huán)節(jié)，其正確順序?yàn)椤病场．方案→控制→核算→分析→考核→預(yù)測B．方案→控制→分析→核算→考核→預(yù)測C．預(yù)測→方案→控制→核算→分析→考核D．預(yù)測→方案→控制→分析→核算→考核答案：C14.在工程的施工過程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對實(shí)際施工本錢的〔〕進(jìn)行有效控制。A．預(yù)測過程B．方案過程C．發(fā)生過程D．核算過程答案：C解析：在工程的施工過程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對實(shí)際施工本錢的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。15．指導(dǎo)性本錢方案是按照〔〕制定的。A．概算指標(biāo)B．概算定額C．預(yù)算定額D．施工定額答案：C16．按照建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，承包單位提出的變更經(jīng)審查通過后，應(yīng)由〔〕轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。A．建設(shè)單位B．總監(jiān)理工程師C．監(jiān)理工程師D．承包單位答案：A17．按照?建設(shè)工程施工合同〔示范文本〕?約定，變更價(jià)款依據(jù)工程量清單的單價(jià)，通過換算后采用的情況是〔〕。A．直接套用B．間接套用C．局部套用D．參考使用答案：B18．施工中發(fā)包人如果需要對原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前〔〕天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。A．7B．10C．14D．答案：C19．FIDIC施工合同條件約定，如果工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的〔〕，工程變更采用新費(fèi)率或價(jià)格。A．0.01%B．1%C．10%D．15%答案：A20．預(yù)付款的預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前〔〕天。A．7B．10C．14D．答案：A21．某工程合同價(jià)為1000萬元，工程預(yù)付款為150元，主要材料及構(gòu)配件占比重為60%，起扣金額為〔〕萬元。A．150B．350C．600D．答案：D22．暫列金額按照〔〕的指示可能全部或局部使用，或根本不予動(dòng)用。A．業(yè)主B．設(shè)計(jì)師C．工程師D．承包人答案：C解析：P95?！皶毫薪痤~〞是指包括在合同中，供工程任何局部的施工，或提供貨物、材料、設(shè)備或效勞，或提供不可預(yù)料事件之費(fèi)用的一項(xiàng)金額。這項(xiàng)金額按照工程師的指示可能全部或局部使用，或根本不予動(dòng)用。沒有工程師的指示，承包人不能進(jìn)行暫列金額工程的任何工作。23．在施工本錢控制過程中，對于有消耗定額的材料，其用量的控制應(yīng)實(shí)行〔〕。A．費(fèi)用包干控制B．限額發(fā)料制度C．方案管理D．指標(biāo)控制答案：B解析：P101。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。24．〔〕是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法A．橫道圖法B．表格法C．曲線法D．比率法答案：B解析：表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。25．運(yùn)用連環(huán)置換法分析本錢的影響因素時(shí)，分析順序?yàn)椤病矨．產(chǎn)量→價(jià)格→損耗率B．價(jià)格→產(chǎn)量→損耗率C．產(chǎn)量→損耗率→價(jià)格D．價(jià)格→損耗率→產(chǎn)量答案：A解析：因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對本錢的影響程度。確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序〔排序規(guī)那么是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對值，后相對值〕。26．分局部項(xiàng)工程本錢分析的方法是對〔〕的“三算〞比照。A．預(yù)算本錢、完工本錢和實(shí)際本錢B．方案本錢、實(shí)際本錢和預(yù)算本錢C．預(yù)算本錢、目標(biāo)本錢和實(shí)際本錢D．方案本錢、目標(biāo)本錢和核算本錢答案：C解析：分局部項(xiàng)工程本錢分析是施工工程本錢分析的根底。分局部項(xiàng)工程本錢分析的對象為已完成分局部項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算本錢、目標(biāo)本錢和實(shí)際本錢的“三算〞比照。27．在確保工程〔〕的前提下，控制工程的進(jìn)度是工程施工中必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最根本的工程管理原那么。A．本錢B．質(zhì)量C．平安D．總體效益答案：B解析：P117。在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最根本的工程管理原那么，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。28．建設(shè)工程工程的總進(jìn)度目標(biāo)是在工程的〔〕確定的。A．決策階段B．設(shè)計(jì)階段C．施工階段D．實(shí)施階段答案：A解析：P120。建設(shè)工程工程的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程工程的進(jìn)度目標(biāo)，它是在工程決策階段工程定義時(shí)確定的。29．建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟包括：①工程的工作編碼；②工程結(jié)構(gòu)分析；③編制各層進(jìn)度方案；④編制總進(jìn)度方案等。上述幾項(xiàng)工作的先后順序是〔〕。A．①→②→③→④B．①→②→④→③C．②→①→③→④D．②→①→④→③答案：C解析：建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：〔1〕調(diào)查研究和收集資料；〔2〕工程結(jié)構(gòu)分析；〔3〕進(jìn)度方案系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；〔4〕工程的工作編碼；〔5〕編制各層進(jìn)度方案；〔6〕協(xié)調(diào)各層進(jìn)度方案的關(guān)系，編制總進(jìn)度方案；〔7〕假設(shè)所編制的，總進(jìn)度方案不符合工程的進(jìn)度目標(biāo)，那么設(shè)法調(diào)整；〔8〕假設(shè)經(jīng)過屢次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，那么報(bào)告工程決策者。30．當(dāng)兩項(xiàng)工作之間的先后順序是由于施工機(jī)械調(diào)配需要而確定時(shí)，它們之間的關(guān)系為〔〕。A．平行關(guān)系B．工藝關(guān)系C．組織關(guān)系D．搭接關(guān)系答案：C解析：P125。工作之間由于組織安排需要或資源〔人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等〕調(diào)配需要而確定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。31．某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，工作M有三項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開始時(shí)間分別是第20天、第15天和第18天，工作M的持續(xù)時(shí)間為10天，那么該工作最遲開始時(shí)間為第〔〕天。A．5B．8C．10D．答案：A解析：工作的最遲完成時(shí)間為各項(xiàng)緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值。其三項(xiàng)緊后工作中，最遲開始時(shí)間有20、15、18，最小為15天，那么工作M的最遲完成時(shí)間為15天，最遲開始時(shí)間為15-10=5天。32．某網(wǎng)絡(luò)圖如圖2所示，該圖的關(guān)鍵線路有〔〕條。113254A20B20D30G25E40C25F15圖2A．1B．2C．3D．答案：B解析：關(guān)鍵線路為BCE和BCFG。33．某網(wǎng)絡(luò)方案中，工作M的總時(shí)差由原方案的3天變?yōu)?2天，那么〔〕A．該工作拖后2天，總工期拖后2天B．該工作拖后5天，總工期拖后5天C．該工作拖后2天，總工期拖后5天D．該工作拖后5天，總工期拖后2天答案：D解析：總時(shí)差由3天變?yōu)?2天，說明工作M持續(xù)時(shí)間延長5天，抵消原方案中的總時(shí)差3天，使得總工期拖延2天。34．〔〕是進(jìn)度控制的技術(shù)措施。A．改良施工工藝和技術(shù)B．改善外部配合條件C．增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量D．延長工作時(shí)間答案：A35．事中質(zhì)量控制包括自我控制和他人監(jiān)控兩種方式，其關(guān)鍵是〔〕。A．作業(yè)者的自我控制B．監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查C．政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控D．設(shè)計(jì)單位的變更控制答案：A解析：36．建設(shè)工程工程的質(zhì)量管理，應(yīng)貫徹的三全管理的思想和方法，具體是指〔〕。A．全面、全過程、全方位的質(zhì)量管理B．全面、全員參與、全過程的質(zhì)量管理C．全面、全員參與、全方位的質(zhì)量管理D．全員參與、全過程、全方位的質(zhì)量管理答案：D解析：建設(shè)工程工程的質(zhì)量管理，應(yīng)貫徹如下三全管理的思想和方法：全員參與、全過程、全方位的質(zhì)量管理。37．建設(shè)工程工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在〔〕。A．決策階段B．設(shè)計(jì)階段C．施工階段D．動(dòng)用階段答案：C解析：P158。建設(shè)工程工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段。38．工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過程包括的環(huán)節(jié)有：①確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；②分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面；③編制系統(tǒng)質(zhì)量控制方案；④制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度等。這些環(huán)節(jié)的正確順序?yàn)椤病?。A．①→②→③→④B．①→②→④→③C．①→④→②→③D．①→③→②→④答案：C解析：工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作?！?〕確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；〔2〕制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度；〔3〕分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面；〔4〕編制系統(tǒng)質(zhì)量控制方案39．建設(shè)工程工程的全壽命周期包括工程的〔〕。A．可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段B．決策階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段C．決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段D．設(shè)計(jì)階段、施工階段和使用階段答案：C40．對于一個(gè)建設(shè)工程工程而言，〔〕的工程管理往往是該工程的工程管理的核心。A．業(yè)主方B．設(shè)計(jì)方C．監(jiān)理方D．施工方答案：A41．〔〕是施工質(zhì)量事前預(yù)控途徑的核心。A．施工質(zhì)量方案B．施工準(zhǔn)備工作C．施工組織設(shè)計(jì)D．施工方案分析答案：B解析：P173。施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑是以施工準(zhǔn)備工作為核心。42．〔〕應(yīng)進(jìn)行竣工質(zhì)量驗(yàn)收。A．檢驗(yàn)批B．分項(xiàng)工程C．分部工程D．單位工程答案：D解析：檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的根本單元，分部工程是在所含全局部項(xiàng)工程驗(yàn)收的根底上進(jìn)行驗(yàn)收的，它們是在施工過程中隨完工隨驗(yàn)收，并留下完整的質(zhì)量驗(yàn)收記錄和資料。單位工程作為具有獨(dú)立使用功能的完整的建筑產(chǎn)品，進(jìn)行竣工質(zhì)量驗(yàn)收。43．當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)平安和使用功能的檢驗(yàn)批，〔〕A．嚴(yán)禁驗(yàn)收B．應(yīng)重新組織驗(yàn)收C．可予以驗(yàn)收D．必須進(jìn)行加固處理答案：C解析：P177。當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)平安和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。44．建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前〔〕個(gè)工作日將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A．7B．10C．14D．答案：A解析：建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。45．〔〕作用在于增強(qiáng)企業(yè)滿足質(zhì)量要求的能力。A．以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B．全員參與C．基于實(shí)施的決策方法D．持續(xù)改良答案：D解析：持續(xù)改良總體業(yè)績是組織的一個(gè)永恒目標(biāo)，其作用在于增強(qiáng)企業(yè)滿足質(zhì)量要求的能力，包括產(chǎn)品質(zhì)量、過程及體系的有效性和效率的提高。持續(xù)改良是增強(qiáng)和滿足質(zhì)量要求能力的循環(huán)活動(dòng)，使企業(yè)的質(zhì)量管理走上良性循環(huán)的軌道。46．企業(yè)獲準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證的有效期為〔〕年。A．1B．2C．3D．答案：C解析：P184。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年。47．直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的〔〕所決定的。A．中位數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)偏差B．平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差C．平均值和變異系數(shù)D．中位數(shù)和變異系數(shù)答案：B解析：P189。直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。48．建設(shè)工程工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，以〔〕為核心。A．使用功能和平安可靠性B．觀感質(zhì)量和平安可靠性C．經(jīng)濟(jì)性和平安可靠性D．適用性和平安可靠性答案：A解析：建設(shè)工程工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，主要是從滿足建設(shè)需求入手，包括法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的明確需要以及潛在需要，以使用功能和平安可靠性為核心，進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量的綜合控制。49．環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起〔〕日內(nèi)完成驗(yàn)收。A．15B．30C．60D．答案：B解析：P197。環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起30日內(nèi)完成驗(yàn)收。50．取得操作證的起重機(jī)械操作人員，〔〕進(jìn)行一次復(fù)審。A．1年B．2年C．3年D．5年答案：B解析：P199。取得操作證的特種作業(yè)人員，必須定期進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審期限除機(jī)動(dòng)車輛駕駛按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，其他特種作業(yè)人員兩年進(jìn)行一次。凡未經(jīng)復(fù)審者不得繼續(xù)獨(dú)立作業(yè)。51.〔〕是去除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段。A．平安控制制度B．平安檢查制度C．平安措施方案制度D．平安教育制度答案：B解析：P200。平安檢查制度是去除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段。52．只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低時(shí)，才能開始或繼續(xù)工作。如果無限的資源投人也不能降低風(fēng)險(xiǎn)，就必須禁止工作，這是對〔〕采取的控制措施。A．可忽略風(fēng)險(xiǎn)B．中等風(fēng)險(xiǎn)C．重大風(fēng)險(xiǎn)D．不容許風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：不容許風(fēng)險(xiǎn)的控制措施：只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低時(shí)，才能開始或繼續(xù)工作。如果無限的資源投人也不能降低風(fēng)險(xiǎn)，就必須禁止工作。53．某次事故中造成一個(gè)受傷人員休息100個(gè)工作日，按事故后果嚴(yán)重程度分，該事故屬于〔〕。A．輕傷事故B．重傷事故C．傷害事故D．傷亡事故答案：A解析：P215。輕傷事故指造成職工肢體或某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損傷，表現(xiàn)為勞動(dòng)能力輕度或暫時(shí)喪失的傷害，一般每個(gè)受傷人員休息1個(gè)工作日以上，105個(gè)工作日以下。54.企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)實(shí)行以〔〕考核為主的制度。A．企業(yè)B．部門C．行業(yè)D．地區(qū)答案：D解析：P217。企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)實(shí)行以地區(qū)考核為主的制度。55．建設(shè)工程工程中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程?！病矨．同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收B．同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)竣工C．同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用D．同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)報(bào)廢答案：C解析：P218。建設(shè)工程工程中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。56.施工現(xiàn)場挖掘機(jī)的噪聲限制在晝間和夜間分別是〔〕dB(A)。A．85和65B．75和55C．70和55D．答案：B解析：P221。57.職業(yè)健康平安管理體系的一級要素是〔〕。A．職業(yè)健康平安方針、運(yùn)行控制、信息交流、檢查、審核B．職業(yè)健康平安方針、文件、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)、監(jiān)測、管理評審C．職業(yè)健康平安方針、目標(biāo)、運(yùn)行控制、法規(guī)、審核D．職業(yè)健康平安方針、規(guī)劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查和糾正措施、管理評審答案：D解析：P224。職業(yè)健康平安管理體系的一級要素包括職業(yè)健康平安方針、規(guī)劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查和糾正措施、管理評審。58．在職業(yè)健康平安與環(huán)境管理體系運(yùn)行中，管理評審是由〔〕對管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)。A．組織的各級員工B．組織的最高管理者C．組織的平安技術(shù)人員D．獨(dú)立的第三方答案：B解析：P237。管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)。59．自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于〔〕個(gè)工作日。A．5B．7C．10D．答案：A解析：P240。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個(gè)工作日。60．評標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在〔〕人。

A．1

B．1～2

C．1～3

D．1～4答案：C解析：P242。評標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1至3人，并標(biāo)明排列順序。61．承包人按照有關(guān)規(guī)定辦理環(huán)境保護(hù)和平安生產(chǎn)的有關(guān)手續(xù)，〔〕承當(dāng)由此發(fā)生的費(fèi)用。A．發(fā)包人B．監(jiān)理工程師C．設(shè)計(jì)單位D．承包人答案：A解析：P250。承包人遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護(hù)和平安生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人承當(dāng)由此發(fā)生的費(fèi)用，因承包人責(zé)任造成的罰款除外62．某高層住宅完工后，承包人于2008年8月25日自驗(yàn)合格，承包人于8月28日提交竣工驗(yàn)收報(bào)告，經(jīng)有關(guān)各方驗(yàn)收不合格，承包人及時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)救修繕，9月20日再次提交竣工驗(yàn)收報(bào)告，9月28日通過驗(yàn)收，那么該工程實(shí)際竣工日期為〔〕。A．8月25日B．8月28日C．9月20日D．9月28日答案：C解析：P251。工程竣工驗(yàn)收通過，實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收報(bào)告的日期；工程按發(fā)包人要求修改后通過驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗(yàn)收的日期。63．工程師要求承包人暫停施工后不及時(shí)做出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工，由〔〕承當(dāng)違約責(zé)任。A．發(fā)包人B．工程師C．承包人D．設(shè)計(jì)單位答案：A解析：P251。工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后48小時(shí)內(nèi)提出書面處理意見。承包人應(yīng)當(dāng)按照工程師的要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程。因?yàn)榘l(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承當(dāng)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承當(dāng)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。因工程師不及時(shí)做出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工，由發(fā)包人承當(dāng)違約責(zé)任。64．根據(jù)?建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定?規(guī)定，勞務(wù)分包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)〔〕等級。A．一至二個(gè)B．一至三個(gè)C．二至三個(gè)D．一至四個(gè)答案：A解析：P256。根據(jù)?建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定?等有關(guān)規(guī)定，勞務(wù)分包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)一至二個(gè)等級，13個(gè)資質(zhì)類別。65．建設(shè)工程工程總承包的任務(wù)從時(shí)間范圍上，一般可包括〔〕。A．從設(shè)計(jì)開始到竣工驗(yàn)收的過程B．從工程立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收的過程C．從設(shè)計(jì)開始到運(yùn)營的整個(gè)過程D．從工程立項(xiàng)到交付使用的工程建設(shè)全過程答案：D解析：P262。建設(shè)工程工程總承包的任務(wù)應(yīng)該明確規(guī)定。從時(shí)間范圍上，一般可包括從工程立項(xiàng)到交付使用的工程建設(shè)全過程。66．人力不可抗拒災(zāi)害主要是指〔〕。A．戰(zhàn)爭B．地質(zhì)條件與業(yè)主提供的資料出入大C．自然災(zāi)害D．國際政治局勢動(dòng)亂答案：C解析：P281。人力不可抗拒災(zāi)害主要是指自然災(zāi)害。67．承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的〔〕天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。A．7B．14C．28D．答案：C解析：P286。承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時(shí)間長，承包人那么應(yīng)按工程師要求的合理間隔〔一般為28天〕，提交中間索賠報(bào)告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報(bào)告。否那么將失去該事件請求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利。68．某土方工程開挖中，實(shí)際工程量比方案工程量5萬m3增加1萬m3，原定工期為60天，那么承包商可以提出的工期索賠值為A．10B．12C．15D．答案：B解析：P293。如果某干擾事件僅僅影響某單項(xiàng)工程、單位工程或分局部項(xiàng)工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用比例分析法。采用比例分析法時(shí)，可以按工程量的比例進(jìn)行分析，也可以按照造價(jià)的比例進(jìn)行分析。此題先計(jì)算原方案中每天可完成的土方開挖量=50000/60m3/天，增加1萬m3需要的天數(shù)=10000/每天可完成的土方開挖量=10000×60/50000=12天。69．建設(shè)工程工程信息管理的核心手段是基于〔〕的信息處理平臺(tái)。A．局域網(wǎng)B．互聯(lián)網(wǎng)C．工程各參與方D．工程全壽命期答案：B解析：P303。由于建設(shè)工程工程大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理。其核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)。70．按〔〕，建設(shè)工程工程的信息可以分為組織類、管理類、經(jīng)濟(jì)類、技術(shù)類和法規(guī)類信息。A．工程管理工作的對象B．工程實(shí)施的工作過程C．工程管理工作的任務(wù)D．信息的內(nèi)容屬性答案：D解析：P304。按信息的內(nèi)容屬性，建設(shè)工程工程的信息可以分為組織類、管理類、經(jīng)濟(jì)類、技術(shù)類和法規(guī)類信息二、多項(xiàng)選擇題〔共30題。每題2分。每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，此題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分〕71．〔〕的工程管理工作涉及工程實(shí)施階段的全過程。A．業(yè)主方B．工程總承包方C．設(shè)計(jì)方D．施工方E．供貨方答案：ABCE解析：業(yè)主方的工程管理工作涉及工程實(shí)施階段的全過程；設(shè)計(jì)方的工程管理工作主要在設(shè)計(jì)階段，但也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期；工程總承包方的工程管理工作涉及工程的整個(gè)實(shí)施階段；供貨方的工程管理工作主要在施工階段，但也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期；施工方的工程管理工作主要在施工階段，但也涉及設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。72．〔〕是相對靜態(tài)的組織關(guān)系。A．組織結(jié)構(gòu)模式B．組織分工C．管理流程組織D．物質(zhì)流程組織E．信息處理工作流程組織答案：AB73．工程組織結(jié)構(gòu)圖反映的是〔〕之間的組織關(guān)系。A．工作對象B．各工作單位C．各工作部門D．各工作人員E．工作任務(wù)答案：BCD74．與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于〔〕。A．縮短建設(shè)周期B．有效地降低了業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)C．分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的D．減輕了業(yè)主方的管理及組織協(xié)調(diào)工作E．當(dāng)分包單位與業(yè)主直接簽約時(shí)，施工總承包管理單位不必承當(dāng)該分包單位實(shí)施工程的質(zhì)量責(zé)任答案：ACD75．某建設(shè)工程施工中，工程進(jìn)度出現(xiàn)了偏差，可以采取的糾偏措施包括〔〕。A．采用價(jià)值工程的方法B．改良施工方法C．及時(shí)解決工程款支付D．調(diào)整或修改設(shè)計(jì)E．調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段答案：BCE76．工程人力資源管理的全過程包括〔〕。A．工程人力資源管理方案B．工程人力資源管理組織C．工程人力資源管理協(xié)調(diào)D．工程人力資源管理控制E．工程人力資源管理考核答案：ADE77．監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取〔〕等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。A．抽樣檢測B．旁站C．巡視D．平行檢驗(yàn)E．定期檢查答案：BCD78．關(guān)于施工管理本錢控制的各種措施中，以下說法正確的選項(xiàng)是〔〕。A．技術(shù)措施可以解決施工本錢管理中的技術(shù)問題，還能糾正本錢管理目標(biāo)的偏差B．組織措施是其他各類措施的前提和根底C．經(jīng)濟(jì)措施僅是財(cái)務(wù)人員的事情D．采用合同措施控制施工本錢應(yīng)貫穿于合同談判開始到合同終結(jié)的全過程E．組織措施一般不需要增加費(fèi)用答案：ABDE79．按照S型曲線控制本錢時(shí)，〔〕。A．所有工作都按最早開始時(shí)間開始，對節(jié)約資金貸款利息有利B．所有工作都按最早開始時(shí)間開始，降低了工程按期竣工的保證率C．所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，有利于節(jié)約資金貸款利息D．所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，降低了工程按期竣工的保證率E．工程經(jīng)理可以根據(jù)籌集到的資金對S型曲線進(jìn)行調(diào)整答案：CDE80．按照?建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)定，由于工程量清單數(shù)量有誤引起工程量增加，〔〕。A．應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)B．應(yīng)由承包人提出新的綜合單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C．屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)D．屬合同約定幅度以外的，其增加局部的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)E．屬合同約定幅度以外的，其減少后剩余的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)答案：CD81．工程預(yù)付款的額度，可根據(jù)〔〕等因素經(jīng)測算確定。A．施工工期B．施工方案C．建安工作量D．施工進(jìn)度E．施工質(zhì)量答案：AC82．FIDIC合同條件下，工程支付的條件包括〔〕。A．質(zhì)量合格B．符合合同條件C．承包商進(jìn)行計(jì)量D．變更工程有工程師的變更通知E．承包商的工作使業(yè)主滿意答案：ABD解析：P94。工程支付的條件包括：質(zhì)量合格是工程支付的必要條件；符合合同條件；變更工程必須有工程師的變更通知；支付金額必須大于期中支付證書規(guī)定的最小限額；承包人的工作使工程師滿意。83．施工本錢控制的依據(jù)包括〔〕A．施工本錢方案B．施工組織設(shè)計(jì)C．分包合同D．本錢管理人員素質(zhì)E．進(jìn)度報(bào)告答案：ABCE解析：P99。施工本錢控制的依據(jù)包括：工程承包合同、施工本錢方案、進(jìn)度報(bào)告、工程變更，此外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工本錢控制的依據(jù)。84．對施工機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行控制的主要方法有〔〕。A．加強(qiáng)設(shè)備租賃方案管理B．加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)C．安排好資金使用方案D．盡量降低臺(tái)班產(chǎn)量E．做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)答案：ABE解析：P102。施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：〔1〕合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃方案管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；〔2〕加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量防止窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率；〔3〕加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，防止因不正確使用造成機(jī)械設(shè)備的停置；〔4〕做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。85．由不同功能的方案構(gòu)成進(jìn)度方案系統(tǒng)，包括〔〕等。A．控制性進(jìn)度方案B．設(shè)計(jì)進(jìn)度方案C．指導(dǎo)性進(jìn)度方案D．施工和設(shè)備安裝進(jìn)度方案E．操作性進(jìn)度方案答案：ACE解析：P118。由不同功能的方案構(gòu)成進(jìn)度方案系統(tǒng)，包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃〔方案〕、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃〔方案〕和實(shí)施性〔操作性〕進(jìn)度方案等。86．在以下圖所示的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中，所提供的正確信息有(

)。A．計(jì)算工期為14天

B．工作A、D、F為關(guān)鍵工作C．工作E的總時(shí)差和自由時(shí)差均為2天

D．工作B的總時(shí)差為2天，自由時(shí)差為0天E．工作C的總時(shí)差和自由時(shí)差均為2天答案：ABE分析：此題主要考察時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中，沒有波形線的線路為關(guān)鍵線路，故工作A、D、F、I為關(guān)鍵工作。工作B和工作E的總時(shí)差為1天，自由時(shí)差為0天。87．進(jìn)度控制的工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在工程管理組織設(shè)計(jì)的〔〕標(biāo)示并落實(shí)。A．任務(wù)分工表B．工作流程圖C．管理職能分工表D．工程結(jié)構(gòu)圖E．網(wǎng)絡(luò)方案圖答案：AC解析：進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度方案、定期跟蹤進(jìn)度方案的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進(jìn)度方案。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在工程管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。88．〔〕是質(zhì)量控制的致力點(diǎn)。A．建立有效的質(zhì)量控制制度B．充分發(fā)揮作業(yè)人員的主觀能動(dòng)性C．充分發(fā)揮作業(yè)技術(shù)能力D．正確選擇作業(yè)技術(shù)方法E．編制完整的施工組織設(shè)計(jì)答案：CD解析：作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇和作業(yè)技術(shù)能力的充分發(fā)揮，這就是質(zhì)量控制的致力點(diǎn)。89．施工質(zhì)量控制的根本方式可以概括為〔〕等。A．自主控制與監(jiān)督控制相結(jié)合的方式B．事前預(yù)控與事中控制相結(jié)合的方式C．動(dòng)態(tài)跟蹤與糾偏控制相結(jié)合的方式D．事中控制與事后控制相結(jié)合的方式E．事前預(yù)控與事中控制、事后控制相結(jié)合的方式答案：ABC解析：施工質(zhì)量控制的根本方式可以概括為自主控制與監(jiān)督控制相結(jié)合的方式，事前預(yù)控與事中控制相結(jié)合的方式，動(dòng)態(tài)跟蹤與糾偏控制相結(jié)合的方式，以及這些方式的綜合應(yīng)用。90．施工組織方案包括〔〕、及等。A．勞動(dòng)組織B．施工區(qū)段劃分C．施工方法D．施工流向E．施工工藝答案：ABD解析：P170。施工技術(shù)方案包括施工工藝、施工方法；施工組織方案包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動(dòng)組織等。91．質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成包括〔〕。A．質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針B．各種程序性文件C．質(zhì)量記錄D．質(zhì)量方案E．質(zhì)量手冊答案：ABCE解析：P182。質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成有：〔1〕形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；〔2〕質(zhì)量手冊；〔3〕質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件；〔4〕質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量記錄。92．建設(shè)工程工程職業(yè)健康平安管理的目的是〔〕。A．防止和減少生產(chǎn)平安事故B．保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與平安C．保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失D．控制作業(yè)現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物E．能源節(jié)約和防止資源的浪費(fèi)答案：ABC解析：P195。建設(shè)工程工程職業(yè)健康平安管理的目的是防止和減少生產(chǎn)平安事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與平安、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失。93．對建設(shè)工程來說，員工的三級平安教育具體指〔〕三級。A．管理B．工程C．班組D．企業(yè)