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月度績效考核管理辦法（暫行稿）第一章總則第一條為充分調(diào)動(dòng)XXXXXXXXXXX發(fā)展有限公司（以下簡稱“公司”）全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，建立健全科學(xué)、高效、規(guī)范的考核評(píng)價(jià)體系，正確評(píng)價(jià)人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，推動(dòng)公司各部門積極主動(dòng)、廉潔高效地履行職責(zé)，促進(jìn)公司發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。第二條堅(jiān)持以工作實(shí)績?yōu)橹攸c(diǎn)，把按照科學(xué)發(fā)展觀要求履行職責(zé)的實(shí)際成效作為基本依據(jù)，綜合月度考核與年度考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合的方法，全面客觀公正準(zhǔn)確地考核評(píng)價(jià)公司各部門員工及部門經(jīng)理的工作實(shí)績。第三條考核堅(jiān)持正確導(dǎo)向、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展；堅(jiān)持注重工作實(shí)績和德才表現(xiàn)；堅(jiān)持民主公開、員工公認(rèn)；堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正；堅(jiān)持分級(jí)考核、注重實(shí)效等原則。通過建立以工作實(shí)績?yōu)楹诵牡脑u(píng)價(jià)考核體系，使績效考核評(píng)價(jià)工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。第四條通過績效管理，發(fā)現(xiàn)員工自身優(yōu)勢與工作中存在的不足，促進(jìn)各級(jí)管理者指導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)下屬，有效提高員工的知識(shí)、技能和素質(zhì)，開發(fā)員工潛能。第五條本辦法適用于公司部門經(jīng)理及公司員工。第二章考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第六條設(shè)立績效考核小組，由公司總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理為組員?？己诵〗M嚴(yán)格按照考核規(guī)定和程序組織考核。第七條考核小組主要負(fù)責(zé)績效管理體系的健全與完善，組織績效考核工作的實(shí)施，監(jiān)督維護(hù)考核工作的公平公正，審核考核意見，受理對(duì)考核結(jié)果的復(fù)核申請(qǐng)工作；綜合部負(fù)責(zé)組織月度考核，提供考核依據(jù)，公布考核結(jié)果，做好考核解釋；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核獎(jiǎng)懲計(jì)算、工資單制作、報(bào)批等工作。第三章績效考核內(nèi)容第八條考核項(xiàng)目公司對(duì)員工實(shí)行月度績效考核，以工作態(tài)度、工作成效、工作量、協(xié)同配合為主要考核項(xiàng)目，以出勤狀況為考核依據(jù)實(shí)行百分制績效考核。第九條考核相關(guān)人員考核相關(guān)人員由被考核人、考核人、批準(zhǔn)人組成。（1） 被考核人為員工：考核人為本部門經(jīng)理、分管副總、本部門員工，批準(zhǔn)人為總經(jīng)理。（2） 被考核人為部門及部門經(jīng)理：考核人為總經(jīng)理、公司副總（含總監(jiān)）、外部門經(jīng)理，批準(zhǔn)人為總經(jīng)理。公司月度績效會(huì)議由工會(huì)隨機(jī)抽取職工2名列席參加，全過程監(jiān)督，列席人員不具有表決權(quán)。第十條部門月度績效考核及部門經(jīng)理月度績效考核部門月度績效計(jì)算方式為：分?jǐn)?shù)按質(zhì)按量按時(shí)完成工作任務(wù)的打分為100分，部門為公司做出增值業(yè)務(wù)或超額完成工作任務(wù)打分可超過100分，反之部門在工作中出現(xiàn)失誤的打分為100分以下。打分領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理分管副總非分管副總部門互評(píng)占比30%50%10%10%備注：部門互評(píng)分?jǐn)?shù)為外部門評(píng)分的平均分。2.部門經(jīng)理月度績效：部門經(jīng)理月度績效系數(shù)=部門月度綜合評(píng)

分/100第十一條月度績效考核非外派員工月度績效工資=員工月度績效系數(shù)*1500元;員工月度績效計(jì)算方式為：打分按質(zhì)按量按時(shí)完成工作任務(wù)的打分為100分，為公司做出增值業(yè)務(wù)或超額完成工作任務(wù)打分可超過100分，反之在工作中出現(xiàn)失誤的打分為100分以下。打分領(lǐng)導(dǎo)本部門經(jīng)理分管副總本部門員工互評(píng)員工自評(píng)占比40%30%10%20%績效系數(shù)員工月度績效系數(shù)=綜合評(píng)分/100備注：非外派員工互評(píng)范圍為本部門非外派員工。外派員工月度績效工資=員工月度績效系數(shù)*1500元;外派員工打分績效對(duì)照表如下：打分按質(zhì)按量按時(shí)完成工作任務(wù)的打分為100分，為所在部門做出增值業(yè)務(wù)或超額完成工作任務(wù)打分可超過100分，反之在工作中出現(xiàn)失誤的打分為100分以下。打分領(lǐng)導(dǎo)外派部門領(lǐng)導(dǎo)打分本部門經(jīng)理打分員工自評(píng)占比50%30%20%績效系數(shù)員工月度績效系數(shù)=綜合評(píng)分/100第十二條月度考勤與個(gè)人績效的相關(guān)性：遲到10分鐘及以內(nèi)，當(dāng)月累計(jì)5次及以上，取消績效1.0；遲到10至30分鐘，當(dāng)月累計(jì)2次及以上，取消績效1.0；遲到30分鐘到1小時(shí)，按曠工半天計(jì)算，扣除相應(yīng)工資；遲到1小時(shí)以上，按曠工1天計(jì)算，扣除相應(yīng)工資；當(dāng)月累計(jì)請(qǐng)事假1天及以上，扣除相應(yīng)工資。（備注：不包括調(diào)休）第十三條績效考核工作于次月的3日前完成，并將考核資料統(tǒng)一交由綜合部歸檔。第十四條績效指標(biāo)的修訂：在績效考核實(shí)施過程中，如發(fā)現(xiàn)指標(biāo)過高或過低，或存在設(shè)置不合理的情況，用人部門均可向綜合部提出績效指標(biāo)修訂意見。用人部門對(duì)績效指標(biāo)提出修訂的，由用人部門提報(bào)書面修訂意見，經(jīng)公司總經(jīng)理審批生效。第四章績效反饋第十五條考核反饋：績效考核工作完成之后，各用人部門經(jīng)理須對(duì)下屬考核周期內(nèi)的工作業(yè)績及其工作表現(xiàn)進(jìn)行回顧、總結(jié)評(píng)估和溝通反饋。第五章附則第十六條本辦法是公司績效考核工作的指導(dǎo)性文件，由綜合部負(fù)責(zé)修訂和解釋。第十七條本辦法從下發(fā)之日起正式生效。附件：公司各崗位月度績效工資基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)XXXXXXXXXXXX有限公司部門月度考核打分表員工月度績效考核表員工工作月報(bào)表公司各崗位月度績效工資基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)（附件1）職務(wù)董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理員工試用期員工績效工資基數(shù)2200元2200元2000元1500元1500元—

XXXXXXXXXXXX有限公司部門月度考核打分表（附件2）部門 負(fù)責(zé)人 考核月份第一部分本月例行完成工作情況序號(hào)工作內(nèi)容完成情況備注得分（35分）1234567891011121314151617

第二部分本月臨時(shí)交辦工作完成情況序號(hào)工作內(nèi)容完成情況備注得分（35分）1234567891011121314第三部分工作態(tài)度及綜合素質(zhì)考核項(xiàng)文字說明評(píng)分理由單項(xiàng)分值得分總分（30分）計(jì)劃執(zhí)行力按計(jì)劃完成工作5工作主動(dòng)性/服從性工作積極、主動(dòng)5敬業(yè)精神/責(zé)任心責(zé)任心強(qiáng)5嚴(yán)格遵守公司制度認(rèn)真執(zhí)行、無違規(guī)違紀(jì)5團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力團(tuán)結(jié)致、有效溝通5不斷學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力自主學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)能力明顯提升5

分管副總審核評(píng)價(jià)意見簽名： 年 月 日非分管（含總監(jiān)）審核評(píng)價(jià)意見簽名： 年 月 日外部門經(jīng)理評(píng)價(jià)意見簽名： 年 月 日董事長（總經(jīng)理）審核評(píng)價(jià)意見簽名： 年 月 日注：1.評(píng)分以被考核部門的職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績，滿分為100分。部門總結(jié)撰寫本月工作完成情況，將考核表統(tǒng)一上交綜合部，由綜合部核實(shí)考勤情況，除考勤項(xiàng)外，其余考核項(xiàng)及評(píng)分一欄，由公司領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)分。評(píng)價(jià)意見欄由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門工作情況給予相應(yīng)的指導(dǎo)意見。該表每月月底以部門為單位報(bào)送。考評(píng)結(jié)束，由綜合部統(tǒng)一收集整理，將各部門考核分?jǐn)?shù)反饋至財(cái)務(wù)部。

員工月度績效考核表（附件3）被考核人姓名： 部門： 崗位： 評(píng)價(jià)日期:評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度1.工作態(tài)度嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；對(duì)工作持積極態(tài)度，誠實(shí)守信，廉潔奉公，舉止得當(dāng)；忠于職守，堅(jiān)守崗位，不推諉，不懈怠；以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級(jí)，服從管理，積極配合同事；工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。備注：每項(xiàng)按質(zhì)按量按時(shí)完成打分為25分！2.協(xié)同配合正確理解工作內(nèi)容，制定有效的工作計(jì)劃；優(yōu)質(zhì)、高效完成本職工作的同時(shí)主動(dòng)協(xié)助同事開展工作；及時(shí)與同事及合作者溝通，使工作順利進(jìn)行；迅速、恰當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)；協(xié)同工作中未出現(xiàn)失誤，未影響到工作正常開展；3.工作量業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績；正確認(rèn)識(shí)工作目的，準(zhǔn)確處理業(yè)務(wù)；優(yōu)質(zhì)、高效的完成本職工作的同時(shí)，積極幫助同事；完成本職工作的同時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)臨時(shí)性工作安排；工作方法合理，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)能有效使用和掌握。4.工作成效工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求；及時(shí)整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件；工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)；工作熟練程度和技能提高能力；能獨(dú)當(dāng)一面，解決困難問題，工作成果顯著。部門經(jīng)理打分（40%）按質(zhì)按量按時(shí)完成