2015年度人才梯隊建設(shè)管理方案通過近幾年人才梯隊與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目的推動實施，事業(yè)部已基本形成了人才盤點、人才培養(yǎng)、人才使用的人才管理循環(huán)。通過逐級的人才盤點推動，各核心管理人員已熟悉了人才盤點程序及基本技能，在人才培養(yǎng)方面積累了“導(dǎo)師制”、“問題解決+人才育成”等管理實踐，人才庫使用率逐年提升。但基于繼任目標(biāo)崗位成功典范要求的個體人才培養(yǎng)計劃的制訂及實施效果方面還存在不足。結(jié)合集團(tuán)公司關(guān)于人才梯隊建設(shè)的管理要求及事業(yè)部情況，為進(jìn)一步強(qiáng)化事業(yè)部人才梯隊建設(shè)工作，特制訂本方案，具體如下:一、目的持續(xù)推動人才盤點及人才培養(yǎng)，打造人才供應(yīng)鏈。二、適用范二、適用范生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、事業(yè)部職能部門（以下簡稱各單位）三、實施方案（一）人才盤點.人才盤點形式通過“自下而上”的形式開展人才盤點。.人才盤點范圍1）各銷售區(qū)域、工廠分別向所屬銷售大區(qū)、區(qū)域生產(chǎn)管理中心匯報，人力資源部及事業(yè)部對應(yīng)職能部門擇機(jī)參與部分單位的匯報；2）各銷售大區(qū)、區(qū)域生產(chǎn)管理中心分別向事業(yè)部銷售、生產(chǎn)系統(tǒng)匯報，人力資源部參與匯報會；3）各職能部門召開所轄領(lǐng)域人才盤點會議，分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部參與相應(yīng)部門的盤點會議。.人才盤點內(nèi)容（1）分析組織健康度（包含組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)及對業(yè)務(wù)、業(yè)績的影響情況）；（2）盤點組織中目前現(xiàn)有人員的任職情況及預(yù)調(diào)整計劃；（3）討論發(fā)展計劃實施情況及效果、人才庫的變化情況、確定2015年度的發(fā)展計劃、需要的資源支持；（4）共同討論本領(lǐng)域中適合從事其他領(lǐng)域的人選情況；（5）分析組織目前面臨的潛在風(fēng)險及解決對策。.人才盤點流程（1）準(zhǔn)備階段A、確定人才盤點會時間：由業(yè)務(wù)單位發(fā)起，確定人才盤點會的時間（區(qū)域生產(chǎn)管理中心、銷售大區(qū)確定各工廠、銷售區(qū)域盤點時間）；B、確定人才盤點會地點;C、確定人才盤點會人員：由業(yè)務(wù)單位發(fā)起，提前確定人才盤點會的匯報人、會議主持人、人才評鑒委員會成員、相關(guān)部門及專業(yè)管理人員；D、準(zhǔn)備人才盤點會匯報資料；E、業(yè)務(wù)單位可根據(jù)實際情況，內(nèi)部逐級進(jìn)行溝通匯報。（2）召開階段A、由業(yè)務(wù)單位匯報人向人才評鑒委員會匯報本單位人才盤點情況；B、人才評鑒委員會針對匯報人的匯報內(nèi)容進(jìn)行提問，匯報人予以解答；C、人才評鑒委員會及匯報會中各部門相關(guān)人員通過溝通、研討、達(dá)成共識形成入庫人員名單及其待發(fā)展項目。（3）確定盤點結(jié)果A、將人才盤點會確定的人才庫提報事業(yè)部，獲得確認(rèn)后執(zhí)行；B、針對盤點會的溝通結(jié)果，各單位制定繼任人員的個體發(fā)展計劃。（二）人才培養(yǎng).培養(yǎng)方式針對人才盤點后確定的繼任庫人員，結(jié)合繼任人員的待發(fā)展項目，在網(wǎng)絡(luò)、面授培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過為其設(shè)置挑戰(zhàn)性工作任務(wù)、參與跨領(lǐng)域（跨職能）的項目性工作、應(yīng)用行動學(xué)習(xí)法解決焦點問題、績效面談反饋與跟進(jìn)等方式，為其制定個體發(fā)展計劃（以下簡稱發(fā)展計劃，見附件），從而實現(xiàn)人才開發(fā)與快速成長的目標(biāo)。.實施步驟（1）制定階段A、人力資源部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員制定總監(jiān)及以上人員繼任人選的發(fā)展計劃；B、銷售部負(fù)責(zé)制定大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理繼任人選的發(fā)展計劃；C、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定區(qū)域總經(jīng)理及廠長繼任人選的發(fā)展計劃；D、其他單位負(fù)責(zé)所對應(yīng)專業(yè)系統(tǒng)與本部門經(jīng)理級繼任人選的發(fā)展計劃。（2）跟進(jìn)階段A、人力資源部負(fù)責(zé)每季度跟進(jìn)落實事業(yè)部總監(jiān)級以上人員的繼任人選的發(fā)展計劃；B、銷售部負(fù)責(zé)每季度跟進(jìn)落實大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理繼任人選的發(fā)展計劃；C、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)每季度跟進(jìn)落實區(qū)域總經(jīng)理及廠長繼任人選的發(fā)展計劃；D、其他單位負(fù)責(zé)每季度跟進(jìn)落實所對應(yīng)專業(yè)系統(tǒng)與本部門經(jīng)理級繼任人選的發(fā)展計劃。（3）總結(jié)評估階段A、各單位每季度針對繼任人員的發(fā)展情況進(jìn)行總結(jié)，同時出具《個體發(fā)展計劃實施報告》；B、人力資源部每季度會對各單位繼任人員數(shù)量的10%-20%進(jìn)行抽查，抽查結(jié)果將作為“個體發(fā)展計劃落地實施”考評依據(jù)之一。（三）工作排期排期工作內(nèi)容責(zé)任主體匯報對象匯報人2015年1月熟悉所轄領(lǐng)域人員情況（以現(xiàn)繼任庫人員為主，其他人員由責(zé)任人自行確定工廠、銷售區(qū)域負(fù)責(zé)人//2015.2.1-2015.2.15各工廠、銷售區(qū)域向所屬區(qū)域生產(chǎn)管理中心、大區(qū)匯報工廠、銷售區(qū)域負(fù)責(zé)人區(qū)域生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理/大區(qū)經(jīng)理廠長/區(qū)域經(jīng)理2015.3.1-2015.4.1各區(qū)域生產(chǎn)管理中心、大區(qū)向生產(chǎn)部、銷售部匯報，具體匯報排期由生產(chǎn)、銷售部分別安排確定。區(qū)域生產(chǎn)管理中心、大區(qū)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)部、銷售部負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部負(fù)責(zé)人區(qū)域生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理/大區(qū)經(jīng)理2015.4.2-2015.4.301、事業(yè)部各部門組織召開盤點會議，生產(chǎn)、銷售分別討論廠長及區(qū)域總經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理的繼任和加速人選2、各部門回顧2014年度發(fā)展計劃實施情況及2015年在發(fā)展計劃實施方面的實施計劃安排、需要的資源支持事業(yè)部各部門負(fù)責(zé)人事業(yè)部負(fù)責(zé)人、事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部負(fù)責(zé)人事業(yè)部各部門負(fù)責(zé)人2015.5.4-2015.5.151、研討向集團(tuán)匯報的材料內(nèi)容；2、重點研討個體發(fā)展計劃實施情況及2015年的發(fā)展計劃人力資源部、事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部負(fù)責(zé)人//根據(jù)集團(tuán)排期開展事業(yè)部向集團(tuán)匯報事業(yè)部負(fù)責(zé)人、事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源總監(jiān)集團(tuán)公司事業(yè)部負(fù)責(zé)人四、工作要求.保密原則：人才庫名單由專人管理不得外傳。.通過人才盤點，如所在單位人才匱乏，出現(xiàn)人才斷檔的情況，需由責(zé)任單