第32頁共32頁倉庫管理2023年終工作總結倉庫管理2023年終工作總結【一】光陰飛逝，彈指之間，2023年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。時間如梭，又將跨過一個年度之坎。作為制造行業(yè)，本錢是公司的關鍵之一，對本錢管理程度的要求應不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應加以控制?；貞浖磳⑦^去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進展檢查核對，對工作的經歷進展總結分析^p，從怎樣節(jié)約時間，如何進步效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，到達新層次，進入新境界，創(chuàng)始新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經歷、汲取教訓，必將有利于自己的前行。回首過去，是為了更好地面向將來。為了總結經歷，發(fā)揚成績，克制缺乏，現將2023年的工作做如下簡要回憶和總結：一、回首20231、我們正生活在效勞經濟時代。效勞已浸透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受效勞的“客戶”，又是為“客戶”提供效勞的個體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為消費效勞為中心，來為消費提供更快捷、高效、優(yōu)質的效勞。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個消費細節(jié)的要求，給我們一個時機還公司一份滿意！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。缺乏之處：沒有和各部門保持良好的溝通；2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料過失出現。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，保護公司財產，不監(jiān)守自盜；缺乏之處：對供給商物料進倉數量嚴格把關了，卻對消費部門領料沒有把好關；ERP錄入不夠及時，爭取2023年改良這一現狀。3、合理安排材料在倉庫內的存放次序。按產品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用；缺乏之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，2023年將重新進展規(guī)劃。4、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性，真實性。缺乏之處：盤點速度較慢，提供物料數據速度有待進步。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長發(fā)現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務才能。二、展望2023在遵守以往獲得的成績和好的工作方法外，爭取在2023年能改善去年的缺乏，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫2023年工作方案和工作目的：1、加強費用本錢方面的管理⑴標準庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲藏，減少資金占用。建立材料領用制度，改變原來不管是否需要、不管那個部門使用、也不管購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊本錢；⑵在原來的根底上細劃物料本錢的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗，真實反映出各部門消費本錢。為各部門物料使用管理提供參考根據；⑶認真執(zhí)行低本錢高效益的管理方法，進一步對各部門本錢控制根底工作的配合，合理使用各項物料，嚴格對物料消耗合理性進展審核，杜絕亂使用浪費等現象。2、加強控制根底工作⑴本人從事制造行業(yè)也有數年時間，但未真正理解本錢核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司本錢降到最低點，給公司創(chuàng)造更大的效益；⑵按規(guī)定時間對各部門物料進展盤點，及時核算出各部門所使用物料情況。在月終報表中通報給消費主管、及時指出各部門存在浪費現象，積極配合各部門查找分析^p原因。杜絕后續(xù)再出現浪費現象。3、加強每月核算與日常管理工作⑴強烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進展監(jiān)視、審核，參照相應的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現象，一經發(fā)現及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識；⑵每月統(tǒng)計出各部門使用物料數據，一經發(fā)現有超標現象，及時查找原因，使用是否合理，及時發(fā)現存在問題并予以改正，保持降低本錢意識，爭取做到低本錢高效益的管理理念；⑶在緊張的工作之余，加強團隊建立，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。進步團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象；⑷作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司本錢降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作那么，這樣才能讓自己的下屬有典范看，大家都可以主動形成節(jié)約意識。4、在倉庫管理及數據管理才能上有待進步⑴為進步物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按<倉庫管理制度》執(zhí)行，對供給商嚴格把關來料數量。為確保采購部、消費部及銷售部能及時理解物料庫存情況，對ERP數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發(fā)料，確保數據的準確性與及時性；⑵加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改良。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進展整改，防止原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給消費周轉提供了合理空間；⑶重新對倉庫庫位進展有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點更加方便。三、倉庫提出的建議1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉〔噴塑、沖床、保護焊、機加車間等〕統(tǒng)計人員的一點建議目前車間統(tǒng)計員所統(tǒng)計的物料數據，如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產品等。從形式上來看，只是僅僅為其車間提供的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。我的建議是他們假如可以到我們倉庫，直接把他們所統(tǒng)計的物料數據轉換成ERP數據，這樣的話，即減少不必要的工作流程，又能及時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數據準確性，還能為財務、采購等部門提供更及時的物料信息勵志網/。當然，這并不影響給消費車間提供消費進度所用的數據。這個建議并不是說統(tǒng)計人員歸倉庫管理，只是互相配合，因為大家都是為消費而效勞、為公司而效勞！假如公司采取這條建議的話，我會對他們進展一個培訓，讓其理解物料進出的流程及其如何標準。2、對消費車間的建議⑴因為我們公司倉庫場地有限，所以大局部物料均在各個車間存放。正是這個原因，車間領料人員〔比方總裝車間〕到別的車間去領取物料時能否叫一下我們一起去或者把領料的數據〔物料上根本有標識卡〕及時報給我們；⑵對于車間用低值易耗品，望消費部領導給予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去施行進出倉手續(xù)。總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關心和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去獲得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司開展得更加壯大，并躋身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！2023年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展前景盡一份力。倉庫管理2023年終工作總結【二】2023年不知不覺在指尖漸漸逝去，2023年迎面而來.回想過去，面對眼前，展望將來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚.即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員承受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經歷，為以后的工作做好更充分的方案準備。2023年倉庫管理報告如下：一、工作回憶及感想本人于2023年xx月xx號進入xx這個大家庭，回想這一年來的工作，內心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領導，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進展檢查核對，對工作的經歷進展總結分析^p。只有從如何節(jié)約時間，如何進步效率，如何使倉管員的工作標準化，才能進步每個倉管的操作技能程度，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，互相學習才能使工作的開展更進一步，到達新的層次，管理程度進入新的篇章。a：工作期間主要完成事項1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數，單據號、【摘要】：^p、收發(fā)交易后結存數沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)現倉管員沒寫單據號，沒有按要求去操作的進展了正確引導；2、思想匯報專題理解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預定時間內完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理；3、防止倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了進步他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于局部倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進展了整改。現所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料；4、對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落局部的斑馬線進展了全部更換，進一步的完善了現場管理；5、在與采購課的協作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據方案排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開場對倉儲整體的物料庫存程度控制。盡量到達在倉儲庫存才能允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量；6、從11月4號開場，針對于所有供給商物料必須貼我司要求的物料標簽，并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理〔先進先出〕；7、為了防止在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供給商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進展打包防護；8、針對于11月27號客戶xx審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內進展整改完成，完成事項如下：a、危險區(qū)域平安警告標示，化學倉危險性的圖示〔骷髏頭標示/防火標示〕，粘貼；b、倉儲平面示意圖進展修改，增加秀出平安出口，平安通道；c、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理方法；d、所有電子料貨架接地線做到防靜電〔esd〕管理；e、電子料與導電膜區(qū)局部裸露在外的物料全部用紙箱封存，范文TOP100其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住；f、物料現場所有庫存物料進展除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數，以及局部裸露在外的，全部及時放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理；g、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現有的六層降低至四層；h、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發(fā)生變異，完成了窗戶的遮uv工作；i、對于導電膜區(qū)局部外包裝箱上貼有兩種季度標簽，沒有做到季度標簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進展了更換；j、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制；9、對于現場各區(qū)域存在沒有貼地面標識，局部物料沒有做到標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內加以補貼完成；10、對現有倉儲的三階程序文件進展了修改，依次是：倉儲先進先出管理方法，化學/危險品管理方法，呆滯物料管理方法，原材料入庫管理方法；11、為了改變沒有做到尾數管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數的物料全部按照尾數管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數，要求所有小件物料尾數必須用pe袋封存，并在外包裝上貼上尾數標簽；12、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的間隔存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好前方可下班；13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以到達物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，標準呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料；14、12月30號公司財務對倉儲進展年終物料盤查，為了使財務在成品核算及時準確的得到根底信息，為公司經營決策提供相應的根底數據。倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料進展徹底、準確、無誤盤查。二、工作當中的缺乏之處例如如下a、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉；b、對供給商物料進倉數量沒有嚴把關，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，erp錄入不及時，倉管員發(fā)料后沒有及時審單；c、對于erp系統(tǒng)中出現的異常跟進處理效率太低，甚至有些異常事情反響一次后，相關人員沒有及時處理后，對于后續(xù)的跟進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成；d、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一局部標貼物料，五金物料。平安出口的主通道寬度規(guī)劃〔80cm〕不夠，在行政部的正確引導下，于12月22號對平安出口的主通道進展了重新規(guī)劃，從原來的80cm增寬到180cm；e、從物料存卡重新訂購回來開場執(zhí)行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是發(fā)現有些物料存卡沒有寫單據號，結存數沒有及時填寫，卡上書寫不明晰，亂涂亂畫現象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠；f、盤點速度較慢，提供物料數據有待進步，差異出具不準確，對差異進展調帳后，在下月自盤中甚至出現調帳錯誤現象；g、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具；h、對單據進展簽名復核時沒有做到位，例如，有些單據相關人員沒有簽字認可就在單據上簽字確認，甚至還有些委外送料單數量與放行條上數量不符，存在模糊簽單；i、倉儲培訓方案沒有實行，以致于客戶審廠時發(fā)現電子料裸露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要擅長發(fā)現問題，把握問題，及時反響問題，爭取在第一時間內去解決，不要給下一工序帶來費事與困難。三、企業(yè)文化a：為了及時理解倉儲工作中發(fā)現的異常事情、能把出現的異常事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總，6s，消防平安知識，倉儲部工作目的等相關學習資料；b：11月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉ok比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在消費一線的員工感覺到了xx這個集體大家庭的溫暖?；顒娱_展之前倉儲人員涌躍報名參加，為了集體的榮譽，參賽中那種勇于拼搏進取精神，表達了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸?guī)е@樣一個優(yōu)秀的團隊而感到快樂與自豪！四、2023年工作方案及達成目的1〕、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神相貌面對工作；2〕、現代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好；3〕、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，汲取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正；4〕完成XX年度培訓方案，加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改良。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進展整改，防止原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給消費周轉提供了合理空間；5〕努力進步倉管操作技能程度，爭取倉管員每月的工作失誤次數≤1次；6〕物料現場所有標識明晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理〔先進先出〕；7〕每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息準確率達99.7%；9〕對供給商物料進倉數量嚴把關，加大對供給商的抽檢力度，對于存在異常的所有供給商統(tǒng)計在冊，為公司對供給商的評審提供有力的根據；10〕現場管理與目視化管理的不斷完善與維持；11〕時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序；12〕當天的帳〔存卡帳及電腦erp帳審單〕及時完成，勿必做到日清月結。為進步物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按<倉庫管理制度》執(zhí)行，對供給商嚴格把關來料數量。為確保采購部、消費部及銷售部能及時理解物料庫存情況，對erp數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發(fā)料，確保數據的準確性與及時性；13〕所有物料必須做到季度標識與物料標識管理，對于物料標識上如今存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供給商所送物料沒有在物料標簽寫上我司料號的給予一提醒，二拒收的原那么進展收料；14〕催促倉管員在工作當中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標準流程去操作，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應的處分措施，〔制定一個合格的倉儲管理制定〕來開展部門領導的管理工作，以及執(zhí)行力；15〕為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進展一次自盤，自盤過后，倉管不出具盤點明細報表與差異報表的，并沒有把差異原因寫出來的不給予調帳處理。明年每月的自盤方式中，增加一項穿插盤點〔倉管員之間進展互盤〕，以便增加倉管員對所有物料的認識與理解盤點完成之后一定要出具盤點報表，與差異報表；16〕為了加強對外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個人來管控，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫，在方案劃分之前需做一個詳細的原料收、發(fā)賬務管制方案；17〕水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接收問題，在接收之前需做一個接收管制方案。五、2023年工作當中需其它部門配合改良的有效建議1〕各部門對倉儲所提異常處理效率太低，工作當中倉儲對所發(fā)現的異常第一時間通知到相關部門后，相關人員對異常事件的回復時間與實際處理時間間隔太長，需經過倉儲反復的詢問跟進之后才會得到一個解決的結果。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致，在最短的時間內把問題給予解決；2〕消費車間退料不及時，根據要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，可是15號過后，產線是天天退料。不管是良品還是不良品退料，退料時不按正常退料流程操作，所退物料沒有把不同物料包裝好區(qū)分開來，所退物料也沒有貼物料標簽把品名、規(guī)格、數量、品號，訂單號寫上。更是有些物料員把領料單當退料單用，字跡太潦草，無法看清所寫到底是什么東西？主要是物料員對于退料流程不太理解，部門管理人員沒有把相關制度與流程落實下去，沒有對相關物料員做過相應的知識培訓，希車間在2023年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率；3〕物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進處理不及時，以致于盤點前期倉儲不良物料倉區(qū)存在爆倉現象；4〕對于車間用低值易耗品，望消費部領導給予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去施行進出倉手續(xù)；5〕對于倉儲送檢物料iqc必須24小時內完成，急料4小時之內有檢驗結果，以改變2023年倉儲來料送檢時間超長，甚至有些物料檢驗時間達三天以上；6〕對于訂單物料報欠，請mc對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套；7〕方案排程周方案爭取三天方案不變的原那么，制定外協加工訂單，統(tǒng)計外協廠實際交貨時間及異常，及時把數據統(tǒng)計給倉儲；8〕工程必須建立完善各機種bom，對于bom中新老物料替代，要及時加以更新，并把不用的物料在bom中刪除。倉儲如今還有局部物料沒有物料編號，以及局部物料用同一個物料編號的物料，工程對于倉儲所反響的問題要及時給予解決。倉庫管理2023年終工作總結【三】春天不留痕跡的走遠，炎夏的太陽把雨后那僅有的一絲涼意沖散。日子在彈指間毫無聲息的流逝，總讓我們在需要回首總結的時侯才猛然意識到這似水流年。端午的棕香在舌尖留著余香，走過的歷程總那么令人難忘。在此將上半年的工作做如下總結，以揚長避短，使倉庫的管理工作再上一個新的臺階。2023年工作回憶：2023年上半年，倉庫全體人員團結一致、克難攻堅，按照集團公司“內抓管理堵破綻、外拓市場增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司消費效勞大局，在公司主管領導及物資處領導的帶著下，腳踏實地、任勞任怨、細心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務技能持續(xù)提升，庫容庫貌初步改善，效勞效率快速進步。上半年積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，共累計入庫物資700余項次，出庫物資1200余項次，特別是在人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，積極推進倉庫的5S管理工作，樹立了公司是我家的良好形象。我們的做法是：一、嚴格的勞動紀律和遵守公司的各項規(guī)章制度是完成工作任務的前提保證倉庫是公司的一個形象窗口，倉管員的精神風貌和效勞質量非常重要。我們通過認真貫徹集團及公司文件、會議精神及各項規(guī)章制度，進一步進步倉庫員工的大局意識和效勞意識，使倉庫員工都能到達出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴守勞動紀律，努力鉆研業(yè)務，同時積極參加公司組織的植樹、清理下水溝等活動，進步團隊意識、整體意識，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到進步。半年來，倉庫員工都能到達不管晝夜、不管風雨雪、更不管工作的時間內外，確保物資領用的及時順暢，滿足消費需要。二、加強對物資存放位置的調整工作，逐漸到達整齊美觀、取用快捷的目的為了更好的效勞于消費部門，加強物資管理力度，不斷改良工作方法，上半年我們倉庫重點對貨物存放進展了調整、消除以往混亂不堪的場面。按照貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉率的不同，對倉庫物資進展了合理有序的庫位調整，力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式，堅持貨物先進先出的原那么，加強了倉庫貨物的科學化管理。這項工作從四月份開場，協調組織外廠來實習員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進展著，預計此項工作會在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時也為5S的推行奠定了根底。三、科學控制庫存物資隨著公司的不斷開展，尤其是去年公司大修方案采購的失誤，使倉庫進貨數量猛然增多，工作量也隨之增大，很多物資由于沒有場地合理存放導致變質和變壞，給公司的財產造成了很大損失。在新一任公司領導班子的英明領導決策下，使我們更加認識到進步采購方案準確率更為重要，我們倉庫通過加強對物資采購方案的監(jiān)控，積極采取有效措施和科學的方法，努力讓進入倉庫的貨物有序存放，對庫房內每一項物資進展最低和最高庫存量的設置，按照倉儲存貨數量，合理利用倉庫，降低庫存，加快資金周轉率到達降低本錢的目的，同時盡可能滿足各分廠部門的消費需要。四、加強學習，不斷進步業(yè)務程度和團隊凝聚力學習是進步的推動力。在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學習，努力進步自身的綜合才能和理論程度。并且經常與庫房各保管員交流經歷，互相學習、互相進步，共同討論把倉庫管理工作搞好的新方法、新點子。工作的進步、素質的進步、才能的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉變。我們倉庫結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能，同時加強道德、素質、技能等培訓。一分耕耘，非常收獲，從被開工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神相貌，工作態(tài)度都產生了質的飛躍。質變必將帶來量變，像周建凡同志的勤奮好學、勇于進步，劉麗雙同志的任勞任怨、認真負責，王君同志的敬崗愛業(yè)、熱情主動，張鳳閣同志的周到細致、默默奉獻，都融入到了倉庫日常的工作中。配合積極，效勞熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協作精神和凝聚力。五、建議1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚，確保不能淋雨的物資保管到位；2、增加貨架，將局部輕拿易放的物資〔如小電機、小減速機等〕上架存放。六、存在的缺乏1、出庫過程中的串貨錯發(fā)、保管中的編號不符、數據不實等都有錯誤發(fā)生。由于個別倉管員工作責任心不強，造成倉庫局部鑰匙喪失一次，給倉庫物資的平安造成極大隱患；澆注料發(fā)錯，給公司造成兩萬多元的經濟損失。這些本不該發(fā)生的事件，給我們時刻敲著警鐘；2、由于倉庫面積小、貨架少，不符合合理標準、歸類物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標準，沒有上架及重疊擺放的現象再加上由于去年的進貨方案性不強，盲目購進物資造成的庫存貨物積壓現象；3、物資出入庫的程序做的不夠認真細致，局部物資沒做到見票發(fā)貨，打借條的現象發(fā)生很多；4、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。要進一步探究研究交舊領新和修舊利廢的管理方法；5、女工多，勞動力缺乏，很多搬移整理的物資進展緩慢。七、2023年工作方案總結的目的是為了更好的方案，謀定而后動，因此，我們必須根據公司及倉庫的實際情況，制定和施行相應的改良和創(chuàng)新方案，通過我們不斷改良和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續(xù)改良，實現卓越。下半年我們方案在完成日常倉庫收發(fā)工作的前提下完成以下工作改良目的：1、倉儲管理作業(yè)流程到達標準化要求；2、陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作。隨著公司的不斷開展，局部陳舊淘汰的設備較多，下半年年倉庫將集中進展庫存陳舊設備的清點以及淘汰報廢設備的清理工作，做到嚴格報廢，確保公司資產的完好、不流失，為今后企業(yè)設備配置和更新提供可查根據；3、根據倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作，力求使倉庫的日常管理更加標準、標準，為做好企業(yè)的后勤保障工作奉獻力量；4、積極推進公司的5S管理活動，到達環(huán)境優(yōu)美化工廠的要求。今年的工作，離不開公司各級領導的關心和指導、離不開倉庫全體員工付出的辛勤勞動和汗水，在此深表感謝和敬意。雖說我們做的不是最好，但我們一直在努力。我們會一如既往的團結在公司領導周圍，愛崗敬業(yè)、眾志成城，共同譜寫天瑞集團更加燦爛輝煌的明天！倉庫管理2023年終工作總結【四】回憶來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅。通過總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經歷，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時鼓勵自己，保持更好的水準。通過總結，部門間交換、分享互相的長處和短處，經歷和教訓，感受著團隊的溫暖，從而收獲關切和期望；通過總結，把優(yōu)勢繼續(xù)用于將來的工作，并有針對性、方案性地去改變總結出來的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以進步和改良。在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物平安、庫存數據準確、作業(yè)標準規(guī)化、運營配送高效率、熱情效勞高質量的目的開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，標準了各項業(yè)務流轉程序；結合公司經營理論，完善了庫存單據據管理和庫存數據的標準管理；與此同時，還對庫區(qū)建立進展了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、標識建立的完善，標志著倉儲管理標準化進程的全面啟動。特別是倉庫現場管理的嚴格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現象。對貨物堆碼，分揀備貨標準細致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，返廠貨物進展了徹底清理，并建立了相應區(qū)域，為今后此項工作的順利開展奠定了根底。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物〔含退貨入庫〕數據準確率為95%以上。放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位根本保持一致。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程的同時，積極配合完成貨物進庫驗收工作，保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實性；在規(guī)定時間內，保質保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務，效勞滿意根本無投訴；特別是在公司面臨嚴峻的形式下，發(fā)動全體員工輪休時缺少搬運工，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱2023年的配送任務。倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物喪失；保管中的編號不符，防范不嚴，數據不實等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標準，59變速箱方案性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象；庫容存量超標壓力；、帳物卡對應數據不符；作業(yè)流程的不暢；執(zhí)行力低下。一、2023年存在的主要問題1、因叉車司機的流動性較大，造成倉庫貨物擺放混亂，再加上頻繁更換叉車司機，從而導致叉車工技術不夠純熟、對貨物落點不熟悉，所以出現平安問題較多。如，操作不當叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責任心的大小，于責任感的上下，而責任感的上下，那么取決于個人意識對企業(yè)文化〔包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、本錢觀念、時間管理及自我管理等〕的認知度。2、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現的局部問題都是因在制度執(zhí)行中未按標準及標準化作業(yè)，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學方案而發(fā)生的。①、如庫存帳、物、卡不一致，庫容、庫貌不整等問題。②、部門、崗位間協作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收、單據錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應按照標準共同完成，對發(fā)生的數量、包裝規(guī)格錯誤；③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產生的錯誤，和59變速箱保管員溝通、不按照方案發(fā)貨引發(fā)的相關責任難于詳細化，增加了管理本錢和難度。通過上述問題，可以看到將來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對標準化的第三方物流，還會出現新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現的新問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養(yǎng)敢于承當責任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責；堅持三不放過原那么，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰清楚；繼續(xù)加強素質培訓和進展有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強專業(yè)知識，員工意識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與理論相結合，防止工作失誤及問題的出現，進步效勞質量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理交流平臺落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去理論目的，施行方案，最終到達設定的目的和標準。二、倉庫2023年度的工作目的1、倉儲管理作業(yè)流程到達標準化要求；2、庫容庫貌、現場管理符合6S標準；3、員工專業(yè)知識程度、崗位技能到達中級〔結合崗位績效考核，應知應會程度〕。每月組織進展一次知識測試和勞動技能競賽；4、專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內；5、庫存數據的核算進入施行階段，完成根底數據的搜集、整理、