2023企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新演講稿范文_關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的演講稿

這篇《企業(yè)效勞創(chuàng)新演講稿》，是小編特地為大家整理的，盼望對大家有所幫忙！企業(yè)效勞創(chuàng)新演講企業(yè)創(chuàng)新演講稿范文企業(yè)創(chuàng)新最新演講稿范文企業(yè)員工創(chuàng)新演講稿有用的企業(yè)創(chuàng)新最新演講稿范文2023企業(yè)優(yōu)質(zhì)效勞演講稿模版

“歲月不居，天道酬勤”，十年的風(fēng)雨歷程，我公司所處的內(nèi)外環(huán)境、效勞對象、經(jīng)營方式、治理體制等發(fā)生了巨大變化。從單一的高度抱負(fù)化的企業(yè)價值形態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)樾趪?、社會、企業(yè)和員工的多元而平衡的企業(yè)價值觀念。從以單一的xxxx防偽稅控系統(tǒng)的推廣與技術(shù)協(xié)作效勞，漸漸形成了以防偽稅控系統(tǒng)為主，以相關(guān)的計(jì)算機(jī)軟件為輔的進(jìn)展格局，并從事稅收電子申報(bào)、企業(yè)治理現(xiàn)代化、財(cái)務(wù)電算化等領(lǐng)域的計(jì)算機(jī)軟件及相關(guān)電子設(shè)備的研制、開發(fā)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的集成、技術(shù)詢問與效勞等。面對簡單多變的內(nèi)外環(huán)境和全球的金融危機(jī)，我公司依舊安康進(jìn)展，并取得許多可喜可賀的巨大成就。

今日的輝煌無疑于我們昨天的艱難努力，而“優(yōu)質(zhì)的效勞”正是我們成長的命脈。

假如說企業(yè)是一棵大樹，那么優(yōu)質(zhì)的效勞便是養(yǎng)料與水份，供應(yīng)著大樹的成長;

假如說企業(yè)是一位俠客，那么優(yōu)質(zhì)效勞便是俠客手中銳利寶劍，縱橫江湖，所向披靡。

大家都知道，顧客是企業(yè)生命之泉，企業(yè)必需供應(yīng)高質(zhì)量的效勞來滿意現(xiàn)有的、新的內(nèi)部顧客和外部顧客的要求和愿望?！邦櫩褪瞧髽I(yè)的生命之泉”，失去顧客的企業(yè)，是無法生存下去的。只有用良好的效勞才能獲得顧客，才能為企業(yè)，產(chǎn)品，經(jīng)營贏得聲譽(yù)。

企業(yè)的天職是供應(yīng)良好的產(chǎn)品與效勞。根據(jù)以往標(biāo)準(zhǔn)，制造業(yè)供應(yīng)產(chǎn)品，效勞業(yè)供應(yīng)效勞。但是，當(dāng)今世界進(jìn)展的一個明顯趨勢是制造業(yè)與效勞業(yè)的混合。這種混合首先表現(xiàn)在企業(yè)既供應(yīng)產(chǎn)品也供應(yīng)效勞。從1994年起，《財(cái)寶》雜志不再連續(xù)分別評比工業(yè)企業(yè)與效勞企業(yè)，而是混合在一起評比。

但不管怎樣，效勞意識是企業(yè)生存的一個關(guān)鍵，除非你想放棄顧客，否則不要放棄效勞。效勞是一種神圣而布滿魔力的東西，質(zhì)量與效勞是一個企業(yè)的生命所系，將質(zhì)量與效勞融入產(chǎn)品，就獲得蓬勃旺盛的生氣和無限寬闊的市場，就能贏得全世界顧客的青睞。

效勞是一種漂亮高尚的東西。效勞表達(dá)的是企業(yè)和顧客之間的公平。表達(dá)的是一種雙贏式的公平協(xié)作關(guān)系。效勞的熱忱來自于從理性上對顧客的敬重。由于，企業(yè)的生存和進(jìn)展都源于交換。是顧客用他們的錢換取企業(yè)的產(chǎn)品和效勞，

效勞是個完整的過程。企業(yè)的天職是供應(yīng)良好的產(chǎn)品與效勞，而效勞不僅是產(chǎn)品銷售的過程，還是把用戶的意見反應(yīng)回企業(yè)的過程。顧客的需要就是企業(yè)的效勞內(nèi)容，產(chǎn)品必需有市場，同時，還要準(zhǔn)時依據(jù)市場的新需求來改善產(chǎn)品，提高質(zhì)量或開發(fā)新產(chǎn)品。顧客的需求往往是企業(yè)不斷開拓、更新的頑強(qiáng)力氣。

因此，不要把效勞僅僅簡潔地定位于產(chǎn)品的售后效勞。要想贏得顧客，效勞無處不在。應(yīng)當(dāng)潛心關(guān)注顧客的心理，依據(jù)顧客的心理變化來設(shè)計(jì)和改良自己的產(chǎn)品，供應(yīng)自己的效勞。企業(yè)為顧客的效勞應(yīng)當(dāng)是沒有止境的，應(yīng)當(dāng)是無所不在的。

“意識打算心態(tài)，意識引導(dǎo)行為。只有充分熟悉到效勞的價值和內(nèi)涵，具備良好的效勞意識和心態(tài)，才能談得上高品質(zhì)的效勞行為”。優(yōu)質(zhì)效勞離不開效勞者發(fā)自內(nèi)心的主動意識，對效勞者而言，“要我效勞”是很簡單做到的，但“我要效勞”卻不是一件簡單的事情。這是兩種不同的工作態(tài)度，前者被動，后者主動;前者讓效勞缺少動力和熱忱，后者讓效勞布滿生氣和激情;前者沒有自發(fā)的效勞精神，只是做自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，效勞者自己限制了自身的進(jìn)展空間，而后者變被動效勞為主動效勞，用主動效勞帶來優(yōu)質(zhì)效勞，使客戶得到滿足，從而樹立了美妙的企業(yè)形象，后者自身便擁有一種團(tuán)體精神、一種集體意識，認(rèn)為作為集體中的一員，便代表了集體的形象，自身有義務(wù)來塑造更好的企業(yè)形象。我們要學(xué)習(xí)這種主動效勞的精神，學(xué)習(xí)國內(nèi)外那些企業(yè)的效勞精神，用我們的真誠、熱忱感染前來的“客戶”，贏得“客戶”的支持與信任，這樣才表達(dá)了工作的“人性化”。當(dāng)效勞成為了一種文化，一種習(xí)慣，我們將會收獲到最有價值的東西，那就是更多的“客戶”對我們工作的確定與支持，對這個行業(yè)的滿足與信任。

“端正工作態(tài)度，不僅是職業(yè)道德的根本要求，也是成就個人抱負(fù)的根本要求。優(yōu)質(zhì)的效勞首先需要正確的效勞態(tài)度，它反映的是效勞的內(nèi)涵，是效勞的素養(yǎng)，同時也是效勞的技術(shù)”。效勞是一門淺顯的學(xué)問，它需要我們專心與效勞對象溝通，用實(shí)際行動來獵取效勞對象的認(rèn)可。這些工作都需要我們基層工作人員的努力，我們要端正工作態(tài)度，增加效勞意識，以“客戶”利益為根本利益，設(shè)身處地為“客戶”著想，用我們真誠的效勞去獵取更多“客戶”的支持與信任。

“一滴水的力氣是有限的，只有匯入大海中，才能獲得無窮的力氣?！眱?yōu)質(zhì)效勞僅靠一個人的力氣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們要在這個集體中塑造出這種效勞精神，只有這樣，我們企業(yè)才能得到更好更快的進(jìn)展。

在微利時代，90%的企業(yè)都是效勞型的企業(yè)，多數(shù)員工從事的工作都包含著效勞的因素，做好效勞是企業(yè)生存的需要，做好效勞務(wù)是每一個員工的必備素養(yǎng)。你的效勞意識有多少，就會得到多少回報(bào)。假如你一點(diǎn)都沒有，或是一點(diǎn)也不愿付出，而是工作散漫，以自我為中心，甚至孤傲自大。任何一個企業(yè)都不會把這樣一個“毫無效勞意識”的員工留在企業(yè)里的。

無論你的資格有多老，無論你的學(xué)歷有多高，無論你的力量有多強(qiáng)，身為一名企業(yè)的職員，必需時刻提示自己，要有效勞精神。沒有效勞精神的員工必將被淘汰。

現(xiàn)代社會是一個信息時代、技術(shù)時代，更是一個效勞時代。在商品質(zhì)量日趨同化的今日，效勞這一概念從幕后走到臺前，成為商業(yè)大戲中的主角，整個社會已經(jīng)從大生產(chǎn)時代過渡到了大效勞時代。

現(xiàn)代的效勞行業(yè)已不是單純意義上的效勞業(yè)了，而是一個囊括了社會上90%的行業(yè)的一個整體，幾乎全部的企業(yè)都存在效勞因素。不光是銀行、電信、房產(chǎn)、廣告、家電制造等等，許多政府機(jī)關(guān)例如稅務(wù)、民政等都包括在內(nèi)的機(jī)構(gòu)，都可以算是效勞性行業(yè)。效勞已經(jīng)成為企事業(yè)單位的生命線。

效勞是市場競爭的需要，是生存的需要，更是進(jìn)展的需要。效勞的核心思想是以用戶為宗旨，不斷為用戶制造價值，并在這一過程中制造企業(yè)價值。效勞的重要意義，在很大程度上比產(chǎn)品本身更加重要。將效勞作為提升企業(yè)核心競爭力的工作來抓，專心去效勞，與客戶建立長期合作伙伴關(guān)系，才能到達(dá)持續(xù)進(jìn)步的目的。

效勞是貫穿于企業(yè)文化的一條重要紐帶，是企業(yè)文化的重要組成局部。“以客戶為本”的觀念要深入到每位員工的思想中，通過供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞實(shí)現(xiàn)客戶滿足是每一位員工的責(zé)任，無論是工作在業(yè)務(wù)一線與客戶直接接觸，還是工作在后臺支持部門，每一言、每一行都關(guān)系到效勞水平，關(guān)系到客戶滿足。

大效勞時代已經(jīng)降臨，在經(jīng)營理念上完成從生產(chǎn)時代到效勞時代的轉(zhuǎn)變，才能在優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟(jì)條件下持續(xù)走下去。在劇烈的市場競爭中，誰的效勞做得好，誰就能擁有顧客，效勞贏天下。

回首過去崢嶸歲月，我們苦過、累過、笑過;我們經(jīng)風(fēng)雨，歷坎坷，撒一路辛勤的汗水，留一路成功的歡樂，載一路美妙的盼望;我們秉承“為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的效勞”的理念，以精益求精的態(tài)度生產(chǎn)我們的產(chǎn)品，以不斷創(chuàng)新的精神拓展我們的事業(yè)，最終以良好的品質(zhì)和卓越的效勞，贏得了社會的廣泛認(rèn)可。但是，在工作中也存在著大量的問題，局部客戶對我們效勞還是不滿足，產(chǎn)品質(zhì)量不很完善等。我們必需自我反省，不能只看到功績，而對工作中遇到的問題掉以輕心。問題消失了，我們就要仔細(xì)去檢討，只有這樣，我們才能在以后的工作中取得進(jìn)步。

大漠飛沙，中流擊水，浪遏飛舟!今日，我們正站在一個歷史的關(guān)鍵點(diǎn)上。我們國家的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)持續(xù)三十年高速進(jìn)展，政治穩(wěn)定，社會保持著充分的活力，這是中國歷史所罕見的盛世。國家的崛起，已經(jīng)為我們供應(yīng)了人生的舞臺。美妙的畫卷，正待我們用青春的力氣盡情地去書寫!我盼望我們，把握機(jī)遇，再創(chuàng)輝煌，讓我們的人生在效勞國家戰(zhàn)略，為人民謀福祉的過程中熠熠生輝!

企業(yè)食堂效勞演講稿

篇一：食堂發(fā)言稿

關(guān)于高標(biāo)準(zhǔn)可以考慮以下幾點(diǎn)：

1、真正做到效勞于師生的思想觀念，這種觀念是發(fā)自內(nèi)心的。從學(xué)校辦學(xué)性質(zhì)上講，為學(xué)生供應(yīng)舒心優(yōu)質(zhì)的后勤效勞，這是我們應(yīng)當(dāng)做的。從中國樸實(shí)的觀念上講，好了別人就是好了自己。怕別人吃好了，誰還會認(rèn)可你呢？環(huán)境不好，又有誰會光臨呢？效勞工作做好了，師生得實(shí)惠，學(xué)校有好的聲譽(yù)，這是一個良性循環(huán)，這算的是大賬。相反，到處扣門，嘴是試味的，眼睛是看東西的，你糊弄了一時，還糊弄了一世？這打的是小算盤，會引起惡性循環(huán)。

2、建立完善的制度，以制度管人。制度能約束人的行為，更能保證該作的不會事多事雜而遺忘一些看起來很細(xì)小的事。天下之大莫作于細(xì)，鍋爐什么時候進(jìn)展清洗，進(jìn)貨必需履行哪些程序，炊具消毒與擺放，衛(wèi)生工作定時定人，地面、明暗溝如何清掃與清理？飲食定價須有哪些程序等等，必需用制度進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，防止遺漏，防止做事不到位。

3、人員配備充分。假如有做好的想法，就不會削減投入，包括人員編制要充分，人員充分，責(zé)任明確，大家各行其職，就不會消失治理上丟三拉四的混亂局面。從一件小事上可以看出我們在人員配備上是很到位的，如上下兩個餐廳共配備有四人，兩個清掃地面，兩個學(xué)生吃完飯就清掃桌面。包括對外面洗碗池及水溝的清洗。

4、留意提高效勞質(zhì)量，提高人員素養(yǎng)。為了讓師生吃得舒心滿足，我們常常派掌勺師傅外出帶薪學(xué)習(xí)，帶員工參觀別的學(xué)校食堂，學(xué)習(xí)他們好的閱歷及作法。食堂在一個固定位置掛一個意見簿，成為我們改善效勞態(tài)度，提高報(bào)務(wù)質(zhì)量的依據(jù)之一。各級領(lǐng)導(dǎo)在檢查我校食堂時，對飯菜式樣和味道賜予了較高評價。

5、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)貨渠道，杜絕劣質(zhì)及擔(dān)心全食材進(jìn)入廚房。由于確立了正確的指導(dǎo)思想，那些質(zhì)量低劣的食材在這里就沒有市場。始終以來，我們食堂用油都是壺裝品牌油，從來沒有進(jìn)過桶裝油。學(xué)生不喜愛吃的米，一律不用，退還給供給商，即使自己經(jīng)濟(jì)受損也在所不惜。鮮菜、鮮肉供給定點(diǎn)定人，魚肯定是活的才收。選購、貯存等方法一律按上級要求辦。

6、舍得投入。硬件的投入，我們購置了全套的不銹鋼炊具及餐具，我們更關(guān)注一些小事，如便利放置飯桶以及鮮菜的半成品，做了肯定數(shù)量的離地十五公分以上的鐵架，為使地面更潔凈衛(wèi)生，常常購置消毒劑對地面進(jìn)展殺菌消毒，由于重視細(xì)節(jié)，才會消失良好的安全及衛(wèi)生局面。

篇二：“安康食堂”創(chuàng)立發(fā)言稿

依據(jù)《礦業(yè)效勞公司安康食堂創(chuàng)立活動實(shí)施方案》整體部署，我們以先進(jìn)的食堂治理理念為指針，以開展“找差距、抓整改、促提升”活動為契機(jī)，重點(diǎn)開展“安全食堂、安康食堂、標(biāo)準(zhǔn)食堂”三大會戰(zhàn)，加強(qiáng)食品安全治理，對標(biāo)一流找差距，強(qiáng)化食堂建立，加大隱患排查整改力度，推動食堂治理工作再上新臺階。

根據(jù)礦業(yè)效勞公司的總體安排，我們進(jìn)入了活動的第四個階段：總結(jié)提升階段；但由于我們在9月開展的安康食堂創(chuàng)立自檢自評活動中發(fā)覺的問題比擬多，所以我們需要加強(qiáng)整改落實(shí)，這也是今日召開這次發(fā)動大會的目的，我們不僅要不斷改良、到達(dá)“安康食堂”創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)，跟上餐飲效勞“創(chuàng)先爭優(yōu)”的步伐，還要超越自我、成為食堂治理方面的標(biāo)桿。我們成立“安康食堂“創(chuàng)立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，就是要全面推動此次活動的有效開展和落實(shí)，從根本上調(diào)動大家的積極性，小組成員將定期和不定期的檢查食堂各方面的工作，對餐飲組的工作進(jìn)展考核、獎罰，同時，我們將針對檢查出的問題討論、制定出整改方案，進(jìn)展準(zhǔn)時、徹底的整改，特殊要加大食品選購環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)、儲存環(huán)節(jié)存在問題的整改力度。在整改工作中要強(qiáng)化過程管控，領(lǐng)導(dǎo)小組要定期梳理，仔細(xì)驗(yàn)收整改結(jié)果，確保整改的進(jìn)度和質(zhì)量。

食堂治理員、廚師長、領(lǐng)班都要對此項(xiàng)工作高度重視，對“安康食堂”創(chuàng)立的相關(guān)工作要詳細(xì)落實(shí)，把握并不斷組織學(xué)習(xí)“安康食堂”創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)和治理方法，做好一切“備戰(zhàn)”工作，大家要齊心

協(xié)力，在最短的時間內(nèi)讓食堂呈現(xiàn)嶄新的面貌；我在此重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾個方面：

一是健全完善食堂治理制度，狠抓根本條件達(dá)標(biāo)。

我們要用制度來約束人，“安康食堂”創(chuàng)立領(lǐng)導(dǎo)小組成員和食堂治理人員要不斷梳理、查漏補(bǔ)缺地完善食堂治理制度，并按時檢查核對食品衛(wèi)生許可證、個人安康證等證件并催促按規(guī)定年審、年檢；定時組織食堂人員體檢尤其是新增人員更是準(zhǔn)時體檢，將按要求保存好相關(guān)證件；將《餐飲業(yè)食品衛(wèi)生治理方法》等規(guī)定張貼并有效執(zhí)行。這些都是創(chuàng)立“安康食堂”的根本條件，也是大家比擬簡單無視的。現(xiàn)在公司需要的是符合條件的、合格的餐飲工作人員，所以食堂治理人員和活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員肯定要合力做好此項(xiàng)工作。

二是嚴(yán)把食品衛(wèi)生安康關(guān)。

對食品選購、入庫、出庫、制作、出售等各個環(huán)節(jié)都有制度規(guī)定和流程掌握。嚴(yán)把選購關(guān)，重在質(zhì)量：遵照相關(guān)部門規(guī)定的食品選購原則進(jìn)展蔬菜、禽蛋、肉類進(jìn)展分類選購；嚴(yán)把出入庫關(guān)，重在數(shù)量：廚師每餐前在庫管員處領(lǐng)取當(dāng)日食品、調(diào)料等，手續(xù)登記齊全，按就餐人員數(shù)核準(zhǔn)數(shù)量。嚴(yán)把操作關(guān)，重在掌握油鹽等的用量：廚師嚴(yán)格根據(jù)安康食堂的要求制作主食菜品，使食堂飯菜符合安康養(yǎng)分、可口衛(wèi)生的要求。

操作完成后，每樣菜品留樣封存?zhèn)洳椋匆?guī)定填寫每日工作日志等；除此之外，請大家務(wù)必要將食品安全工作重視起來，現(xiàn)在立刻要進(jìn)入冬季，這方面我們肯定要實(shí)現(xiàn)全年“零事故”。

三是狠抓食堂工作人員技能培訓(xùn)。

目前公司特別重視人員專業(yè)技能培訓(xùn)工作，定期請相關(guān)部門的專業(yè)人員到后勤各單位針對各崗位進(jìn)展技能培訓(xùn)。我們自己也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廚師要在食品、菜品搭配上下功夫，使菜肴、主食花色品種滿意員工的不同需求。我們的餐飲效勞人員也屢次進(jìn)展過效勞禮儀的學(xué)習(xí)，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)以致用，大家的言行不僅代表個人的修養(yǎng)，也代表著我們效勞部的形象

四是增加食堂硬件建立，提高食堂安全治理質(zhì)量。

目前，我們正在克制一切困難，完善食堂的設(shè)施設(shè)備，目前新廚房和新售飯廳都已經(jīng)順當(dāng)啟用，食堂操作條件有了很大的改善，新售飯窗口的使用轉(zhuǎn)變了原來員工打飯擁擠的狀況，對存在的其他問題我們還在不斷的整改，盼望大家也要努力維護(hù)保養(yǎng)設(shè)施設(shè)備，使食堂更加美觀、有用、衛(wèi)生、安全。

五是健全、優(yōu)化食堂效勞工作流程。

公司對食堂系統(tǒng)提出了更高更新的要求，我們要通過“找抓促”活動的開展，積極同一流食堂進(jìn)展對標(biāo)學(xué)習(xí)，結(jié)合我們的工作實(shí)際進(jìn)一步創(chuàng)新食堂治理模式，建立健全適應(yīng)自身進(jìn)展、行之有效的效勞工作流程。

六是明確責(zé)任、獎罰清楚。

我們制定的“安康食堂“創(chuàng)立考核方法中明確制定了獎罰措施，我們以《“安康食堂”創(chuàng)立活動考核標(biāo)準(zhǔn)》作為考核餐飲效勞人員日常工作的標(biāo)尺，標(biāo)準(zhǔn)人員操作，完善食堂配備和資料，同時加強(qiáng)食堂安全治理，到達(dá)食堂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，就要實(shí)行首問責(zé)任制，通過問責(zé)、獎罰來到達(dá)強(qiáng)化食堂治理制度的目的。在這方面考核小組肯定要本著公正、公正、公開的原則，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)展嘉獎，對表現(xiàn)落后的員工進(jìn)展懲罰，做到“獎之有理、罰之有效”，鼓舞和催促大家積極投入“安康食堂“創(chuàng)立的工作中。

我們在“安康食堂”創(chuàng)立活動下一階的工作中面臨較大的壓力，然而有壓力才有動力，我盼望大家可以團(tuán)結(jié)一心，做好“安康食堂”的創(chuàng)立工作，提高食堂效勞質(zhì)量；我們不僅要做到“最好”，還要做到“更好”，爭取快速步入“安康食堂”的行列。

感謝大家！

篇三：后勤食堂會議發(fā)言稿

首先，表個態(tài)：在后勤領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，盡心盡力把食堂效勞工作做好，確保食品安全、衛(wèi)生、安康，并盡可能滿意大家的口味要求，同時也盼望大家能多提出珍貴意見和合理建議。

其次，理解。我們盡力做好工作的同時，究竟眾口難調(diào)，在菜品品種、口味等不周到的地方，還望大家能多理解我們的工作難度。

第三，支持：首先感謝大家在過去一年里對食堂工作的支持和幫忙，同時也盼望大家在以后的工作中能一如既往的幫忙和支持食堂工作，為此，我們提出以下幾點(diǎn)小要求，盼望大家能賜予協(xié)作：

1、開餐前，盼望大家不要提早到門口聚攏等候。

2、開餐時，從進(jìn)餐口排隊(duì)依次刷卡進(jìn)入食堂，不要擁擠。

3、一律憑卡、餐票進(jìn)入，因特別緣由憑押金簽字的用餐人員，務(wù)必在3日之內(nèi)刷卡予以清理，否則押金作購餐票處理。（此前始終未清理的用餐人員，盼望盡快在早中餐時間段前往食堂刷卡到處理。）

4、打餐時，做到文明用餐，不要在餐盤內(nèi)選擇，盡可能加快速度以照看后面的用餐人員；吃多少打多少，不要造成鋪張。

5、自助餐的特權(quán)是，胃多大便可吃多少，但決不允許外帶。

6、盼望各位均能自覺參加到“文明餐桌行動”中的更多小細(xì)節(jié)中來，并聽從食堂工作人員的正值治理。

2022年12月5日

篇四：餐廳承包競標(biāo)演講稿

敬重的各位評委：

大家好！首先很感謝學(xué)校給我××公司這次參與競標(biāo)的時機(jī)，我們感到非常榮幸。

我××公司是依托老茂餛飩館和濟(jì)寧老茂食品廠成立的專業(yè)餐飲公司，注冊資金100萬元。老茂餛飩館始創(chuàng)于一九九七年五月，現(xiàn)已是一家集創(chuàng)業(yè)連鎖、生產(chǎn)銷售為一體的獨(dú)資企業(yè)。在“制造特色口味、樹立孔孟文化品牌”的企業(yè)理念的指導(dǎo)下，傳承中華名吃，領(lǐng)先快餐消費(fèi)，品質(zhì)效勞卓越，企業(yè)快速進(jìn)展。2023年，成立濟(jì)寧老茂食品廠，并成為濟(jì)寧地區(qū)第一家通過國家QS質(zhì)量安全認(rèn)證的正規(guī)廠家。2023年，開頭向全國招商加盟，老茂餛飩的品牌在山東的知名度與日俱增，老茂餛飩創(chuàng)業(yè)連鎖店先后在濟(jì)寧市區(qū)及周邊縣市進(jìn)展起來，慕名而來者口碑相傳?，F(xiàn)結(jié)合實(shí)際，將我公司擬定的經(jīng)營方略做一個簡潔的介紹。

首先，明確一個宗旨，即全心全意為廣闊師生效勞。嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》和《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生治理規(guī)定》和《濟(jì)寧市學(xué)校食堂治理暫行規(guī)定》，加強(qiáng)治理，為師生供應(yīng)養(yǎng)分、安全的餐飲效勞，保障師生員工身體安康。

其次，建立健全食堂經(jīng)營制度?！安灰苑ㄒ?guī)，不成方圓”。任何企業(yè)的進(jìn)展都離不開一份健全完整行之有效的制度。實(shí)行公司化經(jīng)營模式，實(shí)行目標(biāo)治理責(zé)任制，統(tǒng)籌治理，垂直治理，橫向協(xié)調(diào)，找準(zhǔn)自己的市場定位。我們效勞的對象是廣闊學(xué)生消費(fèi)群體，所以事事都要站在學(xué)生的立場上考慮，立足實(shí)際，定制適宜的目標(biāo)以及治理方案。

第三，秉承“安全第一”信念，嚴(yán)格把好把好食品安全關(guān)。教育涉及千家萬戶的切身利益，學(xué)生在家都是“小皇帝”，這就就打算了學(xué)校食堂的性質(zhì)的特別性和食堂工作重要性。“將人心比自心”，我們對待學(xué)生將像自己的孩子一樣盡心盡意。我們肯定會把好原材料的選購、貯存、加工和銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。將聘請持有資格證、安康證并且負(fù)責(zé)任的廚師和餐廳工作人員。依據(jù)季節(jié)的變化制作出菜品齊全的飯菜供學(xué)生們選擇。嚴(yán)格要求進(jìn)貨渠道的牢靠性。價格、品質(zhì)貨比三家，到正規(guī)的市場購置安全合格的食品材料。堅(jiān)決不到無證經(jīng)營的店面選購蔬菜肉類，更不能貪圖廉價購置有問題的原材料。要有規(guī)劃的烹飪飯菜，不存放剩飯剩菜，保證學(xué)生每天都能吃到新奇的飯菜，嚴(yán)格治理廚房內(nèi)部人員，監(jiān)視廚師做好每一頓飯菜。

最終，嚴(yán)格把好食堂衛(wèi)生關(guān)。在學(xué)校食堂中，保持食堂的衛(wèi)生干凈顯得尤為重要。建立食堂及設(shè)施清潔制度，聘請專職保潔員。安排專人進(jìn)展餐具的清洗和定時消毒，保證使用過的餐具再

次循環(huán)使用的時候潔凈衛(wèi)生，無雜質(zhì)痕跡，無油膩感。食堂的整體衛(wèi)生安排專人每天進(jìn)展屢次清掃，不留死角，特殊是廚房內(nèi)部的衛(wèi)生保證不消失臟亂現(xiàn)象。保證每天三次就餐前物品的整齊清潔。我們定期為廚師進(jìn)展身體檢查，特殊是在季節(jié)性傳染疾病多發(fā)期間，加大對廚房人員身體安康狀況的檢查，確保直接接觸學(xué)生飯菜的人員身體安康，無疾病隱患。

假如這次競標(biāo)勝利，我公司將在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下竭誠效勞于學(xué)校，和學(xué)校保持高度全都，聽從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。立足于效勞學(xué)生效勞學(xué)校，寧肯少掙錢、不掙錢，也要讓我們的學(xué)生吃好，飯菜養(yǎng)分搭協(xié)作理，讓每個學(xué)生吃好每一頓飯，感受到學(xué)校像家庭般的暖和。我們將積極協(xié)作、主動承受、隨時迎接學(xué)校及上級部門的檢查，歡送教師學(xué)生們的監(jiān)視指正！

感謝大家！

競標(biāo)人：×××

篇五：食堂承包競聘演講稿

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午（下午）好！

我叫，年參與工作，（個人工作經(jīng)受）本學(xué)期我想?yún)⒓拥綄W(xué)校的食堂經(jīng)營治理工作中來，我將在司務(wù)長的指導(dǎo)下，在全校各部門領(lǐng)導(dǎo)、教師、同事的大力支持與幫忙下積極學(xué)習(xí)和開展工作，努力將食堂的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，與食堂的全體員工一道，不斷完善自我、不斷總結(jié)閱歷、不斷提高自身素養(yǎng)，為我校食堂工作水平的提升和師生就餐環(huán)境的整體提升不斷奮斗！

我校自建校以來，始終以超常規(guī)的跨越式進(jìn)展，學(xué)校食堂擔(dān)負(fù)著為全校師生供應(yīng)膳食保障效勞的重任?？梢哉f，食堂后勤治理是一個與師生員工的日常生活最親密相關(guān)的部門。本學(xué)年總務(wù)處膳食部的各項(xiàng)工作連續(xù)堅(jiān)持“效勞、標(biāo)準(zhǔn)、高效、一流”的原則，理清工作思路，強(qiáng)化各崗位責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)根底建立，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提倡制造性開展工作；引導(dǎo)食堂人員養(yǎng)成專心工作、勤于思索的良好習(xí)慣，調(diào)整心態(tài)，精確定位，堅(jiān)固樹立效勞意識，盡最大努力解除師生的后顧之憂，高標(biāo)準(zhǔn)完成飲食衛(wèi)生、飲食質(zhì)量、飲食安全、為師生安康負(fù)責(zé)，為教育教學(xué)效勞，為學(xué)校的進(jìn)展效勞。（本段可以省去）

針對目前存在的問題，在將來的工作中，我將著力開展以下工作：

一、關(guān)于員工工作方面

1.在員工聘請方面，盡量對身體條件符合食堂要求的貧