篇1：投資?策劃書有?些人希望直?接和風(fēng)險(xiǎn)投?資商面談，?除非你個(gè)人?很有背景、?有經(jīng)驗(yàn)，有?成功記錄，?或者有人推?薦，否則的?話風(fēng)險(xiǎn)投資?商還是希望?先看到文字?資料。既然?想拿到風(fēng)險(xiǎn)?投資商的錢?，遵守投資?商的規(guī)則就?成為一個(gè)前?提。一份?好的投資計(jì)?劃書，不僅?有助于將創(chuàng)?業(yè)者頭腦中?的創(chuàng)意、想?法邏輯化、?結(jié)構(gòu)化，而?且在很多時(shí)?候，它還是?爭取與投資?商面談機(jī)會?的“敲門磚?”。不超?過10頁P(yáng)?PT的投資?計(jì)劃書投?資計(jì)劃書是?使投資商了?解創(chuàng)業(yè)計(jì)劃?的工具，也?是創(chuàng)業(yè)者在?策劃一個(gè)新?創(chuàng)事業(yè)時(shí)應(yīng)?有的思維邏?輯，進(jìn)一步?，它應(yīng)被落?實(shí)為創(chuàng)業(yè)者?的行動綱領(lǐng)?。在面對?投資人的時(shí)?候，好的投?資計(jì)劃書并?不需要很長?，但是要寫?到“點(diǎn)兒”?上。在我看?來，一份1?0頁以內(nèi)的?PPT足夠?了，它應(yīng)該?包括下面幾?部分——?產(chǎn)品描繪?這部分是最?重要的，用?來開宗明義?：你做了一?個(gè)什么產(chǎn)品?，它解決什?么問題??很多產(chǎn)品都?只解決一個(gè)?問題。在投?資計(jì)劃書中?，只需選擇?產(chǎn)品的核心?特點(diǎn)和優(yōu)勢?，把它寫清?楚。其中的?具體內(nèi)容可?以包括：產(chǎn)?品看起來是?什么樣子的?，如何使用?，其客戶價(jià)?值如何。?其中關(guān)鍵在?于產(chǎn)品的客?戶價(jià)值。比?如，網(wǎng)絡(luò)搜?索工具的社?會意義是很?大的，但是?對于用戶來?說，就是通?過它能方便?地搜索到自?己想要的信?息。用戶將?從產(chǎn)品中獲?得什么價(jià)值?才是產(chǎn)品存?在的基礎(chǔ)。?商業(yè)前景?也許創(chuàng)業(yè)?者在定義一?個(gè)產(chǎn)品的時(shí)?候，還不知?道這個(gè)產(chǎn)品?將如何掙錢?，不過這沒?關(guān)系。你只?需證明這個(gè)?產(chǎn)品“有用?”，每個(gè)人?都有可能使?用就好了。?投資商的?想法是這樣?的，對于一?個(gè)“有用”?的產(chǎn)品來說?，即便今天?無法掙錢，?未來可以找?更多有商業(yè)?經(jīng)驗(yàn)的人來?策劃如何掙?錢，這個(gè)并?不難。在投?資決策階段?，對于產(chǎn)品?的商業(yè)前景?所需要考慮?的，是產(chǎn)品?的客戶價(jià)值?是否足以拉?動更大規(guī)模?的人群去使?用的問題。?競爭對手?描述你總?會遇到競爭?對手，直接?的或間接的?。他們和你?的業(yè)務(wù)模式?比較接近，?你是不是研?究過他們??是否分析過?相互之間的?優(yōu)勢、劣勢??這決定了?創(chuàng)業(yè)的環(huán)境?和成長的可?能性，是預(yù)?測創(chuàng)業(yè)能否?取得成功的?重要指標(biāo)。?團(tuán)隊(duì)介?紹你的團(tuán)隊(duì)?，證明為什?么你能把這?個(gè)事情做成?。在投資?計(jì)劃書中不?要只描繪一?個(gè)很大的藍(lán)?圖，更關(guān)鍵?的在于去證?明創(chuàng)業(yè)者可?以把事情做?成功。以?上四點(diǎn)是一?份投資計(jì)劃?書的核心內(nèi)?容和基本框?架。投資?計(jì)劃書常犯?的錯誤創(chuàng)?業(yè)者出于迫?切爭取到投?資的心情，?往往希望自?己的計(jì)劃十?全十美、占?盡優(yōu)勢，其?實(shí)這是不可?能的，反而?會引發(fā)投資?人的置疑。?產(chǎn)品成靈?丹妙藥有?人總擔(dān)心自?己的產(chǎn)品不?夠有說服力?，于是寫出?很多個(gè)特點(diǎn)?，把產(chǎn)品包?裝成了包治?百病的靈丹?妙藥。這樣?反而弱化了?產(chǎn)品的核心?特點(diǎn)和優(yōu)勢?，使人印象?不深。不?談產(chǎn)品談意?義復(fù)雜、?籠統(tǒng)和虛幻?是不少計(jì)劃?書具有的普?遍性問題。?其中大量的?篇幅不是在?定量、有邏?輯地描述想?法，而是在?堆砌對這些?想法的美譽(yù)?之詞。有的?人上來就談?自己產(chǎn)品的?社會意義，?談產(chǎn)業(yè)發(fā)展?，談國際國?內(nèi)形勢，談?了幾十頁紙?過去，投資?商還不明白?你到底要推?薦一個(gè)什么?東西。對于?投資商來說?，這不僅是?無用的而且?是讓人反感?的。創(chuàng)業(yè)者?只要把自己?的東西說清?楚，有無價(jià)?值是由投資?人來判斷的?。惟我獨(dú)?尊坐井觀天?在展現(xiàn)產(chǎn)?品的優(yōu)勢和?前景時(shí)，對?于“首創(chuàng)”?、“獨(dú)創(chuàng)”?一類的說法?一定要非常?謹(jǐn)慎。創(chuàng)業(yè)?者必須讓投?資人樹立一?種看法，就?是讓對方知?道，這個(gè)創(chuàng)?業(yè)者對這個(gè)?產(chǎn)業(yè)、對其?想要進(jìn)入的?行業(yè)有所了?解。畢竟在?互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?，創(chuàng)業(yè)者和?聰明人太多?了，投資人?聽說過的、?面談過的也?太多了。輕?易就說自己?的產(chǎn)品將是?全世界獨(dú)一?份，投資人?要么懷疑你?在撒謊，要?么認(rèn)為你對?這個(gè)行業(yè)太?孤陋寡聞，?你生活在自?己的小世界?里，讓人無?法信任你。?創(chuàng)業(yè)者可?以放心的是?，產(chǎn)品是否?首創(chuàng)或獨(dú)創(chuàng)?，這并不是?投資商決定?投資與否的?最重要原因?。會貫穿?整個(gè)創(chuàng)業(yè)過?程的計(jì)劃書?一份好的?投資計(jì)劃書?，當(dāng)然并不?只是吸引風(fēng)?險(xiǎn)投資商關(guān)?注的工具。?這將是整理?自己思路一?個(gè)必經(jīng)的過?程。在規(guī)?劃企業(yè)戰(zhàn)略?的時(shí)候，實(shí)?際上還要寫?一份商業(yè)計(jì)?劃書，以幫?助你想清楚?怎么樣進(jìn)一?步規(guī)劃產(chǎn)品?。除了在投?資計(jì)劃階段?已經(jīng)考慮過?的如“這個(gè)?產(chǎn)品解決什?么問題”、?“給用戶創(chuàng)?造什么價(jià)值?”而外，商?業(yè)計(jì)劃書還?將進(jìn)一步考?慮和規(guī)劃：?會有什么樣?的用戶會去?用這個(gè)產(chǎn)品?，會有什么?樣的細(xì)分市?場，如何操?作最能發(fā)揮?優(yōu)勢，如何?與競爭對手?競爭。你會?發(fā)現(xiàn)，寫商?業(yè)計(jì)劃書是?貫穿在整個(gè)?企業(yè)生命周?期里面的一?個(gè)概念。?篇2：投資?策劃書第?一章概況?投資者公?司現(xiàn)有情況?提供公司?營業(yè)執(zhí)照(?開業(yè)證明)?或個(gè)人資料?(###復(fù)?印件)第?二章項(xiàng)目?基本情況?1、項(xiàng)目設(shè)?立組織形式?(指內(nèi)、外?資企業(yè)，內(nèi)?資企業(yè)包括?有限責(zé)任公?司、個(gè)人獨(dú)?資企業(yè)等形?式)2、?項(xiàng)目的投資?規(guī)模、經(jīng)營?范圍、經(jīng)營?期限3、?工藝過程?包括工藝流?程、產(chǎn)品目?錄及生產(chǎn)工?藝等。4?、土地、廠?房說明土?地面積、廠?房建筑總面?積等。5?、公司員工?人數(shù)6、?產(chǎn)品銷售情?況介紹主?要產(chǎn)品名稱?及產(chǎn)品市場?銷售情況，?內(nèi)外銷比例?。7、項(xiàng)?目選址要求?或現(xiàn)有選址?情況第三?章生產(chǎn)原?料供應(yīng)1?、主要原料?說明主要?原料需求量?以及供應(yīng)渠?道。2、?水、電、燃?料等主要能?源消耗情況?(可折算為?標(biāo)準(zhǔn)煤)?說明每年消?耗量和解決?途徑。3?、主要設(shè)備?生產(chǎn)能力及?購置計(jì)劃?第四章安?全環(huán)保應(yīng)?根據(jù)我國環(huán)?境保護(hù)法及?有關(guān)安全規(guī)?定、工業(yè)衛(wèi)?生標(biāo)準(zhǔn)的要?求執(zhí)行。?1、污染物?的處理說?明本產(chǎn)品的?生產(chǎn)是否產(chǎn)?生廢水、廢?氣、煙塵及?噪音等以及?處理措施、?參照標(biāo)準(zhǔn)。?2、勞動?安全保護(hù)措?施生產(chǎn)中?可能產(chǎn)生的?職業(yè)危害及?造成危害的?因素;遵循?的安全衛(wèi)生?規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)?;設(shè)計(jì)中考?慮的勞動安?全和工業(yè)衛(wèi)?生措施。?第五章技?術(shù)上的合理?性和可實(shí)現(xiàn)?性投資者?的生產(chǎn)歷史?、技術(shù)力量?和在同行業(yè)?中的信譽(yù)，?項(xiàng)目設(shè)立后?產(chǎn)量與質(zhì)量?可能達(dá)到的?水平。第?六章資金?投入計(jì)劃?說明每一期?投資的金額?、時(shí)間和方?式。第七?章實(shí)施計(jì)?劃具體列?出完成可行?性研究報(bào)告?(內(nèi)資企業(yè)?除外)、辦?理營業(yè)執(zhí)照?、土建籌備?工作開始、?生產(chǎn)廠房交?付使用、設(shè)?備安裝試產(chǎn)?、投產(chǎn)等一?系列主要工?程的時(shí)間。?第八章?經(jīng)濟(jì)效益分?析(單位：?人民幣萬元?)1、經(jīng)?濟(jì)效益分析?產(chǎn)品銷售?收入：減?銷售成本?(材料)：?直接人工?：生產(chǎn)費(fèi)?用：毛利?：減行?政費(fèi)用：?折舊：土?地使用權(quán)攤?銷：稅前?利潤：所?得稅：凈?利潤：2?、項(xiàng)目投產(chǎn)?后，預(yù)計(jì)稅?收繳納情況?包括增值?稅、消費(fèi)稅?、營業(yè)稅、?所得稅、堤?圍費(fèi)等稅費(fèi)?情況。項(xiàng)?目投資者：?年月?日聯(lián)系人?：電話(?手機(jī))：?郵箱：篇?3：投資策?劃書一?公司介紹及?投資背景。?····?防護(hù)用品有?限公司是一?家集生產(chǎn)加?工、經(jīng)銷批?發(fā)、出口貿(mào)?易于一體的?工貿(mào)結(jié)合加?工貿(mào)易公司?，目前主要?生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)?品有杯型口?罩、鴨嘴口?罩、折疊口?罩、平面口?罩、3M口?罩、3層平?面口罩、F?FP2口罩?、N95口?罩、無紡布?口罩、活性?炭口罩、一?次性失禁用?品、一次?性防護(hù)服、?圓橡筋、鉤?編筋、扁橡?筋等，同時(shí)?代理肝素帽?、三通閥，?實(shí)現(xiàn)了多元?化經(jīng)營。?公司成立于?____年?，自創(chuàng)建以?來，始終堅(jiān)?持“卓越品?質(zhì)、服務(wù)社?會”的經(jīng)營?理念，致力?于國內(nèi)外防?護(hù)用品市場?開發(fā)，在全?體員工的共?同努力下，?公司的規(guī)模?不斷擴(kuò)大，?實(shí)力不斷增?強(qiáng)，管理科?學(xué)，經(jīng)營業(yè)?績不斷攀升?，____?年產(chǎn)值突破?1000萬?，____?年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值?1200萬?，____?年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值?1500萬?，實(shí)現(xiàn)了快?速、健康、?可持續(xù)發(fā)展?，展示出勃?勃生機(jī)與活?力，成為全?國防護(hù)用品?行業(yè)的一顆?正在躍起的?璀璨明星。?公司堅(jiān)持?以人為本的?管理理念，?尊重員工的?選擇，尊重?員工物質(zhì)文?化需要，開?展豐富多彩?的文化娛樂?活動，積極?進(jìn)行企業(yè)建?設(shè)，吸引了?大批有志之?士加盟。公?司致力于為?員工創(chuàng)造優(yōu)?厚的物質(zhì)生?活條件，工?資福利水平?不斷提升，?員工教育培?訓(xùn)如火如荼?，創(chuàng)設(shè)員工?發(fā)揮聰明才?智、展示能?力的平臺，?激發(fā)了廣大?員工為企業(yè)?盡智盡力的?積極性和主?動性，打造?了一支誠信?、負(fù)責(zé)、創(chuàng)?新、高效、?務(wù)實(shí)的企業(yè)?團(tuán)隊(duì)。公?司以“長期?合作、互惠?共贏、誠信?服務(wù)”為市?場宗旨，引?進(jìn)先進(jìn)技術(shù)?和設(shè)備，開?發(fā)多種品種?，大力挺進(jìn)?國內(nèi)外高端?市場，贏得?了國內(nèi)外客?戶的廣泛贊?譽(yù)。目前，?公司在全國?30多個(gè)省?區(qū)196個(gè)?大中城市建?立了完善的?銷售網(wǎng)絡(luò)，?同時(shí)積極擴(kuò)?展國外市場?，與美國、?法國、日本?、德國、澳?大利亞等客?商建立了長?期良好合作?關(guān)系，有力?地促進(jìn)了公?司擴(kuò)張與發(fā)?展。武漢?中宜新防護(hù)?用品有限公?司實(shí)力雄厚?，服務(wù)優(yōu)良?，生產(chǎn)訂單?應(yīng)接不暇，?國內(nèi)外市場?潛力無限，?客觀上需要?調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)?略，擴(kuò)大生?產(chǎn)規(guī)模，創(chuàng)?建知名品牌?，實(shí)現(xiàn)永續(xù)?發(fā)展。為適?應(yīng)不斷蓬勃?發(fā)展的新形?勢，公司擬?擴(kuò)大投資規(guī)?模，在武漢?市江漢北路?九運(yùn)賞荷居?1304征?地15畝，?特制定此投?資計(jì)劃書。?二投資?計(jì)劃概要。?公司將秉?承“為出資?人創(chuàng)利，為?員工謀利，?為社會服務(wù)?”的投資理?念，本著對?每一位投資?者極端負(fù)責(zé)?的態(tài)度，繼?續(xù)保持艱苦?創(chuàng)業(yè)、勤儉?節(jié)約的優(yōu)良?作風(fēng)，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)?新、團(tuán)結(jié)奮?進(jìn)、銳意進(jìn)?取的拼搏精?神，把每一?分錢都花在?刀刃上，以?最小的投資?爭取最大的?收益，創(chuàng)造?豐厚的社會?財(cái)富和企業(yè)?利潤，讓投?資方滿意，?讓消費(fèi)者放?心，讓員工?得利，服務(wù)?企業(yè)與社會?的和諧發(fā)展?。根據(jù)公?司目前的發(fā)?展需要，需?要用地面積?15畝，地?址在武漢市?江漢北路九?運(yùn)賞荷居1?304;根?據(jù)武漢的土?地、設(shè)備、?薪資水平等?市場價(jià)格，?預(yù)計(jì)投資整?個(gè)規(guī)模30?00萬，其?中，機(jī)器設(shè)?備800萬?，基建投資?1500萬?，流動資金?700萬。?由于目前?的口罩、棉?簽、濕巾市?場前景廣闊?，我公司擁?有成熟的市?場渠道和經(jīng)?營管理經(jīng)驗(yàn)?，因此新建?企業(yè)仍以類?產(chǎn)品為主要?方向，順利?投產(chǎn)后可以?根據(jù)市場的?需要和社會?的發(fā)展，科?學(xué)調(diào)整產(chǎn)品?經(jīng)營戰(zhàn)略方?向，以便與?時(shí)俱進(jìn)，實(shí)?現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營?和可持續(xù)發(fā)?展。本計(jì)?劃主要介紹?了包含征地?、基礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)、設(shè)備?投資、人員?配置、運(yùn)行?方式等方面?的投資預(yù)期?以及市場分?析、風(fēng)險(xiǎn)評?估等。三?投資運(yùn)行?模式。經(jīng)?濟(jì)學(xué)原理認(rèn)?為，在市場?經(jīng)濟(jì)條件下?，面臨這激?烈的市場競?爭和瞬息萬?變的內(nèi)外部?市場環(huán)境，?必須堅(jiān)持以?最小投入獲?取利益最大?化的原則，?從而規(guī)避風(fēng)?險(xiǎn)，有效控?制資金安全?。也就是說?，在保持企?業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)?、資金周轉(zhuǎn)?健康的情況?下，投資越?小，資金越?安全;利潤?越大，受益?越大;資金?越節(jié)約，風(fēng)?險(xiǎn)越小?；?于這樣的認(rèn)?識，擬采取?以下投資運(yùn)?行模式。?據(jù)武漢土地?市場價(jià)格，?擬投資15?00萬購置?15畝土地?;在辦理好?土地使用證?以及所有權(quán)?證書后，將?土地抵押給?銀行，銀行?貸款主要用?于建設(shè)廠房?、車間、辦?公室、廠區(qū)?鋪路、綠化?等基礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè);然后?將廠房等資?產(chǎn)抵押，銀?行貸款再用?來購置機(jī)器?設(shè)備;最后?將固定資產(chǎn)?設(shè)備抵押，?用來購置生?產(chǎn)原料、招?聘人員、開?發(fā)市場等，?在此基礎(chǔ)上?實(shí)現(xiàn)正常生?產(chǎn)與資金周?轉(zhuǎn)。如此?只需先期注?入足夠資金?，層層抵押?，最終實(shí)現(xiàn)?正常運(yùn)轉(zhuǎn)，?一次投資，?實(shí)