第第10頁(yè)共23頁(yè)車間安全環(huán)保工作總結(jié)范文一、加強(qiáng)組織治理，增加環(huán)保意識(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)格外重視環(huán)境教育工作，把環(huán)境教育作為車間精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，為保證教育的實(shí)效，我車間成立了由主任和書(shū)記組長(zhǎng)的環(huán)境教育領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排學(xué)校環(huán)境教育工作。重視資料建設(shè)，對(duì)尋常重大的活動(dòng)都能拍照錄像，積存文字資料。重視陣地建設(shè)，車間有宣傳櫥窗，各班有宣傳板報(bào)，結(jié)合活動(dòng)宣傳內(nèi)容，營(yíng)造了濃郁的宣傳氣氛。二、開(kāi)展環(huán)境保護(hù)活動(dòng)，留意教育效果1、利用班前班后會(huì)、周一安全講話和車間培訓(xùn)日等時(shí)間，組織職工深入學(xué)習(xí)文件精神和相關(guān)學(xué)問(wèn)內(nèi)容，開(kāi)展形式多樣的主題班會(huì)，職工們以講節(jié)能小故事、節(jié)約小竅門(mén)和自己怎樣節(jié)約等形式廣泛宣傳珍惜自然資源、限制使用塑料購(gòu)物袋等，樹(shù)立職工們的節(jié)能環(huán)保意識(shí)。班會(huì)將圍繞介紹當(dāng)今社會(huì)環(huán)境現(xiàn)狀、向職工們宣傳環(huán)保學(xué)問(wèn)、職工們就“共建生態(tài)文明，共享綠色將來(lái)”這一主題進(jìn)展?fàn)幷?、?duì)同學(xué)們?nèi)粘Ｉ钪械囊?、食、住、行提出建議和要求這四個(gè)方面開(kāi)放。通過(guò)介紹地球環(huán)境日益惡化，如全球變暖，臭氧層破壞，資源缺乏這些環(huán)境現(xiàn)狀來(lái)引起全體職工對(duì)環(huán)境的重視，從而提高對(duì)共建生態(tài)文明，共享綠色將來(lái)生活的意識(shí)。向職工們介紹環(huán)保學(xué)問(wèn)，以及國(guó)家在共建生態(tài)文明，共享綠色將來(lái)生活這方面的打算和措施等。并通過(guò)職工向其家屬進(jìn)展環(huán)保宣傳，不使用一次性用品，不亂丟廢舊電池開(kāi)頭。2、教育職工從我做起，從身邊事做起，參與總廠綠化、凈化、美化廠區(qū)的勞動(dòng)，他們每天巡邏衛(wèi)生清潔和保潔工作，為栽種的花草定時(shí)澆水，為廠區(qū)的綠化、美化、凈化盡心盡力。3、利用車間板報(bào)進(jìn)展環(huán)保學(xué)問(wèn)宣傳，提高職工們的環(huán)保意識(shí)，共同保護(hù)我們共同的家園。4、在全車間提倡節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約辦公耗材的低碳減排活動(dòng)，并作為一項(xiàng)自覺(jué)行動(dòng)，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。5、車間主任薛付才和書(shū)記王順當(dāng)為大家做典范，常常騎自行車上下班，既環(huán)保，又熬煉了身體。車間安全環(huán)保工作總結(jié)范文〔二〕此次環(huán)保教育活動(dòng)，職工的環(huán)保意識(shí)增加了，但要真正地、自覺(jué)地落實(shí)到行動(dòng)上，不是一朝一夕的事情。需要社會(huì)、家庭、單位結(jié)合起來(lái)才能取得好的效果。因此，在今后的環(huán)保教育中，我們將進(jìn)一步的發(fā)揮車間的作用，更深入地開(kāi)展“共建生態(tài)文明，共享綠色將來(lái)”的活動(dòng)，使職工、家屬的環(huán)保意識(shí)共同提高，選擇綠色生活和消費(fèi)方式，用實(shí)際行動(dòng)為建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)添磚加瓦，為保護(hù)我們的環(huán)境作出一份奉獻(xiàn)。車間安全環(huán)保工作總結(jié)范文〔二〕今年以來(lái)，本車間在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)安全部門(mén)的正確指導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為中心，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，因地制宜地開(kāi)展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動(dòng)，以及嚴(yán)格檢修報(bào)告書(shū)和三級(jí)動(dòng)火簽字的審批手續(xù)等一、主要具體做法1、“三違”是釀成事故的主要因素。我們一方面嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對(duì)“三違”工作檢查和考核力度.一至十二月份，我們共查處“三違”人員 人，共懲罰扣獎(jiǎng) 元，另外，對(duì)“三違”人員進(jìn)展安全教育，讓他們清楚地生疏到“三違”的危害性，從而杜絕事故的發(fā)生。2、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。隱患險(xiǎn)于明火，隱患是個(gè)定時(shí)炸彈，不排解隱患，就難保證安全生產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對(duì)要害崗位更是該毫不放松，同時(shí)我們要求各工段、班組、員工共同查隱患，通過(guò)大家努力，1- 月我們共查出隱患 條，均已整改完畢，隱患整改率到達(dá) 本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定根底。3、嚴(yán)格動(dòng)火單、檢修報(bào)告書(shū)的填寫(xiě)、審批制度。嚴(yán)格工藝操作，必需杜絕一切違章作業(yè)。因此，我們?cè)跈z修工程和煤氣區(qū)域動(dòng)火時(shí)，以書(shū)面形式進(jìn)展備案審批，三級(jí)動(dòng)火提前四小時(shí)報(bào)車間審批，二級(jí)動(dòng)火提前二天到廠安全部門(mén)電報(bào)審批，一級(jí)動(dòng)火提前三天到廠安全部門(mén)申報(bào)審批。1-月，我們共開(kāi)出三級(jí)動(dòng)火單 份，申報(bào)二級(jí)動(dòng)火一次，檢修報(bào)告書(shū) 份，申請(qǐng)書(shū)的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動(dòng)火安全。4、制定了消防器材的治理、考核制度。消防器材定點(diǎn)治理，由專人保管、維護(hù)、兌換，每天由保管人巡檢且具體記錄檢查狀況，對(duì)各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好，符合消防規(guī)定，每季度進(jìn)展獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。5、抓制度、嚴(yán)落實(shí)，生產(chǎn)、大修兩不誤。今年原地大修，面對(duì)人員緊、設(shè)備單線運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特別繁雜即要保生產(chǎn)，又要保大修，工期質(zhì)量?jī)刹徽`的狀況下，我們抑制了重重因難，保證了正常安全生產(chǎn)。又確保了焦?fàn)t大修無(wú)任何安全事故，提前一個(gè)月投產(chǎn)，給公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益，贏得了廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評(píng)。今年 - 月以來(lái)雖然取得了一些成績(jī)，員工的安全意識(shí)有所轉(zhuǎn)變和提高，安全工作有了肯定的進(jìn)步，但我們工作中也存在一些缺乏和圓滿，如 月 日，本車間乙工段推焦組員工 由于安全意識(shí)不強(qiáng)，留意力不集中.冒煙工作時(shí)未留意攔焦行駛，被攔焦車擠壓右腿造成一起重傷事故; 月 日，本車間員工 在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故。今后我們將加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，對(duì)安全操作規(guī)程不斷完善，提高員工的危害辯識(shí)力量，認(rèn)真貫徹職業(yè)安全安康方針，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在今后的工作中不出任何安全事故，確保安全工作上一個(gè)臺(tái)階。1、貫徹落實(shí)上級(jí)精神，增加員工安全責(zé)任崗準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，對(duì)安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和困難性有更深的生疏，進(jìn)一步增加安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。車間建立安全生產(chǎn)委員會(huì)個(gè)人簡(jiǎn)歷，每月召開(kāi)一次會(huì)議，專題爭(zhēng)論安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題，對(duì)今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間始終保持安全治理機(jī)構(gòu)穩(wěn)定，并使之不斷得到充實(shí)加強(qiáng)。在安全生產(chǎn)治理上，車間堅(jiān)持各級(jí)齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)治理，層層落實(shí)責(zé)任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級(jí)骨工的自覺(jué)行動(dòng)。2、貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，加強(qiáng)根底治理工作《安全生產(chǎn)法》的實(shí)施，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)視治理、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中安全行為供給了法理依據(jù)。車間在進(jìn)展大量調(diào)研的根底上，修證完善《煉焦車間安全考核條例》、《煉焦安全生產(chǎn)檢查制度》等一批規(guī)章制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)治理。正確把握處理“教育與生疏、治理與落實(shí)、隱患與整改、規(guī)程與習(xí)慣、責(zé)任與追究、穩(wěn)定與安全”六個(gè)方面的關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)強(qiáng)化”，即:“強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實(shí)責(zé)任追究;強(qiáng)化安全教育，提高全員安全意識(shí)，提高安全操作及個(gè)人防護(hù)技能;強(qiáng)化安全檢查，落實(shí)隱患整改，削減習(xí)慣性違章;強(qiáng)化安全獎(jiǎng)懲，層層落實(shí)。根底治理工作的穩(wěn)步推動(dòng)、安全治理生產(chǎn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，為各級(jí)各類人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制奠定根底。車間明確安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)參與誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則與各工段簽訂安全生產(chǎn)承包合同，認(rèn)真實(shí)施隱患整改制度，對(duì)查出隱患記錄在案，限期整改按時(shí)驗(yàn)收，杜絕不檢查、不落實(shí)的現(xiàn)象。依據(jù)“四不放過(guò)”的原則，對(duì)發(fā)生的各類事故進(jìn)展認(rèn)真分析，嚴(yán)峻處理。安全小分隊(duì)的檢查加大力度，組織開(kāi)展起重設(shè)備、壓力容器、危急建(構(gòu))筑物等專業(yè)檢查，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改。車間以抓班組建設(shè)為重點(diǎn)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)根底治理，標(biāo)準(zhǔn)班組安全治理。3、加大教育培訓(xùn)力度，不斷提高治理水平和操作技能本著“以人為本、教育為先”的原則，車間將緊緊圍繞貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，深入開(kāi)展多層次多形式的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)活動(dòng)。大張旗鼓地宣傳《安全生產(chǎn)法》，在全車間形成強(qiáng)大的輿論氣氛和宣傳聲勢(shì)。全車間組織開(kāi)展全員學(xué)規(guī)程、用規(guī)程活動(dòng)。為檢驗(yàn)規(guī)程學(xué)用狀況，車間組織抽查考試，車間將舉辦安全生產(chǎn)理論與治理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)班，通過(guò)培訓(xùn)不斷提高安全治理水平。準(zhǔn)時(shí)修改、完善安全操作規(guī)程和安全治理規(guī)章制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)。4、“以人為本”，加強(qiáng)安全建設(shè)車間安全環(huán)保工作總結(jié)范文〔三〕安全工作要“以人為本”，努力制造疼惜職工、關(guān)心職工、保護(hù)職工、敬重職工、鼓勵(lì)職工安全生產(chǎn)自覺(jué)性的良好氣氛，促進(jìn)車間骨干和寬闊員工的安全意識(shí)不斷提高，安全生產(chǎn)科學(xué)治理不斷上臺(tái)階、工作總結(jié)上檔次、上水平，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)個(gè)人安全向整體安全轉(zhuǎn)變。使職工樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀，樹(shù)立安全就是效益、隱患就是事故的理念，提倡安全自控、互控、他控的團(tuán)隊(duì)精神，形成“人人講安全、人人要安全、人人會(huì)安全”的風(fēng)氣，為確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)努力。車間安全環(huán)保工作總結(jié)范文〔三〕回憶 全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:一、認(rèn)真協(xié)作各部門(mén)確保完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)治理部的生產(chǎn)打算安排，為了確保生產(chǎn)打算的順當(dāng)完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)治理部、倉(cāng)儲(chǔ)部、銷售部，進(jìn)展了親熱的溝通。當(dāng)生產(chǎn)打算需要臨時(shí)變更時(shí)，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車間治理人員透過(guò)與各班組長(zhǎng)一道認(rèn)真努力的協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的認(rèn)真性，以準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生治理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)1、車間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有職責(zé)感作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供給商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的職責(zé)的重大，對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書(shū)面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)展催促和思想教育，使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的生疏。車間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的根底上車間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)視、有據(jù)可查，不管是工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，協(xié)作質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)本錢(qián)，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的漸漸放大，車間也正在認(rèn)真努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場(chǎng)多元化的需求。2、穩(wěn)步提升的人員競(jìng)爭(zhēng)力我公司現(xiàn)處于操作員工老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將間續(xù)有老員工退休，車間將員工的培育作為重點(diǎn)工程來(lái)抓，以滿足設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)能、需求對(duì)于人員素養(yǎng)的根本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng)、進(jìn)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于一代 后青年員工的培育才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整認(rèn)真心態(tài)，培育良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位SOP、相設(shè)備SOP、清潔SOP、修理維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)展考核。3、設(shè)備、技術(shù)提升生產(chǎn)潛力我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)科技，今年較去年又增了QG-37氣流網(wǎng)帶枯燥機(jī)一臺(tái)、最型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺(tái)、TDP-600大型裂開(kāi)機(jī)一臺(tái)、剁刀機(jī)二臺(tái)，加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺(tái)、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺(tái)、磨刀機(jī)一臺(tái)，使車間的加工潛力在去年的根底上又提高了 %以上。透過(guò) 月份的人參與工工程的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)潛力主要瓶頸，因此公司在 月份對(duì)人參烘干房進(jìn)展改造擴(kuò)建、并建設(shè)了人參凈制房、購(gòu)置了超多的晾曬枯燥工具、增了人參蒸箱一臺(tái)、此刻籌劃建設(shè)的樓頂陽(yáng)光房工程將大大的降低枯燥的勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間。突破設(shè)備的瓶頸后估量明年人參的瞬時(shí)加工潛力、總潛力將是此刻的三倍以上。為了能夠滿足需方對(duì)炮制品種產(chǎn)量需求，公司于 月份購(gòu)入了5T蒸制箱一臺(tái)、多功能提取罐一臺(tái)，使炮制工序的生產(chǎn)潛力增加了一倍。隨著車間技術(shù)、原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對(duì)于設(shè)備治理方面也提出了的要求，要求員工要會(huì)使用、會(huì)修理、會(huì)保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)。車間對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的小改善如:轉(zhuǎn)盤(pán)式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板、剁刀式切藥機(jī)的底座等。合理的生產(chǎn)安排、嫻熟的操作技能、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部潛力發(fā)揮出來(lái)，車間將透過(guò)不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理、設(shè)備治理來(lái)保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、物料治理不同的需方對(duì)同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問(wèn)題，最終會(huì)體此刻生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強(qiáng)了物料的治理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)治理部下發(fā)的生產(chǎn)打算和需方信息，依據(jù)藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)展生產(chǎn)加工，物料治理員與質(zhì)檢員、物料理解人員共同核對(duì)，削減誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的治理，做到帳物相符、清楚明白。物料治理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)視物料平衡，消滅偏差馬上依據(jù)偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格依據(jù)GMP料收率統(tǒng)計(jì)、物料理解發(fā)放登記制度，但凡與物料治理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，消滅過(guò)失有據(jù)可查、職責(zé)到人，從而增加了員工物料治理、質(zhì)量治理的職責(zé)意識(shí)。5、環(huán)境衛(wèi)生車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)治理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù)。全年屢次迎接大、小型參觀數(shù)十次，應(yīng)對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn)的特別性，屢次受到參觀人員的好評(píng)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠賜予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下根底。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的治理水平、員工素養(yǎng)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的持續(xù)下去，并爭(zhēng)取做得更加好。三、安全生產(chǎn)1、生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展操作。車間向員工進(jìn)展安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的生疏到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開(kāi)了各類事故的發(fā)生。另外，今年對(duì)《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全學(xué)問(wèn)》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全學(xué)問(wèn)進(jìn)展了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)展消防演練和緊急疏散。2、車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。 月一名員工將煙火帶入車間，車間協(xié)作人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展教育及嚴(yán)格依據(jù)人力資源治理規(guī)定執(zhí)行。車間對(duì)此事高度重視，再一次對(duì)全體員工進(jìn)展了安全教育培訓(xùn)，增加員工的安全意識(shí)。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到尋常多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦覺(jué)察安全隱患的苗頭，就一向?qū)嵭懈?、改善等相?yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭(zhēng)做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。3、透過(guò)車間工段、班組、安全員的細(xì)致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)根本到達(dá)了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。1、員工薪酬車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)安排方式的決算方式，透過(guò)近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)認(rèn)真性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有了認(rèn)真主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有必需弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的治理團(tuán)隊(duì)進(jìn)展加大力度的質(zhì)量監(jiān)視，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題的懲罰力度，透過(guò)培訓(xùn)樹(shù)立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在治理上圍圍著質(zhì)量第一的治理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違反的行為都是不行取的。2、整體素養(yǎng)的提升人員是企業(yè)存才的最根本單位，是企業(yè)的將來(lái)進(jìn)展的主要打算因素，是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)，因此提高員工整體素養(yǎng)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參與與GMP相關(guān)的培訓(xùn)、到公司參與生產(chǎn)治理類的培訓(xùn)、公文寫(xiě)作根底學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，提高了員工的治理水平。公司與拓展訓(xùn)練場(chǎng)合作開(kāi)展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，透過(guò)此次訓(xùn)練，到達(dá)了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增加了團(tuán)隊(duì)分散力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增加員工抗壓潛力、解決問(wèn)題的潛力、團(tuán)且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生翻開(kāi)的一頁(yè)。此次活動(dòng)受到員工的全都好評(píng)，對(duì)員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。3、豐富員工業(yè)余文化生活，增加車間分散力公司于月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動(dòng)會(huì)，車間在競(jìng)賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲乏，始終用飽滿的熱忱為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場(chǎng)上的運(yùn)發(fā)動(dòng)相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的表達(dá)了車間員工的精神面貌，賽場(chǎng)外的車間員工同樣以整齊、嘹亮的口號(hào)為車間隊(duì)加油助威，透過(guò)此次運(yùn)動(dòng)會(huì)，車間員工的分散力、團(tuán)隊(duì)合作潛力得到了很大的提升。在競(jìng)賽中我們賽出了友情、賽出了風(fēng)格。五、明年的打算與目標(biāo) 年就要到了，在馬上開(kāi)頭的的一年的工作，車間將連續(xù)帶著員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將連續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的認(rèn)真性，協(xié)作各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)治理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)治理的力度做到安全生產(chǎn)，消退隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴，安全生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量治理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的漸漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的漸漸放大，對(duì)外市場(chǎng)的不斷推展，車間在一年的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn)，我們會(huì)認(rèn)真協(xié)作各部門(mén)、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件完全貼合GMP 年的各項(xiàng)工作。車間安全環(huán)保工作總結(jié)范文〔四〕車間安全環(huán)保工作總結(jié)范文〔四〕 年，在公司及采鹵廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)實(shí)樹(shù)立“集思廣益、民主決策，激發(fā)員工潛力;以人為本、科學(xué)治理?！钡闹卫砝砟睿o緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心，圍繞年度安全目標(biāo)和安全工作總體安排，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)治理和嚴(yán)格隱患排查治理為重要舉措，狠抓安全治理和崗位責(zé)任落實(shí)，深入開(kāi)展“安全專項(xiàng)整治”活動(dòng)，從而有效地推動(dòng)了安全生產(chǎn)工作，全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故。一、主要工作(一)抓安全教育，提高全員安全意識(shí)以人為本、強(qiáng)化教育、增加員工的安全意識(shí)，運(yùn)行車間把“提高員工的安全意識(shí)，掌握員工的安全行為”作為安全治理的重點(diǎn)，開(kāi)展豐富多彩的安全教育活動(dòng)，在寓教于樂(lè)中提高職工的安全意識(shí)。每月 號(hào)、 號(hào)組織車間全體員工集中學(xué)習(xí)安全事故案例，并適時(shí)參觀學(xué)習(xí)，引以為戒，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。同時(shí)開(kāi)展防人身事故大討論，變“要我安全”為“我要安全”。全年共組織安全學(xué)習(xí) 次，召開(kāi)車間安全會(huì)議 次，組織參觀學(xué)習(xí) 次，開(kāi)展安全爭(zhēng)論 次，以上一系列舉措使每位職工都能從內(nèi)心深處生疏到安全生產(chǎn)的重要性，極大的提高了整體安全意識(shí)。(二)建立健全車間安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳。車間安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳是車間安全生產(chǎn)工作的具體、真實(shí)的反映。建立車間安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳，內(nèi)容有安全生產(chǎn)檢查整改狀況，安全生產(chǎn)治理制度，安全生產(chǎn)會(huì)議記錄、教育與培訓(xùn)，特種作業(yè)人員培訓(xùn)登記，操作規(guī)程匯編，上級(jí)文件治理，工傷事故狀況，消防器材登記表，設(shè)備缺陷登記表，安全檢查記錄，治理人員安全培訓(xùn)狀況，安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)及緊急避險(xiǎn)預(yù)案，安全工作總結(jié)及打算，車間安全生產(chǎn)治理網(wǎng)絡(luò)圖，安全檢查事故隱患及整改狀況登記表。臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)全面，促進(jìn)了安全工作。(三)完善制度、夯實(shí)根底、落實(shí)安全責(zé)任為把安全治理工作落到實(shí)處，運(yùn)行車間與各崗位職工分別簽訂年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，下發(fā)“安全生產(chǎn)治理規(guī)定”，車間還將責(zé)任書(shū)的內(nèi)容逐一分降落實(shí)到各生產(chǎn)班組、崗位，細(xì)化各崗位操作規(guī)程，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到生產(chǎn)治理的全過(guò)程。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，把懂技術(shù)、會(huì)治理，有責(zé)任心的職工調(diào)整到班組長(zhǎng)行列，筑牢基層安全防線。人人有安全責(zé)任、個(gè)個(gè)有安全目標(biāo)，使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，形成縱向到底、橫向到邊的安全治理網(wǎng)，生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化。每天的班前班后會(huì)都必講安全內(nèi)容，并嚴(yán)格安全獎(jiǎng)懲制度。(四)加強(qiáng)巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場(chǎng)治理安全治理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，為確保生產(chǎn)安全，車間規(guī)定 個(gè)小時(shí)巡檢一次，遇到特別狀況加密巡查。為了確保夜班生產(chǎn)安全，我們堅(jiān)持做到對(duì)生產(chǎn)車中消滅的安全等其它問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告并進(jìn)展解決，從而消退了生產(chǎn)的擔(dān)憂全因素。嚴(yán)格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，實(shí)行安全自查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消退生產(chǎn)中人、機(jī)、環(huán)境的擔(dān)憂全因素。車間規(guī)定每周最少一次對(duì)本車間的安全狀況進(jìn)展檢查，并把檢查結(jié)果準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。全年累計(jì)隱患排查 次，查出安全隱患 處，整改 處，整改率 。通過(guò)不斷找出安全治理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過(guò)程中的危急點(diǎn)，真正把問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)，把隱患消退在現(xiàn)場(chǎng)，較好地解決了安全中“嚴(yán)格不起來(lái)，落實(shí)不下去”的問(wèn)題。(五)強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提升整體素養(yǎng)定期組織各崗位職工進(jìn)展安全生產(chǎn)工藝安全操作培訓(xùn)，使寬闊職工進(jìn)一步了解所在崗位的安全操作國(guó)求，嫻熟把握設(shè)備及工藝安全操作流程，同時(shí)對(duì)進(jìn)及轉(zhuǎn)崗職工準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展三級(jí)教育培訓(xùn)，全年共對(duì)職工培訓(xùn) 次，對(duì)老職工培訓(xùn) 次。通過(guò)對(duì)全體職工全面的培訓(xùn)，有效的增加了整體的工作技能及安全意識(shí)，對(duì)突發(fā)大事的處理能夠敏捷應(yīng)變，對(duì)車間的安全生產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用。(六)安全生產(chǎn)月活動(dòng)卓有成效在今年 月份的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，車間緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的主題，樂(lè)觀協(xié)作公司開(kāi)展了各式各樣的安全主題活動(dòng)，通過(guò)懸掛條幅，各主要通道及工作場(chǎng)所張貼宣傳畫(huà)和標(biāo)語(yǔ)，并依據(jù)實(shí)際狀況，組織了一次特別的安全培訓(xùn)。廣泛利用一日一題，事故講評(píng)，手指口述等方式增加預(yù)防事故的發(fā)生和自我保護(hù)意識(shí)。對(duì)化驗(yàn)室操作人員進(jìn)展了專項(xiàng)安全培訓(xùn)治理，提高了其專業(yè)技能。在整個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，車間全體職工的整體安全水平都有了一個(gè)大的跨越。(七)留意雷雨季節(jié)安全治理在今年夏季雷雨季節(jié)，車間未雨綢繆提前對(duì)全體職工進(jìn)展了有關(guān)防雷學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，給每個(gè)人發(fā)放雨衣、靴子等防護(hù)用具。并做好相關(guān)汛期應(yīng)急預(yù)案的制定與演練，明確了每個(gè)人在突發(fā)狀況下的角色定位。同時(shí)對(duì)閥門(mén)組地勢(shì)較低易積水等狀況，準(zhǔn)時(shí)增設(shè)一臺(tái)潛水泵，實(shí)現(xiàn)一開(kāi)一備，有效的保證了流量計(jì)等儀表的安全使用。對(duì)于因雷電造成的電路跳閘狀況，也提前做好了相關(guān)的工作流程及人員安排，確保生產(chǎn)有序進(jìn)展和人身設(shè)備的安全。二、存在問(wèn)題與缺乏(一)局部生產(chǎn)作業(yè)人員安全思想意識(shí)淡薄，安全素養(yǎng)較低。(三)安全學(xué)問(wèn)培訓(xùn)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。(五)職業(yè)危害得不到有效掌握。(六)安全意識(shí)宣傳力度不夠。綜觀 年安全工作，目標(biāo)是明確的，成績(jī)是顯著的，對(duì)全年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了很大的保障作用。同時(shí)我們的工作中確實(shí)存在諸多的薄弱環(huán)節(jié)和缺乏之處。我們將正視存在的問(wèn)題，連續(xù)探究思路、方法，以行動(dòng)來(lái)推動(dòng)安全工作的全面進(jìn)步。 年將過(guò)去，的一年又將降臨，回憶過(guò)去，我們深感肩上的責(zé)任重大和安全工作的重要性，安全工作責(zé)任重于泰山;安全就是和諧，是進(jìn)展，是效益，安全就是幸福。安全工作沒(méi)有最好，只有更好。今后，我們將更加努力做好車間安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全。車間安全環(huán)保工作總結(jié)范文〔五〕依據(jù)世界環(huán)境日活動(dòng)的文件精神，結(jié)合當(dāng)前環(huán)保工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)，提高寬闊干部職工的環(huán)保意識(shí)，促進(jìn)疼惜環(huán)境的自覺(jué)行為，營(yíng)造人人講環(huán)境保護(hù)環(huán)境的良好氣氛，儀表車間圍繞“共建生態(tài)文明，共享綠色將來(lái)”這一主題組織開(kāi)展了系列教育活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下。一、加強(qiáng)組織治理，增加環(huán)保意識(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)格外重視環(huán)境教育工作，把環(huán)境教育作為車間精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，為保證教育的實(shí)效，我車間成立了由主任薛付才和書(shū)記王順當(dāng)為組長(zhǎng)的環(huán)境教育領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排學(xué)校環(huán)境教育工作。重視資料建設(shè)，對(duì)尋常重大的活動(dòng)都能拍照錄像，積存文字資料。重視陣地建設(shè)，車間有宣傳櫥窗，各班有宣傳板報(bào)，結(jié)合活動(dòng)宣傳內(nèi)容，營(yíng)造了濃郁的宣傳氣氛。二、開(kāi)展環(huán)境保護(hù)活動(dòng)，留意教育效果1、利用班前班后會(huì)、周一安全講話和車間培訓(xùn)日等時(shí)間，組織職工深入學(xué)習(xí)文件精神和相關(guān)學(xué)問(wèn)內(nèi)容，開(kāi)展形式多樣的主題班會(huì)，職工們以講節(jié)能小故事、節(jié)約小竅門(mén)和自己怎樣節(jié)約等形式廣泛宣傳珍惜自然資源、限制使用塑料購(gòu)物袋等，樹(shù)立職工們的節(jié)能環(huán)保意識(shí)。班會(huì)將圍繞介紹當(dāng)今社會(huì)環(huán)境現(xiàn)狀、向職工們宣傳環(huán)保學(xué)問(wèn)、職工們就“共建生態(tài)文明，共享綠色將來(lái)”這一主題進(jìn)展?fàn)幷摗?duì)同學(xué)們?nèi)粘Ｉ钪械囊?、食、住、行提出建議和要求這四個(gè)方面開(kāi)放。通過(guò)介紹地球環(huán)境日益惡化，如全球變暖，臭氧層破壞，資源缺乏這些環(huán)境現(xiàn)狀來(lái)引起全體職工對(duì)環(huán)境的重視，從而提高對(duì)共建生態(tài)文明，共享綠色將來(lái)生活的意識(shí)。向職工們介紹環(huán)保學(xué)問(wèn)，以及國(guó)家在共建生態(tài)文明，共享綠色將來(lái)生活這方面的打算和措施等。并通過(guò)職工向其家屬進(jìn)展環(huán)保宣傳，不使用一次性用品，不亂丟廢舊電池開(kāi)頭。2、教育職工從我做起，從身邊事做起，參與總廠綠化、凈化、美化廠區(qū)的勞動(dòng)，他們每天巡邏衛(wèi)生清潔和保潔工作，為栽種的花草定時(shí)澆水，為廠區(qū)的綠化、美化、凈化盡心盡力。3、利用車間板報(bào)進(jìn)展環(huán)保學(xué)問(wèn)宣傳，提高職工們的環(huán)保意識(shí)，共同保護(hù)我們共同的家園。4、在全車間提倡節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約辦公耗材的低碳減排活動(dòng)，并作為一項(xiàng)自覺(jué)行動(dòng)，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。5、車間主任薛付才和書(shū)記王順當(dāng)為大家做典范，常常騎自行車上下班，既環(huán)保，又熬煉了身體。此次環(huán)保教育活動(dòng)，職工的環(huán)保意識(shí)增加了，但要真正地、自覺(jué)地落實(shí)到行動(dòng)上，不是一朝一夕的事情。需要社會(huì)、家庭、單位結(jié)合起來(lái)才能取得好的效果。因此，在今后的環(huán)保教育中，我們將進(jìn)一步的發(fā)揮車間的作用，更深入地開(kāi)展“共建生態(tài)文明，共享綠色將來(lái)”的活動(dòng)，使職工、家屬的環(huán)保意識(shí)共同提高，選擇綠色生活和消費(fèi)方車間安全環(huán)保工作總結(jié)范文〔六〕式，用實(shí)際行動(dòng)為建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)添磚加瓦，為保護(hù)我們的環(huán)境作出一份奉獻(xiàn)。車間安全環(huán)保工作總結(jié)范文〔六〕一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從 月份入庫(kù)量為680603pcs到 月份dem產(chǎn)量到達(dá)1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明白在張總、陳工的正確帶著下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會(huì)制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。二、質(zhì)量方面各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提高，直通率由 月份83. 到 月份到達(dá)84. 高了1. ，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、治理等方面加強(qiáng)掌握。從 月到 月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s12mhz/s三、人員治理方面 月、 因治理等多方面的緣由，員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流淌性比較大。 月、 月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)治理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)展培訓(xùn)。四、物耗方面員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在 中加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、準(zhǔn)時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso90品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，便利于車間進(jìn)展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。六、工藝方面為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在月底對(duì)操作工藝進(jìn)展了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)展操作。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。七、5s車間安全環(huán)保工作總結(jié)范文〔七〕在iso905s5s車間安全環(huán)保工作總結(jié)范文〔七〕一、 年安全生產(chǎn)工作開(kāi)展?fàn)顩r(一)強(qiáng)化治理根底建設(shè)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)治理工作的組織和落實(shí)，調(diào)整了安委會(huì)成員，由安委會(huì)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)治理工作的組織落實(shí)，并設(shè)立安委會(huì)辦公室，負(fù)責(zé)處理日常工作。全部部門(mén)均明確了兼職安全員，并制訂了《工作職責(zé)》，安全責(zé)任得到落實(shí)。(二)安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r依據(jù)總體部署和要求，突出重點(diǎn)留意實(shí)效，制定了活動(dòng)開(kāi)展方案，明確各部門(mén)活動(dòng)開(kāi)展責(zé)任人，以多種溝通平臺(tái)開(kāi)展廣泛宣傳，做到全員知曉，營(yíng)造良好的活動(dòng)開(kāi)展氣氛。邀請(qǐng)了專業(yè)人員進(jìn)展消防安全學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步普及了員工消防安全學(xué)問(wèn)，有效地提高員工安全意識(shí)，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作起到了樂(lè)觀作用;依據(jù)治隱患、防事故活動(dòng)目標(biāo)，認(rèn)真組織開(kāi)展安全事故隱患排查，就辦公區(qū)域進(jìn)展全面排查，日常安全檢查工作得到較好落實(shí)。(三)安全生產(chǎn)大檢查開(kāi)展?fàn)顩r依據(jù)相關(guān)文件要求，制定了安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案，并集中開(kāi)展了兩級(jí)安全生產(chǎn)大檢查，檢查單位掩蓋了公司全部部門(mén)，下發(fā)了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查狀況表》，針對(duì)安全隱患類別逐一進(jìn)展排查，梳理分析隱患可能存在緣由并制定防范措施，各部門(mén)均按期上報(bào)檢查狀況，確保安全生產(chǎn)大檢查各項(xiàng)內(nèi)容得到落實(shí)。(四)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)狀況圍繞主題，充分利用會(huì)議、培訓(xùn)和辦公系統(tǒng)等多種渠道，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作要求，組織開(kāi)展各類培訓(xùn)。先后組織進(jìn)展次隱患排查，組織次全員消防安全學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，增加了員工安全意識(shí)和安全防護(hù)學(xué)問(wèn)。針對(duì)入職員工做安全生產(chǎn)治理要求和保密治理規(guī)定的崗前培訓(xùn);在會(huì)議上進(jìn)展了安全生產(chǎn)宣貫培訓(xùn)和工作布置。二、 年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作(一)不斷健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制，完善安全生產(chǎn)治理體系，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制及安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽訂，要求各部門(mén)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。(二)加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)為目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，突出工作現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防、避險(xiǎn)、應(yīng)急處置和自助求救等安全常識(shí)培訓(xùn)。(三)加強(qiáng)車輛安全治理責(zé)任及交通安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格依據(jù)治理制度要求對(duì)公司駕乘人員進(jìn)展相關(guān)交通安全教育培訓(xùn)，定期組織車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，催促車輛駕駛?cè)藛T做好《車輛治理記錄本》的填寫(xiě)，加強(qiáng)公司