—個人年度述職報告通用5篇述職報告是指各級各類的人員，一般為業(yè)務部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務為主，少有職能和管理部門陳述。下面是給大家整理的關于20XX個人年度述職報告（通用）5篇，歡送大家來閱讀。個人年度述職報告1敬愛的領導：一年來，X公司在省市公司正確領導下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務取得了突破性進展，領先在全省突破保費收入千萬元大關。20XX年，我公司提前兩個月完成了省公司下達的全年營銷任務，各項工作健康順當進展。下面結合我的詳細分管工作，談談這一年來的成果與缺乏。一、工作思想主動貫徹省市公司關于公司進展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，帶著各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快進展、真誠效勞、提高效益”這一中心，進一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，面對競爭日趨劇烈的臨沂保險市場，強化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，公司保持了較好的進展態(tài)勢，為大地保險公司的持續(xù)進展，做出了應有的奉獻。全方面強化學習，努力提高自身業(yè)務素養(yǎng)水平和管理水平。作為一名領導干部，肩負著上級領導和全體員工給予的重要職責與任務，公司的經(jīng)營方針政策需要我去貫徹實施。因此，我非常注意保險理論的學習和管理力量的培育。留意用科學的方法指導自己的工作，標準自己的言行，樹立劇烈的責任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務力量和管理力量。不斷提高公司業(yè)務人員隊伍的整體素養(yǎng)水平。一年來，我始終把培育展業(yè)人員的業(yè)務素養(yǎng)作為團隊建設的一項重要內(nèi)容來抓，并和經(jīng)理室一起實施有針對性的培訓方案，強化領導班子和員工隊伍建設。二、業(yè)務管理“沒有規(guī)則不成方圓”。要想使一個公司穩(wěn)步進展，必需制定標準強化管理。管理是一種投入，這種投入必定會產(chǎn)生效益。我分管的是業(yè)務工作，更需要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，才能出成果、見效益。業(yè)務管理中我主要做了以下工作：1、依據(jù)市公司下達給我們的全年銷售任務，制定各個部室的周、月、季度、年銷售方案。制定方案時本著腳踏實地、依據(jù)各個險種特點、客戶特點，部室情況確定每個部室合理的、可完成的目標。在目標確定之后，我本著“事事落實，事事督導”的方針，通過強化過程的管理和監(jiān)控，來確保各部室目標方案的順當完成。2、作為分管業(yè)務的經(jīng)理我非常注意各個展業(yè)部室的團隊建設。始終注意部室經(jīng)理和部室成員的思想和業(yè)務素養(yǎng)教育。一年來，我屢次組織形勢發(fā)動會、業(yè)務研討會，開展業(yè)務培訓活動，組織大家學學問、找經(jīng)驗，提高職工全面素養(yǎng)。培訓重點放在學習保險理論、展業(yè)技巧的學問上，并且強調(diào)對團隊精神的培育。學習促進了各個團隊自身素養(yǎng)的不斷提高，為公司的持續(xù)、穩(wěn)定進展打下扎實的根底。3、幫忙經(jīng)理室全面推動薪酬制度創(chuàng)新，不斷夯實公司根底管理工作。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。20XX年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標，全面推動企業(yè)薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充足激發(fā)員工主動性和制造性的用人機制。三、部室負責工作除了業(yè)務管理工作，我還兼任了營銷一部的經(jīng)理。營銷一部營銷員只有一名，我的業(yè)務主要是面對大客戶。我的大客戶業(yè)務主要是生資公司的。依據(jù)生資公司車隊的特點，在原有車輛保險的根底上，我在全市首先開辦了針對營業(yè)性貨車的貨運險。貨運險的開辦既為客戶提供了安全保障又增加了公司保費收入，真可謂一箭雙雕。四、工作中的缺乏由于工作千頭萬緒，加上分管業(yè)務較多，有時難免忙中出錯。例如有時效勞不按時，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯現(xiàn)偏差等。有時工作有暴躁心情，有時工作急于求成，反而影響了工作的進度和質(zhì)量。處理一些工作關系時還不能得心應手。總之，一年來，我嚴于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的熟悉，行動上用嚴格的制度標準，在我的帶著下，公司員工以不斷進展建設為己任，以“誠信為先，穩(wěn)健經(jīng)營，價值為上，效勞社會”為經(jīng)營宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，標準運作，取得了很大成果。新的一年即將到來，保險市場的競爭將更加劇烈，公司要想連續(xù)保持較好的進展態(tài)勢，必需進一步解放思想，更新觀念，突破自我，漸漸加大市場營銷力度。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的信念，迎接將來的挑戰(zhàn)，使本職工作再上新臺階。我相信，在上級公司的正確領導下，在全體員工的共共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼搏，我們公司肯定能夠制造出更加輝煌的業(yè)績!此致敬禮!述職人：XX20XX年X月X日個人年度述職報告2敬愛的領導：大家好!歲末接近，新春將至，不知不覺，20XX年轉(zhuǎn)瞬間就要過去了，回憶這么多年的工作歷程，心情是緊急而快樂，工作是繁瑣而充實。我始終在輸變電運行一線上班，從最初一名一般變電值班員晉升正值班員，在不斷的工作累計中，我對工作的各個方面有了更深的了解和認知，對發(fā)生的各類事故有肯定的分析力量，做好了一名正班應盡的職責。一、思想方面自工作以來，在單位領導的細心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無能是在思想上，學習還是工作上，都取得了長足和巨大的收獲。思想上，主動參與政治學習，關懷國家大事，自覺遵守各項法律法規(guī)和一切規(guī)章制度。二、學習方面我相信一分耕耘，一份收獲，所以我始終努力，不斷的努力學習，不斷的努力工作。三、工作方面在工作中，能吃苦耐勞，仔細負責。變電運行的正常和千千萬萬人們的正常工作緊密聯(lián)系在一起。不管遇到什么問題，都要做到虛心懇切的請教隨時筆記隨時總結隨時反省，肯定不答應顯現(xiàn)自欺欺人。而我自己身為一班之長，既是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者。我一直明確一點，只有以身作則，一馬當先，班員才能信得過，聽得進，以自己的實際行動去影響班組成員，帶動他們。20XX年公司組織X次安規(guī)考試，一次調(diào)規(guī)考試，每次都取得較好的成果，X月X日我們班還參與由公司組織X個部門的標準化演練，得到其他部門的認可和公司領導的肯定。在詳細操作中嚴格按《安全規(guī)程》做事，杜絕違章作業(yè)和誤操作事故的發(fā)生，能與副班嚴格執(zhí)行“兩票三制”能正確地依據(jù)調(diào)度指令完成好每一個操作任務，做到定期巡察，定期檢查，發(fā)現(xiàn)裝備的隱患要按時上報并記入《值班記錄薄》和《裝備缺陷記錄薄》中，盡快消退，以免事故的擴大。為提高我們處理事故的力量，我們在正常的學習技術之外，變電運行中心領導還為我們準備了一些反事故預演，以提高各位運行人員在遇到事故時不慌亂，能精確推斷，按時匯報，盡快處理在短時間內(nèi)恢復了供電，把用戶的損失削減到最低。雖然我在運行崗位做了一些工作，也取得一些小小成果，但我深感自身技術水平還缺乏、在今后要多多學習業(yè)務，積累實際經(jīng)驗，拓寬思路，深化細化本職工作，使變電運行和班組管理逐步提高水平，努力為企業(yè)的進展作出更大的奉獻。此致敬禮!述職人：XX20XX年X月X日個人年度述職報告3敬愛的領導：從入職至今不知不覺已快X個月了，通過這X個月的錘煉和磨合，在領導和同事的指導幫忙下，我對工作有了肯定的了解，經(jīng)過這X月的工作學習，個人綜合素養(yǎng)有了新的提高，回憶這X個月來的工作歷程，述職報告如下：一、工作中的體會以及成長1、能夠較好地完成上級布置的任務。仔細遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格約束自己。2、專心做事，能夠較好地完本錢職工作。把客戶遇到的問題當做自己的問題來解決，盡力為客戶解決所遇到的問題，對來訪的客人以禮相待，熱忱，耐煩地幫忙他們。3、努力學習相關學問，初到公司時，我對房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)了解不多，通過一些根本工作，例如：一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計、合同的備案、文件歸檔等等，我對房地產(chǎn)開發(fā)有了肯定的了解與熟悉。4、看法與責任，身處什么樣的崗位，就應當擔當什么樣的責任，有了正確的看法，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。詳細而言，我對工作的看法就是既然擔起來了，就要盡自己的努力去完成。5、在各位領導指導下、同事的幫忙下，我在不停的完善，把事情條理化，標準化，這也是一種看法，誠然，這也是一種責任。6、在日常工作中，必需踏踏實實、認仔細真、扎實的做事，不以事小而馬虎，不以事多而敷衍，真正將每件事情都當作一件作品來對待，只有這樣才能有好的工作成果。二、今后我將努力做到以下幾點，希望領導和同事們對我進行監(jiān)督指導1、不斷強化專業(yè)學問學習，向身邊的同事學習，積累工作經(jīng)驗，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務力量。從工作中總結，提高效率，提高工作力量。2、經(jīng)過X個月的時間，雖然在思想和工作上都有了肯定的進步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚自己的長處，還要客觀地面對自己的缺乏之處，需要進一步改進和完善的地方，如工作中存在馬虎、暴躁、考慮事情不周全的缺點，應變力量、協(xié)調(diào)力量都還有待進一步提高?？朔贻p氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中努力完善提高自己，彌補缺乏。3、任勞任怨、孜孜不倦。對領導的布置是完全的聽從，并不折不扣的執(zhí)行，一如既往地做好每天的工作。一直以一個初學者的身份向同事請教工作中的經(jīng)驗。不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素養(yǎng)。經(jīng)過X個月的試用期，我認為我能夠主動、主動、嫻熟的完成自己的工作，并主動全面的協(xié)作公司的要求來綻開工作，與同事能夠很好的協(xié)作和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完善，不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素養(yǎng)，以期為公司的進展盡自己的一份力量。此致敬禮!述職人：XX20XX年X月X日個人年度述職報告4敬愛的領導：在過去的一年中，在領導的幫忙帶著下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的主動努力，作為職工的我順當?shù)耐瓿闪俗约旱墓ぷ?。在歲末之際，我應當就一年以來的工作做一下仔細的總結?？偨Y自己在過去一年的得與失，總結一年以來的酸甜苦辣，總結自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的述職報告：一、工作看法，思想工作我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時辰保持“虛心，謹慎，律己”的工作看法，在領導的關懷培育和同事們的幫忙下，一直勤奮學習，主動進取，努力提高自我，一直勤奮工作，仔細完成任務，履行好崗位的職責。堅持抱負，堅決信念。不斷強化學習，堅固自己的工作技術!二、裝備操作，工作領悟每一個好的員工都應對自己的工作熟悉清楚，熟識和嫻熟自己的工作。要有對機器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應變力量，完成領導賜予的各項任務。但由于自己的力量有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有很多缺乏和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，虛心謹慎的向別人學習，盡可能提高自己的工作力量，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能到達一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。和其他同事的人際關系也很重要，由于一個人的力量有限，每件事的勝利都是靠集體的才智，所以和同事們團結在一起才是勝利完成領導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅事工作，平常的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務!我會履行我的義務，錘煉培育自己的交際力量。三、回憶過去，展望將來對于過去的得與失，我會吸取有利的因素強化自己的工作力量，把不利的因素在自己以后的工作中排解，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領導們的指導，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充足發(fā)揮我的社會力量，也感謝領導給我這一個適宜的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的奉獻。一年來，我做的已經(jīng)是了，我相信在今后的工作中，我還是會連續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過這是無法防止的，由于誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己的努力，將自己全部的精力和力量用在工作上，相信自己肯定能夠做好!述職人：XX20XX年X月X日個人年度述職報告5各位領導、同志們：你們好!在不知不覺中20X年將過去，在這一年中，我們與公司同呼吸共命運，以下是我就X年度的工作總結。我是底盤沖壓車間整焊班的一名周轉(zhuǎn)工，在這一年里，我和我的同事們幫助方案員馮寶連做整焊班的生產(chǎn)管理及5s的管理工作。我每天負責布置焊接工序的生產(chǎn)管理及宣揚公司及車間的有關安生產(chǎn)的通知及要求，給操作工做好產(chǎn)前準備工作。如：打開水、電、氣閥，對應各機臺所生產(chǎn)的件號輸送相應的半成品。在工作中，我親密關注上道工序的生產(chǎn)情況和生產(chǎn)方案，掌握生產(chǎn)方案量，按時切換調(diào)整本班組的生產(chǎn)件號，提高了裝備利用率，也降低了生產(chǎn)成為X年零庫存也打下了良好持根底。依據(jù)公司及車間對生產(chǎn)現(xiàn)場改善及物流通暢的規(guī)劃要求：我和我的同事們及班組員工利用下班和星期六星期天休息時間對車間的地面，用酸洗的深液沖涮。通過我們的努力轉(zhuǎn)變了從前車間路面油漏嚴峻的現(xiàn)象。我們用溶液對裝備上的黃袍、油污進行擦洗，在清潔口的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了多處安全隱患及浪[費現(xiàn)象，如陰井蓋嚴峻損壞，裝備的緊固螺絲松動、氣閽滴漏的現(xiàn)象。我們按時找相關人員進排查、解除。為生產(chǎn)提供了便利和保障，也降低了生產(chǎn)本錢。為了使物流通暢，我和我的幾位同事重新畫了定置管理線圖。按生產(chǎn)的便利需求明確了各周轉(zhuǎn)器具及半成品擺放、廢品、返工品、新品制樣等區(qū)域一并做了相應的看板及標識牌，使車間的目視化管理上了一個新的臺階。20X年是有成果的一年，我與我的幾位同事及班組員工同心協(xié)力在半成品的保證的情況下，圓滿按時的完成了車間的生產(chǎn)方案，為車間按時發(fā)貨提供了有力的保障。但是也有缺乏之處，