工廠員工轉(zhuǎn)?正自我鑒定?書篇一在?工廠當(dāng)車間?組長已經(jīng)不?短的時間了?，在這段時?間了，我學(xué)?到了很多。?有如何管理?車間員工，?處理好與員?工的關(guān)系以?及和上級的?關(guān)系，如何?激勵員工加?大生產(chǎn)，提?高他們的積?極性，這是?我學(xué)到最大?的感受了。?一年也要?過去了，在?年終的時候?寫出自己的?心理感受和?總結(jié)，用來?給明年我以?激勵和鼓舞?，我相信我?能夠做到最?好。一、?對設(shè)備進(jìn)行?技術(shù)改造。?1、分別?對一、二、?三、六車間?的部分設(shè)備?根據(jù)實(shí)際情?況進(jìn)行了改?造，降低了?工人勞動強(qiáng)?度，提高了?產(chǎn)品質(zhì)量，?節(jié)約了生產(chǎn)?成本。2?、通過公司?組織處出學(xué)?習(xí)，對生產(chǎn)?工藝進(jìn)行改?進(jìn)，將新的?生產(chǎn)工藝配?方成功應(yīng)用?于生產(chǎn)，降?低了生產(chǎn)成?本。二、?班組的建設(shè)?與管理得到?加強(qiáng)。1?、充分利用?例會和車間?班前班后會?，將公司第?二次創(chuàng)業(yè)的?精神認(rèn)真?zhèn)?達(dá)，使車間?員工真正領(lǐng)?會到公司的?發(fā)展要求、?前景和目標(biāo)?，筑建員工?以廠為家的?思想。2?、加強(qiáng)了班?組培訓(xùn)學(xué)習(xí)?。車間班?組長的責(zé)任?直接影響車?間的工作質(zhì)?量，因此，?在____?年的班組建?設(shè)中重點(diǎn)加?強(qiáng)了班組長?的培訓(xùn)與學(xué)?習(xí)，使他們?真正發(fā)揮技?術(shù)骨干和模?范帶頭作用?。三、現(xiàn)?場管理得到?改善。1?、制定了現(xiàn)?場管理制度?，并在生產(chǎn)?過程中認(rèn)真?執(zhí)行，宣傳?貫徹“5s?”活動，并?認(rèn)真組織實(shí)?施，使現(xiàn)場?管理得到大?的改善。?2、將東廠?所有積壓余?料進(jìn)行消化?，避免了原?材物料的浪?費(fèi)，節(jié)約了?生產(chǎn)成本，?改善了現(xiàn)場?。四、生?產(chǎn)、技術(shù)管?理得到加強(qiáng)?。積極配?合質(zhì)量管理?部門對車間?質(zhì)量的檢查?力度，并強(qiáng)?化生產(chǎn)技術(shù)?的管理力度?，使產(chǎn)品質(zhì)?量一次抽檢?合格率大大?提高，水分?超標(biāo)現(xiàn)象減?少，產(chǎn)品板?結(jié)現(xiàn)象得到?較好控制。?五、狠抓?安全管理不?放松。1?、加強(qiáng)了對?班組安全檢?查力度，完?善了崗位責(zé)?任制，發(fā)現(xiàn)?問題及時通?報(bào)并限期整?改，使安全?隱患大大降?低，確保了?____年?的安全生產(chǎn)?。2、充?分利用周二?安全例會時?間，認(rèn)真分?析一周來的?安全生產(chǎn)情?況，將車間?發(fā)生的安全?事故認(rèn)真分?析總結(jié)，吸?取經(jīng)驗(yàn)，杜?絕類似事故?的再次發(fā)生?。200?____年?雖然取得了?一定的成績?，但仍存在?著很多問題?和不足，主?要表現(xiàn)如下?方面：一?、安全方面?：安全管?理有好多沒?有到位，這?主要表現(xiàn)在?以下幾點(diǎn)：?1、安全?管理力度不?夠。安全作?制度不健全?，安全培訓(xùn)?不到位，檢?查不到位，?有好多時候?，由于我們?的工作當(dāng)中?勞動量比較?大，工人的?體力消耗比?較大，為此?在生產(chǎn)安全?檢查過程中?，發(fā)現(xiàn)的安?全隱患沒有?嚴(yán)肅的指出?或者沒有按?照安全管理?制度進(jìn)行處?罰，現(xiàn)在想?來是完全不?對的，在安?全事故沒有?發(fā)生以前，?就應(yīng)該不講?情面，只有?這樣，才能?徹底消滅安?全隱患。為?此，我想在?今后的工作?中，對存在?人情面子的?安全隱患沒?有指出或處?理的，我們?將嚴(yán)肅處罰?當(dāng)班安全責(zé)?任人。2?、安全標(biāo)志?仍不夠健全?。到目前為?止，東西兩?個廠子，我?自己簡單的?找了找，發(fā)?現(xiàn)像高空作?業(yè)、高溫作?業(yè)、高壓作?業(yè)安全標(biāo)志?沒有設(shè)立，?準(zhǔn)備限期解?決。3、?安全隱患整?改及時不徹?底。由于存?在僥幸心理?，有些安全?隱患的整改?工作存在應(yīng)?付現(xiàn)象，并?且還認(rèn)為這?樣會降低一?些生產(chǎn)成本?，這樣在有?些安全隱患?的整改中沒?有徹底整改?，我想在今?后的工作中?，不論要付?出多少，只?要是安全隱?患，只要是?不符合安全?管理規(guī)定的?，就要堅(jiān)決?不折不扣的?進(jìn)行整改，?并安排整改?責(zé)任人限期?整改。對整?改不徹底的?，嚴(yán)肅處理?整改責(zé)任人?。4、違?章操作的幾?乎沒有處理?過。在工作?過程中，有?好多操作沒?有嚴(yán)格按照?操作規(guī)程操?作，但是當(dāng)?時又沒有發(fā)?生安全事故?，所以大多?只是口頭批?評，而沒有?嚴(yán)肅處理。?現(xiàn)在想來，?這是安全隱?患的重中之?重。象前段?時間一名操?作工違章操?作，作業(yè)完?成后，直接?從2米高的?地方跳下，?造成足跟撕?裂。因此在?今后的工作?中，凡是出?現(xiàn)的任何違?章操作的，?一律停工休?息。二、?生產(chǎn)、成本?方面：因?簡單追求產(chǎn)?量，使有時?個別班組為?了當(dāng)班的自?身的利益，?出現(xiàn)了：?1、技術(shù)崗?位的培訓(xùn)欠?缺?，F(xiàn)在看?來技術(shù)崗位?的培訓(xùn)確實(shí)?太少了，如?果能經(jīng)常進(jìn)?行技術(shù)崗位?的培訓(xùn)，使?同一工種的?技術(shù)人員的?技術(shù)水平都?在不斷的提?高，那么我?們的產(chǎn)量一?定會提高，?產(chǎn)品的生產(chǎn)?成本就一定?會下降。我?們已經(jīng)采取?了一項(xiàng)措施?就是定期召?開技術(shù)研討?會，要求大?家在會上暢?所欲言，把?自己在生產(chǎn)?過程中發(fā)現(xiàn)?的問題和方?法都說出來?，是問題的?，大家討論?解決，是經(jīng)?驗(yàn)的，大家?共同吸取。?我想還要讓?他們這些技?術(shù)人員從文?化方面、技?術(shù)方面從外?面吸取更新?的知識，來?進(jìn)一步提高?技術(shù)人員的?思想素質(zhì)和?技術(shù)水平。?2、管理?不到位，有?跑冒漏現(xiàn)象?，成本考核?制度不健全?，落實(shí)責(zé)任?不到位。加?大管理力度?，建立成本?考核制度，?量化考核。?3、交接?班不協(xié)調(diào)。?比如個別班?組以清理現(xiàn)?場、準(zhǔn)備交?接為由，采?取應(yīng)付投料?的方法，造?成下個班次?的產(chǎn)量降低?。這一點(diǎn)對?我作為管理?者來說確實(shí)?是個頭痛的?事，目前解?決的辦法就?是首先盡可?能的提高班?組長的思想?素質(zhì)，并要?求他們要考?慮整體利益?，其次就是?硬性規(guī)定處?理現(xiàn)場的時?間，以保證?交班工作的?正常進(jìn)行。?對于發(fā)現(xiàn)有?明顯故意應(yīng)?付投料的班?組，嚴(yán)厲處?罰班組長，?或者扣減當(dāng)?班的產(chǎn)量。?4、設(shè)備?帶病工作。?個別班組在?生產(chǎn)過程中?，為了盡可?能的提高產(chǎn)?量，在設(shè)備?出現(xiàn)故障隱?患時，沒有?及時進(jìn)行修?理，結(jié)果既?縮短了設(shè)備?使用壽命，?又加大了設(shè)?備維修資金?的投入，把?設(shè)備的維修?時間轉(zhuǎn)移到?了下一個班?次，并延長?了維修時間?。凡是已經(jīng)?發(fā)現(xiàn)設(shè)備有?簡單的小故?障應(yīng)該停車?檢修而沒有?停車的，加?大處罰班組?長和維修工?的力度，同?時我們在今?后的工作中?要進(jìn)一步建?立完善的管?理制度，我?在想能不能?把技術(shù)工(?維修工)分?出幾個檔次?，這可以通?過考核或者?評審的辦法?進(jìn)行分檔，?這樣如果發(fā)?現(xiàn)維修工人?不處理當(dāng)班?設(shè)備故障的?，進(jìn)行降低?技術(shù)工檔次?的處罰。?雖然我們車?間問題不小?，可是我相?信，只要我?們只要安全?生產(chǎn)，不會?出現(xiàn)任何問?題的?，F(xiàn)在?全球金融危?機(jī)的情況下?，大量制造?業(yè)企業(yè)倒閉?，關(guān)門，我?們廠也面臨?著如此的困?境，所以我?們更要加強(qiáng)?生產(chǎn)，提高?效率，使我?們廠在金融?危機(jī)的影響?下做到最小?，我相信我?們能夠度過?難關(guān)的。?以后的生活?就是這樣了?，我不求做?到最好，也?要做到盡善?盡美，不求?凱旋歸來，?但求無愧我?心，我會做?好的!工?廠員工轉(zhuǎn)正?自我鑒定書?篇二初識?水務(wù)是從長?輩那里知道?水務(wù)很大;?到水務(wù)報(bào)到?，第一感覺?是水務(wù)的確?很大;在宋?六陵的學(xué)習(xí)?，真正感覺?到水務(wù)的大?。紹興市?水務(wù)集團(tuán)有?限公司成立?于____?年____?月，是一家?隸屬于紹興?市政府，經(jīng)?市國資委授?權(quán)，從事城?市飲用水資?源開發(fā)、供?排水設(shè)施建?設(shè)營運(yùn)管理?及國有資本?經(jīng)營的國有?獨(dú)資企業(yè)。?其主要職責(zé)?是統(tǒng)一協(xié)調(diào)?供排水設(shè)施?管理運(yùn)行，?負(fù)責(zé)紹興城?市源水、制?水、供水、?排水、污水?處理設(shè)施規(guī)?劃、建設(shè)、?營運(yùn)、管理?。現(xiàn)有總資?產(chǎn)約116?億元，年銷?售超過10?億元，員工?1000余?名。(更改?成曹娥江制?水的內(nèi)容)?于剛走出校?門的我，能?在蒸蒸日上?的企業(yè)，在?企業(yè)名牌不?斷成熟的時?候，成為一?名光榮的水?務(wù)人，倍感?自豪和高興?。我在曹娥?江制水有限?公司默默無?聞的工作了?接近一年半?了，中間經(jīng)?歷過了很多?酸甜苦辣，?如人飲水冷?暖自知。在?基層學(xué)習(xí)的?一年半時間?里，我思考?了很多東西?，那是我在?大學(xué)時的理?論上所不能?企及的問題?，在我的理?解中：水廠?主營以下方?面：一、?統(tǒng)一協(xié)調(diào)城?市供排水設(shè)?施管理和運(yùn)?行，確保供?排水安全性?和可靠性，?提高服務(wù)質(zhì)?量。二、?統(tǒng)一經(jīng)營所?屬范圍內(nèi)的?水廠的國有?資本，促使?水廠的國有?資產(chǎn)保值增?值。三、?負(fù)責(zé)對全資?、控股、參?股企業(yè)委派?、更換產(chǎn)權(quán)?代表，行使?重大事項(xiàng)決?策、收益分?配、資產(chǎn)重?組和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)?讓等權(quán)利。?這是傳統(tǒng)?意義上對水?廠的理解，?根據(jù)市場經(jīng)?濟(jì)發(fā)展以及?水廠自身盈?利的需要，?水廠勢必應(yīng)?該要以立足?主業(yè)、拓展?輔業(yè)、主輔?并進(jìn)、多元?發(fā)展為發(fā)展?方向，這樣?就標(biāo)志著水?廠由國有壟?斷并全資經(jīng)?營的公用事?業(yè)企業(yè)邁向?市場化投融?資體制的重?大轉(zhuǎn)型變革?，進(jìn)行一場?“水”的革?命。我認(rèn)為?，我們現(xiàn)在?水廠其實(shí)就?是處于這個?痛苦的蛻變?期，就像鳳?凰涅槃前的?掙扎，就像?破繭成蝶前?的迷茫，但?是終將會迎?來重生的華?麗。我作為?水廠的一名?普通員工而?言，也想為?企業(yè)的向前?發(fā)展起到丁?點(diǎn)兒零星的?作用，我認(rèn)?為我們水廠?還可以將以?下方面做的?更好，這是?水廠發(fā)展中?很重要的規(guī)?劃思路：?一、新機(jī)遇?：專業(yè)化?服務(wù)率提高?將為企業(yè)提?供更多商業(yè)?機(jī)會，正向?以綜合服務(wù)?業(yè)為核心的?產(chǎn)業(yè)發(fā)展階?段過渡?以?專業(yè)化服務(wù)?為支撐的企?業(yè)將在市場?中占有一席?之地。二?、新模式：?目前水水?廠密集度過?于分散?商?業(yè)模式的創(chuàng)?新有助于提?升產(chǎn)業(yè)密集?度。政府將?當(dāng)?shù)囟鄠€項(xiàng)?目一攬子打?包給企業(yè)的?案例已有不?少，這其中?涉及的特許?經(jīng)營和專營?服務(wù)是可持?續(xù)的商業(yè)模?式。三、?新渠道養(yǎng)?老基金與水?廠項(xiàng)目在風(fēng)?險(xiǎn)收益的特?征方面有天?然匹配性??因此?養(yǎng)老?基金等是水?廠行業(yè)的潛?在戰(zhàn)略性資?本。要探索?開發(fā)產(chǎn)業(yè)投?資基金等合?適的投資工?具和產(chǎn)品??讓養(yǎng)老基金?的管理者能?方便地投入?資金。另?外，在如今?這個信息極?度發(fā)達(dá)的年?代，水廠的?信息網(wǎng)絡(luò)建?設(shè)也是起到?承前啟后的?作用，服務(wù)?公眾利用信?息化手段提?升水廠管理?的效率是水?廠信息化發(fā)?展的根本目?標(biāo)。以信息?為核心，圍?繞“一張網(wǎng)?、兩個平臺?”的建設(shè)，?實(shí)現(xiàn)水廠資?源的高度共?享、開放的?水務(wù)信息化?綜合管理體?系。同樣?，對企業(yè)而?言，人才是?最基本的競?爭力核心，?所以建立一?個公平公正?公開的晉升?制度也將會?為水廠帶來?新的氣象，?給基層員工?新的希望，?使他們能夠?更加有激情?的投入到每?天的工作中?去。水廠?的大，更有?一層意思是?為每一位員?工都提供一?個大舞臺。?大公司，從?小事做起。?工作的這一?年半時間里?，通過各位?值班長和領(lǐng)?導(dǎo)的細(xì)心教?導(dǎo)，不僅對?水廠有了深?刻的認(rèn)識，?更明確了自?己的發(fā)展方?向。從小事?做起，盡快?完成從學(xué)生?到員工的身?份轉(zhuǎn)換，培?養(yǎng)對工作的?熱情和責(zé)任?感，快速適?應(yīng)新環(huán)境，?熟悉工作流?程，學(xué)習(xí)企?業(yè)文化，融?入職工群體?，提高職業(yè)?技能，虛心?向長輩、前?輩請教，克?服自身困難?，改正不良?習(xí)慣，增強(qiáng)?工作能力，?自信、堅(jiān)強(qiáng)?的迎接新的?責(zé)任與挑戰(zhàn)?。水廠的?進(jìn)步是一道?亮麗風(fēng)景，?而水廠為我?提供了一個?大舞臺，是?我開始絢麗?的地方。希?望能為這個?充滿經(jīng)典與?美的水廠留?下屬于我的?驚嘆號。?工廠員工轉(zhuǎn)?正自我鑒定?書篇三做?別人做不到?的事情，為?客戶提供別?人做不到的?服務(wù)的企業(yè)?管理理念。?在工作中對?質(zhì)量工作要?全員抓、全?過程抓、重?點(diǎn)抓、只爭?朝夕抓。在?安全上要做?到不傷害自?己，不傷害?他人，不被?他人傷害，?保護(hù)他人不?受傷害。?當(dāng)你進(jìn)到我?們工廠時正?式成為一名?員工時，就?要接受三級?教育，使大?家首先在感?性上有了安?全的意識。?大家知道，?過去的“三?不傷害”內(nèi)?容，從某種?意義上說，?強(qiáng)調(diào)的是“?不傷害自己?，不傷害別?人，不被別?人傷害”，?說到底只是?個人自律行?為，更多的?要求自己管?好自己、保?護(hù)自己，而?對他人違章?行為的糾正?和保護(hù)他人?遠(yuǎn)離危險(xiǎn)則?沒有提及。?加上了這8?個字后，是?將“自律”?與“他律”?有機(jī)地結(jié)合?，突出了集?體和團(tuán)隊(duì)行?為，道出了?更多的人情?味，真正體?現(xiàn)了同事間?的互助友愛?之情，這也?是建立團(tuán)隊(duì)?安全和諧的?一個重要保?證。仔細(xì)?分析觀察我?們身邊曾經(jīng)?發(fā)生的各類?事故，雖然?原因可能是?多方面的，?但如認(rèn)真剖?析起來，其?中操作時相?互間監(jiān)護(hù)不?到位而導(dǎo)致?慘痛的事故?絕不在少數(shù)?。而之所出?現(xiàn)這種情況?，就是因?yàn)?監(jiān)督護(hù)人思?想深處缺乏?足夠的保護(hù)?他人的意識?所致，也是?長期以來“?保護(hù)他人不?受傷害”安?全理念的缺?失造成的。?“保護(hù)他?人不受傷害?”很有道理?。如果眼看?著你的同事?在違章操作?或面臨事故?危險(xiǎn)，你不?去及時制止?、施以援手?任其發(fā)展，?只顧自己哪?豈不是在犯?罪?“保護(hù)?他人不受傷?害”，實(shí)質(zhì)?就是提倡發(fā)?要的監(jiān)護(hù)，?職工在生產(chǎn)?中看到工友?威脅到安全?生產(chǎn)的操作?行為不能礙?于情不指出?來，聽之任?之，而是要?主動提醒、?糾正，有經(jīng)?驗(yàn)的老職工?在生產(chǎn)中要?擔(dān)當(dāng)起照看?年輕職工的?責(zé)任，斷不?能有“事不?關(guān)起，高高?掛起”、“?多一事不如?少一事”的?想法和念頭?。這不是憑?空給職工打?麻煩，實(shí)際?上，在生產(chǎn)?中共同作業(yè)?的職工很容?易發(fā)現(xiàn)工友?是不是違章?作業(yè)或面臨?危險(xiǎn)，提醒?、制止工友?的違章行為?，就避免了?自己陷入危?險(xiǎn)境地。?對于違章者?來說，對保?護(hù)自己遠(yuǎn)離?違章和事故?，及時發(fā)現(xiàn)?和制止自己?違章行為的?同事，除了?應(yīng)該真誠地?說一聲“謝?謝”外，還?要切實(shí)糾正?自己的違章?行為，深挖?思想根源，?培養(yǎng)良好的?操作習(xí)慣，?確保不再違?章，從本質(zhì)?上筑牢安全?底線。將“?保護(hù)他人不?受傷害”牢?記心中，真?正落實(shí)在實(shí)?際行動中，?讓安全、健?康與我們相?伴同行!?工廠是生產(chǎn)?產(chǎn)品的地方?，只有好的?產(chǎn)品質(zhì)量才?能使企業(yè)有?效益，才能?使我們的收?入有保障。?產(chǎn)量必須服?從質(zhì)量，增?強(qiáng)全員質(zhì)量?意識，要加?強(qiáng)生產(chǎn)過程?控制，強(qiáng)化?現(xiàn)場管理。?首先，要以?質(zhì)量保效益?。工程質(zhì)量?對產(chǎn)品品質(zhì)?工作至關(guān)重?要。要結(jié)合?精細(xì)化管理?，進(jìn)一步建?立健全崗位?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，?強(qiáng)化責(zé)任落?實(shí)，抓好工?程質(zhì)量，要?突出把好原?料關(guān)、注塑?作業(yè)關(guān)、防?止磨具調(diào)節(jié)?不到位關(guān)和?產(chǎn)品冒落處?理關(guān)。其次?，要加強(qiáng)工?作現(xiàn)場管理?，堅(jiān)決做到?產(chǎn)品擺放位?置、投料的?時間等等。?第三，要?積極采取有?效措施，盡?量提高注塑?的成品率，?減