投資管理公司員工考核用表考核表(管理人員用)姓姓名：能力協(xié)調(diào)溝通能力力部門：9988999878877687878765756554656565考核時(shí)間：43434332334343年月簽字：級(jí)初評(píng)意見分：簽字：字：本年度獲嘉獎(jiǎng)次，記功次，記大功次，加分：警告次，記過次，記大過次，減分：等級(jí)：辦公室主任簽字：本人同意以上考核結(jié)果被考核人簽字考核表(職員用)姓名：神部門：優(yōu)秀良好最高分3025最低分26211210118最高分87最低分86108最低分97106最低分75108最低分97108最低分97108最低分97容7554654565656543324323334343521112111212121考核時(shí)間：年月日分：簽字：簽字：字：本年度獲嘉獎(jiǎng)次，記功次，記大功次，加分：警告次，記過次，記大過次，減分：簽字：簽字：本人同意以上考核結(jié)果被考核人簽字考核表(業(yè)務(wù)人員用)姓名：溝通能力神最高分最低分最高分最低分最高分最低分最高分最低分最高分最低分最高分最低分最高分最低分最高分最低分級(jí)初評(píng)意見容優(yōu)秀良好一般較差特差3025201510262116115875318642110864297531108642975311210742118531108632975311086429753110864297531簽字：簽字：考核時(shí)間：年月日分：字：本年度獲嘉獎(jiǎng)次，記功次，記大功次，加分：警告次，記過次，記大過次，減分：本人同意以上考核結(jié)果被考核人簽字考核項(xiàng)目要素定義率與力力力力力錯(cuò)誤多否，有無事故出現(xiàn)是否辦事拖拖拉拉，今天的事明天干對(duì)規(guī)章制度、工作紀(jì)律、維持組織內(nèi)部秩序的態(tài)度及努力程對(duì)工作中的自覺性、主觀能動(dòng)性、上進(jìn)心以及自我發(fā)展的態(tài)對(duì)上級(jí)指示的執(zhí)行情況進(jìn)行考核：是否按要求，是否陽奉陰對(duì)工作中的認(rèn)真負(fù)責(zé)、有始有終地完成任務(wù)的態(tài)度進(jìn)行考精神作的必要知識(shí)及技能進(jìn)行考核。維護(hù)公司公司利益的能力的考核對(duì)本職工作所需的技能掌握熟練程度如何考核標(biāo)準(zhǔn)定義評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)基本能完成本職基本無質(zhì)量問題基本能按時(shí)完成勉強(qiáng)達(dá)成組織目標(biāo)，達(dá)成工作要求經(jīng)驗(yàn)和技以完成工他人幫助方能最終談判成功求時(shí)但不細(xì)致、不及有時(shí)不能完成本作有時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問題有時(shí)不能按時(shí)完任務(wù)員工工作積極性作失去控制問題解決發(fā)生困難缺乏本員工作應(yīng)具備的基本知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，難以開。缺乏談判的知識(shí)屬事前指導(dǎo)少，使成本費(fèi)用加秀不但能完成本職工作，經(jīng)常超額經(jīng)常超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常提前完成任務(wù)年末目標(biāo)達(dá)成率導(dǎo)藝術(shù)，組織、激勵(lì)員工，圓滿達(dá)成制訂建立計(jì)劃、方案，并能力求精進(jìn)，有效地完成平衡協(xié)調(diào)，能自發(fā)與人合作經(jīng)驗(yàn)豐富，能處理關(guān)鍵性突發(fā)性判技戶的同時(shí)最大限度維護(hù)公司利益能適時(shí)、有效地安排指導(dǎo)下級(jí)的提高自我解決問力根本不能完成本作經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題經(jīng)常不能按時(shí)完任務(wù)生沖突忙亂無章，被動(dòng)工作無法進(jìn)行具備本職工作應(yīng)具備的基本知識(shí)和技能，無法工作。缺乏談判的知識(shí)缺乏對(duì)下級(jí)指導(dǎo)助的能力，使門工作失誤較完全完成本職工作，從不打折扣完全按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不出差錯(cuò)能按時(shí)完成任務(wù)標(biāo)達(dá)成率夠積極探索領(lǐng)藝術(shù)，靈活組織目標(biāo)制訂較為詳盡善順利所需的基本知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),獨(dú)立完成日好地運(yùn)用談判客戶的同時(shí)能夠護(hù)公司利益能經(jīng)常指導(dǎo)下級(jí)屬提高工作效率目量量率力力通力力研業(yè)務(wù)，積極作方法，新思路，守規(guī)服從上養(yǎng)，經(jīng)常在工作中嘗試新方法，提出改善意見遵守規(guī)章制度；服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)習(xí)愿望，但比較被動(dòng)，尚能適應(yīng)新的工作需但無改變現(xiàn)狀的高。被動(dòng)遵守規(guī)章制有怨言，習(xí)無興趣，安于現(xiàn)狀，很少提出合理化建議，并拒絕聽取別人的改進(jìn)與創(chuàng)新問題。規(guī)章制度的存在，經(jīng)常有違上益務(wù)象督情遇等任失評(píng)議表姓名姓名部門職務(wù)品4、是否有表面一套，背后一套，排除異已，破壞團(tuán)結(jié)的行為和5、是否有帶頭不遵守公司制度的紀(jì)律的行為作6、是否有缺勤偷懶，謊報(bào)出勤，擅改考勤的行為風(fēng)7、是否有揀輕怕重，逃避責(zé)任，推諉扯皮的行為重點(diǎn)，使有關(guān)人員做到心里有數(shù)的協(xié)作關(guān)系，不致讓下屬無所能力和成20、是否能在工作壓力時(shí)以身作則，帶領(lǐng)下屬堅(jiān)持完成其他意見和建議：是是是是是是是是是是機(jī)會(huì)