精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔公司工程部管理制度目錄：1、公司工程部管理制度2、園林公司工程管理制度工程部管理制度前言為了加強(qiáng)工程部管理，按時、按質(zhì)、按量完成集團(tuán)公司、項目公司領(lǐng)導(dǎo)完成的計劃，特編制此手冊。望工程部全體員工，齊心協(xié)力圍繞工程部經(jīng)理展開工作。嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。以制度制約人，按章辦事，規(guī)范行為。最終目標(biāo)是：工程部各成員有章可循，有標(biāo)準(zhǔn)可依，使工地施工順利進(jìn)行，管理步入正規(guī)。目錄（一）、工程部管理人員崗位職責(zé)（二）工程進(jìn)度和計劃管理（三）工程質(zhì)量和安全管理（四）工程資料管理（五）施工圖管理制度（六）工地例會制度（七）施工現(xiàn)場臨時水電使用管理規(guī)定（八）分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度（九）工程交接驗收管理制度（十）工程施工控制程序（十一）工程變更控制程序（十二）工程監(jiān)理管理程序（十三）分包工程的管理制度（十四）、工程部工作流程圖（十五）、自來水施工流程（十六）供電施工流程（十七）煤氣施工流程（十八）工程竣工驗收基本條件初審表（十九）建筑工程竣工檔案移交目錄（一）、工程部管理人員崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，對職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。2、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。3、配合綜合部、銷售部、造價部等部門進(jìn)行項目前期運(yùn)作，提出合理化建議。4、配合相關(guān)部門辦理開發(fā)項目的相關(guān)手續(xù)（土地、規(guī)劃、建設(shè)等）。5、參與工程的招投標(biāo)工作。6、參與合同談判及合同的簽定。7、協(xié)助辦理《工程施工許可證》。8、負(fù)責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。9、負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。10、負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。工程部主管崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場的“三通一平”及工程規(guī)劃放（驗）線工作。2、項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。3、對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場管理、投資控制及工程撥款進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。4、對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。5、負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。6、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。9、對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。10、對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。11、組織竣工驗收及移交。12、監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。13、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（1）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制。14、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)（1）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（2）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（3）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4）對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。15、按總部的要求，編制年度進(jìn)度總計劃，報工程部經(jīng)理審批。土建工程師崗位職責(zé)1、熟悉圖紙，參與圖紙會審，做好會審記錄，形成書面圖紙會審紀(jì)要。2、協(xié)助工程部主管，完成施工現(xiàn)場規(guī)劃布置、三通一平、規(guī)劃定位放線等工作。3、加強(qiáng)日常巡查，對施工過程的各主要工序進(jìn)行檢查，對存在問題及時指出，當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故時，及時與監(jiān)理和設(shè)計部門聯(lián)系，并參與對事故的處理意見，對處理過程進(jìn)行跟蹤檢查落實情況直至事故處理完成。4、參與施工單位主要工序的技術(shù)交底，督促施工單位做好質(zhì)量管理工作。5、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，落實施工進(jìn)度計劃、安全質(zhì)量目標(biāo)，以實際與計劃進(jìn)行比較。分析滯后原因，督促施工單位采取措施解決，最后落實處理結(jié)果。6、參與工程簽證的現(xiàn)場核實，并簽字確認(rèn)。7、參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會、進(jìn)度質(zhì)量協(xié)調(diào)會等。8、檢查現(xiàn)場施工材料，監(jiān)督施工、監(jiān)理單位對進(jìn)場材料進(jìn)行取樣、送檢，做到未經(jīng)檢驗的材料不進(jìn)場，未實驗合格的材料不投入使用。9、以周為單位，將施工單位的形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況匯報給工程經(jīng)理、主管。10、協(xié)調(diào)檢測部門完成樁基、主體、保溫檢測等檢驗項目。施工單位進(jìn)行分部、分項驗收時，組織質(zhì)檢站、設(shè)計、勘察、監(jiān)理等單位進(jìn)行驗收工作。11、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位按程序工作。（包括工作程序、建設(shè)程序）12、分階段收集各類施工資料，并進(jìn)行歸納、整理以備歸檔之用，必要時協(xié)助監(jiān)理單位督促施工單位資料報送和報檢。水電工程師崗位職責(zé)1.、對分管的水電工程質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量、安全的關(guān)系，管理好項目的均衡施工和工序：充分考慮水電季節(jié)性施工措施，在施工質(zhì)量、安全、工期三要素上嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、國家規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計進(jìn)行施工、管理、驗收。控制月、周計劃，在確保工程質(zhì)量、安全符合規(guī)定的前提下，合理安排工序和科學(xué)組織協(xié)調(diào)，使之與項目進(jìn)度總計劃相結(jié)合。2、負(fù)責(zé)水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收：確保水電路的走向安全、實用，有保護(hù)措施，設(shè)計要合理；確保所有電線必須穿管，施工要規(guī)范；確保水電材料的產(chǎn)品，材料要合格；確保各水電施工工藝到位，符合施工規(guī)范，驗收要嚴(yán)謹(jǐn)。水電安裝施工中對關(guān)鍵部位暴露出的矛盾，盡量避免因設(shè)計考慮不周，造成電器配管與水暖、消防、通風(fēng)、煤氣等管道相碰的問題，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，指導(dǎo)施工。嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計圖施工，認(rèn)真執(zhí)行工序交接檢制度，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，做好各種施工試驗和隱蔽驗收工作。3、檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況：給排水管路安裝工藝。強(qiáng)弱電系統(tǒng)施工的技術(shù)，電氣開關(guān)、插座的安裝定位，吊平頂內(nèi)的線路排放，燈具的安裝等，均要求滿足電工藝流程。4、負(fù)責(zé)收集水電施工過程的各種原始記錄并及時交資料員存檔：將水電材料進(jìn)行分類保管，做好書面原始記錄，規(guī)范、真實、準(zhǔn)確和適時反映工程質(zhì)量狀況。所有具有保存價值的文字材料、技術(shù)資料交資料員存檔。5、監(jiān)督合同的執(zhí)行情況：監(jiān)督施工過程中，是否滿足設(shè)計方案要求；施工項目是否與設(shè)計方案一致；工藝做法及主要材料品牌、規(guī)格是否采用等合同條款的執(zhí)行情況。嚴(yán)格控制質(zhì)量、進(jìn)度，確保水電安裝工程的價款及工程量符合合同要求。6、發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題及時向工程部負(fù)責(zé)人或公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理：對施工用電線路應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查；配電箱、開關(guān)箱、電氣機(jī)械設(shè)備、生活照明線路架設(shè)和燈具等裝置應(yīng)按要求設(shè)置，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。負(fù)責(zé)施工是否符合質(zhì)量規(guī)范、是否滿足進(jìn)度要求、是否存在安全隱患，嚴(yán)格遵照合同條款監(jiān)督執(zhí)行，當(dāng)影響計劃工期時，應(yīng)及時向項目經(jīng)理作出書面報告，并進(jìn)行監(jiān)控，真實反映施工中存在的問題，不瞞報、漏報、虛報。7、隱蔽工程及設(shè)計變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、相關(guān)文件及雙方的權(quán)益，公平、公正、公開的簽字：在原有的合同基礎(chǔ)上，就變更的工程項目進(jìn)行詳細(xì)地說明，根據(jù)工程簽證類別，對工程簽證范圍、內(nèi)容、工作程序、審批權(quán)限、時間要求等方面嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場簽證管理制度。8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)的銜接及外協(xié)單位、配套部門的施工穿插。并協(xié)助景觀、配套工程師負(fù)責(zé)景觀、配套工程的質(zhì)量、進(jìn)度及資金控制管理工作：負(fù)責(zé)水電安裝工程與土建工程、裝飾工程等施工相互協(xié)調(diào)、密切配合。尤其加強(qiáng)水電暖通安裝與土建施工的配合，按要求埋設(shè)水電線管，不得隨意鑿墻打洞。協(xié)助景觀、配套工程施工符合質(zhì)量規(guī)范、滿足進(jìn)度要求，達(dá)到對資金的有效控制。9、負(fù)責(zé)對施工單位臨時用水用電設(shè)備的檢查、監(jiān)督及收費(fèi)：負(fù)責(zé)在自來水部分、電燈部分、動力部分的臨時水電使用范圍內(nèi)，對管線布置施工用水；施工生產(chǎn)用水、現(xiàn)場用水、消防用水等臨時用水量計算及實施施工現(xiàn)場臨時用電計劃，根據(jù)施工機(jī)械表，計算用電量。合理扣除施工單位用水用電費(fèi)用。10、管理收集水、電隱蔽工程資料的簽字，及時交資料員存檔：收集水電工程中涉及水路走向、預(yù)留進(jìn)出水口、開槽埋線、強(qiáng)弱電等隱蔽工程資料，進(jìn)行分類管理，交資料員存檔。11.項目臨水、臨電及正式用電、用水的管理，項目開工前的臨電、臨水布置，為各進(jìn)場施工單位提供水電接口，進(jìn)行正式用電、用水施工，對各施工單位的用水用電情況抽查，避免出現(xiàn)，偷電偷水的現(xiàn)象，制定現(xiàn)場臨水、臨電的管理規(guī)定。12、編制分工工程進(jìn)度計劃，并督促施工單位進(jìn)度。13、做好報建、報裝、驗收等工程。景觀工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理有關(guān)園林工程方面的工程管理事宜，參與規(guī)劃設(shè)計及擴(kuò)初方案中有關(guān)總體規(guī)劃、綠化工程方面的方案論證工作。2.全面監(jiān)管有關(guān)園林綠化工程方面的工程管理工作，并根據(jù)施工過程中的具體情況，及時進(jìn)行各方面的專業(yè)協(xié)調(diào)工作并及時予以反饋；3.處理工程進(jìn)行過程所發(fā)生的相關(guān)專業(yè)方面的變更事宜，協(xié)調(diào)設(shè)計和施工方面的關(guān)系，有效控制其對項目進(jìn)度的影響；4、對相關(guān)專業(yè)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，跟進(jìn)項目的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度；5.參與相關(guān)專業(yè)各分部分項工程的質(zhì)量驗收評定工作；6.負(fù)責(zé)園林的施工與設(shè)計的協(xié)調(diào)，協(xié)助審核工程款；7.協(xié)調(diào)在項目進(jìn)程中土建同其它專業(yè)工程師的關(guān)系；8.審核相關(guān)專業(yè)有關(guān)甲供材料和設(shè)備的報價、數(shù)量及質(zhì)量，并負(fù)責(zé)對其的清點(diǎn)、驗收及保管工作；9.監(jiān)控工程實施階段，有關(guān)施工、設(shè)計等單位的合同執(zhí)行情況，并及時反饋；10.做好整個項目運(yùn)作過程中相關(guān)專業(yè)各類文件資料的收集工作，并交資料員統(tǒng)一管理。11.完成部門經(jīng)理、工程部主管交辦其他工作。維修工程師崗位職責(zé)1、在工程施工過程中，配合分管工程師對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，針對容易引起業(yè)主投訴的問題，配合分管工程師加強(qiáng)管理。2、在竣工驗收時，特別是分戶驗收時，全程跟蹤檢查，對存在的問題做好檢查，配合分管工程師跟蹤管理，做好記錄。3、交房時，做好移交手續(xù)。4、密切關(guān)注業(yè)主在裝潢時，配合物業(yè)做好再次檢查，做好記錄，避免不必要的糾紛。5、

負(fù)責(zé)維修問題的原因分析、查找、組織確定維修方案，對維修過程中的質(zhì)量、工程量、工期及成品保護(hù)進(jìn)行監(jiān)管、控制、驗收和移交工作（文字形式）。6、負(fù)責(zé)直接協(xié)調(diào)涉及維護(hù)的相關(guān)業(yè)主配合維修，或為進(jìn)一步的協(xié)調(diào)工作提供技術(shù)支持。7、

負(fù)責(zé)組織辦理各種維修手續(xù)，審核完成維修工程費(fèi)的工程結(jié)算資料，并交資料員。8、

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)系處理重大的工程維修或復(fù)雜維修事宜。9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。資料員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。2.收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔。3負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。4.監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進(jìn)度同步：對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。5.按時向綜合部檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交綜合部。6.配合綜合部向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收意見》，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。7.負(fù)責(zé)與項目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。8.負(fù)責(zé)向銷售策劃提供工程主要形象進(jìn)度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時關(guān)注工程進(jìn)展情況，為銷售策劃提供確實、可靠的工程信息。9.負(fù)責(zé)工程項目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)部門成員考勤管理工作。負(fù)責(zé)對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。（二）工程進(jìn)度和計劃管理1、依據(jù)施工圖設(shè)計和有關(guān)規(guī)范要求，及時審查批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計（或施工方案）和工程進(jìn)度計劃方案。由施工單位每月起草工程的月進(jìn)度計劃報甲方一份和監(jiān)理一份，同時審查施工單位的月進(jìn)度計劃是否與目標(biāo)責(zé)任書中的進(jìn)度相符，如不一致時退回重新調(diào)整。2、檢查監(jiān)督施工單位是否按確認(rèn)的進(jìn)度計劃組織施工，若工程實際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計劃不符，要責(zé)令施工單位提出改進(jìn)措施，趕回施工工期。如連續(xù)兩個月實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度滯后時，扣除當(dāng)月進(jìn)度款的5%—10%。3、認(rèn)真核定施工單位每月所報工程進(jìn)度款是否與工程形象同步，同時審核施工單位所報的現(xiàn)場簽證及變更。4、如遇設(shè)計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知施工單位，以免造成重大損失和延誤工期。（三）工程質(zhì)量和安全管理1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和施工單位質(zhì)量體系不健全的，要責(zé)令其定期整改，直到滿足施工要求為止。2、在不影響施工正常進(jìn)行的情況下，隨時檢查檢驗施工單位是否認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及監(jiān)理工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工。對于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)成施工單位拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：（1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求。（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（建設(shè)單位必須在場）。（5）及時處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。（6）進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。（7）及時督促消防、人防、節(jié)能等專項驗收。（8）組織竣工驗收。4、監(jiān)督施工單位遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。檢查施工單位施工過程中的各項安全防護(hù)措施，消除安全事故隱患。5、隨時檢查施工單位是否按照合肥市文明工地施工。6、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真負(fù)責(zé)，公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。（四）工程資料管理1、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和施工單位提交的報告要按約定時間做出書面答復(fù)。2、隨時抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。3、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告;責(zé)成施工單位提交施工組織設(shè)計、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告。4、及時做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。5、監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位按照誠實信用的原則，真實準(zhǔn)確地做好施工過程記錄和有關(guān)報告。決不允許有隱瞞事實真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。（五）施工圖管理制度1目的施工圖紙的管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理中的重要環(huán)節(jié)，為正常的工程施工管理、良好的物業(yè)管理所必需，并為最終的竣工結(jié)算打下基礎(chǔ)。2施工圖紙管理內(nèi)容接到設(shè)計單位送來的圖紙應(yīng)立即整理，編號和分發(fā)。完整的施工圖應(yīng)包括總配圖及總說明、總目錄、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖（給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動報警、安防等）、室內(nèi)裝飾圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、設(shè)計說明書等。3施工圖紙的管理程序圖紙的整理。收到圖紙后，核對其套數(shù)、頁數(shù)、種類，并按用途進(jìn)行分類、編號、登記。圖紙的分發(fā)。3.2.1、2圖紙的保管。、2圖紙的收回、作廢，對因設(shè)計變更而作廢的圖紙應(yīng)及時收回、登記，并加蓋作廢章。4竣工圖紙的管理細(xì)則工程竣工驗收后一般在7天內(nèi)應(yīng)完成竣工圖，由施工單位負(fù)責(zé)繪制。一般少量的局部變更可在原圖上更改。對局部更改可在圖上增畫大樣圖或部分更改圖。對改動較大的部分要重新繪制?？⒐D一般應(yīng)繪制6套，繪制完成后由監(jiān)理公司審核。監(jiān)理公司審核后加蓋審核章上交工程部。（六）工地例會制度1目的完善工程管理制度，加強(qiáng)對在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實解決工程建設(shè)中實際存在的問題。2工程例會的組織工程例會為定期會議，每次例會時間由工程部自定。工程例會主持人工程部經(jīng)理或工程部主管。工程例會參加人員包括施工項目負(fù)責(zé)人、工程部全體員工和監(jiān)理單位相關(guān)人員。工程部應(yīng)提前與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，當(dāng)預(yù)計要有重大問題決策時，需請示公司總經(jīng)理。會議的時間變更或取消由工程例會主持人決定。會議結(jié)束后，由資料員記錄人員整理形成《例會紀(jì)要》，并于會后第二天發(fā)給與會人員。與會人員參加例會時需簽到，收到《例會紀(jì)要》后需簽收。監(jiān)理單位每月要出一份《監(jiān)理月報》發(fā)至各與會單位，項目公司應(yīng)及時將《監(jiān)理月報》傳遞到工程部。資料員應(yīng)將每一份《監(jiān)理月報》、《例會紀(jì)要》登記、備案。3工程例會會議程序施工單位施工人員對本周工程進(jìn)度以及下周工程進(jìn)度的安排進(jìn)行匯報，提出對本周工程施工中所遇到的設(shè)計、施工、材料供應(yīng)等各方面存在的問題，并對下道工序的施工方法、進(jìn)度、安排進(jìn)行說明。工程部經(jīng)理、主管、專業(yè)工程師，對施工單位提出的問題進(jìn)行答復(fù)。監(jiān)理公司對本周施工監(jiān)理過程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料供應(yīng)、投資控制、安全生產(chǎn)情況進(jìn)行說明，并提出監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)控制措施。工程部經(jīng)理對各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的配合問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。其他與會人員進(jìn)行會議發(fā)言。例會主持人對會議進(jìn)行總結(jié)。并對各與會人員提出的主要問題通過討論做出結(jié)論，對本周工程建設(shè)概況進(jìn)行總結(jié)，并對下周監(jiān)理工作做出具體部署。每月最后一個例會，除以上會議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月的計劃與實際完成進(jìn)行對比，查找原因，落實責(zé)任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會議的議程。4工程例會落實工程例會紀(jì)要是過去一周工程建設(shè)的集體檢討和全面總結(jié)，對在建工程具有指導(dǎo)意義。監(jiān)理單位及駐項目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中，應(yīng)把例會紀(jì)要所提出的施工、材料供應(yīng)、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項具體工作內(nèi)容，并對各種問題的解決情況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會上對上述問題的解決情況做出匯報?？偙O(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應(yīng)督促各施工單位在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵守工程例會對工程建設(shè)中發(fā)生的問題所做出的結(jié)論處理施工與其他矛盾，并要求施工人員于下次例會上，匯報上次例會紀(jì)要中有關(guān)問題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實情況。（七）施工現(xiàn)場臨時水電使用管理規(guī)定1目的施工用臨時水電的正確使用與計量，對保證工程施工正常進(jìn)行，工程竣工決算水電費(fèi)的計量有著非常重要的意義。2規(guī)定的內(nèi)容工程部及綜合部應(yīng)將工地所在地的市政配套手續(xù)辦妥，技術(shù)資料搜集齊全。工程技術(shù)人員根據(jù)工地所在地的市政配套現(xiàn)狀資料并參考各施工單位報審的施工組織計劃書中所提出的臨時水電需求總量，計算出本項目的臨時水、電的總負(fù)荷（包括水表的型號、數(shù)量、排水管道的直徑等；變壓器的容量、電壓等），形成書面資料報項目公司經(jīng)理批準(zhǔn)，并配合項目公司市政人員作好臨時水、電的接入工作。如果情況允許，應(yīng)該將施工用臨時水電的接入與工程完工后的正式用水、電同時考慮，以避免二次浪費(fèi)。臨時水、電接入后應(yīng)根據(jù)工地現(xiàn)場實際情況，繪制整個工地的臨時水、電分配圖。在施工單位進(jìn)入、撤出工地現(xiàn)場時，相關(guān)工程技術(shù)人員組織施工單位相關(guān)人員對施工用水表的表號、數(shù)字、型號及電表的型號、表號、數(shù)字、互感器的倍數(shù)等參數(shù)記錄并二方簽字認(rèn)可，工程部設(shè)立專門檔桉，工地有專人負(fù)責(zé)。工地臨時水電負(fù)責(zé)人員，應(yīng)根據(jù)工程所在地的實際情況定期檢查各施工單位的臨時水電使用情況，將水表、電表的數(shù)字記錄二方簽字認(rèn)可后轉(zhuǎn)交到項目公司財務(wù)人員。各施工單位在各自施工場地內(nèi)的臨時水電使用、管理在工程部的監(jiān)督下進(jìn)行，并對其安全性負(fù)全部責(zé)任。各施工單位變更水表、電表時及變更使用位置時，應(yīng)報工程部批準(zhǔn)后方能進(jìn)行。臨時水電的使用應(yīng)遵守當(dāng)?shù)匦袠I(yè)部門的內(nèi)部規(guī)定。（八）分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度1、目的對分部分項、隱蔽工程及竣工驗收進(jìn)行管理控制，確保經(jīng)過驗收后的工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范及設(shè)計要求。2、職責(zé)范圍工程部負(fù)責(zé)組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工程量、工程質(zhì)量、技術(shù)資料的驗收。3管理控制程序隱蔽工程驗收必須在下一工序前進(jìn)行，分管工程師監(jiān)控監(jiān)理公司對隱蔽工程進(jìn)行驗收，并作好監(jiān)控記錄。對隱蔽工程中不符合設(shè)計要求或施工規(guī)范規(guī)定的部分，工程部會同監(jiān)理公司以書面形式通知施工單位，限期整改，處理符合要求后，再進(jìn)行驗收。隱蔽工程中的重要部位整改時應(yīng)攝影（拍照）備查。對于重要的分部、分項工程，各專業(yè)工程師會同監(jiān)理工程師按照施工規(guī)范驗收。其他項目進(jìn)行不定期抽檢，對抽檢不合格項作出處理意見及抽檢記錄。竣工驗收3.3.13.3.2工程部3.3.3監(jiān)理公司組織監(jiān)理工程師、各專業(yè)工程師、施工單位有關(guān)人員3.3.3.3.（九）工程交接驗收管理制度1目的為使工程質(zhì)量、使用功能符合開發(fā)要求，方便物業(yè)管理，減少與業(yè)主之間的糾紛，明確開發(fā)單位與施工單位之間的責(zé)任及物業(yè)與開發(fā)單位之間的管理界限，特制定此制度。2內(nèi)容交接驗收的依據(jù)2.1.12.1.22.1.32.1.42.1.52.1.62.1.7交接驗收的組織2.2.12.2.2由工程部經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)2.2.3參加人包括綜合部、工程部、銷售部、造價2.2.4綜合部交接驗收的程序2.3.1綜合2.3.22.3.32.3.4按照專業(yè)分組進(jìn)行驗收，一般劃分為土建（含建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾2.3.52.3.6屬于施工單位質(zhì)量問題的，要求工程部2.3.72.3.8（十）工程施工控制程序1目的通過對工程施工控制，確保工程施工的順利進(jìn)行，保證工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。2適用范圍適用于所有項目的單位、分部、分項工程各施工階段的控制管理。3內(nèi)容工程部經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)項目實施進(jìn)度計劃的總控制，并負(fù)責(zé)施工過程的總體協(xié)調(diào)及重大變更的下發(fā)實施，負(fù)責(zé)審批監(jiān)理公司提交的項目監(jiān)理實施細(xì)則或項目監(jiān)理規(guī)劃。各專業(yè)技術(shù)人員做到熟悉圖紙，參與圖紙審學(xué)、技術(shù)交底，負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，巡視工地，監(jiān)視測量監(jiān)理公司的工作情況，保存有關(guān)記錄，作好技術(shù)資料管理、移交工作。4控制程序工程施工準(zhǔn)備階段的工作4.1.1工程部審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則。4.1.2監(jiān)理公司在開工前審核施工單位提供的施工組織設(shè)計，并由監(jiān)理工程師簽署審核意見后轉(zhuǎn)交到項目公司審核，項目公司審核的重點(diǎn)：4.1.2.1施工計劃安排是否符合要求；4.1.2.2施工部署、施工方法是否切實可行；4.1.2.3施工平面布置的合理性；4.1.2.4質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；4.1.2.5冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進(jìn)行；4.1.2.6對工程安全方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標(biāo)的實現(xiàn)；4.1.2.7工程成品保護(hù)措施是否滿足驗收要求。4.1.3由工程部組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底，執(zhí)行《施工圖紙設(shè)計交底制度》。4.1.4由工程部組織現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場的有關(guān)準(zhǔn)備工作，向施工單位提供施工場地的地下、地上管網(wǎng)線路資料，并將水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)以書面形式交施工單位，并現(xiàn)場交驗。4.1.5工程部組織監(jiān)理單位、施工單位召開開工會議。會議對開工前的各項準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，確定施工聯(lián)絡(luò)方式，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。工程施工進(jìn)度控制4.2.1工程部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進(jìn)度計劃、分項工程工期安排是否符合總工期控制目標(biāo)、施工總平面圖是否存在影響工程進(jìn)度和現(xiàn)場文明、安全施工的因素，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位督促施工單位進(jìn)行整改。4.2.2工程部組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的采購計劃與施工進(jìn)度計劃的同步性，對不能滿足要求的計劃進(jìn)行修正。4.2.3由工程部組織監(jiān)理單位對施工單位的勞動力進(jìn)場情況、施工機(jī)械配置情況、周轉(zhuǎn)性工具材料的進(jìn)場情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保滿足施工進(jìn)度計劃的需要。工程施工質(zhì)量控制4.3.1工程部組織監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工，并符合國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；對重要分項工程要督促施工單位制訂切實可行的施工方案，并監(jiān)督實施。4.3.2工程部監(jiān)視測量監(jiān)理公司及施工單位，確保使用經(jīng)檢驗合格的材料、構(gòu)件及設(shè)備。4.3.3工程部督促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查，并與監(jiān)理單位一起檢查施工單位對質(zhì)量問題的處理情況。發(fā)生質(zhì)量事故時，由監(jiān)理單位組織進(jìn)行調(diào)查處理。4.3.4工程部組織施工管理人員進(jìn)行現(xiàn)場巡視，及時處理施工中存在的質(zhì)量問題，并做好記錄。4.3.5在每周的工程例會上，由監(jiān)理單位對工程施工質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，提出存在的問題，研究制訂措施，并監(jiān)督實施。4.3.6工程部對工程施工過程中的設(shè)計變更，執(zhí)行公司規(guī)定。4.3.7工程部督促施工、監(jiān)理單位及時報送有關(guān)工程建設(shè)的各種文件資料，由項目公司資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。4.3.8對關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序，由工程部進(jìn)行重點(diǎn)控制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度，采取有效的措施，對各個環(huán)節(jié)實施連續(xù)的監(jiān)控。工程施工投資控制工程施工安全控制4.5.1工程部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn)場安全文明施工有關(guān)的規(guī)章制度。4.5.2監(jiān)理單位組織施工單位每周進(jìn)行一次工地安全檢查。記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位，責(zé)令限期整改。4.5.3項目公司組織對發(fā)生的安全事故，進(jìn)行調(diào)查處理。工程驗收控制4.6.1工程部依據(jù)《分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度》的規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行分項、分部、單位工程及竣工驗收工作，未經(jīng)驗收，施工單位不得進(jìn)入下一道工序施工。4.6.2工程部組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及時到質(zhì)檢部門辦理階段性驗收和工程竣工驗收。5記錄施工組織方案審查記錄（十一）工程變更控制程序1目的是工程日常管理中一項重要的工作，是通過遵循規(guī)定的控制原則和執(zhí)行既定的工作流程，將項目總投資和單位成本控制在工程預(yù)算或工程合同造價的目標(biāo)范圍內(nèi)，使項目利潤最大化。2內(nèi)容建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位都可以提出工程變更。工程變更包括：2.2.1設(shè)計變更。2.2.2工程量變更。2.2.3有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)文件的變更。2.2.4施工時間的變更。2.2.5施工工藝或施工次序的變更。2.2.6合同條件的變更。3原則盡量減少的原則。各部門技術(shù)人員要充分做好工程前期工作和施工前準(zhǔn)備工作，把工程變更降至最低限度。嚴(yán)格控制的原則。要嚴(yán)格控制設(shè)計變更審批權(quán)限，健全設(shè)計變更的審批程序，防止任意提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，改變工程規(guī)模，增加工程投資費(fèi)用。4工程變更的管理范圍劃分設(shè)計變更、技術(shù)文件變更、施工工藝變更由工程部負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)部配合完成；工程量變更、合同條件變更、施工時間變更由經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)，工程部配合完成；一般性的變更由項目公司經(jīng)理作最后審批；對項目投資、工期影響較大的工程變更報請公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司。5工程變更的程序工程變更根據(jù)提出單位的不同審批程序略有不同。施工單位提出的工程變更。5.2.1施工單位將變更申請、變更方案提交給監(jiān)理單位。5.2.2監(jiān)理單位召集相關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同、現(xiàn)場實際條件等因素對變更申請、變更方案進(jìn)行研究，同意的出具書面意見一并交給建設(shè)單位，不同意的出具書面意見后返回施工單位。5.2.3各部門根據(jù)管理范圍不同，出具各自書面意見，提交項目公司經(jīng)理進(jìn)行匯總審批。5.2.4工程部經(jīng)理同意的在征求設(shè)計單位同意后由相關(guān)部門下發(fā)變更意見書；不同意的由相關(guān)部門出具意見返回監(jiān)理單位。建設(shè)單位提出的工程變更5.3.1建設(shè)單位提出工程變更后（設(shè)計單位同意后），連同變更說明書一并下發(fā)給監(jiān)理單位、施工單位。5.3.2監(jiān)理單位、施工單位如有意見需在規(guī)定的時間內(nèi)反饋給建設(shè)單位。監(jiān)理單位提出的工程變更在經(jīng)建設(shè)單位及設(shè)計單位同意后可下發(fā)執(zhí)行。設(shè)計單位提出的工程變更轉(zhuǎn)交給建設(shè)單位后，由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位對變更進(jìn)行分析，造成即成損失的，要明確責(zé)任，后下發(fā)給施工單位執(zhí)行。（十二）工程監(jiān)理管理程序1目的做好工程監(jiān)理公司的管理工作，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，提高投資效益。2、前期監(jiān)理的要求現(xiàn)場總監(jiān)和監(jiān)理人員必須滿足合同要求，必須持證上崗?，F(xiàn)場監(jiān)理必須服從工程部、主管部門管理。開工前必要約談公司負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行交底。3、施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容協(xié)助業(yè)主編寫開工報告；協(xié)助業(yè)主確認(rèn)施工單位對分包單位管理；審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，提出改進(jìn)意見；審查施工單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方之間的爭議；檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護(hù)措施；檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程，簽署工程付款憑證；整理合同文件和技術(shù)檔案資料；組織設(shè)計單位和施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗收，提出竣工驗收報告；組織召開工程例會。4建立監(jiān)理公司檔案依法簽定的監(jiān)理委托合同；各種工作會議記錄；監(jiān)理工作的各種表格：4.3.1向承包商發(fā)出的表格；4.3.2向業(yè)主的報表；4.3.3監(jiān)理記錄；4.3.44.3.5往來的文件和函電。業(yè)主的各項批復(fù)。5對監(jiān)理的考核管理水平；總監(jiān)素質(zhì)；監(jiān)理工程師的素質(zhì)；上崗情況；監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的完善；監(jiān)理手段。6監(jiān)理效果的評價成績：6.1.1設(shè)計圖紙的審查；6.1.2深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；6.1.3向業(yè)主提出合理化建議；6.1.4幫助承包商解決疑難問題。由于監(jiān)理失職造成的失誤。業(yè)主對監(jiān)理的評價。承包商對監(jiān)理的評價。（十三）分包工程的管理制度1、總分包管理和配合應(yīng)要求總承包單位協(xié)調(diào)管理甲方各獨(dú)立分包單位。甲方獨(dú)立分包單位進(jìn)場前應(yīng)與總包單位簽定總包管理協(xié)議,就生產(chǎn)、生活、辦公、臨時設(shè)施、用水、用電、材料管理、進(jìn)度與質(zhì)量管理、交叉作業(yè)(含場地土方、施工垃圾處理)、成品保護(hù)、安全文明施工管理及治安管理等方面進(jìn)行協(xié)商,簽定有關(guān)管理協(xié)議。有關(guān)內(nèi)容不得與總包合同的約定不一致。甲方獨(dú)立分包單位應(yīng)接受總承包單位的管理,應(yīng)按要求參加總承包單位組織的有關(guān)生產(chǎn)、安全、進(jìn)度、質(zhì)量等方面管理的會議。總承包單位對施工場區(qū)范圍內(nèi)的甲方直接分包工程的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工負(fù)有管理職責(zé)。工程部要及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)總包單位與甲方指定分包單位的配合問題,防止因總分包配合問題影響工程進(jìn)度和成本控制?？偝邪鼏挝慌c甲方獨(dú)立分包單位發(fā)生糾紛,由工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理,但工程部不可代替總承包單位對甲方獨(dú)立分包單位的管理,防止工程出現(xiàn)問題/延誤,總包單位將責(zé)任推到甲方?？偝邪鼏挝徊粎f(xié)調(diào)/無能力協(xié)調(diào)甲方獨(dú)立分包單位,工程部應(yīng)采取措施?？偝邪贤杏嘘P(guān)總分包管理配合費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)、包含的配合內(nèi)容等應(yīng)明確,以減少工程施工過程中的糾紛。甲方獨(dú)立分包合同中有關(guān)總包管理配合費(fèi)的計取應(yīng)結(jié)合總承包合同中的相關(guān)內(nèi)容,防止甲方重復(fù)支付總包管理配合費(fèi)。2、安全管理甲方獨(dú)立分包單位應(yīng)遵守政府有關(guān)管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定,以及總承包單位現(xiàn)場安全管理的規(guī)定,對承包范圍內(nèi)的施工安全負(fù)責(zé),接受總承包單位的安全管理和檢查監(jiān)督。3、進(jìn)度管理總承包單位對項目的總體進(jìn)度計劃負(fù)責(zé)。甲方獨(dú)立分包工程的進(jìn)度計劃應(yīng)按照總承包工程進(jìn)度計劃中該項分包工程的開工、完工節(jié)點(diǎn),安排好人員、材料、設(shè)備、交叉作業(yè)、成品保護(hù)、專項驗收等施工管理事宜。甲方獨(dú)立分包工程的進(jìn)度計劃與施工方案,應(yīng)得到總承包單位、監(jiān)理單位和工程部的批準(zhǔn)。甲方獨(dú)立分包單位因自身因素影響項目總體進(jìn)度計劃,應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。4、質(zhì)量管理甲方獨(dú)立分包單位應(yīng)遵守政府有關(guān)管理部門對工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定,對承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé),接受總承包單位、監(jiān)理單位和甲方的質(zhì)量管理和檢查監(jiān)督?？偝邪鼏挝?、甲方獨(dú)立分包單位在施工中要注意成品保護(hù)問題,應(yīng)合理安排施工次序,確定成品保護(hù)重點(diǎn),完善成品保護(hù)的措施,明確各自職責(zé)劃分,以減少糾紛、控制成本、保證工期與質(zhì)量。甲方獨(dú)立分包工程完工后,應(yīng)與總包單位辦理交接驗收手續(xù),以明確成品保護(hù)的責(zé)任。5、資料管理主體工程內(nèi)的甲方獨(dú)立分包單位要及時按規(guī)定整理分包工作范圍內(nèi)的工程竣工資料,并及時提交給總包單位和工程部?？⒐べY料須報驗、配合的,應(yīng)按照合同中有關(guān)約定進(jìn)行。6、驗收內(nèi)部驗收甲方獨(dú)立分包工程的內(nèi)部驗收在工程完工后由工程部組織總包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及物業(yè)等部門參加。對于驗收中存在的問題應(yīng)明確施工單位整改完成的時間。專項驗收凡需政府主管部門進(jìn)行專業(yè)驗收方可通過小區(qū)綜合驗收的單項工程,按誰施工誰負(fù)責(zé)驗收的原則由承包單位辦理政府驗收手續(xù)?？⒐を炇諆?nèi)部驗收和專項驗收通過后,工程部組織竣工驗收,并組織會簽竣工驗收手續(xù)。（十四）、工程部工作流程圖（十四、一）工程開工前期工作流程集團(tuán)公司下達(dá)項目指令集團(tuán)公司下達(dá)項目指令公司向集團(tuán)提出項目建議公司向集團(tuán)提出項目建議集團(tuán)對該項目批復(fù)集團(tuán)對該項目批復(fù)向有關(guān)行政部門提交項目意見書向有關(guān)行政部門提交項目意見書項目可行性研究報告、立項報批項目可行性研究報告、立項報批項目立項項目立項2、由項目前期辦理《建設(shè)工程選址意見書》（受理單位：合肥市規(guī)劃局規(guī)劃管理科）提交資提交資料1、申請報告2、建設(shè)項目建議書及其它文件受2、建設(shè)項目建議書及其它文件受理3、選址示意圖3、選址示意圖4、法人委托書現(xiàn)場勘察4、法人委托書現(xiàn)場勘察5、屬新增建設(shè)用地上報審批5、屬新增建設(shè)用地上報審批6、經(jīng)同意的選址方案6、經(jīng)同意的選址方案發(fā)證《建設(shè)工程選址意見書》發(fā)證《建設(shè)工程選址意見書》3、由項目前期辦理土地掛牌事宜（受理單位：合肥市國土資源局）參加立項用地投標(biāo)參加立項用地投標(biāo)簽訂《國有土地使用權(quán)成交確認(rèn)書》、《國有土地使用權(quán)出讓合》同簽訂《國有土地使用權(quán)成交確認(rèn)書》、《國有土地使用權(quán)出讓合》同取得《國有土地使用證》、出具設(shè)計放線通知單取得《國有土地使用證》、出具設(shè)計放線通知單4、規(guī)劃總平面布置方案（受理單位：合肥市規(guī)劃局規(guī)劃管理科）選定規(guī)劃設(shè)計院選定規(guī)劃設(shè)計院簽訂規(guī)劃設(shè)計合簽訂規(guī)劃設(shè)計合同出具多種規(guī)劃方案、規(guī)劃意圖交底出具多種規(guī)劃方案、規(guī)劃意圖交底5、辦理《建設(shè)工程用地規(guī)劃許可證》提交資提交資料1、申請報告2、建設(shè)項目可研報告或立項文件受2、建設(shè)項目可研報告或立項文件受理3、13、1：500地形圖上總平面規(guī)劃設(shè)計方案4、1#裝裱總平面圖、規(guī)劃說明書4、1#裝裱總平面圖、規(guī)劃說明書總規(guī)方案設(shè)計5、經(jīng)審定同意的總平面布置方案總規(guī)方案報批5、經(jīng)審定同意的總平面布置方案總規(guī)方案報批辦理《建設(shè)工程用地規(guī)劃許可證辦理《建設(shè)工程用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》6、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》辦理（受理單位：合肥市規(guī)劃局規(guī)劃管理科）提交資提交資料1、申請報告2、建設(shè)用地批準(zhǔn)書或土地使用證受2、建設(shè)用地批準(zhǔn)書或土地使用證受理3、立項批文3、立項批文5、經(jīng)審定的施工設(shè)計圖審5、經(jīng)審定的施工設(shè)計圖審核4、經(jīng)審定的立面效果圖及總平面布置圖發(fā)證《建設(shè)工程規(guī)劃許可證4、經(jīng)審定的立面效果圖及總平面布置圖發(fā)證《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》6、消防、人防、城建檔案、氣象等有關(guān)部門意見6、消防、人防、城建檔案、氣象等有關(guān)部門意見放線放線77、建設(shè)審批文件7、總體規(guī)劃方案報批（受理單位：合肥市規(guī)劃局規(guī)劃管理科）提交資料提交資料2、版1、規(guī)劃總平面布置圖及電子版33、建設(shè)用地規(guī)劃許可證４、國有土地使用權(quán)確認(rèn)書、出讓合同４、國有土地使用權(quán)確認(rèn)書、出讓合同市政府辦公會議審定市政府辦公會議審定出具工程建設(shè)放線通知單出具工程建設(shè)放線通知單8、工程地質(zhì)勘察（受理單位：有資質(zhì)的勘察單位）根據(jù)設(shè)計需要確定勘察點(diǎn)根據(jù)設(shè)計需要確定勘察點(diǎn)選定勘察單位、簽訂《建設(shè)工程勘察合同》選定勘察單位、簽訂《建設(shè)工程勘察合同》按合同要求實地勘察按合同要求實地勘察出具《巖土工程勘察報告》出具《巖土工程勘察報告》9、施工圖設(shè)計依據(jù)總規(guī)和審核確定的戶型圖進(jìn)行設(shè)計依據(jù)總規(guī)和審核確定的戶型圖進(jìn)行設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計建設(shè)單位圖紙審核、提出建設(shè)單位圖紙審核、提出修改意見出具施工圖出具施工圖10、項目備案（受理單位：市發(fā)改委）提交資提交資料1、項目備案申請書2、建設(shè)單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、開發(fā)資質(zhì)（正、副本）2、建設(shè)單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、開發(fā)資質(zhì)（正、副本）3、項目選址意見書資3、項目選址意見書資料審查4、建設(shè)用地規(guī)劃許可證上報審批4、建設(shè)用地規(guī)劃許可證上報審批5、規(guī)劃總平面圖5、規(guī)劃總平面圖發(fā)項目備案通知書發(fā)項目備案通知書3、選址示意圖3、選址示意圖11、施工圖審查（受理單位：圖紙審查中心）提交資料2、總平面布置圖、施工圖紙全套3提交資料2、總平面布置圖、施工圖紙全套3、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理資質(zhì)證書及職稱證件1、圖紙審查報審表簽訂審圖合同４、巖土工程勘察報告各專業(yè)圖紙審查４、巖土工程勘察報告各專業(yè)圖紙審查5、勘察、設(shè)計合同5、勘察、設(shè)計合同出具圖紙審查報告、合格書出具圖紙審查報告、合格書12、監(jiān)理單位確定通過考查對比，確定監(jiān)理單位、簽訂監(jiān)理合同。13、工程類別確認(rèn)（受理單位：造價站）提交資提交資料1、填寫工程類別確認(rèn)申請表2、施工圖紙圖紙審核2、施工圖紙圖紙審核33、監(jiān)理合同4、立項批文出具工程類別確認(rèn)書4、立項批文出具工程類別確認(rèn)書5、土地規(guī)劃許可證、用地許可證等5、土地規(guī)劃許可證、用地許可證等14、人防手續(xù)（受理單位：人防辦）提交資料施工圖、規(guī)劃總圖提交資料施工圖、規(guī)劃總圖圖紙審查圖紙審查繳納人防結(jié)建費(fèi)繳納人防結(jié)建費(fèi)出具人防審批證出具人防審批證15、墻改手續(xù)（受理單位：墻改辦）提交《建筑節(jié)能備安登記表》提交《建筑節(jié)能備安登記表》墻改辦審批墻改辦審批繳納墻改費(fèi)繳納墻改費(fèi)16、環(huán)境測評（受理單位：環(huán)保局）提交資提交資料2、審核后的設(shè)計圖紙1、項目批復(fù)文件3、建筑物平面圖出具環(huán)境測評意見書3、建筑物平面圖出具環(huán)境測評意見書17、防雷檢測（受理單位：氣象局防雷辦）提交資料提交資料2、審核后的設(shè)計圖紙出具防雷審核意見書1、項目批復(fù)文件3、建筑物平面圖3、建筑物平面圖18、抗震設(shè)防確認(rèn)（受理單位：抗震設(shè)防辦公室）2、項目批復(fù)文件（復(fù)印件）12、項目批復(fù)文件（復(fù)印件）1、結(jié)施１號圖提交提交資料3、建筑物平面圖圖紙審查3、建筑物平面圖圖紙審查４、審圖報告４、審圖報告５、巖土工程勘察報告出具抗震設(shè)防意見書５、巖土工程勘察報告出具抗震設(shè)防意見書７、土地規(guī)劃許可證６、審圖合格書（復(fù)印件）７、土地規(guī)劃許可證６、審圖合格書（復(fù)印件）19、消防手續(xù)（受理單位：消防部門）提交資提交資料1、網(wǎng)上填報抽檢2、全套施工圖、規(guī)劃總圖光盤2、全套施工圖、規(guī)劃總圖光盤3、填寫建筑設(shè)計防火審核申報表圖紙審查3、填寫建筑設(shè)計防火審核申報表圖紙審查出具消防設(shè)計審核意見書出具消防設(shè)計審核意見書發(fā)布招標(biāo)公告20、招標(biāo)發(fā)布招標(biāo)公告發(fā)布《工程施工招標(biāo)文件》發(fā)布《工程施工招標(biāo)文件》編制標(biāo)底編制標(biāo)底考查投標(biāo)單位考查投標(biāo)單位投標(biāo)人繳納投標(biāo)保證金、領(lǐng)取設(shè)計圖紙及相關(guān)交底資料投標(biāo)人繳納投標(biāo)保證金、領(lǐng)取設(shè)計圖紙及相關(guān)交底資料組織招投標(biāo)組織招投標(biāo)21、辦理中標(biāo)通知書（受理單位：招標(biāo)辦）提交資提交資料1、資金證明2、招標(biāo)備案表2、招標(biāo)備案表3、工程類別確認(rèn)單受3、工程類別確認(rèn)單受理4、施工招標(biāo)文件資料審查、備案4、施工招標(biāo)文件資料審查、備案5、三證一書5、三證一書開標(biāo)、評標(biāo)6、施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)計合同、質(zhì)監(jiān)合同等開標(biāo)、評標(biāo)6、施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)計合同、質(zhì)監(jiān)合同等發(fā)中標(biāo)通知書發(fā)中標(biāo)通知書建管站報建登記造價站合同備案簽訂施工合同建管站報建登記造價站合同備案簽訂施工合同22、安全報監(jiān)（受理單位：合肥市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)安檢站）工程部督促承包單位辦理并下達(dá)辦理時限經(jīng)審批的安全施工組織設(shè)計工程部督促承包單位辦理并下達(dá)辦理時限經(jīng)審批的安全施工組織設(shè)計《安全監(jiān)督申報書》、填報《安全監(jiān)督申報書》、填報經(jīng)審批的腳手架專項方案經(jīng)審批的臨時用專項方案監(jiān)理單位總監(jiān)簽章承包商組織上報材料經(jīng)審批的臨時用專項方案監(jiān)理單位總監(jiān)簽章承包商組織上報材料5、項目經(jīng)理證、安全教育證5、項目經(jīng)理證、安全教育證建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人簽章承包單位上報資料6、安全員上崗證、安全教育證建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人簽章承包單位上報資料6、安全員上崗證、安全教育證安檢站審核7、特種作業(yè)人員上崗證安檢站審核7、特種作業(yè)人員上崗證8、安全生產(chǎn)許可證8、安全生產(chǎn)許可證簽批《安全監(jiān)督申報書》9、安全報監(jiān)手續(xù)網(wǎng)上備案簽批《安全監(jiān)督申報書》9、安全報監(jiān)手續(xù)網(wǎng)上備案23、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)（受理單位：合肥市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站）1、工程項目批文1、工程項目批文提交資料相關(guān)資料2、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》工程質(zhì)量監(jiān)督申報書提交資料相關(guān)資料2、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》工程質(zhì)量監(jiān)督申報書3、圖紙審查報告、合格書3、圖紙審查報告、合格書4、4、細(xì)則資料審查、審核細(xì)則資料審查、審核6、《巖土工程勘察報告》6、《巖土工程勘察報告》7、經(jīng)審查的設(shè)計圖紙工程質(zhì)量監(jiān)督申報注冊登記7、經(jīng)審查的設(shè)計圖紙工程質(zhì)量監(jiān)督申報注冊登記８、施工、監(jiān)理單位資質(zhì)證書出具工程質(zhì)量監(jiān)督通知單、監(jiān)督方案８、施工、監(jiān)理單位資質(zhì)證書出具工程質(zhì)量監(jiān)督通知單、監(jiān)督方案９、工程質(zhì)量保證體系審查表９、工程質(zhì)量保證體系審查表24、《建設(shè)工程施工許可證》辦理（受理單位：合肥市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)工程管理中心）11、施工許可證申請表2、土地使用證2、土地使用證3、規(guī)劃證（二證一書）3、規(guī)劃證（二證一書）4、圖紙審查報告、合格書4、圖紙審查報告、合格書5、中標(biāo)通知書提5、中標(biāo)通知書提交資料6、立項文件76、立項文件7、施工、監(jiān)理、設(shè)計、地勘、招標(biāo)代理合同等8、資金證明8、資金證明9、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)資9、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)資料審查11、安全報監(jiān)10、監(jiān)理合同11、安全報監(jiān)10、監(jiān)理合同12取得12取得《建設(shè)工程施工許可證》13、施工組織設(shè)計13、施工組織設(shè)計15、15、14、報建登記表16、勞務(wù)承包合同等16、勞務(wù)承包合同等17、渣土證明文件17、渣土證明文件25、物價備案（受理單位：合肥市物價局）提交提交資料成本核算明細(xì)辦理物價備案審批表辦理物價備案審批表26、預(yù)售證辦理（受理單位：合肥市房管局）提交資提交資料2、三證一書、施工許可證1、項目批復(fù)文件3、總規(guī)和戶型平面圖3、總規(guī)和戶型平面圖4、質(zhì)監(jiān)通知書4、質(zhì)監(jiān)通知書取得房屋預(yù)售許可證5、預(yù)售方案、投資計劃、物價備案5、預(yù)售方案、投資計劃、物價備案6、施工進(jìn)度資料6、施工進(jìn)度資料27、《房地產(chǎn)項目開發(fā)手冊》（受理單位：合肥市房管局行業(yè)辦）1、土地使用證1、土地使用證2、項目批文提交資料相關(guān)資料資料審查2、項目批文提交資料相關(guān)資料資料審查3、建設(shè)用地規(guī)劃許可證3、建設(shè)用地規(guī)劃許可證44、建設(shè)工程規(guī)劃許可證5、建設(shè)工程施工許可證5、建設(shè)工程施工許可證6、物業(yè)前期介入憑證6、物業(yè)前期介入憑證1、填寫《手冊》相關(guān)內(nèi)容2、商品房預(yù)售許可證2、商品房預(yù)售許可證3、物業(yè)維修儲備金繳納結(jié)算憑證3、物業(yè)維修儲備金繳納結(jié)算憑證4、拆遷安置方案、拆遷許可證第三次驗核（工程竣工備案后304、拆遷安置方案、拆遷許可證第三次驗核（工程竣工備案后30日內(nèi)）第四次核驗（綜合驗收合格后第四次核驗（綜合驗收合格后15日內(nèi)）（十四、二）工程施工過程驗收工作流程1、工程開工前準(zhǔn)備工作業(yè)務(wù)流程（建設(shè)單位組織）辦理臨時用水、電總接口、地下管網(wǎng)調(diào)查等，協(xié)調(diào)提供施工現(xiàn)場“三通一平”辦理臨時用水、電總接口、地下管網(wǎng)調(diào)查等，協(xié)調(diào)提供施工現(xiàn)場“三通一平”工作監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)場督促監(jiān)理單位審查施工單位資質(zhì)證件、人員證件及各種施工方案督促監(jiān)理單位審查施工單位資質(zhì)證件、人員證件及各種施工方案《施工組織設(shè)計》由監(jiān)理審核，工程部復(fù)審，總經(jīng)理審批《施工組織設(shè)計》由監(jiān)理審核，工程部復(fù)審，總經(jīng)理審批給監(jiān)理、施工單位分別提供已辦理完畢的基給監(jiān)理、施工單位分別提供已辦理完畢的基本建設(shè)程序資料督促施工單位按《施工合同》約定開工督促施工單位按《施工合同》約定開工2、進(jìn)場材料驗收流程（監(jiān)理單位組織）：材材料進(jìn)場施工單位向監(jiān)理提交材料報審施工單位向監(jiān)理提交材料報審監(jiān)理會同施工單位現(xiàn)場驗收，甲方參加監(jiān)理會同施工單位現(xiàn)場驗收，甲方參加初限期清出施工場地驗不合格限期清出施工場地合格施工單位按規(guī)范進(jìn)行常規(guī)、見證試驗室送檢施工單位按規(guī)范進(jìn)行常規(guī)、見證試驗室送檢試驗室出具試驗報告試驗室出具試驗報告限期清出施工場地不合格限期清出施工場地合格準(zhǔn)予使用準(zhǔn)予使用3、隱蔽工程驗收流程：施工單位完成自檢、互檢、交接檢，并有書面記錄施工單位完成自檢、互檢、交接檢，并有書面記錄向工程監(jiān)理提交隱蔽資料及書面驗收申請向工程監(jiān)理提交隱蔽資料及書面驗收申請限期整改，監(jiān)理復(fù)驗驗收不合格限期整改，監(jiān)理復(fù)驗合格合格由工程監(jiān)理提請甲方驗收由工程監(jiān)理提請甲方驗收驗收不合格合格申請質(zhì)量監(jiān)督部門檢查驗收申請質(zhì)量監(jiān)督部門檢查驗收驗收不合格限期整改，復(fù)驗限期整改，復(fù)驗合格同意進(jìn)入下道工序同意進(jìn)入下道工序4、分部分項工程驗收控制流程（監(jiān)理單位組織）：施工單位提交驗收申請施工單位提交驗收申請工程監(jiān)理各專業(yè)審核資工程監(jiān)理各專業(yè)審核資料并對現(xiàn)場進(jìn)行初驗（過程控制）工程監(jiān)理確定驗收時間并告知建設(shè)單位工程監(jiān)理確定驗收時間并告知建設(shè)單位工程監(jiān)理組織現(xiàn)場驗收，建設(shè)單位參加工程監(jiān)理組織現(xiàn)場驗收，建設(shè)單位參加匯總現(xiàn)場驗收存在的質(zhì)量問題匯總現(xiàn)場驗收存在的質(zhì)量問題無質(zhì)工程監(jiān)理下發(fā)質(zhì)量整改通知單工程監(jiān)理下發(fā)質(zhì)量整改通知單量問施工單位整改完成后重新報驗施工單位整改完成后重新報驗題簽署合格評價簽署合格評價進(jìn)入下道工序進(jìn)入下道工序5、主要分部、子分部工程驗收操作控制流程（工程部組織）：施工單位自評合格后提交驗收申請施工單位自評合格后提交驗收申請工程部組織工程監(jiān)理各專業(yè)人員對施工單位提供的施工技術(shù)資料審核并對現(xiàn)場進(jìn)行初驗工程部組織工程監(jiān)理各專業(yè)人員對施工單位提供的施工技術(shù)資料審核并對現(xiàn)場進(jìn)行初驗驗收不合格合格合格工程部、工程監(jiān)理復(fù)審資料及現(xiàn)場實體質(zhì)量合格工程部、工程監(jiān)理復(fù)審資料及現(xiàn)場實體質(zhì)量合格工程部計劃安排驗收時間并通知質(zhì)監(jiān)單位工程部計劃安排驗收時間并通知質(zhì)監(jiān)單位確定各相關(guān)單位參加驗收人員名單確定各相關(guān)單位參加驗收人員名單工程部組織現(xiàn)場實體驗收工程部組織現(xiàn)場實體驗收匯總現(xiàn)場存在的質(zhì)量問匯總現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單無質(zhì)量問題監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單無質(zhì)量問題施工單位整改完成后重新報驗施工單位整改完成后重新報驗按程序組織復(fù)驗按程序組織復(fù)驗合格簽署合格驗收意見簽署合格驗收意見進(jìn)入下道工序進(jìn)入下道工序6、聯(lián)系各有關(guān)單位參加對主要分部（分項）工程驗收流程（工程部組織）施工單位質(zhì)檢合格后提交報驗申請施工單位質(zhì)檢合格后提交報驗申請組織監(jiān)理單位各專業(yè)審核資料及工程實體初驗合格組織監(jiān)理單位各專業(yè)審核資料及工程實體初驗合格組織監(jiān)理單位復(fù)審資料及現(xiàn)場合格組織監(jiān)理單位復(fù)審資料及現(xiàn)場合格工程部復(fù)審施工、監(jiān)理資料及現(xiàn)場工程部復(fù)審施工、監(jiān)理資料及現(xiàn)場工程部聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行各關(guān)鍵部位核驗工程部聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行各關(guān)鍵部位核驗工程部確定驗收時間及人員，下發(fā)通知工程部確定驗收時間及人員，下發(fā)通知工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場實體驗收工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場實體驗收匯總驗收情況匯總驗收情況不符合項下發(fā)驗收單無下發(fā)驗收單不符合監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單項施工單位整改不施工單位整改符合報驗整改情況不報驗整改情況符合監(jiān)理單位復(fù)驗監(jiān)理單位復(fù)驗工程部按照規(guī)工程部按照規(guī)定組織相關(guān)單位復(fù)驗簽署合格證明定組織相關(guān)單位復(fù)驗合格簽署合格證明定組織相關(guān)單位復(fù)驗7、工程分戶驗收操作業(yè)務(wù)流程（工程部組織）：組織督促施工單位提交分戶驗收申請組織督促施工單位提交分戶驗收申請組織監(jiān)理單位、施工單位、物業(yè)參加分戶驗收組織監(jiān)理單位、施工單位、物業(yè)參加分戶驗收限期整改，復(fù)驗不合格限期整改，復(fù)驗合格監(jiān)理對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保合格監(jiān)理對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保合格驗收合格后在實體部位蓋章驗收合格后在實體部位蓋章每戶每個檢查項目合格后，視為本戶驗收合格，參加各方簽字確認(rèn)每戶每個檢查項目合格后，視為本戶驗收合格，參加各方簽字確認(rèn)8、工程竣工驗收流程（工程部組織）：組織施工單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收通知各相關(guān)單位參加驗收領(lǐng)取報告報表、備案表合格無異議組織施工單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收通知各相關(guān)單位參加驗收領(lǐng)取報告報表、備案表合格無異議組織監(jiān)理單位簽署準(zhǔn)予驗收意見，并提交完整的工程資料組織監(jiān)理單位簽署準(zhǔn)予驗收意見，并提交完整的工程資料質(zhì)檢站確認(rèn)驗收人員、時間質(zhì)檢站確認(rèn)驗收人員、時間工程部將驗收時間、地點(diǎn)、驗收組名單書面報送質(zhì)檢站工程部將驗收時間、地點(diǎn)、驗收組名單書面報送質(zhì)檢站工程部組織、質(zhì)檢站監(jiān)督驗收工程部組織、質(zhì)檢站監(jiān)督驗收意見不統(tǒng)一時，協(xié)商提出解決辦法意見不統(tǒng)一時，協(xié)商提出解決辦法問題的處理過程問題的處理過程重新組織工程竣工驗收重新組織工程竣工驗收各相關(guān)單位簽署工程竣工驗收合格意見各相關(guān)單位簽署工程竣工驗收合格意見9、建設(shè)工程竣工規(guī)劃驗收流程（綜合部組織）：收集、整理申報所需資料收集、整理申報所需資料到規(guī)劃局申領(lǐng)規(guī)劃驗收申請表到規(guī)劃局申領(lǐng)規(guī)劃驗收申請表填寫申報表并歸檔相關(guān)資料填寫申報表并歸檔相關(guān)資料督促相關(guān)單位整改存在問題上報規(guī)劃部門受理督促相關(guān)單位整改存在問題上報規(guī)劃部門受理工程部配合規(guī)劃驗收人員現(xiàn)場勘查、初驗工程部配合規(guī)劃驗收人員現(xiàn)場勘查、初驗規(guī)劃局相關(guān)科長、局長審查，簽發(fā)規(guī)劃局相關(guān)科長、局長審查，簽發(fā)換證（規(guī)劃預(yù)準(zhǔn)證換為規(guī)劃許可證）換證（規(guī)劃預(yù)準(zhǔn)證換為規(guī)劃許可證）10、竣工前驗收操作流程（建設(shè)單位組織）：施工單位報驗申請施工單位報驗申請監(jiān)理單位驗收合格后簽署意見并提供上報相關(guān)資料無質(zhì)量問題、合格監(jiān)理單位驗收合格后簽署意見并提供上報相關(guān)資料無質(zhì)量問題、合格工程部組織全部的相工程部組織全部的相關(guān)資料上報相關(guān)單位（公安、消防、環(huán)保、氣象、規(guī)劃、節(jié)能等）申請驗收上報相關(guān)單位（公安、消防、環(huán)保、氣象、規(guī)劃、節(jié)能等）申請驗收相關(guān)單位現(xiàn)場驗收相關(guān)單位現(xiàn)場驗收有問題時提出相關(guān)整改意見有問題時提出相關(guān)整改意見工程部督促監(jiān)理單位或相關(guān)單位落實整改工程部督促監(jiān)理單位或相關(guān)單位落實整改相關(guān)單位整改相關(guān)單位整改現(xiàn)場驗收現(xiàn)場驗收相關(guān)單位復(fù)檢相關(guān)單位復(fù)檢簽署合格意見簽署合格意見11、工程備案操作流程（施工單位、建設(shè)單位組織）：工程竣工驗收合格7日內(nèi)向質(zhì)檢站提交工程竣工驗收報告及相關(guān)附件資料質(zhì)檢站審核質(zhì)檢站出具工程質(zhì)量監(jiān)督報告，工程竣工驗收合格7日內(nèi)向質(zhì)檢站提交工程竣工驗收報告及相關(guān)附件資料質(zhì)檢站審核質(zhì)檢站出具工程質(zhì)量監(jiān)督報告，5個工作日內(nèi)綜合驗收合格綜合驗收合格合格合格15日內(nèi)向備案機(jī)關(guān)提交備案申請，并提交相關(guān)資料備案機(jī)關(guān)審核備案機(jī)關(guān)審核備案機(jī)關(guān)簽署文件收訖，蓋章備案機(jī)關(guān)簽署文件收訖，蓋章施工單位城建檔案室資料歸檔施工單位城建檔案室資料歸檔12、工程物業(yè)移交流程1、商品房工程物業(yè)交接流程項目竣工驗收完成并合格項目竣工驗收完成并合格工程部組織交接資料并通知物業(yè)管理部工程部組織交接資料并通知物業(yè)管理部工程部組織相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場交接工程部組織相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場交接物業(yè)部提出以便于管理與使用角度為主存在的工程問題物業(yè)部提出以便于管理與使用角度為主存在的工程問題工程部做出相關(guān)答復(fù)并對需整改的內(nèi)容統(tǒng)計下發(fā)相關(guān)單位工程部做出相關(guān)答復(fù)并對需整改的內(nèi)容統(tǒng)計下發(fā)相關(guān)單位工程部督促相關(guān)單位完成整改內(nèi)容工程部督促相關(guān)單位完成整改內(nèi)容工程部組織相關(guān)單位復(fù)驗工程部組織相關(guān)單位復(fù)驗工程部組織相關(guān)單位復(fù)驗工程部組織相關(guān)單位復(fù)驗辦理交接手續(xù)辦理交接手續(xù)2、外網(wǎng)等其他工程竣工驗收及物業(yè)交接流程施工方提交工程竣工驗收申請及相關(guān)資料合格不合格不合格合格施工方提交工程竣工驗收申請及相關(guān)資料合格不合格不合格合格審核資料及現(xiàn)場工程實體是否按照合同、設(shè)計、法規(guī)等要求完成且達(dá)到合格審核資料及現(xiàn)場工程實體是否按照合同、設(shè)計、法規(guī)等要求完成且達(dá)到合格工程部組織相關(guān)單位及人員進(jìn)行初驗工程部組織相關(guān)單位及人員進(jìn)行初驗匯總質(zhì)量整改意見匯總質(zhì)量整改意見下發(fā)整改下發(fā)整改通知施工單位整改完成，提交回復(fù)單施工單位整改完成，提交回復(fù)單工程部復(fù)檢工程部復(fù)檢工程部提交聯(lián)絡(luò)單給物業(yè)管理部交接驗收事宜工程部提交聯(lián)絡(luò)單給物業(yè)管理部交接驗收事宜確定交接時間確定交接時間工程部組織各方驗收并交接工程部組織各方驗收并交接物業(yè)部提出相關(guān)要求物業(yè)部提出相關(guān)要求工程部依據(jù)物業(yè)的合理要求通知監(jiān)理單位督辦工程部依據(jù)物業(yè)的合理要求通知監(jiān)理單位督辦整改完成，工程部、物業(yè)復(fù)檢合格整改完成，工程部、物業(yè)復(fù)檢合格物業(yè)部簽署整改合格意見并全面接收物業(yè)部簽署整改合格意見并全面接收辦理工程竣工驗收證明辦理工程竣工驗收證明13、工程款支付業(yè)務(wù)流程施工單位提交進(jìn)度款付款申請，附農(nóng)民工工資表、工程款辦理委托書施工單位提交進(jìn)度款付款申請，附農(nóng)民工工資表、工程款辦理委托書監(jiān)理單位初審?fù)瓿晒こ塘考肮こ虒嶓w質(zhì)量是否合格并簽署意見監(jiān)理單位初審?fù)瓿晒こ塘考肮こ虒嶓w質(zhì)量是否合格并簽署意見工程部經(jīng)理審核工程部經(jīng)理審核工程部經(jīng)理簽署是否可以審計意見工程部經(jīng)理簽署是否可以審計意見公司領(lǐng)導(dǎo)審批造價部審核公司領(lǐng)導(dǎo)審批造價部審核施工單施工單位提交財務(wù)部辦理工程款支付（十五）、自來水施工流程新建住宅小區(qū)供水系統(tǒng)報裝流程說明對應(yīng)流程序號1、用戶報裝施工用水總表，參見《計量水表報裝流程》。為避免在市政供水管網(wǎng)上重復(fù)“開孔”對供水管網(wǎng)造成的損壞，建議施工用水的“開孔”口徑和小區(qū)成型后的用水口徑相同。2、住宅小區(qū)的供水規(guī)劃、方案須經(jīng)具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位設(shè)計后，由供水集團(tuán)結(jié)合全市供水規(guī)劃及管網(wǎng)水量確認(rèn)。3、用戶應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行供水施工圖設(shè)計及圖紙審核。4、住宅小區(qū)內(nèi)的住宅單體土建封頂后，用戶可報裝住宅小區(qū)內(nèi)的計量水表，供水集團(tuán)客戶發(fā)展中心5個工作日內(nèi)安排現(xiàn)場勘察，具體參見《計量水表報裝流程》。5、用戶確定的施工單位必須具備相應(yīng)的施工資質(zhì)，并到供水集團(tuán)客戶發(fā)展中心備案。供水工程使用的材料及設(shè)備，必須選擇合肥市招標(biāo)中心確認(rèn)的合格供應(yīng)商投標(biāo)的產(chǎn)品。二次供水設(shè)備技術(shù)參數(shù)必須經(jīng)供水集團(tuán)審核確認(rèn)。擬移交供水集團(tuán)管理的小區(qū)供水系統(tǒng)設(shè)施，必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位對施工過程進(jìn)行監(jiān)理，同時供水集團(tuán)對施工過程實行全程監(jiān)管（免費(fèi)）。6、樓內(nèi)供水立管、庭院供水管網(wǎng)、二次供水生活泵房施工結(jié)束后，用戶向供水服務(wù)中心申請（流程附后）試壓、消毒、沖洗和水質(zhì)驗收檢測（委托具有資質(zhì)的水質(zhì)檢測機(jī)構(gòu)）。7、用戶持供水企業(yè)監(jiān)管部門出具的《質(zhì)量評估報告》，向供水集團(tuán)提出供水設(shè)施驗收申請，供水集團(tuán)按照驗收規(guī)范組織驗收。8、用戶交納計費(fèi)水表相關(guān)費(fèi)用后，供水集團(tuán)安排計費(fèi)水表安裝及并網(wǎng)通水。9、用戶向供水集團(tuán)提出二次供水設(shè)施移交申請，供水集團(tuán)客戶發(fā)展中心組織辦理移交手續(xù)，簽訂《二次供水設(shè)施維護(hù)管理協(xié)議》。10、供水集團(tuán)抄表收費(fèi)，在第一次抄表時通知用戶抄表11、相關(guān)表格下載：同城特約委托收款授權(quán)書(一式三份).doc、同城特約委托收款協(xié)議書(一式三份).doc、計費(fèi)水表管理協(xié)議(一式兩份).doc、用戶接用水申請單(請正反雙面打印).doc、消防用水協(xié)議（一式二份）.doc、二次供水水箱消毒清洗申請單.doc、供水管道設(shè)施試壓消毒沖洗申請單.doc計量水表報裝流程說明對應(yīng)流程序號1、用戶在供水集團(tuán)網(wǎng)站（）辦事指南中“新表報裝業(yè)務(wù)辦理”下載相關(guān)表格或到供水集團(tuán)客服大廳領(lǐng)取《用戶接用水申請單》和《同城特約委托協(xié)議書》，并按要求填寫、簽章。2、用戶攜帶填寫好的表格到供水集團(tuán)客服大廳窗口輸入戶號。3、供水集團(tuán)在3個工作日內(nèi)（住宅小區(qū)內(nèi)的水表報裝在5個工作日內(nèi)）安排勘察現(xiàn)場。用戶提供相關(guān)資料后，供水集團(tuán)在3個工作日內(nèi)設(shè)計供水方案并測算相關(guān)費(fèi)用，通知用戶。4、用戶交納相關(guān)費(fèi)用。5、供水集團(tuán)確認(rèn)用戶費(fèi)用交清后，在5個工作日內(nèi)（住宅小區(qū)30個工作日內(nèi)）完成水表安裝。水表安裝完成后，聯(lián)系用戶確認(rèn)水表讀數(shù)。6、供水集團(tuán)進(jìn)行抄表收費(fèi)，在第一次抄表時通知用戶抄表信息7、相關(guān)表格下載：同城特約委托收款授權(quán)書(一式三份).doc、同城特約委托收款協(xié)議書(一式三份).doc、計費(fèi)水表管理協(xié)議(一式兩份).doc、用戶接用水申請單(請正反雙面打印).doc、消防用水協(xié)議（一式兩份）.doc8、辦理地址：合肥市屯溪路70號合肥供水集團(tuán)客服大廳（）監(jiān)督電話：供水管道設(shè)施試壓、消毒、沖洗和水質(zhì)檢測工作流程說明1用戶填寫供水工程試壓、消毒和沖洗申請表（供水集團(tuán)網(wǎng)站可下載）。2工程監(jiān)理單位確認(rèn)具備試壓、消毒和沖洗條件，供水集團(tuán)質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行核實。3用戶在填報供水工程試壓、消毒和沖洗申請表時須向供水集團(tuán)質(zhì)監(jiān)站提供供水管材、設(shè)備、設(shè)施的質(zhì)保資料原件進(jìn)行審查，質(zhì)保資料原件包括閥門抽檢報告，管材及管件、閥門、水箱、過濾器、倒流防止器、成套水泵機(jī)組的質(zhì)保書原件；另外二次泵房申請消毒沖洗時時還須提供成套二次供水設(shè)備的技術(shù)參數(shù)是否符合供水集團(tuán)的相應(yīng)要求。4審查通過后，用戶攜試壓、消毒和沖洗申請表到供水服務(wù)中心登記，由供水服務(wù)中心編制試壓、消毒沖洗相關(guān)預(yù)算費(fèi)用。5用戶根據(jù)預(yù)算金額及提供賬號交清試壓、消毒沖洗及水質(zhì)檢測費(fèi)用。6供水服務(wù)中心3個工作日內(nèi)組織試壓。7試壓合格后供水服務(wù)中心出具合格的試壓記錄，試壓不合格施工單位整改后供水服務(wù)中心繼續(xù)組織試壓。8試壓合格后用戶進(jìn)行新舊管網(wǎng)連接勾點(diǎn)。9用戶從供水服務(wù)中心領(lǐng)取并填報供水管道沖洗方案申報表，管道沖洗方案須經(jīng)供水集團(tuán)質(zhì)監(jiān)站、轄區(qū)供水所和公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)。10供水服務(wù)中心組織消毒沖洗，并聯(lián)系水質(zhì)檢測中心進(jìn)行現(xiàn)場水質(zhì)檢測。11如消毒沖洗、水質(zhì)檢測合格，用戶按實際發(fā)生定額在供水服務(wù)中心交清相關(guān)費(fèi)用后，供水服務(wù)中心出具合格的試壓消毒沖洗記錄表（用戶確認(rèn)簽字）。如水質(zhì)檢測不合格，供水服務(wù)中心繼續(xù)組織消毒沖洗、聯(lián)系水檢中心檢測水質(zhì)，直至合格。

二次供水水箱消毒清洗和水質(zhì)檢測工作流程說明1如二次供水水箱為新建泵房水箱進(jìn)行首次消毒清洗，用戶須填寫二次供水水箱消毒清洗申請表（供水集團(tuán)網(wǎng)站可下載）；已移交小區(qū)二次供水水箱的周期消毒清洗由供水所按移交日期定期通知供水服務(wù)中心直接組織消毒清洗和委托水質(zhì)檢測中心檢測水質(zhì)。2工程監(jiān)理單位確認(rèn)具備試壓、消毒和沖洗條件，供水集團(tuán)質(zhì)監(jiān)站核實。3用戶在填報供水工程試壓、消毒和沖洗申請表時須向供水集團(tuán)質(zhì)檢站提供供水管材、設(shè)備、設(shè)施的質(zhì)保資料原件進(jìn)行審查，質(zhì)保資料原件包括閥門抽檢報告，管材及管件、閥門、水箱、過濾器、倒流防止器、成套水泵機(jī)組的質(zhì)保書原件；另外二次泵房申請消毒沖洗時時還須提供成套二次供水設(shè)備的技術(shù)參數(shù)是否符合供水集團(tuán)的相應(yīng)要求。4審查通過后，用戶攜二次供水水箱消毒清洗申請表到供水服務(wù)中心登記，用戶與供水服務(wù)中心簽訂水箱清洗協(xié)議和水質(zhì)檢測協(xié)議，并按水箱清洗收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及提供賬號交清水箱消毒清洗及水質(zhì)檢測費(fèi)用。5供水服務(wù)中心5個工作日內(nèi)組織水箱消毒清洗并委托水質(zhì)檢測中心檢測水質(zhì)；或者用戶自行委托具備計量認(rèn)證資質(zhì)的水質(zhì)檢測機(jī)構(gòu)對水質(zhì)進(jìn)行檢測。6如用戶委托供水集團(tuán)水質(zhì)檢測中心（國家城市供水水質(zhì)監(jiān)測網(wǎng)合肥監(jiān)測站）進(jìn)行檢測（21項），從采樣到出具水質(zhì)檢測報告時間為7個工作日。如有不合格項需復(fù)檢，不合格項小于10項（包括10項）時，從復(fù)檢采樣到出具復(fù)檢報告時間為4個工作日；不合格項大于10項時，從復(fù)檢采樣到出具復(fù)檢報告時間為7個工作日。7如消毒清洗、水質(zhì)檢測合格，用戶按實際發(fā)生額在供水服務(wù)中心交清相關(guān)費(fèi)用后，由供水服務(wù)中心提供水質(zhì)檢測中心出具的合格水質(zhì)檢測報告（用戶確認(rèn)簽字）；用戶自行委托具備計量認(rèn)證資質(zhì)的水質(zhì)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測的，需將檢測結(jié)果報供水集團(tuán)客戶發(fā)展中心備案。如水質(zhì)檢測不合格，供水服務(wù)中心繼續(xù)組織消毒沖洗，并委托水檢中心檢測水質(zhì)；或者用戶自行委托具備計量認(rèn)證資質(zhì)的水質(zhì)檢測機(jī)構(gòu)對水質(zhì)進(jìn)行再次檢測；直至合格。（十六）供電施工流程

（十七）煤氣施工流程精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔南通三建園林公司規(guī)章制度項目管理方案制作人：審核人：日期：目錄公司項目部各項制度管理實施令 3第一章項目組織機(jī)構(gòu)圖 5第二章項目部各崗位責(zé)任制 6一、項目部經(jīng)理職責(zé)： 6二、項目部總工職責(zé)： 7三、技術(shù)質(zhì)量組職責(zé)： 7四、生產(chǎn)組職責(zé)： 8五、安全組職責(zé)： 9六、材料動力組職責(zé)： 9七、各專業(yè)工程師職責(zé)： 10八、質(zhì)量檢查、試驗員職責(zé)： 11九、測量/安全員職責(zé)： 11十、材料員職責(zé)： 12十一、倉庫保管員職責(zé)： 13十二、資料員職責(zé)： 13十三、施工班組（操作工人）職責(zé)： 13第三章項目部績效考核制度 15一、工作目標(biāo)量化分解制度： 15二、收入分配績效考核制度： 15第四章勞動紀(jì)律及考勤制度 17第五章員工工資及獎金發(fā)放規(guī)定 18一、公司每月工資發(fā)放規(guī)定： 18二、公司獎金發(fā)放規(guī)定： 18第六章辦公室管理制度 19第七章項目部例會制度 20第八章項目部CI形象管理制度 21第九章項目部安全管理制度 23一、安全管理要求： 23二、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制： 231、項目經(jīng)理： 232、項目總工程師： 243、項目生產(chǎn)組長： 254、項目安全員： 255、各專業(yè)工程師： 266、質(zhì)量員： 267、機(jī)械管理員： 278、材料負(fù)責(zé)人： 279、勞務(wù)供方負(fù)責(zé)人（分包人)： 2710、班組長： 2811、操作工人： 28三、安全承包合同登記： 29四、項目安全生產(chǎn)承包責(zé)任書： 30五、領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度： 34六、安全教育制度： 35七、安全檢查驗收制度： 36八、安全技術(shù)交底制度： 36九、班前安全活動制度： 37十、施工用電管理制度： 39十一、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理制度： 40第十章項目部質(zhì)管理制度 41一、技術(shù)復(fù)核工作制度： 41二、技術(shù)復(fù)核工作的程序及要求： 41三、技術(shù)復(fù)核記錄： 42四、隱蔽工程驗收制度： 43五、三檢查制度： 45第十一章項目成本控制措施 49一、項目部成本控