第26頁共35頁*發(fā)展股份有限限公司項(xiàng)目進(jìn)度管理辦辦法（修訂）*發(fā)展股份有限限公司二O一四年一月月目錄HYPERLINK\l"_Toc267493271"第一章總則3HYPERLINK\l"_Toc267493272"第二章釋義4HYPERLINK\l"_Toc267493273"第三章進(jìn)度管理理體系6HYPERLINK\l"_Toc267493273"第四章計(jì)劃的編編制與審批66HYPERLINK\l"_Toc267493274"第五章進(jìn)度計(jì)劃劃過程控制77HYPERLINK\l"_Toc267493275"第六章獎懲辦法法8HYPERLINK\l"_Toc267493276"第七章進(jìn)度應(yīng)急急預(yù)案9HYPERLINK\l"_Toc267493277"第八章附則200第一章總則第一條目的的為規(guī)范公司項(xiàng)目目進(jìn)度管理，明明確工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及流程，加加強(qiáng)過程管控控，促使進(jìn)度度計(jì)劃落實(shí)，實(shí)實(shí)現(xiàn)既定的生生產(chǎn)目標(biāo)以保保障公司的經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃，特特制定本辦法法。第二條范圍圍本“辦法”適用用于公司所有有開發(fā)項(xiàng)目。第三條組成成本辦法包括總則則、釋義、進(jìn)進(jìn)度管理體系系、進(jìn)度計(jì)劃劃編制及審批批、進(jìn)度計(jì)劃劃執(zhí)行、獎懲懲辦法、應(yīng)急急預(yù)案、附則則。第二章釋義（一）公司*發(fā)展股份有限限公司，簡稱稱“公司”或“總部”。（二）各公司*發(fā)展股份有限限公司下屬開開發(fā)類分/子公司。（三）開發(fā)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程的的階段控制點(diǎn)點(diǎn)，進(jìn)度計(jì)劃劃分為三級，即即一級節(jié)點(diǎn)（生生產(chǎn)計(jì)劃）、二二級節(jié)點(diǎn)、三三級節(jié)點(diǎn)。各各分級節(jié)點(diǎn)及及標(biāo)準(zhǔn)見附件件一、二、三三。（四）標(biāo)準(zhǔn)工期期根據(jù)公司業(yè)務(wù)分分布區(qū)域及氣氣候特點(diǎn)結(jié)合合公司項(xiàng)目開開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，確確定公司的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工期。具具體標(biāo)準(zhǔn)工期期見附件四（五）進(jìn)度預(yù)警警根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與公司生生產(chǎn)計(jì)劃對比比，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工期對后續(xù)續(xù)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)形形成的預(yù)估預(yù)預(yù)判結(jié)果。（六）節(jié)點(diǎn)達(dá)成成率按進(jìn)度計(jì)劃要求求，提前完成成或正負(fù)*天（一級節(jié)節(jié)點(diǎn)10天、二級節(jié)節(jié)點(diǎn)5天、三級節(jié)節(jié)點(diǎn)3天）內(nèi)完成成的節(jié)點(diǎn)比例例。（七）節(jié)點(diǎn)完成成率按進(jìn)度計(jì)劃要求求，在統(tǒng)計(jì)期期間內(nèi)（月度度、季度、年年度）完成的的節(jié)點(diǎn)比例。第三章進(jìn)度管管理體系第四條定義義進(jìn)度管理實(shí)行總總公司、分/子公司、項(xiàng)項(xiàng)目部三級管管控模式，通通過落實(shí)各級級進(jìn)度計(jì)劃，來來保證年度進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)。生生產(chǎn)計(jì)劃（即即一級節(jié)點(diǎn)）是是進(jìn)度管理的的綱領(lǐng)性文件件，是二、三三級節(jié)點(diǎn)的控控制性計(jì)劃，總總部主控一級級節(jié)點(diǎn)、檢查查二級節(jié)點(diǎn)、監(jiān)監(jiān)督三級節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，分公司主主控二級節(jié)點(diǎn)點(diǎn)、檢查三級級節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目目部主控三級級節(jié)點(diǎn)。生產(chǎn)副總裁通過過組織利用總總分/子公司的管管理資源，負(fù)負(fù)責(zé)管理、監(jiān)監(jiān)督公司整體體進(jìn)度。公司工工程中心總經(jīng)經(jīng)理、計(jì)劃管管理部是具體體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的的制定人和執(zhí)執(zhí)行人，負(fù)責(zé)責(zé)對各公司的的進(jìn)度管理行行為及結(jié)果實(shí)實(shí)施監(jiān)管。分分/子公司是項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度控制制的主體，生生產(chǎn)副總和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)進(jìn)度管理方面面負(fù)主要責(zé)任任。第五條組織織結(jié)構(gòu)一級二級三級總公司主控檢查監(jiān)督分/子公司——主控檢查項(xiàng)目部————主控第四章進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制與審審批第六條編制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及流程（一）編制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、生產(chǎn)計(jì)劃依依據(jù)公司戰(zhàn)略略規(guī)劃并結(jié)合合銷售、財(cái)務(wù)務(wù)資源情況進(jìn)進(jìn)行編制。過過程中須按統(tǒng)統(tǒng)一模板進(jìn)行行填寫，內(nèi)容容應(yīng)包含項(xiàng)目目各批次的具具體樓棟號、層層數(shù)、面積等等，其中層數(shù)數(shù)以當(dāng)期批次次中最高層數(shù)數(shù)為準(zhǔn)，面積積以地上可售售面積為準(zhǔn)，不不含地下室、車車庫在內(nèi)的地地下面積。2、項(xiàng)目批次劃劃分原則單批批次面積不低低于6萬平米（或6棟單體），單單體層數(shù)相近近為宜符合公公司年度經(jīng)營營計(jì)劃，并滿滿足公司“不斷檔、不不積壓”的開發(fā)要求求。3、各級節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃須符合“標(biāo)準(zhǔn)工期”要求，對于公公司經(jīng)營有特特殊需求的項(xiàng)項(xiàng)目則須按具具體要求編制制。4、針對新項(xiàng)目目如公司無其其他要求則應(yīng)應(yīng)執(zhí)行“7天批定位、15天報(bào)冊、45天批規(guī)劃、100天開工、200天開盤、開開盤前15天樣板間亮亮相”的要求進(jìn)行行編制。5、各級節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃中，下級級計(jì)劃是上級級計(jì)劃的分解解，下級計(jì)劃劃不得突破上上級計(jì)劃。（二）編制及審審批流程1、生產(chǎn)計(jì)劃（一一級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃）由分/子公司編編制，于每年年12月15日或公司經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃會召召開前15天完成并上上報(bào)公司計(jì)劃劃管理部。分分/子公司上報(bào)報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃，須須以O(shè)A形式，由各各公司工程部部提起，經(jīng)分分/子公司生產(chǎn)產(chǎn)副總、總經(jīng)經(jīng)理審批，內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包含EXCEL版生產(chǎn)計(jì)劃劃以及編制說說明。公司計(jì)劃管理部部結(jié)合營銷、財(cái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)需求求，對各公司司生產(chǎn)計(jì)劃初初步審核并及及時(shí)反饋各公公司，隨后統(tǒng)統(tǒng)合成公司年年度生產(chǎn)計(jì)劃劃，呈公司工工程中心總經(jīng)經(jīng)理、公司生生產(chǎn)副總裁審審批，待公司司經(jīng)營計(jì)劃會會審議通過后后，由公司生生產(chǎn)副總裁簽簽發(fā)執(zhí)行。2、二級節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃由分/子公司編編制，于生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)后后14天內(nèi)完成并并報(bào)送公司計(jì)計(jì)劃管理部。分/子公司上報(bào)二級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，須以O(shè)A形式，由各公司工程部提起，經(jīng)分/子公司生產(chǎn)副總審批，內(nèi)容應(yīng)包含EXCEL版二級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃以及編制說明。公司計(jì)劃管理部部7天內(nèi)完成二二級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃審批，反饋饋執(zhí)行。3、三級節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃由項(xiàng)目部編制，原原則上應(yīng)于項(xiàng)項(xiàng)目批次啟動動后14天內(nèi)，最晚晚項(xiàng)目批次實(shí)實(shí)際開工前14天完成并報(bào)報(bào)送計(jì)劃管理理部備案。項(xiàng)項(xiàng)目部上報(bào)三三級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃，須以O(shè)A形式，經(jīng)分/子公司工程程部、生產(chǎn)副副總審批后執(zhí)執(zhí)行。4、進(jìn)度計(jì)劃編編制及審批流流程圖：第七條新土地項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃審批批針對年內(nèi)新土地地項(xiàng)目，公司司項(xiàng)目啟動會會召開后對項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃劃書中開發(fā)節(jié)節(jié)奏審核通過過后，分/子公司須3天內(nèi)完成生生產(chǎn)計(jì)劃編制制并上報(bào)公司司計(jì)劃管理部部，總部7天內(nèi)完成審審批并下發(fā)執(zhí)執(zhí)行，流程同同上。第八條計(jì)劃劃調(diào)整（一）生產(chǎn)計(jì)劃劃調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃作為綱綱領(lǐng)性文件，一經(jīng)審定下發(fā)，各公司無權(quán)擅自修改，如需調(diào)整須符合以下兩種形式。1、統(tǒng)一調(diào)整，即即根據(jù)年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃的完完成情況，為為滿足年度經(jīng)經(jīng)營需求，由由公司牽頭進(jìn)進(jìn)行的統(tǒng)一調(diào)調(diào)整。主要體體現(xiàn)在年中調(diào)調(diào)整，由項(xiàng)目目委員會提出出調(diào)整要求，公公司計(jì)劃管理理部按要求進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整整，經(jīng)公司工工程中心總經(jīng)經(jīng)理審核、公公司生產(chǎn)副總總裁審批后下下發(fā)實(shí)施。2、臨時(shí)調(diào)整，即即對個別項(xiàng)目目生產(chǎn)計(jì)劃的的調(diào)整。（1）、按公司司經(jīng)營需求，由由總部或分/子公司對個個別項(xiàng)目批次次提出的緩開開、停開、加加開要求而進(jìn)進(jìn)行的調(diào)整。分/子公司上報(bào)調(diào)整申請，分別由公司計(jì)劃管理部、工程中心總經(jīng)理、銷售中心總經(jīng)理、營銷副總裁、生產(chǎn)副總裁簽批后實(shí)施。（2）、當(dāng)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過過程中，確因因不可抗力因因素或其他特特殊情況造成成事實(shí)延期且且后續(xù)關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)（開盤、竣竣工、交房節(jié)節(jié)點(diǎn)）無法通通過追趕工期期實(shí)現(xiàn)的，由由分/子公司調(diào)整整并內(nèi)部審定定后，報(bào)公司計(jì)劃劃管理部審核核，經(jīng)公司工工程中心總經(jīng)經(jīng)理、生產(chǎn)副副總裁審批通通過后實(shí)施。針針對所調(diào)整后后的批次，公公司首先會依依據(jù)公司制度度對相關(guān)人員員予以處罰后后再進(jìn)行調(diào)整整。（二）二、三級級節(jié)點(diǎn)的調(diào)整整生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整下下發(fā)后，須按按本辦法第六六條要求，對對二、三級節(jié)節(jié)點(diǎn)重新修訂訂。第五章進(jìn)度計(jì)計(jì)劃執(zhí)行第九條執(zhí)行要求求各級管理人員須須通過加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)中的的過程控制和和督導(dǎo)力度，促促使各級計(jì)劃劃有效落實(shí)來來實(shí)現(xiàn)年度生生產(chǎn)目標(biāo)。第十條開工工報(bào)審項(xiàng)目車庫開工，分分子公司須在在具備開工條條件后，開工工前15日內(nèi)完成開開工備案報(bào)審審表并上報(bào)至至公司計(jì)劃管管理部，由公公司生產(chǎn)副總總簽發(fā)開工令令，分/子公司取得得開工令后方方能開工。（詳詳見附件五）。第十一條合同同的執(zhí)行（一）分/子公公司須確?？偪偘贤s定定的開工日期期30日前具備總總包進(jìn)場條件件、15天完成總包包進(jìn)場，“總包進(jìn)場條條件”包含但不限限于完成三通通一平；完成成總包進(jìn)場，包包含但不限于于現(xiàn)場臨建搭搭設(shè)完成、項(xiàng)項(xiàng)目部主要管管理人員到崗崗，前期施工工機(jī)械到位。總總包及甲分包包單位進(jìn)場以以后，分/子公司須在在開工前完成成對其合同及及工期交底，并并留存交底資資料備查。施施工單位在施施工期間，分分/子公司要積積極協(xié)助配合合施工單位的的履約行為，及及時(shí)解決施工工過程中的各各種問題。（二）分/子公公司嚴(yán)格按合合同支付項(xiàng)目目進(jìn)度款，且且支付額度與與項(xiàng)目進(jìn)度以以及合同要求求相匹配，禁禁止出現(xiàn)超付付（提前支付付）、無原由由拖延支付現(xiàn)現(xiàn)象，凡出現(xiàn)現(xiàn)不能按期支支付進(jìn)度款情情況須在付款款節(jié)點(diǎn)3日前，上報(bào)報(bào)總部計(jì)劃管管理部備案。分/子公司工程管理部應(yīng)對工程付款時(shí)的節(jié)點(diǎn)狀況進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)與總部計(jì)劃管理部對接。在合同履約期間間不得隨意終終止合同，如如必須要終止止合同，則必必須要經(jīng)請示示批準(zhǔn)后方能能實(shí)施。（三）分/子子公司在執(zhí)行行生產(chǎn)計(jì)劃過過程中，針對對冬歇、春節(jié)節(jié)停工須在項(xiàng)項(xiàng)目停工14天前完成停停工報(bào)告并報(bào)報(bào)送計(jì)劃管理理部備案，經(jīng)經(jīng)公司工程中中心總經(jīng)理總總審批通過后后，方可實(shí)施施。停工報(bào)告告中須涵蓋項(xiàng)項(xiàng)目批次當(dāng)前前的進(jìn)度狀況況、農(nóng)民工工工資處理情況況、停/復(fù)工計(jì)劃及及相應(yīng)的保障障措施等。（四）分/子公公司與總分包包簽訂合同中中須包含保證證農(nóng)民工工資資發(fā)放條款并并監(jiān)督落實(shí)。第十二條進(jìn)度預(yù)預(yù)警執(zhí)行（一）、公司計(jì)計(jì)劃管理部負(fù)負(fù)責(zé)督導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)實(shí)，負(fù)責(zé)對生生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)行行合理評級，根根據(jù)評價(jià)結(jié)果果，將會對項(xiàng)項(xiàng)目批次的落落實(shí)情況予以以預(yù)警。進(jìn)度度評價(jià)結(jié)果也也將成為對分分/子公司相關(guān)關(guān)責(zé)任人處罰罰的依據(jù)。預(yù)警中綠色代表表與生產(chǎn)經(jīng)營營計(jì)劃比較，進(jìn)進(jìn)度相符或提提前；黃色代表與生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃比比較，落后但但不影響下一一時(shí)間節(jié)點(diǎn)；；橙色代表與生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃比比較，進(jìn)度落落后影響下一一時(shí)間節(jié)點(diǎn)，但但不影響單體體竣工或交房房；紅色代表與生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃比比較，落后較較多，且影響響到單體竣工工或者交房目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最最嚴(yán)重情況。（二）結(jié)合實(shí)際際情況，如分分/子公司發(fā)現(xiàn)現(xiàn)影響進(jìn)度的的隱患存在，自自身又很難克克服，需要公公司協(xié)調(diào)解決決的，應(yīng)及時(shí)時(shí)向公司計(jì)劃劃管理部書面面說明情況，由由公司生產(chǎn)副副總裁指示公公司相關(guān)職能能部門協(xié)助分分/子公司解決決，必要時(shí)會會視隱患原因因及造成后果果上報(bào)公司項(xiàng)項(xiàng)目委員會。（三）如公司司發(fā)現(xiàn)影響項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度的隱隱患存在，而而分/子公司又沒沒有制定好應(yīng)應(yīng)對措施且未未向總部計(jì)劃劃管理部說明明情況，針對對可能出現(xiàn)的的進(jìn)度問題，公公司計(jì)劃管理理部將向項(xiàng)目目所在分/子公司發(fā)出出進(jìn)度預(yù)警通通知，分/子公司須以以書面形式說說明情況，由由公司生產(chǎn)副副總裁指示公公司相關(guān)職能能部門協(xié)助分分/子公司解決決，必要時(shí)會會視隱患原因因及造成后果果上報(bào)公司項(xiàng)項(xiàng)目委員會。同同時(shí)，公司會會依據(jù)公司制制度對相關(guān)人人員予以處罰罰。第十三條會議制制度執(zhí)行（一）現(xiàn)場進(jìn)度度管理會，即即各分/子公司為加加強(qiáng)進(jìn)度管理理，應(yīng)組織召召開的進(jìn)度交交底、進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)會、內(nèi)部部聯(lián)查等，作作為分/子公司的甲甲方進(jìn)度管理理行為，總部部須對其進(jìn)行行監(jiān)督、檢查查。（二）視頻會議議，即由總部部計(jì)劃管理部部定期組織召召開的生產(chǎn)建建設(shè)視頻會議議，利用會議議平臺來及時(shí)時(shí)反饋項(xiàng)目建建設(shè)情況、解解決存在的各各種問題。各各公司上報(bào)資資料要求實(shí)事事求是，保證證現(xiàn)場信息的的真實(shí)性。（三）副總經(jīng)理理述職會，即即年中、年末末由公司總部部組織召開的的生產(chǎn)副總述述職會議，目目的總結(jié)上半半年、年度計(jì)計(jì)劃完成情況況以及明確下下階段工作思思路及方向。第十四條過程控控制執(zhí)行（一）進(jìn)度月報(bào)報(bào)分/子公司要針針對各級進(jìn)度度計(jì)劃所涉及及的工作內(nèi)容容，制定進(jìn)度度控制執(zhí)行辦辦法，采取細(xì)細(xì)致有效的進(jìn)進(jìn)度控制措施施，按要求編編寫《工程進(jìn)進(jìn)度月報(bào)》（詳詳見附件六），及時(shí)總結(jié)進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度問題，以保障進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(二)施工日志志項(xiàng)目管理過程中中，與各參建建方的往來文文件應(yīng)登記造造冊，對重要要事項(xiàng)應(yīng)留存存各方簽字的的文字記錄，過過程資料應(yīng)能能及時(shí)、真實(shí)實(shí)反映進(jìn)度情情況。分子公公司對應(yīng)項(xiàng)目目（批次）工工程師每天應(yīng)應(yīng)記錄項(xiàng)目日日志，對重要要節(jié)點(diǎn)做好影影像資料留存存?zhèn)洳椤?三)過程證件件項(xiàng)目進(jìn)展完成階階段性成果，取取得相關(guān)證件件及時(shí)上報(bào)公公司計(jì)劃管理理部，如：規(guī)規(guī)劃許可證、施施工許可證、預(yù)預(yù)售證、樁基基驗(yàn)收合格報(bào)報(bào)告、基礎(chǔ)驗(yàn)驗(yàn)收合格報(bào)告告、主體驗(yàn)收收合格報(bào)告、竣竣工驗(yàn)收報(bào)告告、竣工備案案等過程資料料。過程資料料取得三日內(nèi)內(nèi)上報(bào)公司計(jì)計(jì)劃管理部備備案。(四)重點(diǎn)日報(bào)報(bào)公司計(jì)劃管理部部根據(jù)分/子公司項(xiàng)目目進(jìn)展情況，對對重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)項(xiàng)目中，在開開盤、交房方方面存在較大大壓力的項(xiàng)目目實(shí)行日報(bào)制制度，分/子公司及項(xiàng)項(xiàng)目部每天按按公司日報(bào)格格式上報(bào)工程程進(jìn)展情況。(五)停工報(bào)報(bào)告項(xiàng)目現(xiàn)場由于某某種原因?qū)е轮峦９ぃB續(xù)續(xù)停工達(dá)7天要書面上上報(bào)公司詳細(xì)細(xì)闡明停工原原因并出具解解決方案，在在規(guī)定日期內(nèi)內(nèi)實(shí)現(xiàn)復(fù)工。連連續(xù)停工達(dá)到到15天要求分/子公司生產(chǎn)產(chǎn)副總到總公公司當(dāng)面匯報(bào)報(bào)情況。(六)農(nóng)民工監(jiān)監(jiān)控記錄分/子公司須對對施工單位勞勞務(wù)人員進(jìn)行行監(jiān)控，監(jiān)控控資料能夠真真實(shí)反映現(xiàn)場場用工情況。總總包現(xiàn)場須配配置指紋考勤勤機(jī)，所有施施工人員必須須進(jìn)行指紋考考核并登記造造冊，項(xiàng)目部部及分/子公司工程程部對每月考考勤記錄做好好整理、留存存，總公司在在聯(lián)查、巡查查過程中給予予抽查并對抽抽查結(jié)果計(jì)入入考核。分/子公司須對對施工單位工工程款使用情情況進(jìn)行監(jiān)控控，保證農(nóng)民民工工資撥付付到位，禁止止出現(xiàn)施工單單位挪用、抽抽逃現(xiàn)象。(七)節(jié)點(diǎn)審審核項(xiàng)目過程資料及及時(shí)收集整理理，ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)須須及時(shí)錄入，保保證數(shù)據(jù)的及及時(shí)性和準(zhǔn)確確性，分/子公司生產(chǎn)產(chǎn)副總對最終終結(jié)果負(fù)責(zé)。節(jié)點(diǎn)審核流程節(jié)點(diǎn)確認(rèn)需根據(jù)據(jù)節(jié)點(diǎn)完成標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，附節(jié)點(diǎn)點(diǎn)完成照片及及相關(guān)資料，由由流程節(jié)點(diǎn)相相關(guān)人員核實(shí)實(shí)資料的真實(shí)實(shí)性。節(jié)點(diǎn)完完成后三日內(nèi)內(nèi)發(fā)起流程。節(jié)點(diǎn)級別一級節(jié)點(diǎn)二級節(jié)點(diǎn)三級節(jié)點(diǎn)備注審核流程節(jié)點(diǎn)確認(rèn)專員--項(xiàng)目經(jīng)理-工程部經(jīng)理-生產(chǎn)副總—總經(jīng)理節(jié)點(diǎn)確認(rèn)專員--項(xiàng)目經(jīng)理-工程部經(jīng)理—生產(chǎn)副總節(jié)點(diǎn)確認(rèn)專員--項(xiàng)目經(jīng)理審核責(zé)任人生產(chǎn)副總工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理信息知會公司生產(chǎn)副總裁裁、工程中心心總經(jīng)理、分分公司總經(jīng)理理、計(jì)劃管理理部經(jīng)理計(jì)劃管理部經(jīng)理理、工程中心心總經(jīng)理分公司工程部經(jīng)經(jīng)理、計(jì)劃管管理部第六章獎懲辦辦法第十六條計(jì)劃的的編制與報(bào)審審的獎罰（一）計(jì)劃編制制與審批按本本辦法第六、七七條執(zhí)行：1、計(jì)劃報(bào)審未未按時(shí)上報(bào)：：一級節(jié)點(diǎn)——給給予分公司總總經(jīng)理***—***元、生產(chǎn)副副總***—***元處罰；二級節(jié)點(diǎn)——給給予分公司生生產(chǎn)副總***—***元處罰；三級節(jié)點(diǎn)——給給予分公司生生產(chǎn)副總***—***元、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理***—***元處罰。2、計(jì)劃編制內(nèi)內(nèi)容不滿足要要求：一級節(jié)點(diǎn)——給給予分公司總總經(jīng)理***—***元、生產(chǎn)副副總***—***元處罰；二級節(jié)點(diǎn)——給給予分公司生生產(chǎn)副總***—***元處罰；三級節(jié)點(diǎn)——給給予分公司生生產(chǎn)副總***—***元、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理***—***元處罰。本條1、2處罰罰可以累加，出出現(xiàn)以上兩種種情況，且在在二次要求的的時(shí)間內(nèi)仍未未上報(bào)或計(jì)劃劃內(nèi)容不滿足足要求，對相相應(yīng)責(zé)任人處處罰翻倍（2倍），不限限一次，處罰罰金額均在前前次的基礎(chǔ)上上翻倍，直至至滿足要求為為止。（二）計(jì)劃調(diào)整整1、分公司擅自自調(diào)整已審定定的進(jìn)度計(jì)劃劃，處罰如下下：一級節(jié)點(diǎn)——給給予分公司總總經(jīng)理***—***元、生產(chǎn)副副總***—***元處罰，同同時(shí)給予“警告”行政處處分分；二級節(jié)點(diǎn)——給給予分公司生生產(chǎn)副總***—***元處罰；三級節(jié)點(diǎn)——給給予分公司生生產(chǎn)副總***—***元、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理***—***元處罰。2、針對生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃臨時(shí)調(diào)整整中因分/子公司執(zhí)行行不力，造成成生產(chǎn)計(jì)劃事事實(shí)延期，必必須對原計(jì)劃劃重新調(diào)整后后才能保證項(xiàng)項(xiàng)目正常建設(shè)設(shè)的情況，經(jīng)經(jīng)分/子公司請示示后，總部予予以批復(fù)，但但同時(shí)將會對對分/子公司***—***元/批次處罰。3、第十七條進(jìn)度計(jì)計(jì)劃過程控制制的獎罰（一）開工報(bào)審審：未按要求求上報(bào)車庫開開工申請或未未通過審批即即開工的項(xiàng)目目，予以分/子公司項(xiàng)目目經(jīng)理***—***元、生產(chǎn)副副總***——***元處罰。（二）合同執(zhí)行行：1、分/子公司司須確保按總總包合同約定定的開工日期期前30天具備總包包進(jìn)場條件、15天完成總包包進(jìn)場?！翱偘M(jìn)場條條件”包含但不限限于完成三通通一平；完成成總包進(jìn)場，包包含但不限于于現(xiàn)場臨建搭搭設(shè)完成、項(xiàng)項(xiàng)目部主要管管理人員到崗崗，前期施工工機(jī)械到位。如如未按期完成成每延后一天天，給予分/子公司項(xiàng)目目經(jīng)理***元/天處罰、生生產(chǎn)副總***元/天處罰。2、項(xiàng)目進(jìn)度款款嚴(yán)格按合同同支付，支付付額度與項(xiàng)目目進(jìn)度匹配。如如經(jīng)查實(shí)未至至付款節(jié)點(diǎn)，已已發(fā)生付款行行為，則對生生產(chǎn)副總***元/次的經(jīng)濟(jì)處處罰。對總經(jīng)經(jīng)理***元/次的經(jīng)濟(jì)處處罰（出現(xiàn)特特款特批情況況，由公司正正式批復(fù)文件件為依據(jù)。處處罰按規(guī)定執(zhí)執(zhí)行）。3、分/子公司司在執(zhí)行生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃過程中中，針對冬歇歇、春節(jié)停工工，分/子公司未按按要求上報(bào)停停工報(bào)告，予予以項(xiàng)目經(jīng)理理***-****元、生產(chǎn)副副總***-****元/項(xiàng)目處罰。4、分/子公司司須對施工單單位工程款、農(nóng)農(nóng)民工工資進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控，工工程款優(yōu)先解解決人工費(fèi)。如如因分公司措措施不到位發(fā)發(fā)生群體討薪薪等惡劣事件件，予以生產(chǎn)產(chǎn)副總***-****元/次、總經(jīng)理***-****元/次的經(jīng)濟(jì)處處罰，并要求求分/子公司限期期落實(shí)且上報(bào)報(bào)事件解決措措施及實(shí)際進(jìn)進(jìn)展。在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)，未未能有效解決決，則進(jìn)行加加倍處罰，并并在公司范圍圍內(nèi)通報(bào)批評評。非分公司原因出出現(xiàn)惡意討薪薪，分公司應(yīng)應(yīng)及時(shí)采取措措施控制事態(tài)態(tài)進(jìn)一步惡化化，并在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)報(bào)公司，說明明事件起因并并出具解決措措施。處置不不當(dāng)造成事件件惡化予以生生產(chǎn)副總***-****元/次，總經(jīng)理***-****元/次的經(jīng)濟(jì)處處罰，并要求求分/子公司限期期落實(shí)且上報(bào)報(bào)事件解決措措施及實(shí)際進(jìn)進(jìn)展。在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)，未未能有效解決決，則進(jìn)行加加倍處罰。5、合同執(zhí)行中中對分/子公司產(chǎn)生生罰款，分/子公司須對對相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行處罰罰，處罰結(jié)果果報(bào)公司計(jì)劃劃管理部備案案。第十八條進(jìn)度預(yù)預(yù)警執(zhí)行（一）針對二級級節(jié)點(diǎn)完成情情況按以下情情況進(jìn)行獎罰罰：分子公司每月度度對二級節(jié)點(diǎn)點(diǎn)達(dá)成情況進(jìn)進(jìn)行盤點(diǎn)，針針對達(dá)成結(jié)果果進(jìn)行考核?？伎己私Y(jié)果報(bào)總總公司計(jì)劃管管理部備案。半年度對二級節(jié)節(jié)點(diǎn)完成情況況進(jìn)行盤點(diǎn)，各各分子公司進(jìn)進(jìn)行排名。獎獎勵前三名（節(jié)節(jié)點(diǎn)達(dá)成率低低于70%不予獎勵）處處罰后三名（節(jié)節(jié)點(diǎn)達(dá)成率高高于70%可免于處罰罰），獎罰金金額依次為：：***元、***元、***元。獎罰金金額由各公司司管理費(fèi)支出出。（二）按生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃落實(shí)各節(jié)節(jié)點(diǎn)是公司經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的保障，也也是分/子公司的本本職工作。針針對一級節(jié)點(diǎn)點(diǎn)不能按期完完成情況，將將按照以下情情況予以處罰罰：1、規(guī)劃節(jié)點(diǎn)如如未按期完成成，依《節(jié)點(diǎn)點(diǎn)指標(biāo)及評價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》判定定出現(xiàn)進(jìn)度橙橙色預(yù)警，對對分/子公司總經(jīng)經(jīng)理及副總經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)處罰。按每每一批次進(jìn)行行計(jì)算，對分分子公司總經(jīng)經(jīng)理罰款***元/批次，副總總經(jīng)理罰款***元/批次，項(xiàng)目目經(jīng)理罰款***元/批次。如延延期情況進(jìn)一一步惡化，出出現(xiàn)紅色預(yù)警警，將再次處處罰，罰款額額度為橙色預(yù)預(yù)警的1.2倍。此罰款款為暫扣罰款款。（此條作作廢，考核權(quán)權(quán)限為人力考考核）2、開工節(jié)點(diǎn)如如未按期完成成，依《節(jié)點(diǎn)點(diǎn)指標(biāo)及評價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》判定定出現(xiàn)橙色預(yù)預(yù)警，對分/子公司總經(jīng)經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)處罰。按每每一批次進(jìn)行行計(jì)算，對分分子公司總經(jīng)經(jīng)理罰款***元/批次，副總總經(jīng)理罰款***元/批次，項(xiàng)目目經(jīng)理罰款***元/批次。如因因開工節(jié)點(diǎn)滯滯后導(dǎo)致開盤盤節(jié)點(diǎn)未達(dá)成成，開工節(jié)點(diǎn)點(diǎn)處罰加倍。開開工節(jié)點(diǎn)未按按期完成，經(jīng)經(jīng)過合理組織織保證開盤節(jié)節(jié)點(diǎn)達(dá)成，取取消開工節(jié)點(diǎn)點(diǎn)處罰。3、開盤節(jié)點(diǎn)如如按期完成，則則規(guī)劃、開工工節(jié)點(diǎn)的處罰罰（若有）予以全全額返還，作作為節(jié)點(diǎn)獎勵勵。如未按期期實(shí)現(xiàn)開盤，開開盤節(jié)點(diǎn)之前前的規(guī)劃、開開工節(jié)點(diǎn)的處處罰不予返還還。依《節(jié)點(diǎn)點(diǎn)指標(biāo)及評價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》判定定出現(xiàn)橙色預(yù)預(yù)警，對分/子公司總經(jīng)經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)處罰。按每每一批次進(jìn)行行計(jì)算，未完完成開盤節(jié)點(diǎn)點(diǎn)將對分子公公司總經(jīng)理罰罰款***元/批次，副總總經(jīng)理罰款***元/批次，項(xiàng)目目經(jīng)理罰款***元/批次。如延延期情況進(jìn)一一步惡化，出出現(xiàn)紅色預(yù)警警，將再次處處罰，罰款額額度為橙色預(yù)預(yù)警的1.2倍。（此條條作廢，考核核權(quán)限為人力力考核）4、主體封頂節(jié)節(jié)點(diǎn)未按期完完成，依《節(jié)節(jié)點(diǎn)指標(biāo)及評評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》判判定出現(xiàn)橙色色預(yù)警，對分分/子公司副總總經(jīng)理及項(xiàng)目目經(jīng)理進(jìn)行相相應(yīng)處罰。每每一批次主體體封頂出現(xiàn)橙橙色預(yù)警，分分子公司副總總經(jīng)理罰款***元/次。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理罰款***元/次。如延期期情況進(jìn)一步步惡化，出現(xiàn)現(xiàn)紅色預(yù)警，將將再次處罰，罰罰款額度為橙橙色預(yù)警的1.2倍。同時(shí)，給給予項(xiàng)目經(jīng)理理“警告”處分。5、單體竣工節(jié)節(jié)點(diǎn)未完成，該該批次項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理罰款***-****元，分子公公司生產(chǎn)副總總罰款***-****元/批次，總經(jīng)經(jīng)理***-****元/批次。單體體竣工延后給給予項(xiàng)目經(jīng)理理留崗查看處處分，直至單單體竣工節(jié)點(diǎn)點(diǎn)完成，兩年年內(nèi)不得晉升升。6、交房節(jié)點(diǎn)未未按期完成，依依《節(jié)點(diǎn)指標(biāo)標(biāo)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》判定出現(xiàn)現(xiàn)橙色預(yù)警。對對分/子公司副總總經(jīng)理及項(xiàng)目目經(jīng)理進(jìn)行處處罰。每一批批次規(guī)劃出現(xiàn)現(xiàn)橙色預(yù)警，分分子公司副總總經(jīng)理罰款***元/次。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理罰款***元/次。如延期期情況進(jìn)一步步惡化，出現(xiàn)現(xiàn)紅色預(yù)警，副副總經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位位工資降為75%，績效工資資降為50%，至項(xiàng)目交交房完成。（此此條作廢，考考核權(quán)限為人人力考核）7、公司指令性性延期不在處處罰之列。8、該開發(fā)項(xiàng)目目（或建設(shè)批批次）中有50%及以上的單單體延期，視視為該項(xiàng)目（或或批次）整體體延期。9、如延期的單單體數(shù)量不足足同批次單體體總數(shù)的50%，以上處罰罰額按照下面面標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：：處罰額=上述相相應(yīng)處罰額*（延期的數(shù)數(shù)量占同批次次單體總數(shù)的的百分?jǐn)?shù)）/50%。10、各單體實(shí)實(shí)際進(jìn)度在達(dá)達(dá)到按本制度度確認(rèn)的處罰罰標(biāo)準(zhǔn)后，公公司計(jì)劃管理理部將直接發(fā)發(fā)文，進(jìn)入并并執(zhí)行處罰程程序。（三）根據(jù)項(xiàng)目目（或批次）完完成情況，將將按照以下情情況予以獎勵勵：1、如項(xiàng)目（或或批次）的80%及以上的單單體按公司生生產(chǎn)計(jì)劃確定定的一級節(jié)點(diǎn)點(diǎn)達(dá)成率高于于80%，且主要節(jié)節(jié)點(diǎn)（開工、開開盤、單體竣竣工、交房）均均按計(jì)劃完成成，工程質(zhì)量量達(dá)到公司要要求。在該項(xiàng)項(xiàng)目（或批次次）的同一批批一級節(jié)點(diǎn)全全部完成后，給給予項(xiàng)目所在在分/子公司總經(jīng)經(jīng)理、生產(chǎn)副副總經(jīng)理各***，項(xiàng)目經(jīng)理***元的經(jīng)濟(jì)獎獎勵。2、如項(xiàng)目（或或批次）實(shí)際際進(jìn)度較公司司生產(chǎn)計(jì)劃一一級節(jié)點(diǎn)達(dá)成成率高于80%，且主要節(jié)節(jié)點(diǎn)（開工、開開盤、單體竣竣工）均按計(jì)計(jì)劃完成。且且工程質(zhì)量達(dá)達(dá)到公司要求求。根據(jù)交房房節(jié)點(diǎn)提前（具備交房形象且完成單體、外線、園林內(nèi)驗(yàn)、交房手續(xù)完備）情況獎勵原則如下：提前20-300天，獎勵***元提前31-400天，獎勵***元提前41天以上上，獎勵***元生產(chǎn)副總有權(quán)對對相應(yīng)項(xiàng)目部部進(jìn)行獎金分分配，分配結(jié)結(jié)果報(bào)計(jì)劃管管理部備案。第十九條會議議制度執(zhí)行（一）、視頻會會處罰規(guī)定會前準(zhǔn)備工作執(zhí)執(zhí)行不利者，視視具體情況給給予處罰。1、會前調(diào)試未未按辦法要求求調(diào)試，并以以不可預(yù)見性性因素為由，無法按照匯報(bào)議議程進(jìn)行匯報(bào)報(bào)、影響會議議質(zhì)量的，由由分/子公司承擔(dān)擔(dān)全部責(zé)任，給給予生產(chǎn)副總總***元/次經(jīng)濟(jì)處罰罰。2、會前按規(guī)定定時(shí)間調(diào)試，并并確因設(shè)備問問題導(dǎo)致的無無法參會的，給給予保留機(jī)會會，如發(fā)生兩兩次及以上同同類情況，則則給予生產(chǎn)副副總經(jīng)理****元/次經(jīng)濟(jì)處罰罰。總部監(jiān)管干部無無故未參加會會議或中途擅擅自離場者，給給予當(dāng)事人***元/次的經(jīng)濟(jì)處處罰，多次違違反，進(jìn)行累累加；分/子公司生產(chǎn)產(chǎn)副總、項(xiàng)目目經(jīng)理無故未未參加會議或或中途擅自離離場者，分別別給予***元、***元處罰，如如提前請假未未參會者，則則分別給予***元、***元處罰（生產(chǎn)產(chǎn)副總、項(xiàng)目目經(jīng)理由總公公司進(jìn)行處罰罰，其他應(yīng)參參會人員由分分/子公司自行行處罰）；對對于其他不遵遵守會議紀(jì)律律的人員由分分子公司自行行處理，但須須將處理結(jié)果果報(bào)總部計(jì)劃劃管理部備案案。3、未按規(guī)定時(shí)時(shí)間、規(guī)定內(nèi)內(nèi)容執(zhí)行，出出現(xiàn)遲報(bào)、不不報(bào)或匯報(bào)工工作內(nèi)容不實(shí)實(shí)的公司，視視客觀原因進(jìn)進(jìn)行處罰。（1）確因客觀觀原因初犯者者，給予警告告；（2）未按要求求時(shí)間上報(bào)的的公司，遲報(bào)報(bào)1小時(shí)以上給給予生產(chǎn)副總總處罰（****元/小時(shí)），以以計(jì)劃管理部部收到合格視視頻資料為準(zhǔn)準(zhǔn)并于會議現(xiàn)現(xiàn)場給予通報(bào)報(bào)批評。（3）未按會會議模板要求求編制內(nèi)容/內(nèi)容虛構(gòu)/瞞報(bào)或匯報(bào)報(bào)人不熟悉匯匯報(bào)材料等現(xiàn)現(xiàn)象，給予生生產(chǎn)副總****-***元經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰。（4）多次以以網(wǎng)絡(luò)中斷、停停電等突發(fā)事事項(xiàng)為由或捏捏造會議資料料等態(tài)度不端端正者給予生生產(chǎn)副總****元經(jīng)濟(jì)處處罰，并給予予通報(bào)批評。（5）在“資源源需求”章節(jié)，分/子公司對切切實(shí)需要已經(jīng)經(jīng)或?qū)绊戫戫?xiàng)目正常建建設(shè)的事項(xiàng)未未進(jìn)行上報(bào)（或或提出），致致使事態(tài)嚴(yán)重重發(fā)展，對分分/子公司生產(chǎn)產(chǎn)副總****—***元經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰；已提提出資源需求求，且總部已已經(jīng)資源傾斜斜并處理完成成后，再次出出現(xiàn)反復(fù)現(xiàn)象象，將對生產(chǎn)產(chǎn)副總****-***元經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰，并給給予通報(bào)批評評（情節(jié)嚴(yán)重重者，將提請請公司處理）。（二）巡查相關(guān)關(guān)處罰規(guī)定1、由于分/子子公司準(zhǔn)備工工作不力，影影響巡查的正正常進(jìn)行，給給予分/子公司工程程部經(jīng)理***-****元/次的處罰，給給予項(xiàng)目經(jīng)理理***-****元/次的處罰。2、分/子公司司管理人員未未按要求參加加巡查過程、總總結(jié)會議，給給予工程部經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理各***元的處罰，給給予生產(chǎn)副總總***元的處罰。3、現(xiàn)場實(shí)際情情況與分子公公司上報(bào)情況況不符，存在在誤報(bào)、瞞報(bào)報(bào)現(xiàn)象。給予予項(xiàng)目經(jīng)理***-****元/次的處罰，給給予生產(chǎn)副總總***-****元/次的處罰。在在公司范圍內(nèi)內(nèi)通報(bào)批評。會議制度執(zhí)行中中對分/子公司產(chǎn)生生罰款，分/子公司須對對對應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行處罰罰（應(yīng)參會未未履行請假手手續(xù)由總公司司直接處罰），處處罰結(jié)果報(bào)公公司計(jì)劃管理理部備案。第二十條、過程程管控執(zhí)行（一）根據(jù)公司司確定的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃及各分分子公司二、三三級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃，公司計(jì)劃劃管理部根據(jù)據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情情況不定期發(fā)發(fā)布生產(chǎn)計(jì)劃劃進(jìn)度預(yù)警通通知。同一項(xiàng)項(xiàng)目（批次）前前兩次預(yù)警通通知主要針對對存在問題及及可能造成后后果進(jìn)行提示示、預(yù)警。要要求分/子公司根據(jù)據(jù)預(yù)警內(nèi)容三三日內(nèi)進(jìn)行書書面回復(fù)并明明確完成時(shí)間間及過程中擬擬采取的措施施。如項(xiàng)目進(jìn)展無較較大改觀或關(guān)關(guān)鍵事項(xiàng)進(jìn)度度無明顯進(jìn)展展將發(fā)布第三三次進(jìn)度警示示，同時(shí)給予予項(xiàng)目經(jīng)理“警告”處分。第四四次給予項(xiàng)目目經(jīng)理“記過”，副總經(jīng)理“警告”。第五次項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理“記大過”副總經(jīng)理“記過”總經(jīng)理“警告”。每次進(jìn)度度預(yù)警給予處處分當(dāng)事人***元/次處罰。（二）同一項(xiàng)目目（批次）一一、二、三級級計(jì)劃中節(jié)點(diǎn)點(diǎn)或關(guān)鍵事項(xiàng)項(xiàng)處理及時(shí)、得得當(dāng)，保證生生產(chǎn)計(jì)劃的節(jié)節(jié)點(diǎn)達(dá)成，給給予表揚(yáng)，同同一項(xiàng)目（批批次）表揚(yáng)兩兩次記功，三三次記大功。每每表揚(yáng)一次給給予獎勵***元。（三）項(xiàng)目進(jìn)度度控制過程資資料按批次分分類建立檔案案，如：工程程例會會議紀(jì)紀(jì)要、工程聯(lián)聯(lián)系函、工程程進(jìn)度監(jiān)管月月報(bào)等。過程程資料及時(shí)、真真實(shí)反映進(jìn)度度控制的方法法和措施。項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度管理理、控制資料料在公司聯(lián)查查中給予查驗(yàn)驗(yàn)，并于工程程實(shí)體進(jìn)度比比較。在季度度聯(lián)查結(jié)束后后進(jìn)行綜合排排名。根據(jù)排排名結(jié)果進(jìn)行行獎罰，前三三名的給予獎獎勵，后三名名給予處罰。獎獎罰金額依次次為***元、***元、***元。（四）項(xiàng)目停工工未按公司要要求上報(bào)資料料，對分/子公司副總總經(jīng)理罰款***元/次。項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展階段性資資料（規(guī)劃許許可證、預(yù)售售證、樁基驗(yàn)驗(yàn)收合格報(bào)告告、基礎(chǔ)驗(yàn)收收合格報(bào)告、主主體驗(yàn)收合格格報(bào)告、竣工工備案等過程程資料）未在在三日內(nèi)上報(bào)報(bào)備案。每延延遲一日，對對分/子公司副總總經(jīng)理處罰***元/批次/證照。分/子公司須對對對應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行處罰罰，處罰結(jié)果果報(bào)公司計(jì)劃劃管理部備案案。（五）工程巡檢檢或聯(lián)查中現(xiàn)現(xiàn)場施工按原原施工進(jìn)度及及節(jié)奏施工，不不得以聯(lián)查為為由專清理現(xiàn)現(xiàn)場，影響現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)度。如如經(jīng)查實(shí)現(xiàn)場場具備工作面面而刻意停工工，影響現(xiàn)場場進(jìn)度。給予予分/子公司副總總經(jīng)理***元/次罰款。公公司要求啟動動日報(bào)制度的的項(xiàng)目，日報(bào)報(bào)需按規(guī)定格格式及時(shí)完成成并上報(bào)。每每拖延一次給給予分/子公司副總總經(jīng)理***元/次罰款。分/子公司須對對對應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行處罰罰，處罰結(jié)果果報(bào)公司計(jì)劃劃管理部備案案。（六）項(xiàng)目用工工記錄要求真真實(shí)、完整，在在巡查或聯(lián)查查過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)資料不全或或有偽造現(xiàn)象象對分/子公司副總總經(jīng)理***元/次罰款并限限期整改，將將真實(shí)資料在在一周內(nèi)上報(bào)報(bào)總公司備案案。分/子公司須對對對應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行處罰罰，處罰結(jié)果果報(bào)公司計(jì)劃劃管理部備案案。（七）項(xiàng)目留存存及上報(bào)資料