業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管管理是公司的的對(duì)外窗口，體體現(xiàn)著公司的的形象，也擔(dān)擔(dān)負(fù)著公司基基建項(xiàng)目管理理的重任，需需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)的人員員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作，因此全全體工程管理理人員必須嚴(yán)嚴(yán)格按照本手手冊(cè)的有關(guān)規(guī)規(guī)定、流程的的要求、崗位位的職責(zé)盡心心盡責(zé)地努力力完成工程項(xiàng)項(xiàng)目的各項(xiàng)工工作任務(wù)，特特此制定業(yè)主主現(xiàn)場(chǎng)管理工工作手冊(cè)。第一部分崗位職責(zé)規(guī)規(guī)定項(xiàng)目主管：為公司基建辦派派駐工程項(xiàng)目目施工現(xiàn)場(chǎng)的的負(fù)責(zé)人，隸隸屬工程管理理部管理，負(fù)負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)業(yè)主方的日日常管理及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作安排排協(xié)調(diào)，必須須嚴(yán)格遵循公公司管理制度度，努力提高高現(xiàn)場(chǎng)管理水水平和工作質(zhì)質(zhì)量，樹(shù)立公公司良好的形形象；根據(jù)公司批準(zhǔn)的的施工總進(jìn)度度計(jì)劃，審核核工程項(xiàng)目施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，監(jiān)督控制制工程項(xiàng)目的的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)進(jìn)度，確保工工程項(xiàng)目按計(jì)計(jì)劃進(jìn)度完成成；根據(jù)合同的約定定、設(shè)計(jì)圖紙紙及相關(guān)規(guī)范范規(guī)程的要求求，嚴(yán)格監(jiān)督督工程項(xiàng)目施施工質(zhì)量，參參加組織工程程項(xiàng)目檢查驗(yàn)驗(yàn)收，組織進(jìn)進(jìn)行材料設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)工程程質(zhì)量負(fù)完全全責(zé)任；根據(jù)公司批準(zhǔn)的的工程項(xiàng)目總總施工預(yù)算書(shū)書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督督控制工程項(xiàng)項(xiàng)目施工成本本，參加工程程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證、技術(shù)術(shù)核定單、認(rèn)認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)價(jià)單的審查確確認(rèn)，確保工工程項(xiàng)目成本本控制目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合合同管理，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行合同同規(guī)定，確保保合同履約完完成，協(xié)調(diào)處處理合同實(shí)施施執(zhí)行過(guò)程中中的糾紛、索索賠等事宜；；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師、承承包商之間的的信息交流、信信息傳遞和信信息處理的管管理事宜；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工工程項(xiàng)目施工工中的設(shè)計(jì)、施施工問(wèn)題以及及現(xiàn)場(chǎng)的涉外外關(guān)系；負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目部的日常常管理工作，協(xié)協(xié)調(diào)安排各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程師的的現(xiàn)場(chǎng)配合工工作，完成現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工日志志的準(zhǔn)確記錄錄；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣竣工至保修期期滿時(shí)間段內(nèi)內(nèi)的工程保修修管理和協(xié)調(diào)調(diào)工作；負(fù)責(zé)組織參加每每周的現(xiàn)場(chǎng)施施工協(xié)調(diào)會(huì)議議，審核監(jiān)理理工程師現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)會(huì)議記錄、工工程項(xiàng)目管理理報(bào)告和其他他文件資料；；項(xiàng)目主管要在日日常工作中加加強(qiáng)工作責(zé)任任心，計(jì)劃性性，不斷提高高自己的專(zhuān)業(yè)業(yè)水平和管理理素質(zhì)，及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確提供工工程建設(shè)信息息。一般一天的工作作流程：主持工程項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)會(huì)（匯總通報(bào)報(bào)前一日工程程施工情況，安安排當(dāng)天的工工作計(jì)劃和需需要解決的問(wèn)問(wèn)題）——落實(shí)、完成成當(dāng)天的工作作計(jì)劃——進(jìn)一步熟悉悉施工設(shè)計(jì)圖圖紙，掌握了了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)項(xiàng)工作的施工工完成情況和和需要解決的的問(wèn)題——監(jiān)督處理協(xié)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天工作作進(jìn)行小結(jié)，填填寫(xiě)工作日志志。一般一周（一月月）的工作流流程：總結(jié)本周（本月月）的工程施施工情況，編編制本周（本本月）工程完完成情況統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表，編制制下周（下月月）的工程計(jì)計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解解決相關(guān)的設(shè)設(shè)計(jì)、施工問(wèn)問(wèn)題——安排下周（下下月）的各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程師的的工作；填寫(xiě)本周（本月月）工作考核核表，星期一一（月考核表表在次月2日）報(bào)工程程管理部及工工程總監(jiān)進(jìn)行行考核；工作考核表經(jīng)考考評(píng)后，交由由綜合管理部部留存。項(xiàng)目土建專(zhuān)業(yè)工工程師：項(xiàng)目土建工程程師為專(zhuān)業(yè)工工程師，隸屬屬工程管理部部，接受項(xiàng)目目主管的直接接領(lǐng)導(dǎo)和管理理，協(xié)助項(xiàng)目目主管進(jìn)行土土建工程項(xiàng)目目的管理工作作；根據(jù)公司批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，審審查土建工程程施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控控制土建工程項(xiàng)目目的現(xiàn)場(chǎng)施工工進(jìn)度，確保保土建工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃的完成；根據(jù)合同的約約定、設(shè)計(jì)圖圖紙及相關(guān)規(guī)規(guī)范規(guī)程的要要求，嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督土建工程程項(xiàng)目施工質(zhì)質(zhì)量，參加土土建工程檢查查驗(yàn)收，參加加土建工程材材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)對(duì)土建工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)完全責(zé)責(zé)任；根據(jù)公司批準(zhǔn)準(zhǔn)的土建工程程項(xiàng)目施工預(yù)預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格格監(jiān)督控制土土建工程項(xiàng)目目施工成本，參參加土建工程程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證、技術(shù)術(shù)核定單、認(rèn)認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)價(jià)單的審查確確認(rèn)，確保土土建工程項(xiàng)目目成本控制目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；；參加現(xiàn)場(chǎng)土建建工程合同管管理，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行土建工程程合同規(guī)定，確確保土建工程程合同履約完完成，協(xié)助處處理土建工程程合同實(shí)施執(zhí)執(zhí)行過(guò)程中的的糾紛、索賠賠等事宜；參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主主、監(jiān)理工程程師、土建工工程承包商之之間的信息交交流、信息傳傳遞和信息處處理的管理事事宜；解決土建工程程項(xiàng)目施工中中的設(shè)計(jì)、施施工問(wèn)題以及及現(xiàn)場(chǎng)的土建建工程涉外關(guān)關(guān)系；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建建工程的日常常管理工作，協(xié)協(xié)調(diào)其他專(zhuān)業(yè)業(yè)工程師的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)配合工作作，完成現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)土建工程施施工日志的準(zhǔn)準(zhǔn)確記錄；負(fù)責(zé)土建工程程項(xiàng)目竣工至至保修期滿時(shí)時(shí)間段內(nèi)的工工程保修管理理和協(xié)調(diào)工作作；參加每周的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議，審查監(jiān)監(jiān)理工程師的的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記記錄、土建工工程管理報(bào)告告和其他文件件資料。一般一天的工作作流程：參加工程項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)會(huì)（匯總通報(bào)報(bào)前一日土建建工程施工情情況，匯報(bào)當(dāng)當(dāng)天的土建工工程工作計(jì)劃劃和需要解決決的問(wèn)題）——落實(shí)、完成成當(dāng)天的土建建工程工作計(jì)計(jì)劃進(jìn)一步熟熟悉土建工程程施工設(shè)計(jì)圖圖紙，掌握了了解現(xiàn)場(chǎng)以及及土建工程的的施工完成情情況和需要解解決的問(wèn)題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)土建工程程各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天土建建工程工作進(jìn)進(jìn)行小結(jié)，填填寫(xiě)工作日志志。一般一周（一月月）的工作流流程：總結(jié)本周（本本月）的土建建工程施工情情況，編制統(tǒng)統(tǒng)計(jì)本周（本本月）土建工工程完成情況況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編編制下周（下下月）的土建建工程計(jì)劃安安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解解決相關(guān)的土土建設(shè)計(jì)、施施工問(wèn)題——提出下周（下下月）的各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程師的的配合工作計(jì)計(jì)劃；填寫(xiě)本周（本本月）工作考考核表，星期期一（月考核核表在次月2日）報(bào)工程程管理部及工工程總監(jiān)進(jìn)行行考核；工作考核表經(jīng)經(jīng)考評(píng)后，交交由綜合管理理部留存。強(qiáng)弱電專(zhuān)業(yè)工程程師：項(xiàng)目強(qiáng)電工程師師為專(zhuān)業(yè)工程程師，隸屬工工程管理部，接接受項(xiàng)目主管管的直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和管理，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目主管管進(jìn)行強(qiáng)電工工程項(xiàng)目的管管理工作；根據(jù)公司批準(zhǔn)的的施工總進(jìn)度度計(jì)劃，審查查強(qiáng)電工程施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，負(fù)責(zé)控制制強(qiáng)電工程項(xiàng)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施施工進(jìn)度，確確保強(qiáng)電工程程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的完成；；根據(jù)合同的約定定、規(guī)程規(guī)范范和設(shè)計(jì)圖紙紙的要求，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督強(qiáng)電電工程項(xiàng)目施施工質(zhì)量，參參加強(qiáng)電工程程檢查驗(yàn)收，參參加強(qiáng)電工程程材料設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收收，對(duì)強(qiáng)電工工程質(zhì)量負(fù)完完全責(zé)任；根據(jù)公司批準(zhǔn)的的強(qiáng)電工程項(xiàng)項(xiàng)目施工預(yù)算算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督控制強(qiáng)電電工程項(xiàng)目施施工成本，參參加強(qiáng)電工程程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證、技術(shù)術(shù)核定單、認(rèn)認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)價(jià)單的審查確確認(rèn)，確保強(qiáng)強(qiáng)電工程項(xiàng)目目成本控制目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；；參加現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工工程合同管理理，嚴(yán)格執(zhí)行行強(qiáng)電工程合合同規(guī)定，確確保強(qiáng)電工程程合同履約完完成，協(xié)調(diào)處處理強(qiáng)電工程程合同實(shí)施執(zhí)執(zhí)行過(guò)程中的的糾紛、索賠賠等事宜；參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師、強(qiáng)強(qiáng)電工程承包包商之間的信信息交流、信信息傳遞和信信息處理的管管理事宜；解決強(qiáng)電工程項(xiàng)項(xiàng)目施工中的的設(shè)計(jì)、施工工問(wèn)題以及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)電工工程涉外關(guān)系系；參加現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工工程的日常管管理工作，協(xié)協(xié)調(diào)其他專(zhuān)業(yè)業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)配合工作，完完成現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電電工程施工日日志的準(zhǔn)確記記錄；負(fù)責(zé)強(qiáng)電工程項(xiàng)項(xiàng)目竣工至保保修期滿時(shí)間間段內(nèi)的工程程保修管理和和協(xié)調(diào)工作；；參加每周的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議，審查監(jiān)監(jiān)理工程師的的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記記錄、強(qiáng)電工工程管理報(bào)告告和其他文件件資料。一般一天的工作作流程：參加工程項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)會(huì)（匯總通報(bào)報(bào)前一日強(qiáng)電電工程施工情情況，匯報(bào)當(dāng)當(dāng)天的強(qiáng)電工工程工作計(jì)劃劃和需要解決決的問(wèn)題）——落實(shí)、完成成當(dāng)天的強(qiáng)電電工程工作計(jì)計(jì)劃進(jìn)一步熟熟悉強(qiáng)電工程程施工設(shè)計(jì)圖圖紙，掌握了了解現(xiàn)場(chǎng)以及及強(qiáng)電工程的的施工完成情情況和需要解解決的問(wèn)題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程程各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天強(qiáng)電電工程工作進(jìn)進(jìn)行小結(jié)，填填寫(xiě)工作日志志。一般一周（一月月）的工作流流程：總結(jié)本周（本本月）的強(qiáng)電電工程施工情情況，編制統(tǒng)統(tǒng)計(jì)本周（本本月）強(qiáng)電工工程完成情況統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表，編制制下周（下月月）的強(qiáng)電工工程計(jì)劃安排排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解解決相關(guān)的強(qiáng)強(qiáng)電工程設(shè)計(jì)計(jì)、施工問(wèn)題題——提出下周（下下月）的各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程師的的配合工作計(jì)計(jì)劃；填寫(xiě)本周（本月月）工作考核核表，星期一一（月考核表表在次月2日）報(bào)工程程管理部及工工程總監(jiān)進(jìn)行行考核；3、工作考核表表經(jīng)考評(píng)后，交交由綜合管理理部留存。給排水工程師項(xiàng)目給排水工程程師為專(zhuān)業(yè)工工程師，隸屬屬工程管理部部，接受項(xiàng)目目主管的直接接領(lǐng)導(dǎo)和管理理，協(xié)助項(xiàng)目目主管進(jìn)行給給排水工程項(xiàng)項(xiàng)目的管理工工作；根據(jù)公司批準(zhǔn)的的施工總進(jìn)度度計(jì)劃，審查查給排水工程程施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控控制給排水工工程項(xiàng)目的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度度，確保給排排水工程項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)劃的的完成；根據(jù)合同的約定定、規(guī)程規(guī)范范和設(shè)計(jì)圖紙紙的要求，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督給排排水工程項(xiàng)目目施工質(zhì)量，參參加給排水工工程檢查驗(yàn)收收，參加強(qiáng)電電工程材料設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查查驗(yàn)收，對(duì)給給排水工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)完全責(zé)責(zé)任；根據(jù)公司批準(zhǔn)的的給排水工程程項(xiàng)目施工預(yù)預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格格監(jiān)督控制給給排水工程項(xiàng)項(xiàng)目施工成本本，參加給排排水工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證證、技術(shù)核定定單、認(rèn)質(zhì)單單、認(rèn)價(jià)單的的審查確認(rèn)，確確保給排水工工程項(xiàng)目成本本控制目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)；參加現(xiàn)場(chǎng)給排水水工程合同管管理，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行給排水工工程合同規(guī)定定，確保給排排水工程合同同履約完成，協(xié)協(xié)調(diào)處理給排排水工程合同同實(shí)施執(zhí)行過(guò)過(guò)程中的糾紛紛、索賠等事事宜；參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師、給給排水工程承承包商之間的的信息交流、信信息傳遞和信信息處理的管管理事宜；解決給排水工程程項(xiàng)目施工中中的設(shè)計(jì)、施施工問(wèn)題以及及現(xiàn)場(chǎng)的給排排水工程涉外外關(guān)系；參加現(xiàn)場(chǎng)給排水水工程的日常常管理工作，協(xié)協(xié)調(diào)其他專(zhuān)業(yè)業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)配合工作，完完成現(xiàn)場(chǎng)給排排水工程施工工日志的準(zhǔn)確確記錄；負(fù)責(zé)給排水工程程項(xiàng)目竣工至至保修期滿時(shí)時(shí)間段內(nèi)的工工程保修管理理和協(xié)調(diào)工作作；參加每周的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議，審查監(jiān)監(jiān)理工程師的的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記記錄、給排水水工程管理報(bào)報(bào)告和其他文文件資料。一般一天的工作作流程：參加工程項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)會(huì)（匯總通報(bào)報(bào)前一日給排排水工程施工工情況，匯報(bào)報(bào)當(dāng)天的給排排水工程工作作計(jì)劃和需要要解決的問(wèn)題題）——落實(shí)、完成成當(dāng)天的給排排水工程工作作計(jì)劃——進(jìn)一步熟悉悉給排水工程程施工設(shè)計(jì)圖圖紙，掌握了了解現(xiàn)場(chǎng)以及及給排水工程程的施工完成成情況和需要要解決的問(wèn)題題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)給排水工工程各項(xiàng)工作作——對(duì)當(dāng)天給排排水工程工作作進(jìn)行小結(jié)，填填寫(xiě)工作日志志。一般一周（一月月）的工作流流程：總結(jié)本周（本月月）的強(qiáng)電工工程施工情況況，編制統(tǒng)計(jì)計(jì)本周（本月月）給排水工工程完成情況況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編編制下周（下下月）的給排排水工程計(jì)劃劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解解決相關(guān)的給給排水工程設(shè)設(shè)計(jì)、施工問(wèn)問(wèn)題——提出下周（下下月）的各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程師的的配合工作計(jì)計(jì)劃；本周（本月）工工作考核表，星星期一（月考考核表在次月月2日）報(bào)工程程管理部及工工程總監(jiān)進(jìn)行行考核、考評(píng)評(píng)；3、工作考核表表經(jīng)考評(píng)后，交交由綜合管理理部留存。第二部分行為規(guī)范一、言行舉止：：接待工作客戶的的一般流程：：看見(jiàn)工作客客戶將進(jìn)門(mén)——接待準(zhǔn)備（應(yīng)應(yīng)微笑站立）——開(kāi)門(mén)、請(qǐng)進(jìn)進(jìn)、問(wèn)好——洽談（根據(jù)據(jù)工作客戶類(lèi)類(lèi)型側(cè)重協(xié)調(diào)調(diào)解決）——工作客戶離離開(kāi)送客戶至至大門(mén)、開(kāi)門(mén)門(mén)、道別。本著團(tuán)結(jié)合作的的協(xié)作精神，任任何工作客戶戶都是公司的的工作客戶，也也是大家的工工作客戶，任任何人不得以以任何理由拒拒絕、怠慢客客戶?，F(xiàn)場(chǎng)工作人員間間要提但倡團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作、實(shí)實(shí)事求是精神神，嚴(yán)格按照照既定的職責(zé)責(zé)接待工作客客戶，嚴(yán)禁挑挑撥離間、拉拉幫結(jié)派；對(duì)工作客戶（甚甚至同行）的的刁難，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作人員要要把握分寸，本本著禮貌、謙謙虛、不卑不不亢的原則妥妥善處置，用用禮貌、謙虛虛的態(tài)度使之之感到受了尊尊重，用不卑卑不亢的態(tài)度度去贏得他對(duì)對(duì)你的尊重，切切忌與之發(fā)生生正面沖突；；看到領(lǐng)導(dǎo)到來(lái)要要起立、讓座座、倒水；現(xiàn)場(chǎng)工作人員要要有保密意識(shí)識(shí)，涉及公司司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密密、管理機(jī)密密不得對(duì)外透透露，違者予予以除名并承承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)責(zé)任；不得接受施工、設(shè)設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)監(jiān)理等涉及工工程項(xiàng)目施工工建設(shè)的單位位（個(gè)人）給給予的任何物物質(zhì)利益（含含間接利益），不不得接受上述述單位（個(gè)人人）為其個(gè)人人提供的非工工作便利，不不得接受上述述單位（個(gè)人人）提供的任任何形式的消消費(fèi)；敬業(yè)愛(ài)崗，團(tuán)結(jié)結(jié)合作，任何何時(shí)候堅(jiān)決維維護(hù)公司的利利益，樹(shù)立公公司良好的形形象。二、禮貌用語(yǔ)：：接聽(tīng)電話：“您您好，*******科技園工程程項(xiàng)目部”；電話結(jié)束束語(yǔ)：“隨時(shí)恭候您您的光臨”，“謝謝”，“再見(jiàn)”等。見(jiàn)到工作客戶步步入時(shí)：“先生/小姐，早上/下午/節(jié)日好”，“您好”、“您好，這邊邊請(qǐng)”，“您請(qǐng)坐”、“您請(qǐng)喝水”等。與工作客戶交談?wù)剷r(shí)應(yīng)常用“您、請(qǐng)、對(duì)對(duì)不起、謝謝謝”等，少用“不是、你錯(cuò)錯(cuò)了、你不懂懂”等。接到找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的電話應(yīng)禮禮貌、謹(jǐn)慎，不不能隨便將公公司領(lǐng)導(dǎo)的固固定電話、手手機(jī)號(hào)，尤其其是手機(jī)號(hào)給給客人。接到找其他同事事的電話“好的，請(qǐng)您您稍候”；如果該同同事不能立刻刻過(guò)來(lái)：“這位先生/小姐，他暫暫時(shí)不在，有有什么事我可可以幫您轉(zhuǎn)告告嗎？”，切記事后后一定要轉(zhuǎn)告告該同事。三、現(xiàn)場(chǎng)工作人人員的服裝要要求：在工程現(xiàn)場(chǎng)辦公公室工作人員員必須著裝整整齊；在工程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作人員必必須佩帶安全全帽（進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不戴安全全帽罰款20元/次）。公用品管理：工程現(xiàn)場(chǎng)辦公室室的各種物品品應(yīng)擺放整齊齊，各歸其位位：辦公桌上只能擺擺放資料、電電話機(jī)、電腦腦及常用的辦辦公用品；文件袋要保持整整潔，除寫(xiě)明明標(biāo)簽外，不不得在工程資資料、設(shè)計(jì)圖圖紙、文件袋袋表面涂畫(huà)及及粘貼任何文文字及圖片；；個(gè)人用品如書(shū)籍籍、文件夾、水水杯等應(yīng)放在在個(gè)人文件柜柜中；紙杯是專(zhuān)供客戶戶使用的，工工作人員應(yīng)使使用自帶的水水杯，水杯應(yīng)應(yīng)放在指定的的地點(diǎn)。晨會(huì)：時(shí)間：每天早晨晨上班時(shí)間到到點(diǎn)后10分鐘開(kāi)始，會(huì)會(huì)議時(shí)間視當(dāng)當(dāng)天的內(nèi)容而而定，但不是是超過(guò)30分鐘。主持：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目部日常性晨晨會(huì)由項(xiàng)目主主管主持（不不在時(shí)由指定定的專(zhuān)業(yè)工程程師代替）。內(nèi)容：檢查現(xiàn)場(chǎng)工作人人員是否進(jìn)入入工作狀態(tài)；；核對(duì)、匯總前日日的現(xiàn)場(chǎng)工程程施工情況；；宣讀公司下發(fā)的的文件、通知知：就前一日施工中中的問(wèn)題進(jìn)行行總結(jié)、討論論、解答；發(fā)表意見(jiàn)、要求求、建議；安排當(dāng)天的管理理工作。注意事項(xiàng)：晨會(huì)是一天工作作開(kāi)始的標(biāo)志志，現(xiàn)場(chǎng)工作作人員應(yīng)從此此進(jìn)入工作狀狀態(tài)，不得在在會(huì)用后早餐餐、化妝等；；晨會(huì)是一天工作作人員相對(duì)集集中的機(jī)會(huì)，很很多重要事情情將在此宣布布安排部置，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員員專(zhuān)心參會(huì)，并并做好必要的的記錄。第三部分工作流程規(guī)規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例例會(huì)：現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例例會(huì)一般由監(jiān)監(jiān)理工程師主主持；現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例例會(huì)一般每周周舉行一次，特特殊情況舉行行專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議；現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例例會(huì)規(guī)定參加加人員：工程程總監(jiān)、項(xiàng)目目主管、各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程師、工工程管理部主主管、造價(jià)合合約部主管，監(jiān)監(jiān)理商，各承承包商；現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例例會(huì)內(nèi)容：聽(tīng)聽(tīng)取各承包商商關(guān)于本周工工程項(xiàng)目的施施工進(jìn)度、施施工質(zhì)量等完完成情況、下下周工作安排排計(jì)劃及施工工存在問(wèn)題的的匯報(bào)；業(yè)主主各專(zhuān)業(yè)工程程師提出意見(jiàn)見(jiàn)和要求，業(yè)業(yè)主項(xiàng)目主管管提出全面意意見(jiàn)和要求；；監(jiān)理工程師師總結(jié)評(píng)價(jià)，指指出上周承包包商施工中的的不足和承包包商存在的問(wèn)問(wèn)題，提出下下周工程項(xiàng)目目的工作要點(diǎn)點(diǎn)和要求；現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例例會(huì)在完成后后的六小時(shí)內(nèi)內(nèi)，監(jiān)理工程程師必須編寫(xiě)寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，會(huì)會(huì)議紀(jì)要要有有各承包商負(fù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)監(jiān)理工程師、業(yè)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目主管簽字認(rèn)認(rèn)可；月度末（每月225日前）的每每周現(xiàn)場(chǎng)施工工協(xié)調(diào)例會(huì)為為本月的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議，不再專(zhuān)專(zhuān)門(mén)召開(kāi)每周周現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議；月度現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)協(xié)調(diào)例會(huì)內(nèi)容容：聽(tīng)取各承承包商關(guān)于本本月工程項(xiàng)目目的施工進(jìn)度度、施工質(zhì)量量等完成情況況、下月工作作安排計(jì)劃及及施工存在問(wèn)問(wèn)題的匯報(bào)；；業(yè)主各專(zhuān)業(yè)業(yè)工程師提出出意見(jiàn)和要求求，業(yè)主項(xiàng)目目主管提出全全面意見(jiàn)和要要求；監(jiān)理工工程師月度總總結(jié)評(píng)價(jià)，指指出上月承包包商施工中的的不足和承包包商存在的問(wèn)問(wèn)題，提出下下月工程項(xiàng)目目的工作要點(diǎn)點(diǎn)和要求；承包商根據(jù)月度度現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)協(xié)調(diào)例會(huì)要求求，完成工程程月報(bào)表的編編制、完成下下月工程項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)劃的的編制，報(bào)送送監(jiān)理工程師師審核、業(yè)主主審查、審定定、批準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)會(huì)議：現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)會(huì)議一般由監(jiān)監(jiān)理工程師主主持；現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)會(huì)議根據(jù)工程程項(xiàng)目的實(shí)際際情況不定期期舉行；現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)會(huì)議規(guī)定參加加人員：工程程總監(jiān)、項(xiàng)目目主管、相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師師、工程主管管、合約主管管、相關(guān)承包包商；現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)會(huì)議內(nèi)容：聽(tīng)聽(tīng)取承包商就就工程項(xiàng)目某某特定技術(shù)問(wèn)問(wèn)題的解決辦辦法、施工措措施的處理意意見(jiàn)；監(jiān)理工工程師根據(jù)合合同約定、國(guó)國(guó)家規(guī)程規(guī)范范要求提出的的解決辦法措措施；業(yè)主相相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程程師的意見(jiàn)，業(yè)業(yè)主項(xiàng)目主管管的決定意見(jiàn)見(jiàn)；業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師、承承包商就工程程項(xiàng)目某特定定技術(shù)問(wèn)題經(jīng)經(jīng)協(xié)商后達(dá)成成一致意見(jiàn)；；一般現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技技術(shù)會(huì)議在完完成后的六小小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理理工程師必須須編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)紀(jì)要有各承包包商負(fù)責(zé)人、總總監(jiān)理工程師師、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目主管、合合同主管簽字字認(rèn)可、報(bào)工工程管理部、造造價(jià)合約部審審查、工程總總監(jiān)審定；重要的專(zhuān)題技術(shù)術(shù)會(huì)議的會(huì)議議紀(jì)要如：設(shè)設(shè)計(jì)方案確認(rèn)認(rèn)、單項(xiàng)施工工組織設(shè)計(jì)審審查、涉及合合同技術(shù)條件件變更必須報(bào)報(bào)工程管理部部、造價(jià)合約約部審查、工工程總監(jiān)審核核，公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證：：辦理經(jīng)濟(jì)簽證原原則：凡屬設(shè)設(shè)計(jì)施工圖紙紙修改或變更更引起的工程程量增加、減減少或變更等等合同約定之之外的工作內(nèi)內(nèi)容均應(yīng)辦理理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽簽證；辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽簽證程序：（1）由承包商商提出現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容容，（2）經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師及及項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師認(rèn)可可，（3）業(yè)主各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程師確確認(rèn)簽名，（4）由項(xiàng)目主主管對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽簽證再次確認(rèn)認(rèn)；合同約定之外的的工作內(nèi)容：：必須附有設(shè)設(shè)計(jì)修改或變變更圖紙、技技術(shù)要求、施施工措施、施施工計(jì)劃等書(shū)書(shū)面資料，相相關(guān)資料必須須符合國(guó)家規(guī)規(guī)程規(guī)范的要要求及合同的的約定；辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽簽證的規(guī)定：：辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證中，項(xiàng)項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)工工程師、項(xiàng)目目主管必須在在現(xiàn)場(chǎng)均有認(rèn)認(rèn)可確認(rèn)，單單一認(rèn)可、事事后補(bǔ)辦及未未經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證證均不予承認(rèn)認(rèn)；現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證必必須報(bào)工程管管理部、造價(jià)價(jià)合約部審查查，工程總監(jiān)監(jiān)審定后才可可作為結(jié)算依依據(jù)；如遇重大的修改改和變更，必必須事先經(jīng)由由股份公司相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)認(rèn)可方可實(shí)實(shí)施。各類(lèi)經(jīng)濟(jì)簽證的的簽字人必須須附有有效的的授權(quán)書(shū)。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單單：辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核核定單原則：：凡屬設(shè)計(jì)施施工圖紙技術(shù)術(shù)要求的變更更均應(yīng)辦理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定定單；辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核核定單程序：：由承包商提提出現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)核定單內(nèi)容容，并事前經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)同意，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師、業(yè)主相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師師、項(xiàng)目主管管、共同現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)核定確認(rèn)；；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單單必須嚴(yán)格遵遵循國(guó)家規(guī)程程規(guī)范、行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、技技術(shù)要求，必必須嚴(yán)格遵循循國(guó)家建設(shè)工工程的相關(guān)規(guī)規(guī)定和要求；；辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核核定單的時(shí)效效性：現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)核定單必必須在事發(fā)前前現(xiàn)場(chǎng)核定；；辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核核定單的規(guī)定定：相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)工程師、項(xiàng)項(xiàng)目主管、必必須現(xiàn)場(chǎng)共同同核定認(rèn)可，并并按制度要求求報(bào)批，單一一認(rèn)可、事后后補(bǔ)辦及未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)均不能能作為結(jié)算依依據(jù)；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單單：必須報(bào)工工程管理部、造造價(jià)合約部審審查，工程總總監(jiān)審定；對(duì)技術(shù)核定單現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程程師、項(xiàng)目主主管負(fù)有抽檢檢責(zé)任，如發(fā)發(fā)現(xiàn)承包商實(shí)實(shí)際施工技術(shù)術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)核定單要求求不符應(yīng)及時(shí)時(shí)書(shū)面通知監(jiān)監(jiān)理工程師處處理，要求監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)監(jiān)督施工單位位進(jìn)行限期更更換，并對(duì)相相關(guān)情況作書(shū)書(shū)面記載直至至作出相應(yīng)處處罰。五、現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)驗(yàn)收單：1、辦理現(xiàn)場(chǎng)收收方驗(yàn)收單原原則：凡屬設(shè)設(shè)計(jì)施工圖紙紙技術(shù)要求的的現(xiàn)場(chǎng)收方均均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)收方驗(yàn)收單單；2、辦理現(xiàn)場(chǎng)收收方驗(yàn)收單程程序：由承包包商提出現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)收方驗(yàn)收單單內(nèi)容和計(jì)劃劃安排，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師、業(yè)業(yè)主相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)工程師、項(xiàng)項(xiàng)目主管、按按計(jì)劃規(guī)定共共同現(xiàn)場(chǎng)收方方驗(yàn)收核定確確認(rèn)；現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單單必須嚴(yán)格遵遵循國(guó)家規(guī)程程規(guī)范、行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、技技術(shù)要求和施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)；辦理現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)驗(yàn)收單的時(shí)效效性：現(xiàn)場(chǎng)收收方驗(yàn)收單必必須有計(jì)劃安安排并在事發(fā)發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)共同同收方驗(yàn)收核核定確認(rèn)；辦理現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)驗(yàn)收單的規(guī)定定：相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)工程師（包包括相關(guān)造價(jià)價(jià)工程師）、項(xiàng)項(xiàng)目主管、必必須現(xiàn)場(chǎng)共同同核定認(rèn)可，并并按制度要求求報(bào)批，單一一認(rèn)可、事后后補(bǔ)辦及未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)均不能能作為結(jié)算依依據(jù)；現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單單：必須報(bào)工工程管理部、造造價(jià)合約部審審查，工程總總監(jiān)審定；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收收工作承包商商必須提供現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的測(cè)測(cè)量資料報(bào)告告，經(jīng)監(jiān)理工工程師、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師師（包括造價(jià)價(jià)工程師）、項(xiàng)項(xiàng)目主管對(duì)測(cè)測(cè)量資料報(bào)告告檢查審核無(wú)無(wú)誤后，方可可進(jìn)行收方驗(yàn)驗(yàn)收簽字確認(rèn)認(rèn)程序；現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收參參加人員必須須嚴(yán)格認(rèn)真，對(duì)對(duì)收方的數(shù)量量和準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單：辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單單原則：凡屬屬設(shè)計(jì)施工圖圖未明確的材材料設(shè)備、工工程未計(jì)價(jià)材材及計(jì)價(jià)料設(shè)設(shè)備、其它特特殊材料設(shè)備備；辦理認(rèn)質(zhì)單程序序：由承包商商根據(jù)施工合合同約定和施施工設(shè)計(jì)圖紙紙要求，選取取滿足工程質(zhì)質(zhì)量要求的材材料樣品（至至少三種以上上），報(bào)監(jiān)理理工程師、業(yè)業(yè)主專(zhuān)業(yè)工程程師、項(xiàng)目主主管進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽字確認(rèn)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)內(nèi)容容包括：材料料設(shè)備的名稱(chēng)稱(chēng)品牌、規(guī)格格、型號(hào)、材材質(zhì)要求、檔檔次、用量、價(jià)價(jià)格、特殊技技術(shù)要求及相相關(guān)說(shuō)明，嚴(yán)嚴(yán)格按照材料料設(shè)備認(rèn)質(zhì)單單要求填寫(xiě)明明確；辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單單的時(shí)效性：：認(rèn)質(zhì)單必須須在承包商采采購(gòu)實(shí)施前簽簽字確認(rèn)；辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單單的規(guī)定：相相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程程師、項(xiàng)目主主管必須根據(jù)據(jù)合同約定和和設(shè)計(jì)施工圖圖紙要求共同同認(rèn)可，并按按制度要求報(bào)報(bào)批，單一認(rèn)認(rèn)可、事后補(bǔ)補(bǔ)辦及未經(jīng)批批準(zhǔn)均不能作作為結(jié)算依據(jù)據(jù)；現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單：必必須報(bào)工程管管理部、造價(jià)價(jià)合約部審查查，工程總監(jiān)監(jiān)審定；對(duì)認(rèn)質(zhì)材料設(shè)備備現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工工程師、項(xiàng)目目主管負(fù)有抽抽檢責(zé)任，如如發(fā)現(xiàn)承包商商施工使用材材料設(shè)備與實(shí)實(shí)際認(rèn)質(zhì)材料料設(shè)備的名稱(chēng)稱(chēng)品牌、規(guī)格格、材質(zhì)要求求等不符應(yīng)及及時(shí)書(shū)面通知知監(jiān)理工程師師處理，要求求監(jiān)理工程師師監(jiān)督承包商商進(jìn)行限期更更換，并對(duì)相相關(guān)情況作書(shū)書(shū)面記載直至至作出相應(yīng)處處罰?，F(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單：辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單單原則：凡屬屬設(shè)計(jì)施工圖圖未明確的材材料設(shè)備、工工程未計(jì)價(jià)材材料設(shè)備、按按合同規(guī)定允允許調(diào)差的材材料設(shè)備、其其它特殊材料料設(shè)備；承包包商已經(jīng)辦理理完成認(rèn)質(zhì)單單程序；辦理認(rèn)價(jià)單程序序：根據(jù)批準(zhǔn)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)質(zhì)單，造價(jià)工工程師在三至至五天內(nèi)做好好市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工工作，對(duì)該現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的的材料（設(shè)備備）的規(guī)格、型型號(hào)、型號(hào)、品品牌、材質(zhì)要要求按照市場(chǎng)場(chǎng)平均價(jià)格水水平或工程批批量折扣價(jià)進(jìn)進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作作，交監(jiān)理工工程師、項(xiàng)目目主管現(xiàn)場(chǎng)簽簽字確認(rèn)；辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單單的時(shí)效性：：現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單單必須在承包包商采購(gòu)實(shí)施施前簽字確認(rèn)認(rèn)；辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單單的規(guī)定：相相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程程師、項(xiàng)目主主管、工程管管理部、造價(jià)價(jià)合約部必須須根據(jù)合同約約定和設(shè)計(jì)施施工圖紙要求求共同認(rèn)可，并并按制度要求求報(bào)批，單一一認(rèn)可、事后后補(bǔ)辦及未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)均不能能作為結(jié)算依依據(jù)；對(duì)認(rèn)價(jià)材料設(shè)備備現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工工程師、項(xiàng)目目主管負(fù)有抽抽檢責(zé)任，如如發(fā)現(xiàn)承包商商施工使用材材料設(shè)備與實(shí)實(shí)際認(rèn)價(jià)材料料設(shè)備的名稱(chēng)稱(chēng)品牌、規(guī)格格、材質(zhì)要求求、價(jià)格等不不符應(yīng)及時(shí)書(shū)書(shū)面通知監(jiān)理理工程師處理理，要求監(jiān)理理工程師監(jiān)督督承包商進(jìn)行行限期更換，并并對(duì)相關(guān)情況況作書(shū)面記載載直至作出相相應(yīng)處罰。如遇重大的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)認(rèn)價(jià)，必須須事先經(jīng)由股股份公司相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)認(rèn)可方可實(shí)施施。各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)的的簽字人必須須附有有效的的授權(quán)書(shū)。設(shè)計(jì)變更：設(shè)計(jì)變更的原則則：（1）、施工中中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有有錯(cuò)誤或有嚴(yán)嚴(yán)重不合理的的地方；（2）、因業(yè)主主的要求更改改或調(diào)整設(shè)計(jì)計(jì)；因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或或有嚴(yán)重不合合理的地方面面設(shè)計(jì)變更：：（1）、承包商商應(yīng)以書(shū)面通通知監(jiān)理工程程師、項(xiàng)目主主管、工程管管理部、造價(jià)價(jià)合約部；（2）、監(jiān)理工工程師應(yīng)在三三個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)提出設(shè)計(jì)變變更的審核意意見(jiàn)；（3）、項(xiàng)目主主管、工程管管理部、造價(jià)價(jià)合約部作出出設(shè)計(jì)變更的的審查意見(jiàn)；；（4）、報(bào)工程程總監(jiān)審定同同意；（5）、由工程程管理部在七七個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)與設(shè)計(jì)單位位商定，設(shè)計(jì)計(jì)單位作出修修改或變更設(shè)設(shè)計(jì)意見(jiàn)；（6）、由監(jiān)理理工程師下達(dá)達(dá)設(shè)計(jì)變更通通知給承包商商；因業(yè)主的要求修修改、更改或或調(diào)整設(shè)計(jì)：：（1）、工程總總監(jiān)下達(dá)修改改、更改或調(diào)調(diào)整設(shè)計(jì)要求求；（2）、由工程程管理部在七七個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)與設(shè)計(jì)單位位商定，設(shè)計(jì)計(jì)單位作出修修改或變更設(shè)設(shè)計(jì)意見(jiàn)；（3）、由監(jiān)理理工程師下達(dá)達(dá)設(shè)計(jì)變更通通知給承包商商；九、施工圖紙自自審和會(huì)審：：施工圖紙自審：：（1）、根據(jù)合合同約定、國(guó)國(guó)家規(guī)程規(guī)范范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，承包商進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前或單項(xiàng)項(xiàng)工程施工前前，承包商應(yīng)應(yīng)自行主持施施工圖紙自審審，寫(xiě)出施工工圖紙自審記記錄；（2）、承包商商的施工圖紙紙自審記錄，報(bào)報(bào)送監(jiān)理工程程師、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目主管、工工程管理部、造造價(jià)合約部、工工程總監(jiān)；（3）、監(jiān)理工工程師對(duì)承包包商的施工圖圖紙自審記錄錄提出審核意意見(jiàn)；（4）、項(xiàng)目主主管、工程管管理部、造價(jià)價(jià)合約部對(duì)承承包商的施工工圖紙自審記記錄提出審核核意見(jiàn)；（5）、工程總總監(jiān)根據(jù)監(jiān)理理工程師、項(xiàng)項(xiàng)目主管、工工程管理部、造造價(jià)合約部的的審核意見(jiàn)，決決定施工圖紙紙會(huì)審的時(shí)間間計(jì)劃安排；；施工圖紙會(huì)審：：（1）、施工圖圖紙會(huì)審由業(yè)業(yè)主組織，設(shè)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)監(jiān)理工程師、承承包商共同參參加；（2）、施工圖圖紙會(huì)審由監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)記錄匯總整整理工作；（3）、施工圖圖紙會(huì)審記錄錄經(jīng)工程總監(jiān)監(jiān)審定同意，報(bào)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)；（4）、形成施施工圖紙會(huì)審審紀(jì)要，由公公司正式行文文，四方共同同會(huì)簽并加蓋蓋公章，作為為指導(dǎo)工程施施工和工程結(jié)結(jié)算的依據(jù)；；施工圖紙會(huì)審參參加人員：項(xiàng)項(xiàng)目主管、各各專(zhuān)業(yè)工程師師、工程管理理部主管、造造價(jià)合約部主主管、工程總總監(jiān)；施工圖紙自審與與會(huì)審內(nèi)容：：（1）、施工圖圖紙是否完整整和齊全，施施工圖紙是否否符合國(guó)家有有關(guān)工程設(shè)計(jì)計(jì)和施工的規(guī)規(guī)程規(guī)范；（2）、施工圖圖紙是否與其其說(shuō)明書(shū)在內(nèi)內(nèi)容上是否一一致，施工圖圖紙及其各組組成部分間有有無(wú)矛盾和錯(cuò)錯(cuò)誤；（3）、建筑圖圖與其相關(guān)的的結(jié)構(gòu)圖，在在尺寸、坐標(biāo)標(biāo)、標(biāo)高和說(shuō)說(shuō)明書(shū)方面是是否是一致，技技術(shù)要求是否否明確；（4）、熟悉建建設(shè)、施工、安安裝目的施工工生產(chǎn)工藝流流程和技術(shù)要要求，掌握配配套施工的先先后次序和相相互關(guān)系，審審查設(shè)備安裝裝圖紙與其相相配合的土建建圖紙，在坐坐標(biāo)和標(biāo)高尺尺寸上是否一一致，土建施施工的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)能否滿足足設(shè)備安裝的的工藝要求；；（5）、基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計(jì)或地基處處理方案同建建造地點(diǎn)的工工程地質(zhì)和水水文地質(zhì)條件件是否一致，弄弄清建筑物與與地下構(gòu)筑物物、管線間的的相互關(guān)系；；（6）、掌握擬擬建工程的建建筑和結(jié)構(gòu)的的形成和特點(diǎn)點(diǎn)，需要采取取那些新技術(shù)術(shù)；（7）、復(fù)核主主要承重結(jié)構(gòu)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)強(qiáng)度、剛度和和穩(wěn)定性能否否滿足施工和和使用要求；；（8）、對(duì)于工工程復(fù)雜、施施工難度大和和技術(shù)要求高高的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程，要審審查現(xiàn)有施工工技術(shù)和管理理水平能否滿滿足工程質(zhì)量量和工期要求求；（9）、建筑設(shè)設(shè)備和加工定定貨有何特殊殊要求；（10）、防火火、消防是否否滿足；（11）、材料料的來(lái)源有無(wú)無(wú)保證，能否否代換；（12）、新材材料、新技術(shù)術(shù)的應(yīng)用有無(wú)無(wú)問(wèn)題；（13）、施工工安全、環(huán)境境衛(wèi)生有無(wú)保保證；（14）、地質(zhì)質(zhì)地勘資料是是否齊全；（15）、有無(wú)無(wú)分期供圖的的時(shí)間表；（16）、設(shè)計(jì)計(jì)地震烈度是是否符合要求求；（17）、圖紙紙是否符合業(yè)業(yè)主要求；由監(jiān)理工程師將將批準(zhǔn)的施工工圖紙會(huì)審意意見(jiàn)送達(dá)承包包商實(shí)施執(zhí)行行；其中單項(xiàng)施工圖圖紙自審和會(huì)會(huì)審意見(jiàn)，必必須嚴(yán)格遵循循國(guó)家規(guī)程規(guī)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并與工工程項(xiàng)目的總總體施工圖紙紙會(huì)審要求銜銜接，其審查查核批準(zhǔn)程序序與施工圖紙紙自審和會(huì)審審相同；施工圖紙會(huì)審意意見(jiàn)原件應(yīng)一一式八份：設(shè)設(shè)計(jì)單位、承承包商、監(jiān)理理工程師、項(xiàng)項(xiàng)目主管、工工程管理部、造造價(jià)合約部、工工程總監(jiān)、綜綜合管理部存存檔；施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)合同約定、國(guó)國(guó)家規(guī)程規(guī)范范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工工圖紙，承包包商進(jìn)場(chǎng)二周周內(nèi)編制完成成工程項(xiàng)目施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)；施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容：（1）、工程概概況；（2）、施工部部署和施工方方案；（3）、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃劃；（4）、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；（5）、總包、分分包的分工范范圍及交叉施施工部署；（6）、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃包括括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫橫道圖計(jì)劃；；（7）、技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；；監(jiān)理工程師在五五個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)提出審核意意見(jiàn)；專(zhuān)業(yè)工程師、項(xiàng)項(xiàng)目主管、工工程管理部、造造價(jià)合約部提提出審查意見(jiàn)見(jiàn)，報(bào)工程總總監(jiān)審定、公公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)（在三個(gè)工工作日內(nèi)）；；監(jiān)理工程師將批批準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計(jì)送達(dá)達(dá)承包商實(shí)施施執(zhí)行；其中單項(xiàng)施工組組織設(shè)計(jì)由單單項(xiàng)承包商編編制，但必須須嚴(yán)格遵循國(guó)國(guó)家規(guī)程規(guī)范范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批批準(zhǔn)的施工設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、技技術(shù)要求，并并與工程項(xiàng)目目的總工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃銜接接，其審查審審核批準(zhǔn)程序序和工程項(xiàng)目目施工組織設(shè)設(shè)計(jì)相同；施工組織設(shè)計(jì)原原件應(yīng)一式七七份：承包商商、監(jiān)理工程程師、項(xiàng)目主主管、工程管管理部、造價(jià)價(jià)合約部、工工程總監(jiān)、綜綜合管理部存存檔；施工組織設(shè)計(jì)一一經(jīng)批準(zhǔn)，是是工程項(xiàng)目管管理質(zhì)量控制制的目標(biāo)計(jì)劃劃，項(xiàng)目主管管、工程管理理部、造價(jià)合合約部必須嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督管理理實(shí)施，確保保批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計(jì)的的實(shí)現(xiàn)。十一、工程進(jìn)度度計(jì)劃：編制原則：根據(jù)據(jù)合同約定、施施工設(shè)計(jì)圖紙紙；工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計(jì)編制實(shí)實(shí)施；承包商根據(jù)批準(zhǔn)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)劃編編制月度計(jì)劃劃或單項(xiàng)工程程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；月度工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃內(nèi)容：月月度工程項(xiàng)目目計(jì)劃的文字字形象進(jìn)度說(shuō)說(shuō)明、分部分分項(xiàng)計(jì)劃安排排及完成工程程量、完成計(jì)計(jì)劃完成投資資；報(bào)送監(jiān)理工程師師在二個(gè)工作作日內(nèi)提出審審核意見(jiàn)；業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工工程師、項(xiàng)目目主管在一個(gè)個(gè)工作日內(nèi)審審查完成，報(bào)報(bào)送工程管理理部、造價(jià)合合約部審核，報(bào)報(bào)工程總監(jiān)、公公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)（一個(gè)工作作日內(nèi)）；監(jiān)理工程師送達(dá)達(dá)承包商實(shí)施施執(zhí)行；月度工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃原件應(yīng)一一式八份：承承包商、監(jiān)理理工程師、業(yè)業(yè)主的項(xiàng)目主主管、工程管管理部、造價(jià)價(jià)合約部、工工程總監(jiān)、財(cái)財(cái)務(wù)中心，綜綜合管理部存存檔；施工總進(jìn)度計(jì)劃劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是是工程項(xiàng)目管管理進(jìn)度控制制的目標(biāo)計(jì)劃劃，項(xiàng)目主管管、工程管理理部、造價(jià)合合約部必須嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督管理理實(shí)施，確保保批準(zhǔn)的施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)現(xiàn)。十二、施工預(yù)算算書(shū)1、編制原則：：（1）、為加強(qiáng)強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)預(yù)結(jié)算管理，規(guī)規(guī)范預(yù)結(jié)算編編制與審核，合合理、有效控控制工程造價(jià)價(jià)；（2）、工程項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算系指指招標(biāo)標(biāo)底、施施工圖預(yù)算、承承包合同價(jià)；；（3）、工程結(jié)結(jié)算系指根據(jù)據(jù)合同、合同同的調(diào)整條件件、施工組織織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證等工程程資料所辦理理的工程項(xiàng)目目竣工結(jié)算；；（4）、凡進(jìn)行行工程項(xiàng)目預(yù)預(yù)結(jié)算編制審審核工作，應(yīng)應(yīng)遵守國(guó)家法法律法規(guī)及公公司制度、業(yè)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理理工作手冊(cè)，遵遵循客觀、公公正、誠(chéng)信原原則；（5）、嚴(yán)格審審核工程項(xiàng)目目造價(jià)，確保保工程項(xiàng)目造造價(jià)的誤差控控制在合理范范圍內(nèi)；2、工程項(xiàng)目施施工預(yù)算書(shū)由由承包商進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)十五日內(nèi)編編制完成；3、由造價(jià)合約約部外委工程程審計(jì)事務(wù)所所進(jìn)行審查，審審查后的施工工預(yù)算書(shū)不作作為最終的結(jié)結(jié)算依據(jù)；4、審查后的施施工預(yù)算書(shū)原原件應(yīng)一式六六份：承包商商、監(jiān)理工程程師、業(yè)主的的工程管理部部、造價(jià)合約約部、財(cái)務(wù)中中心、工程總總監(jiān)；十三、工程報(bào)表表：1、工程報(bào)表分分工程周報(bào)、工工程月報(bào)表；；2、工程周報(bào)：：（1）、根據(jù)本本周工程項(xiàng)目目施工完成情情況，由各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程師統(tǒng)統(tǒng)計(jì)編制各工工程項(xiàng)目本周周工程施工完完成情況，項(xiàng)項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)責(zé)組織匯總，按按公司統(tǒng)一規(guī)規(guī)定的格式編編制上報(bào)工程程管理部、造造價(jià)合約部、工工程總監(jiān)；（2）、工程周周報(bào)內(nèi)容：本本周工程項(xiàng)目目的形象進(jìn)度度、質(zhì)量情況況、分部分項(xiàng)項(xiàng)完成的實(shí)際際工程量、工工程施工中需需要解決和存存在的問(wèn)題；；（3）、工程周周報(bào)時(shí)效性：：在本周的星星期日下午編編制完成，下下周星期一上上午上班前報(bào)報(bào)送；（4）、工程周周報(bào)的名稱(chēng)編編號(hào)規(guī)定：×××工程項(xiàng)目，××××年××月××日；（5）、工程周周報(bào)份數(shù)：一一式四份，報(bào)報(bào)送項(xiàng)目主管管、工程管理理部、造價(jià)合合約部、工程程總監(jiān)；3、工程月報(bào)：：（1）、根據(jù)本本月工程項(xiàng)目目施工完成情情況，由承包包商根據(jù)合同同約定、監(jiān)理理工程師條例例和工程項(xiàng)目目的實(shí)際情況況，按照工程程建設(shè)備案制制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工程報(bào)表格格式編制；（2）、工程月月報(bào)內(nèi)容：本本月工程項(xiàng)目目的形象進(jìn)度度、質(zhì)量情況況、分部分項(xiàng)項(xiàng)完成的實(shí)際際工程量；（3）、工程月月報(bào)的時(shí)效性性：由承包商商在每月25日前編制完完成；（4）、報(bào)送監(jiān)監(jiān)理工程師在在五個(gè)工作日日內(nèi)提出審核核意見(jiàn)；（5）、業(yè)主現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程程師、項(xiàng)目主主管在三個(gè)工工作日內(nèi)提出出審核意見(jiàn)；；一個(gè)工作日日內(nèi)傳遞給監(jiān)監(jiān)理工程師，由由監(jiān)理工程師師將審核批準(zhǔn)準(zhǔn)的工程月報(bào)報(bào)送達(dá)承包商商；（6）、工程月月報(bào)份數(shù)：一一式六份，承承包商、監(jiān)理理工程師、業(yè)業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目主管、工工程管理部、造造價(jià)合約部、財(cái)財(cái)務(wù)中心；（7）、工程月月報(bào)是工程項(xiàng)項(xiàng)目月度投資資完成情況的的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和和月度工程進(jìn)進(jìn)度款的支付付依據(jù)，各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程師、項(xiàng)項(xiàng)目主管、工工程管理部、造造價(jià)合約部必必須認(rèn)真履行行職責(zé)，嚴(yán)格格核算、審查查，確保業(yè)主主的投資利益益得到保證。十四、現(xiàn)場(chǎng)材料料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢檢查驗(yàn)收：1、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收原則：根據(jù)據(jù)合同約定、國(guó)國(guó)家規(guī)程規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)計(jì)圖紙；2、現(xiàn)場(chǎng)大綜材材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收：由承承包商通知監(jiān)監(jiān)理工程師組組織驗(yàn)收，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)工程師（土土建專(zhuān)業(yè)工程程師或強(qiáng)電專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程師或或弱電專(zhuān)業(yè)工工程師或給排排水專(zhuān)業(yè)工程程師）必須參參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收收簽字確認(rèn)；；3、現(xiàn)場(chǎng)甲供材材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收：（1）、由現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目主管組組織監(jiān)理工程程師、承包商商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收交接工作作；（2）、現(xiàn)場(chǎng)相相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程程師（項(xiàng)目土土建專(zhuān)業(yè)工程程師或強(qiáng)電專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程師或或弱電專(zhuān)業(yè)工工程師或給排排水專(zhuān)業(yè)工程程師）、項(xiàng)目目主管必須參參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收收簽字確認(rèn)；；（3）、上報(bào)土土建造價(jià)工程程師（或安裝裝造價(jià)工程師師）、工程管管理部、造價(jià)價(jià)合約部審查查確認(rèn)、財(cái)務(wù)務(wù)中心備案；；（4）、現(xiàn)場(chǎng)甲甲供材料設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單單作為甲供材材料設(shè)備付款款憑證；（5）、無(wú)甲供供材料設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單或或驗(yàn)收簽字手手續(xù)不齊全，財(cái)財(cái)務(wù)中心有權(quán)權(quán)拒絕支付材材料設(shè)備費(fèi)用用，相關(guān)第一一責(zé)任人為項(xiàng)項(xiàng)目主管、工工程管理部主主管、造價(jià)合合約部主管，第第二責(zé)任人為為相關(guān)專(zhuān)業(yè)工工程師（項(xiàng)目目土建專(zhuān)業(yè)工工程師或強(qiáng)電電專(zhuān)業(yè)工程師師或弱電專(zhuān)業(yè)業(yè)工程師或給給排水專(zhuān)業(yè)工工程師）、土土建造價(jià)工程程師（或安裝裝造價(jià)工程師師）；4、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)設(shè)備驗(yàn)收規(guī)定定：根據(jù)施工工設(shè)計(jì)圖紙和和合同的約定定，材料設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)必須具具備相關(guān)的材材料設(shè)備產(chǎn)品品合格證、性性能檢測(cè)報(bào)告告或質(zhì)量許可可證等；5、對(duì)不符合驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)定的材材料設(shè)備嚴(yán)禁禁運(yùn)進(jìn)工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備的的進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)驗(yàn)收，是確保保工程質(zhì)量的的一個(gè)重要環(huán)環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程師（土土建業(yè)工程師師或強(qiáng)電專(zhuān)業(yè)業(yè)工程師或弱弱電專(zhuān)業(yè)工程程師或給排水水專(zhuān)業(yè)工程師師）、項(xiàng)目主主管必須認(rèn)真真履行合同約約定，嚴(yán)格控控制現(xiàn)場(chǎng)材料料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。十五、工程項(xiàng)目目檢查驗(yàn)收：：1、隱蔽工程項(xiàng)項(xiàng)目檢查驗(yàn)收收：由監(jiān)理工工程師組織安安排，業(yè)主現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程程師、項(xiàng)目主主管參加驗(yàn)收收簽字確認(rèn)；；2、分部分項(xiàng)工工程項(xiàng)目檢查查驗(yàn)收：由監(jiān)監(jiān)理工程師組組織安排，業(yè)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)業(yè)工程師、項(xiàng)項(xiàng)目主管及合合同主管、工工程管理部、造造價(jià)合約部、物物業(yè)公司參加加驗(yàn)收簽字確確認(rèn)，報(bào)工程程總監(jiān)備案；；3、單位工程項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收：由由監(jiān)理工程師師組織安排，業(yè)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)業(yè)工程師、項(xiàng)項(xiàng)目主管、工工程管理部、造造價(jià)合約部、物物業(yè)公司、工工程總監(jiān)參加加驗(yàn)收簽字確確認(rèn)，報(bào)公司司領(lǐng)導(dǎo)備案；；4、工程項(xiàng)目初初驗(yàn)：由承包包商提出工程程項(xiàng)目初驗(yàn)工工作報(bào)告和計(jì)計(jì)劃安排，報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師審核同意，業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)，由由監(jiān)理工程師師組織實(shí)施，嚴(yán)嚴(yán)格按照工程程建設(shè)備案制制管理規(guī)定要要求進(jìn)行；（1）、內(nèi)部初初驗(yàn)參加單位位：承包商、監(jiān)監(jiān)理工程師、業(yè)業(yè)主的專(zhuān)業(yè)工工程師、項(xiàng)目目主管、工程程管理部、造造價(jià)合約部、物物業(yè)公司、工工程總監(jiān)；（2）、正式初初驗(yàn)參加單位位：承包商、監(jiān)監(jiān)理工程師、設(shè)設(shè)計(jì)單位、質(zhì)質(zhì)檢站等相關(guān)關(guān)單位，業(yè)主主的專(zhuān)業(yè)工程程師、項(xiàng)目主主管、工程管管理部、造價(jià)價(jià)合約部、物物業(yè)公司、工工程總監(jiān)、公公司領(lǐng)導(dǎo)；5、工程項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收：（1）、由承包包商提出工程程項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作報(bào)告告和計(jì)劃安排排，報(bào)監(jiān)理工工程師審核同同意，業(yè)主批批準(zhǔn)；（2）、工程項(xiàng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收收由業(yè)主組織織實(shí)施；（3）、參加單單位：承包商商、監(jiān)理工程程師、設(shè)計(jì)單單位、質(zhì)檢站站等相關(guān)單位位，業(yè)主的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程師、項(xiàng)項(xiàng)目主管、工工程管理部、造造價(jià)合約部、物物業(yè)公司、工工程總監(jiān)、公公司領(lǐng)導(dǎo)；6、一般工程驗(yàn)驗(yàn)收資料由承承包商按照工工程建設(shè)備案案制管理規(guī)定定要求整理準(zhǔn)準(zhǔn)備，監(jiān)理工工程師、業(yè)主主的現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)業(yè)工程師、項(xiàng)項(xiàng)目主管參加加現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)評(píng)定，通過(guò)檢檢查評(píng)后簽字字確認(rèn)；7、單位工程驗(yàn)驗(yàn)收、工程項(xiàng)項(xiàng)目初驗(yàn)、工工程項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收按照公公司規(guī)定要求求相關(guān)部門(mén)、公公司領(lǐng)導(dǎo)參加加檢查評(píng)定，通通過(guò)檢查評(píng)定定后簽字確認(rèn)認(rèn)；工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)收資料：按按照工程建設(shè)設(shè)備案制管理理規(guī)定要求，承承包商提交經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師、業(yè)主簽字字確認(rèn)的工程程項(xiàng)目系統(tǒng)技技術(shù)資料、全全部竣工圖和和工程技術(shù)檔檔案，并評(píng)定定工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量等級(jí)。十六、工程竣工工移交：1、根據(jù)批準(zhǔn)的的工程項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告，承包商提提出工程項(xiàng)目目移交報(bào)告；；2、監(jiān)理工程師師審核同意，報(bào)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)實(shí)實(shí)施；3、承包商提供供經(jīng)批準(zhǔn)的工工程項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收資料一一式四套；4、辦理移交手手續(xù)，承包商商、監(jiān)理工程程師、業(yè)主的的項(xiàng)目主管、工工程管理部、造造價(jià)合約部、物物業(yè)公司、工工程總監(jiān)、公公司領(lǐng)導(dǎo)簽字字確認(rèn)，進(jìn)行行正式移交；；同時(shí)業(yè)主和物業(yè)業(yè)公司正式辦辦理交接手續(xù)續(xù)，參加交接接的人員：項(xiàng)項(xiàng)目主管、工工程管理部、造造價(jià)合約部、財(cái)財(cái)務(wù)中心、工工程總監(jiān)、公公司領(lǐng)導(dǎo)，相相關(guān)工程竣工工驗(yàn)收資料交交二套給物業(yè)業(yè)公司。十七、工程款支支付：1、工程進(jìn)度款款支付：（1）、根據(jù)審審核批準(zhǔn)的工工程月報(bào)表，由由承包商提出出支付申請(qǐng)單單；（2）、監(jiān)理工工程師對(duì)工程程進(jìn)度款提出出具體審核意意見(jiàn)；（3）、業(yè)主現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程程師、項(xiàng)目主主管具體核算算簽字確認(rèn)；；（4）、工程管管理部、造價(jià)價(jià)合約部提出出審查意見(jiàn)；；（5）、工程總總監(jiān)審定同意意；（6）、由承包包商傳遞到財(cái)財(cái)務(wù)中心；（7）、財(cái)務(wù)中中心進(jìn)行內(nèi)部部計(jì)劃核算；；（8）、財(cái)務(wù)中中心上報(bào)業(yè)主主領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；；（9）、財(cái)務(wù)中中心開(kāi)具工程程進(jìn)度款支票票，承包商在在每月規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)辦理理相關(guān)領(lǐng)用手手續(xù)，提取支支票；2、工程程支付申請(qǐng)單單原件三份復(fù)復(fù)印件三份，原原件分別存承承包商、監(jiān)理理工程師、業(yè)業(yè)主財(cái)務(wù)中心心，復(fù)印件由由造價(jià)合約部部分別傳遞業(yè)業(yè)主項(xiàng)目主管管、工程管理理部、工程總總監(jiān)。十八、工程項(xiàng)目目結(jié)算：1、工程項(xiàng)目結(jié)結(jié)算原則：合合同約定、工工程竣工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告、工程程竣工移交報(bào)報(bào)告、竣工驗(yàn)驗(yàn)收資料；2、承包商提出出工程結(jié)算報(bào)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理理工程師，項(xiàng)項(xiàng)目主管、工工程管理部會(huì)會(huì)簽同意后，傳傳至造價(jià)合約約部；3、業(yè)主造價(jià)合合約部在十五五個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)完成總體初初審工作；（1）、竣工結(jié)結(jié)算審核工作作，由造價(jià)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程師具具體實(shí)施；（2）、嚴(yán)格按按照合同、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)規(guī)范進(jìn)行竣工工結(jié)算審核，審審核竣工結(jié)算算是否控制在在工程項(xiàng)目預(yù)預(yù)算之內(nèi)；（3）、審核竣竣工結(jié)算與工工程項(xiàng)目預(yù)算算差異，嚴(yán)格格審核工程變變更價(jià)款的真真實(shí)性、合規(guī)規(guī)性、合理性性；（4）、審核完完成工程量是是否真實(shí)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證是否否確認(rèn)、工程程計(jì)價(jià)是否嚴(yán)嚴(yán)格按照合同同約定；5、經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目目主管、工程程管理部、造造價(jià)合約部核核算確認(rèn)簽字字：（1）、項(xiàng)目主主管必須審核核工程量的準(zhǔn)準(zhǔn)確性；（2）、工程管管理部必須審審核工程量、經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證、合合同變更、認(rèn)認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)價(jià)單等是否嚴(yán)嚴(yán)格按照業(yè)主主現(xiàn)場(chǎng)管理手手冊(cè)的簽字程程序確認(rèn)，對(duì)對(duì)不符合規(guī)定定的工程量、經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證、合合同變更、認(rèn)認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)價(jià)單堅(jiān)決不允允許進(jìn)入工程程結(jié)算中；（3）、造價(jià)合合約部必須堅(jiān)堅(jiān)決履行職責(zé)責(zé)，嚴(yán)格認(rèn)真真對(duì)所有審核核內(nèi)容進(jìn)行復(fù)復(fù)核審核；6、業(yè)主委托工工程審計(jì)事務(wù)務(wù)所審查；7、工作總監(jiān)審審定同意；8、上報(bào)業(yè)主領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；9、承包商依據(jù)據(jù)工程進(jìn)度款款的結(jié)算審查查審定批準(zhǔn)程程序辦理工程程結(jié)算手續(xù)，進(jìn)進(jìn)行工程結(jié)算算支付；10、工程項(xiàng)目目結(jié)算書(shū)一式式六份：承包包商、監(jiān)理工工程師、工程程審計(jì)事務(wù)所所、業(yè)主造價(jià)價(jià)合約部、工工程管理部、財(cái)財(cái)務(wù)中心；工程結(jié)算付款辦辦法嚴(yán)格按照照工程款支付付辦法的程序序確認(rèn)，嚴(yán)格格審核工程項(xiàng)項(xiàng)目各階段工工程付款的正正確性，對(duì)最最后一次工程程結(jié)算付款必必須按照合同同規(guī)定抵扣工工程預(yù)付款、工工程質(zhì)量保證證金后，嚴(yán)格格按照審查審審核批準(zhǔn)的付付款流程辦理理。十九、工程項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)分析：：1、造價(jià)專(zhuān)業(yè)工工程師應(yīng)在工工程項(xiàng)目結(jié)算算確定后的二二十個(gè)工作日日內(nèi)，對(duì)工程程項(xiàng)目進(jìn)行詳詳盡的經(jīng)濟(jì)分分析，編制工工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析報(bào)告；；2、項(xiàng)目部是公公司生產(chǎn)的第第一施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，工程項(xiàng)目目的主管部門(mén)門(mén)工程管理部部、合約部必必須在要求的的時(shí)間內(nèi)解決決現(xiàn)場(chǎng)施工中中存在的任何何問(wèn)題；3、其他相關(guān)部部門(mén)也必須全全力幫助解決決現(xiàn)場(chǎng)施工中中存在的任何何問(wèn)題；4、工程管理業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系單是是考核考評(píng)工工程管理人員員完成工作情情況的依據(jù)；；工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系單分主送送部門(mén)、主送送