XXX公司投資項(xiàng)目工程監(jiān)理管理辦法1.總則1.1為了加加強(qiáng)公司投資資項(xiàng)目的工程程監(jiān)理工作，特特制定本辦法法。1.2監(jiān)理是是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度控制和施施工單位間協(xié)協(xié)調(diào)的主要責(zé)責(zé)任單位，并并協(xié)助建設(shè)單單位進(jìn)行成本本控制。所以以對(duì)監(jiān)理單位位監(jiān)理行為的的監(jiān)控必須得得到有力控制制。1.3控制依依據(jù)：《監(jiān)理合同》、經(jīng)審定的的《監(jiān)理規(guī)劃劃》、《監(jiān)理理細(xì)則》及《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》（建建設(shè)部2000版）等有關(guān)關(guān)法規(guī)和監(jiān)理理?xiàng)l例。1.4本辦法法解釋權(quán)屬于于XXX公司工程管管理部。1.5本辦法法自下發(fā)之日日起實(shí)行。2.監(jiān)理資格格審查2.1對(duì)監(jiān)理理工程師的資資格審查：計(jì)計(jì)劃合同科應(yīng)應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位位派出的監(jiān)理理工程師進(jìn)行行資格審查，核核對(duì)監(jiān)理人員員數(shù)量、資格格證書(shū)是否與與監(jiān)理合同的的規(guī)定相一致致、是否具備備資格、工作作人員數(shù)量是是否足夠等。在在核對(duì)無(wú)誤后后，再將監(jiān)理理工程師的姓姓名、性別、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)、技術(shù)職職稱(chēng)、資格證證書(shū)名稱(chēng)、證證書(shū)號(hào)碼等登登記在《監(jiān)理工作人人員登記表上上》。3.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理的管理3.1工程管管理科應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的管理。3.1督促監(jiān)監(jiān)理單位向承承包商移交施施工場(chǎng)地，發(fā)發(fā)布《監(jiān)理配配合要求》，向向承建商明確確現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)規(guī)定和程序。3.2參加由由監(jiān)理單位組組織的施工組組織設(shè)計(jì)評(píng)審審，由監(jiān)理監(jiān)監(jiān)督承建商根根據(jù)審核意見(jiàn)見(jiàn)完善《施工工組織設(shè)計(jì)》。參參加由監(jiān)理單單位組織的施施工圖紙會(huì)審審，配合設(shè)計(jì)計(jì)部催促設(shè)計(jì)計(jì)院完善設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，解決決設(shè)計(jì)問(wèn)題。3.3督促監(jiān)監(jiān)理單位對(duì)建建設(shè)工程使用用的材料進(jìn)行行有見(jiàn)證送檢檢，監(jiān)督監(jiān)理理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量的的檢查、旁站站監(jiān)理執(zhí)行情情況，監(jiān)理對(duì)對(duì)有關(guān)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題的跟蹤解解決措施。3.4監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理單位完成成上墻資料：：晴雨表、監(jiān)監(jiān)理單位各種種規(guī)章制度、監(jiān)監(jiān)理架構(gòu)、監(jiān)監(jiān)理人員崗位位職責(zé)，每月月工程進(jìn)度照照片、工程進(jìn)進(jìn)度形象表、各各階段總平面面布置圖等。4.監(jiān)理的文文件管理監(jiān)督督4.1《監(jiān)理月月報(bào)》。工程程科應(yīng)要求監(jiān)監(jiān)理單位每月月上報(bào)《監(jiān)理理月報(bào)》，并并對(duì)其中所反反映的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全文文明等情況形形成反饋意見(jiàn)見(jiàn)，填寫(xiě)《監(jiān)理月報(bào)審審核意見(jiàn)表》。對(duì)于其中中存在的問(wèn)題題以及工程部部平時(shí)巡視所所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題題，應(yīng)要求監(jiān)監(jiān)理敦促施工工單位予以整整改，并將整整改結(jié)果再上上報(bào)工程科核核實(shí)。4.2監(jiān)理例會(huì)會(huì)或其它專(zhuān)題題會(huì)議：工程程科應(yīng)督促監(jiān)監(jiān)理單位每周周召開(kāi)監(jiān)理例例會(huì)對(duì)各施工工單位工序、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控和協(xié)協(xié)調(diào)。必要時(shí)時(shí)，工程科也也可以組織監(jiān)監(jiān)理單位和施施工單位召開(kāi)開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)會(huì)議。各會(huì)議議應(yīng)注意作好好相應(yīng)的記錄錄并予以保存存，所有的會(huì)會(huì)議紀(jì)要必須須經(jīng)工程科審審核通過(guò)，監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理和施施工單位落實(shí)實(shí)紀(jì)要內(nèi)容。4.3工程科要要監(jiān)督監(jiān)理的的其他質(zhì)量記記錄和質(zhì)量文文件管理，督督促監(jiān)理單位位對(duì)不合格工工程質(zhì)量發(fā)不不合格報(bào)告和和整改通知等等質(zhì)量文件，并并監(jiān)督監(jiān)理在在施工單位整整改后的驗(yàn)證證與文件的封封閉。4.4按照國(guó)家家有關(guān)基本建建設(shè)程序的法法律法規(guī)規(guī)定定，應(yīng)由建設(shè)設(shè)單位參加并并簽署的各種種中間隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收、各種質(zhì)質(zhì)量保證表格格等，工程科科有責(zé)任在簽簽署之前予以以核查。5.對(duì)監(jiān)理的的協(xié)調(diào)管理5.1監(jiān)理與與承建商的關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)：在在施工單位剛剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工工程科應(yīng)首先先與之取得聯(lián)聯(lián)系，并將其其介紹給監(jiān)理理單位。由監(jiān)監(jiān)理單位向其其發(fā)放有關(guān)配配合監(jiān)理管理理的配合要求求，在施工過(guò)過(guò)程之中，當(dāng)當(dāng)承建商與監(jiān)監(jiān)理單位發(fā)生生由其自身不不能解決的矛矛盾時(shí)，工程程科有責(zé)任及及時(shí)發(fā)現(xiàn)并給給予妥善解決決。5.2承建商商之間的協(xié)調(diào)調(diào)：各承建商商之間的相互互進(jìn)度配合、成成品與半成品品的相互保護(hù)護(hù)等易發(fā)生矛矛盾的地方，原原則上由監(jiān)理理單位負(fù)責(zé)解解決。但當(dāng)矛矛盾較大時(shí)，工工程科也有責(zé)責(zé)任根據(jù)監(jiān)理理單位的要求求從中給予協(xié)協(xié)調(diào)解決。工工程科可以通通過(guò)召開(kāi)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)等方式來(lái)來(lái)協(xié)調(diào)各承建建商之間、承承建商與監(jiān)理理之間以及工工程部與監(jiān)理理之間的關(guān)系系。具體可參參照工程例會(huì)會(huì)指引的相關(guān)關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行行。對(duì)于每次次協(xié)調(diào)的結(jié)果果，應(yīng)形成例例會(huì)紀(jì)要并發(fā)發(fā)給各相關(guān)單單位。另外，工工程科也可以以通過(guò)書(shū)面文文件的形式來(lái)來(lái)協(xié)調(diào)上述單單位之間或與與上述單位之之間的關(guān)系。6.簽證和驗(yàn)驗(yàn)收管理6.1監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理對(duì)施工單單位報(bào)審的進(jìn)進(jìn)度款、簽證證、變更等的的審核工作。6.2參加由由監(jiān)理單位組組織的分部分分項(xiàng)工程驗(yàn)收收及工程初驗(yàn)驗(yàn)。工程初驗(yàn)驗(yàn)后督促監(jiān)理理單位提交監(jiān)監(jiān)理檔案資料料，由監(jiān)理檢檢查施工單位位的竣工資料料，協(xié)助整個(gè)個(gè)竣工資料驗(yàn)驗(yàn)收工作。6.3監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理單位在項(xiàng)項(xiàng)目試車(chē)驗(yàn)收收階段配合建建設(shè)單位進(jìn)行行試車(chē)驗(yàn)收，在在保修階段留留置足夠的人人員人，配合合建設(shè)單位及及施工單位進(jìn)進(jìn)行維修并對(duì)對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行匯總和提提交報(bào)告。7.對(duì)監(jiān)理的的月度考核7.1依據(jù)據(jù)《XXX公司投資項(xiàng)項(xiàng)目工程監(jiān)理理考核細(xì)則》每每月對(duì)監(jiān)理方方進(jìn)行考核。7.22000萬(wàn)元以上的的投資項(xiàng)目，對(duì)對(duì)單項(xiàng)目實(shí)行行月度考核，考考核采用百分分制，每月考考核一次，項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束后取取累計(jì)平均分分。7.3每月月由工程科組組織相關(guān)科室室及部門(mén)人員員對(duì)監(jiān)理工作作進(jìn)行考核，月月度考核結(jié)果果3日內(nèi)通知監(jiān)監(jiān)理方，監(jiān)理理方若有異議議，可以提出出申訴，由項(xiàng)項(xiàng)目管理部組組織有關(guān)人員員進(jìn)行復(fù)議。復(fù)復(fù)議結(jié)果為最最終定論，任任何人不得改改變。7.4考核核結(jié)果根據(jù)監(jiān)監(jiān)理合同的約約定，與監(jiān)理理費(fèi)用實(shí)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)掛鉤。XXX公司附件：1.《XXXX公司投資項(xiàng)項(xiàng)目工程監(jiān)理理考核細(xì)則》2.《工工程項(xiàng)目監(jiān)理理管理考核評(píng)評(píng)分表》附件1XXX公司投資資項(xiàng)目工程監(jiān)監(jiān)理考核細(xì)則則一、工程施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作1.在設(shè)計(jì)交底底前總監(jiān)理工工程師應(yīng)組織織監(jiān)理人員熟熟悉設(shè)計(jì)文件件，并對(duì)圖紙紙中存在的問(wèn)問(wèn)題通過(guò)建設(shè)設(shè)單位向設(shè)計(jì)計(jì)單位提出書(shū)書(shū)面意見(jiàn)和建建議。存在問(wèn)問(wèn)題沒(méi)有提出出書(shū)面意見(jiàn)和和建議，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次，扣扣0.5分。2.項(xiàng)目監(jiān)理人人員應(yīng)參加由由建設(shè)單位組組織的設(shè)計(jì)技技術(shù)交底會(huì)總總監(jiān)理工程師師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行行簽認(rèn)，沒(méi)有有進(jìn)行簽認(rèn)，每每次扣0.5分。3．工程項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)工前，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查承包單位位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)((方案)報(bào)審表，提提出審查意見(jiàn)見(jiàn)并經(jīng)總監(jiān)理理工程師審核核簽認(rèn)后報(bào)建建設(shè)單位。若工程程項(xiàng)目開(kāi)工后后檢查無(wú)施工工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表審批批意見(jiàn)，每次次扣0.5分。4.工程項(xiàng)目目開(kāi)工前總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)審查承包單單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目管理機(jī)構(gòu)的的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管管理體系和質(zhì)質(zhì)量保證體系系，確能保證證工程項(xiàng)目施施工質(zhì)量時(shí)予予以確認(rèn)。若若工程項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)工后檢查沒(méi)沒(méi)有進(jìn)行質(zhì)量量管理體系、技技術(shù)管理體系系和質(zhì)量保證證體系的審查查確認(rèn)，每次次扣0.5分。5.分包工程開(kāi)開(kāi)工前專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)審查承包單單位報(bào)送的分分包單位資格格報(bào)審表和分分包單位有關(guān)關(guān)資質(zhì)資料符符合有關(guān)規(guī)定定后由總監(jiān)理理工程師予以以簽認(rèn)。分包包工程項(xiàng)目中中，沒(méi)有對(duì)分分包單位有關(guān)關(guān)資質(zhì)資料進(jìn)進(jìn)行審查簽認(rèn)認(rèn)，經(jīng)檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)一次，扣扣0.2分。6.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)按規(guī)規(guī)定內(nèi)容對(duì)承承包單位報(bào)送送的測(cè)量放線(xiàn)線(xiàn)控制成果及及保護(hù)措施進(jìn)進(jìn)行檢查，符符合要求時(shí)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師對(duì)承包單單位報(bào)送的施施工測(cè)量成果果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)。對(duì)對(duì)承包單位報(bào)報(bào)送的測(cè)量放放線(xiàn)控制成果果及保護(hù)措施施沒(méi)有進(jìn)行檢檢查簽認(rèn)，每每次扣0.5分。復(fù)核控控制樁的校核核成果，控制制樁的保護(hù)措措施以及平面面控制網(wǎng)高程程控制網(wǎng)和臨臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的的測(cè)量成果，應(yīng)應(yīng)該認(rèn)真仔細(xì)細(xì)，如出現(xiàn)明明顯差錯(cuò)（報(bào)報(bào)送成果與實(shí)實(shí)際誤差大），每每發(fā)現(xiàn)一次扣扣0.4分。認(rèn)真檢檢查承包單位位專(zhuān)職測(cè)量人人員的崗位證證書(shū)及測(cè)量設(shè)設(shè)備檢定證書(shū)書(shū)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)承承包單位專(zhuān)職職測(cè)量人員的的崗位證書(shū)及及測(cè)量設(shè)備檢檢定證書(shū)沒(méi)有有或無(wú)效時(shí)，不不應(yīng)承認(rèn)（簽簽認(rèn)）其成果果，若故意隱隱瞞簽認(rèn)，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。7.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)審查查承包單位報(bào)報(bào)送的工程開(kāi)開(kāi)工報(bào)審表及及相關(guān)資料，具具備開(kāi)工條件件時(shí)由總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)并報(bào)建設(shè)單單位。未簽發(fā)發(fā)開(kāi)工報(bào)告而而允許開(kāi)工的的，每次扣0.2分；具備開(kāi)開(kāi)工條件，拖拖延簽發(fā)的，每每拖延一天扣扣0.1分。二、工程質(zhì)量控控制1.在施工過(guò)程程中,承包單位對(duì)對(duì)已批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)應(yīng)經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師審查查并應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)承包單位對(duì)對(duì)已批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)補(bǔ)充或變動(dòng)，而而沒(méi)有監(jiān)理的的簽認(rèn)，每次次扣0.5分。調(diào)整補(bǔ)補(bǔ)充或變動(dòng)會(huì)會(huì)增加業(yè)主投投資費(fèi)用時(shí)，必必須報(bào)業(yè)主審審批，否則檢檢查發(fā)現(xiàn)一次次扣1分。2.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)要求求承包單位報(bào)報(bào)送重點(diǎn)部位位關(guān)鍵工序的的施工工藝和和確保工程質(zhì)量的措施施,審核同意后后予以簽認(rèn)。對(duì)對(duì)開(kāi)工的工程程項(xiàng)目，沒(méi)有有要求承包單單位報(bào)送重點(diǎn)點(diǎn)部位關(guān)鍵工工序的施工工工藝和確保工工程質(zhì)量的措措施并簽認(rèn)，檢檢查發(fā)現(xiàn)一次次扣0.5分。3.當(dāng)承包單位位采用新材料料、新工藝、新新技術(shù)、新設(shè)設(shè)備時(shí)，專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)要求承包包單位報(bào)送相相應(yīng)的施工工工藝措施和證證明材料，并并組織專(zhuān)題論論證，經(jīng)審定定后予以簽認(rèn)認(rèn)。承包單位位采用新材料料、新工藝、新新技術(shù)、新設(shè)設(shè)備，監(jiān)理沒(méi)沒(méi)有組織專(zhuān)題題論證并審定定簽認(rèn)的，檢檢查發(fā)現(xiàn)一次次扣0.2分。4.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)承包包單位在施工工過(guò)程中報(bào)送送的施工測(cè)量量放線(xiàn)成果進(jìn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確確認(rèn)。沒(méi)有進(jìn)進(jìn)行施工測(cè)量量放線(xiàn)成果進(jìn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確確認(rèn)，檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；復(fù)驗(yàn)不不認(rèn)真，出現(xiàn)現(xiàn)與實(shí)際有較較大不符時(shí)，檢檢查發(fā)現(xiàn)一次次扣0.5分。5.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)對(duì)承承包單位報(bào)送送的擬進(jìn)場(chǎng)工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備的報(bào)審表及及其質(zhì)量證明明資料進(jìn)行審審核，并對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按按照委托監(jiān)理理合同約定或或有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量管理文件件規(guī)定的比例例采用平行檢檢驗(yàn)或見(jiàn)證取取樣式進(jìn)行抽抽檢。檢查沒(méi)有進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量證明資料料審核，每次次扣0.5分；檢查沒(méi)沒(méi)有進(jìn)行規(guī)定定的比例采用用平行檢驗(yàn)或或見(jiàn)證取樣式式進(jìn)行抽檢，每每次扣0.5分。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員員驗(yàn)收或驗(yàn)收收不合格的工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備，監(jiān)理人員員應(yīng)拒絕簽認(rèn)認(rèn)并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單書(shū)面通通知承包單位位限期將不合合格的工程材材料構(gòu)配件設(shè)設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，沒(méi)有嚴(yán)格格執(zhí)行，檢查查發(fā)現(xiàn)一次扣扣1分。6.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢檢查承包單位位的直接影響響工程質(zhì)量的的計(jì)量設(shè)備的的技術(shù)狀況。定期檢查并并有記錄，沒(méi)沒(méi)有進(jìn)行定期期檢查和記錄錄的，發(fā)現(xiàn)一一次扣0.2分。7.總監(jiān)理工程程師應(yīng)安排監(jiān)監(jiān)理人員對(duì)施施工過(guò)程進(jìn)行行巡視和檢查查，對(duì)隱蔽工工程的隱蔽過(guò)過(guò)程下道工序序施工完成后后難以檢查的的重點(diǎn)部位，專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)安排監(jiān)監(jiān)理員進(jìn)行旁旁站。沒(méi)有進(jìn)進(jìn)行巡視檢查查，發(fā)現(xiàn)一次次扣0.5分；應(yīng)該安安排旁站監(jiān)理理的，沒(méi)有進(jìn)進(jìn)行旁站，每每檢查發(fā)現(xiàn)一一次，扣1分。8．專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)承包單位報(bào)報(bào)送的隱蔽工工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)表和自檢結(jié)結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查，符合合要求予以簽簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理理人員驗(yàn)收或或驗(yàn)收不合格格的工序，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)拒拒絕簽認(rèn)并要要求承包單位位嚴(yán)禁進(jìn)行下下一道工序的的施工。對(duì)未未認(rèn)真執(zhí)行此此條的，每檢檢查發(fā)現(xiàn)一次次，扣0.5分。9.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)對(duì)承承包單位報(bào)送送的分項(xiàng)工程程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資資料進(jìn)行審核核，符合要求求后予以簽認(rèn)認(rèn)，總監(jiān)理工工程師應(yīng)組織織監(jiān)理人員對(duì)對(duì)承包單位報(bào)報(bào)送的分部工工程和單位工工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)評(píng)資料進(jìn)行審審核和現(xiàn)場(chǎng)檢檢查，符合要要求后予以簽簽認(rèn)。未進(jìn)行行簽認(rèn)，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣扣0.2分。10.對(duì)施工過(guò)過(guò)程中出現(xiàn)的的質(zhì)量缺陷專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)及時(shí)下下達(dá)監(jiān)理工程程師通知要求承包單位位整改并檢查查整改結(jié)果。未未及時(shí)下達(dá)監(jiān)監(jiān)理通知，每每次扣0.2分，沒(méi)有認(rèn)認(rèn)真檢查整改改結(jié)果的，每每次扣0.1分。11.監(jiān)理人員員發(fā)現(xiàn)施工存存在重大質(zhì)量量隱患可能造造成質(zhì)量事故故或已經(jīng)造成成質(zhì)量事故，應(yīng)通過(guò)總監(jiān)監(jiān)理工程師及及時(shí)下達(dá)工程程暫停令要求求承包單位停停工整改，整整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)復(fù)查符合規(guī)定定要求后，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)及時(shí)簽署署工程復(fù)工報(bào)報(bào)審表，總監(jiān)理工程師下下達(dá)工程暫停停令和簽署工工程復(fù)工報(bào)審審表,宜事先向建建設(shè)單位報(bào)告告。未及時(shí)下下達(dá)停工令，每每次扣0.5分，造成重重大質(zhì)量損失失，視情況扣扣2～10分。不及時(shí)時(shí)履行工程復(fù)復(fù)工報(bào)審，每每次扣0.5分。12.對(duì)需要返返工處理或加加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)質(zhì)量事故，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)責(zé)令承包包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)單位等相關(guān)關(guān)單位認(rèn)可的的處理方案，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事事故的處理過(guò)過(guò)程和處理結(jié)結(jié)果進(jìn)行跟蹤蹤檢查和驗(yàn)收收，總監(jiān)理工工程師應(yīng)及時(shí)時(shí)向建設(shè)單位位及本監(jiān)理單單位提交有關(guān)關(guān)質(zhì)量事故的的書(shū)面報(bào)告，并并應(yīng)將完整的的質(zhì)量事故處處理記錄整理理歸檔。上面各項(xiàng)項(xiàng)為認(rèn)真做到到，每次每項(xiàng)項(xiàng)扣0.2分。三、安全控制1.審核施工承承包單位的安安全措施。未未認(rèn)真審核簽簽署意見(jiàn)，每每項(xiàng)目扣0.5分。2.及時(shí)制止施施工單位的違違章施工。未未能及時(shí)制止止違章施工，經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次扣扣0.2分，造成事事故，扣1分。3.加強(qiáng)監(jiān)理，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的安安全目標(biāo)。所所監(jiān)理項(xiàng)目未未達(dá)到安全目目標(biāo)，扣2分。四、工程造價(jià)控控制1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列列程序進(jìn)行工工程計(jì)量和工工程款支付工工作:承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收合格的工工程量,按施工合同同的約定填報(bào)報(bào)工程量清單單和工程款支支付申請(qǐng)表，由由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量按施施工合同的約約定審核工程程量清單和工工程款支付申申請(qǐng)表并報(bào)總總監(jiān)理工程師師審定。總監(jiān)理工程師簽簽署工程款支支付證書(shū),并報(bào)建設(shè)單單位。未按上述程序執(zhí)執(zhí)行，每次扣扣0.5分。未及時(shí)時(shí)完成，拖延延一天，扣0.1分。2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列列程序進(jìn)行竣竣工結(jié)算承包單位按施工工合同規(guī)定填填報(bào)竣工結(jié)算算報(bào)表。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師師審核承包單單位報(bào)送的竣竣工結(jié)算報(bào)表表?？偙O(jiān)理工程師審審定竣工結(jié)算算報(bào)表,與建設(shè)單位位承包單位協(xié)協(xié)商一致后簽簽發(fā)竣工結(jié)算算文件和最終終的工程款支支付證書(shū)報(bào)建建設(shè)單位。未按上述程序執(zhí)執(zhí)行，每次扣扣0.5分。未及時(shí)時(shí)完成，拖延延一天，扣0.1分。3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施施工合同有關(guān)關(guān)條款施工圖圖對(duì)工程項(xiàng)目目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并應(yīng)制制定防范性對(duì)對(duì)策。未執(zhí)行行此項(xiàng)。每次次扣0.2分。4.總監(jiān)理工程程師應(yīng)從造價(jià)價(jià)項(xiàng)目的功能能要求質(zhì)量和和工期等方面面審查工程變變更的方案，并在工工程變更實(shí)施施前與建設(shè)單單位承包單位位協(xié)商確定工工程變更的價(jià)價(jià)款。未認(rèn)真真執(zhí)行此項(xiàng)，每每次扣0.5分。5.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工工合同約定的的工程量計(jì)算算規(guī)則和支付付條款進(jìn)行工工程量計(jì)量和和工程款支付付簽證。未認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行此項(xiàng)項(xiàng)，每次扣0.5分。6.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)及時(shí)時(shí)建立月完成成工程量和工工作量統(tǒng)計(jì)表表，對(duì)實(shí)際完完成量與計(jì)劃劃完成量進(jìn)行行比較分析，制制定調(diào)整措施施并應(yīng)在監(jiān)理理月報(bào)中向建建設(shè)單位報(bào)告告。未認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行此項(xiàng)，每每次扣0.5分。7.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)及時(shí)時(shí)收集整理有有關(guān)的施工和和監(jiān)理資料為為處理費(fèi)用索索賠提供證據(jù)。未認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行此項(xiàng)項(xiàng)，每次扣0.5分。8.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)按按施工合同的的有關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行竣工結(jié)算算，并應(yīng)對(duì)竣竣工結(jié)算的價(jià)價(jià)款總額與建建設(shè)單位和承承包單位進(jìn)行行協(xié)商，當(dāng)無(wú)無(wú)法協(xié)商一致致時(shí)應(yīng)按監(jiān)理理規(guī)范第6.5節(jié)的規(guī)定進(jìn)進(jìn)行處理。未未認(rèn)真執(zhí)行此此項(xiàng)，每次扣扣0.5分。9.未經(jīng)監(jiān)理人人員質(zhì)量驗(yàn)收收合格的工程程量或不符合合施工合同規(guī)規(guī)定的工程量量監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)計(jì)量和該部分分的工程款支支付申請(qǐng)。未未認(rèn)真執(zhí)行此此項(xiàng)，每次扣扣0.5分。五、工程進(jìn)度控控制1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列列程序進(jìn)行工工程進(jìn)度控制制:總監(jiān)理工程師審審批承包單位位報(bào)送的施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃?？偙O(jiān)理工程師審審批承包單位位編制的年季季月度施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施情況檢檢查分析。未認(rèn)真執(zhí)行行上述各項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)，每次扣0.2分。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)時(shí)，應(yīng)要求承承包單位編制制下一期進(jìn)度度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)實(shí)際進(jìn)度滯后后于計(jì)劃進(jìn)度度時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)書(shū)面通知承承包單位采取取糾偏措施并并監(jiān)督實(shí)施。未未要求承包單單位編制下一一期進(jìn)度計(jì)劃劃，每次扣0.2分。當(dāng)進(jìn)度度滯后時(shí)，沒(méi)沒(méi)有書(shū)面糾偏偏措施，每次次扣0.5分。2.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)依據(jù)據(jù)施工合同有有關(guān)條款、施施工圖及經(jīng)過(guò)過(guò)批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計(jì)制制定進(jìn)度控制制方案，對(duì)進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)分析，制制定防范性對(duì)對(duì)策經(jīng)總監(jiān)理理工程師審定定后報(bào)送建設(shè)設(shè)單位。未認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行本項(xiàng)項(xiàng)，每次扣0.2分。3.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)檢查查進(jìn)度計(jì)劃的的實(shí)施并記錄錄實(shí)際進(jìn)度及及其相關(guān)情況況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)實(shí)際進(jìn)度滯后后于計(jì)劃進(jìn)度度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)發(fā)監(jiān)理工程師師通知單，指指令承包單位位采取調(diào)整措措施。當(dāng)實(shí)際際進(jìn)度嚴(yán)重滯滯后于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及及時(shí)報(bào)總監(jiān)理理工程師由總總監(jiān)理工程師師與建設(shè)單位位商定采取進(jìn)進(jìn)一步措施。未未認(rèn)真執(zhí)行本本項(xiàng)，每次扣扣1分。4.總監(jiān)理工程程師應(yīng)在監(jiān)理理月報(bào)中向建建設(shè)單位報(bào)告告工程進(jìn)度和和所采取進(jìn)度度控制措施的的執(zhí)行情況并并提出合理預(yù)預(yù)防由建設(shè)單單位原因?qū)е轮碌墓こ萄悠谄诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)費(fèi)用索賠的建建議。未認(rèn)真真執(zhí)行本項(xiàng)，每每次扣0.2分。六、工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收及保修1.總監(jiān)理工程程師應(yīng)組織專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師依據(jù)有關(guān)關(guān)法律法規(guī)、工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件件及施工合同同，對(duì)承包單單位報(bào)送的竣竣工資料進(jìn)行行審查并對(duì)工工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)存在在的問(wèn)題應(yīng)及及時(shí)要求承包包單位整改，整整改完畢由總總監(jiān)理工程師簽署工程程竣工報(bào)驗(yàn)單單，并應(yīng)在此此基礎(chǔ)上提出出工程質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告，工工程質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總總監(jiān)理工程師師和監(jiān)理單位位技術(shù)負(fù)責(zé)人人審核簽字。上上述各項(xiàng)，未未認(rèn)真做到，每每次扣0.5分。2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由由建設(shè)單位組組織的竣工驗(yàn)驗(yàn)收并提供相相關(guān)監(jiān)理資料料，對(duì)驗(yàn)收中中提出的整改改問(wèn)題，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)要求承包單單位進(jìn)行整改改，工程質(zhì)量量符合要求由由總監(jiān)理工程程師會(huì)同參加加驗(yàn)收的各方方簽署竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。上上述各項(xiàng)，未未認(rèn)真做到，每每次扣0.5分。3.監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)監(jiān)理合同約定定的工程質(zhì)量量保修期監(jiān)理理工作的時(shí)間間范圍和內(nèi)容容開(kāi)展工作。未認(rèn)真做做到，每次扣扣0.5分。4.承擔(dān)質(zhì)量保保修期監(jiān)理工工作時(shí)，監(jiān)理理單位應(yīng)安排排監(jiān)理人員對(duì)對(duì)建設(shè)單位提提出的工程質(zhì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行行檢查和記錄錄，對(duì)承包單單位進(jìn)行修復(fù)復(fù)的工程質(zhì)量量進(jìn)行驗(yàn)收合合格后予以簽簽認(rèn)。未認(rèn)真真做到，每次次扣0.5分。5.監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量量缺陷原因進(jìn)進(jìn)行調(diào)查分析析并確定責(zé)任任歸屬對(duì)非承承包單位原因因造成的工程程質(zhì)量缺陷監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)核核實(shí)修復(fù)工程程的費(fèi)用和簽簽署工程款支支付證書(shū)并報(bào)報(bào)建設(shè)單位。未未認(rèn)真做到，每每次扣0.5分。七、工程設(shè)備監(jiān)監(jiān)理及監(jiān)造1.監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)依據(jù)與建設(shè)設(shè)單位簽定的的委托監(jiān)理合合同成立由總總監(jiān)理工程師師和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師組成成的項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人人員應(yīng)專(zhuān)業(yè)配配套數(shù)量應(yīng)滿(mǎn)滿(mǎn)足設(shè)備監(jiān)理理工作的需要要并應(yīng)明確監(jiān)監(jiān)理人員的分分工及崗位職職責(zé)。未配備備和職責(zé)不明明確扣0.5分。2.總監(jiān)理工程程師應(yīng)組織監(jiān)監(jiān)理人員熟悉悉和掌握設(shè)計(jì)計(jì)文件對(duì)擬采采購(gòu)的設(shè)備的的各項(xiàng)要求技技術(shù)說(shuō)明和有有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)對(duì)監(jiān)理的工程程設(shè)備技術(shù)文文件不了解、不不掌握，扣0.5分。3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)建建設(shè)單位批準(zhǔn)準(zhǔn)的設(shè)備采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃組織或或參加市場(chǎng)調(diào)調(diào)查并應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位位選擇設(shè)備供供應(yīng)單位。當(dāng)當(dāng)采用招標(biāo)方方式進(jìn)行設(shè)備備采購(gòu)時(shí)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單單位按照有關(guān)關(guān)規(guī)定組織設(shè)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)。不配合及及不協(xié)助，扣扣0.5分。4.設(shè)備全部運(yùn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師參加由設(shè)備備制造單位按合同規(guī)定定與安裝單位位的交接工，開(kāi)開(kāi)箱清點(diǎn)檢查查驗(yàn)收移交，并并做好有關(guān)記記錄。不認(rèn)真真參與并履行行職責(zé)，每次次扣0.2分。5.應(yīng)建設(shè)單位位要求參與設(shè)設(shè)備監(jiān)造工作作。不參與，每每次扣0.5分。八、工程綜合管管理1.在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)建立了項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)1）機(jī)構(gòu)人員包包括：①總監(jiān)理工程師師②專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師③監(jiān)理員④必要時(shí)可配備備總監(jiān)理工程程師代表根據(jù)項(xiàng)目要求，上上述人員配備備缺一項(xiàng)，扣扣0.5分。2）監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)該具備的資資質(zhì)①總監(jiān)理工程師師應(yīng)由具有三三年以上同類(lèi)類(lèi)工程監(jiān)理工工作經(jīng)驗(yàn)的人人員擔(dān)任。②總監(jiān)理工程師師代表應(yīng)由具具有二年以上上同類(lèi)工程監(jiān)監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的人員擔(dān)任任。③專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)由具有有一年以上同同類(lèi)工程監(jiān)理理工作經(jīng)驗(yàn)的的人員擔(dān)任。④項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的監(jiān)理人員員應(yīng)專(zhuān)業(yè)配套套數(shù)量滿(mǎn)足工工程項(xiàng)目監(jiān)理理工作的需要要。監(jiān)理人員資資質(zhì)不具備，每每一項(xiàng)目職位位扣0.2分，并責(zé)成成更換具備資資質(zhì)人員。3）執(zhí)行有關(guān)要要求①大型項(xiàng)目（5500萬(wàn)元以上）監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)于于委托監(jiān)理合合同簽訂后十十天內(nèi)將項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的組織形式人人員構(gòu)成及對(duì)對(duì)總監(jiān)理工程程師的任命書(shū)書(shū)面通知建設(shè)設(shè)單位。②小型項(xiàng)目（5500萬(wàn)元以下）或或臨時(shí)性項(xiàng)目目，監(jiān)理單位位應(yīng)在接到監(jiān)監(jiān)理委托書(shū)后后十天內(nèi)將項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的組織形式式人員構(gòu)成及及對(duì)總監(jiān)理工工程師的任命命書(shū)面通知建建設(shè)單位。③當(dāng)總監(jiān)理工程程師需要調(diào)整整時(shí)監(jiān)理單位位應(yīng)征得建設(shè)設(shè)單位同意并并書(shū)面通知建建設(shè)單位，當(dāng)當(dāng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師需要調(diào)調(diào)整時(shí)總監(jiān)理理工程師應(yīng)書(shū)書(shū)面通知建設(shè)設(shè)單位和承包包單位。④一名總監(jiān)理工工程師只宜擔(dān)擔(dān)任一項(xiàng)委托托監(jiān)理合同的的項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師工作作，當(dāng)需要同同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)項(xiàng)委托監(jiān)理合合同的項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師工作時(shí)須經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位同同意且最多不不得超過(guò)三項(xiàng)項(xiàng)。不執(zhí)行上述述要求，每次次扣1分。2.項(xiàng)目監(jiān)理部部有項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)人員的的分工和組織織機(jī)構(gòu)圖，崗崗位職責(zé)上墻墻。沒(méi)有組織織機(jī)構(gòu)圖，扣扣0.5分。崗位職職責(zé)不上墻，扣0.5分。3.監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃的編制制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目目的實(shí)際情況況明確項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工工作目標(biāo)，確確定具體的監(jiān)監(jiān)理工作制度度程序方法和和措施并應(yīng)具具有可操作性性。監(jiān)理規(guī)劃劃應(yīng)在簽訂委委托監(jiān)理合同同及收到設(shè)計(jì)計(jì)文件后開(kāi)始始編制，完成成后必須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人審核核批準(zhǔn)并應(yīng)在在召開(kāi)第一次次工地會(huì)議前前報(bào)送建設(shè)單單位。監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)內(nèi)容應(yīng)該完整整，以下各項(xiàng)項(xiàng)，缺1項(xiàng)，扣0.1分。工程項(xiàng)目概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的組織形式項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的人員配備計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的人員崗位職職責(zé)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及及措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理設(shè)施在監(jiān)理工作實(shí)施施過(guò)程中如實(shí)實(shí)際情況或條條件發(fā)生重大大變化而需要要調(diào)整監(jiān)理規(guī)規(guī)劃時(shí)，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師研研究修改按原原報(bào)審程序經(jīng)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后報(bào)報(bào)建設(shè)單位。若若不執(zhí)行，每每次扣1分。4.監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則對(duì)中型及以上或或?qū)I(yè)性較強(qiáng)強(qiáng)的工程項(xiàng)目目項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的要求并并應(yīng)結(jié)合工程程項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)業(yè)特點(diǎn)做到詳詳細(xì)具體具有可操作性性。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)應(yīng)包括下列主主要內(nèi)容，缺缺一項(xiàng)扣0.2分專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn)點(diǎn)監(jiān)理工作的流程程監(jiān)理工作的控制制要點(diǎn)及目標(biāo)標(biāo)值監(jiān)理工作的方法法及措施在監(jiān)理工作實(shí)施施過(guò)程中監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則應(yīng)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情情況進(jìn)行補(bǔ)充充修改和完善。不及時(shí)完善善扣0.2分。5.工地例會(huì)必須有所有監(jiān)理理項(xiàng)目的工地地例會(huì)安排計(jì)計(jì)劃，沒(méi)有計(jì)計(jì)劃，扣1分。必須按時(shí)組織召召開(kāi)工地例會(huì)會(huì)，無(wú)故不召召開(kāi)，每次扣扣0.5分。無(wú)故拖拖延，每次扣扣0.2分。及時(shí)發(fā)放工地例例會(huì)紀(jì)要，不不發(fā)放，扣0.5分，延期發(fā)發(fā)放，扣0.2分。6.監(jiān)理資料施工階段的監(jiān)理理資料應(yīng)包括括下列內(nèi)容施工合同文件及及委托監(jiān)理合合同勘察設(shè)計(jì)文件監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實(shí)施細(xì)則分包單位資格報(bào)報(bào)審表設(shè)計(jì)交底與圖紙紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)紀(jì)要施工組織設(shè)計(jì)方方案報(bào)審表工程開(kāi)工/復(fù)工工報(bào)審表及工工程暫停令測(cè)量核驗(yàn)資料工程進(jìn)度計(jì)劃工程材料構(gòu)配件件設(shè)備的質(zhì)量量證明文件檢查試驗(yàn)資料工程變更資料隱蔽工程驗(yàn)收資資料工程計(jì)量單和工工程款支付證證書(shū)監(jiān)理工程師通知知單監(jiān)理工作聯(lián)系單單報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表會(huì)議紀(jì)要來(lái)往函件監(jiān)理日記監(jiān)理月報(bào)質(zhì)量缺陷與事故故的處理文件件分部工程單位工工程等驗(yàn)收資資料索賠文件資料竣工結(jié)算審核意意見(jiàn)書(shū)以上資料須及時(shí)時(shí)提供，每月月或定期應(yīng)提提供的，沒(méi)有有按時(shí)提供每每次每項(xiàng)扣0.2分。項(xiàng)目結(jié)結(jié)束后在審計(jì)計(jì)和竣工驗(yàn)收收前應(yīng)提供的的，不及時(shí)提提供，每項(xiàng)扣扣0.5分。附件2工程項(xiàng)目監(jiān)理管管理考核評(píng)分分表年月份項(xiàng)目目名稱(chēng)合同編編號(hào)考核項(xiàng)目考核指標(biāo)基本分值考核得分（一）工程施工準(zhǔn)備工工作10分1.施工圖設(shè)計(jì)計(jì)交底建議12.設(shè)計(jì)技術(shù)交交底簽認(rèn)23.施工組織設(shè)設(shè)計(jì)方案審批批24.施工質(zhì)量管管理、技術(shù)管管理、質(zhì)量保保證三項(xiàng)體系系審核15.承包分包有有關(guān)資質(zhì)、資資料審核16.測(cè)量放線(xiàn)控控制成果和保保護(hù)措施審查查17.開(kāi)工報(bào)審審表及相關(guān)資資料審查2（二）工程質(zhì)量控制20分1.施工組織設(shè)設(shè)計(jì)調(diào)整、補(bǔ)補(bǔ)充、變動(dòng)審審查12.重點(diǎn)部位、關(guān)關(guān)鍵工序施工工工藝及質(zhì)量量保證措施審審核簽認(rèn)13.采用新材料料、新工藝、新新技術(shù)新設(shè)備備的審定簽認(rèn)認(rèn)14.施工測(cè)量放放線(xiàn)成果復(fù)