CPA考試《公司戰(zhàn)略管理》50道高頻錯(cuò)題練習(xí)CPA考試《公司戰(zhàn)略管理》50道高頻錯(cuò)題練習(xí)1、 高層構(gòu)思的戰(zhàn)略在整個(gè)企業(yè)中得以協(xié)調(diào)實(shí)施的方法被稱之為()。組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計(jì)戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略實(shí)施【考點(diǎn)】組織設(shè)計(jì)【答案】B【難易程度】★【解析】組織設(shè)計(jì)是指高層構(gòu)思的戰(zhàn)略在整個(gè)企業(yè)中得以協(xié)調(diào)實(shí)施的方法。2、 甲企業(yè)通過(guò)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，使得公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司的這種情況體現(xiàn)出的風(fēng)險(xiǎn)管理效益是()。對(duì)于整體經(jīng)濟(jì)資本的更低要求降低融資成本增強(qiáng)信譽(yù)和透明度改進(jìn)利潤(rùn)質(zhì)量【考點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益【答案】B【難易程度】★★★【解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理的成本與效益。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效益體現(xiàn)在九個(gè)方面：(1)成本節(jié)約;(2)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的周期;(3)對(duì)于整體經(jīng)濟(jì)資本的更低要求;(4)更好地在業(yè)務(wù)部門(mén)之間分配資本;(5)對(duì)融資成本的影響;(6)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的經(jīng)營(yíng)文化和問(wèn)責(zé)制;(7)改進(jìn)管理的重點(diǎn);(8)增強(qiáng)信譽(yù)和透明度;(9)改進(jìn)利潤(rùn)質(zhì)量。3、16~17世紀(jì)，歐洲推行重商主義政策的國(guó)家曾經(jīng)運(yùn)用關(guān)稅壁壘阻止外國(guó)制成品的進(jìn)口，以保護(hù)各國(guó)制成品在本國(guó)的壟斷地位，這降低的風(fēng)險(xiǎn)是()。行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)【考點(diǎn)】影響產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的因素【答案】A【難易程度】★★【解析】本題考核影響產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的因素(業(yè)/產(chǎn)品生命周期階段、產(chǎn)業(yè)波動(dòng)性和產(chǎn)業(yè)集中程度是三個(gè)非常關(guān)鍵因素)。運(yùn)用關(guān)稅壁壘阻止外國(guó)制成品的進(jìn)口，以保護(hù)各國(guó)制成品在本國(guó)的壟斷地位，防止該行業(yè)的集中程度被分散，因此是為了降低行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。保持獨(dú)立性具備必要的知識(shí)以上都是【答案】B內(nèi)部審計(jì)師必須對(duì)他們所審計(jì)的活動(dòng)保持獨(dú)立性，這樣他們才能夠自由且客觀地完成他們的工作。他們必須提供公正而無(wú)偏見(jiàn)的判斷。5、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》連同2008年6月發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，共同構(gòu)建了中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，自2011年1月113起首先在()施行。境內(nèi)外同時(shí)上市的公司境內(nèi)主板、中小板和創(chuàng)業(yè)板上市的公司境外上市的公司境內(nèi)外同時(shí)上市的公司以及非上市的大中型企業(yè)【答案】A【解析】《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》連同2008年6月發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，共同構(gòu)建了中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，自2011年1月1日起首先在境內(nèi)外同時(shí)上市的公司施行?？己说倪^(guò)程不僅可以促使員工改善現(xiàn)有的工作，還可以在考核的過(guò)程中提高自身的專業(yè)素質(zhì)年終考核是指企業(yè)于每年年末，對(duì)員工本年度的工作情況進(jìn)行全面綜合的評(píng)價(jià)物質(zhì)激勵(lì)在企業(yè)的應(yīng)用方式主要有增加薪酬、頒發(fā)獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金以及休假、療養(yǎng)、旅游等福利待遇董事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的離職應(yīng)當(dāng)進(jìn)行離任審計(jì)【考點(diǎn)】《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號(hào)--人力資源》【答案】B【難易程度】★★★【解析】年終考核是指企業(yè)于每年年初，對(duì)員工上一年度的工作情況進(jìn)行全面綜合的評(píng)價(jià)。7、企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越不穩(wěn)定，其業(yè)務(wù)管理就越需要靈活性和權(quán)變思想。根據(jù)這一思想，在確定最適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)時(shí)，需要考慮的重要變量不包括()。復(fù)雜性人力資源政策環(huán)境鏈接性【考點(diǎn)】組織結(jié)構(gòu)【答案】D【難易程度】★【解析】本題考核權(quán)變理論的相關(guān)內(nèi)容。在確定最適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)時(shí)所應(yīng)考慮的重要變量有：復(fù)雜性、規(guī)模、環(huán)境、人力資源政策技術(shù)。8、下列關(guān)于采購(gòu)業(yè)務(wù)控制的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)之一是導(dǎo)致采購(gòu)物資質(zhì)次價(jià)高，出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐企業(yè)必須建立采購(gòu)申請(qǐng)制度在大額購(gòu)買(mǎi)時(shí)，企業(yè)應(yīng)采用招標(biāo)分析以確定采購(gòu)價(jià)格付款時(shí)對(duì)于內(nèi)容相符的發(fā)票加蓋印章證明【考點(diǎn)】采購(gòu)業(yè)務(wù)【答案】B【難易程度】★★【解析】本題考核的是內(nèi)部控制具體規(guī)范的應(yīng)用。為避免企業(yè)過(guò)量或短缺，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)應(yīng)該建立采購(gòu)申請(qǐng)制度并實(shí)施相關(guān)的控制措施，注意是應(yīng)而非必須。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。9、企業(yè)在把任務(wù)分工到各個(gè)層次的過(guò)程中，“任務(wù)分工的層次、細(xì)致程度”描述的是組織結(jié)構(gòu)中的()。規(guī)范性穩(wěn)定度集權(quán)性復(fù)雜性【考點(diǎn)】復(fù)雜性【答案】D【難易程度】★【解析】“任務(wù)分工的層次、細(xì)致程度”描述的是組織結(jié)構(gòu)中的復(fù)雜度。復(fù)雜性越高的組織中，任務(wù)分工的層次越多，程度越細(xì)致10、考察()是識(shí)別企業(yè)核心能力常用的方法。企業(yè)功能企業(yè)的資源企業(yè)的過(guò)程系統(tǒng)企業(yè)的效益【考點(diǎn)】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析--企業(yè)資源與能力分析【答案】A【難易程度】★【解析】考察企業(yè)功能是識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力常用的方法?！局R(shí)相關(guān)】核心能力的辨別方法包括功能分析、資源分析以及過(guò)程系統(tǒng)分析。功能分析?？疾炱髽I(yè)功能是識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力常用的方法這種方法雖然比較有效但是它可能只能識(shí)別出具有特定功能的核心能力。資源分析。分析實(shí)物資源比較容易，例如，企業(yè)商廈所處的區(qū)域、生產(chǎn)設(shè)備以及機(jī)器的質(zhì)量等，而分析像商標(biāo)或者商譽(yù)這類無(wú)形資源則比較困難。過(guò)程系統(tǒng)分析。過(guò)程涉及企業(yè)多種活動(dòng)從而形成系統(tǒng)。過(guò)程和系統(tǒng)有可能僅是企業(yè)單一的功能，但是通常都涉及多種功能，因而過(guò)程系統(tǒng)本身是比較復(fù)雜的，但是企業(yè)通常還是會(huì)使用這種方式來(lái)識(shí)別企業(yè)的核心能力，因?yàn)橹挥袑?duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行分析才能很好地判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。11、荷蘭的花卉業(yè)很發(fā)達(dá)，并不是因?yàn)槲痪訜釒Ф辛耸浊恢傅幕ɑ軜I(yè)，而是因?yàn)樗诨ɑ艿呐嘤?、包裝及運(yùn)送上具有高度專精的研究機(jī)構(gòu)。按照波特的“鉆石模型”分析架構(gòu)，荷蘭的花卉業(yè)發(fā)達(dá)的主要原因是()。(國(guó)內(nèi)市場(chǎng))需求條件生產(chǎn)要素相關(guān)與支持性行業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)【考點(diǎn)】鉆石模型【答案】B【難易程度】★【解析】有利要素：是指一個(gè)國(guó)家將基本條件(如天然資源、教育、基礎(chǔ)建設(shè))轉(zhuǎn)換成特殊優(yōu)勢(shì)的能力，如高度的專業(yè)技巧與應(yīng)用科技。荷蘭的花卉業(yè)很發(fā)達(dá)，并不是因?yàn)槲痪訜釒Ф辛耸浊恢傅幕ɑ軜I(yè)，而是因?yàn)樗诨ɑ艿呐嘤?、包裝及運(yùn)送上具有高度專業(yè)的研究機(jī)構(gòu)。12、人力資源對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和職能的有效性起到很大的作用，而人力資源最重要的方面是()?？?jī)效評(píng)估招聘人員激勵(lì)員工制定繼任計(jì)劃【考點(diǎn)】人力資源戰(zhàn)略【答案】C【難易程度】★★【解析】本題考核人力資源的相關(guān)內(nèi)容。人力資源管理最重要的方面是激勵(lì)員工，確保他們按照企業(yè)的目標(biāo)高效率地進(jìn)行有效工作13、 不可以反映企業(yè)在任一時(shí)點(diǎn)承受風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量的是()。風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度風(fēng)險(xiǎn)承受能力風(fēng)險(xiǎn)容量風(fēng)險(xiǎn)偏好【考點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)偏好【答案】D【難易程度】★★【解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)偏好的相關(guān)內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)偏好是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏愛(ài)，而風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度、風(fēng)險(xiǎn)承受能力或風(fēng)險(xiǎn)容量是企業(yè)準(zhǔn)備在任一時(shí)點(diǎn)承受的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量。14、 下列關(guān)于管理信息系統(tǒng)的功能的說(shuō)法正確的是()。將來(lái)自內(nèi)部的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成綜合性的信息為戰(zhàn)略管理過(guò)程提供所需支持的信息整合數(shù)據(jù)流和訪問(wèn)與整個(gè)公司范圍的活動(dòng)有關(guān)的信息收集與商業(yè)交易相關(guān)的信息并定期報(bào)告【考點(diǎn)】管理信息系統(tǒng)【答案】A【難易程度】★【解析】管理信息系統(tǒng)將主要是來(lái)自內(nèi)部的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成綜合性的信息，例如，摘要報(bào)告和異常報(bào)告。這些信息使管理層能對(duì)與自己所負(fù)責(zé)的活動(dòng)領(lǐng)域有關(guān)的計(jì)劃、指導(dǎo)和控制及時(shí)作出有效的決策。15、 在企業(yè)內(nèi)部控制理論的演變與發(fā)展過(guò)程中，正式將內(nèi)部控制環(huán)境納入內(nèi)部控制范疇的階段是()。內(nèi)部控制制度階段內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段內(nèi)部控制整合框架階段內(nèi)部牽制階段【答案】B【解析】在內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段開(kāi)始正式將內(nèi)部控制環(huán)境納入內(nèi)部控制范疇，同時(shí)不再區(qū)分內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部管理控制。16、 技術(shù)上最復(fù)雜的信息系統(tǒng)是()。專家系統(tǒng)和經(jīng)理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略性企業(yè)管理和管理信息系統(tǒng)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)和經(jīng)理信息系統(tǒng)事務(wù)處理系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)【考點(diǎn)】信息系統(tǒng)【答案】C【難易程度】★【解析】從各個(gè)系統(tǒng)所利用到的技術(shù)角度來(lái)看，企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)和經(jīng)理信息系統(tǒng)是技術(shù)上最復(fù)雜的信息系統(tǒng)。17、甲企業(yè)通過(guò)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，使得公司的信用評(píng)級(jí)從“BBB”變?yōu)椤癆A”。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司的這種情況體現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)管理的效益是()。對(duì)于整體經(jīng)濟(jì)資本的更低要求降低融資成本增強(qiáng)信譽(yù)和透明度改進(jìn)利潤(rùn)質(zhì)量【考點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理的收益【答案】B【難易程度】★★【解析】本題考核企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效益。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效益體現(xiàn)在9個(gè)方面，(1)成本節(jié)約;(2)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的周期;(3)對(duì)于整體經(jīng)濟(jì)資本的更低要求;(4)更好地在業(yè)務(wù)部門(mén)之間分配資本;(5)對(duì)融資成本的影響;(6)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的經(jīng)營(yíng)文化和問(wèn)責(zé)制;(7)改進(jìn)管理的重點(diǎn);(8)增強(qiáng)信譽(yù)和透明度;(9)改進(jìn)利潤(rùn)質(zhì)量。18、某西餐廳將原料采購(gòu)?fù)獍o一家商貿(mào)公司，由其負(fù)責(zé)每天的原料采購(gòu)及送貨，該西餐廳的貨源策略屬于()。單一貨源策略多貨源策略由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件由采購(gòu)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件【考點(diǎn)】采購(gòu)貨源策略【答案】C【難易程度】★★★【解析】本題考核貨源策略。某西餐廳將原料采購(gòu)?fù)獍o一家商貿(mào)公司，由其負(fù)責(zé)每天的原料采購(gòu)及送貨指定一家供應(yīng)商供貨，這種情況下，采購(gòu)主體作為貿(mào)易公司可以就采購(gòu)規(guī)模產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)然其他西餐廳也可以使用該相同的商貿(mào)公司，所以這種采購(gòu)在貨源上不太可能取得明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種采購(gòu)屬于由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件。19、甲企業(yè)是國(guó)內(nèi)一家輪胎生產(chǎn)企業(yè)，近幾年一直在研究非洲國(guó)家的市場(chǎng)狀況以在合適的時(shí)機(jī)進(jìn)入這些市場(chǎng)。在研究中發(fā)現(xiàn)，某些非洲國(guó)家本地企業(yè)可能需要參與項(xiàng)目，而且還可能須擁有受擔(dān)保的最低持權(quán)，那么，甲企業(yè)面臨的這種風(fēng)險(xiǎn)屬于()。所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)【考點(diǎn)】政治風(fēng)險(xiǎn)【答案】B【難易程度】★★【解析】本題考核政治環(huán)境因素與政治風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)的政治風(fēng)險(xiǎn)，是指政治因素對(duì)企業(yè)環(huán)境或未來(lái)產(chǎn)生影響的可能性，分為3大類。(1)所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)或其資產(chǎn)可能被國(guó)家沒(méi)收。(2)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可能需要讓本地企業(yè)參與項(xiàng)目，而本地投資者亦可能須擁有受擔(dān)保的最低持股權(quán)。(3)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可能會(huì)受限于轉(zhuǎn)移資金或返回利潤(rùn)的能力。20、下列選項(xiàng)中，提出區(qū)位理論的是()。海默索思阿德弗農(nóng)巴克利【考點(diǎn)】區(qū)位理論【答案】B【難易程度】★【解析】索思阿德提出區(qū)位理論?！局R(shí)相關(guān)】索思阿德提出區(qū)位理論;海默首次提出壟斷優(yōu)勢(shì)理論;弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論是將壟斷因素與區(qū)位因素結(jié)合起來(lái)的動(dòng)態(tài)分析;1976年，英國(guó)學(xué)者巴克利和卡森發(fā)掘了科斯在1937年對(duì)企業(yè)的起源和均衡規(guī)模提出的內(nèi)部化理論。21、福特汽車(chē)公司總裁亨利福特要求“T型”福特汽車(chē)漆成黑色的行為，就可以理解為一種戰(zhàn)略。按照明茨伯格的戰(zhàn)略5P定義，這表明()。戰(zhàn)略是一種計(jì)劃戰(zhàn)略是一種觀念戰(zhàn)略是一種模式戰(zhàn)略是一種定位【考點(diǎn)】5P【答案】C【難易程度】★★★【解析】福特汽車(chē)公司總裁亨利福特要求“T型”福特汽車(chē)漆成黑色的行為，就可以理解為一種戰(zhàn)略，這強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是一種模式。22、屈臣氏上市了自有品牌的一款眼部護(hù)膚品——骨膠原保濕緊致眼部走珠精華露，為了能在目標(biāo)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)其所希望的效果確定了一組可控營(yíng)銷(xiāo)變量，那么下列哪項(xiàng)是營(yíng)銷(xiāo)工具中最有力的策略()。產(chǎn)品促銷(xiāo)定價(jià)地點(diǎn)【考點(diǎn)】營(yíng)銷(xiāo)組合【答案】C【難易程度】★【解析】本題考核營(yíng)銷(xiāo)組合。定價(jià)是營(yíng)銷(xiāo)工具中最有力的策略。23、為了符合有關(guān)監(jiān)管組織的獨(dú)立性要求，某房產(chǎn)中介公司禁止員工在房產(chǎn)交易中同時(shí)代理買(mǎi)賣(mài)雙方，收受雙重傭金。因此，這家中介公司要求員工詳盡列明每項(xiàng)交易的客戶資料。如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況，必定解雇有關(guān)員工。該公司此種規(guī)定屬于()。權(quán)力和責(zé)任的分配管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格調(diào)節(jié)和復(fù)核人力資源政策和實(shí)務(wù)【考點(diǎn)】《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》【答案】D【難易程度】★【解析】人力資源政策和實(shí)務(wù)包括：(1)招聘和雇傭;(2)新雇員的試用期和崗前培訓(xùn)制;(3)建立雇員員工培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制、提升員工素質(zhì);(4)績(jī)效評(píng)估;(5)辭職、解除勞動(dòng)合同退休等。24、下列各項(xiàng)中，屬于分析企業(yè)（總體）戰(zhàn)略與企業(yè)能力和企業(yè)業(yè)績(jī)之間是否存在差距的是（）。內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析企業(yè)層面的差距分析外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析企業(yè)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析【考點(diǎn)】差距分析【答案】B【難易程度】★★【解析】外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距包括宏觀環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距;內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距包括能力與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、企業(yè)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、主要利益相關(guān)者與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距;企業(yè)層面的差距分析包括企業(yè)（總體）戰(zhàn)略與企業(yè)能力差距分析以及企業(yè)（總體）戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績(jī)差距的分析。本題屬于企業(yè)層面的分析。25、“戰(zhàn)略就是要通過(guò)正確地配置企業(yè)資源，形成有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！边@種說(shuō)法屬于戰(zhàn)略的（）。計(jì)劃觀模式觀定位觀觀念觀【考點(diǎn)】5P定義【答案】C【難易程度】★★【解析】戰(zhàn)略是一種定位，是指戰(zhàn)略是確定一個(gè)組織在其所處環(huán)境中的位置，對(duì)企業(yè)而言就是確定自己在市場(chǎng)中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。26、企業(yè)向顧客提供定制產(chǎn)品，而每個(gè)客戶的需求各不相同，因此客戶需求不能提前預(yù)測(cè)。此時(shí)平衡產(chǎn)能與需求的最佳方法是()。資源訂單式生產(chǎn)訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)裝配生產(chǎn)式生產(chǎn)【考點(diǎn)】平衡產(chǎn)能與需求的方法【答案】A【難易程度】★【解析】平衡產(chǎn)能與需求的方法共有三種：資源訂單式生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)、庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)。資源訂單式生產(chǎn)是指先取得訂單然后取得資源，最后是組織生產(chǎn);訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)是指先儲(chǔ)備資源，然后取得訂單，最后是組織生產(chǎn);庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)是指先取得資源，然后組織生產(chǎn)，最后是尋求訂單。本題中，由于企業(yè)向顧客提供定制產(chǎn)品，而每個(gè)客戶的需求各不相同，因此客戶需求不能提前預(yù)測(cè)只能是先取得訂單，然后取得資源，最后是組織生產(chǎn)。27、下列各項(xiàng)中，可以用來(lái)預(yù)測(cè)策略和財(cái)務(wù)失敗的財(cái)務(wù)技術(shù)是()VaR計(jì)算法z模型波士頓矩陣蒙特卡羅模擬法【考點(diǎn)】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理【答案】B【難易程度】★★【解析】2模型是被用來(lái)預(yù)測(cè)策略及財(cái)務(wù)失敗的財(cái)務(wù)技術(shù)。其原理是通過(guò)檢查公司的財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)預(yù)測(cè)策略及財(cái)務(wù)失敗。先計(jì)算出五個(gè)比率，然后乘以預(yù)先確定的權(quán)重因數(shù)，再相加，即得出z模型的結(jié)果。這五個(gè)比率結(jié)合起來(lái)后，被認(rèn)為能夠?qū)Σ呗约柏?cái)務(wù)失敗作出最佳預(yù)測(cè)。28、江蘇啟東蓋天力制藥股份有限公司在推出一種抗感冒新藥時(shí)著力在營(yíng)銷(xiāo)上別出心裁，把藥命名為“白加黑”，在國(guó)內(nèi)首次采用了“日夜分開(kāi)”的服藥方法，強(qiáng)調(diào)“白天吃白片不瞌睡，晚上吃黑片睡得香”的獨(dú)特創(chuàng)意，廣告詞是“消除感冒，黑白分明”。該企業(yè)采用的是哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略()。差異化戰(zhàn)略集中差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略【考點(diǎn)】差異化戰(zhàn)