第35頁共35頁202?3年企?業(yè)個人?年終工?作總結(jié)?模板?___?_年我?在公司?總部財?務部領?導、分?公司領?導及各?位同事?的關(guān)心?、支持?和幫助?下，與?本部門?同事的?共同努?力下完?成了_?___?年各項?工作指?標任務?，并取?得了一?定的成?績。?回顧過?去，作?工作總?結(jié)如下?：一?、愛崗?敬業(yè)，?堅持原?則，樹?立良好?的職業(yè)?道德?在工作?過程中?，我們?嚴格執(zhí)?行了公?司的各?項規(guī)章?制度，?秉公辦?事，顧?全大局?，以新?<會計?法>為?依據(jù)。?遵紀守?法，遵?守財經(jīng)?紀律。?認真履?行會計?崗位職?責，一?絲不茍?，忠于?職守盡?職盡責?的工作?以，做?到有令?即行、?有禁即?止。?二、加?強學習?努力提?高自身?素質(zhì)?我深知?作為財?務工作?人員，?肩負的?任務繁?重，責?任重大?，為了?不辜負?領導的?重托和?大家的?信任，?更好的?履行職?責，就?必須不?斷的學?習，因?此把學?習放在?重要位?置，認?真學習?物業(yè)業(yè)?務知識?，盡快?熟悉公?司制定?的各項?規(guī)章制?度和相?關(guān)的業(yè)?務知識?和各項?業(yè)務技?能。結(jié)?合實際?進行學?習和實?踐，積?極參加?各項培?訓和學?習。?三、加?強收入?管理?定期提?醒各部?門把應?收費用?回收，?每月協(xié)?助分公?司負責?人向房?產(chǎn)局提?交各種?報表，?及時向?政府收?回1-?3季度?補貼費?用__?__萬?元。日?常工作?中，注?意與房?產(chǎn)局辦?事員搞?好關(guān)系?，遇到?難以收?回的住?戶的管?理費主?動、積?極與房?產(chǎn)局辦?事員溝?通，把?費用列?入應收?政府補?貼報表?中，爭?取把拖?欠費用?收回。?四、?加強會?計核算?管理?認真做?好會計?基礎工?作，對?各部門?同事所?需報銷?的單據(jù)?進行認?真審核?，對不?合理的?票據(jù)一?律退回?更正，?完善必?須手續(xù)?。發(fā)現(xiàn)?問題及?時向領?導匯報?，認真?審核原?始憑證?，會計?憑證手?續(xù)齊全?，裝訂?整潔符?合要求?，及時?向總公?司報送?會計報?表，除?按時完?成本職?工作之?外，還?能完成?臨時性?工作任?務，不?畏困難?、加班?加點，?完成了?總公司?和分公?司下達?的各項?工作任?務，帳?務核算?做到帳?帳相符?、帳物?相符、?帳表相?符，報?表數(shù)字?準確、?報送及?時。?五、服?從公司?安排?接受公?司的工?作安排?，毫無?怨言，?領導交?辦的工?作盡全?力去完?成。_?___?月份兼?做了_?___?地產(chǎn)的?會計工?作，期?間努力?克服困?難，完?成了地?產(chǎn)的會?計工作?任務，?贏得了?雙方領?導的一?致贊賞?。__?__月?兼做了?分公司?出納的?部分日?常工作?，協(xié)助?客服領?班順利?完成了?出納休?產(chǎn)假期?間的工?作任務??？?之在_?___?年的工?作中，?自己的?努力和?各位同?事的幫?助是分?不開的?。在新?的一年?里，我?將一如?既往，?更加努?力工作?，改正?不足，?以勤奮?務實，?解放思?想，轉(zhuǎn)?變觀念?，抓住?機遇，?改變命?運。以?事業(yè)為?基礎，?以經(jīng)濟?為導向?，以穩(wěn)?定為前?提，以?學習為?補充，?以發(fā)展?為動力?。為公?司的發(fā)?展貢獻?自己的?力量。?20?23年?企業(yè)個?人年終?工作總?結(jié)模板?（二）?__?__年?即將過?去，在?這一年?中，在?公司領?導的悉?心督促?下，在?各部門?同事的?協(xié)助和?大力配?合下，?行政人?事部整?體管理?水平得?到了很?大的提?高，在?工作上?獲得了?喜悅、?感慨，?也獲得?了探索?，得到?了突破?，通過?這一年?不斷的?實踐和?積累，?部門綜?合素質(zhì)?和能力?得到了?一定程?度的提?高，現(xiàn)?將這一?年的工?作情況?匯報如?下：?1、人?才配置?__?__年?是企業(yè)?人員需?求比較?頻繁的?一年，?由于物?業(yè)行業(yè)?是一個?專業(yè)性?較強的?行業(yè)，?并且物?業(yè)市場?相對較?為年輕?，人員?流動性?很大。?___?_年行?政人事?部通過?各種渠?道為公?司配置?人才。?___?_年使?用的渠?道包括?參加人?才市場?招聘會?、人力?資源市?場招聘?會、_?___?學院及?___?_網(wǎng)舉?辦的現(xiàn)?場招聘?會等。?截止至?___?_年_?___?月__?__日?，招聘?人員數(shù)?量已達?到公司?組織編?制人員?數(shù)量的?95%?以上，?能滿足?公司各?部門崗?位需要?及正常?運轉(zhuǎn)。?但是對?于一些?專業(yè)性?較強的?人員，?例如水?暖技工?、強弱?電技工?等職位?并未建?立有效?的專業(yè)?招聘渠?道。?2、人?員在崗?情況?截止到?___?_年_?___?月，公?司實際?在崗人?數(shù)13?3人（?其中總?經(jīng)辦3?人、行?政人事?部6人?、財務?部10?人、企?劃部5?人、工?程部3?4人、?安管部?32人?、客服?部14?人、商?管部2?4人、?美食廣?場部5?人），?較__?__同?期崗編?人數(shù)同?比下降?13%?。3?、招聘?渠道?___?_年的?招聘渠?道依然?是常規(guī)?的網(wǎng)絡?招聘、?媒體招?聘和現(xiàn)?場招聘?。在_?___?下半年?行政人?事部拓?展了新?的招聘?渠道—?校園招?聘，企?業(yè)走進?校門，?既對公?司人員?進行了?招聘，?同時也?對企業(yè)?進行了?較好的?宣傳，?提升了?企業(yè)形?象。?通過對?___?_各種?招聘渠?道進行?相關(guān)比?較，網(wǎng)?絡招聘?是供求?量較大?的渠道?，能對?公司現(xiàn)?有各崗?位，包?括年齡?段、技?術(shù)性等?方面的?崗位有?不同程?度的供?求；報?刊及人?才市場?現(xiàn)場招?聘會對?更勤及?車場安?管員等?有很大?的幫助?。4?、面試?情況?___?_年公?司累計?應聘5?11人?，入職?新員工?120?人，累?計離職?168?人。?___?_年度?招聘的?重點職?位為：?工程高?壓電工?、水暖?工；經(jīng)?營管理?部導購?員；美?食廣場?水吧人?員及營?銷方面?的人才?。招?聘難度?較大的?職位為?：工程?技術(shù)人?員和營?銷專業(yè)?管理方?面的人?才；因?客觀原?因?qū)е?招聘難?度較大?的職位?有水吧?人員及?導購。?綜合?各種情?況對招?聘難度?較大的?原因進?行分析?為：?1）_?___?年新增?人員為?企劃營?銷主管?，為新?增崗位?人員配?置需要?；2?）為順?應公司?組織變?革和業(yè)?務發(fā)展?需要，?對中高?層和核?心專業(yè)?崗位人?員職業(yè)?素質(zhì)要?求高；?3）?___?_年初?、七、?___?_月份?員工大?批量辭?職流失?，招聘?時間非?常緊迫?；4?）工程?部高壓?及水暖?方面的?人才在?行業(yè)內(nèi)?非常稀?缺，此?行業(yè)內(nèi)?工程專?業(yè)人才?的薪資?水平偏?高，就?業(yè)選擇?機會多?。2?023?年企業(yè)?個人年?終工作?總結(jié)模?板（三?）本?年度是?我公司?快速發(fā)?展的一?年，也?是我學?習、管?理的銷?售工作?取得重?大進展?的一年?。在公?司領導?英明指?導下，?在兄弟?部門大?力配合?支持下?，緊緊?圍繞銷?售工作?，我?guī)?領銷售?部全體?員工，?奮力拼?搏，開?拓進取?，真抓?實干，?勤勤懇?懇做事?，兢兢?業(yè)業(yè)工?作，較?好完成?了各項?工作。?現(xiàn)作如?下述職?。一?、加強?學習，?領會精?神，提?高執(zhí)行?力隨?著公司?業(yè)務的?急劇發(fā)?展，公?司完成?建筑面?積由5?萬平方?米增加?到20?萬平米?，這對?我和所?有銷售?團隊成?員都是?一個巨?大考驗?。為此?，我組?織團隊?成員，?認真學?習每次?會議的?精神和?公司下?發(fā)的文?件，深?刻領會?公司領?導的指?示與意?圖，提?高執(zhí)行?力。通?過深入?學習，?使銷售?團隊統(tǒng)?一了思?想認識?：公司?的經(jīng)營?管理是?公司快?速、健?康、可?持續(xù)發(fā)?展的生?命線，?是公司?取得良?好經(jīng)濟?效益的?根本保?證，“?不以規(guī)?律，不?成方圓?”，沒?有嚴格?的管理?制度和?科學的?經(jīng)營思?路，就?不會有?公司的?正常運?轉(zhuǎn)；銷?售工作?是公司?經(jīng)營管?理的重?要組成?部分，?是實現(xiàn)?公司資?金良性?周轉(zhuǎn)的?重要一?環(huán)，實?現(xiàn)效益?，樹立?公司品?牌的重?要途經(jīng)?。成功?的銷售?，可以?不僅能?夠為公?司創(chuàng)造?良好的?經(jīng)濟效?益，而?且有利?于提高?公司的?知名度?和美譽?度，帶?動企業(yè)?業(yè)務的?發(fā)展，?實現(xiàn)資?金的快?速回籠?，推動?公司良?性運轉(zhuǎn)?。因此?，我注?意引導?部門員?工樹立?責任意?識、危?機意識?、品牌?意識和?大局觀?念、效?益觀念?，堅決?貫徹執(zhí)?行公司?各項指?示精神?和要求?。二?、盡職?盡責，?率先垂?范，努?力做好?銷售本?職工作?上半?年，我?帶頭努?力，處?處以身?作則，?較好地?開展了?各項工?作。我?堅持經(jīng)?常深入?一線，?冒著高?溫天氣?，督察?廣告投?放情況?；奔波?忙碌，?與銷售?代理公?司溝通?，與外?部相關(guān)?部門協(xié)?調(diào)，幫?助銷售?公司制?定銷售?方案，?全面監(jiān)?督市場?運作情?況。在?我的帶?領下，?團隊成?員工作?積極，?較好開?展了各?項銷售?活動。?經(jīng)過精?心籌備?，__?__月?___?_日，?___?_銷售?部正式?啟用，?三維動?畫、沙?盤模型?、現(xiàn)場?解說多?位一體?向市民?傳達項?目信息?，使人?們了解?了四季?紅新城?的全貌?；__?__月?___?_日，?___?_項目?正式開?工，項?目由虛?擬的想?象向未?來可摸?可看的?真實邁?出重要?一步；?___?_月_?___?日，精?心組織?的項目?品鑒會?﹠客戶?聯(lián)誼會?成立儀?式舉辦?，幫助?現(xiàn)實客?戶和潛?力客戶?多方解?讀__?__之?于城北?的重要?性以及?產(chǎn)品的?優(yōu)越性?。經(jīng)過?大量艱?苦的工?作，從?___?_月底?銷售部?開張到?目前，?除去銷?售員回?訪時已?購買人?員，目?前積累?客源1?000?余組，?這些客?源有如?此高的?粘度，?說明客?戶對于?項目的?位置已?經(jīng)規(guī)劃?有較高?的認同?感，為?一期房?源的順?利開盤?做好了?良好鋪?墊。?加大內(nèi)?部外部?溝通與?協(xié)調(diào)，?積極為?銷售部?門營造?良好的?發(fā)展空?間是銷?售經(jīng)理?的重要?職責，?工作中?我特別?注意了?與其他?部門溝?通與協(xié)?作。我?積極與?工程部?溝通信?息，及?時了解?樓盤施?工進度?與相關(guān)?情況，?適時安?排廣告?宣傳工?作；全?力配合?財務部?工作，?及時溝?通財務?信息，?隨時向?業(yè)主追?要購房?款項，?確保賬?目明細?；認真?與物業(yè)?公司協(xié)?作，向?業(yè)主宣?傳物業(yè)?管理的?要求與?特色，?引導業(yè)?務遵從?物業(yè)管?理規(guī)定?。同時?我?guī)ьI?員工加?強了與?業(yè)主的?交流，?售前積?極進行?上門拜?訪活動?，引領?業(yè)主深?入樓盤?現(xiàn)場考?察，現(xiàn)?場宣傳?；售中?多次帶?領業(yè)主?奔走于?銀行、?房管局?等部門?之間，?竭力為?業(yè)主的?購房排?憂解難?；售后?，及時?進行電?話回訪?，了解?業(yè)主的?要求與?意見，?引導業(yè)?主多介?紹新的?客戶。?此外，?多次深?入城管?局與其?領導交?流，申?請大型?屋外廣?告牌，?爭取其?支持；?與銀行?信貸部?門、按?揭中介?、房產(chǎn)?交易中?心等相?關(guān)部門?建立了?長期合?作合作?關(guān)系，?既為他?們提供?業(yè)務支?持，也?尋求他?們的幫?助，使?售樓過?程暢行?無阻，?快速便?捷。?三、強?化管理?，注重?團結(jié)，?帶好銷?售團隊?工作?中，我?能夠擺?正自己?的位置?，站在?中層干?部的角?度和促?進公司?發(fā)展的?大局看?待問題?，堅決?貫徹執(zhí)?行領導?的意圖?，經(jīng)常?教育員?工“有?條件要?上，沒?有條件?創(chuàng)造條?件也要?上”，?引導員?工端正?態(tài)度，?做到“?只為成?功找理?由，不?為失敗?找借口?”，并?且經(jīng)常?組織員?工學習?領導指?示與公?司文件?，確保?提高執(zhí)?行力；?我還經(jīng)?常深入?代理公?司檢查?監(jiān)督，?及時傳?達上級?指示精?神，發(fā)?現(xiàn)問題?及時提?醒，幫?助其制?定銷售?計劃，?改進銷?售思路?，輔助?其健康?發(fā)展。?同時?，在公?司領導?的幫助?下，結(jié)?合銷售?部實際?，我進?一步健?全了部?門管理?制度，?制定了?規(guī)章制?度，明?確了部?門員工?的崗位?責任，?完善了?責任制?度和激?勵機制?，落實?獎罰政?策，強?化了對?部門成?員的管?理，調(diào)?動了員?工的積?極性和?主動性?。同時?，我堅?持以人?為本，?尊重員?工的意?見，采?納合理?化建議?；關(guān)心?員工的?生活，?關(guān)注青?年員工?的成長?，無論?個人生?活還是?工作，?都為他?們提供?力所能?及的幫?助，極?力營造?團結(jié)一?致、相?互幫助?、相互?協(xié)作、?攜手共?進的氛?圍，充?分發(fā)揮?團隊合?力開展?工作，?打造愛?崗敬業(yè)?、朝氣?蓬勃的?銷售團?隊。?四、正?視不足?，改進?工作，?超越自?我半?年來，?雖然取?得了一?定的成?績，但?公司領?導要求?相比還?有一定?差距，?主要表?現(xiàn)在：?一創(chuàng)新?能力不?強，由?于忙于?具體事?務，往?往忽略?對一些?問題的?研究，?以致于?工作思?路不夠?開闊；?二是計?劃不夠?細致，?工作中?往往注?重大事?的計劃?，忽略?日常小?事的計?劃，一?定程度?上影響?了效率?。對這?些問題?，我將?在今后?的工作?中認真?加以解?決，改?進工作?，超越?自我。?五、?總結(jié)經(jīng)?驗，明?確今后?的工作?思路與?措施?1、拼?搏奮進?，下半?年力爭?完成以?下目標?。一?期一批?及二批?銷售均?達到9?0%以?上為目?標；一?期一批?共21?3套，?銷售面?積24?741?㎡，預?計可完?成總銷?套數(shù)的?90%?，即2?226?6、9?平方米?，共1?91套?；自行?車庫銷?售金額?約為_?___?萬元。?回籠資?金預計?可達_?___?萬元；?、一期?二批；?共16?8套，?銷售面?積，預?計可完?成總銷?套數(shù)的?90%?，即平?方米，?共15?1套；?自行車?庫銷售?金額為?___?_萬元??；鼗\?資金預?計可達?___?_萬元?。2?、合理?搭配，?科學制?定廣告?計劃。?戶外?、中郵?、直投?、短信?報紙等?幾種廣?告應該?合理搭?配，錯?開發(fā)行?時間，?掌握宣?傳時機?，限度?提高宣?傳效果?，爭取?以同樣?的廣告?費用投?入，換?取的經(jīng)?濟效益?。鹽城?大橋以?北道路?在開盤?前10?天更換?內(nèi)容，?公布開?盤信息?；中郵?廣告適?當在市?區(qū)投放?，更多?地針對?老城區(qū)?；短信?效果明?顯，應?在開盤?前一周?進行，?注意與?中郵廣?告錯開?時間；?報紙在?開盤前?三天和?后三天?宣傳，?也要與?中郵錯?開時間?段，將?輔助性?宣傳的?的短信?與報紙?與其他?主渠道?宣傳合?理搭配?。3?、完善?制度，?提高管?理水平?。為?進一步?提高銷?售管理?水平，?需要完?善規(guī)章?制度，?規(guī)范部?門運作?。一是?制定案?場管理?制度，?加強對?案場銷?售以及?紀律管?理，逐?步改變?對代理?公司依?賴性過?強的局?面，學?會“兩?條腿”?走路，?提升公?司形象?與銷售?業(yè)績；?二是建?立健全?合同管?理與簽?約制度?，實行?專人管?理，健?全客戶?檔案，?防止意?外糾紛?，確保?公司利?益。?感謝公?司給我?搭建了?述職的?平臺，?我將把?這次述?職作為?認識自?我和自?我批評?的一次?極好契?機，進?一步總?結(jié)經(jīng)驗?，發(fā)揚?優(yōu)點，?克服不?足，以?更加飽?滿的工?作熱情?，團結(jié)?并帶領?同志們?按照上?級工作?要求，?開拓進?取，求?真務實?，為銷?售工作?盡力盡?為，為?公司發(fā)?展做出?積極貢?獻！?202?3年企?業(yè)個人?年終工?作總結(jié)?模板（?四）?___?_年的?腳步即?將結(jié)束?，這已?是本人?在財務?部工作?的第三?年。在?這一年?的時間?里，本?人認真?學習、?努力鉆?研、扎?實工作?，以勤?勤懇懇?、兢兢?業(yè)業(yè)的?態(tài)度對?待本職?工作，?在財務?崗位上?也發(fā)揮?了相應?作用，?取得了?必須的?成績，?總結(jié)如?下：?一、主?要工作?1、?反映，?是財務?工作的?基本職?能之一?。財務?工作人?員必須?對公司?發(fā)生的?每一筆?經(jīng)濟業(yè)?務經(jīng)過?不一樣?的方式?、方法?進行規(guī)?范記錄?，反映?在憑證?、帳簿?和報表?中，以?備隨時?查閱。?我公司?財務部?已經(jīng)對?日常工?作流程?熟練掌?握，能?做到條?理清晰?、帳實?相符。?從原始?發(fā)票的?取得到?填制記?帳憑證?、從會?計報表?編制到?憑證的?裝訂和?保存都?到達正?規(guī)化、?標準化?。做到?全面、?及時、?準確的?反映。?2、?核算，?這也是?財務工?作的基?本職能?。核算?包括成?本核算?、工資?核算、?費用核?算等等?。在成?本核算?上能夠?結(jié)合我?公司特?點，在?生產(chǎn)成?本上，?按實際?發(fā)出原?材料計?算成本?，按先?進先出?法進行?結(jié)轉(zhuǎn)，?比較適?合本公?司的生?產(chǎn)產(chǎn)品?。在工?資核算?上，采?用計件?制，有?效的加?快了生?產(chǎn)率和?員工的?工作績?效。在?費用核?算上，?采取分?部門核?算，隨?時都能?夠查出?每個部?門每個?月實際?發(fā)生的?費用，?加強了?費用的?管理，?節(jié)省了?開支。?3、?監(jiān)督，?是財務?工作的?另一項?基本職?能。首?先是每?個部門?每筆經(jīng)?濟業(yè)務?的合法?性、和?理性進?行監(jiān)督?，保證?企業(yè)不?受不必?要的經(jīng)?濟損失?，更不?能無意?的為一?些工作?人員創(chuàng)?造犯錯?誤的氛?圍。在?這方面?，財務?部嚴格?按有關(guān)?制度執(zhí)?行，鐵?面無私?從不放?過任何?不合理?事情；?其次是?對公司?整體資?產(chǎn)進行?監(jiān)督，?定期進?行固定?資產(chǎn)盤?點、存?貨盤點?、庫存?現(xiàn)金余?額盤點?等，以?保證公?司財產(chǎn)?不受侵?害。?4、報?表，對?不一樣?時期或?階段的?經(jīng)營成?果及財?務狀況?進行評?價和分?析。財?務部能?夠按著?月、季?和年經(jīng)?過會計?報表和?財務輔?助說明?進行分?析和評?價。?5、管?理，是?財務工?作的一?項重要?職能。?首先是?為領導?管理和?決策供?給準確?可靠的?財務數(shù)?據(jù)，公?司財務?部能夠?隨時完?成公司?領導和?其他部?門要求?供給的?數(shù)據(jù)資?料；其?次是參?與公司?管理和?決策，?對公司?存在的?不合理?現(xiàn)象，?財務部?已經(jīng)提?出合理?化提議?，大部?分已被?采納。?二、?其它工?作1?、經(jīng)過?___?_年度?一般納?稅人年?檢和工?商年檢?工作。?2、?經(jīng)過_?___?年度稅?務匯算?清激工?作，無?不合理?費用列?支。?3、清?理盤點?公司資?產(chǎn)，對?原材料?報廢進?行了合?理的處?理。?三、存?在問題?1、?有關(guān)制?度和規(guī)?定執(zhí)行?力度不?夠；?2、財?務各人?員綜合?素質(zhì)和?業(yè)務水?平一般?；3?、財務?部的管?理職能?沒有充?分發(fā)揮?。4?、管理?高層對?財務知?識比較?欠缺。?四、?解決方?法1?、首先?確定制?度和規(guī)?定的適?用性和?可執(zhí)行?性，如?有障礙?，向執(zhí)?行部門?提出，?然后堅?決執(zhí)行?到底；?2、?財務人?員設定?學習目?標，經(jīng)?過考試?取得職?稱和學?歷，并?與績效?掛鉤，?逐步提?高自我?；3?、參與?管理，?參與公?司的重?大經(jīng)營?決策，?來充分?發(fā)揮財?務部的?管理職?能。?五、幾?點感想?1、?工作方?法及工?作效率?至關(guān)重?要，充?分體驗?到事半?功倍和?事倍功?半的差?距；?2、凡?事都要?付諸熱?心，相?信耐力?無所不?能；?3、團?隊協(xié)作?精神十?分重要?；總?之，在?這一年?的工作?中，有?成績和?喜悅，?也有不?足之處?，但我?們會在?今后的?工作中?不斷努?力、不?斷改善?。我確?信公司?財務部?是一個?團結(jié)、?高效的?工作團?體，每?位成員?都能夠?獨擋一?面，我?有信心?協(xié)同財?務部全?體人員?與公司?共同走?向輝煌?！2?023?年企業(yè)?個人年?終工作?總結(jié)模?板（五?）_?___?年已經(jīng)?過去，?回首我?到__?__公?司擔任?主管的?八個月?的點點?滴滴，?首先我?要感謝?的是公?司領導?對我的?信任和?支持，?還要感?謝公司?各位同?仁對我?的幫助?和大力?支持。?在這八?個月里?，我學?會了很?多東西?，也從?具體的?工作實?踐當中?認識到?自身的?不足，?在此，?淺談一?些體會?與收獲?。一?、必須?要融入?公司文?化1?.產(chǎn)品?的生產(chǎn)?流程認?知開?始到公?司上班?時，我?努力學?習公司?產(chǎn)品相?關(guān)的生?產(chǎn)流程?，在生?產(chǎn)管理?方面我?曾嘗試?套用以?前公司?的生產(chǎn)?模式針?對生產(chǎn)?部的生?產(chǎn)流程?進行改?造，后?來在具?體的生?產(chǎn)作業(yè)?實施中?我發(fā)現(xiàn)?必須得?依據(jù)公?司生產(chǎn)?部的實?際情況?安排生?產(chǎn)。我?認識到?我們公?司不同?于我之?前所在?的工廠?，之前?的工廠?屬于勞?動密集?型的制?造企業(yè)?，已形?成大規(guī)?模的集?群化標?準化生?產(chǎn)模式?，每個?人所承?擔的動?作都是?非常簡?單易懂?的動作?，而我?們工廠?報警器?的生產(chǎn)?過程則?更注重?于技術(shù)?，參與?生產(chǎn)作?業(yè)的人?必須得?對整個?產(chǎn)品的?工藝流?程有個?系統(tǒng)的?清晰的?了解才?可以進?行作業(yè)?，每個?人力都?得到了?最大的?利用。?2.?人員管?理方面?我初?到公司?時與一?些員工?發(fā)生了?一些爭?執(zhí)，那?是我在?以前的?工廠里?面的習?慣造成?的，因?工廠管?理模式?的不同?，大型?的工廠?對每個?入職的?人員已?經(jīng)都會?做系統(tǒng)?的崗前?培訓，?因此在?以后的?管理過?程中，?管理起?來也比?較順手?，生產(chǎn)?需要的?員工應?該具備?以下特?點：服?從性、?責任心?、細心?、合作?、遵守?紀律、?具備基?本的常?識、肯?學習新?東西、?頭腦靈?活具備?基本的?理解能?力，而?我們公?司生產(chǎn)?部的員?工在入?職后沒?有接受?過相關(guān)?的崗前?培訓，?而我又?用以往?慣用的?管理方?法進行?管理，?我因員?工達不?到我的?要求而?惱火，?員工因?我不能?體諒他?們而不?滿。?后來我?調(diào)整了?工作方?式，對?現(xiàn)有的?員工進?行工作?教導并?且及時?的與員?工溝通?，去了?解員工?的心態(tài)?，在日?常生產(chǎn)?中灌輸?我的管?理思想?與公司?的企業(yè)?文化，?取得對?方的贊?同與肯?定。以?后的管?理過程?中雙方?的爭執(zhí)?得到了?妥善解?決。?生產(chǎn)部?人員的?頻繁流?失是一?件令我?非常頭?痛的問?題，這?也是我?在日常?工作的?著力解?決的問?題，人?員的流?失會對?生產(chǎn)部?的日常?造成強?大的沖?擊，老?員工不?斷流失?，新員?工在短?時間內(nèi)?無法達?到技能?要求，?這也生?產(chǎn)就脫?節(jié)了，?長期下?去，產(chǎn)?品的生?產(chǎn)將一?直因人?力無法?穩(wěn)定的?問題而?停滯。?因此，?我千方?百計的?為生產(chǎn)?部的員?工爭取?更多的?福利，?目的很?明顯，?就是想?留住人?，使員?工能夠?長期的?為公司?服務。?3.?產(chǎn)品品?質(zhì)管理?方面?這也是?我到公?司的工?作重點?，從產(chǎn)?品的進?料，到?產(chǎn)品的?生產(chǎn)及?出庫。?這都是?需要進?行管控?的，我?也親自?見證了?生產(chǎn)部?從一開?始的使?用放大?鏡進行?PCB?電路板?的進料?檢驗，?到現(xiàn)在?用萬用?表檢測?電子元?件的特?性并作?相關(guān)的?進貨驗?證記錄?，從產(chǎn)?品的生?產(chǎn)過程?中沒有?記錄，?到現(xiàn)在?記錄每?一筆特?性值。?產(chǎn)品的?品質(zhì)管?理已經(jīng)?由一開?始沒有?實際操?作到現(xiàn)?在的有?實際操?作并且?向流程?逐漸規(guī)?范的轉(zhuǎn)?變，我?已經(jīng)全?面的參?與到產(chǎn)?品的品?質(zhì)管理?當中，?并且也?深深的?感受到?產(chǎn)品的?品質(zhì)管?控對生?產(chǎn)部產(chǎn)?品生產(chǎn)?的重要?性。?二、必?須要清?醒的認?識到自?身不足?“人?就這么?多，事?還是那?些事，?但是事?情還是?必須得?做，怎?么辦？?那就是?每個人?都得參?與做事?！”?這是副?總經(jīng)常?教導我?們的一?句話，?我把這?句話深?深的記?在了心?底。說?實話，?我以前?會抱怨?生產(chǎn)部?的人不?會做事?，生產(chǎn)?部的人?不夠等?，后來?我深刻?的認識?到自己?的錯誤?，不能?總是把?抱怨掛?在嘴邊?，碰到?事情首?先要想?我能做?什么，?而不是?有什么?人能給?我做，?我必須?要根據(jù)?公司的?實際情?況去實?施，而?不是空?想不現(xiàn)?實的事?情。?不能讓?公司適?應我，?而是我?要適應?公司，?眼高手?低，是?我目前?的實際?寫照。?我必須?得放下?身段，?要切實?參與到?產(chǎn)品的?實際生?產(chǎn)中，?到這里?我又想?起__?__常?跟我提?的那句?話“沒?有參與?實際生?產(chǎn)，不?了解生?產(chǎn)流程?，就沒?有發(fā)言?權(quán)！”?在此?我要衷?心的感?謝__?__對?我的教?導，他?教給了?我很多?做人做?事的道?理。?因此，?后續(xù)針?對產(chǎn)品?生產(chǎn)過?程中出?現(xiàn)的問?題與挑?戰(zhàn)，以?積極的?認真負?責的態(tài)?度去處?理每一?件事情?，碰到?不懂的?問題要?及時向?___?_及其?他同事?虛心請?教，努?力彌補?自身的?技術(shù)缺?陷，不?抱怨，?不退縮?，不敷?衍塞責?！我?已清醒?的認識?到自己?在產(chǎn)品?的實際?生產(chǎn)操?作方面?欠缺，?針對這?一缺陷?，我已?下定決?心，決?心深入?生產(chǎn)實?踐當中?，埋頭?苦干，?勤加練?習，多?虛心請?教，以?提高自?身的動?手能力?。三?、必須?要增強?執(zhí)行力?建設?針對生?產(chǎn)部的?工作執(zhí)?行力我?在有以?下認知?：1?.公司?針對產(chǎn)?品制定?了清楚?的作業(yè)?流程，?而員工?在作業(yè)?過程中?卻不斷?出錯，?不良率?居高不?下，而?我們卻?不以為?然，即?使改善?也效果?甚微。?2.?不斷的?構(gòu)想新?的管理?方案和?嘗試新?模式，?然而總?是議而?不決，?決而不?行，行?而不果?。3?.各級?的人員?清楚自?己的職?責，但?是仍然?請我出?面解決?問題，?導致我?忙得一?塌糊涂?，但是?請我解?決問題?的人卻?是無所?事事。?4.?人員工?作情緒?低落，?做事有?抵觸情?緒，效?率偏低?，導致?公司的?規(guī)章制?度無法?有效貫?徹。?5.員?工不會?做我所?期望的?事，只?會做我?要檢查?的事。?生產(chǎn)?部執(zhí)行?力不強?我認為?有以下?幾點原?因：?1.缺?乏將工?作分解?和匯總?的好方?法，目?標效能?缺失。?2.?缺乏監(jiān)?督組織?（品管?部）和?有效的?監(jiān)督方?法。?3.生?產(chǎn)部的?管理制?度不夠?嚴謹或?不太符?合工廠?生產(chǎn)的?實際。?4.?管理干?部的懈?怠，不?能常抓?不懈，?持之以?恒，權(quán)?責體系?存在漏?洞。?5.執(zhí)?行過程?過于復?雜繁瑣?或執(zhí)行?過程不?合理，?缺乏有?效的獎?懲措施?。_?___?公司董?事長巴?巴維克?說：“?任何事?業(yè)的成?功都是?5%正?確的戰(zhàn)?略決策?加上9?5%的?高效執(zhí)?行。?因此通?過我在?___?_八個?月的工?作實踐?，我認?為生產(chǎn)?部的工?作甚至?整個整?個公司?而言，?加強部?門與團?隊的執(zhí)?行力建?設是勢?在必行?！以?上幾點?是我_?___?年的工?作總結(jié)?與體會?，我認?為我有?很多的?不足與?亟待改?進的地?方，我?會反思?檢討總?結(jié)，在?接下來?的工作?中，提?高自身?素養(yǎng)與?動手能?力，全?力以赴?的去對?待每件?事情，?從細節(jié)?做起，?腳踏實?地，一?件一件?的落實?，用生?產(chǎn)部的?實際改?善來證?明自己?！2?023?年企業(yè)?個人年?終工作?總結(jié)模?板（六?）這?種現(xiàn)象?的發(fā)生?是任何?人都不?愿意看?到的，?我想主?要的原?因在以?下幾個?方面：?①思?想觀念?方面。?對90?00體?系對于?企業(yè)的?重要性?認識不?夠，沒?有真正?意識到?它對于?企業(yè)管?理的規(guī)?范化、?標準化?、程序?化的指?導作用?，有的?甚至認?為搞體?系就是?為了那?張證書?。此種?認識在?各個層?面上都?有不同?程度的?存在。?②工?作習慣?方面。?因為意?識的不?到位，?在實際?的工作?過程中?往往會?不自覺?地背離?體系原?則而出?現(xiàn)不按?規(guī)范操?作的現(xiàn)?象，這?種現(xiàn)象?如果沒?有得到?及時、?正確、?有效的?糾正就?會進入?惡性循?環(huán)。這?種情況?一般在?有一定?層次的?人員身?上發(fā)生?。層次?越高，?影響也?越大。?2、?技術(shù)管?理技?術(shù)管理?存在的?問題今?年沒有?多少改?善，其?原因是?多方面?的。除?了觀念?問題、?主動性?問題以?外，從?客觀上?講現(xiàn)有?的資源?還不足?以按照?規(guī)范化?要求展?開工作?。例如?說要做?好產(chǎn)品?的EM?I測試?、新品?的型式?試驗，?本來能?做的人?就沒幾?個再加?上都有?其他的?隨時可?能添加?的工作?內(nèi)容，?確實常?有“捉?襟見肘?”的感?覺。?再例如?我曾建?議的“?在外協(xié)?模具交?貨時必?須附帶?技術(shù)資?料如展?開圖、?模具總?裝圖、?主要結(jié)?構(gòu)件圖?紙、易?損件圖?紙”建?議，實?際基本?沒有實?現(xiàn)過，?這就導?致了在?生產(chǎn)過?程中出?現(xiàn)問題?時或因?各種原?因需要?更改模?具時只?能通過?測繪來?實施，?不僅要?求人員?要有相?當?shù)哪?力、更?改過程?費時費?力、效?果不易?保證，?我認為?更重要?的是長?此以往?可能會?引發(fā)一?種相當?不良的?逆反心?理，這?種心理?如果沒?有得到?良好的?引導或?平息是?有可能?導致嚴?重后果?的。?3、新?員工?①關(guān)于?“師與?徒”的?問題：?首先?我覺得?現(xiàn)在的?操作方?式比較?___?_率，?不要說?象以前?的國營?工廠行?拜師禮?吧，我?想最起?碼應該?要有個?會議。?通過一?種比較?嚴肅的?方式來?開始一?件事情?，對于?引起當?事人的?注意力?及端正?心態(tài)應?當是會?有所幫?助的。?其次?是我總?覺得現(xiàn)?在新人?的期望?值普遍?偏高、?比較的?不謙虛?、比較?容易以?自我為?中心來?考慮問?題和處?理事情?（也有?可能是?還沒有?很好地?完成從?學生到?社會人?的轉(zhuǎn)變?），在?學習的?過程中?不是積?極主動?地請教?而希望?最好有?人來主?動地教?導，沒?有認識?到經(jīng)驗?是要從?工作中?積累的?。好多?人的能?力是完?全靠自?己的努?力通過?長時間?的實際?工作而?形成的?有的甚?至根本?沒有什?么師傅?。對此?我在這?批新人?的入廠?培訓時?就明確?地講過?，不要?期望師?傅會把?自己的?所有知?識都毫?無保留?地傳給?你，一?切的提?高都要?靠自己?。所謂?的“師?傅領進?門，修?行在個?人”，?就是這?個道理?。②?關(guān)于新?員工的?工作問?題。我?想按照?研發(fā)部?的現(xiàn)有?工作內(nèi)?容，一?個工程?技術(shù)人?員在三?、四個?月以后?就應該?可以嘗?試著做?一些實?際性工?作了，?這是從?理論走?向?qū)嶋H?的第一?步也是?比較危?險的階?段。在?這個階?段中由?于會碰?到許多?光靠自?身能力?無法解?決的實?際問題?，很容?易會產(chǎn)?生挫折?感，這?時候就?需要更?多的指?點與教?導，但?最重要?的是自?身的堅?持。如?何使新?人盡快?進入狀?態(tài)，這?始終是?一個重?要課題?。③?另外一?個不可?忽視的?是新人?的心態(tài)?及對企?業(yè)的認?識問題?。對新?人來說?除了報?酬以外?，更重?要的是?前景。?如果由?于種種?原因?qū)?致對前?景缺乏?信心就?會使新?人把企?業(yè)當作?學校的?延伸，?一旦找?到機會?就會跳?槽。?④關(guān)于?“素質(zhì)?”與“?資質(zhì)”?在選?人、育?人和留?人的標?準中有?很多人?提到要?使用“?高素質(zhì)?”的人?，但是?關(guān)于“?高素質(zhì)?人才”?的標準?，有的?人是說?高學歷?，有的?人說要?有豐富?的實踐?經(jīng)驗，?有的人?強調(diào)著?名公司?的工作?背景等?等，但?始終還?是沒有?統(tǒng)一、?明確的?答案。?僅有?“高素?質(zhì)”的?要求，?沒有明?確的定?義和標?準，仍?然無法?幫助企?業(yè)“選?人、育?人、用?人、留?人”，?引入資?質(zhì)的概?念，與?傳統(tǒng)意?義上的?素質(zhì)不?同，有?著明確?的定義?和衡量?方法，?可以幫?助解決?類似的?困惑。?資質(zhì)?的定義?是：能?區(qū)分在?特定的?工作崗?位和組?織環(huán)境?中工作?績效水?平的個?人特征?。有如?下特點?：_?___?資質(zhì)的?目標是?工作績?效_?___?資質(zhì)是?能區(qū)分?績效水?平的個?性特征?__?__資?質(zhì)與特?定的工?作崗位?和組織?環(huán)境相?聯(lián)，即?不同的?崗位和?不同的?組織環(huán)?境對資?質(zhì)有不?同的要?求可?以用冰?山模型?來說明?資質(zhì)的?內(nèi)容，?我們平?常容易?看到和?測量的?是水面?以上的?部分，?即一個?人的知?識、技?能，或?者說是?應知、?應會的?內(nèi)容。?而冰山?水面以?下的部?分，是?不易察?覺但卻?是決定?我們績?效結(jié)果?的深層?次因素?。因為?較難考?察及測?評，我?們往往?忽略了?這些深?層次的?因素。?“資?質(zhì)”在?目前還?是一個?比較模?糊的概?念，如?何在實?際中實?施及操?作也沒?有更詳?細的資?料。我?對“資?質(zhì)”的?了解也?僅此而?已，但?或許這?會是打?破人員?流動惡?性循環(huán)?的良好?工具。?4、?薪資問?題薪?資問題?是影響?企業(yè)員?工流動?的重要?因素但?不是唯?一因素?，這個?重要性?隨著層?次的提?高而遞?減?？?慮到研?發(fā)部的?實際情?況，薪?資問題?還是應?當放到?相當重?要的地?位。?首先是?企業(yè)內(nèi)?部公平?問題。?在薪資?設計中?，員工?關(guān)注內(nèi)?部的相?對不公?平遠遠?大于外?部的不?公平;?員工關(guān)?心的不?僅是自?己的工?資水平?，更關(guān)?心與他?人工資?的比較?。他們?會認為?同樣內(nèi)?容的工?作就應?該拿相?同的薪?酬。當?員工感?覺到對?自己不?公平時?，他的?滿意度?通常會?下降。?值得注?意的是?報酬與?滿意度?聯(lián)系的?關(guān)鍵不?是個人?的實際?所得，?而是對?公平的?感覺。?其次?是期望?值的問?題。這?里包含?兩個內(nèi)?容：一?是員工?的個人?差異問?題。能?力強、?業(yè)績突?出的員?工希望?能多得?工資，?當他的?期望值?未能滿?足或他?認為工?作績效?與激勵?并不明?確時，?工作積?極性會?明顯下?降。二?是工資?的有限?激勵問?題。?再次是?外部公?平性問?題。當?員工認?為他的?工資與?外部同?行、同?地區(qū)人?員的工?資相差?很大時?，他的?不滿情?緒就會?油然而?生。尤?其是隨?著中國?入世，?大量的?跨國公?司、外?資企業(yè)?蜂擁而?入，它?的高薪?酬、高?福利會?對員工?形成極?大的誘?惑。?相對于?研發(fā)部?來講，?無論是?定級也?好，無?論是評?定內(nèi)部?職稱也?好，我?建議不?僅要“?聽其言?”，更?重要的?是要“?觀其行?”。無?論你的?理論如?何滔滔?不絕、?如何天?花亂墜?，只有?轉(zhuǎn)化為?實實在?在的東?西才會?有意義?。另?外，說?到就要?做到，?要少說?多做。?二、?關(guān)于產(chǎn)?品的新?技術(shù)（?略）?三、兩?點困惑?1、?產(chǎn)品對?營銷的?支持問?題_?___?年研發(fā)?完成了?___?_款面?板（其?中__?__款?已投產(chǎn)?，__?__款?開模中?）及_?___?套機架?，按照?研發(fā)部?現(xiàn)有人?員的情?況來看?，工作?量應該?說還是?比較大?的。?本年度?的銷售?情況不?理想，?可以很?輕易地?說是產(chǎn)?品對市?場的支?持不夠?。應當?承認的?是我們?的面板?款式及?更新時?間與市?場的主?要對手?相比有?相當大?的差距?，因此?下半年?來較多?的面板?是采用?仿照的?策略進?行設計?。但是?令人困?惑的事?情也發(fā)?生在這?里。?這就是?產(chǎn)品的?表面效?果和細?節(jié)結(jié)構(gòu)?方面。?以前?我看過?一塊“?聯(lián)想1?+1”?的面板?，其側(cè)?面有明?顯的模?具滑塊?痕跡而?且有較?大的飛?邊，這?樣的產(chǎn)?品在我?們公司?里絕對?是不合?格品。?另外就?是今年?去蘇州?參觀電?博會的?時候，?在聯(lián)想?的家用?機柜臺?上發(fā)現(xiàn)?兩臺產(chǎn)?品的面?板有較?明顯的?模具加?工不良?的痕跡?，這樣?的產(chǎn)品?按照我?們現(xiàn)行?的OE?M產(chǎn)品?檢驗標?準也會?被判為?不合格?品。再?就是有?時買回?來的產(chǎn)?品面板?的工藝?及表面?效果確?實非常?粗糙。?最近?完成設?計的_?___?、__?__面?板是完?全仿照?___?_的兩?款面板?設計的?，它們?的光驅(qū)?口反面?是沒有?光驅(qū)封?板安裝?后的上?下方向?定位的?，也就?是說一?塊光驅(qū)?封板可?以從第?一檔滑?到第四?檔，也?可以從?第四檔?滑到第?一檔，?這樣的?結(jié)構(gòu)可?以進入?批量生?產(chǎn)在我?公司似?乎是不?可想象?的。?關(guān)于樣?品我們?受到的?教育是?“要看?樣品的?優(yōu)點”?，我也?承認各?塊樣品?也確實?有它的?長處。?但問題?是：對?于我公?司認為?不可接?受的那?一部分?缺點，?面對的?客戶都?是國內(nèi)?的DI?Yer?，其他?的產(chǎn)品?廠是怎?樣能夠?進入生?產(chǎn)并成?功投入?市場的?。2?、產(chǎn)品?成本問?題經(jīng)?常聽人?說我們?產(chǎn)品的?成本太?高但是?究竟高?在哪里?似乎總?也沒有?一個明?確的結(jié)?論。有?一個成?語說得?好“有?的放矢?”，對?于一個?沒有找?到癥結(jié)?的問題?又怎么?去實施?有效的?措施解?決??以上是?我的個?人年度?工作總?結(jié)，請?領導和?同志們?批評指?正。?202?3年企?業(yè)個人?年終工?作總結(jié)?模板（?七）?回顧這?半年來?的工作?，我在?公司領?導及各?位同事?的支持?與幫助?下，嚴?格要求?自己，?按照公?司的要?求，較?好地完?成了自?己的本?職工作?。通過?半年來?的學習?與工作?，工作?模式上?有了新?的突破?，工作?方式有?了較大?的改變?，現(xiàn)將?半年來?的工作?情況總?結(jié)如下?：一?、辦公?室的日?常管理?工作。?辦公室?對我來?說是一?個全新?的工作?領域。?作為辦?公室的?負責人?，自己?清醒地?認識到?，辦公?室是總?經(jīng)理室?直接領?導下的?綜合管?理機構(gòu)?，是承?上啟下?、溝通?內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)?系四面?八方的?樞紐，?推動各?項工作?朝著既?定目標?前進的?中心。?辦公室?的工作?千頭萬?緒，在?文件起?草、提?供調(diào)研?資料、?數(shù)量都?要為決?策提供?一些有?益的資?料，數(shù)?據(jù)。有?文書處?理、檔?案管理?、文件?批轉(zhuǎn)、?會議安?排、迎?來送往?及用車?管理等?。面對?繁雜瑣?碎的大?量事務?性工作?，自我?強化工?作意識?，注意?加快工?作節(jié)奏?，提高?工作效?率，冷?靜辦理?各項事?務，力?求周全?、準確?、適度?，避免?疏漏和?差錯，?至今基?本做到?了事事?有著落?。1?、理順?關(guān)系，?辦理公?司有關(guān)?證件。?公司成?立伊始?，各項?工作幾?乎都是?從頭開?始，需?要辦理?相關(guān)的?手續(xù)及?證件。?我利用?自己在?___?_部門?工作多?年，部?門熟、?人際關(guān)?系較融?洽的優(yōu)?勢，積?極為公?司辦理?各類證?件。通?過多方?努力，?我只用?了月余?時間，?辦好了?___?_證書?、項目?立項手?續(xù)__?__產(chǎn)?權(quán)證產(chǎn)?等。充?分發(fā)揮?綜合部?門的協(xié)?調(diào)作用?。2?、及時?了解_?___?情況，?為領導?決策提?供依據(jù)?。作為?___?_企業(yè)?，土地?交付是?重中之?重。由?于__?__的?拆遷和?我公司?開發(fā)進?度有密?切關(guān)聯(lián)?，為了?早日取?得土地?，公司?成立土?地交付?工作小?組。我?作小組?成員之?一，利?用一切?有利資?源，采?取有效?措施，?到__?__、?___?_拆遷?辦等單?位，積?極和有?關(guān)人員?交流、?溝通，?及時將?所了解?的拆遷?信息、?工作進?度、問?題反饋?到總經(jīng)?理室，?公司領?導在最?短時間?內(nèi)掌握?了__?__及?拆遷工?作的進?展，并?在此基?礎上進?一步安?排交付?工作。?3、?積極響?應公司?號召，?深入開?展市場?調(diào)研工?作。根?據(jù)公司?（__?__號?辦公會?議精神?要求，?我針對?目前_?___?房地產(chǎn)?的發(fā)展?情況及?房屋租?售價格?、市場?需求、?發(fā)展趨?勢等做?了詳細?的市場?調(diào)查。?先后到?土地、?建設、?房管部?門詳細?了解近?年房地?產(chǎn)開發(fā)?各項數(shù)?據(jù)指標?，走訪?了一些?商業(yè)部?門如_?___?，__?__又?到__?__花?園、_?___?花園、?___?_小區(qū)?調(diào)查這?些物業(yè)?的租售?情況。?就__?__號?地塊區(qū)?位優(yōu)勢?提出“?商業(yè)為?主、住?宅為輔?、凸現(xiàn)?區(qū)位、?統(tǒng)籌兼?顧”開?發(fā)個人?設想。?4、?認真做?好公司?的文字?工作。?草擬綜?合性文?件和報?告等文?字工作?，負責?辦公會?議的記?錄、整?理和會?議紀要?提煉，?并負責?對會議?有關(guān)決?議的實?施。認?真做好?公司有?關(guān)文件?的收發(fā)?、登記?、分遞?、文印?和督辦?工作；?公司所?有的文?件、審?批表、?協(xié)議書?整理歸?檔入冊?，做好?資料歸?檔工作?。配合?領導在?制訂的?各項規(guī)?章制度?基礎上?進一步?補充、?完善各?項規(guī)章?制度。?及時傳?達貫徹?公司有?關(guān)會議?、文件?、批示?精神。?5、?落實公?司人事?、勞資?管理工?作。組?織落實?公司的?勞動、?人事、?工資管?理和員?工的考?勤控制?監(jiān)督工?作，根?據(jù)人事?管理制?度與聘?用員工?簽訂了?勞動合?同，按?照有關(guān)?規(guī)定，?到勞動?管理部?門辦好?繳納社?保（養(yǎng)?老保險?、失業(yè)?保險、?醫(yī)療保?險）的?各項手?續(xù)。體?現(xiàn)公司?的規(guī)范?性，解?決員工?的后顧?之憂。?6、?切實抓?好公司?的福利?、企業(yè)?管理的?日常工?作。按?照預算?審批制?度，組?織落實?公司辦?公設施?、宿舍?用品、?勞保福?利等商?品的采?購、調(diào)?配和實?物管理?工作。?辦公室?裝修完?畢后，?在__?__月?份按照?審批權(quán)?限完成?了購置?辦公用?品、通?訊、復?印機、?電腦等?設備的?配置工?作。切?實做好?公司通?訊費、?招待費?、水電?費、車?輛使用?及饋贈?品登記?手續(xù)，?嚴格按?照程序?核定使?用標準?。7?、做好?公司董?事會及?其他各?種會議?的后勤?服務工?作。董?事會在?___?_召開?期間，?認真做?好會場?布置、?食宿安?排工作?。落實?好各種?會議的?會前準?備、會?議資料?等工作?。二?、加強?自身學?習，提?高業(yè)務?水平由?于感到?自己身?上的擔?子很重?，而自?己的學?識、能?力和閱?歷與其?任職都?有一定?的距離?，所以?總不敢?掉以輕?心，總?在學習?，向書?本學習?、向周?圍的領?導學習?，向同?事學習?，這樣?下來感?覺自己?半年來?還是有?了一定?的進步?。經(jīng)過?不斷學?習、不?斷積累?，已具?備了辦?公室工?作經(jīng)驗?，能夠?比較從?容地處?理日常?工作中?出現(xiàn)的?各類問?題，在?組織管?理能力?、綜合?分析能?力、協(xié)?調(diào)辦事?能力和?文字言?語表達?能力等?方面，?經(jīng)過半?年的鍛?煉都有?了很大?的提高?，保證?了本崗?位各項?工作的?正常運?行，能?夠以正?確的態(tài)?度對待?各項工?作任務?，熱愛?本職工?作，認?真努力?貫徹到?實際工?作中去?。積極?提高自?身各項?業(yè)務素?質(zhì)，爭?取工作?的主動?性，具?備較強?的專業(yè)?心，責?任心，?努力提?高工作?效率和?工作質(zhì)?量。?三、存?在的問?題和今?后努力?方向半?年來，?本人能?敬業(yè)愛?崗、創(chuàng)?造性地?開展工?作，取?得了一?些成績?，但也?存在一?些問題?和不足?，主要?表現(xiàn)在?：第一?，辦公?室主任?對我而?言是一?個新的?崗位，?許多工?作我都?是邊干?邊摸索?，以致?工作起?來不能?游刃有?余，工?作效率?率有待?進一步?提高；?第二，?有些工?作還不?夠過細?，一些?工作協(xié)?調(diào)的不?是十分?到位；?第三，?自己的?理論水?平還不?太適應?公司工?作的要?求。在?新的一?年里，?自己決?心認真?提高業(yè)?務、工?作水平?，為公?司經(jīng)濟?跨越式?發(fā)展，?貢獻自?己應該?貢獻的?力量。?我想我?應努力?做到：?第一，?加強學?習，拓?寬知識?面。努?力學習?房產(chǎn)專?業(yè)知識?和相關(guān)?法律常?識。加?強對房?地產(chǎn)發(fā)?展脈絡?、走向?的了解?，加強?周圍環(huán)?境、同?行業(yè)發(fā)?展的了?解、學?習，要?對公司?的統(tǒng)籌?規(guī)劃、?當前情?況做到?心中有?數(shù)；第?二，本?著實事?求是的?原則，?做到上?情下達?、下情?上報；?真正做?好領導?的助手?；第三?，注重?本部門?的工作?作風建?設，加?強管理?，團結(jié)?一致，?勤奮工?作，形?成良好?的部門?工作氛?圍。不?斷改進?辦公室?對其他?部門的?支持能?力、服?務水平?。遵守?公司內(nèi)?部規(guī)章?制度，?維護公?司利益?，積極?為公司?創(chuàng)造更?高價值?，力爭?取得更?大的工?作成績?。2?023?年企業(yè)?個人年?終工作?總結(jié)模?板（八?）在?公司領?導的帶?動下，?在全體?成員的?幫助下?，我緊?緊圍繞?成品物?資倉儲?工作，?充分發(fā)?揮崗位?職能，?不斷改?進工作?方法，?提高工?作效率?，較好?地完成?了各項?工作任?務，現(xiàn)?就自己?的__?__年?工作作?簡要工?作總結(jié)?。一?、抓學?習，不?斷提高?自身素?質(zhì)。?1、加?強思想?政治學?習及專?業(yè)知識?學，提?高政治?素質(zhì)。?主要學?習公司?相關(guān)精?神，物?資管理?、計算?機操作?、工商?管理等?知識，?以求不?斷提高?自身素?。二?、強化?工作職?能，搞?好成品?管理。?1、?我主要?負責砂?狀、鋁?法、粒?狀成品?管理，?在工作?中能夠?嚴格要?求自己?，保證?入庫、?出庫、?領料的?數(shù)據(jù)準?確。?2、當?班期間?，認真?協(xié)調(diào)入?庫及準?確及時?入庫。?3、?物資發(fā)?放，能?認真執(zhí)?行物資?發(fā)放規(guī)?定，敢?于堅持?原則不?徇私情?，保證?成品發(fā)?貨的準?確性。?4、?報表制?作，四?點班除?了提高?發(fā)貨效?率外，?還要認?真收集?數(shù)據(jù)，?合理編?制，以?自己最?大能力?為領導?們提供?極盡可?能準確?的數(shù)據(jù)?。5?、做好?倉庫管?理工作?，盡可?能將庫?內(nèi)打并?整潔，?及時除?理爛袋?，根據(jù)?情況整?理庫房?，并積?極向5?s管理?靠近。?三、?存在問?題及明?年工作?計劃?辭舊迎?新，在?總結(jié)本?年工作?的同時?，針對?自己工?作中存?在的性?格急躁?，不善?講究工?作方式?等問題?也要端?正態(tài)度?、努力?克服。?我對明?年工作?也提出?了初步?設想，?一是繼?續(xù)加強?理論學?習，牢?固樹立?服務是?第一位?的觀念?，二是?繼續(xù)加?強業(yè)務?學習，?積極爭?取參加?各類培?訓班，?做業(yè)務?上的行?家能手?，提高?工作效?率，使?工作再?上新臺?階；三?是賬目?方面，?我要努?力學好?計算機?為以后?的企業(yè)?資源規(guī)?劃（e?rp）?等網(wǎng)絡?管理做?好充分?準備。?面對?領導及?同事的?期許，?我滿懷?信心，?相信在?成品組?在__?__主?任的領?導和同?志的幫?助的下?，我一?定能把?工作做?得更好?，名副?其實地?成為一?名永不?落伍的?成品保?管員。?現(xiàn)在?的成品?管理還?存在一?下問題?：1?、勞務?隊管理?還需進?一步加?強，其?人員的?不確定?性，工?作模式?的粗放?化，為?成品質(zhì)?量及發(fā)?貨效率?都帶來?了極為?滯后的?不利因?素。?2、市?場信息?收集不?夠詳細?。比如?硅法發(fā)?貨，在?無法控?制其不?合格品?產(chǎn)生的?情況下?，應提?供一定?的客戶?要求信?息，以?便合理?存放。?20?23年?企業(yè)個?人年終?工作總?結(jié)模板?（九）?__?__年?，本人?在公司?領導和?部門的?領導的?大力關(guān)?懷和正?確指導?下，圍?繞著本?職崗位?工作職?責，立?足崗位?，兢兢?業(yè)業(yè)，?踏實工?作，較?好的完?成各項?任務，?現(xiàn)將個?人工作?情況具?體匯報?總結(jié)如?下：?一、工?作總體?情況?（一）?思想進?步，態(tài)?度端正?參加?工作以?來，本?人在思?想上嚴?格要求?自我，?利用業(yè)?余時間?，不斷?加強自?我的思?想理論?學習，?關(guān)注時?政，通?過加強?學習，?努力提?高自我?的思想?覺悟，?提升自?我的內(nèi)?涵素養(yǎng)?，拓展?視野，?讓自己?更好的?與時俱?進，適?應社會?和崗位?發(fā)展需?求；?（二）?嚴于律?己，真?誠待人?本年?度，個?人能夠?認真學?習熱力?公司的?各項規(guī)?章制度?，認真?領會公?司各項?決議，?始終與?公司黨?委保持?一致。?在工作?中，我?嚴格遵?守公司?的各項?規(guī)章制?度工作?，立足?本職，?團結(jié)同?事，尊?重領導?，服從?組織工?作安排?，在工?作中能?夠嚴格?要求自?我，同?時，與?同事相?處真誠?相待，?虛心向?同事們?學習，?學習他?們身上?的品質(zhì)?和精神?，不斷?提高自?我的綜?合素養(yǎng)?，更好?更快的?促進自?我快速?發(fā)展和?提升。?（三?）立足?本職，?做好工?作目?前，我?的工作?部門客?戶服務?部，主?要工作?內(nèi)容為?做電子?版巡檢?記錄、?統(tǒng)計水?電周、?月報表?，整理?檔案、?庫房賬?目、內(nèi)?務管理?等，工?作內(nèi)容?較細較?雜，因?此，在?工作中?，我不?斷培養(yǎng)?自我的?責任心?和耐心?，將責?任心和?耐心的?培養(yǎng)放?在做好?工作首?位，要?求自己?能夠靜?下心來?，認真?處理每?項工作?中的細?節(jié)，確?保工作?不在我?的范圍?內(nèi)出錯?，不因?我耽誤?工作。?1、?認真做?好電子?版巡檢?記錄：?全年共?對__?__塊?電子版?進行巡?檢，記?錄各類?問題_?___?次。?2、統(tǒng)?計水電?周、月?報表：?對水電?數(shù)據(jù)進?行認真?核查，?按時安?質(zhì)做好?水電周?、月報?表工作?，確保?每張報?表數(shù)據(jù)?準確無?誤。?3、做?好檔案?管理工?作。針?對負責?的檔案?多且雜?等特點?，一方?面?zhèn)€人?認真學?習檔案?管理業(yè)?務知識?，參加?相關(guān)專?業(yè)知識?培訓，?不斷提?高自我?的業(yè)務?理論水?平；另?一方面?，結(jié)合?檔案管?理的實?際情況?，完善?檔案管?理臺帳?，定期?更新檔?案，嚴?格遵守?檔案管?理制度?，努力?確保檔?案不出?差錯。?此外，?積極強?化自我?運用電?子檔案?管理的?能力，?充分發(fā)?揮電子?檔案的?作用。?4、?完成庫?房賬目?及各項?內(nèi)務工?作。在?庫房賬?目方面?，堅持?財務管?理制度?，做到?賬庫相?符，賬?庫相實?；在內(nèi)?務方面?，按時?按質(zhì)完?成領導?交辦的?各項工?作任務?，尤其?是每日?定時定?期的做?好辦公?環(huán)境的?保潔工?作，努?力營造?一個環(huán)?境衛(wèi)生?，氛圍?良好的?工作環(huán)?境。?二、存?在問題?（一?）學習?力度還?需要不?斷提高?在工?作中，?常常由?于工作?忙等各?種原因?，造成?自我對?于學習?存在放?松的現(xiàn)?象，在?學習上?存在著?一定的?松懈、?僥幸等?思想意?識，尤?其是對?熱力行?業(yè)的相?關(guān)專業(yè)?知識學?習的力?度還不?夠，了?解還不?深，此?外，對?于一些?政策性?的理論?學習存?在著重?視度不?足等現(xiàn)?象，因?此，在?未來的?工作實?際中，?在這些?方面自?己仍需?不斷加?強和提?高。?（二）?專業(yè)技?術(shù)能力?仍需提?高在?實踐業(yè)?務操作?過程中?，個人?的業(yè)務?能力仍?需不斷?提升，?在檔案?管理等?相關(guān)業(yè)?務實踐?過程中?，自我?還存在?著業(yè)務?素質(zhì)和?能力不?強的現(xiàn)?實狀況?，與公?司的要?求尚有?一段差?距。?（三）?工作的?統(tǒng)籌計?劃性需?加強?在工作?中，個?人對工?作的安?排和計?劃性仍?需不斷?提升，?常常會?因為工?作安排?不合理?，而造?成手忙?腳亂的?局面，?極大的?影響了?工作的?效率，?這是本?人需要?不斷改?進的地?方。?三、下?步工作?安排?（一）?抓學習?，提內(nèi)?涵。在?未來的?工作中?，注重?抓學習?，重點?學習_?___?各項理?論知識?、公司?的規(guī)章?制度及?熱力行?業(yè)專業(yè)?知識，?努力促?進自我?的全面?發(fā)展。?（二?）重統(tǒng)?籌，提?效率。?不斷注?重對于?工作的?科學安?排和計?劃性，?積極提?高工作?的效率?；同時?，努力?增強對?于工作?的獨立?思考性?，提升?發(fā)現(xiàn)、?分析和?解決實?際問題?的能力?。（?三）積?極完成?好各項?工作任?務。在?未來工?作中，?個人將?圍繞著?年度工?作計劃?，科學?安排，?合理統(tǒng)?籌，立?足本職?，認真?遵守公?司的各?項規(guī)章?制度，?按期按?質(zhì)的確?保個人?年度工?作任務?的圓滿?完成，?積極為?公司的?發(fā)展做?出自己?應盡的?職責。?20?23年?企業(yè)個?人年終?工作總?結(jié)模板?（十）?__?__年?是我司?實施經(jīng)?營發(fā)展?思路的?第二年?，是我?司的經(jīng)?營能否?取得突?破，包?括建材?經(jīng)營能?否擺脫?多年虧?損的局?面，打?好翻身?仗在內(nèi)?的關(guān)鍵?一年，?也是上?級對我?司進行?托管重?組，我?司深化?改革、?進行資?產(chǎn)重組?的關(guān)鍵?一年。?搞好一?個企業(yè)?本身就?是學習?貫徹_?___?重要體?現(xiàn)。一?個企業(yè)?關(guān)鍵是?發(fā)展，?企業(yè)沒?有發(fā)展?就談不?上生存?，講生?存，_?___?只是一?句空話?。發(fā)展?是我黨?執(zhí)政興?國的第?一要務?，發(fā)展?對我司?來講也?是公司?生存和?發(fā)展和?廣大職?工利益?能否得?到保障?的根本?要求。?去年?___?_月公?司工作?會議上?提出了?公司新?一年的?工作要?求，主?題是發(fā)?展中調(diào)?整，調(diào)?整中發(fā)?展，努?力做優(yōu)?做強做?大主營?業(yè)務。?去年經(jīng)?營收入?完成_?___?億元，?今年的?工作計?劃是經(jīng)?營總收?入__?__億?元，要?求以2?億為起?點，達?到2.?2億，?超過公?司歷史?最高水?平，力?爭超過?2.5?億，實?現(xiàn)比_?___?年經(jīng)營?收入翻?一番的?目標。?其中煤?炭經(jīng)營?計劃是?35萬?噸，要?求以4?0萬噸?為起點?，力爭?達到6?0萬噸?，超過?公司計?劃經(jīng)濟?時期原?煤銷售?54萬?噸的歷?史水平?，實現(xiàn)?比今年?翻一番?；油品?經(jīng)營要?努力克?服缺乏?油庫硬?件的瓶?頸制約?，爭取?經(jīng)營比?去年翻?一番；?建材經(jīng)?營要求?在去年?減虧_?___?萬元的?基礎上?，今年?要調(diào)整?經(jīng)營策?略，扭?轉(zhuǎn)建材?經(jīng)營多?年萎縮?下滑的?局面，?打好翻?身仗，?要求經(jīng)?營收入?達到_?___?萬元，?力爭達?到__?__萬?元，實?現(xiàn)比去?年經(jīng)營?翻兩番?的目標?；物業(yè)?租賃收?入計劃?是__?__萬?元，力?爭達到?___?_萬元?，比去?年__?__萬?元有所?增長。?這個指?標是公?司在逆?境中求?生存、?促發(fā)展?的經(jīng)營?指標，?是開拓?進取的?經(jīng)營指?標，是?公司實?現(xiàn)再次?創(chuàng)業(yè)的?自尊、?自強、?自立指?標。?要完成?今年的?經(jīng)濟指?標，壓?力很大?，困難?很多。?但是不?管遇到?什么困?難，我?們都要?積極面?對，知?難而上?，按照?“穩(wěn)健?經(jīng)營、?理性投?資、量?力而行?、持續(xù)?發(fā)展”?的經(jīng)營?發(fā)展思?路和“?合法、?合理、?合時、?合算”?的經(jīng)營?守則，?自強不?息，團?結(jié)拼搏?，走出?一條適?合我司?生存和?發(fā)展的?路子。?為此，?對今年?的工作?提出以?下幾點?要求：?1、?在新的?一年必?須以新?的姿態(tài)?全力完?成今年?的經(jīng)營?指標。?公司?的經(jīng)濟?指標是?全體員?工的指?標，應?以該指?標指引?全體員?工的行?為，協(xié)?調(diào)資源?，規(guī)范?公司組?織、員?工的行?為，加?強宣傳?教育。?各部門?、各崗?位都要?以指標?為尺度?和要求?，指引?行動。?具體要?求：一?是增強?整體性?與全局?性觀念?，各部?門、各?崗位都?是公司?的組成?部分，?要以統(tǒng)?一的步?調(diào)開展?工作，?凝聚力?量；二?是加強?層級管?理，大?力提倡?敢于面?對困難?，承擔?責任，?樹立敢?于負責?的風氣?，不推?卸責任?；三是?提倡工?作的主?動性和?創(chuàng)造性?，敢想?敢干，?不做傳?聲筒，?各部門?要站在?整個企?業(yè)的角?度提出?意見，?分析情?況，解?決問題?；四是?要有可?持續(xù)發(fā)?展的觀?念，各?部門、?個單位?所做的?工作不?僅要解?決今天?的問題?，還要?為今后?的工作?打基礎?，創(chuàng)造?條件，?不制造?障礙。?每一個?單位都?有可持?續(xù)發(fā)展?的問題?，要有?整體概?念、持?續(xù)的概?念，眼?光放遠?一些，?多考慮?今后可?能出現(xiàn)?的問題?。2?、公司?本部要?為各單?位起表?率作用?、帶頭?作用，?與時俱?進。?重點要?做好幾?個帶頭?人：一?是帶頭?講學習?，提高?自身素?質(zhì)，更?新觀念?，多些?危機意?識、競?爭意識?，提高?工作水?平，開?闊視野?。要善?于從書?本中學?習，從?工作實?踐中學?習，從?從經(jīng)驗?教訓中?學習，?適應市?場經(jīng)濟?的發(fā)展?要求；?二是帶?頭樹正?氣，營?造有利?于經(jīng)營?，有利?于人才?成長，?有利于?團結(jié)拼?搏的氛?圍，形?成敢于?負責的?風氣；?三是帶?頭講效?率。經(jīng)?營要講?效率，?工作也?要講效?率，濫?竽充數(shù)?、疲沓?的行為?不應再?出現(xiàn)，?經(jīng)濟指?標要量?化到人?，責任?到人；?四是帶?頭講服?務。服?務體現(xiàn)?工作作?風，要?增強為?公司服?務、為?基層服?務、為?領導服?務的意?識；五?是帶頭?講發(fā)展?。發(fā)展?是硬道?理，要?圍繞經(jīng)?營這個?中心努?力工作?，把經(jīng)?營搞上?去，主?動參與?競爭，?促進企?業(yè)發(fā)展?。3?、要大?力提倡?和培育?團結(jié)協(xié)?作、奮?發(fā)向上?的精神?，形成?團結(jié)協(xié)?作，奮?發(fā)有為?的團隊?精神。?4、?進一步?優(yōu)化整?合經(jīng)營?資源，?優(yōu)化資?源結(jié)構(gòu)?。發(fā)?展集團?審計我?司提出?的存在?問題要?大力進?行整改?，要規(guī)?范內(nèi)部?管理，?建立健?全有關(guān)?管理制?度，大?力開展?增收結(jié)?支，開?源節(jié)流?，樹立?“過緊?日子”?的意識?，改變?大手大?腳的習?慣。有?關(guān)部職?能門要?嚴格費?用開支?把關(guān)，?堵塞各?種漏洞?，減少?浪費，?挖掘管?理潛力?，提高?管理效?率，要?將管理?費用減?低10?—20?%。要?大力改?革分配?制度，?加強考?核管理?。在任?期考核?中除考?核經(jīng)營