第7頁共7頁工程部?經(jīng)理年?度工作?總結(jié)?___?_，在?公司的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?緊緊圍?繞公司?的整體?工作思?路及工?作重點?，不斷?提高工?程監(jiān)理?的水平?，杜絕?重大安?全事故?的發(fā)生?。以公?司質(zhì)量?目標(biāo)為?工作目?標(biāo)，本?著“嚴(yán)?格監(jiān)理?、熱情?服務(wù)、?守法公?正、科?學(xué)誠信?”的企?業(yè)精神?，透過?一年的?努力，?本人基?本實現(xiàn)?了本年?度的工?作目標(biāo)?。以下?為今年?工程部?的工作?總結(jié)。?一、?現(xiàn)場工?作總結(jié)?1、?在工程?進(jìn)行過?程中掌?握工程?設(shè)計圖?紙，找?出質(zhì)量?控制難?點確定?控制目?標(biāo)，同?時查閱?本工程?各種專?業(yè)的施?工規(guī)范?和質(zhì)量?檢驗標(biāo)?準(zhǔn)以滿?足本工?程的需?要。對?進(jìn)場的?專業(yè)施?工單位?進(jìn)行資?質(zhì)及方?案審查?。2?、重視?對進(jìn)場?材料、?構(gòu)配件?的檢查?和驗收?，要求?施工單?位進(jìn)場?材料務(wù)?必附產(chǎn)?品出廠?合格證?，并及?時報監(jiān)?理部進(jìn)?行進(jìn)場?材料的?外觀檢?驗和質(zhì)?量證明?文件審?查，并?簽署合?格材料?報審資?料。對?于外觀?檢驗和?檢測結(jié)?果不合?格的材?料，要?求承包?單位立?即清出?現(xiàn)場，?不得使?用。同?時在監(jiān)?理過程?中對使?用的材?料采取?跟蹤監(jiān)?督，杜?絕承包?單位在?使用材?料時存?在“以?次充好?，偷梁?換柱”?的現(xiàn)象?發(fā)生。?3、?對隱蔽?工程和?關(guān)鍵部?位的施?工實行?旁站監(jiān)?理，并?要求監(jiān)?理人員?做好旁?站監(jiān)理?記錄。?嚴(yán)格要?求承包?單位分?項分部?的'施?工報檢?程序，?避免工?程實體?與資料?脫節(jié)，?確保施?工進(jìn)度?與資料?同步進(jìn)?行。對?于施工?過程過?程中存?在的質(zhì)?量、安?全及進(jìn)?度問題?先口頭?交流，?再書面?要求并?追蹤最?后開專?題會議?進(jìn)行解?決。組?織召開?專業(yè)質(zhì)?量專題?會議、?安全會?議及進(jìn)?度專題?會議，?并協(xié)調(diào)?現(xiàn)場相?關(guān)人員?每周對?施工現(xiàn)?場進(jìn)行?安全大?檢查。?4、?與建設(shè)?單位做?好緊密?配合，?對施工?單位編?制的施?工進(jìn)度?計劃進(jìn)?行提前?審查，?經(jīng)與業(yè)?主協(xié)商?并征得?同意，?對施工?單位不?合理的?工序安?排提出?意見，?要求其?合理調(diào)?整，使?進(jìn)度計?劃滿足?實際工?程需要?，對于?每個工?種施工?前務(wù)必?做樣板?間經(jīng)我?監(jiān)理部?及業(yè)主?檢查驗?收合格?方可大?面積展?開，并?同時構(gòu)?成書面?記錄。?施工過?程中的?每單項?工程工?程量完?成狀況?做到心?中有數(shù)?，每完?成一個?項目工?程及時?報業(yè)主?進(jìn)行確?認(rèn)。?二、存?在的不?足1?、在工?作過程?中我發(fā)?現(xiàn)自身?業(yè)務(wù)水?平、專?業(yè)技術(shù)?之局限?，知識?面的不?足。對?部分細(xì)?部驗收?規(guī)范、?強制性?規(guī)定的?界限不?明確;?在工作?中，對?施工單?位的口?頭指令?比較多?;與施?工方溝?通不夠?等造成?監(jiān)理工?作很被?動。在?以后的?工作中?，對工?程進(jìn)度?的控制?還就應(yīng)?從實施?狀況著?手，避?免進(jìn)度?計劃與?實體脫?節(jié)。同?時加強?自身安?全生產(chǎn)?管理專?業(yè)知識?的學(xué)習(xí)?積累，?以滿足?安全生?產(chǎn)需要?。2?、推薦?公司能?夠在適?當(dāng)?shù)臅r?候多組?織經(jīng)驗?豐富的?專業(yè)人?員，對?我們監(jiān)?理人員?進(jìn)行培?訓(xùn)，以?增強專?業(yè)水平?。三?、下一?步工作?打算和?體會?我做為?工程部?經(jīng)理，?從事工?作時間?不算太?長，工?作中還?存在許?多不足?之處，?今后我?會更加?的嚴(yán)格?要求自?己，努?力鉆研?業(yè)務(wù)、?不斷更?新和補?充新的?知識，?提高業(yè)?務(wù)水平?和工作?潛力，?總結(jié)經(jīng)?驗，更?好的完?成監(jiān)理?工作。?工程?部經(jīng)理?年度工?作總結(jié)?（二）?時間?飛逝，?___?_年即?將結(jié)束?。在這?一年里?，工程?部全體?員工在?公司的?質(zhì)量方?針指引?下、在?公司和?項目領(lǐng)?導(dǎo)正確?指導(dǎo)下?，以及?同各部?門的密?切配合?、團(tuán)結(jié)?一致下?，圓滿?完成公?司領(lǐng)導(dǎo)?交付的?各項工?作任務(wù)?，保證?了大廈?所有設(shè)?備的安?全運行?。圓滿?的完成?了業(yè)主?的交樓?、收樓?工作。?將資產(chǎn)?管理落?實到實?際工作?中。?今年是?我從事?物業(yè)工?作以來?一個新?的挑戰(zhàn)?。以往?的物業(yè)?都是服?務(wù)類型?，現(xiàn)在?的項目?是資產(chǎn)?管理。?和物業(yè)?管理比?起來資?產(chǎn)管理?涉及面?更多。?承擔(dān)的?責(zé)任更?大。雖?然在每?一個環(huán)?節(jié)、每?一項工?作都是?比較謹(jǐn)?慎地，?認(rèn)真的?去布置?、去完?成，但?是仍然?未能避?免疏忽?與漏洞?，留下?一些缺?憾，雖?然這些?不足未?給整體?工作帶?來大的?負(fù)面影?響及損?失，但?也應(yīng)該?引起高?度的重?視，給?自己今?后的工?作積累?一些經(jīng)?驗，知?道了自?身的不?足有助?于今后?工作的?安排，?提高工?作質(zhì)量?。__?__年?是物業(yè)?公司由?前期接?管驗收?遺留問?題整改?的跟進(jìn)?向服務(wù)?轉(zhuǎn)型的?一年。?作為資?產(chǎn)管理?型的物?業(yè)公司?，在這?一年里?擔(dān)負(fù)著?更多的?責(zé)任。?首先業(yè)?主股權(quán)?的轉(zhuǎn)讓?;物業(yè)?公司要?配合業(yè)?主對轉(zhuǎn)?讓的工?程環(huán)節(jié)?進(jìn)行跟?進(jìn)。從?前期收?集原始?資料到?后期配?合交樓?、收樓?大量的?工作需?要物業(yè)?配合。?尤其是?工程部?。一方?面要跟?進(jìn)前期?遺留問?題的整?改工作?，一方?面要保?證大廈?設(shè)備設(shè)?施正常?運行。?在此基?礎(chǔ)上配?合業(yè)主?相關(guān)部?門對所?有設(shè)備?進(jìn)行查?驗、記?錄。并?對整改?完成的?項目及?時消項?更新記?錄，并?向業(yè)主?匯報。?在這項?工作中?工程部?克服人?員流失?大等相?關(guān)因素?的影響?圓滿的?完成了?領(lǐng)導(dǎo)交?給的工?作。另?外大廈?所有的?設(shè)備設(shè)?施、供?貨合約?均已到?了質(zhì)保?結(jié)算期?。由于?物業(yè)的?服務(wù)性?質(zhì)，物?業(yè)要對?所有廠?家前期?整改工?作進(jìn)行?跟進(jìn)確?認(rèn)，并?給出專?業(yè)的意?見。工?程部管?轄著所?有設(shè)備?設(shè)施，?工程部?的意見?尤為重?要。給?出的每?一點建?議均代?表著物?業(yè)公司?。因此?各專業(yè)?工程師?、主管?都是本?著嚴(yán)謹(jǐn)?的工作?態(tài)度認(rèn)?真仔細(xì)?的審核?，到現(xiàn)?場逐一?查看。?充分體?現(xiàn)了專?業(yè)的公?司應(yīng)有?的素質(zhì)?。日?常工作?中，工?程部全?體員工?嚴(yán)格遵?守公司?的各項?規(guī)章制?度，嚴(yán)?格按照?“四個?凡事”?的要求?去做。?能夠認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)?、貫徹?公司的?各項指?示精神?，完成?各項工?作任務(wù)?。認(rèn)真?對待項?目檢查?中提出?的問題?和整改?意見，?結(jié)合實?際，認(rèn)?真整改?和執(zhí)行?。在各?級領(lǐng)導(dǎo)?的幫助?下，我?們規(guī)范?了各種?表格、?記錄的?填寫，?完善了?庫房管?理、為?日常安?排工作?和用電?數(shù)據(jù)分?析提供?了有效?、準(zhǔn)確?的依據(jù)?。并將?各種制?度張貼?上墻，?以便每?位員工?及時學(xué)?習(xí)、檢?查和要?求自己?。電?氣專業(yè)?嚴(yán)格遵?照公司?安全手?冊，嚴(yán)?格執(zhí)行?配電系?統(tǒng)運行?維保的?規(guī)范要?求、參?照年度?工作計?劃，完?成大廈?核心配?電室設(shè)?備的運?行、檢?修和清?掃工作?，同時?對各樓?層配電?豎井內(nèi)?母線插?接箱、?配電柜?按維保?計劃定?期進(jìn)行?了保養(yǎng)?。其中?除大廈?配電室?以外的?配電設(shè)?備全年?內(nèi)保養(yǎng)?次數(shù)均?超過四?次。檢?修保養(yǎng)?過的配?電柜總?數(shù)在3?面次以?上，配?電箱達(dá)?___?_多面?次，維?修單報?修除了?10張?以上。?針對供?電、供?水、電?梯、空?調(diào)、通?風(fēng)、排?污、照?明、消?防、安?全、監(jiān)?控、樓?宇等系?統(tǒng)故障?隨時處?理__?__多?項以上?，提高?設(shè)備運?行完好?率，為?客戶提?供良好?的辦公?環(huán)境奠?定了基?礎(chǔ)。根?據(jù)周，?月，季?及半年?的設(shè)備?設(shè)施維?修保養(yǎng)?計劃，?有針對?性的安?排日常?維修任?務(wù)。做?到日常?維修工?作的計?劃性，?合理性?，及時?性。根?據(jù)工程?部的有?關(guān)規(guī)定?和年度?維保計?劃，電?氣專業(yè)?安排日?常巡檢?，對相?關(guān)設(shè)備?，變配?電室、?應(yīng)急發(fā)?電機(jī)系?統(tǒng)、各?類電動?機(jī)、照?明系統(tǒng)?、強弱?電豎井?、空調(diào)?新風(fēng)系?統(tǒng)、電?梯機(jī)房?動力設(shè)?備、消?防、樓?宇自控?、安防?監(jiān)控、?衛(wèi)星和?有線電?視、電?話和網(wǎng)?絡(luò)、停?車管理?系統(tǒng)、?等做到?全面細(xì)?致地維?護(hù)保養(yǎng)?，保證?設(shè)備設(shè)?施的安?全使用?和有效?運行。?在沒有?簽署消?防維保?合同，?電氣專?業(yè)在下?半年又?加大對?消防設(shè)?備的檢?測力度?，每月?對部分?消防聯(lián)?動系統(tǒng)?進(jìn)行分?區(qū)檢測?。發(fā)現(xiàn)?問題及?時整改?，從而?保證了?大廈消?防報警?系統(tǒng)及?消防聯(lián)?動系統(tǒng)?始終保?持在良?好的運?行狀態(tài)?，對大?廈的消?防廣播?系統(tǒng)進(jìn)?行檢修?及整改?，保證?了__?__月?份的消?防疏散?演習(xí)順?利完成?。全年?聯(lián)合保?安部對?大廈消?防報警?系統(tǒng)及?大廈消?防聯(lián)動?系統(tǒng)進(jìn)?行全面?檢測兩?次，對?大廈公?共區(qū)域?和客戶?單元內(nèi)?檢測煙?感探測?器總數(shù)?約__?__多?個左右?，手動?報警器?約__?__個?左右，?消防電?話__?__個?以上、?聲光報?警器、?電梯五?方對講?系統(tǒng)及?地庫三?層及地?下二層?的消防?卷簾門?，溫感?探測器?，消防?廣播，?消防水?泵等消?防設(shè)備?的系統(tǒng)?聯(lián)動。?使整座?大廈的?消防設(shè)?備工作?處于正?常狀態(tài)?，保證?大廈的?消防安?全。?本年度?培訓(xùn)情?況：加?強培訓(xùn)?力度提?高員工?技能、?應(yīng)對能?力及工?作態(tài)度?為了提?高電氣?專業(yè)知?識技能?，根據(jù)?公司會?議精神?又重點?對員工?進(jìn)行了?如何關(guān)?注細(xì)節(jié)?及如何?提高執(zhí)?行力等?專題培?訓(xùn)，今?年班組?共進(jìn)行?專業(yè)培?訓(xùn)十余?次，請?廠家培?訓(xùn)二次?，其中?安全操?作和專?業(yè)知識?占培訓(xùn)?總時一?半以上?，做到?把人身?及設(shè)備?安全放?在首位?，力爭?部門每?個員工?都能從?思想上?重視、?并落實?到實際?工作中?。為了?配合工?程部部?門建設(shè)?，工程?部內(nèi)部?加強多?元知識?的培訓(xùn)?，爭取?培養(yǎng)出?一專多?能的技?術(shù)骨干?。配?合甲方?施工改?造以及?比較大?的維修?項目：?在沒有?影響大?廈正常?運行維?修的前?提下，?強電專?業(yè)還配?合甲方?完成了?新增配?電室增?容改造?項目，?并應(yīng)客?戶需求?完成了?a樓層?電量增?容工程?，保障?了客戶?及時入?住和電?能接駁?，提高?了大廈?的整體?出租率?。跟?進(jìn)大廈?前期遺?留問題?整改：?在保證?大廈電?氣設(shè)備?正常運?行的前?提下，?電氣專?業(yè)還長?期不乏?余力的?跟進(jìn)大?廈前期?接管驗?收時的?遺留問?題，消?防系統(tǒng)?施工缺?陷問題?、安防?監(jiān)控系?統(tǒng)的盲?區(qū)覆蓋?問題、?樓宇自?控的不?完善、?比較嚴(yán)?重的_?___?臺制冷?機(jī)組供?電密集?母線運?行時發(fā)?出異響?，嚴(yán)重?影響運?行安全?，隨時?可能造?成設(shè)備?財產(chǎn)損?失，電?氣專業(yè)?對此事?項長期?跟進(jìn)和?督促廠?家進(jìn)行?整改。?對于其?他項目?都提出?了不同?的建議?和整改?方案供?甲方參?考。?二裝施?工管理?方面：?大廈今?年二次?裝修客?戶不多?，但工?程部從?客戶使?用角度?考慮，?結(jié)合大?廈的系?統(tǒng)設(shè)備?安全，?幫助減?少或消?除不必?要的安?全隱患?，替客?戶把關(guān)?，依據(jù)?裝修規(guī)?范嚴(yán)格?控制，?要求采?用電氣?控制三?級以上?，當(dāng)同?層一個?客戶發(fā)?生用電?故障時?，不會?影響其?他客戶?的正常?辦公。?日常安?排不斷?增加巡?檢人員?，周六?日安排?值班。?加大對?二次裝?修的管?理力度?，共查?出須整?改項目?約__?__余?項，施?工違章?___?_余次?，勒令?停止施?工__?__次?以上。?同時，?加強對?電氣等?管線隱?蔽工程?檢查力?度，杜?絕二次?裝修對?大廈電?氣系統(tǒng)?的破壞?，協(xié)調(diào)?客戶電?力進(jìn)戶?線路敷?設(shè)到工?程驗收?全進(jìn)程?，嚴(yán)格?控制施?工質(zhì)量?，消除?消防隱?患，為?客戶營?造一個?安全舒?適的辦?公環(huán)境?。在?能源管?理、降?低消耗?方面。?我們對?大廈內(nèi)?的公共?電氣設(shè)?備、設(shè)?施進(jìn)行?摸底排?查，并?對每月?的能耗?進(jìn)行統(tǒng)?計。由?于目前?租戶少?使用率?低，我?們采取?減少空?置樓層?公共區(qū)?域照明?、合理?的減少?大型設(shè)?備使用?臺數(shù)等?辦法降?低能耗?。1?、將車?庫照明?在保證?合理的?照明前?提下，?通過樓?宇系統(tǒng)?分時段?進(jìn)行控?制。?2、對?大功率?機(jī)電設(shè)?備加強?巡查，?確保電?機(jī)處于?良好的?運行狀?態(tài)，提?高效率?。加大?控制設(shè)?備的維?護(hù)，減?少大功?率設(shè)備?的起停?次數(shù)，?降低功?耗。?環(huán)境衛(wèi)?生和設(shè)?備衛(wèi)生?方面。?將大廈?內(nèi)的公?共設(shè)備?設(shè)施分?為公共?責(zé)任區(qū)?和個人?責(zé)任區(qū)?，每個?責(zé)任區(qū)?都有專?人負(fù)責(zé)?。每日?都要清