生產(chǎn)班組年終總結(jié)篇一：車間班組年終總結(jié)

車間班組年終總結(jié)

班組是一個企業(yè)最基層、最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)平安管理的基礎(chǔ)，圍繞公司的平安生產(chǎn)目標(biāo)，把班組建設(shè)作為一項長期的最基礎(chǔ)的日常管理工作來做，才能持續(xù)促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展；班組是企業(yè)孕育、培育、發(fā)覺各類技術(shù)人才的重要陣地，也是企業(yè)職工呈現(xiàn)自我實現(xiàn)人生價值的舞臺。班組的建設(shè)好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠進(jìn)展，企業(yè)進(jìn)展了，員工的收入和生活水平才能提高，員工生活的好了，才能更加有利于班組的建設(shè)，所以說，這是一個有利得循環(huán)，反之亦然。

為了企業(yè)更好的進(jìn)展，形成較強(qiáng)的分散力，這就要加強(qiáng)班組建設(shè)，要加強(qiáng)班組建設(shè)，就必需全面提高班組員工的素養(yǎng)，首先必需提高班組長的整體素養(yǎng)，對班組進(jìn)步行培訓(xùn)，使他們成為綜合力量很強(qiáng)的優(yōu)秀人才，從而促進(jìn)班組長對班組管理水平的提高。

班組長要不斷學(xué)習(xí)，充實自己，愛崗敬業(yè)、勤懇工作、樂于奉獻(xiàn)，在工作中以身作則，充分的發(fā)揮班組長的先鋒模范作用，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求自己，要別人做到的，自己應(yīng)當(dāng)先做到，要到處為人表率，要不斷克服自己的不良心情和阻礙工作的因素，提高自己在班組成員中的威信。只有這樣，才能有資格、有力量管別人，才能做好班組工作。用行動去影響大家、激勵大家，只有這樣，才能真正得到職工的信任，才能很好執(zhí)行和落實好班組管理工作的任務(wù)，充分調(diào)動發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)樂觀性，在班組長的帶領(lǐng)下，形成班組核心，團(tuán)結(jié)全班組成員共同完成生產(chǎn)任務(wù)，團(tuán)結(jié)一心，把班組的工作做好，營造一個和諧進(jìn)取，樂觀拼搏的班組氛圍。還要做到有效的溝通，只有通過溝通，才能使班組成員的情感得到溝通，才能促進(jìn)團(tuán)隊精神、共同意識和分散力的形成。

組織班組員工不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而提高班組成員的整體素養(yǎng)，對工作要有劇烈的責(zé)任感，我們從事的是一個特別的行業(yè)，對工作要高度負(fù)責(zé)，不能有任何的疏忽，領(lǐng)導(dǎo)常常說注意細(xì)節(jié)，由于細(xì)節(jié)打算成敗，企業(yè)的進(jìn)步與基層組

織息息相關(guān)，個人的進(jìn)展與企業(yè)的進(jìn)展緊密相連，這就需要我們班組不斷創(chuàng)新，增加班組成員的技能，從員工的思想熟悉和工作態(tài)度動身，把工作態(tài)度擺在一個正確的位置，不能敷衍了事，在工作上不能有依靠性，班組是一個大的家庭，是一個整體，大家都是互幫互助的，團(tuán)結(jié)全都。

在乳化車間這個大的集體中，班組長發(fā)揮著極大的作用，他們就相當(dāng)于一線的指揮者，帶領(lǐng)全班員工在班前做好設(shè)備檢查工作，班中勤觀看設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，班末做好現(xiàn)場衛(wèi)生的清理工作

為了更好的規(guī)劃班組建設(shè)，每個工序都支配了群監(jiān)員，特地負(fù)責(zé)本工序的平安工作。結(jié)合乳化車間實際生產(chǎn)特點(diǎn)，為提高裝藥kp機(jī)操作手的技術(shù)、技能，提高裝藥班的工作效率、工作質(zhì)量，確保按時完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，開展了勞動競賽。還制定了班組考核制度班組獎懲制度,現(xiàn)場衛(wèi)生清理檢查表，進(jìn)行了自檢互檢，各班組為爭創(chuàng)六型班組，裝藥班還取得了節(jié)省型班組的名譽(yù)。

企業(yè)的平安進(jìn)展，從基礎(chǔ)做起，要抓好班組平安文化建設(shè)，還要從一點(diǎn)一滴做起，不斷落實各項平安規(guī)章制度，熟記和落實自己的崗位責(zé)任制，遵守工藝規(guī)程，努力完成各項平安活動，強(qiáng)化員工的平安防范意識，始終把平安放在第一位。組織好班組平安活動日進(jìn)行班組平安訓(xùn)練，對工作中存在的實際問題進(jìn)行分析、爭論，提出解決方法，及分析本班可能消失特別的緣由及防范措施，讓每一個工作班成員堅固地樹立起責(zé)任重于泰山的觀念，提高平安防范意識，依據(jù)工作性質(zhì)和季節(jié)還要進(jìn)行事故預(yù)想演習(xí)。

班組平安管理重點(diǎn)在現(xiàn)場。班組現(xiàn)場平安管理的內(nèi)容①生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，平安衛(wèi)生設(shè)施完善。②機(jī)器、設(shè)備干凈，平安附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，準(zhǔn)時消退事故隱患，準(zhǔn)時消退滴漏。③班組人員經(jīng)平安培訓(xùn)合格，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行平安紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。④材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，平安標(biāo)志齊全，平安色標(biāo)醒目。⑤崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、平安技術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗

篇二：生產(chǎn)班組年終總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位師傅：

大家好！

今日很興奮代表二次組對班組來參與“先進(jìn)班組”的評比。我們班現(xiàn)有員工14人，其中女員工4人，擁有南車級專家1人、高級技師5人、技師3人，黨員3名。高素養(yǎng)的員工，造就團(tuán)結(jié)向上、高效的團(tuán)隊，無論是在生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、還是班組建設(shè)上都名列車間前茅，2023年度我們班組榮獲了“金牡丹獎”。

2022年班組在車間領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全班員工精誠團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力，狠抓班組各項管理，精彩完成了全年各項工作任務(wù)。下面是班組一年來的工作匯報如下：

一、開展班組民主管理活動，營造和諧的工作環(huán)境

在班組民主管理上，我們班組實行“二長四員”負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊的才智進(jìn)行班組管理。每日晨會上鼓舞大家對生產(chǎn)、班組建設(shè)發(fā)表看法、看法，集思廣益，對大家的看法、看法班委都要進(jìn)行爭論，并將結(jié)果向班組成員進(jìn)行通報。班組就是一個家，是家就會有沖突，有沖突。解決沖突除了平常的溝通、談心外，民主生活會是另一個解決問題的有效途徑，是團(tuán)結(jié)班組成員、建立和諧工作環(huán)境的一個重要手段。因此班組對此高度重視，班組成員在工作當(dāng)中有什么不開心之事，盡可能地放在這來講，班組成員之間坦誠相待，開誠布公地進(jìn)行交談，營造了和諧的工作環(huán)境，促進(jìn)了班組建設(shè)。

工資安排是員工最敏感、最關(guān)懷的，為此我們將工時安排狀況及

時公布，工時公開、透亮?????，對班組成員提出的異議，進(jìn)行解釋，假如存在問題并進(jìn)行準(zhǔn)時的訂正。民主生活會化解了班組成員的沖突，使大家都能一心一意地搞好生產(chǎn)。

在班組建設(shè)上，以人為本，以情感人。我們在班組民主生活上通過一項班組的內(nèi)部打算，就是對困難員工、對家中突發(fā)大事的員工，在工時安排上給以肯定的傾斜，讓其感受到班組的暖和與同志們的關(guān)愛。2022年依據(jù)公司的支配，班組先后有5名員工赴青島四方、株洲時代進(jìn)行勞務(wù)輸出，為保證在外員工能安心工作，班組常與外出員工及家屬進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，為其家庭解決在生活上的困難，讓外出的同事無后顧之憂。

今年一到八月，依據(jù)公司的支配，班組7名焊工赴青島四方和株洲時代工作，班組只剩2名焊工，這給完成生產(chǎn)任務(wù)造成了很大的困難，在班組民主生活會上，面對困難大家紛紛表示，公司的支配我們堅決聽從，家里的困難我們克服。正是在民主生活會上達(dá)成的統(tǒng)一看法，班組員工團(tuán)結(jié)一心，不等不靠，每名員工從組對到電焊啥都干，充分體現(xiàn)了我們班是一個和諧的班組，一個能吃苦耐勞的班組，一個能打勝仗的班組。

二、踏實進(jìn)取，勤奮工作，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

2022年，是車間生產(chǎn)任務(wù)較為繁忙的一年，截止到年底，我們班組先后完成了92套JW4G構(gòu)架、3套TC80構(gòu)架、上海探傷車及檢測車構(gòu)架的生產(chǎn)任務(wù)，為洛陽公司的“造修一體化”進(jìn)程做出了貢獻(xiàn)。

繼2023年我公司為上海地鐵生產(chǎn)二臺軌道探傷車后，今年再次

為上海地鐵公司承建，足以說明我們的產(chǎn)品是得到用戶的首肯的，因此今年的生產(chǎn)制造要求會更嚴(yán)，質(zhì)量要求會更高，車間把以往四個班組完成的工序全部歸到我們一個班。接到生產(chǎn)任務(wù)，班組員工在班長張景師傅的帶領(lǐng)下，首先進(jìn)行工藝學(xué)習(xí)，班組要求焊工熟識每一道焊縫的技術(shù)參數(shù)，做到了如指掌。對于參與組對人員，班組同樣給了嚴(yán)格要求，依據(jù)放量、加量把握組對原則，在熟識圖紙的過程中，班組員工發(fā)覺橫梁蓋板與側(cè)梁蓋板之間有干涉，并準(zhǔn)時與技術(shù)人員溝通，確認(rèn)。其二，在對工藝熟識之后，著手進(jìn)行工裝設(shè)備的制作，班組員工不等不靠，利用自己的聰慧才智，先后制作或改善了側(cè)梁、構(gòu)架整體裝配以及附件安裝等工裝10余項，保證了各工件之間的相關(guān)尺寸，而且還提高了勞動生產(chǎn)率，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。其三，班組依據(jù)每個人的特長，設(shè)立工步責(zé)任人，把技能高的員工支配在重要崗位，使每個工件的組對、焊接落實到人，具有追溯性。

三、根據(jù)公司“四整”要求，現(xiàn)場3S活動

一年來班組根據(jù)3S標(biāo)準(zhǔn)和公司“四整”的要求進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，做到了工地潔凈干凈、工件碼放有序、現(xiàn)場設(shè)備表面無灰塵無油污，定置區(qū)域標(biāo)識明顯，班組現(xiàn)場管理水平得到了持續(xù)不斷的改善和提升。

四、開展QC活動，提升產(chǎn)品質(zhì)量

班組成員還樂觀地開展QC小組活動，對生產(chǎn)中消失的問題開展活動，一年來班組QC小組先后解決了龍躍鑄件空洞、翻沙問題，上海探傷車構(gòu)架橫、側(cè)梁干涉問題等，QC活動的開展不僅提高了產(chǎn)品

質(zhì)量，也熬煉了員工隊伍，正由于于此，全年我們班沒有發(fā)生一起不合格產(chǎn)品及返工現(xiàn)象。

五、開展創(chuàng)意改善，提高生產(chǎn)效率

在生產(chǎn)過程的同時，我們還開展創(chuàng)意改善活動，對在生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行崗位改善，全年提報創(chuàng)意改善20余條，其中獲公司一等獎和三等獎各一項，創(chuàng)意改善的開展，大大地提升了班組的生產(chǎn)效率，降低成本。

六、平安生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)

1、班組全年平安工作的重心放在了加強(qiáng)人的平安意識上，目的是想以此杜絕人的擔(dān)心全行為、環(huán)境的擔(dān)心全因素、物的擔(dān)心全狀態(tài)，以避開平安事故的發(fā)生。堅持在每天晨會班前講話時說平安，講平安的同時，在班組開展了形式多樣的平安活動，讓班組成員廣泛的親身參加車間組織的平安學(xué)習(xí)，并開展隱患自查互查活動。

在生產(chǎn)過程中，我們班時常要進(jìn)行構(gòu)架的吊運(yùn)，班組就制定出了一個“硬”性規(guī)定，每次吊運(yùn)構(gòu)架前必需檢查吊帶的平安性，不讓有任何事故隱患的消失。由于我們的平安警鐘不放松，全年班組沒有發(fā)生一起平安輕傷事故。

2、班組每日開工前都要進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，保證設(shè)備的平安性及正常的使用功能。

七、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升技能

班組還特殊注意員工技能的提高，為使在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，班組開展崗位練兵，對生產(chǎn)中關(guān)健部位、重要工序等進(jìn)行工藝

培訓(xùn)，讓每一位員工不僅僅是能干，關(guān)鍵是要能干好，不出質(zhì)量問題。今年我班組員工金艷景在洛陽公司技術(shù)運(yùn)動會上取得電焊工其次名的好成果，楊成功等取得了技師資格。

盡管我們的工作取得了肯定的成果，但與公司的進(jìn)展期望還有肯定的差距，我們將“百尺竿頭更進(jìn)一步”，為公司、車間的美妙明天做出貢獻(xiàn)。

感謝大家！

二次組對2022年12月14日

篇三：生產(chǎn)班組年終總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位師傅：

大家好！

今日很興奮代表二次組對班組來參與“先進(jìn)班組”的評比。我們班現(xiàn)有員工14人，其中女員工4人，擁有南車級專家1人、高級技師5人、技師3人，黨員3名。高素養(yǎng)的員工，造就團(tuán)結(jié)向上、高效的團(tuán)隊，無論是在生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、還是班組建設(shè)上都名列車間前茅，2023年度我們班組榮獲了“金牡丹獎”。

2022年班組在車間領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全班員工精誠團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力，狠抓班組各項管理，精彩完成了全年各項工作任務(wù)。下面是班組一年來的工作匯報如下：

一、開展班組民主管理活動，營造和諧的工作環(huán)境

在班組民主管理上，我們班組實行“二長四員”負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊的才智進(jìn)行班組管理。每日晨會上鼓舞大家對生產(chǎn)、班組建設(shè)發(fā)表看法、看法，集思廣益，對大家的看法、看法班委都要進(jìn)行爭論，并將結(jié)果向班組成員進(jìn)行通報。班組就是一個家，是家就會有沖突，有沖突。解決沖突除了平常的溝通、談心外，民主生活會是另一個解決問題的有效途徑，是團(tuán)結(jié)班組成員、建立和諧工作環(huán)境的一個重要手段。因此班組對此高度重視，班組成員在工作當(dāng)中有什么不開心之事，盡可能地放在這來講，班組成員之間坦誠相待，開誠布公地進(jìn)行交談，營造了和諧的工作環(huán)境，促進(jìn)了班組建設(shè)。

工資安排是員工最敏感、最關(guān)懷的，為此我們將工時安排狀況準(zhǔn)時公布，工時公開、透亮?????，對班組成員提出的異議，進(jìn)行解釋，假如存在問題并進(jìn)行準(zhǔn)時的訂正。民主生活會化解了班組成員的沖突，使大家都能一心一意地搞好生產(chǎn)。

在班組建設(shè)上，以人為本，以情感人。我們在班組民主生活上通過一項班組的內(nèi)部打算，就是對困難員工、對家中突發(fā)大事的員工，在工時安排上給以肯定的傾斜，讓其感受到班組的暖和與同志們的關(guān)愛。2022年依據(jù)公司的支配，班組先后有5名員工赴青島四方、株洲時代進(jìn)行勞務(wù)輸出，為保證在外員工能安心工作，班組常與外出員工及家屬進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，為其家庭解決在生活上的困難，讓外出的同事無后顧之憂。

今年一到八月，依據(jù)公司的支配，班組7名焊工赴青島四方和株洲時代工作，班組只剩2名焊工，這給完成生產(chǎn)任務(wù)造成了很大的困難，在班組民主生活會上，面對困難大家紛紛表示，公司的支配我們堅決聽從，家里的困難我們克服。正是在民主生活會上達(dá)成的統(tǒng)一看法，班組員工團(tuán)結(jié)一心，不等不靠，每名員工從組對到電焊啥都干，充分體現(xiàn)了我們班是一個和諧的班組，一個能吃苦耐勞的班組，一個能打勝仗的班組。

二、踏實進(jìn)取，勤奮工作，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

2022年，是車間生產(chǎn)任務(wù)較為繁忙的一年，截止到年底，我們班組先后完成了92套jw4g構(gòu)架、3套tc80構(gòu)架、上海探傷車及檢測車構(gòu)架的生產(chǎn)任務(wù)，為洛陽公司的“造修一體化”進(jìn)程做出了貢獻(xiàn)。

繼2023年我公司為上海地鐵生產(chǎn)二臺軌道探傷車后，今年再次為上海地鐵公司承建，足以說明我們的產(chǎn)品是得到用戶的首肯的，因此今年的生產(chǎn)制造要求會更嚴(yán)，質(zhì)量要求會更高，車間把以往四個班組完成的工序全部歸到我們一個班。接到生產(chǎn)任務(wù)，班組員工在班長張景師傅的帶領(lǐng)下，首先進(jìn)行工藝學(xué)習(xí)，班組要求焊工熟識每一道焊縫的技術(shù)參數(shù)，做到了如指掌。對于參與組對人員，班組同樣給了嚴(yán)格要求，依據(jù)放量、加量把握組對原則，在熟識圖紙的過程中，班組員工發(fā)覺橫梁蓋板與側(cè)梁蓋板之間有干涉，并準(zhǔn)時與技術(shù)人員溝通，確認(rèn)。其二，在對工藝熟識之后，著手進(jìn)行工裝設(shè)備的制作，班組員工不等不靠，利用自己的聰慧才智，先后制作或改善了側(cè)梁、構(gòu)架整體裝配以及附件安裝等工裝10余項，保證了各工件之間的相關(guān)尺寸，而且還提高了勞動生產(chǎn)率，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。其三，班組依據(jù)每個人的特長，設(shè)立工步責(zé)任人，把技能高的員工支配在重要崗位，使每個工件的組對、焊接落實到人，具有追溯性。

三、根據(jù)公司“四整”要求，現(xiàn)場3s活動

一年來班組根據(jù)3s標(biāo)準(zhǔn)和公司“四整”的要求進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，做到了工地潔凈干凈、工件碼放有序、現(xiàn)場設(shè)備表面無灰塵無油污，定置區(qū)域標(biāo)識明顯，班組現(xiàn)場管理水平得到了持續(xù)不斷的改善和提升。

四、開展qc活動，提升產(chǎn)品質(zhì)量

班組成員還樂觀地開展qc小組活動，對生產(chǎn)中消失的問題開展活動，一年來班組qc小組先后解決了龍躍鑄件空洞、翻沙問題，上海探傷車構(gòu)架橫、側(cè)梁干涉問題等，qc活動的開展不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，也熬煉了員工隊伍，正由于于此，全年我們班沒有發(fā)生一起不合格產(chǎn)品及返工現(xiàn)象。