實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書甲方：XXXXXXXXX有限公司乙方：XXXXXXXXX項(xiàng)目部為進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)機(jī)制，明確責(zé)任成本管理，規(guī)范項(xiàng)目成本經(jīng)營行為，合理確定內(nèi)部分配關(guān)系、調(diào)動全體職工以最低成本、創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的積極性，在控制項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)上，促進(jìn)項(xiàng)目部把好安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、工期關(guān)，根據(jù)公司相關(guān)管理文件規(guī)定，訂立本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，以資雙方共同遵守執(zhí)行。一、承包工程項(xiàng)目范圍及內(nèi)容：1、工程項(xiàng)目名稱：XXXX工程2、管理范圍：XXXX3、主要工程及工程造價(jià)：拆除舊路面、人行道、小區(qū)混凝土道路，挖管溝，更換供熱管道，恢復(fù)路面等。工程造價(jià)：5000000元二、責(zé)任指標(biāo)；文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)1、責(zé)任成本:項(xiàng)目責(zé)任成本總額4140688元，（其中工程直接費(fèi)：3180052元，主材費(fèi)：762684元，現(xiàn)場管理費(fèi)：97952元，現(xiàn)場協(xié)調(diào)費(fèi)50000元），上繳利潤806913元。2、施工工期2016年月日至2016年月日，共日歷天。3、安全文明：按中標(biāo)合同通用條款執(zhí)行。4、工程質(zhì)量：按中標(biāo)合同通用條款執(zhí)行。三、雙方權(quán)利及義務(wù)：（一）、甲方權(quán)利及義務(wù)：1、按要求監(jiān)督乙方管好施工生產(chǎn)，做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及保障等工作。2、不定期對項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，確保責(zé)任履行。3、對項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行績效考評，對于乙方因管理不善，最終出現(xiàn)責(zé)任成本虧損時(shí)；會同有關(guān)部門核查后作出相應(yīng)處理。4、甲方負(fù)責(zé)乙方施工計(jì)劃所需資金的審批與保障工作，下達(dá)年度的施工任務(wù)的完成指標(biāo)計(jì)劃。項(xiàng)目上包括材料、機(jī)械、勞務(wù)分文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)包隊(duì)伍工費(fèi)等大額資金由項(xiàng)目部提供賬號，公司直接支付并反饋到項(xiàng)目部，實(shí)現(xiàn)立體化網(wǎng)上辦公平臺。5、甲方會同乙方共同簽訂勞務(wù)分包、特殊單項(xiàng)工種工程的分包,其合同簽訂原則上由甲方辦理，由乙方負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理。（二）、乙方權(quán)利及義務(wù)1、項(xiàng)目部管理人員的組建由公司任命項(xiàng)目總工、財(cái)務(wù)人員、材料員，其他管理人員項(xiàng)目經(jīng)理可以自行選定并報(bào)公司備案，并且負(fù)責(zé)項(xiàng)目部組成人員的績效考評、管理及任用權(quán)裁定工作。2、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，合理劃分成本費(fèi)用，對甲方核定的責(zé)任成本全權(quán)負(fù)責(zé)。必須全面履行目標(biāo)責(zé)任，制定和完善項(xiàng)目責(zé)任成本全過程動態(tài)管理。3、根據(jù)業(yè)主撥款情況，及時(shí)配合甲方做好工程款的結(jié)算工作。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工勞務(wù)隊(duì)伍、項(xiàng)目部成員、專業(yè)分包子項(xiàng)隊(duì)伍（單位）的現(xiàn)場具體管理工作。5、項(xiàng)目上正常的招待費(fèi)用單次不能超過3000元的使用權(quán)限，如果超過要經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，招待總費(fèi)用原則上不能超過項(xiàng)目成本核算招待費(fèi)用（二次經(jīng)營招待費(fèi)用除外）。文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工材料、設(shè)備物資、月季度使用資金具體計(jì)劃擬定及呈報(bào)甲方的審批工作，并按審批計(jì)劃具體落實(shí)。7、項(xiàng)目上總額超過3萬元以上的材料采購、機(jī)械租賃統(tǒng)一由公司物資部簽訂合同進(jìn)行采購，材料計(jì)劃、驗(yàn)收、保管、臺帳等由項(xiàng)目部根據(jù)公司物資采購管理制度執(zhí)行。3萬元以下采購的材料、機(jī)械租賃及人工要參照甲方提供的指導(dǎo)價(jià)格，根據(jù)市場實(shí)際，在不影響總成本的前提下自行采購并報(bào)甲方備案。四、考核與獎(jiǎng)懲按公司“項(xiàng)目成本管理獎(jiǎng)懲辦法”執(zhí)行。五、附則1、本責(zé)任書條款未盡事宜，由甲乙雙方另行協(xié)商解決。2、本責(zé)任書執(zhí)行期間，雙方負(fù)責(zé)人變化，不影響本合同的執(zhí)行。3、本責(zé)任書自雙方簽字蓋章之日起生效，責(zé)任期滿工程款追完自行結(jié)束。4、本責(zé)任書正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份。副本兩份，雙方各執(zhí)一份。文檔

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)附件:1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)附件:1、項(xiàng)目實(shí)施性施工組織項(xiàng)目工程量清單材料、機(jī)械調(diào)查參考價(jià)格表4、成本測算表管理目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲辦法項(xiàng)目生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制管理實(shí)施流程圖甲方： 乙方：負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目經(jīng)理：日期： 日期：文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目成本管理獎(jiǎng)懲辦法（討論稿）為了充分調(diào)動公司項(xiàng)目管理人員積極性，更好地完成公司對在建項(xiàng)目的生產(chǎn)管控，增強(qiáng)項(xiàng)目管理層人才的培養(yǎng)，增加公司人員收入水平，以項(xiàng)目為載體，以項(xiàng)目生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ),制定本項(xiàng)目考核獎(jiǎng)懲辦法。一、項(xiàng)目管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理：1人項(xiàng)目總工：1人其他管理人員：人二、計(jì)劃工期計(jì)劃工期：個(gè)月三、目標(biāo)成本1、項(xiàng)目工程造價(jià)： 萬元2、項(xiàng)目核算成本： 萬元文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)四、獎(jiǎng)懲辦法（一）、責(zé)任指標(biāo)獎(jiǎng)懲（一）、責(zé)任指標(biāo)獎(jiǎng)懲1、項(xiàng)目工期獎(jiǎng)罰履行公司總合同工期（或發(fā)包方同意順延工期相加之和），如期完成合同工程量，獎(jiǎng)勵(lì)照0元；因管理不善造成總工期延誤的，罰款幽元（上天之內(nèi)）。2、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰 一次性交驗(yàn)合格的，獎(jiǎng)勵(lì)”幽元；出現(xiàn)質(zhì)量檢評不合格需整改、返工的（返工工程量在2萬元以上）除及時(shí)整改外，首次出現(xiàn)罰款1000元，后續(xù)每再出現(xiàn)一次,罰款按倍數(shù)遞增，因管理不善造成業(yè)主或監(jiān)理叫停的，每出現(xiàn)一次罰款2000元。3、安全指標(biāo)獎(jiǎng)罰施工無死亡和一至四級工傷事故的，獎(jiǎng)勵(lì)”幽元；出現(xiàn)一至四級重大施工傷殘事故，每出現(xiàn)一起，罰款迎0元；出現(xiàn)一起因工死亡事故的，罰款10000元，一票否決獎(jiǎng)勵(lì)為零，同時(shí)根據(jù)原因追究當(dāng)事人的責(zé)任。施工項(xiàng)目達(dá)到文明施工檢評（政府文明辦確認(rèn)的）的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)幽0元。4、成本指標(biāo)獎(jiǎng)懲項(xiàng)目實(shí)際成本在計(jì)劃成本的+5%之內(nèi)視為成本控制達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)20000元；項(xiàng)目實(shí)際成本大于計(jì)劃成本的5%以上，罰實(shí)際超出計(jì)劃成本額的5%且沒有二次經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)。（二）、二次經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)綜合指標(biāo)核算:按工程最終結(jié)算金額減去工程最終結(jié)算成本，所得利潤減去計(jì)劃利潤，即為二次經(jīng)營產(chǎn)生的利潤。獎(jiǎng)金的比例：以最終核算的二次經(jīng)營產(chǎn)生的利潤的10%獎(jiǎng)勵(lì)。五、項(xiàng)目獎(jiǎng)懲分配比例項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部其他員工、項(xiàng)目保障體獎(jiǎng)懲分配比例為3.5:2.5:2:2（即項(xiàng)目經(jīng)理35%，總工25%，項(xiàng)目部其他員工20%，項(xiàng)目保障體20%）；項(xiàng)目部員工的獎(jiǎng)勵(lì)分配由項(xiàng)目責(zé)任人根據(jù)員工貢獻(xiàn)大小確定分配方案（報(bào)公司備案）；對項(xiàng)目部的處罰分配額度比例也按獎(jiǎng)勵(lì)分配比例對等實(shí)施。六、工資：項(xiàng)目經(jīng)理、總工工資按月工資的50%正常發(fā)放，其余50%工資作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金暫扣，項(xiàng)目完工后，成本指標(biāo)達(dá)標(biāo)一次性返還。七、獎(jiǎng)金支付方式.單項(xiàng)承包工程當(dāng)年開工，當(dāng)年竣工的，實(shí)行兩次兌現(xiàn)支付方式：首次兌現(xiàn)支付是在工程交驗(yàn)工完成，其兌現(xiàn)支付為預(yù)測各項(xiàng)目指標(biāo)完成總值應(yīng)提績效獎(jiǎng)的70%，另30%在承包工程項(xiàng)目決算與審計(jì)完成（有關(guān)各方已簽章確認(rèn)），且工程已納入保修期時(shí)全部兌現(xiàn)支付。文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn).承包工程屬跨