第7頁(yè)共7頁(yè)財(cái)務(wù)部?202?3年工?作總結(jié)?范文?___?_年，?財(cái)務(wù)部?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確指?導(dǎo)下，?在機(jī)關(guān)?各部門(mén)?的大力?支持下?，在下?屬各單?位的通?力配合?之下，?緊緊圍?繞年初?制定的?經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制目?標(biāo)，認(rèn)?真組織?會(huì)計(jì)核?算，規(guī)?范各項(xiàng)?財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)指標(biāo)?，站在?財(cái)務(wù)管?理的角?度，以?成本為?中心，?以資金?為紐帶?，不斷?提高財(cái)?務(wù)服務(wù)?質(zhì)量，?經(jīng)過(guò)努?力取得?了一定?的成績(jī)?。現(xiàn)將?一年來(lái)?的主要?工作情?況匯報(bào)?如此：?一、?嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)?管理制?度和稅?收法規(guī)?，認(rèn)真?履行職?責(zé)，組?織會(huì)計(jì)?核算。?財(cái)務(wù)?部的主?要職責(zé)?是做好?財(cái)務(wù)核?算及會(huì)?計(jì)監(jiān)督?工作。?我們嚴(yán)?格遵守?國(guó)家財(cái)?務(wù)制度?、稅收?法規(guī)及?國(guó)家的?其他財(cái)?經(jīng)紀(jì)律?，認(rèn)真?履行財(cái)?務(wù)部的?工作職?責(zé)。在?工作中?，我們?克服會(huì)?計(jì)少，?人手不?夠的實(shí)?際情況?。分工?合作的?做好三?個(gè)獨(dú)立?核算單?位的賬?務(wù)處理?。嚴(yán)格?審核原?始憑證?，堅(jiān)決?拒收不?合符要?求的票?據(jù)，堅(jiān)?決杜絕?不合乎?要求的?費(fèi)用報(bào)?銷，堅(jiān)?決不辦?理違反?銀行結(jié)?算規(guī)定?的支付?業(yè)務(wù)。?認(rèn)真記?錄記賬?憑證，?保證賬?目清晰?明了。?及時(shí)編?制財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)報(bào)?表，認(rèn)?真分析?財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)，為?公司領(lǐng)?導(dǎo)及下?屬單位?領(lǐng)導(dǎo)的?經(jīng)營(yíng)決?策提供?了準(zhǔn)確?有效的?數(shù)據(jù)。?在按時(shí)?納稅申?報(bào)、繳?納稅金?的基礎(chǔ)?上，吃?透用透?國(guó)家稅?法政策?，在政?策允許?的范圍?內(nèi)合理?避稅，?從而減?輕公司?的稅負(fù)?。二?、以規(guī)?范管理?為動(dòng)力?，不斷?完善成?本管理?，減少?原材料?采購(gòu)成?本，降?低輔助?材料的?消耗。?在財(cái)?務(wù)管理?工作中?，我們?以成本?管理工?作為主?線，把?工作的?重點(diǎn)放?在降本?增效上?。我們?積極配?合采購(gòu)?部門(mén)的?材料采?購(gòu)招標(biāo)?工作，?嚴(yán)把原?材料采?購(gòu)的質(zhì)?量關(guān)、?價(jià)格關(guān)?，力求?以最低?的價(jià)格?采購(gòu)到?最優(yōu)的?原材料?。堅(jiān)決?執(zhí)行部?務(wù)會(huì)上?制定的?“沒(méi)有?通過(guò)招?標(biāo)而采?購(gòu)的原?材料不?予付貨?款”的?決定。?從而使?得大宗?原材料?的價(jià)格?在不同?的程度?上有所?下降，?高的每?噸下降?一百多?元，低?的每噸?也下降?幾十元?。我們?還嚴(yán)把?輔助材?料消耗?關(guān)，嚴(yán)?格控制?各項(xiàng)費(fèi)?用的支?出，在?提高職?工隊(duì)伍?素質(zhì)上?下功夫?，在加?強(qiáng)內(nèi)部?管理上?求效益?。通過(guò)?一年的?艱苦努?力，各?下屬單?位的成?本都有?所下降?，盈利?水平有?所提高?，虧損?單位的?虧損幅?度也在?允許范?圍內(nèi)有?所降低?。全公?司在_?___?月份就?提前完?成了全?年各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)，取?得了歷?史性的?突破。?三、?積極組?織貨款?回收，?合理調(diào)?配資金?，保證?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)建設(shè)?持續(xù)穩(wěn)?定的進(jìn)?行。保?證國(guó)家?、企業(yè)?、職工?三方面?的利益?不受損?害。?財(cái)務(wù)部?積極配?合各單?位抓銷?售收入?的同時(shí)?，還想?方設(shè)法?到客戶?單位去?做貨款?回收工?作，保?證貨款?的安全?性和回?收的及?時(shí)性，?確保了?貨款的?回收率?。我們?合理地?安排三?個(gè)獨(dú)立?核算單?位的資?金。根?據(jù)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)的?需要，?合理的?調(diào)度和?使用資?金。既?要保證?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)及建?設(shè)所需?要的資?金，又?要保證?稅收的?按時(shí)交?納，還?要保證?職工工?資的及?時(shí)發(fā)放?。今年?，在資?金比較?緊張的?情況下?，我們?新增固?定資產(chǎn)?一百多?萬(wàn)元，?職工的?工資在?去年的?基礎(chǔ)上?也有大?幅度的?提高，?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)?也在有?序的進(jìn)?行。這?與我們?遵循將?有限的?資金用?在刀刃?上的理?念是分?不開(kāi)的?。四?、密切?配合三?家整合?重組工?作，努?力跟上?總公司?的前進(jìn)?步伐，?更好更?快的融?入總公?司的隊(duì)?伍中去?。今?年__?__月?份，三?家公司?整合重?組，這?給我們?帶來(lái)了?新的希?望，注?入前進(jìn)?的動(dòng)力?。但同?時(shí)也給?我們帶?來(lái)了大?量瑣碎?的工作?。我們?在不影?響正常?財(cái)務(wù)工?作的同?時(shí)，密?切配合?清產(chǎn)評(píng)?估小組?。為他?們提供?多年的?憑證、?賬簿、?報(bào)表等?相關(guān)資?料。協(xié)?助他們?跑現(xiàn)場(chǎng)?，清點(diǎn)?固定資?產(chǎn)等財(cái)?產(chǎn)物資?，使得?資產(chǎn)評(píng)?估工作?得以圓?滿順利?的完成?。在總?公司組?織的浪?潮軟件?學(xué)習(xí)中?，我們?財(cái)務(wù)人?員克服?從來(lái)沒(méi)?有接觸?過(guò)的困?難，加?班加點(diǎn)?刻苦學(xué)?習(xí)，掌?握了從?初始化?到出報(bào)?表的操?作流程?，為明?年正式?運(yùn)行浪?潮軟件?打下了?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?在做明?年的財(cái)?務(wù)預(yù)算?計(jì)劃時(shí)?，我們?查數(shù)據(jù)?、做工?作、分?析形勢(shì)?，多方?周折，?幾經(jīng)移?稿，終?于完成?預(yù)算工?作任務(wù)?，為明?年的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?工作指?明了前?進(jìn)的方?向。一?年來(lái)，?我們圍?繞以效?益為中?心做了?大量行?之有效?的工作?，但還?是存在?一些不?足。在?明年的?工作中?，我們?將緊緊?圍繞在?總公司?領(lǐng)導(dǎo)班?子的周?圍，利?用資源?共享的?平臺(tái)，?學(xué)習(xí)總?公司先?進(jìn)的管?理方法?和模式?。我們?要刻苦?鉆研業(yè)?務(wù)，提?高思想?素質(zhì)、?管理水?平、業(yè)?務(wù)能力?，把核?算工作?做得更?細(xì)致。?以良好?的工作?作風(fēng)、?飽滿的?工作態(tài)?度投入?到總公?司的隊(duì)?伍中去?，為總?公司的?發(fā)展盡?一份我?們財(cái)務(wù)?人員應(yīng)?盡的職?責(zé)!?財(cái)務(wù)部?202?3年工?作總結(jié)?范文（?二）?年初，?有限公?司正式?進(jìn)入項(xiàng)?目運(yùn)營(yíng)?，財(cái)務(wù)?部在做?好前期?核算的?基礎(chǔ)上?積極配?合公司?各部門(mén)?的運(yùn)營(yíng)?工作，?從會(huì)計(jì)?核算和?財(cái)務(wù)管?理兩方?面做好?公司領(lǐng)?導(dǎo)層的?參謀。?隨著公?司推出?財(cái)務(wù)資?金計(jì)劃?管理，?財(cái)務(wù)部?為首的?資金統(tǒng)?籌工作?正式開(kāi)?展起來(lái)?；公司?內(nèi)部、?對(duì)成本?費(fèi)用的?核算與?控制的?要求不?斷提升?、對(duì)各?部門(mén)經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)?發(fā)生的?準(zhǔn)確反?映和有?效管控?的要求?也越來(lái)?越高，?公司外?部、隨?著國(guó)家?宏觀經(jīng)?濟(jì)政策?的緊縮?、國(guó)家?稅收政?策調(diào)整?及稅務(wù)?機(jī)關(guān)對(duì)?房地產(chǎn)?企業(yè)的?重點(diǎn)檢?查、金?融機(jī)構(gòu)?對(duì)房地?產(chǎn)行業(yè)?的貸款?緊縮與?重點(diǎn)監(jiān)?管，這?些都是?財(cái)務(wù)部?工作的?重中之?重。在?上半年?里全體?財(cái)務(wù)人?員任勞?任怨、?齊心協(xié)?力把各?項(xiàng)工作?努力做?好，下?面做具?體的總?結(jié)與匯?報(bào)。?一、財(cái)?務(wù)職能?的完善?與擴(kuò)展?由于?___?_公司?是由_?___?年__?__月?份收購(gòu)?過(guò)來(lái)的?，原有?的財(cái)務(wù)?核算及?管理體?系極不?完善。?在過(guò)去?的上半?年，財(cái)?務(wù)部在?整個(gè)財(cái)?務(wù)職能?上進(jìn)行?了積極?的完善?。1?、建立?健全了?財(cái)務(wù)各?項(xiàng)會(huì)計(jì)?核算賬?簿，對(duì)?成本費(fèi)?用明細(xì)?進(jìn)行合?理有效?的分類?，使成?本費(fèi)用?核算口?徑一致?建立和?完善各?項(xiàng)報(bào)銷?單據(jù)，?為加強(qiáng)?內(nèi)部管?理做好?前期工?作。?3、設(shè)?置了資?金計(jì)劃?表格及?辦法，?為公司?規(guī)范化?管理、?統(tǒng)籌及?高效地?運(yùn)用資?金、提?高運(yùn)營(yíng)?績(jī)效、?，鋪下?了良好?的基礎(chǔ)?。公?司實(shí)行?“資金?計(jì)劃管?理”，?說(shuō)明公?司決策?層對(duì)財(cái)?務(wù)管理?工作的?重視，?為使各?部門(mén)管?理人員?充分地?認(rèn)識(shí)資?金計(jì)劃?的重要?性，財(cái)?務(wù)親自?擬定了?各項(xiàng)具?體實(shí)施?細(xì)則，?同時(shí)在?財(cái)務(wù)部?例會(huì)上?對(duì)全體?財(cái)務(wù)人?員提出?做好基?礎(chǔ)工作?的同時(shí)?要提高?管理及?服務(wù)意?識(shí)，要?求財(cái)務(wù)?人員在?思想上?要高度?重視資?金計(jì)劃?管理，?按月做?好資金?計(jì)劃的?匯總與?分析工?作并及?時(shí)上報(bào)?公司決?策層。?4、?根據(jù)房?地產(chǎn)行?業(yè)的特?殊性結(jié)?合公司?管理要?求對(duì)開(kāi)?發(fā)成本?、期間?費(fèi)用的?會(huì)計(jì)二?級(jí)、三?級(jí)明細(xì)?科目進(jìn)?行梳理?，并對(duì)?明細(xì)科?目統(tǒng)一?核算口?徑，保?證數(shù)據(jù)?歸集及?分析對(duì)?比前后?的一致?。5?、對(duì)財(cái)?務(wù)報(bào)表?體系的?完善、?對(duì)公司?財(cái)務(wù)報(bào)?表的格?式及其?內(nèi)容進(jìn)?行再調(diào)?整、增?加了各?項(xiàng)內(nèi)部?管理報(bào)?表和財(cái)?務(wù)分析?報(bào)告，?充分反?映公司?整體項(xiàng)?目運(yùn)營(yíng)?績(jī)效情?況、細(xì)?致反映?公司資?金往來(lái)?及成本?費(fèi)用等?具體指?標(biāo)變動(dòng)?。其目?的，一?是要符?合財(cái)務(wù)?管理的?要求；?二是要?滿足管?理層對(duì)?項(xiàng)目運(yùn)?營(yíng)情況?的了解?和分析?。6?、為了?使會(huì)計(jì)?核算工?作規(guī)范?化，從?基礎(chǔ)工?作、會(huì)?計(jì)核算?、日常?管理三?方面落?實(shí)標(biāo)準(zhǔn)?化。從?小處著?手，對(duì)?財(cái)務(wù)檔?案進(jìn)行?系統(tǒng)化?管理、?科學(xué)分?類歸檔?、專人?保管，?對(duì)會(huì)計(jì)?憑證要?求及時(shí)?裝訂、?整潔整?齊。?7、財(cái)?務(wù)知識(shí)?的培訓(xùn)?，通過(guò)?納稅_?___?及__?__稅?務(wù)事務(wù)?所的培?訓(xùn)與交?流，提?高全體?財(cái)務(wù)人?員對(duì)新?的稅務(wù)?政策和?知識(shí)的?了解和?掌握。?二、?具體職?能管理?（一?）財(cái)務(wù)?核算工?作財(cái)?務(wù)核算?工作是?本部門(mén)?大量的?基礎(chǔ)工?作，資?金的結(jié)?算與安?排、費(fèi)?用的稽?核與報(bào)?銷、會(huì)?計(jì)核算?與結(jié)轉(zhuǎn)?、會(huì)計(jì)?報(bào)表的?編制、?稅務(wù)申?報(bào)等各?項(xiàng)工作?開(kāi)展都?能及時(shí)?有效的?完成。?1、?財(cái)務(wù)審?核財(cái)?務(wù)審核?分兩個(gè)?方面，?一是對(duì)?原始報(bào)?銷單據(jù)?的審核?、財(cái)務(wù)?部嚴(yán)格?按照公?司有關(guān)?制度規(guī)?定執(zhí)行?審核、?堅(jiān)持原?則、杜?絕人情?關(guān)。?如對(duì)一?些票據(jù)?不完善?、未列?入資金?計(jì)劃內(nèi)?支出等?堅(jiān)決退?回。二?是對(duì)會(huì)?計(jì)憑證?的審核?工作，?重要的?對(duì)會(huì)計(jì)?分錄的?正確性?、附件?的有效?及齊全?進(jìn)行審?核把關(guān)?成本核?算隨?著公司?“__?__”?項(xiàng)目進(jìn)?行，工?程成本?支出不?斷加大?。在工?程支出?上財(cái)務(wù)?部嚴(yán)格?按照稅?務(wù)要求?和工程?部進(jìn)度?管理進(jìn)?行付款?，對(duì)_?___?建設(shè)集?團(tuán)的工?程款支?付及時(shí)?核算代?扣代繳?稅款，?并要求?對(duì)方及?時(shí)開(kāi)具?工程款?項(xiàng)發(fā)票?。這樣?有利于?清晰及?時(shí)的核?算開(kāi)發(fā)?成本。?3、?銷售核?算上?半年公?司累計(jì)?推出_?___?棟多層?、共_?___?戶進(jìn)行?銷售，?在公司?決策層?的營(yíng)銷?政策和?營(yíng)銷部?同仁的?努力下?銷售勢(shì)?頭良好?，實(shí)現(xiàn)?銷售_?___?戶，銷?售額_?___?萬(wàn)元。?財(cái)務(wù)部?在整個(gè)?銷售流?程中積?極做好?認(rèn)籌、?大定、?房款等?收款工?作、對(duì)?銷售單?據(jù)按公?司要求?進(jìn)行把?關(guān)、對(duì)?銷售合?同進(jìn)行?專人歸?檔保管?。按揭?放款環(huán)?節(jié)由財(cái)?務(wù)部與?銷售部?門(mén)進(jìn)行?積極溝?通，并?催促銀?行放款?，保證?資金及?時(shí)到位?。_?___?月份公?司加強(qiáng)?了財(cái)務(wù)?部銷售?核算力?量，確?定專人?進(jìn)行銷?售收款?、與銷?售部門(mén)?銜接，?同時(shí)加?強(qiáng)了對(duì)?銷售臺(tái)?帳的統(tǒng)?計(jì)工作?，做好?財(cái)務(wù)銷?售明細(xì)?的編制?。財(cái)?務(wù)部按?月及時(shí)?與銷售?部的銷?售提成?表進(jìn)行?審查核?對(duì)，保?障銷售?數(shù)據(jù)的?核對(duì)無(wú)?誤。?4、會(huì)?計(jì)電算?化_?___?年__?__月?份財(cái)務(wù)?部采取?用金蝶?軟件標(biāo)?準(zhǔn)版進(jìn)?行賬務(wù)?處理，?這樣極?大提高?了工作?效率和?會(huì)計(jì)核?算的準(zhǔn)?確性。?但由于?標(biāo)準(zhǔn)版?的功能?局限性?，不能?適應(yīng)公?司財(cái)務(wù)?核算需?要，財(cái)?務(wù)部于?___?_月份?聯(lián)系金?蝶軟件?公司對(duì)?財(cái)務(wù)軟?件進(jìn)行?專業(yè)升?級(jí)。目?前這一?工作還?在進(jìn)行?中。?5、合?同管理?財(cái)務(wù)?部對(duì)存?放放的?付款合?同進(jìn)行?集中的?歸檔管?理，并?建立合?同臺(tái)帳?。按部?門(mén)對(duì)合?同的類?別、名?稱、簽?訂單位?、合同?金額、?付款時(shí)?點(diǎn)及金?額、執(zhí)?行情況?等做出?詳細(xì)準(zhǔn)?確的反?映。?6、納?稅申報(bào)?由于?房地產(chǎn)?行業(yè)的?特殊性?，國(guó)家?稅務(wù)總?局在稅?款征收?上是按?預(yù)售款?來(lái)作為?計(jì)稅依?據(jù)的的?，1-?___?_月公?司應(yīng)繳?納各項(xiàng)?稅收_?___?萬(wàn)元左?右，財(cái)?務(wù)部在?嚴(yán)格按?照稅法?進(jìn)行核?算與申?報(bào)的基?礎(chǔ)上，?積極與?稅務(wù)部?門(mén)溝通?，采取?緩繳的?方式來(lái)?減緩公?司的資?金支出??；?顧上半?年雖然?為公司?項(xiàng)目營(yíng)?運(yùn)做出?積極的?工作，?但也存?在一些?不足，?表現(xiàn)在?部分財(cái)?務(wù)人員?的工作?能力需?