監(jiān)理工作總結(jié)一、監(jiān)理工作總結(jié)編制要求(1)監(jiān)理工作作總結(jié)應包括括以下內(nèi)容：：①工程概況。②監(jiān)理組織機構(gòu)構(gòu)、監(jiān)理人員員和投入的監(jiān)監(jiān)理設(shè)施。③監(jiān)理合同履行行情況。④監(jiān)理工作成效效。⑤施工過程中出出現(xiàn)的問題及及其處理情況況和建議。⑥工程照片（有有必要時）。(2)施工階段段監(jiān)理工作結(jié)結(jié)束時，監(jiān)理理單位應向建建設(shè)單位提交交監(jiān)理工作總總結(jié)。二、監(jiān)理工作總總結(jié)編制1．工工程概況工程概況主要介介紹工程名稱稱、工程地點點、施工許可可證號、質(zhì)量量監(jiān)督申報號號、用地面積積、建筑面積積、建筑層數(shù)數(shù)、建筑高度度、建筑物功功能、工程造造價、工程類類型、基礎(chǔ)類類型、結(jié)構(gòu)類類型，裝修標標準、門窗工工程、樓地面面工程、屋面面工程、防水水設(shè)防、水衛(wèi)衛(wèi)工程、電氣氣工程、通風風與空調(diào)工程程、電梯安裝裝工程等基本本概況，建設(shè)設(shè)單位、勘察察單位、設(shè)計計單位、監(jiān)理理單位、承包包單位（含分分包單位）名名稱，開工日日期、竣工日日期等內(nèi)。2．監(jiān)理組織機機構(gòu)、監(jiān)理人人員和投入的的監(jiān)理設(shè)施(1)項目監(jiān)理理部組織機構(gòu)構(gòu)圖。參照本書監(jiān)理月月報編制中相相關(guān)內(nèi)容。(2)各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員一覽覽表（表3-3）。表3-3(3)監(jiān)理工作作設(shè)施的投入入情況（檢測測工具、計算算機及輔助設(shè)設(shè)備、攝像器器材等）。3、監(jiān)理合同履履行情況監(jiān)理合同履行情情況應進行總總體概述，并并詳細描述質(zhì)質(zhì)量、進度、投投資控制目標標的實現(xiàn)情況況；建設(shè)單位位提供的監(jiān)理理設(shè)施的歸還還情況；如委委托監(jiān)理合同同執(zhí)行過程中中有出現(xiàn)糾紛紛的，應敘述述主要糾紛事事實，并說明明通過友好協(xié)協(xié)商取得合理理解決情況。4．監(jiān)理工作成成效著重敘述工程質(zhì)質(zhì)量、進度、投投資三大目標標控制及完成成情況，對此此所采取的措措施及作法；；監(jiān)理過程中中往來的文件件、設(shè)計變更更、報（審）表表、命令、通通知等名稱、份份數(shù)；質(zhì)保資資料的名稱、份份數(shù)；獨立抽抽查項目質(zhì)量量記錄份數(shù)；；工程質(zhì)量評評定情況等。以以及合理化建建議產(chǎn)生的實實際效果情況況。5．施工過程中中出現(xiàn)的問題題及處理情況況和建議6．工程照片（有有必要時）工程照片（含底底片）主要有有：各施工階階段有代表性性的照片，尤尤其是隱蔽工工程、質(zhì)量事事故的照片；；使用新材料料、新產(chǎn)品、新新技術(shù)的照片片等。每張照照片都要有簡簡要的文字材材料，能準確確說明照片內(nèi)內(nèi)容，如照片片類型、位置置、拍照時間間、作者、底底片編號等。(1)開工前地地貌照片。(2)基礎(chǔ)施工工照片。(3)主體施工工照片。(4)裝飾裝修修施工照片。(5)竣工照片片（室內(nèi)、外外）。對國家、市重點點工程、特大大型工程、專專業(yè)特種工程程等應攝制聲聲像材料。要要求能反映工工程建設(shè)的全全過程，如原原貌、奠基、施施工過程控制制、竣工驗收收等內(nèi)容。聲聲像材料應附附有注明工程程項目名稱及及影音內(nèi)容的的文字材料。三、監(jiān)理工作總總結(jié)推薦范本本×××××工程程監(jiān)理工作總結(jié)（范本）項目總監(jiān)理工程程師：總工辦主任：公司經(jīng)理：監(jiān)理單位：（蓋章）××××××××監(jiān)理有限公公司年月日××工程監(jiān)理工工作總結(jié)本工程于年月____日開工，至至年月日竣工工，我公司于于年月日對工工程進行初驗驗，工程質(zhì)量量評定為合格格?，F(xiàn)將該工工程項目監(jiān)理理工作情況總總結(jié)如下：1工程概況1.l項目名稱稱：1.2建設(shè)單位位：1.3設(shè)計單位位：1.4承包單位位：1.5建設(shè)地點點：1.6建筑面積積：1.7建筑層數(shù)數(shù)：共層，其其中地下層、地地上層；總高高度m1.8建筑物功功能：1.9基礎(chǔ)類型型：1.10結(jié)構(gòu)類類型：1.11裝修特特色：1.12防水設(shè)設(shè)防：1.13暖衛(wèi)與與煤氣工程：：1.14電氣工工程：1.15通風與與空調(diào)工程：：1.16電梯安安裝工程：2項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)織機構(gòu)、監(jiān)監(jiān)理人員和投投入的監(jiān)理設(shè)設(shè)施2.1為履行施施工階段的委委托監(jiān)理合同同，完成監(jiān)理理工作任務，我我公司在施工工現(xiàn)場建立了了××工程項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)，實實行總監(jiān)理工工程師負責制制。2.2項目監(jiān)理理機構(gòu)由總監(jiān)監(jiān)理工程師（姓姓名），土建建監(jiān)理工程師師（姓名）、土土建監(jiān)理員（姓姓名）、安裝裝監(jiān)理工程師師（姓名）、安安裝監(jiān)理員（姓姓名）共一名名人員組成（因因工作關(guān)系人人員有變動的的要予以說明明），全面履履行監(jiān)理合同同約定的監(jiān)理理業(yè)務工作。2.3根據(jù)工程程情況，我們們配備了滿足足監(jiān)理工作需需要的建筑工工程多功能檢檢測器、多功功能垂直校正正器、游標卡卡尺、鋼卷尺尺、水平尺、萬萬用表、接地地電阻測試儀儀、漏電檢測測器、焊接檢檢驗尺等常規(guī)規(guī)檢測設(shè)備和和工具。3委托監(jiān)理合同同履行情況3.1經(jīng)過天的的現(xiàn)場監(jiān)理工工作，在建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計計單位、質(zhì)監(jiān)監(jiān)站、承包單單位及有關(guān)部部門的大力支支持和密切配配合下，圓滿滿地完成了委委托監(jiān)理合同同及其專用條條件中約定的的施工階段范范圍的監(jiān)理業(yè)業(yè)務。保修階階段的監(jiān)理業(yè)業(yè)務我們將繼繼續(xù)認真地去去完成。3.2三大監(jiān)理理工作目標控控制情況。根根據(jù)工程施工工合同要求工工程質(zhì)量、進進度、投資三三大目標，我我們采取了事事前控制有預預見、事中控控制不放松、事事后控制嚴格格查的有效措措施，使三大大目標得到了了有效控制。3.2.1質(zhì)量量監(jiān)理目標：：實現(xiàn)了工程程質(zhì)量合格／／優(yōu)良。3.2.2進度度監(jiān)理目標：：實現(xiàn)了施工工合同工期天竣工（若若工期提前或或拖后，應簡簡要說明其原原因）。3.2.3投資資監(jiān)理目標：：施工合同中中簽約總投資資額約為____萬元，實際際完成投資額額并經(jīng)建設(shè)單單位認可為萬萬元。（施工工合同中的總總資額往往是是概算數(shù)，與與決算數(shù)都有有差距，故可可根據(jù)實際情情況作簡要說說明，說明我我們實現(xiàn)了目目標控制）。3.2.4委托托監(jiān)理合同糾糾紛處理情況況。（在執(zhí)行行委托監(jiān)理合合同過程中，如如出現(xiàn)糾紛問問題應敘述主主要糾紛事實實，并說明通通過友好協(xié)商商得到合理解解決的情況。若若無糾紛，則則去掉該條）3.2.5建設(shè)設(shè)單位向我項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)免費提供的的辦公用房，監(jiān)監(jiān)理人員工地地住房，通訊訊設(shè)施，辦公公桌、椅、柜柜等，已如數(shù)數(shù)歸還。（具具實寫明內(nèi)容容，并說明與與建設(shè)單位某某人辦理了歸歸還手續(xù)）4監(jiān)理工作成效效依據(jù)《委托監(jiān)理理合同》、國國家《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范》和省、市市有關(guān)建設(shè)工工程監(jiān)理法規(guī)規(guī)要求，針對對工程項目的的實際情況制制定了《監(jiān)理理規(guī)劃》，明明確了項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)的工工作目標，確確定了具體的的監(jiān)理工作制制度、程序、方方法和措施；；根據(jù)《監(jiān)理理規(guī)劃》的要要求，針對各各專業(yè)工程的的特點，制定定了各專業(yè)《監(jiān)監(jiān)理實施細則則》。同時，還還建立了圖紙紙會審、工程程洽商、分包包單位資質(zhì)審審核、施工組組織設(shè)計審核核、工程報驗驗、工程質(zhì)量量評估等項管理制度度。據(jù)此，規(guī)規(guī)范有序地開開展施工全過過程的各項監(jiān)監(jiān)理工作?，F(xiàn)現(xiàn)著重將工程程質(zhì)量、進度度、投資三大大目標控制完完成情況等，總總結(jié)如下：4.11質(zhì)量控制方方面4.1.1督促促承包單位建建立、健全與與實施施工管管理制度和質(zhì)質(zhì)量安全文明明施工保證體體。建立健全全了、等項制制度。4.1.2嚴格格把好工程材材料、成品、半半成品和設(shè)備備質(zhì)量關(guān)，對對進場的主要要原材料、成成、半成品和和設(shè)備，按規(guī)規(guī)定均報驗核核查，不符合合要求的嚴禁禁用于工程、并并限期撤出現(xiàn)現(xiàn)場。審核各各類《建筑材材料報審表》、《主主要工程設(shè)備備選型報審表表》、《主要要工程設(shè)備進進場報驗單》共____份，從而保證了使用在工程中的原材料、成品、半成品和設(shè)備均符合要求。4.1.3施工工過程中采取取巡視、見證證、旁站、平平行檢查等控控制手段，對對施工的部位位或工序進行行監(jiān)督，對關(guān)關(guān)鍵部位或關(guān)關(guān)鍵工序則實實施旁站監(jiān)督督，對每道工工序認真檢查查，本道工序序不合格決不不允許進入下下一道工序。對對工序、分項項分部工程嚴嚴格實行工程程質(zhì)量報審和和抽查制度，審審核各類《工工程報驗單》共份；獨立地對工序、分項工程質(zhì)量復核平行檢查記錄份，占報審工程項目的100%，保證了工程質(zhì)量。4.1.4依據(jù)據(jù)國家《建筑筑安裝工程質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定統(tǒng)一標準》，對對工程項目質(zhì)質(zhì)量進行了評評定：該工程程共有地基與與基礎(chǔ)、主體體等分部，合合格率%，優(yōu)良率%；質(zhì)量保證證資料共核查查項，符合要要求的項，基基本符合要求求的項；單位位工程觀感質(zhì)質(zhì)量共評定項項，應得分，實實行分，得分分率為%。該單位工工程質(zhì)量評為為合格良。4.22進度控制方方面4.2.1根據(jù)據(jù)建設(shè)單位與與承包單位正正式簽訂的工工程施工總承承包合同所確確定的工程工工期作為進度度控制的總目目標。4.2.2審查查施工組織設(shè)設(shè)計的進度計計劃是否符合合要求，并提提出修改意見見。4.2.3按經(jīng)經(jīng)審核批準的的年、季、月月、旬計劃實實施控制。4.2.4審查查建設(shè)單位、承承包單位提出出的材料、設(shè)設(shè)備的規(guī)格、數(shù)數(shù)量、質(zhì)量和和進場時間是是否滿足工程程進度要求，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時提出意見。4.2.5加強強并細化進度度計劃的監(jiān)督督管理，在施施工全過程中中，隨時檢查查工程進度，并并進行計劃值值與完成值比比較，發(fā)現(xiàn)偏偏離及時提出出意見，協(xié)助助承包單位修修改計劃，調(diào)調(diào)整資源配置置，促使計劃劃的完成。4.2.6施工工總承包合同同工期天，實實際工期天，按按計劃/或提前_天完成。（如如延期完成計計劃，應說明明延期原因，并并經(jīng)建設(shè)單位位認可等情況況）4.3投資控制制方面4.3.1根據(jù)據(jù)建設(shè)單位與與承包單位正正式簽訂的工工程施工總承承包合同所確確定的工程總總價款，作為為投資控制總總目標。4.3.2認真真審查施工組組織設(shè)計和施施工方案，并并提出合理化化建議，盡可可能減少施工工費、技措費費。4.3.3材料料、設(shè)備訂貨貨階段，協(xié)助助建設(shè)單位進進行價格、性性能、質(zhì)量比比較，正確選選擇供應商。4.3.4根據(jù)據(jù)建設(shè)單位資資金調(diào)撥情況況，在施工工工期允許范圍圍內(nèi)合理調(diào)整整：順序，并并協(xié)助建設(shè)單單位避免資金金被承包單位位挪作它用。4.3.5嚴格格從造價、項項目的功能要要求、質(zhì)量和和工期等方面面審查工程變變更實施前與與建設(shè)單位、承承包單位協(xié)商商確定變更的的價款，控制制工作量的增增加。4.3.6嚴格格核實工程量量和費用支付付簽證，并公公正地按既定定程序處理承承包單位提出出的索賠。4.3.7施工工總承包合同同投資額（原原預算）萬元，實際際決算為萬元，造成成投資增加的的主要原因有有：4.4合理建議議產(chǎn)生的實際際效果情況（應應分別說明合合理化建議內(nèi)內(nèi)容、效果、節(jié)節(jié)約資金額等等情況）5施工過程中出出現(xiàn)的問題及及處理情況和和建議（主要要圍繞提高和和指導今后監(jiān)監(jiān)理工作服務務的內(nèi)容，提提出出現(xiàn)的主主要問題及其其處理情況和和建議等）6工程照片（有有必要時）四、監(jiān)理工作總總結(jié)編制實例例1.某工程監(jiān)理理工作總結(jié)一、工程概況我監(jiān)理公司于22003年8月承接了某某工程的監(jiān)理理任務。該小小區(qū)是由××集團開發(fā)。工工程地處×××廠舊址，南南臨××街，北臨×x路，介于××街與××街之間，共共有19棟框架結(jié)構(gòu)構(gòu)高層住宅樓樓，l棟磚混結(jié)構(gòu)構(gòu)住宅，l座會館，1座鋼結(jié)構(gòu)商商業(yè)超市，三三處大型地下下停車場。我公司監(jiān)理的某某工程共分二二期。其中一一期工程包括括1#樓、2#樓、19#A樓、19#B樓、1#地下車庫，一一期工程于2003年9月下旬開工工，于2004年Il月30日正式竣工工。二期工程程包括4#樓、5#樓、21#樓、13#樓、14#樓、2#地下車庫、3#地下車庫、20#樓，二期工工程于2004年3月1日開工，于2005年3月25日正式竣工工（除5#B樓與20#樓）。5#B樓與20#樓于2005年8月15日正式竣工工。一期工程除2##樓為磚混結(jié)結(jié)構(gòu)外，其余余均為框架結(jié)結(jié)構(gòu)。其中，1#樓為地上十十二層、地下下一層，建筑筑面積為×××m2；2#樓為地上七七層、地下一一層，建筑面面積為×××m2；19#A、B樓為地上五五、地下一層層，建筑面積積為×××m2。二期工程均為框框架結(jié)構(gòu)。其其中，4#樓為地上十十一層、地下下一層，建筑筑面積為×××m2；5#樓A區(qū)為地上十十一層、地下下一層，建筑筑面積為×××rrr12；B區(qū)為地上九九層（局部三三層）、地下下一層，建筑筑面積為×××mz；21#樓為地上三三層、地下一一層，建筑面面積為×××m2；13#樓為地上八八層、地下一一層，建筑面面積為××m2；14#樓為地上十十六層、地下下一層，建筑筑面積為×××m2；2#地下車庫一一區(qū)建筑面積積為×××m2，二區(qū)建筑筑面積為×××m2；3#地下車庫一一區(qū)建筑面積積為×××m2，二區(qū)建筑筑面積為×××m2；監(jiān)理總面面積達×××m2。20#樓為地上六六層（局部七七層）、地下下一層，建筑筑面積為×x×m2。二、監(jiān)理概況1．項目監(jiān)理部部組織機構(gòu)我公司根據(jù)委托托監(jiān)理合同規(guī)規(guī)定的監(jiān)理范范圍和控制目目標，并結(jié)合合考慮監(jiān)理人人員的年齡層層次、專業(yè)水水平等條件，由由公司副經(jīng)理理親自帶隊，組組建了一支精精干的監(jiān)理隊隊伍進駐現(xiàn)場場開展監(jiān)理工工作。項目監(jiān)監(jiān)理部共有10名成員，組組織形式如圖圖1?？偙O(jiān)：×××（土建工程師）總監(jiān)：×××（土建工程師）土×土土×土×土×水×水×電×電×建建建建暖暖氣氣工×工××工×工×工×工×工×工×程程程程程程程程師×師×師×師×師×師×師×師×2．監(jiān)理工作制制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理細則的要要求，項目部部在總監(jiān)理工工程師主持下下訂立了監(jiān)理理例會制度、監(jiān)監(jiān)理人員崗位位責任制、旁旁站監(jiān)理制度度、文件檔案案管理制度、交交接班制度等等各項規(guī)章制制度，并將各各項制度上墻墻公布，督促促所有成員努努力工作，為為業(yè)主盡職盡盡責。(1)各專業(yè)安安排專人每天天按棟號負責責填寫監(jiān)理日日記。(2)各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師每每天對各棟號號施工現(xiàn)場巡巡檢四次（上上、下午各二二次），關(guān)鍵鍵工序、關(guān)鍵鍵部位全過程程旁站監(jiān)理，項項目監(jiān)理部實實行夜間值班班制度，工地地每天24小時不斷人人。(3)每周由總總監(jiān)或總監(jiān)代代表組織召開開工地例會，總總結(jié)上周各棟棟號工作計劃劃完成情況，布布置下周工作作，協(xié)調(diào)解決決工作中出現(xiàn)現(xiàn)的矛盾和問問題，并對突突出的重點問問題重點解決決。(4)每月召開開一次由業(yè)主主和承包方參參加的小區(qū)質(zhì)質(zhì)量、安全、進進度、文明施施工總結(jié)會，對對各方面表現(xiàn)現(xiàn)突出的棟號號給予肯定和和表揚，對出出現(xiàn)問題的棟棟號，進行分分析、查找原原因，并督促促其及時解決決改正。(5)每月由總總監(jiān)或總監(jiān)代代表組織編寫寫監(jiān)理月報，總總結(jié)本月內(nèi)各各棟號各專業(yè)業(yè)監(jiān)理情況，及及時向業(yè)主及及公司匯報。(6)各專業(yè)委委派專人負責責編制整理監(jiān)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料料。派專人負負責管理公司司、業(yè)主下發(fā)發(fā)的工程文件件，以及對承承包單位發(fā)出出的指令文件件，并形成收收發(fā)文記錄備備查。(7)項目監(jiān)理理部在總監(jiān)或或總監(jiān)代表主主持下每季度度分專業(yè)進行行一次階段性性監(jiān)理工作總總結(jié)；竣工驗驗收后，對全全年的監(jiān)理工工作進行一次次全面總結(jié)。3．項目部內(nèi)部部管理制度(1)監(jiān)理部辦辦公室墻上嵌嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理理工程師崗位位責任制”、“監(jiān)理工程師師職業(yè)道德守守則”、“質(zhì)量控制程程序”、“進度控制程程序”等制度題板板，用以指導導監(jiān)理人員有有序工作。設(shè)設(shè)公告欄，專專人負責將各各項規(guī)章制度度、工程相關(guān)關(guān)人員通訊錄錄、各項通知知等工程信息息列入欄內(nèi)。(2)項目部所所有監(jiān)理人員員進入現(xiàn)場工工作時，統(tǒng)一一著帶有公司司標志的工作作制服，佩帶帶胸卡。(3)辦公室內(nèi)內(nèi)微機、打印印機、飲水機機等一應俱全全，各種文件件、表格均用用微機形成，實實現(xiàn)規(guī)范化管管理。三、項目監(jiān)理部部工作方法及及原則項目監(jiān)理部進入入施工現(xiàn)場后后，以總監(jiān)理理工程師為首首的項目監(jiān)理理部各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師從從工程建設(shè)項項目實際出發(fā)發(fā)，以貫徹、落落實有關(guān)政策策、嚴格履行行《建設(shè)工程程委托監(jiān)理合合同》、認真真執(zhí)行有關(guān)技技術(shù)標準、規(guī)規(guī)范和各項法法規(guī)為原則，以以建設(shè)質(zhì)量高高、投資合理理、速度快的的工程為控制制目標，以“守法、誠信信、公正、科科學”為行業(yè)標準準，以事前指指導、事中檢檢查、事后驗驗收等為工作作方法，全面面地開展監(jiān)理理工作。同時時，在工作中中，各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師嚴嚴格行使《建建設(shè)監(jiān)理委托托合同》中賦賦予監(jiān)理工程程師的權(quán)利，以以精干的業(yè)務務知識、實事事求是的敬業(yè)業(yè)精神、一絲絲不茍的科學學態(tài)度和公正正廉潔的工組組作風從嚴依依法監(jiān)理，在在工作中不斷斷加強監(jiān)理內(nèi)內(nèi)部組織管理理，積極探索索總結(jié)工作經(jīng)經(jīng)驗，使監(jiān)理理工作真正體體現(xiàn)出它的科科學性、公正正性。在對業(yè)主的服務務方面，監(jiān)理理部在不超出出監(jiān)理合同規(guī)規(guī)定的監(jiān)理范范圍內(nèi)盡量滿滿足業(yè)主提出出的要求，努努力做好業(yè)主主的參謀和代代理人。在對對承包單位的的管理方面，采采取以管為主主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原原則開展工作作，同時督促促承包單位推推行全面質(zhì)量量管理，促進進工程建設(shè)管管理水平不斷斷邁向新臺階階。四、監(jiān)理合同履履行情況1．工程質(zhì)量控控制工程質(zhì)量控制是是本次履行監(jiān)監(jiān)理合同的核核心內(nèi)容，也也是我們項目目監(jiān)理部的主主要工作目標標。為此，項項目監(jiān)理部各各專業(yè)監(jiān)理工工程師在總監(jiān)監(jiān)理工程師的的帶領(lǐng)下從影影響工程質(zhì)量量的五個因素素人手，運用用主動控制與與被動控制相相結(jié)合的方法法，對各棟號號的施工質(zhì)量量采取事前、事事中與事后控控制，確保工工程質(zhì)量達到到承包合同、設(shè)設(shè)計文件及相相關(guān)驗收標準準的要求。(1)對施工單單位及施工人人員的控制。施施工單位進場場后，我們首首先對施工單單位的企業(yè)資資質(zhì)以及營業(yè)業(yè)范圍人手開開始進行審查查，同時重點點審查其管理理人員及特殊殊工種作業(yè)人人員的上崗資資質(zhì)，對其上上崗執(zhí)業(yè)資格格予以確認；；對分包單位位的施工資質(zhì)質(zhì)及其管理人人員的上崗執(zhí)執(zhí)業(yè)資格予以以確認。(2)對原材料料、構(gòu)配件的的質(zhì)量控制。工工程監(jiān)理過程程中，我專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師要求土建、水水、電各專業(yè)業(yè)施工單位進進場材料必須須附產(chǎn)品出廠廠合格證，并并及時報我監(jiān)監(jiān)理工程師進進行進場材料料的外觀檢驗驗和質(zhì)量證明明文件審查，對對按要求需做做二次復試的的原材料及時時進行見證取取樣，并送法法定檢測單位位檢測。對外外觀檢驗及質(zhì)質(zhì)量保證資料料均符合要求求的材料方允允許在工程上上使用。對于于外觀檢驗和和檢測結(jié)果不不合格的材料料，要求承包包單位立即清清出現(xiàn)場，不不得使用。同同時在監(jiān)理過過程中對使用用的材料采取取跟蹤監(jiān)督，杜杜絕承包單位位在使用材料料時存在‘以次充好，偷偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生生。(3)施工方法法、技術(shù)措施施的質(zhì)量控制制。在控制承承包單位的施施工方法和技技術(shù)措施方面面，我們采取取預控措施。在在承包單位準準備施工工程程項目前，我我們要求承包包單位必須提提前上報經(jīng)其其上級主管部部門審批的施施工組織設(shè)計計或施工技術(shù)術(shù)措施；并經(jīng)經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理理工程師、總總監(jiān)理工程師師審查批準后后，方允許施施工單位依據(jù)據(jù)其編制的施施工組織設(shè)計計或施工技術(shù)術(shù)措施組織施施工。對其提提交的施工組組織設(shè)計或施施工技術(shù)措施施，我們著重重審查其是否否具有針對性性、可操作性性和對現(xiàn)場施施工的指導性性，并根據(jù)設(shè)設(shè)計文件、規(guī)規(guī)范以及現(xiàn)場場實際情況提提出相應的審審查意見；對對其內(nèi)容中存存在的編制錯錯誤或與設(shè)計計文件、規(guī)范范相違背的地地方給予指正正，要求其在在修改后重新新報審。在監(jiān)理過程中，我我們現(xiàn)場對施施工單位各項項技術(shù)措施及及質(zhì)量保證措措施的落實情情況進行監(jiān)督督檢查。例如如，在19#A樓澆筑四層層混凝土框架架梁及板過程程中，我監(jiān)理理人員進行旁旁站監(jiān)理時發(fā)發(fā)現(xiàn)，由于架架設(shè)現(xiàn)澆板負負彎矩鋼筋的的鐵馬凳設(shè)置置較少，致使使現(xiàn)澆板負彎彎矩鋼筋在混混凝土澆筑過過程中被施工工人員踩倒現(xiàn)現(xiàn)象嚴重。針針對此問題，我我監(jiān)理人員馬馬上通知施工工單位現(xiàn)場負負責工長暫停?；炷翝仓?，由現(xiàn)場負負責工長立即即安排鋼筋工工調(diào)整被踩倒倒的負彎矩鋼鋼筋，并增設(shè)設(shè)合理數(shù)量的的鐵馬凳，對對即將澆筑的的部位全面檢檢查，對少加加、漏加的部部位馬上增設(shè)設(shè)。在問題得得到有效解決決后，我監(jiān)理理人員方通知知其繼續(xù)澆筑筑混凝土，在在此基礎(chǔ)上良良好地控制了了19#A樓四層梁板板結(jié)構(gòu)的施工工質(zhì)量。(4)對施工機機械設(shè)備及環(huán)環(huán)境的控制。進進入現(xiàn)場的施施工機械設(shè)備備，我們除了了對其書面保保證資料進行行核查外，而而且在現(xiàn)場對對其運轉(zhuǎn)時的的工作能力進進行檢查，以以保證機械設(shè)設(shè)備滿足現(xiàn)場場的施工要求求；同時核對對施工單位是是否將投標文文件中承諾的的擬采用設(shè)備備進場使用。監(jiān)監(jiān)理過程中，我我們對其采用用的機械設(shè)備備的實用性給給予監(jiān)控。例例如，20#樓游泳館室室外回填土時時，施工單位位未采取施工工組織設(shè)計中中機械夯實（立立式打夯機）的的措施，而是是采用人工夯夯實的辦法，這這樣不僅影響響施工進度，而而且夯實效果果不好；我監(jiān)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)此情況后，及及時與施工單單位現(xiàn)場工長長溝通，要求求其按照施組組中制定的技技術(shù)措施施工工，調(diào)來二臺臺立式打夯機機采取機械夯夯實回填土，這這樣不僅加快快了施工進度度，而且保證證了回填土的的夯實密實度度。在環(huán)境控制方面面，我們針對對各棟號的工工程特點及其其周邊環(huán)境的的特點，充分分考慮施工中中可能發(fā)生的的情況，提前前書面通知施施工單位充分分做好施工前前準備工作，充充分考慮生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境、勞動動環(huán)境、周邊邊環(huán)境對施工工的影響，避避免工作準備備不充分或保保證措施、防防護措施不利利而影響正常常施工進度或或施工質(zhì)量。2．施工進度控控制(1)工程進度度的快慢直接接關(guān)系到工程程建設(shè)項目能能否按期竣工工和投入使用用問題。我項項目監(jiān)理部結(jié)結(jié)合現(xiàn)場實際際情況，對施施工單位編制制的施工進度度計劃進行提提前審查，經(jīng)經(jīng)與業(yè)主協(xié)商商并征得同意意，對施工單單位不合理的的工序安排提提出意見，要要求其合理調(diào)調(diào)整，使進度度計劃滿足實實際工程需要要。(2)現(xiàn)場監(jiān)理理過程中，監(jiān)監(jiān)理部要求施施工單位每月月末提前編報報下月份的施施工進度計劃劃，把許多存存在的工程問問題放在事前前進行考慮解解決。同時，項項目監(jiān)理部全全體人員也積積極協(xié)助，為為施工單位創(chuàng)創(chuàng)造有利條件件；監(jiān)理部每每天夜間均設(shè)設(shè)專人值班，當當夜間施工單單位鋼筋綁扎扎完畢自檢合合格并向監(jiān)理理部報驗后，我我監(jiān)理部相關(guān)關(guān)專業(yè)人員及及時對綁扎的的鋼筋及其他他隱蔽工程進進行驗收，并并對下一步的的混凝土澆筑筑實施旁站監(jiān)監(jiān)理。從而確確保施工工序序連續(xù)有序進進行，確保施施工進度按計計劃完成。3．投資控制項目監(jiān)理部按照照施工合同、工工程施工實際際進度、工程程質(zhì)量對所監(jiān)監(jiān)理的各項目目進行工程款款支付控制。4．合同管理現(xiàn)場監(jiān)理過程中中，受業(yè)主委委托，項目監(jiān)監(jiān)理部根據(jù)施施工現(xiàn)場相關(guān)關(guān)合同的約定定對工程工期期、質(zhì)量進行行監(jiān)督、管理理；監(jiān)督材料料采購合同的的訂立，監(jiān)督督設(shè)備合同的的履行；掌握握合同的副本本，了解合同同的內(nèi)容，進進行合同跟蹤蹤管理，檢查查合同執(zhí)行情情況，及時準準確反映合同同信息。認真真檢查施工合合同的履行情情況，實現(xiàn)科科學管理。根據(jù)監(jiān)理合同的的規(guī)定，在各各棟號具備竣竣工條件時，組組織施工單位位進行竣工初初驗，同時提提出驗收意見見，形成書面面材料。5．信息管理項目監(jiān)理部通過過建立信息交交流網(wǎng)絡(luò)，及及時準確的在在組織內(nèi)部以以及與業(yè)主、施施工單位及時時進行信息交交流，掌握現(xiàn)現(xiàn)場施工質(zhì)量量、進度動態(tài)態(tài)，同時與外外部環(huán)境進行行信息交流，了了解建筑市場場形勢及建筑筑法律法規(guī)發(fā)發(fā)布情況。6．內(nèi)業(yè)管理在一般建設(shè)工程程中，建設(shè)單單位、監(jiān)理單單位、施工單單位往往只重重視施工現(xiàn)場場的外業(yè)管理理工作，而忽忽視了工程技技術(shù)資料的管管理，尤其是是內(nèi)業(yè)資料的的同步管理工工作。為此，項項目監(jiān)理部進進駐施工現(xiàn)場場后，對工程程技術(shù)資料的的管理提出了了嚴格要求。(1)由監(jiān)理人人員下達給施施工單位的開開工、停工、返返工等相關(guān)通通知及報送業(yè)業(yè)主《備忘錄錄》等文件，都都是以書面形形式由項目監(jiān)監(jiān)理部簽發(fā)，避避免以往工程程建設(shè)中的口口頭通知，后后期難以核實實而引起的不不必要糾紛，真真正把工程問問題落實到書書面上，使得得現(xiàn)場監(jiān)理人人員能夠有理理有據(jù)地開展展監(jiān)理和審查查工作。(2)現(xiàn)場的內(nèi)內(nèi)業(yè)資料管理理過程中，根根據(jù)實際情況況需要，監(jiān)理理公司編制了了實用性很強強的監(jiān)理資料料表格，如：：旁站監(jiān)理記記錄（本）、平平行檢驗記錄錄、督促安全全文明施工記記錄等等，確確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)業(yè)資料實現(xiàn)表表格化，并實實行文件隨時時發(fā)送、隨時時登記的制度度，實現(xiàn)場所所有文件都能能做到系統(tǒng)管管理。(3)項目監(jiān)理理部進住現(xiàn)場場后，便著手手進行工程技技術(shù)資料微機機管理，所有有的工程技術(shù)術(shù)資料全部及及時輸入微機機，上報的材材料和文件全全部由微機輸輸出，使得資資料的管理趨趨于科學化和和規(guī)范化。五、監(jiān)理工作小小結(jié)(1)受業(yè)主×××開發(fā)有限公公司信任和委委托，××建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理有限公司司于2003年9月30日進駐某工工程施工現(xiàn)場場。進駐現(xiàn)場場的監(jiān)理部人人員深感肩上上責任的重大大，在將近兩兩年的時間里里，監(jiān)理人員員在現(xiàn)場監(jiān)理理過程中，始始終秉著“守法、誠信信、公正、科科學”執(zhí)業(yè)準則，牢牢記“安全重于泰泰山、質(zhì)量高高于一切、進進度就是效益益”的現(xiàn)場管理理宗旨，認真真、細致做好好質(zhì)量、進度度、信息與合合同的控制與與管理工作。如如今通過監(jiān)理理公司全面協(xié)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方方面工作及施施工現(xiàn)場各家家施工單位的的共同努力，最最終促使監(jiān)理理合同范圍內(nèi)內(nèi)的所有工程程均能一次性性通過竣工驗驗收。(2)該小區(qū)的的一期工程于于2004年11月30日正式通過過驗收、二期期工程于2005年3月25日正式通過過驗收。至此此，我公司所所監(jiān)理的某工工程的監(jiān)理工工作已按業(yè)主主委托的《監(jiān)監(jiān)理合同》全全面完成。下下一階段，我我公司將依據(jù)據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)監(jiān)理合同》中中約定的工程程質(zhì)量保修期期的監(jiān)理工作作。在承擔質(zhì)質(zhì)量保修期監(jiān)監(jiān)理工作時，監(jiān)監(jiān)理公司安排排監(jiān)理人員對對業(yè)主提出的的工程質(zhì)量缺缺陷進行檢查查和記錄，對對承包單位進進行修復的工工程質(zhì)量進行行驗收，合格格后予以簽認認，同時對工工程質(zhì)量缺陷陷原因進行調(diào)調(diào)查分析并確確定責任歸屬屬，對非承包包單位原因造造成的工程缺缺陷，監(jiān)理公公司予以現(xiàn)場場證實，同時時將實際情況況及時上報業(yè)業(yè)主，確保工工程質(zhì)量保修修工作的全面面開展，圓滿滿完成××監(jiān)理公司在在某工程的各各項監(jiān)理任務務！(3)回顧將近近兩年的現(xiàn)場場監(jiān)理工作，在在監(jiān)理公司總總部的正確指指引下，在項項目總監(jiān)理工工程師的正確確領(lǐng)導下，經(jīng)經(jīng)過項目部的的全體人員的的共同努力，在在某工程監(jiān)理理項目上，監(jiān)監(jiān)理項目部的的現(xiàn)場監(jiān)理工工作取得了一一定的成效，同同時在工程建建設(shè)中發(fā)揮了了較大的作用用，總結(jié)監(jiān)理理工作成績的的取得，是和和××開發(fā)有限公公司的正確指指揮與支持分分不開的。為為此，以項目目總監(jiān)為首的的項目監(jiān)理部部全體人員向向業(yè)主諸位領(lǐng)領(lǐng)導及全體同同仁的大力支支持和幫助表表示深深的謝謝意！(4)隨著基本本建設(shè)事業(yè)的的蓬勃發(fā)展，下下一階段，我我項目監(jiān)理部部將會繼續(xù)貫貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有有公信力的名名牌監(jiān)理企業(yè)業(yè)、做自律有有為的監(jiān)理人人”的企業(yè)方針針，進～步努努力提高監(jiān)理理工作水平，增增強監(jiān)理企業(yè)業(yè)綜合實力，為為我國基本建建設(shè)多創(chuàng)精品品工程盡獻一一份力量。編制人：××××審核人：×××××××工程監(jiān)理理有限公司××工程項目監(jiān)監(jiān)理部2005年8月月30日Ⅱ.××中心心基坑支護工工程監(jiān)理工作作小結(jié)一、工程概況擬建的××中心心是某市政府府重點投資的的大型公共建建設(shè)項目，位位于某市××區(qū)××路、××路、××路、××大道之間中中心區(qū)×號地塊，占占地面積約(22×1104)m22。本工程為為大跨度展覽覽建筑，地上上五層，長540m，寬280m，中部的會會議中心為30m×330m的柱網(wǎng)框架架結(jié)構(gòu)，兩邊邊為125m跨，柱框30m的雙柱拱架架，單柱荷載載值較大。××中心中部設(shè)設(shè)有地下室一一層，深6m，沿A、K、E～F軸因建筑結(jié)結(jié)構(gòu)主體施工工的需要，形形成深10.9—15.lm的基坑。根據(jù)某市××院院提供的巖土土工程勘察報報告，基坑開開挖范圍內(nèi)的的地層處于兩兩個不同的地地質(zhì)單元，I區(qū)地貌單元元為××河沖洪積階階地，原始地地面標高2.02—12.066m(相對標高-5.3～4.56mm)；Ⅱ區(qū)地貌單元元為一級臺地地，原始地面面標高8.5—26.2mm(相對標高1.0—18.5mm)。場地地層層自上而下分分別為：人工工填土層、第第四系沖洪積積層（含淤泥泥質(zhì)黏土、中中粗砂、礫砂砂、粉細砂）、第第四系坡殘積積層、燕山期期花崗巖（全全、強、中、微微風化層），各各層分布不均均，厚度不一一。場地地下下水位變幅較較大，埋深2～15.88m，大體由北北往南通過含含水層孔隙及及裂隙徑流，向××方向排泄。按地下水性質(zhì)分上下兩層，賦存于第四系沖洪積層中的上層滯水和賦存于基巖的裂隙水。本工程設(shè)有地下下室一層，基基坑中心深度度6．Om，四周基坑坑深度10.9—l5.lm，形成坑中中套坑，邊界界復雜的基坑坑群，正在施施工中的地鐵鐵亦由北向南南從基坑東側(cè)側(cè)底部穿過。基基坑平面形狀狀呈一不規(guī)則則的長方形，長540m，寬280m，基坑支護范圍內(nèi)地層處于兩個不同的單元，I區(qū)土質(zhì)較差，分布有深厚的軟弱土層（淤泥質(zhì)黏土及中粗砂、礫砂）、地下水量較豐富，滲透系數(shù)較大，止水降水對本區(qū)基坑支護至關(guān)重要；Ⅱ區(qū)土質(zhì)良好，主要分面有坡、殘積礫質(zhì)黏土和全風化花崗巖，有利于基坑開挖。本著安全可靠、經(jīng)經(jīng)濟合理、技技術(shù)成熟的原原則，結(jié)合本本工程臨時性性的實際特點點、從工期、施施工可行性、場場地條件等多多方面綜合考考慮，本工程程基坑支護設(shè)設(shè)計采用①自然放坡；②土釘墻；③攪拌樁+自然放坡；④攪拌樁+土釘墻四種種支護型式。該項目的基坑支支護工程由××建設(shè)工程公公司設(shè)計與施施工，于2004年2月20日開工，2005年7月28日竣工。整整個施工過程程完成攪拌樁樁437200m，lOcm厚土釘墻524377m2，6cm厚土釘墻153766m2，土釘錨桿桿（錨管）制制安1347332m，排水溝8732m。二、監(jiān)理工作流流程施工單位進場→→施工組織設(shè)設(shè)計報審→測量放線、材材料、機具報報驗進場→砂、石、水水泥送檢一試試配混凝土配配合比→組織驗線→發(fā)開工令→深層攪拌樁樁施工→土方分層開開挖邊坡修整整→錨桿成孔→錨桿制作、安安裝→注漿→鋼筋網(wǎng)綁扎→噴錨→混凝土養(yǎng)護→質(zhì)量檢驗及及混凝土試塊塊送檢→組織分項工工程中間驗收收。三、質(zhì)量控制1．施工前的準準備(1)審核基坑坑支護工程設(shè)設(shè)計／施工單單位資質(zhì)，主主要內(nèi)容為：：技術(shù)力量、設(shè)設(shè)備配備、人人員素質(zhì)、人人員上崗資格格；審查承包包商是否注冊冊，是否能夠夠經(jīng)營該項業(yè)業(yè)務等。(2)檢查施工工現(xiàn)場的工作作條件及環(huán)境境，考察場地地內(nèi)原有地下下管網(wǎng)及地下下障礙物的情情況，確保施施工正常進行行。(3)認真審核核承包商編制制的施工組織織設(shè)計方案。(4)認真熟悉悉施工圖紙，組組織圖紙會審審，對圖紙中中不明確或不不完善的問題題及時報業(yè)主主、地質(zhì)建設(shè)設(shè)工程公司相相關(guān)專業(yè)人員員聯(lián)系，全面面掌握設(shè)計技技術(shù)要求，形形成圖紙會審審記錄，對有有關(guān)人員進行行技術(shù)交底。(5)認真復核核××中心基坑支支護工程定位位點和水準基基點，要求施施工單位認真真放線，做好好復線或驗線線工作。(6)對承包商商的機械、設(shè)設(shè)備到位情況況進行檢查，包包括出廠證明明、檢測校正正單位、檢測測時間、有效效期、設(shè)備儀儀器名稱、型型號等，經(jīng)試試運行正常工工作后方可投投入施工。2．施工過程中中的質(zhì)量控制制(1)嚴格把好好建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件使用前前的三次審核核。①材料、構(gòu)配件件采購計劃審審核。根據(jù)某某市建設(shè)局建建材(19×××)××號《某市建建筑材料核準準管理辦法》有有關(guān)規(guī)定。未未經(jīng)核準的建建材不能在工工程建設(shè)中使使用。工程承承包商應編制制材料、構(gòu)配配件采購計劃劃，所到材料料除符合設(shè)計計要求的性能能外，還必須須符合上列規(guī)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)業(yè)主、監(jiān)理同同意后，方可可購買。②材料、構(gòu)配件件進場審核。材材料、構(gòu)配件件進場前，應應提前24小時報監(jiān)理理工程師準備備進場驗收。材材料進場時，承承包商、監(jiān)理理共同檢驗材材料的三證、品品牌、數(shù)量是是否符合材料料采購計劃，如如符合即允許許進場，并填填寫進場材料料驗收表。如如不符合令立立即退場,并辦理不合合格建材退場場報告單。③材料、構(gòu)配件件見證檢驗。按按檢驗規(guī)定對對已進場的材材料構(gòu)配件，進進行有見證抽抽檢，監(jiān)理工工程師必須親親自取樣，親親自送檢。承承包商填寫材材料、構(gòu)配件件報審表，經(jīng)經(jīng)抽檢合格監(jiān)監(jiān)理工程師承承認后，才可可以用于工程程上。如不合合格將嚴禁使使用，并在監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)監(jiān)督下退場。(2)根據(jù)施工工設(shè)計圖紙及及技術(shù)要求，對對支護工程各各工序現(xiàn)場施施工質(zhì)量監(jiān)理理控制。①水泥攪拌樁施施工質(zhì)量控制制。攪拌樁設(shè)設(shè)計直徑D550，水泥土設(shè)設(shè)計強度為1.2MPPa，采用二噴噴四攪工藝，施施工還應使用用轉(zhuǎn)盤式攪拌拌機具，以保保證樁的垂直直度。攪拌樁樁的定位誤差差小于50mm，垂直度偏偏差小于1%，在施工時時應隨時檢查查。攪拌樁水泥用332.5級普通硅酸酸鹽水泥，水水泥滲入比為為12%，水灰比0.45～0.5，外加水泥泥用量2%的石膏和0.3%的FDN--5。攪拌機攪拌切土土下沉的速度度由電流監(jiān)測測表控制，不不應大于70A，應以0.38—0.75mm/min的速度沉至至設(shè)計要求的的加固深度；；再以0.3～0.5m//min的均勻速度度提起攪拌機機，與此同時時，開動砂漿漿泵，邊提升升邊攪拌邊噴噴漿直到設(shè)計計樁頂標高，即即完成一次攪攪拌過程。用用同法重復一一次攪拌下沉沉攪拌噴漿上上升，即完成成一根柱狀加加固體。外形形呈“8”字型，一根根接一根搭接接，樁間搭接接寬度75mm，以增加止止水帷幕的整整體性。成樁要控制攪拌拌機的提升速速度和次數(shù)，使使連續(xù)均勻，以以控制注漿量量，保證攪拌拌均勻，同時時泵送必須連連續(xù)，攪拌機機預攪下沉時時，不宜沖水水，當遇到較較硬土層下沉沉太慢時，方方可適量沖水水。施工過程中必須須隨時檢查施施工記錄，并并按照規(guī)定的的施工工藝對對每根工程樁樁進行質(zhì)量檢檢查，檢查重重點是：水泥泥用量、樁長長、制樁過程程中有否斷樁樁現(xiàn)象、攪拌拌提升時間和和復攪次數(shù)。對對于不合格的的工程樁應根根據(jù)其位置、數(shù)數(shù)量等具體情情況，分別采采取補樁或加加強鄰樁等措措施。②支護施工質(zhì)量量控制；土方開挖：土方方開挖前承包包商應明確開開挖工作面位位置、長度、深深度，對放坡坡地段尚需放放出分層開挖挖坡底線位置置，首次開挖挖地段應人出出開挖坡頂線線。土方開挖挖時應按圖分分層、分段開開挖，不能超超挖或強行開開挖，以免影影響支護施工工和邊坡穩(wěn)定定。邊坡修整：挖土土時坡面要求求預留5—lOcm厚土，然后后人工清除坡坡面凹凸不平平的土層、浮浮土，人工修修坡至設(shè)計坡坡率要求。人人工修坡后，質(zhì)質(zhì)檢員要帶線線檢查，平整整度控制在±20mm。錨桿成孔：按設(shè)設(shè)計圖紙布孔孔，孔位偏差差小于lOmm；采用洛陽陽鏟成孔，孔孔徑大于lOmm，保證成孔孔圓順；成孔孔后，應用高高壓風管插入入孔內(nèi)，將土土層吹出孔外外。錨桿制作、安裝裝：錨桿下料料應嚴格按施施工圖設(shè)計制制作，鋼筋（鋼鋼花管）長度度偏差不大于于20mm，組裝前應應清除表面的的油污和浮銹銹，鋼筋接長長采用綁焊搭搭接雙面焊，焊焊接長度不應應小于8d。安裝錨桿桿時，應將錨錨桿支架的一一面向下方，桿桿體插入孔內(nèi)內(nèi)深度不應小小于桿長的95%，亦不得超超深，以免暴暴露長度不足足。壓力注漿：注漿漿前應將孔內(nèi)內(nèi)殘留及松動動的廢土清理理干凈，注漿漿管應插入孔孔底，注漿材材料采用42.5級普通硅酸酸鹽水泥，摻摻人3%的水泥用量量的早強劑，水水灰比0.38～0.45，注漿壓力力應控制在0.6～0.8MPPa，漿液應攪攪拌均勻并過過濾，隨拌隨隨用，嚴防石石塊、雜物混混入，以防堵堵塞料管。注注漿時為保證證注漿飽滿，在在孔口部位應應設(shè)置止?jié){塞塞，水泥漿初初凝后要進行行二次補漿。注注漿開始或中中途停止時間間超過30min時，應用清清水或稀漿潤潤滑注漿泵及及其管道。鋼筋網(wǎng)片綁扎：：鋼筋掛網(wǎng)應應按施工圖設(shè)設(shè)計要求檢查查驗收，網(wǎng)絡(luò)絡(luò)間距為300mmm×300mmm，采用≠6鋼筋，梅花花形綁扎，搭搭接長度35d，壓筋為≠20鋼筋。鋼筋筋網(wǎng)宜在噴射射第一層混凝凝土后鋪設(shè)，鋼鋼筋與坡面的的間隙大于20mm，鋼筋網(wǎng)應應與錨桿或加加強筋焊接牢牢固，噴射混混凝土時鋼筋筋不得晃動。噴射混凝土：噴噴射作業(yè)應分分段依次進行行，同一分段段內(nèi)噴射順序序應由下而上上，第一次噴噴射厚度為40mm，第二次噴噴射厚度為40mm，噴射第二二層混凝土前前要用高壓風風吹洗作業(yè)面面。噴射時噴噴頭與受噴面面應垂直，要要保持0.6-l.Om的距離，噴噴射應控制好好水灰比，保保持混凝土表表面平整，呈呈濕潤光澤無無干班或滑移移流淌現(xiàn)象，噴噴射混凝土的的回彈率不應應大于15%。噴射混凝凝土終凝2小時，應噴噴水養(yǎng)護，養(yǎng)養(yǎng)