車間班長個人工作總結(jié)范文資料光陰似箭，光陰無痕，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長，是時候仔細地做好工作總結(jié)了。但是如何寫工作總結(jié)才能出彩呢？為大家準備了車間班長個人工作總結(jié)范文資料，希望對大家有幫助。車間班長個人工作總結(jié)范文資料一轉(zhuǎn)瞬間，6個月的工作已經(jīng)靠近結(jié)尾。這段時間，公司生產(chǎn)任務忙碌，_線和_x線基本向來開車，這6個月的工作經(jīng)歷，讓我從以前一個人去做好工作，轉(zhuǎn)變?yōu)槁暑I(lǐng)一個團隊去做好工作，角色的轉(zhuǎn)變使我得益匪淺，讓我學到了好多管理知識和協(xié)作精神，同時，也讓自己的責隨意識再次獲得提高。下邊將自己的收獲和領(lǐng)會作簡要總結(jié)：一、班長是一個班組的楷模作為一個班長，是一個最基礎(chǔ)組織的，也是一個楷模。所以，需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度。假如班長對自己的本員工作，拖拖沓拉，搪塞了事，那么必然會致使其余組員的效仿，影響到整個班組甚至整個公司。相反，假如班長對待工作，踴躍進步，謹小慎微，平常主動學習，不停提高自我，那么他率領(lǐng)的這個班組會形成一股正能量，整個團隊一同進步。二、班長是一個班組的技術(shù)核心班長是一個班組的管理者，也應當是一個班組的技術(shù)核心，作為一個班長，只有高了自己的專業(yè)水平易業(yè)務能力，才能提高各個組員的技術(shù)水平，才能率領(lǐng)好班組解決工作中碰到了各樣問題，沉著地辦理好好工作中碰到的突發(fā)狀況。1/9三、班長是一個班組的監(jiān)察者班長在做好自己工作的同時，也要監(jiān)察好班構(gòu)成員，關(guān)于班構(gòu)成員違犯公司規(guī)定、工作紀律、安全規(guī)范的必定要實時遏止，關(guān)于已經(jīng)發(fā)生的事故要實時報告領(lǐng)導，防備局勢進一步的擴大，同時也要關(guān)注好班構(gòu)成員的思想動向，做好監(jiān)監(jiān)工作。四、團隊精神是一個班組的保障班組是一個班長和幾個組員共同構(gòu)成的一個基本單元，他們要分工協(xié)作，共同去達成工作。假如缺乏了團隊精神，對分派的工作錙銖必較，總是以為自己做多了，他人做少了；那么，這個班組必定和睦不了。所以，班長作用就表現(xiàn)出來了，要在班組多重申團隊精神的重要性，同時也要做好楷模作用，合理分派好組員的工作任務，發(fā)現(xiàn)組員有情緒時要實時交流。以上是自己對本員工作的一點認識，再次感謝領(lǐng)導對自己的相信。轉(zhuǎn)正后，我將持續(xù)嚴格要求自己，率領(lǐng)班組共同進步，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻。車間班長個人工作總結(jié)范文資料二我在_車間擔當班長職位以來能夠依據(jù)崗位職責要乞降行為規(guī)范，認仔細真地做好了本員工作，達成了領(lǐng)導所交給的各項工作任務。在三年來我主要做了以下幾點工作。一、狠抓安全工作，在工作中我一直把安全放在我工作的第一位。強換班組建設要堅持以人為本，以建立班組團隊為核心，以增強班組管理為要點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)親密有關(guān)的要求：2/91、建立安全生產(chǎn)責隨意識。把安全放在內(nèi)心，把過去嘴上講安全變?yōu)榱舜丝绦闹邢氚踩?。形成安全工作每日講，人人抓的優(yōu)異場面。2、確實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設施的運行狀況，對生產(chǎn)設施各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便實時發(fā)現(xiàn)異樣狀況，采納舉措除去隱患，清除故障，防備事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員一定當面將生產(chǎn)、安全等狀況交接清楚，做到不清楚就不_，防備因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全4、嚴格穿著公司的勞動保護用品，保護自己的安全健康。經(jīng)過我們的努力，我們班三年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)。二、愛崗敬業(yè)，仔細執(zhí)行工作職責，努力提高工作質(zhì)量。持續(xù)弘揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱忱，踴躍負責地展開工作。努力熟習生產(chǎn)的各項工作。常常組織并參加車間的各項培訓。在不停提高自己素質(zhì)的同時提高員工的整體技術(shù)，便于更好的達成各項生產(chǎn)任務，完美增強車間的平常管理制度，并進行不按期的檢查。我一直堅持以仔細、負責、謹小慎微為工作主旨，仔細達成好上司交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導相信，不愧對同事的支持尊敬。俗語說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，常常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題實時辦理，提高工作效率。設施出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我率領(lǐng)全課人員仔細做好工廠交給的各項工作，不論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生仍是在機器養(yǎng)護，我都以身作則，踴躍參加，與員工休戚與共。三、側(cè)重理論學習，不停提高自己素質(zhì)，努力提高工作能力。3/9提高自己素質(zhì)的基礎(chǔ)是學習，提高工作能力的源泉仍是學習。在過去的三年中，因為工作經(jīng)驗的短缺，我在實踐中裸露出了一些問題，有了這些短缺的經(jīng)驗，此刻的我工作起來顯然會感覺比過去更為的隨手，其實所謂事半功倍，就是每日都要盡可能地積累進步，哪怕不過幾處“不足掛齒”的細節(jié)，天長地久下來也是一筆能夠極大助力工作的財產(chǎn)我堅持把學習擺在重要地點，不停提高管理水平易理論水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不停提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝腦筋，努力提高覺醒，時刻以“科學發(fā)展觀”思想來審察自己的工作態(tài)度，仔細學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅韌不拔，建立一心一意為生產(chǎn)服務的思想，切記“知識就是生產(chǎn)力”。經(jīng)過不停的學習來汲取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實質(zhì)工作之中。在開辟了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。仔細學習公司的各項目標政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不停進步。四、節(jié)能，做好節(jié)儉成本的工作浪費的都是成本，節(jié)儉的都是效益，想增添生產(chǎn)效益，就必定要抓好節(jié)能的工作，從細節(jié)抓起，從小事做起，提高物質(zhì)的使用效率，提高產(chǎn)量，節(jié)儉水，電，煤，氣，油，把車間的全部物質(zhì)都合理的利用。五、增強內(nèi)業(yè)管理為達到ISO質(zhì)量認證的工作標準，確實有效地完美各項工作記錄，以便公司對各班組進行工作擬訂，對各班組的各項記錄進行不準時檢查。我們要做到各項工作記錄正確無誤，筆體工整、清楚、潔凈整齊，發(fā)現(xiàn)問題實時糾正，并對各記錄本進行妥當保存。4/91、應當持續(xù)增強管理理論知識學習，以提高自己理論修養(yǎng)，涵養(yǎng)和公司管理能力，以便于能更好的展開工作，為公司發(fā)展悉心盡責。2、對員工的思想教育工作不夠，致使出現(xiàn)了上下級的交流不到位現(xiàn)象，一方面說了然員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說了然自己管理不到位。3、工作力度還不夠大，個別渺小環(huán)節(jié)還沒有妥當辦理好，此后要把工作做細做到位。六、20_年的工作方向1、持續(xù)深入學習貫徹公司的各項目標政策和工作要求，努力達成好廠領(lǐng)導交給的各項工作任務，增強自己思想建設，踴躍為員工起典范帶頭作用。2、狠抓“5S”與“ISO”認證管理，保證各項工作順利達成。3、要點做好員工技術(shù)培訓、崗位練習工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。4、抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規(guī)程工作。5、抓好節(jié)能降耗和設施檢查養(yǎng)護工作。6、增強與領(lǐng)導交流和請示報告工作?？傊?，在20_年的工作中我會持續(xù)加大學習和工作熱忱，以建立科學發(fā)展觀。認仔細真的學習、踏扎實實的工作，達成好領(lǐng)導交給我的各項工作任務。為公司的發(fā)展壯大、為建立和睦車間、和睦生產(chǎn)、和睦公司貢獻自己的所有力量。車間班長個人工作總結(jié)范文資料三5/9光陰荏苒，20_年已經(jīng)悄悄離我們而去，回顧過去的一年，內(nèi)心不由感觸萬千。一年來，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，依據(jù)公司及車間的要求，較好地達成了自己的本員工作，并且經(jīng)過努力，使自己在工作模式上有了新的打破，工作方式有了較大的改良?，F(xiàn)將20_年的工作狀況總結(jié)以下：一、主要達成的工作1、班組的建設與管理獲得增強沖壓車間建立的時間不長，因其前身“_公司”的管理比較雜亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為認識決這些問題我采納了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。關(guān)于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加查核分，而關(guān)于表現(xiàn)較差的員工則果斷扣除必定的查核分。因為采納了這類賞罰分明，公正公正的考查方法，班組員工的執(zhí)行力獲得了很大的提高并且提高了班組的凝集力。2、狠抓安全管理沖壓車間有關(guān)于公司其余車間來說安全隱患許多，比較簡單失事故，在過去的20_年里也發(fā)生了幾起重要的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓防止事故”。身為一班之長，固然所擁有的權(quán)利不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重擔。所以，關(guān)于安全工作我從未放松過，月月講，每日講。3、保證產(chǎn)質(zhì)量量跟著公司規(guī)模的擴大和品牌著名度的日趨提高，花費者對_汽車的質(zhì)量要求也愈來愈高，所以，公司高層對產(chǎn)質(zhì)量量的重視程度也被提到了一個亙古未有的高度。作為整車家產(chǎn)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也愈來愈大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在6/9質(zhì)量控制方面向來不敢有所松弛，踴躍與查驗班的同事實時進行信息的交流與交流，關(guān)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺點件從不輕易放過。同時增強員工對證量的重要性的認識，要求大家仔細做好自檢互檢工作，保證不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。4、踴躍參加車間改良活動沖壓車間就像一個大家庭，我每日生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我感覺我有義務和責任將她建設的更為美好和睦。所以，一年來，我踴躍參加車間的改良活動，并調(diào)換班組員工的踴躍性，利用集體的智慧對車間提出了很多有價值的改良。5、增強自己學習，提高業(yè)務水平因為感覺自己身上的擔子很重，而自己的學問、能力和經(jīng)歷與一名優(yōu)異稱職的班組長都有必定的距離，所以總不敢不以為然，向來在學習，向書籍學習、向四周的領(lǐng)導學習，向同事學習，踴躍提高自己各項業(yè)務素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。經(jīng)過這一年的努力感覺自己仍是有了必定的進步，能夠比較沉著地辦理平常工作中出現(xiàn)的各種問題，在組織管理能力、綜合剖析能力、協(xié)調(diào)做事能力和文字語言表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法一年來，我愛崗敬業(yè)、創(chuàng)建性地展開工作，獲得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表此刻以下幾點：1、安全生產(chǎn)方面7/9安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。好多時候，因為員工的勞動強度較大，體力耗費許多，所以在達成當日的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽略安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿著齊整的狀況下進行操作的現(xiàn)象進而致使9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。此刻想來這兩舉事故的發(fā)生，我有著不行推辭的責任。第一：在組織班組平常安全培訓的過程中沒有真實做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)切記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程追蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有實時總結(jié)經(jīng)驗教訓，防止近似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭到難過，使車間的榮譽及利益遇到損害我非常自責。為此，我決定在此后的工作中增強安全培訓的力度并改良有關(guān)培訓的形式并增強班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，進而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參加安全生產(chǎn)”的優(yōu)異氣氛。2、質(zhì)量控制方面質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要依據(jù)目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查能夠有效地防止發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變過后辦理為事先預防和事中控制，變被動為主動。固然當前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實質(zhì)操作過程中仍是存在很多問題，特別是班組之間的配合，比如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有很多有待改良的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就能夠做好的，這需要幾個有關(guān)班組的共同努力，我以為要想做好質(zhì)量工作，一定掌握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，仔細仔細，狠抓落實。3、班組管理方面固然在過去的一年中班組的管理水平有了必定的提高但仍是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)狀況有待改良，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工8/9作踴躍性還沒有被充分的調(diào)換起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。所以，我會在此后的工作中側(cè)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提高。三、此后努力方向新的一年意味著新的起點，新的機會，新的挑戰(zhàn)。我會再接再礪，仔