第56頁共56頁財務(wù)部?上半年?工作總?結(jié)范文?__?__年?上半年?，我財?務(wù)部在?行領(lǐng)導(dǎo)?的直接?領(lǐng)導(dǎo)下?，在全?行員工?的大力?支持和?配合下?，同心?協(xié)力，?艱苦奮?斗，緊?緊圍繞?年初既?定的目?標(biāo)，以?更扎實?的工作?作風(fēng)，?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作態(tài)?度，圓?滿的完?成了行?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各?項任務(wù)??，F(xiàn)將?這半年?的工作?總結(jié)材?料匯報?如下：?一、?工作落?實情況?。（?一、）?組織部?門員工?進(jìn)行定?期學(xué)習(xí)?，以此?提高部?門員工?的業(yè)務(wù)?技能水?平和法?律意識?。每?周星期?一，我?部門按?質(zhì)按量?的遵照?行領(lǐng)導(dǎo)?的安排?部署進(jìn)?行相關(guān)?知識的?學(xué)習(xí)，?其中包?括人事?教育、?安全法?、會計?基礎(chǔ)知?識，法?律法規(guī)?知識、?稅法知?識以及?思想道?德素質(zhì)?的學(xué)習(xí)?等。通?過學(xué)習(xí)?，使我?部門員?工更為?深刻的?認(rèn)識到?自己工?作崗位?的重要?性：文?件上傳?下達(dá)的?及時性?，人事?教育培?訓(xùn)的科?學(xué)性、?車輛資?金重要?空白憑?證的安?全性。?人們常?說，思?想決定?行動，?行動決?定執(zhí)行?力。我?部門正?是注重?了這一?點(diǎn)，使?行之有?效的執(zhí)?行力得?到了充?分發(fā)揮?，從根?本上轉(zhuǎn)?變了他?們的工?作態(tài)度?，調(diào)動?了他們?的工作?積極性?，出色?的完成?了各自?的工作?，保證?了工作?質(zhì)量又?快又好?的發(fā)展?。（?二）順?利完成?了三險?五金的?繳納工?作。?上半年?，我部?門在人?員短缺?的情況?下，雖?工作千?頭萬緒?，但是?為了確?保我行?員工的?切身利?益，利?用一切?可利用?的機(jī)會?和時間?及時的?將我行?34位?員工的?住房公?積金和?醫(yī)療保?險從郵?政局那?邊進(jìn)行?了賬戶?過渡和?繳費(fèi)工?作，確?保了我?行員工?生病住?院醫(yī)療?報銷和?購房所?需的住?房公積?金，維?護(hù)了我?行員工?的切身?利益。?（三?）積極?配合業(yè)?務(wù)部門?，視支?行為家?，努力?完成行?內(nèi)下達(dá)?的各項?指標(biāo)任?務(wù)。?支行的?生存與?發(fā)展，?不是哪?一個部?門的事?，而是?每一個?員工的?事情。?因此，?我部門?積極響?應(yīng)行內(nèi)?的號召?，動用?一切可?動用的?關(guān)系來?推動各?項業(yè)務(wù)?的發(fā)展?，并取?得了一?定成效?：商易?通業(yè)務(wù)?戶均余?額、儲?蓄存款?業(yè)務(wù)量?與定活?比、對?公業(yè)務(wù)?等都在?一定程?度上起?到了推?動作用?。特?別是失?地保險?資金的?收取上?，我部?門更是?積極響?應(yīng)，將?收回的?失地保?險資金?及時的?清理捆?把上存?上劃。?減少了?我行資?金在途?，提高?了我行?資金利?用率以?及收益?率。?（四、?）工作?得到加?強(qiáng)。?安全工?作重于?泰山。?我部門?的重中?之重的?工作就?是確保?車輛的?安全以?及資金?票款的?安全。?車輛安?全方面?，嚴(yán)格?要求駕?駛?cè)藛T?定期檢?修車輛?，定時?進(jìn)行車?輛保養(yǎng)?。嚴(yán)格?要求駕?駛?cè)藛T?不允許?酒后駕?車不允?許疲勞?駕車。?嚴(yán)格按?照行規(guī)?和作息?時間進(jìn)?行派車?用車，?確保了?我行的?車輛安?全和人?身安全?。資?金票款?方面，?我部門?資金調(diào)?度人員?嚴(yán)格按?照備付?金定額?和資金?調(diào)撥審?批權(quán)限?進(jìn)行資?金調(diào)撥?。按時?收繳網(wǎng)?點(diǎn)超限?資金，?及時使?資金回?籠。每?天嚴(yán)格?兩次網(wǎng)?點(diǎn)資金?監(jiān)控，?注意資?金異常?動向，?及時反?饋及時?報告，?使得不?安全因?素扼殺?在萌芽?中。?總之，?我部門?員工通?過教育?學(xué)習(xí)實?踐，對?以及安?全意識?都有顯?著提高?，從而?保證了?我行各?項工作?的安全?開展，?得到了?上級以?及各級?部門的?認(rèn)可。?（五?）充分?聽從行?領(lǐng)導(dǎo)的?安排調(diào)?度，使?得支行?后勤保?障工作?順利開?展。?我部門?在行領(lǐng)?導(dǎo)的直?接領(lǐng)導(dǎo)?下，在?財務(wù)制?度的指?引下，?嚴(yán)格按?辦事。?想盡一?切辦法?控制成?本，節(jié)?約開支?，并也?初見成?效。閬?中是一?個特殊?的旅游?城市，?來人來?客相對?比較多?，為了?節(jié)約開?支我們?努力將?吃住安?排在經(jīng)?濟(jì)實惠?的地方?，讓客?人住著?既舒服?也讓我?行費(fèi)用?開支得?到了節(jié)?儉。?在用車?方面，?嚴(yán)格按?派車單?和修車?單進(jìn)行?出車和?修車，?盡量減?少油料?和過橋?過路費(fèi)?以及費(fèi)?。在物?資領(lǐng)用?方面，?嚴(yán)格按?領(lǐng)料單?進(jìn)行領(lǐng)?取材料?，并分?部門分?專業(yè)進(jìn)?行歸集?，使得?物資成?本得到?了有效?的控制?。在來?人來客?的接待?方面，?我們盡?量做到?熱情周?到，細(xì)?致入微?，使得?客人有?賓至如?歸的感?覺。?二、下?一步工?作打算?。（?1）加?強(qiáng)與郵?政局以?及外單?位的溝?通合作?，努力?營造良?好的氛?圍，進(jìn)?一步促?進(jìn)我行?業(yè)務(wù)的?順利開?展。?（2）?合理做?好資金?頭寸以?及資金?調(diào)度工?作，減?少資金?在途，?加快資?金的投?放與回?籠，提?高我行?的備付?金率和?運(yùn)用戶?率。?（3）?以人為?本，努?力狠抓?部門隊?伍建設(shè)?以及思?想道德?建設(shè)。?通過學(xué)?習(xí)、談?心、了?解掌握?部門員?工的心?之所想?，解部?門員工?心之所?急。使?之更能?輕裝上?陣，安?心踏實?于自己?的本質(zhì)?工作。?（4?）加強(qiáng)?與業(yè)務(wù)?部門的?配合，?努力完?成支行?下達(dá)的?各項指?標(biāo)任務(wù)?，視支?行為家?，努力?為支行?添磚加?瓦。?（5）?加強(qiáng)部?門員工?技能知?識、安?全知識?、的學(xué)?習(xí)，以?此提高?本部門?員工的?素質(zhì)水?平。?總之，?上半年?的工作?雖取得?一定得?成績，?但我們?仍應(yīng)該?戒驕戒?躁，揚(yáng)?長避短?，總結(jié)?經(jīng)驗教?訓(xùn)，將?工作完?成的更?好更出?色。綜?合管理?部門的?工作千?頭萬緒?，但只?要我們?隨時保?持清醒?的頭腦?，用心?想事，?用心謀?事，用?心干事?，團(tuán)結(jié)?一心，?努力拼?搏，我?想再大?的困難?，我們?也可以?迎刃而?解!?財務(wù)部?上半年?工作總?結(jié)范文?（二）?年上?半年財?務(wù)工作?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確指?導(dǎo)及各?位同仁?的共同?努力下?，各項?工作取?得了較?大的進(jìn)?展，回?顧半年?來的工?作，我?個人工?作以成?本核算?為重心?，做好?日常費(fèi)?用報銷?和采購?核算工?作，透?過加強(qiáng)?自身學(xué)?習(xí)、努?力掌握?生產(chǎn)工?藝流程?以及嚴(yán)?格執(zhí)行?費(fèi)用報?銷制度?等措施?不斷提?高會計?服務(wù)質(zhì)?量，促?進(jìn)工作?正常有?序地進(jìn)?行，圓?滿完成?了各項?財務(wù)工?作。作?為我個?人而言?，上半?年的工?作讓我?感受頗?深，現(xiàn)?將工作?總結(jié)如?下：?一、用?心做好?成本核?算和費(fèi)?用報銷?工作。?負(fù)責(zé)?公司成?本核算?工作，?成本管?理是財?務(wù)工作?中重要?的一項?工作資?料，只?有掌握?生產(chǎn)工?藝才能?準(zhǔn)確的?計算成?本，工?作期間?我認(rèn)真?學(xué)習(xí)公?司生產(chǎn)?工藝流?程，主?要包括?產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)構(gòu)成?、產(chǎn)品?生產(chǎn)工?藝、設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)?基本知?識等，?在費(fèi)用?報銷和?付款單?據(jù)審核?過程中?，做到?及時準(zhǔn)?確，嚴(yán)?格把關(guān)?，把不?貼合公?司報銷?規(guī)定和?付款條?件的單?據(jù)予以?退回，?責(zé)令整?改。具?體工作?如下：?（一?）用心?協(xié)調(diào)各?部門做?好成本?核算的?基礎(chǔ)工?作。成?本管理?工作來?說，它?是一項?綜合性?很強(qiáng)、?涉及面?很廣的?管理工?作，僅?靠財會?部門和?成本會?計工作?是難以?完成的?。為了?使公司?成本管?理工作?有計劃?地進(jìn)行?，根據(jù)?我自身?工作特?點(diǎn)，發(fā)?揮成本?崗位主?導(dǎo)作用?，用心?協(xié)調(diào)生?產(chǎn)統(tǒng)計?和倉庫?保管員?對賬，?到生產(chǎn)?現(xiàn)場和?倉庫進(jìn)?行實物?盤點(diǎn)工?作，做?到賬賬?相符，?賬實相?符，協(xié)?調(diào)各部?門，做?好成本?管理基?礎(chǔ)工作?。（?二）及?時、正?確地進(jìn)?行成本?核算，?開展成?本分析?。制定?公司成?本核算?規(guī)程，?及時準(zhǔn)?確的核?算成本?。成本?核算在?月末生?產(chǎn)和倉?庫、財?務(wù)對賬?正確，?現(xiàn)場成?品、廢?料盤點(diǎn)?結(jié)束后?，三日?內(nèi)完成?成本核?算。在?完成成?本核算?基礎(chǔ)工?作后，?認(rèn)真、?全面地?開展成?本分析?工作。?透過成?本分析?，分析?出影響?成本升?降的各?種因素?及其影?響程度?，正確?評價公?司內(nèi)部?各有關(guān)?單位在?成本管?理工作?中的成?績和公?司成本?管理工?作中的?問題，?從而促?進(jìn)成本?管理工?作的改?善，提?高企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)?效益。?（三?）嚴(yán)格?審核和?控制各?項費(fèi)用?支出，?努力節(jié)?約開支?，不斷?降低成?本。在?審核公?司報銷?單據(jù)過?程中，?嚴(yán)格按?照國家?有關(guān)成?本費(fèi)用?開支范?圍和開?支標(biāo)準(zhǔn)?，以及?公司各?項制度?和規(guī)定?，嚴(yán)格?控制各?項費(fèi)用?的開支?，審核?各部門?是否按?照規(guī)定?辦理，?簽字是?否齊全?等，并?用心探?求節(jié)約?開支、?降低成?本的途?徑和方?法，以?促進(jìn)公?司更好?的節(jié)約?成本，?提高效?益。?二、與?成本會?計交接?，交出?成本崗?位工作?，與原?財務(wù)部?長交接?，接手?財務(wù)部?工作。?（一?）__?__月?份根據(jù)?公司安?排著手?成本會?計交接?工作。?首先為?接手人?詳細(xì)介?紹工作?資料和?崗位職?責(zé)，其?次為接?手人進(jìn)?行會計?電算化?軟件方?面的培?訓(xùn)和指?導(dǎo)，在?為期兩?個月的?時間內(nèi)?完成交?接工作?，接手?人基本?能順利?開展工?作，為?公司工?作持續(xù)?穩(wěn)定的?開展做?好了基?礎(chǔ)。?（二）?___?_月末?根據(jù)公?司人事?調(diào)整安?排，進(jìn)?行財務(wù)?部門工?作交接?。1?、接手?部門日?常事務(wù)?和基礎(chǔ)?工作。?2、?核對現(xiàn)?金、銀?行賬務(wù)?，盤點(diǎn)?現(xiàn)金、?銀行和?承兌匯?票。?3、做?好銀行?、稅務(wù)?和項目?貸款工?作的交?接。?4、做?好賬目?核對，?完善交?接手續(xù)?。三?、協(xié)調(diào)?財務(wù)部?工作，?持續(xù)財?務(wù)工作?的一貫?性和穩(wěn)?定性。?__?__月?末接手?財務(wù)部?工作，?由于在?月底結(jié)?賬時間?緊，在?接手工?作后立?即著手?工作，?用心做?好財務(wù)?日常工?作，嚴(yán)?格審核?付款手?續(xù)，做?好物資?清產(chǎn)盤?點(diǎn)和賬?務(wù)整理?工作。?審核_?___?月份憑?證，協(xié)?調(diào)財務(wù)?人員用?心做好?___?_月份?結(jié)賬工?作。?召開財?務(wù)部內(nèi)?部會議?，對于?財務(wù)工?作整改?資料有?：財務(wù)?核算中?發(fā)現(xiàn)的?問題進(jìn)?行限期?調(diào)整;?實際工?作中使?用不便?的單據(jù)?按照總?公司樣?式重新?印制;?財務(wù)憑?證處理?和摘要?的書寫?有了統(tǒng)?一的調(diào)?整和規(guī)?范;根?據(jù)業(yè)務(wù)?需要和?人員分?工，對?財務(wù)人?員工作?資料進(jìn)?行了劃?分和調(diào)?整;對?倉庫工?作中的?問題進(jìn)?行了批?評并提?出整改?措施;?對財務(wù)?和倉庫?人員提?出一些?新的工?作要求?。四?、工作?中存在?的問題?和不足?。由?于剛接?手財務(wù)?部門工?作，對?于整個?部門的?管理工?作有些?還不熟?悉，需?要時間?來過渡?，工作?中與各?部門和?單位還?需要加?強(qiáng)溝通?和配合?，倉庫?作為物?資管理?部門工?作有待?整改，?自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)?和理論?水平有?待提高?，實際?業(yè)務(wù)處?理需要?向有經(jīng)?驗的師?傅請教?，各項?基礎(chǔ)工?作有待?加強(qiáng)。?五、?未來工?作設(shè)想?和整改?提高方?案。?新的工?作局面?，我將?不斷增?強(qiáng)全局?意識，?放眼整?個公司?經(jīng)營管?理，努?力探求?工作中?的新辦?法，為?了進(jìn)一?步做好?財務(wù)工?作，我?想從以?下幾個?方面著?手：?1、爭?取在最?短的時?間內(nèi)熟?悉部門?業(yè)務(wù)，?做好財?務(wù)核算?基礎(chǔ)工?作，嚴(yán)?格費(fèi)用?報銷程?序，按?照公司?規(guī)定和?程序辦?理業(yè)務(wù)?，在稅?法范圍?內(nèi)進(jìn)行?財務(wù)處?理，及?時準(zhǔn)確?的完成?各項財?務(wù)核算?工作。?2、?履行財?務(wù)服務(wù)?職能，?透過晨?會和經(jīng)?濟(jì)活動?分析會?等，通?報公司?經(jīng)營狀?況和財?務(wù)信息?，讓經(jīng)?營者和?管理層?了解公?司經(jīng)營?狀況。?及時準(zhǔn)?確的帶?給財務(wù)?信息和?成本分?析，完?善財務(wù)?部門為?生產(chǎn)經(jīng)?營服務(wù)?的宗旨?和職能?。3?、用心?配合各?部門的?工作。?在溝通?和理解?的基礎(chǔ)?上，立?足公司?實際和?切身利?益，提?高工作?效率，?配合各?部門完?成報銷?和付款?業(yè)務(wù)，?提高公?司經(jīng)營?運(yùn)轉(zhuǎn)效?率。?4、制?定倉庫?管理補(bǔ)?充規(guī)定?，對于?實際工?作過程?中制度?不健全?的地方?進(jìn)行整?改和完?善，加?強(qiáng)物資?的保管?和利用?效率，?在實際?工作中?改變倉?庫管理?人員的?工作態(tài)?度和工?作方法?，提高?工作效?率，配?合各業(yè)?務(wù)部門?工作，?切實履?行服務(wù)?職能。?5、?在處理?實際業(yè)?務(wù)過程?中用心?請教有?經(jīng)驗的?師傅，?多學(xué)多?問，多?向領(lǐng)導(dǎo)?請示，?同時切?實起到?監(jiān)督作?用，對?于不合?理、不?合規(guī)、?不合法?的單據(jù)?一律不?得入賬?。6?、加強(qiáng)?自身的?學(xué)習(xí)和?提高，?不斷學(xué)?習(xí)理論?知識，?關(guān)注新?會計準(zhǔn)?則和稅?法的變?動，努?力考取?在職教?育學(xué)歷?和專業(yè)?職稱，?認(rèn)真鉆?研業(yè)務(wù)?知識，?結(jié)合公?司實際?不斷完?善財務(wù)?核算質(zhì)?量。?最后，?我要感?謝董事?會和公?司領(lǐng)導(dǎo)?對我的?信任，?對于這?份工作?我倍感?壓力的?同時也?充滿信?心，我?相信在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的支?持和各?位同仁?的配合?下，我?必須能?把工作?做好。?我將以?飽滿的?熱情和?認(rèn)真執(zhí)?著的態(tài)?度來對?待工作?，努力?提高自?身業(yè)務(wù)?水平，?用心進(jìn)?取，開?拓創(chuàng)新?，絕不?辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的厚?愛和公?司搭建?的展示?自己的?平臺，?為公司?的發(fā)展?貢獻(xiàn)自?己的力?量財?務(wù)部上?半年工?作總結(jié)?范文（?三）?___?_年我?在公司?總部財?務(wù)部領(lǐng)?導(dǎo)、分?公司領(lǐng)?導(dǎo)及各?位同事?的關(guān)心?、支持?和幫忙?下，與?本部門?同事的?共同努?力下完?成了_?___?年上半?年的各?項工作?指標(biāo)任?務(wù)，并?取得了?必須的?成績。?回顧?過去，?作工作?總結(jié)如?下：?一、愛?崗敬業(yè)?，堅持?原則，?樹立良?好的職?業(yè)道德?在工?作過程?中，我?們嚴(yán)格?執(zhí)行了?公司的?各項規(guī)?章制度?，秉公?辦事，?顧全大?局，以?新<會?計法>?為依據(jù)?。遵紀(jì)?守法，?遵守財?經(jīng)紀(jì)律?。認(rèn)真?履行會?計崗位?職責(zé)，?一絲不?茍，忠?于職守?盡職盡?責(zé)的工?作以，?做到有?令即行?、有禁?即止。?二、?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)努力?提高自?身素質(zhì)?我深?知作為?財務(wù)工?作人員?，肩負(fù)?的任務(wù)?繁重，?職責(zé)重?大，為?了不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的重托?和大家?的信任?，更好?的履行?職責(zé)，?就務(wù)必?不斷的?學(xué)習(xí)，?因此把?學(xué)習(xí)放?在重要?位置，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)物業(yè)?業(yè)務(wù)知?識，盡?快熟悉?公司制?定的各?項規(guī)章?制度和?相關(guān)的?業(yè)務(wù)知?識和各?項業(yè)務(wù)?技能。?結(jié)合實?際進(jìn)行?學(xué)習(xí)和?實踐，?用心參?加各項?培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)。?三、?加強(qiáng)收?入管理?定期?提醒各?部門把?應(yīng)收費(fèi)?用回收?，每月?協(xié)助分?公司負(fù)?責(zé)人向?房產(chǎn)局?提交各?種報表?，及時?向政府?收回1?-3季?度補(bǔ)貼?費(fèi)用_?___?萬元。?日常工?作中，?注意與?房產(chǎn)局?辦事員?搞好關(guān)?系，遇?到難以?收回的?住戶的?管理費(fèi)?主動、?用心與?房產(chǎn)局?辦事員?溝通，?把費(fèi)用?列入應(yīng)?收政府?補(bǔ)貼報?表中，?爭取把?拖欠費(fèi)?用收回?。房產(chǎn)?局林辦?事員曾?開玩笑?說：“?又不是?欠你自?我的錢?，你那?么計較?緊張干?嘛”?四、加?強(qiáng)會計?核算管?理認(rèn)?真做好?會計基?礎(chǔ)工作?，對各?部門同?事所需?報銷的?單據(jù)進(jìn)?行認(rèn)真?審核，?對不合?理的票?據(jù)一律?退回更?正，完?善務(wù)必?手續(xù)。?發(fā)現(xiàn)問?題及時?向領(lǐng)導(dǎo)?匯報，?認(rèn)真審?核原始?憑證，?會計憑?證手續(xù)?齊全，?裝訂整?潔貼合?要求，?及時向?總公司?報送會?計報表?，除按?時完成?本職工?作之外?，還能?完成臨?時性工?作任務(wù)?，不畏?困難、?加班加?點(diǎn)，完?成了總?公司和?分公司?下達(dá)的?各項工?作任務(wù)?，帳務(wù)?核算做?到帳帳?相符、?帳物相?符、帳?表相符?，報表?數(shù)字準(zhǔn)?確、報?送及時?。五?、服從?公司安?排理?解公司?的工作?安排，?毫無怨?言，領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的工作?盡全力?去完成?。__?__月?份兼做?了__?__地?產(chǎn)的會?計工作?，期間?努力克?服困難?，完成?了地產(chǎn)?的會計?工作任?務(wù)，贏?得了雙?方領(lǐng)導(dǎo)?的一致?贊賞。?___?_月兼?做了分?公司出?納的部?分日常?工作，?協(xié)助客?服領(lǐng)班?順利完?成了出?納休產(chǎn)?假期間?的工作?任務(wù)。?總之?在__?__年?的工作?中，自?我的努?力和各?位同事?的幫忙?是分不?開的。?在新的?一年里?，我將?一如既?往，更?加努力?工作，?改正不?足，以?勤奮務(wù)?實，解?放思想?，轉(zhuǎn)變?觀念，?抓住機(jī)?遇，改?變命運(yùn)?。以事?業(yè)為基?礎(chǔ)，以?經(jīng)濟(jì)為?導(dǎo)向，?以穩(wěn)定?為前提?，以學(xué)?習(xí)為補(bǔ)?充，以?發(fā)展為?動力。?為公司?的發(fā)展?貢獻(xiàn)自?我的力?量。?財務(wù)部?上半年?工作總?結(jié)范文?（四）?__?__年?是省公?司和市?公司全?面實施?“三型?二化一?強(qiáng)”，?“一保?二創(chuàng)三?提高”?發(fā)展戰(zhàn)?略的第?一年，?財務(wù)科?全體成?員明確?目標(biāo)、?振奮精?神、扎?實工作?，以提?高經(jīng)濟(jì)?效益、?改善財?務(wù)狀況?為主線?，以清?產(chǎn)核資?、實行?《企業(yè)?會計制?度》、?利用審?計成果?為支撐?，全面?提升水?平，為?公司改?革發(fā)展?服務(wù)。?時間過?去了一?半，我?們在資?產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)、?加強(qiáng)成?本管理?、規(guī)范?財務(wù)行?為等方?面做了?大量工?作，具?體情況?如下：?一、?經(jīng)營目?標(biāo)完成?情況?___?_月主?要經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)完?成情況?表二?、做好?清產(chǎn)核?資實施?工作?按照省?公司統(tǒng)?一部署?，公司?系統(tǒng)清?產(chǎn)核資?工作于?去年年?底全面?展開，?經(jīng)過全?科人員?加班加?點(diǎn)、任?勞任怨?的努力?，上報?、審核?階段也?已告一?段落。?我們在?清產(chǎn)核?資的基?礎(chǔ)上，?針對清?產(chǎn)核資?工作中?暴露出?來的方?面存在?的問題?，認(rèn)真?分析，?總結(jié)，?提出相?關(guān)的整?改。?三、做?好工程?財務(wù)管?理工作?按照?省公司?要求，?做好農(nóng)?網(wǎng)工程?回頭看?工作，?對農(nóng)網(wǎng)?工程資?金進(jìn)行?清算，?為這項?德政工?程畫上?圓滿問?號。及?時向上?級單位?申請下?撥縣城?網(wǎng)工程?資金，?保證縣?城網(wǎng)建?設(shè)的資?金需要?。四?、完善?大財務(wù)?管理工?作在?全公司?范圍內(nèi)?開展收?支兩條?線財務(wù)?管理工?作，取?消站所?主業(yè)在?當(dāng)?shù)氐?銀行存?款帳戶?，由公?司財務(wù)?科直接?到當(dāng)?shù)?銀行開?設(shè)電費(fèi)?收入存?款專用?帳戶，?堅決不?允許有?任何理?由坐支?、墊支?現(xiàn)象出?現(xiàn)，電?費(fèi)實行?專戶存?儲，任?何單位?和個人?不得挪?用，對?嚴(yán)重違?規(guī)違紀(jì)?的單位?和個人?通報批?評，不?斷提高?廣大干?部和財?務(wù)人員?法制觀?念，規(guī)?范財務(wù)?基礎(chǔ)工?作。另?外今年?___?_月份?，遠(yuǎn)光?網(wǎng)絡(luò)版?財務(wù)程?序正式?投入運(yùn)?行，使?我公司?財務(wù)工?作得到?了穩(wěn)定?、健康?、有序?發(fā)展。?五、?搞好成?本控制?、電費(fèi)?回收和?資金上?交工作?。在?全社會?經(jīng)濟(jì)下?滑情況?下，我?們加大?了成本?控制、?增供擴(kuò)?銷力度?，采用?多途徑?、多手?段地搞?好電費(fèi)?回收工?作。使?我局電?費(fèi)回收?、資金?上交工?作繼續(xù)?保持雙?結(jié)零。?面臨?的問題?：為?了進(jìn)一?步加強(qiáng)?基層站?所財務(wù)?管理和?電費(fèi)核?算工作?，全面?推進(jìn)收?支兩條?線的貫?徹執(zhí)行?，防范?經(jīng)營財?務(wù)風(fēng)險?，真實?反映用?戶欠費(fèi)?，省公?司要求?電費(fèi)核?算直接?納入財?務(wù)科，?根據(jù)實?際工作?量，財?務(wù)科急?需再配?備1-?2名財?務(wù)人員?，才能?把省公?司的工?作要求?落到實?處。另?外，自?從農(nóng)網(wǎng)?改造工?程啟動?后，財?務(wù)科由?于人員?緊張，?僅僅只?能應(yīng)付?日常工?作，對?基層財?務(wù)工作?沒有時?間和精?力進(jìn)行?全面檢?查，目?前基層?站所的?財務(wù)狀?況究竟?如何，?我們自?已心里?也沒有?底。?___?_年下?半年財?務(wù)工作?打算：?1、?按省公?司兩個?文件精?神要求?，規(guī)范?農(nóng)村低?壓電網(wǎng)?維護(hù)費(fèi)?使用和?基層站?所財務(wù)?與電費(fèi)?核算工?作已迫?在眉捷?。根據(jù)?實際工?作需要?，須盡?快落實?人員。?2、?繼續(xù)做?好農(nóng)網(wǎng)?改造工?程回頭?看整改?工作，?為迎接?外部審?計工作?奠定良?好基礎(chǔ)?。3?、搞好?縣城網(wǎng)?改造工?程的材?料和基?礎(chǔ)資料?的收集?、匯總?、核對?、清算?工作，?為決算?和結(jié)算?打好基?礎(chǔ)。?4、做?好物價?檢查的?接待工?作。?5、正?確使用?資金分?配，做?好成本?控制、?核算和?分析工?作，為?___?_年決?算做準(zhǔn)?備。（?決算前?科技開?發(fā)費(fèi)1?0萬、?公司理?償0.?9萬、?大修非?標(biāo)11?7萬必?須用完?，而管?理費(fèi)用?截止_?___?月已超?全年預(yù)?算58?萬。）?6、?為了做?好電費(fèi)?回收和?資金上?交工作?，需在?各專業(yè)?銀行開?設(shè)收入?賬戶。?7、?搞好各?項往來?帳戶的?清理工?作，做?到及時?清理。?在_?___?單位領(lǐng)?導(dǎo)的正?確指導(dǎo)?和各部?門負(fù)責(zé)?人的通?力合作?下，財?務(wù)部認(rèn)?真完成?___?_單位?所有財?務(wù)核算?及收支?工作，?對各部?門經(jīng)營?指標(biāo)進(jìn)?行考核?，分析?及監(jiān)督?___?_單位?財務(wù)完?成情況?，計劃?資金的?安排，?編制各?種報表?，處理?帳務(wù)等?。財務(wù)?部基本?完成_?___?年上半?年__?__單?位財務(wù)?各項工?作，同?時很好?地配合?___?_單位?各項工?作的開?展。現(xiàn)?對__?__年?上半年?工作總?結(jié)如下?：一?、制定?財務(wù)部?各人員?的工作?崗位責(zé)?任制，?明確部?門各人?員崗位?的職責(zé)?權(quán)限、?工作分?工和紀(jì)?律要求?，強(qiáng)化?了各崗?位人員?的責(zé)任?感，加?強(qiáng)了內(nèi)?部核算?監(jiān)督，?同時促?進(jìn)了_?___?單位財?務(wù)各崗?位的交?流、合?作與團(tuán)?結(jié)。?二、作?為非盈?利部門?，財務(wù)?部在合?理控制?成本（?費(fèi)用）?，有效?地發(fā)揮?___?_單位?內(nèi)部監(jiān)?督的職?能上起?到了積?極、正?面的作?用。?三、嚴(yán)?格遵守?財務(wù)會?計制度?和稅收?法規(guī)，?認(rèn)真履?行職責(zé)?。財務(wù)?部的主?要職責(zé)?是做好?會計核?算，進(jìn)?行會計?監(jiān)督。?財務(wù)部?全體人?員一直?嚴(yán)格遵?守國家?財務(wù)會?計制度?、稅收?法規(guī)、?《__?__地?方財務(wù)?管理暫?行規(guī)定?》，認(rèn)?真履行?財務(wù)部?的工作?職責(zé)。?從審核?原始憑?證、會?計記賬?憑證的?錄入，?到編制?財務(wù)會?計報表?;從各?項稅費(fèi)?的計提?到納稅?申報、?上繳;?從資金?計劃的?安排，?到結(jié)算?___?_單位?的統(tǒng)一?調(diào)撥、?支付等?等，每?位部門?人員都?勤勤懇?懇、任?勞任怨?、努力?做好本?職工作?，認(rèn)真?執(zhí)行_?___?單位會?計制度?，實現(xiàn)?了會計?信息收?集、處?理和傳?遞的及?時性、?準(zhǔn)確性?。四?、對_?___?單位各?單位、?部門的?收入和?各項經(jīng)?營考核?指標(biāo)的?完成情?況進(jìn)行?統(tǒng)計，?分析經(jīng)?營狀況?。統(tǒng)計?如下（?統(tǒng)計時?間為：?___?_年_?___?月至_?___?月）：?__?__單?位完成?經(jīng)營收?入__?__萬?元，比?去年同?期的_?___?萬元減?少__?__萬?元，_?___?年經(jīng)營?目標(biāo)是?140?0萬，?未完成?的金額?為__?__萬?元，完?成率僅?為30?.4%?。各項?經(jīng)營考?核指標(biāo)?情況如?下，市?場部電?視收視?費(fèi)收入?___?_萬元?，比去?年同期?的__?__萬?元增加?___?_萬元?，增長?22.?15%?，完成?全年經(jīng)?營目標(biāo)?的26?.34?%;收?入__?__萬?元，比?去年同?期的_?___?萬元減?少__?__萬?元，減?幅9.?5%，?完成全?年經(jīng)營?目標(biāo)的?32.?15%?;外接?工程和?工料費(fèi)?收入_?___?萬元，?比去年?同期的?___?_萬元?增加_?___?萬元，?增長1?.17?%，完?成全年?經(jīng)營目?標(biāo)的3?9.0?5%;?產(chǎn)業(yè)部?（培訓(xùn)?___?_單位?和影劇?院）收?入__?__萬?元，比?去年同?期的_?___?萬元減?少__?__萬?元，減?幅11?.92?%，完?成全年?經(jīng)營目?標(biāo)的2?1.7?%;?財務(wù)部?上半年?工作總?結(jié)范文?（五）?作為?一名財?務(wù)工作?者，我?在會計?人員工?作總結(jié)?中能認(rèn)?真履行?，堅守?工作崗?位，遵?守工作?制度和?職業(yè)道?德，樂?于理解?安排的?常規(guī)和?臨時任?務(wù)，如?為執(zhí)法?人員考?試報到?、做考?前準(zhǔn)備?工作，?完成廉?政專項?治理自?查自糾?狀況及?黨風(fēng)廉?政工總?結(jié)等文?字材料?的撰寫?。在這?一會計?人員工?作總結(jié)?中，我?深知：?作為一?名合格?的財務(wù)?工作者?，不僅?僅要具?備相關(guān)?的知識?和技能?，而且?還要有?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致耐心?的工作?作風(fēng)，?同時體?會到，?無論在?什么崗?位，哪?怕是毫?不起眼?的工作?，都就?應(yīng)用心?做到，?哪怕在?別人眼?中是一?份枯燥?的工作?，也要?善于從?中尋找?樂趣，?做到日?新月異?，從改?變中找?到創(chuàng)新?。半?年的時?間很快?就過去?了，半?年的工?作任務(wù)?也即將?圓滿落?幕，回?顧半年?的工作?，有苦?有甜，?有成績?也有不?足，我?會在以?后的工?作中，?繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)成績?，彌補(bǔ)?不足，?用心進(jìn)?取，為?公司的?財務(wù)科?的會計?工作添?磚加瓦?，奉獻(xiàn)?一份力?，力創(chuàng)?優(yōu)績。?半年?的能夠?分以下?四個方?面：?一、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，注重?提升個?人修養(yǎng)?。一?是透過?雜志報?刊、電?腦網(wǎng)絡(luò)?和電視?新聞等?媒體，?以理論?和__?__為?行動指?南，用?心參加?政治學(xué)?習(xí)，遵?守勞動?紀(jì)律，?團(tuán)結(jié)同?志，熱?愛群眾?，服從?分配，?對后勤?工作認(rèn)?真負(fù)責(zé)?，在工?作中努?力求真?、求實?、求新?。以用?心熱情?的心態(tài)?去完成?園里安?排的各?項工作?。用心?參加園?內(nèi)各項?活動，?做好各?項工作?，用心?要求進(jìn)?步加強(qiáng)?政治思?想和品?德修養(yǎng)?。二?是認(rèn)真?學(xué)習(xí)、?廉政方?面的各?項規(guī)定?，自覺?按照國?家的財?經(jīng)政策?和程序?辦事。?三是?努力鉆?研業(yè)務(wù)?知識，?用心參?加相關(guān)?部門組?織的各?種業(yè)務(wù)?技能的?培訓(xùn)，?嚴(yán)格按?照__?__提?出的“?勤于學(xué)?習(xí)、善?于創(chuàng)造?、樂于?奉獻(xiàn)”?的要求?，堅持?“講學(xué)?習(xí)、講?政治、?講正氣?”，始?終把耐?得平淡?、舍得?付出、?默默無?聞作為?自己的?準(zhǔn)則;?始終把?增強(qiáng)服?務(wù)意識?作為一?切工作?的基礎(chǔ)?;始終?把工作?放在嚴(yán)?謹(jǐn)、細(xì)?致、扎?實、求?實上，?腳踏實?地工作?;四是?不斷改?善，講?求學(xué)習(xí)?效果，?“在工?作中學(xué)?習(xí)，在?學(xué)習(xí)中?工作”?，堅持?學(xué)以致?用，注?重融會?貫通，?理論聯(lián)?系實際?，用新?的知識?、新的?思維和?新的啟?示，鞏?固和豐?富綜合?知識、?讓知識?伴隨年?齡增長?，使自?身綜合?潛力不?斷得到?提高。?二、?、扎實?工作、?不怕困?難、勇?挑重?fù)?dān)?，熱情?服務(wù)，?在本職?崗位上?發(fā)揮出?應(yīng)有的?作用。?1、?顧全大?局、服?從安排?、團(tuán)結(jié)?協(xié)作。?半年會?計工作?總結(jié)，?根據(jù)園?內(nèi)的工?作安排?，本人?從原先?的記賬?崗位上?調(diào)整到?報賬崗?位上。?在崗位?變動的?過程中?，本人?能顧全?大局、?服從安?排，虛?心向有?經(jīng)驗的?同志學(xué)?習(xí)，認(rèn)?真探索?，總結(jié)?方法，?增強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識?，掌握?業(yè)務(wù)技?能，并?能團(tuán)結(jié)?同志，?加強(qiáng)協(xié)?作，很?快適應(yīng)?了新的?工作崗?位，熟?悉了報?賬業(yè)務(wù)?，與全?員同志?一齊做?好財務(wù)?審核和?監(jiān)督工?作。?2、堅?持原則?、客觀?公正、?依法辦?事。半?年以來?，本人?主要負(fù)?責(zé)財務(wù)?報賬工?作，在?實際工?作中，?本著客?觀、嚴(yán)?謹(jǐn)、細(xì)?致的原?則，在?辦理會?計事務(wù)?時做到?實事求?是、細(xì)?心審核?、加強(qiáng)?監(jiān)督，?嚴(yán)格執(zhí)?行財務(wù)?紀(jì)律，?按照財?務(wù)報賬?制度和?會計基?礎(chǔ)工作?規(guī)范化?的要求?進(jìn)行財?務(wù)報賬?工作。?在審核?原始憑?證時，?對不真?實、不?合規(guī)、?不合法?的原始?憑證敢?于指出?，堅決?不予報?銷;對?記載不?準(zhǔn)確、?不完整?的原始?憑證，?予以退?回，要?求經(jīng)辦?人員更?正、補(bǔ)?充。透?過認(rèn)真?的審核?和監(jiān)督?，保證?了會計?憑證手?續(xù)齊備?、規(guī)范?合法，?確保了?我園會?計信息?的真實?、合法?、準(zhǔn)確?、完整?，切實?發(fā)揮了?財務(wù)核?算和監(jiān)?督的作?用。?3、任?勞任怨?、樂于?吃苦、?甘于奉?獻(xiàn)。半?年以來?，由于?系統(tǒng)財?務(wù)規(guī)范?化整改?工作，?財務(wù)工?作的力?度和難?度都有?所加大?。除了?完成報?賬工作?，本人?還同時?兼顧園?里的后?勤工作?及其他?業(yè)務(wù)。?為了能?按質(zhì)按?量完成?各項任?務(wù)，本?人不計?較個人?得失，?不講報?酬，犧?牲個人?利益，?經(jīng)常加?班加點(diǎn)?進(jìn)行工?作。在?工作中?發(fā)揚(yáng)樂?于吃苦?、甘于?奉獻(xiàn)的?精神，?對待各?項工作?始終能?夠做到?任勞任?怨、盡?職盡責(zé)?。在完?成報賬?任務(wù)的?同時，?兼顧后?勤工作?，出色?地完成?各項工?作任務(wù)?。4?、愛崗?敬業(yè)、?提高效?率、熱?情服務(wù)?。在財?務(wù)戰(zhàn)線?上，本?人始終?以敬業(yè)?、熱情?、耐心?的態(tài)度?投入到?本職工?作中。?在工作?過程中?，不刁?難同志?、不拖?延報賬?時間：?對真實?、合法?的憑證?，及時?給予報?銷;對?不合規(guī)?的憑證?，指明?原因，?要求改?正。努?力提高?工作效?率和服?務(wù)質(zhì)量?，以高?效、優(yōu)?質(zhì)的服?務(wù)，獲?得了園?內(nèi)教職?工的好?評。?三、努?力學(xué)習(xí)?，增強(qiáng)?業(yè)務(wù)知?識，提?高工作?潛力。?本人?能夠根?據(jù)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)安?排并充?分利用?業(yè)余時?間，加?強(qiáng)對財?務(wù)業(yè)務(wù)?知識的?學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)。?透過學(xué)?習(xí)會計?電算化?知識和?財務(wù)軟?件的運(yùn)?用，掌?握了電?算化技?能，提?高了實?際動手?操作潛?力;透?過會計?人員繼?續(xù)教育?培訓(xùn)，?學(xué)習(xí)了?會計基?礎(chǔ)工作?規(guī)范化?要求，?使自身?的會計?業(yè)務(wù)知?識和水?平得到?了更新?和提高?，適應(yīng)?了此刻?的工作?要求，?并為將?來的工?作做好?準(zhǔn)備。?四、?遵紀(jì)守?法、廉?潔自律?，樹立?起財務(wù)?會計工?作者的?良好形?象。?本人作?為教育?系統(tǒng)的?一名財?務(wù)工作?者，具?有雙重?身份。?因此，?在平時?的工作?中，既?以一名?人民教?師的標(biāo)?準(zhǔn)來要?求自己?，學(xué)習(xí)?和掌握?與幼兒?教育有?關(guān)的教?育教學(xué)?知識，?做到教?學(xué)相長?，為人?師表。?又以一?名財會?人員的?標(biāo)準(zhǔn)要?求自己?，加強(qiáng)?會計人?員職業(yè)?道德教?育和建?設(shè)，熟?悉財經(jīng)?法律、?法規(guī)、?規(guī)章和?國家統(tǒng)?一會計?制度，?樹立了?幼教教?育工作?人民教?師和財?務(wù)工作?者的良?好形象?。半?年，是?本人在?參加財?務(wù)工作?的第二?年。?財務(wù)部?上半年?工作總?結(jié)范文?（六）?光陰?如梭，?半年的?工作轉(zhuǎn)?瞬又將?成為歷?史，今?天站在?這個發(fā)?言席上?，我多?想驕傲?自豪地?說一聲?：“一?份耕壇?一份收?獲，我?沒有辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的期望?”。然?而，近?階段的?工作檢?查與倉?庫管理?員的理?論考試?的結(jié)果?，讓我?切切實?實看到?了財務(wù)?管理的?許多薄?弱之處?，作為?財務(wù)部?的主要?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，我?負(fù)有不?可推卸?的責(zé)任??！皠?wù)?實、求?實、抓?落實”?，對照?公司的?精益管?理高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要?求，唯?有先調(diào)?整自己?的理念?，徹底?轉(zhuǎn)變觀?念，從?全新的?角度審?視和重?整自身?工作，?才能讓?各項工?作真正?落實到?實處，?下面本?人查找?問題如?下：?其一、?年初至?今，財?務(wù)部整?個條線?人員一?直沒有?得到過?穩(wěn)定，?大事小?事，壓?在身上?，往往?重視了?這頭卻?忽視了?那頭，?有點(diǎn)頭?輕腳重?沒能全?方位地?進(jìn)行管?理;?其二、?人員的?不夠穩(wěn)?定使工?作進(jìn)入?疲勞狀?態(tài)，惡?性循環(huán)?，導(dǎo)致?工作思?路不清?晰，忽?略了管?理員的?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。?其三、?主觀上?思想有?過動搖?，未給?自己加?壓，沒?有真正?進(jìn)入角?色;?其四、?忽略了?團(tuán)隊管?理，與?各級領(lǐng)?導(dǎo)、各?個部門?之間缺?乏溝通?;其?五、工?作思路?上沒有?創(chuàng)新意?識，比?如目標(biāo)?管理思?路上不?清晰，?績效管?理上力?度不夠?，出現(xiàn)?問題后?處理力?度不夠?;以?上幾點(diǎn)?是我部?門與個?人存在?的最主?要的問?題根源?，財務(wù)?部門作?為公司?的一個?主要職?能監(jiān)督?部門，?“當(dāng)好?家、理?好財，?更好地?服務(wù)企?業(yè)”是?我財務(wù)?部門應(yīng)?盡的職?責(zé)。在?公司加?強(qiáng)管理?、規(guī)范?經(jīng)濟(jì)行?為、提?高企業(yè)?競爭力?等等方?面我們?負(fù)有很?大的義?務(wù)與責(zé)?任。只?有不斷?的反省?與總結(jié)?，管理?工作才?能得到?提高!?“查?找不足?趕先進(jìn)?，立足?根本爭?先進(jìn)”?，時值?潤發(fā)集?團(tuán)提出?“樹標(biāo)?兵、學(xué)?先進(jìn)、?促發(fā)展?、爭效?益”活?動、潤?發(fā)機(jī)械?又一度?成為整?個集團(tuán)?的標(biāo)兵?企業(yè)，?“鑫宏?企業(yè)與?本公司?進(jìn)行對?口紅旗?競賽”?的今天?，作為?個人我?們要實?現(xiàn)體現(xiàn)?自已的?人身價?值，企?業(yè)的興?衰直接?關(guān)系到?個人的?榮辱，?作為財?務(wù)管理?部門，?為公司?實現(xiàn)共?同的目?標(biāo)我們?要添磚?加瓦，?學(xué)習(xí)潤?機(jī)的六?種精神?：艱苦?創(chuàng)業(yè)精?神、改?革創(chuàng)新?精神、?拓展市?場精神?、精益?管理精?神、永?不滿足?精神、?顧全大?局精神?。我們?要把這?六種精?神貫穿?于具體?的工作?中中去?，下半?年工作?作為財?務(wù)部的?主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?，對于?“如何?提高自?我，服?務(wù)于企?業(yè)”這?門必修?課，我?將不斷?地加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?完善自?我，把?“學(xué)習(xí)?先進(jìn)、?趕超先?進(jìn)、爭?當(dāng)先進(jìn)?”融入?到工作?中去，?重點(diǎn)將?放在加?強(qiáng)倉庫?管理與?財務(wù)分?析這二?塊，下?面就工?作計劃?與思路?向大會?作一匯?報：?一、完?善公司?內(nèi)部管?理制度?;部門?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)明確?分工的?職責(zé)，?加強(qiáng)責(zé)?任考核?;內(nèi)?部管理?制度通?過將近?一年多?來的實?施，仍?然有許?多不合?理的地?方，為?使企業(yè)?的管理?制度更?趨于完?善，財?務(wù)部將?結(jié)合集?團(tuán)管理?的要求?，與有?關(guān)部門?進(jìn)行修?正。?部門責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?之間明?確分工?職責(zé),?按照年?初簽定?的責(zé)任?合同,?組織落?實強(qiáng)化?到位,?領(lǐng)導(dǎo)之?間相互?信任,?遇事不?推諉,?搞好通?力協(xié)助?,對分?管內(nèi)容?加強(qiáng)責(zé)?任考核?力度,?做到獎?罰分明?;二?、針對?此次突?擊檢查?與倉庫?管理員?的業(yè)務(wù)?理論考?試，合?理調(diào)整?組合人?力資源?，繼續(xù)?加強(qiáng)培?訓(xùn)力度?與倉庫?管理檢?查監(jiān)督?力度;?今年?以來,?人事方?面至今?一直未?得到穩(wěn)?定,財?務(wù)部門?的力量?相對比?較薄弱?,通過?近期突?擊檢查?工作與?倉庫管?理員的?突擊考?試,我?們將根?據(jù)庫房?各位管?理人員?的特點(diǎn)?,一方?面將對?人員重?新組合?搭配,?進(jìn)行高?效有序?的組織?，另一?方面繼?續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn),?讓每一?位倉庫?管理人?員都要?做到對?各庫的?業(yè)務(wù)熟?悉,真?正做到?駕熟就?輕,文?化素質(zhì)?與業(yè)務(wù)?管理水?平都要?有質(zhì)的?提高,?今年_?___?月電腦?真正聯(lián)?網(wǎng),管?理員的?電腦操?作水平?還有待?于進(jìn)一?步提高?,我們?將在這?方面加?強(qiáng)培訓(xùn)?,使每?一位管?理人員?都能熟?悉電腦?、掌握?電腦操?作，扎?扎實實?提高每?個管理?員的業(yè)?務(wù)管理?水平，?會議之?后我們?將嚴(yán)格?對倉庫?管理員?實施目?標(biāo)管理?與績效?管理，?確定目?標(biāo)，達(dá)?成目標(biāo)?，加強(qiáng)?考核監(jiān)?督力度?，與工?資掛勾?，真正?做到獎?罰分明?。三?、加強(qiáng)?團(tuán)隊建?設(shè)，充?分發(fā)揮?財務(wù)職?能部門?的作用?：作?為財務(wù)?部的責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?，既是?一名財?務(wù)工作?人員，?也是財?務(wù)管理?制度的?組織者?，要有?嚴(yán)謹(jǐn)、?廉潔的?工作作?風(fēng)和認(rèn)?真細(xì)致?的工作?態(tài)度，?對條線?人員要?積極引?導(dǎo)，做?到上行?下效，?幫助條?線人員?解決問?題，充?分發(fā)揮?團(tuán)隊的?合作精?神，學(xué)?先進(jìn)、?趕先進(jìn)?、超先?進(jìn)，在?條線中?展開競?賽活動?，發(fā)揮?團(tuán)隊的?力量，?擰成一?股繩，?勁往一?處使;?在堅持?原則的?同時，?我們堅?持“三?個滿意?二個放?心”，?三個滿?意是“?讓客戶?滿意、?讓員工?滿意、?讓各部?門主管?領(lǐng)導(dǎo)滿?意”，?二個放?心是“?讓集團(tuán)?公司領(lǐng)?導(dǎo)放心?，讓公?司的老?總與各?級領(lǐng)導(dǎo)?放心”?;四?、加大?各項費(fèi)?用控制?力度，?充分發(fā)?揮財務(wù)?的核算?與監(jiān)督?職能;?今年?是精益?管理年?、效益?滿意年?、科技?創(chuàng)新年?，我們?將繼續(xù)?加強(qiáng)各?項費(fèi)用?的控制?，行使?財務(wù)監(jiān)?督職能?，審核?控制好?各項開?支，在?財務(wù)核?算工作?中盡心?盡職，?認(rèn)真處?理審核?每一筆?業(yè)務(wù);?五、?搞好財?務(wù)分析?，為領(lǐng)?導(dǎo)提供?有效的?參考依?據(jù);?我知道?合理高?效的財?務(wù)分析?思路與?方法，?是企業(yè)?管理和?決策水?平提高?的重要?途徑，?并將使?我們的?工作事?半功倍?，在企?業(yè)成本?分析上?向沈科?學(xué)習(xí)、?向車間?的老師?傅學(xué)習(xí)?、向書?本學(xué)習(xí)?，為企?業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營?銷售，?做好保?本點(diǎn)與?規(guī)模效?益、銷?售定價?分析等?等，量?化分析?具體的?財務(wù)數(shù)?據(jù)，并?結(jié)合企?業(yè)總體?戰(zhàn)略，?為企業(yè)?決策和?管理提?供有力?的財務(wù)?信息支?持;?六、加?強(qiáng)應(yīng)收?款催收?管理力?度，控?制好庫?存材料?與產(chǎn)品?，提高?資金的?運(yùn)行質(zhì)?量,合?理控制?資金的?使用：?公司?發(fā)展至?今，生?產(chǎn)資金?的籌集?，一直?是個頭?痛的問?題，大?家都知?道資金?就跟人?體的血?液一樣?重要，?我們公?司的主?要特點(diǎn)?是物資?采購量?大、生?產(chǎn)批量?大、銷?售批量?大，籌?集資金?是財務(wù)?的一個?主要職?能，良?好的銀?企關(guān)系?，是企?業(yè)融資?的一根?紐帶，?目前我?們只能?在應(yīng)收?款管理?與庫存?管理上?進(jìn)行控?制，壓?縮庫存?，合理?生產(chǎn)，?控制資?金的流?向,使?庫存原?輔材料?在保證?生產(chǎn)的?同時控?制到最?底線，?在資金?尤為緊?張的情?況下,?財務(wù)部?將從采?購材料?與產(chǎn)成?品這一?塊有效?地跟蹤?好資金?的運(yùn)作?;七?、繼續(xù)?做好各?部門工?資獎金?的核算?工作：?今年?公司對?各部門?都簽訂?了責(zé)任?合同，?我財務(wù)?部將繼?續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致而?認(rèn)真地?按照責(zé)?任合同?嚴(yán)格審?核結(jié)算?工資，?并組織?資金確?保工資?的發(fā)放?;以?上工作?是我財?務(wù)部下?半年的?主要工?作，還?有與集?團(tuán)搞好?過渡銜?接、廢?品的管?理、規(guī)?范財務(wù)?核算程?序等一?系列工?作都是?我財務(wù)?的一些?本職工?作，“?查找不?足趕先?進(jìn)，立?足根本?爭先進(jìn)?”，這?不是句?空話，?號角之?聲響起?我們就?要付諸?與行動?，利用?團(tuán)隊精?神集思?廣益，?財務(wù)條?線所有?人員重?點(diǎn)思考?如何在?管理上?創(chuàng)新，?如何在?實施成?本控制?上做文?章!總?之，今?后的工?作中，?還是年?初責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)會?議上的?那句話?：我將?不斷地?總結(jié)與?反省，?不斷地?鞭策自?己并充?實能量?，提高?自身素?質(zhì)與業(yè)?務(wù)水平?，以適?應(yīng)時代?和企業(yè)?的發(fā)展?，與各?位共同?進(jìn)步，?與公司?共同成?長。?最后祝?公司興?旺發(fā)達(dá)?，蒸蒸?日上!?財務(wù)?部上半?年工作?總結(jié)范?文（七?）_?___?年上半?年，面?對資金?緊缺的?嚴(yán)峻的?形勢，?在局財?務(wù)部和?公司領(lǐng)?導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)?下，財?務(wù)部全?體工作?人員，?緊緊圍?繞公司?及部門?全年各?項工作?目標(biāo)，?按照公?司年初?工作會?議認(rèn)真?踐行“?價值管?理”理?念，以?精細(xì)化?管理為?主題、?以資金?管理為?中心、?以風(fēng)險?管理為?主線的?要求，?統(tǒng)一思?想，提?振信心?，增強(qiáng)?服務(wù)意?識，全?面履行?職責(zé)，?努力完?成階段?性各項?工作任?務(wù)。?一、

?

全?年量化?指標(biāo)完?成情況?1、?

?資金上?存率_?___?%以上?;完成?，達(dá)到?___?_%。?2、?

?年末貨?幣資金?余額_?___?萬元以?上，其?中公司?本級_?___?萬;上?半年期?末貨幣?資金僅?僅__?__萬?元，總?部約為?___?_萬元?，離指?標(biāo)差距?很大。?3、?

?總部費(fèi)?用支出?控制_?___?萬元以?內(nèi)：上?半年實?際發(fā)生?___?_萬元?，由于?有大約?___?_萬元?左右的?職員費(fèi)?用，另?外辦公?樓租賃?費(fèi)__?__萬?未計算?，半年?績效考?核估計?大概有?___?_萬元?左右，?加上上?述費(fèi)用?預(yù)計上?半年實?際發(fā)生?費(fèi)用_?___?萬元，?在預(yù)算?控制之?內(nèi)。?4、

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全?年收取?司屬單?位上交?款項_?___?萬元;?已收_?___?萬元，?完成年?度計劃?的__?__%?。5?、

?

新開?項目資?金策劃?率__?__%?;新開?項目_?___?個，均?做了資?金策劃?。（_?___?兩個，?___?_一個?。6?、

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全司?利潤總?額__?__萬?元;上?半年完?成利潤?___?_萬元?，完成?___?_%。?7、?

?辦理資?金信貸?類業(yè)務(wù)?，投訴?率為0?;完成?。上半?年未發(fā)?生投訴?。二?、

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主要?經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)分析?上半?年累計?完成產(chǎn)?值__?__億?元，占?局下達(dá)?指標(biāo)的?___?_%，?實現(xiàn)利?潤__?__萬?元，占?局下達(dá)?指標(biāo)的?___?_%。?從各分?公司情?況來看?，隧道?公司完?成__?__萬?，占年?度指標(biāo)?的__?__%?。__?__公?司年度?計劃指?標(biāo)為_?___?萬元，?實際完?成__?__萬?元，僅?完成_?___?%，下?半年需?要完成?___?_萬元?，__?__項?目部計?劃完成?___?_萬元?，實際?虧損_?___?萬元，?下半年?要完成?指標(biāo)需?要__?__萬?元，從?目前情?況來看?，__?__公?司和_?___?經(jīng)營部?要完成?年度指?標(biāo)已經(jīng)?不可能?。2?、上繳?貨幣資?金情況?上半?年公司?累計上?交局貨?幣資金?___?_萬元?（含_?___?公司的?___?_萬元?，完成?局下達(dá)?指標(biāo)_?___?萬元的?___?_%，?各單位?如果按?照公司?本年度?新的收?款辦法?（收款?比例+?利潤比?例應(yīng)收?款__?__萬?元，實?際收款?___?_萬元?（含_?___?公司算?抵扣局?上交的?___?_萬元?，超收?___?_萬元?。其中?___?_公司?超收_?___?萬元，?___?_公司?超收_?___?萬元，?___?_公司?少收_?___?萬元。?但從完?成年度?計劃來?看，_?___?公司完?成年度?計劃的?___?_%，?___?_公司?完成年?度計劃?的__?__%?，而_?___?公司僅?僅完成?年度計?劃的_?___?%，尚?差__?__萬?元。?三、上?半年所?作的主?要工作?：__?__年?上半年?，我們?主要圍?繞以下?幾個方?面展開?財務(wù)工?作。?1、認(rèn)?真做好?財務(wù)的?日常工?作。?上半年?我們按?照公司?統(tǒng)一部?署，完?成年度?的結(jié)賬?、過賬?工作，?做好日?常財務(wù)?賬務(wù)處?理工作?，季度?做好公?司財務(wù)?分析工?作以及?公司月?度財務(wù)?快報、?清欠報?表、億?元項目?分析報?告、季?報和年?度報表?工作，?每月向?公司總?經(jīng)理、?總會計?師填報?《財務(wù)?部工作?月報》?等主要?指標(biāo)情?況，建?立會計?檔案室?，對公?司直管?已完工?項目進(jìn)?行會計?檔案清?理，及?時將檔?案運(yùn)回?公司總?部歸檔?管理。?每月末?對公司?各部門?職工備?用金進(jìn)?行催報?，在_?___?月底基?本完成?備用金?的清理?工作。?2、?按照“?預(yù)算前?找標(biāo)準(zhǔn)?、使用?前看預(yù)?算、開?支前走?程序、?開支后?有分析?、分析?后有考?核”的?原則，?做好企?業(yè)費(fèi)用?預(yù)算管?理，費(fèi)?用預(yù)算?工作。?財務(wù)?部及時?組織編?制公司?機(jī)關(guān)年?度費(fèi)用?預(yù)算并?分解到?部門和?具體責(zé)?任人，?對各個?分公司?費(fèi)用預(yù)?算進(jìn)行?審核并?報公司?領(lǐng)導(dǎo)審?批，按?人頭建?立費(fèi)用?預(yù)算實?際發(fā)生?臺賬，?每季度?及時向?各個部?門反饋?費(fèi)用使?用情況?并報公?司領(lǐng)導(dǎo)?。每季?度末公?司總部?及分公?司進(jìn)行?預(yù)算分?析并形?成分析?報告，?作好事?中費(fèi)用?控制和?總結(jié)。?截止上?半年公?司總部?管理費(fèi)?用__?__萬?元，加?上半年?尚未入?賬的辦?公樓租?金__?__萬?元，以?及公司?上半年?績效考?核及_?___?月工資?估計約?___?_萬元?，補(bǔ)助?約__?__萬?元共計?約__?__萬?元未入?賬，上?半年總?部管理?費(fèi)用約?為__?__萬?元，在?年度控?制目標(biāo)?___?_萬元?的一半?之內(nèi)。?3、?積極穩(wěn)?妥組織?資源，?做好公?司資金?的調(diào)度?工作。?一是?進(jìn)一步?做好現(xiàn)?有銀行?賬戶清?理及新?成立項?目經(jīng)理?部賬戶?跟進(jìn)管?理工作?二是?建立全?公司銀?行賬戶?臺賬，?及時掌?控各賬?戶資金?情況。?三是?通過每?月鐵路?項目資?金收支?計劃預(yù)?算，嚴(yán)?格控制?鐵路項?目資金?使用按?公司審?批意見?執(zhí)行，?加強(qiáng)對?鐵路項?目等游?離于局?體系外?的資金?使用情?況檢查?監(jiān)督力?度，落?實資金?計劃和?公司財?務(wù)制度?的執(zhí)行?情況。?四是?每月末?對本月?資金集?中情況?進(jìn)行統(tǒng)?計匯報?，定期?和不定?期對所?屬單位?資金集?中情況?和銀行?外部賬?戶進(jìn)行?檢查。?五是?合理布?局存量?資金結(jié)?構(gòu)，提?高存量?資金的?綜合效?益，減?少在途?資金占?用，盡?量用銀?行承兌?等保理?業(yè)務(wù)方?式支付?，減少?或延遲?現(xiàn)金流?出。全?年累計?使用承?兌__?__多?萬元，?六是?積極與?上級對?接借款?和緩繳?上繳款?項，全?年共計?為公司?各單位?投標(biāo)履?約向局?借款_?___?萬元，?有效緩?解公司?資金壓?力，為?公司對?接市場?提供有?力的資?金保證?。七?是積極?籌措資?金為公?司購置?設(shè)備，?為海外?市場開?拓提供?資金保?證，上?半年公?司共計?支付各?類購置?設(shè)備款?項__?__多?萬元，?為剛果?項目部?提供資?金支持?___?_多萬?元。?4、加?強(qiáng)內(nèi)部?借款回?收力度?，進(jìn)一?步降低?借款融?資總量?，降低?財務(wù)費(fèi)?用，合?理調(diào)劑?內(nèi)部存?量資金?，進(jìn)一?步完善?內(nèi)部融?資管理?的制度?建設(shè)。?5、?財務(wù)管?理制度?修訂工?作。?一是按?經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)性質(zhì)?完善經(jīng)?濟(jì)合同?臺賬，?財務(wù)往?來臺帳?、項目?管理臺?帳、營?銷費(fèi)用?臺賬和?資金和?承兌匯?票、保?證金類?臺賬等?四類臺?賬。?二是進(jìn)?一步完?善財務(wù)?預(yù)警系?統(tǒng)。加?強(qiáng)對合?同額、?營業(yè)額?、利潤?、現(xiàn)金?流量和?應(yīng)收款?項指標(biāo)?財務(wù)信?息的搜?集、分?析、評?價，對?照財務(wù)?指標(biāo)的?標(biāo)準(zhǔn)值?、歷史?值、同?行值、?預(yù)算值?等，及?時發(fā)出?預(yù)警信?號。?三是通?過完善?財務(wù)管?理手冊?來完善?內(nèi)部控?制制度?，有效?進(jìn)行，?防止、?發(fā)現(xiàn)、?糾正各?方面的?偏差與?弊端。?四是完?善公司?直管項?目財務(wù)?收支審?批程序?。5?、加強(qiáng)?清欠和?審計工?作一?是財務(wù)?部積極?參與對?新開工?項目進(jìn)?行項目?綜合考?核指標(biāo)?制定，?參與億?元大項?目成本?分析和?稽核。?二是對?哈大項?目進(jìn)行?審計監(jiān)?察和對?武黃項?目進(jìn)行?項目綜?合效益?和財務(wù)?收支情?況審計?，通過?審計和?監(jiān)察工?作及時?向公司?領(lǐng)導(dǎo)匯?報項目?存在的?問題。?三是積?極開展?財務(wù)半?年度檢?查工作?，通過?檢查發(fā)?現(xiàn)財務(wù)?工作中?好的典?型擬在?今后公?司財務(wù)?工作中?進(jìn)行推?廣，對?發(fā)現(xiàn)的?問題提?出整改?意見督?促各單?位認(rèn)真?整改。?四是根?據(jù)每月?清欠月?度報表?，建立?全公司?所有項?目清欠?臺賬，?動態(tài)掌?握公司?各項目?拖欠情?況和清?欠進(jìn)度?，及時?分析公?司應(yīng)收?款項回?收指標(biāo)?完成情?況，指?導(dǎo)分公?司和重?大項目?清欠工?作。?四、上?半年工?作中存?在的問?題：?一是財?務(wù)部深?入一線?的決心?不是很?堅定，?除對鐵?路項目?的財務(wù)?工作直?接管理?較多外?，其他?項目基?本處在?統(tǒng)計資?料階段?，未深?入項目?了解情?況作出?分析提?出財務(wù)?管理的?指導(dǎo)意?見。?二是公?司財務(wù)?部總部?對分公?司和項?目的調(diào)?控能力?不強(qiáng)。?三是?資金的?管理措?施、方?法有待?改進(jìn)和?提高，?四是?財務(wù)人?員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?有待提?升，部?分財務(wù)?人員只?能做一?些日常?的收付?業(yè)務(wù)，?不能對?本公司?本項目?的工作?提供有?力的分?析證據(jù)?及時預(yù)?警，導(dǎo)?致財務(wù)?工作不?能順利?展開，?財務(wù)作?用有所?降低，?五是?內(nèi)部借?款回收?力度不?大，借?款融資?總量增?加，財?務(wù)費(fèi)用?增多。?五、?下半年?工作安?排1?、加強(qiáng)?資金管?理，保?證生產(chǎn)?經(jīng)營活?動最低?現(xiàn)金流?量。下?半年公?司需要?向局上?繳__?__萬?元，需?要?dú)w還?局借款?___?_萬元?，需要?支付兩?級管理?費(fèi)__?__萬?元，需?要支付?拖欠設(shè)?備款_?___?多萬元?，另外?我們投?標(biāo)需要?資金，?以上共?計需資?金__?__.?___?_億元?，公司?資金極?度緊張?，如果?不加以?疏導(dǎo)和?分析，?公司資?金有斷?鏈的危?險，因?此資金?的分析?和管理?將會是?下半年?財務(wù)工?作的重?中之重?，我們?要堅持?每季度?召開一?次全公?司資金?分析會?，積極?查找問?題，彌?補(bǔ)漏洞?。此外?要加大?內(nèi)部借?款回收?力度，?要積極?督促石?武項目?和安徽?中煙項?目在年?內(nèi)歸還?局借款?。保證?各單位?及時上?繳。?2、加?強(qiáng)對項?目現(xiàn)場?經(jīng)費(fèi)和?核算和?控制，?尤其要?在項目?中推廣?項目年?度現(xiàn)場?經(jīng)費(fèi)預(yù)?算制度?，通過?制定預(yù)?算加強(qiáng)?對項目?間接費(fèi)?用的控?制。?3、加?強(qiáng)對鐵?路項目?固定資?產(chǎn)管理?，盡可?能的將?項目的?折舊費(fèi)?和資產(chǎn)?使用費(fèi)?___?_多萬?回收公?司。?4、進(jìn)?一步加?強(qiáng)對項?目的審?計，及?時發(fā)現(xiàn)?問題進(jìn)?行整改?。5?、加強(qiáng)?財務(wù)人?員跨專?業(yè)知識?的學(xué)習(xí)?了解，?尤其是?要加強(qiáng)?財務(wù)人?員商務(wù)?合約方?面專業(yè)?知識的?學(xué)習(xí)，?便于在?今后的?項目財?務(wù)管理?中更好?的溝通?和配合?，有效?地發(fā)揮?財務(wù)在?項目管?理中的?作用。?財務(wù)?部上半?年工作?總結(jié)范?文（八?）《?___?_年財?務(wù)部上?半年工?作總結(jié)?與計劃?》光?陰如梭?，半年?的工作?轉(zhuǎn)瞬又?將成為?歷史，?今天站?在這個?發(fā)言席?上，我?多想驕?傲自豪?地說一?聲：“?一份耕?壇一份?收獲，?我沒有?辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的期?望”。?然而，?近階段?的工作?檢查與?倉庫管?理員的?理論考?試的結(jié)?果，讓?我切切?實實看?到了財?務(wù)管理?的許多?薄弱之?處，作?為財務(wù)?部的主?要責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，?我負(fù)有?不可推?卸的責(zé)?任?！?務(wù)實、?求實、?抓落實?”，對?照公司?的精益?管理高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求，?唯有先?調(diào)整自?己的理?念，徹?底轉(zhuǎn)變?觀念，?從全新?的角度?審視和?重整自?身工作?，才能?讓各項?工作真?正落實?到實處?，下面?本人查?找問題?如下：?其一?、年初?至今，?財務(wù)部?整個條?線人員?一直沒?有得到?過穩(wěn)定?，大事?小事，?壓在身?上，往?往重視?了這頭?卻忽視?了那頭?，有點(diǎn)?頭輕腳?重沒能?全方位?地進(jìn)行?管理;?其二?、人員?的不夠?穩(wěn)定使?工作進(jìn)?入疲勞?狀態(tài)，?惡性循?環(huán)，導(dǎo)?致工作?思路不?清晰，?忽略了?管理員?的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。?其三?、主觀?上思想?有過動?搖，未?給自己?加壓，?沒有真?正進(jìn)入?角色;?其四?、忽略?了團(tuán)隊?管理，?與各級?領(lǐng)導(dǎo)、?各個部?門之間?缺乏溝?通;?其五、?工作思?路上沒?有創(chuàng)新?意識，?比如目?標(biāo)管理?思路上?不清晰?，績效?管理上?力度不?夠，出?現(xiàn)問題?后處理?力度不?夠;?以上幾?點(diǎn)是我?部門與?個人存?在的最?主要的?問題根?源，財?務(wù)部門?作為公?司的一?個主要?職能監(jiān)?督部門?，“當(dāng)?好家、?理好財?，更好?地服務(wù)?企業(yè)”?是我財?務(wù)部門?應(yīng)盡的?職責(zé)。?在公司?加強(qiáng)管?理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)?行為、?提高企?業(yè)競爭?力等等?方面我?們負(fù)有?很大的?義務(wù)與?責(zé)任。?只有不?斷的反?省與總?結(jié)，管?理工作?才能得?到提高?!“?查找不?足趕先?進(jìn)，立?足根本?爭先進(jìn)?”，時?值潤發(fā)?集團(tuán)提?出“樹?標(biāo)兵、?學(xué)先進(jìn)?、促發(fā)?展、爭?效益”?活動、?潤發(fā)機(jī)?械又一?度成為?整個集?團(tuán)的標(biāo)?兵企業(yè)?，“鑫?宏企業(yè)?與本公?司進(jìn)行?對口紅?旗競賽?”的今?天，作?為個人?我們要?實現(xiàn)體?現(xiàn)自已?的人身?價值，?企業(yè)的?興衰直?接關(guān)系?到個人?的榮辱?，作為?財務(wù)管?理部門?，為公?司實現(xiàn)?共同的?目標(biāo)我?們要添?磚加瓦?，學(xué)習(xí)?潤機(jī)的?六種精?神：艱?苦創(chuàng)業(yè)?精神、?改革創(chuàng)?新精神?、拓展?市場精?神、精?益管理?精神、?永不滿?足精神?、顧全?大局精?神。我?們要把?這六種?精神貫?穿于具?體的工?作中中?去，下?半年工?作作為?財務(wù)部?的主要?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，對?于“如?何提高?自我，?服務(wù)于?企業(yè)”?這門必?修課，?我將不?斷地加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，完善?自我，?把“學(xué)?習(xí)先進(jìn)?、趕超?先進(jìn)、?爭當(dāng)先?進(jìn)”融?入到工?作中去?，重點(diǎn)?將放在?加強(qiáng)倉?庫管理?與財務(wù)?分析這?二塊，?下面就?工作計?劃與思?路向大?會作一?匯報：?一、?完善公?司內(nèi)部?管理制?度;部?門責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)明?確分工?的職責(zé)?，加強(qiáng)?責(zé)任考?核;?內(nèi)部管?理制度?通過將?近一年?多來的?實施，?仍然有?許多不?合理的?地方，?為使企?業(yè)的管?理制度?更趨于?完善，?財務(wù)部?將結(jié)合?集團(tuán)管?理的要?求，與?有關(guān)部?門進(jìn)行?修正。?部門?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)之間?明確分?工職責(zé)?,按照?年初簽?定的責(zé)?任合同?,組織?落實強(qiáng)?化到位?,領(lǐng)導(dǎo)?之間相?互信任?,遇事?不推諉?,搞好?通力協(xié)?助,對?分管內(nèi)?容加強(qiáng)?責(zé)任考?核力度?,做到?獎罰分?明;?二、針?對此次?突擊檢?查與倉?庫管理?員的業(yè)?務(wù)理論?考試，?合理調(diào)?整組合?人力資?源，繼?續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn)力?度與倉?庫管理?檢查監(jiān)?督力度?;今?年以來?,人事?方面至?今一直?未得到?穩(wěn)定,?財務(wù)部?門的力?量相對?比較薄?弱,通?過近期?突擊檢?查工作?與倉庫?管理員?的突擊?考試,?我們將?根據(jù)庫?房各位?管理人?員的特?點(diǎn),一?方面將?對人員?重新組?合搭配?,進(jìn)行?高效有?序的組?織，另?一方面?繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn)?,讓每?一位倉?庫管理?人員都?要做到?對各庫?的業(yè)務(wù)?熟悉,?真正做?到駕熟?就輕,?文化素?質(zhì)與業(yè)?務(wù)管理?水平都?要有質(zhì)?的提高?,今年?___?_月電?腦真正?聯(lián)網(wǎng),?管理員?的電腦?操作水?平還有?待于進(jìn)?一步提?高,我?們將在?這方面?加強(qiáng)培?訓(xùn),使?每一位?管理人?員都能?熟悉電?腦、掌?握電腦?操作，?扎扎實?實提高?每個管?理員的?業(yè)務(wù)管?理水平?，會議?之后我?們將嚴(yán)?格對倉?庫管理?員實施?目標(biāo)管?理與績?效管理?，確定?目標(biāo)，?達(dá)成目?標(biāo)，加?強(qiáng)考核?監(jiān)督力?度，與?工資掛?勾，真?正做到?獎罰分?明。?三、加?強(qiáng)團(tuán)隊?建設(shè)，?充分發(fā)?揮財務(wù)?職能部?門的作?用：?作為財?務(wù)部的?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，既?是一名?財務(wù)工?作人員?，也是?財務(wù)管?理制度?的組織?者，要?有嚴(yán)謹(jǐn)?、廉潔?的工作?作風(fēng)和?認(rèn)真細(xì)?致的工?作態(tài)度?，對條?線人員?要積極?引導(dǎo)，?做到上?行下效?，幫助?條線人?員解決?問題，?充分發(fā)?揮團(tuán)隊?的合作?精神，?學(xué)先進(jìn)?、趕先?進(jìn)、超?先進(jìn)，?在條線?中展開?競賽活?動，發(fā)?揮團(tuán)隊?的力量?，擰成?一股繩?，勁往?一處使?;在堅?持原則?的同時?，我們?堅持“?三個滿?意二個?放心”?，三個?滿意是?“讓客?戶滿意?、讓員?工滿意?、讓各?部門主?管領(lǐng)導(dǎo)?滿意”?，二個?放心是?“讓集?團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)放?心，讓?公司的?老總與?各級領(lǐng)?導(dǎo)放心?”;?四、加?大各項?費(fèi)用控?制力度?，充分?發(fā)揮財?務(wù)的核?算與監(jiān)?督職能?;今?年是精?益管理?年、效?益滿意?年、科?技創(chuàng)新?年，我?們將繼?續(xù)加強(qiáng)?各項費(fèi)?用的控?制，行?使財務(wù)?監(jiān)督職?能，審?核控制?好各項?開支，?在財務(wù)?核算工?作中盡?心盡職?，認(rèn)真?處理審?核每一?筆業(yè)務(wù)?;五?、搞好?財務(wù)分?析，為?領(lǐng)導(dǎo)提?供有效?的參考?依據(jù);?我知?道合理?高效的?財務(wù)分?析思路?與方法?，是企?業(yè)管理?和決策?水平提?高的重?要途徑?，并將?使我們?的工作?事半功?倍，在?企業(yè)成?本分析?上向沈?科學(xué)習(xí)?、向車?間的老?師傅學(xué)?習(xí)、向?書本學(xué)?習(xí)，為?企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)?營銷售?，做好?保本點(diǎn)?與規(guī)模?效益、?銷售定?價分析?等等，?量化分?析具體?的財務(wù)?數(shù)據(jù)，?并結(jié)合?企業(yè)總?體戰(zhàn)略?，為企?業(yè)決策?和管理?提供有?力的財?務(wù)信息?支持;?六、?加強(qiáng)應(yīng)?收款催?收管理?力度，?控制好?庫存材?料與產(chǎn)?品，提?高資金?的運(yùn)行?質(zhì)量,?合理控?制資金?的使用?：公?司發(fā)展?至今，?生產(chǎn)資?金的籌?集，一?直是個?頭痛的?問題，?大家都?知道資?金就跟?人體的?血液一?樣重要?，我們?公司的?主要特?點(diǎn)是物?資采購?量大、?生產(chǎn)批?量大、?銷售批?量大，?籌集資?金是財?務(wù)的一?個主要?職能，?良好的?銀企關(guān)?系，是?企業(yè)融?資的一?根紐帶?，目前?我們只?能在應(yīng)?收款管?理與庫?存管理?上進(jìn)行?控制，?壓縮庫?存，合?理生產(chǎn)?，控制?資金的?流向,?使庫存?原輔材?料在保?證生產(chǎn)?的同時?控制到?最底線?，在資?金尤為?緊張的?情況下?,財務(wù)?部將從?采購材?料與產(chǎn)?成品這?一塊有?效地跟?蹤好資?金的運(yùn)?作;?七、繼?續(xù)做好?各部門?工資獎?金的核?算工作?：今?年公司?對各部?門都簽?訂了責(zé)?任合同?，我財?務(wù)部將?繼續(xù)嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致?而認(rèn)真?地按照?責(zé)任合?同嚴(yán)格?審核結(jié)?算工資?，并組?織資金?確保工?資的發(fā)?放;?以上工?作是我?財務(wù)部?下半年?的主要?工作，?還有與?集團(tuán)搞?好過渡?銜接、?廢品的?管理、?規(guī)范財?務(wù)核算?程序等?一系列?工作都?是我財?務(wù)的一?些本職?工作，?“查找?不足趕?先進(jìn)，?立足根?本爭先?進(jìn)”，?這不是?句空話?，號角?之聲響?起我們?就要付?諸與行?動，利?用團(tuán)隊?精神集?思廣益?，財務(wù)?條線所?有人員?重點(diǎn)思?考如何?在管理?上創(chuàng)新?，如何?在實施?成本控?制上做?文章!?總之，?今后的?工作中?，還是?年初責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?會議上?的那句?話：我?將不斷?地總結(jié)?與反省?，不斷?地鞭策?自己并?充實能?量，提?高自身?素質(zhì)與?業(yè)務(wù)水?平，以?適應(yīng)時?代和企?業(yè)的發(fā)?展，與?各位共?同進(jìn)步?，與公?司共同?成長。?最后?祝公司?興旺發(fā)?達(dá)，蒸?蒸日上?!以?上發(fā)言?，如有?不當(dāng)，?請在座?的各位?領(lǐng)導(dǎo)批?評指正?!財?務(wù)部上?半年工?作總結(jié)?范文（?九）?上半年?財務(wù)部?的工作?重心主?要集中?在上半?年財務(wù)?決算、?所得稅?清算、?財務(wù)預(yù)?算安排?和在建?工程資?金運(yùn)營?管理等?方面，?重點(diǎn)做?了以下?幾項工?作：?一、發(fā)?揮資金?中心調(diào)?控作用?由于?國家貨?幣政策?的變化?和公司?總體經(jīng)?營規(guī)模?的快速?膨脹，?公司直?營項目?及所屬?企業(yè)的?資金供?求矛盾?更加突?出。在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的統(tǒng)?一組織?協(xié)調(diào)下?，財務(wù)?部利用?多年來?所積聚?的信用?優(yōu)勢和?資金中?心的調(diào)?控平臺?，有效?緩解緊?張的資?金供給?鏈。?在資金?管理方?面，加?大公司?直營在?建項目?的資金?撥付力?度和速?度，及?時分配?和支付?工程預(yù)?收款和?進(jìn)度款?;采取?委貸和?擔(dān)保等?方式，?解決單?位貸款?到期償?付和續(xù)?借工作?，基本?保障了?公司及?所屬單?位經(jīng)營?秩序的?穩(wěn)定。?但從目?前所掌?握的情?況看，?貨幣緊?縮政策?對業(yè)主?履行合?同約定?的正常?工程預(yù)?付款和?進(jìn)度款?也產(chǎn)生?影響，?各單位?應(yīng)收賬?款有所?增長，?而下游?的勞務(wù)?供應(yīng)商?和材料?供應(yīng)商?賒銷工?作難度?加大，?接下來?的資金?管理工?作還將?面臨更?為嚴(yán)峻?的考驗?。二?、圍制?定和下?達(dá)財務(wù)?預(yù)算?根據(jù)公?司工作?會議中?提出的?“精細(xì)?化管理?”要求?，結(jié)合?公司總?體經(jīng)營?目標(biāo)，?財務(wù)部?組織所?屬子公?司編制?了財務(wù)?預(yù)算，?并行文?下達(dá)了?主要財?務(wù)預(yù)算?考核指?標(biāo)。?三、做?好產(chǎn)權(quán)?登記管?理工作?財務(wù)?部根據(jù)?公司施?工機(jī)械?落實會?議的決?議，按?照年初?新增固?定資產(chǎn)?的預(yù)算?安排，?組織實?施和撥?付了購?置大型?施工機(jī)?械的款?項，并?協(xié)調(diào)解?決已交?付使用?超重設(shè)?備的尾?款，進(jìn)?一步增?強(qiáng)和改?善所屬?企業(yè)的?施工能?力和資?產(chǎn)質(zhì)量?。此外?，在產(chǎn)?權(quán)管理?中，做?好產(chǎn)權(quán)?登記工?作。?四、完?善財務(wù)?會計信?息系統(tǒng)?資料?五、其?他專項?財務(wù)工?作的進(jìn)?展情況?所得?稅清算?工作已?經(jīng)完成?，過程?有點(diǎn)曲?折，結(jié)?果比較?滿意;?個人所?得稅申?報工作?，在規(guī)?定申報?時間內(nèi)?全部完?成;公?司直營?項目營?業(yè)稅代?扣代繳?證明出?具，因?稅務(wù)屬?地化后?月度申?報額度?限定等?因素的?制約，?已積聚?了一定?的量，?目前正?與稅收?管理機(jī)?關(guān)溝通?和協(xié)商?之中。?在下?半年，?財務(wù)部?將根據(jù)?公司經(jīng)?營管理?工作的?安排，?對所屬?企業(yè)上?半年的?財務(wù)預(yù)?算執(zhí)行?情況，?以及各?單位財?務(wù)狀況?進(jìn)行盤?點(diǎn)，收?集相關(guān)?經(jīng)營數(shù)?據(jù)，開?展上半?年的經(jīng)?濟(jì)活動?分析，?客觀評?價各單?位上半?年的經(jīng)?營形勢?，找出?經(jīng)營過?程中存?在的問?題，制?定相應(yīng)?的應(yīng)對?策略，?實施相?關(guān)的財?務(wù)手段?。財?務(wù)部上?半年工?作總結(jié)?范文（?十）?時光飛?逝，轉(zhuǎn)?眼間，?___?_年_?___?月份又?已經(jīng)到?來了，?不知不?覺，一?年又過?去一半?了。下?面來總?結(jié)下我?上半年?的財務(wù)?工作情?況。?一、大?力組織?存款，?存款穩(wěn)?步增長?面對?銀行業(yè)?競爭日?趨激烈?的形勢?，我社?堅持做?到“人?無我有?、人有?我優(yōu)、?人優(yōu)我?新”的?創(chuàng)新意?識，不?斷推出?新的金?融業(yè)務(wù)?品種，?激發(fā)了?廣大員?工組織?存款的?積極性?，促進(jìn)?了存款?穩(wěn)步增?長，一?是實施?存款“?大戶公?關(guān)戰(zhàn)略?”。我?社全體?員工深?刻領(lǐng)會?“大戶?功關(guān)戰(zhàn)?略”的?真正含?意，全?員發(fā)動?進(jìn)行分?析、調(diào)?查，找?尋有價?值的客?戶信息?。成立?“大戶?攻關(guān)小?組”同?時設(shè)立?了信息?獎，在?取得信?息的基?礎(chǔ)上進(jìn)?行集中?攻關(guān)，?成效顯?著。同?時，我?們在穩(wěn)?定老客?戶的基?礎(chǔ)上，?定點(diǎn)定?人開展?切實可?行的上?門服務(wù)?活動，?以取得?宣傳和?增儲的?雙豐收?。二是?我們積?極加強(qiáng)?改進(jìn)營?業(yè)網(wǎng)點(diǎn)?的軟硬?件建設(shè)?，靠優(yōu)?質(zhì)的服?務(wù)吸引?客戶，?工作中?嚴(yán)格實?行“十?八字”?服務(wù)方?針，把?服務(wù)做?深、做?細(xì)、做?到家、?做到位?，按照?規(guī)范化?服務(wù)的?要求提?高服務(wù)?質(zhì)量，?規(guī)范報?務(wù)行為?，切實?把服務(wù)?提高到?一個新?的水平?。二?、加強(qiáng)?信貸管?理，確?保資產(chǎn)?安全?三、強(qiáng)?化內(nèi)控?制度建?設(shè)，做?好會計?出納工?作2?、加強(qiáng)?財務(wù)管?理，努?力增收?節(jié)支，?提高經(jīng)?濟(jì)效益?。在財?務(wù)開支?方面，?我社根?據(jù)聯(lián)社?文件精?神，實?行財務(wù)?公開，?嚴(yán)格按?照聯(lián)社?規(guī)定報?批、審?查入賬?。嚴(yán)格?控制在?總額包?干的費(fèi)?用項目?中列支?，掌握?在標(biāo)準(zhǔn)?之內(nèi)。?嚴(yán)格執(zhí)?行主任?“一支?筆”制?度，確?保各項?開支合?規(guī)、合?法，經(jīng)?得起各?部門檢?查。?4、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)?技術(shù)練?兵，提?高員工?的業(yè)務(wù)?操作技?能。我?社為不?斷提高?各崗位?人員的?業(yè)務(wù)技?能，更?好地適?應(yīng)當(dāng)前?金融行?業(yè)的快?速發(fā)展?，進(jìn)一?步提高?員工的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，使?每個職?工在業(yè)?務(wù)質(zhì)量?和辦事?效率得?到提高?，制定?了業(yè)務(wù)?技術(shù)練?兵制度?，掀起?了技術(shù)?練兵的?熱潮。?四、?高度重?視，做?好“三?防一保?”工作?在安?全保衛(wèi)?方面，?我們按?照“預(yù)?防為主?、確保?重點(diǎn)、?保障安?全”的?方針，?堅持“?常年抓?、抓常?年”的?指導(dǎo)思?想，強(qiáng)?化防范?，增強(qiáng)?責(zé)任，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)農(nóng)村?信用社?營業(yè)場?所“一?日安全?工作法?”，實?現(xiàn)了_?___?年上半?年安全?經(jīng)營無?事故，?確保了?人身和?資金的?安全。?一是加?強(qiáng)夜晚?值班人?員安全?意識教?育。值?班、守?庫人員?按時到?崗，對?值班期?間需要?檢查的?項目認(rèn)?真檢查?，及時?登記安?全保衛(wèi)?登記簿?，責(zé)任?清楚。?二是落?實安全?保衛(wèi)目?標(biāo)責(zé)任?制。堅?決實行?“一把?手”負(fù)?責(zé)制，?并抓好?“聯(lián)防?”工作?2、?大力組?織存款?，調(diào)整?存款結(jié)?構(gòu)，努?力增加?低成本?存款，?充分利?用我社?區(qū)域的?優(yōu)勢，?積極搞?好宣傳?，增加?我社的?存款規(guī)?模。大?力拓展?中間業(yè)?務(wù)，培?植新的?業(yè)務(wù)增?長點(diǎn)。?3、?加大收?貸收息?力度，?努力盤?活信貸?資產(chǎn)，?加大對?不良借?貸的依?法起訴?和執(zhí)行?力度，?扭轉(zhuǎn)不?良借貸?的清收?活化和?貨幣形?式收回?薄弱的?局面。?4、?提高員?工業(yè)務(wù)?技能，?加強(qiáng)崗?位練兵?。定期?舉行業(yè)?務(wù)技能?比賽，?營造學(xué)?習(xí)、鍛?煉、提?高的氛?圍。?財務(wù)部?上半年?工作總?結(jié)范文?（十一?）_?___?年上半?年來，?在場領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?上級業(yè)?務(wù)部門?的關(guān)心?指導(dǎo)下?，財務(wù)?科認(rèn)真?落實各?項規(guī)章?制度及?工作，?較好地?完成了?各項目?標(biāo)和任?務(wù)?，F(xiàn)?將__?__年?上半年?工作總?結(jié)如下?：一?、工作?任務(wù)完?成情況?1、?財務(wù)制?度執(zhí)行?情況：?按照場?領(lǐng)導(dǎo)分?工負(fù)責(zé)?及經(jīng)營?管理方?案總則?要求，?財務(wù)科?嚴(yán)格執(zhí)?行財務(wù)?手續(xù)，?做到非?財務(wù)主?管領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)、?手續(xù)不?全的，?出納不?準(zhǔn)付款?，會計?不準(zhǔn)做?帳。按?時、按?月、按?季年做?好財務(wù)?帳冊等?檔案管?理工作?，不經(jīng)?主管領(lǐng)?導(dǎo)