三河市文化中心裝修工程監(jiān)理大綱PAGEPAGE57第一章工程項目概況、特點分析及建議一工程項目概況工程名稱三河市文化中心裝修工程工程地點三河市工程性質(zhì)建設(shè)單位設(shè)計單位北京宜和人文開元設(shè)計事務(wù)所、中科院建筑設(shè)計研究院承包單位計劃開工日期2010年9月10日計劃竣工日期2011年9月30日質(zhì)量等級合格工程概算6800萬元人民幣工程項目一覽表單位工程名稱建筑面積（M2）結(jié)構(gòu)類型層數(shù)（地上/地下）工程概算三河市文化中心科技館、綜合文體館、圖書檔案館、美術(shù)館、體育休閑用房、行政辦公用房等53463框剪4層/1層2800萬元三河市文化中心綜合影劇院20517框剪4層/1層4000萬元

二、工程情況描述序號分部工程子分部工程做法1建筑裝飾裝修二次裝修設(shè)計2建筑屋面上人屋面3建筑給水、排水給水系統(tǒng)水源為市政供水，由市政管網(wǎng)直接供水，設(shè)置集中生活熱水給水系統(tǒng)排水系統(tǒng)采用污廢分流4建筑電氣配電系統(tǒng)設(shè)低壓配電室，以放射和樹干式配電到各層電氣照明安裝一般照明以單電源供電，照明及插座分別由配電箱分支路供電，事故照明采用雙電源互投，由專用的配電箱供電防雷及接地安裝按三類防雷設(shè)防，防雷接地和其他各種接地組成共同聯(lián)合接地

序號分部工程子分部工程做法5智能建筑通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)置衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)，公共廣播和背景音樂系統(tǒng)火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)具體見消防專篇建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)采用直接數(shù)字式監(jiān)控系統(tǒng)，由中央電腦及終端設(shè)備加上若干個DDC控制盤組成安全防范系統(tǒng)本工程設(shè)置電視監(jiān)控系統(tǒng)樓宇自控系統(tǒng)自控系統(tǒng)接入中央控制室，與消防無關(guān)的機電設(shè)備均納入監(jiān)控中心統(tǒng)一管理綜合布線系統(tǒng)系統(tǒng)應(yīng)適于語音、圖像、數(shù)據(jù)、多媒體信息的高速傳輸，并應(yīng)與國際互聯(lián)連接6通風(fēng)與空調(diào)送排風(fēng)系統(tǒng)包括機械排風(fēng)系統(tǒng)和機械補風(fēng)系統(tǒng)空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)本工程主要采用全空氣空調(diào)系統(tǒng)和風(fēng)機盤管加新風(fēng)系統(tǒng)空調(diào)水系統(tǒng)本工程地上部分為風(fēng)機盤管與空調(diào)機組分開設(shè)置的四管制變水量系統(tǒng)

第二章監(jiān)理工作依據(jù)2.1國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；2.2國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程等；2.3經(jīng)有關(guān)部門批準的工程項目文件和設(shè)計文件；2.4建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同；2.5建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同；2.6我公司貫徹ISO9002質(zhì)量體系標準頒布的《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量體系程序文件》和相關(guān)的支持性文件。

第三章監(jiān)理工作范圍和目標3.1監(jiān)理的工作范圍：包括內(nèi)外裝飾裝修、給排水、暖通設(shè)施和各隱蔽工程系統(tǒng)管線預(yù)埋等。3.2監(jiān)理的工作目標：施工監(jiān)理是監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托，代表建設(shè)單位對工程進行進度、質(zhì)量、造價控制等方面的監(jiān)督與管理。我公司的質(zhì)量方針是“項目管理規(guī)范；作風(fēng)廉潔公正；服務(wù)熱情周到；踐諾誠實守信?！惫蚀_保建設(shè)單位與承包單位簽定《建設(shè)工程施工合同》中的進度、質(zhì)量、造價的目標的實現(xiàn)即為我項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的目標值。工程質(zhì)量控制目標：按照《建設(shè)工程施工合同》中確定的質(zhì)量目標。工程進度控制目標：按照《建設(shè)工程施工合同》中確定的工期目標。工程造價控制目標：嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程施工合同》中的合同價；依據(jù)國家和北京市有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)和規(guī)定，嚴格控制合同外的工程價款，力爭以建設(shè)單位最小的投入獲得最大的經(jīng)濟效益。

第四章施工準備階段的監(jiān)理工作4.1熟悉、核查施工圖紙：組織顧問專家組和項目監(jiān)理部對施工圖紙進行核查，確保設(shè)計的可靠、經(jīng)濟、合理，核查各專業(yè)施工圖之間有無錯、漏、碰、缺的現(xiàn)象，并提出合理化建議。4.2參與設(shè)計交底，設(shè)計交底由建設(shè)單位主持，設(shè)計交底應(yīng)有記錄，會后由承包單位負責整理，并經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包單位簽認。4.3審定施工組織設(shè)計（施工方案）：首先審查施工單位對施工組織設(shè)計（施工方案）的審批手續(xù)是否齊全。然后總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對其內(nèi)容進行審閱、討論、審定，由總監(jiān)理工程師簽認。4.4參加第一次工地會議：會議在開工前進行，由建設(shè)單位主持，總監(jiān)與全體監(jiān)理人員參加，會后由項目監(jiān)理部編印會議紀要，分發(fā)有關(guān)各方。4.5主持召開施工監(jiān)理交底會：會議在開工前進行，由總監(jiān)理工程師主持，施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)保體系主要成員、資料員應(yīng)參加。會議主要內(nèi)容：項目監(jiān)理部向施工單位明確監(jiān)理的范圍；監(jiān)理工作的內(nèi)容、要求、基本程序和方法；各類報表的報審要求。會后由項目監(jiān)理部編印會議紀要分發(fā)有關(guān)各方。

第五章工程進度控制三河市文化中心裝修工程的開工日期為2010年9月30日，竣工日期為2011年9月30日，工期為365日歷天。我公司編制了簡要的進度控制計劃（咐后）。如果我公司能有幸中標，在《監(jiān)理規(guī)劃》中，將根據(jù)施工單位的進度計劃，編制詳細的進度控制計劃。針對本工程的情況，為保證工期目標的餓實現(xiàn)，提出以下建議和措施：1.本工程位于三河主干道102國道，周圍是居民小區(qū)，因此，施工過程中，必須要保證安全及文明施工，項目監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位編制有針對性的安全及文明施工規(guī)章，并設(shè)專人負責監(jiān)督檢查，嚴格按規(guī)章制度執(zhí)行，以保證施工的順利進行。2．本工程為三河市政府重點工程，涉及的專業(yè)多，質(zhì)量要求高，施工工期緊，如何使各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，使工程有條不紊地進行，是監(jiān)理控制的難點。針對上述難點，監(jiān)理工程師應(yīng)要求總承包單位編制綜合進度計劃，整體安排各專業(yè)的施工，使各專業(yè)的施工，既能交插作業(yè)、流水施工，又井然有序、一絲不亂。要做到這一點，首先監(jiān)理工程師應(yīng)會同承包單位認真審圖，發(fā)現(xiàn)圖紙中各專業(yè)矛盾的問題及時向設(shè)計單位提出并立即予以解決，有了正確流暢的施工圖紙，施工的整體安排就有了保障。其次監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主做好甲供材料、設(shè)備的現(xiàn)場供貨工作，做到及時、準確，為施工的整體安排提供物質(zhì)保障。針對承包單位編制的綜合進度計劃，監(jiān)理工程師應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖等統(tǒng)計技術(shù)嚴格檢查承包單位是否按綜合進度計劃進行施工，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求承包單位予以調(diào)整，使施工按計劃順暢地進行。設(shè)備訂貨、材料供應(yīng)都應(yīng)統(tǒng)籌安排，及早進行，不能因設(shè)備訂貨和材料供應(yīng)原因造成工期拖延。3.施工過程中，狠抓施工單位的檢驗批報驗的一次驗收合格率，促使其能順利進行流水作業(yè)。4.要求施工單位切實加強施工組織管理，提高施工組織設(shè)計的水平，各專業(yè)分包按時插入，各類設(shè)備、管線的安裝及初裝修，組織好各類材料、設(shè)備的訂貨、采購和進場。5.本工程精裝修需進行二次設(shè)計的內(nèi)容較多，這些對質(zhì)量控制和進度控制增加了難度。建議這些二次設(shè)計應(yīng)盡早進行，并應(yīng)由主設(shè)計單位作技術(shù)協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)加強圖紙核查，建設(shè)單位要及時組織圖紙會審，盡量減少對施工進度的影響和施工過程中的剔鑿和返工，這樣，一方面保證了進度，同時對保證工程質(zhì)量以及避免索賠，降低工程造價都十分有利。

5.1進度控制的依據(jù)：5.1.1建設(shè)單位與施工單位簽定的《建設(shè)工程施工合同》；5.1.2本工程的招投標文件；5.1.3經(jīng)審批的總進度計劃，年、季、月、周進度計劃。5.2工程進度控制的原則：工程進度控制的原則是應(yīng)對工程進度進行主動控制，采用動態(tài)的控制方法。要進行主動控制首先就必須在明確工期目標的前提下，進行工期目標的分解和風(fēng)險分析，并采取控制風(fēng)險的措施。動態(tài)控制就必須不斷的跟蹤檢查、比較、糾偏、甚至調(diào)整。5.3確定進度控制目標、目標分解和風(fēng)險分析：5.3.1確定進度控制目標：目前，工期總目標已基本確定，再根據(jù)工程總體建設(shè)計劃、承包合同約定的工期要求和審批的施工總進度計劃，建立監(jiān)理進度控制目標，并進行逐層分解，形成完整的進度控制目標系統(tǒng)。根據(jù)進度控制目標系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作計劃、方案和措施。5.3.2進度控制目標的分解：進度控制目標的分解：對照定額工期和施工（監(jiān)理）經(jīng)驗、同類工程的實際工期，分析合同總工期與定額工期（常規(guī)工期）的差距；分析各分部工程所需的階段工期。將合同總工期分解到上述施工各階段，根據(jù)此分解對承包單位報送的施工總進度計劃提出審批意見。5.3.3風(fēng)險分析：1.專業(yè)分包較多。協(xié)調(diào)工作繁重。2.設(shè)備安裝：本工程涉及給排水、通風(fēng)及空調(diào)、建筑電氣、智能建筑等專業(yè)多，有的設(shè)備訂貨后尚需二次設(shè)計，協(xié)調(diào)工作量大，往往影響工期。3.精裝修過程中變更多。5.4進度控制的工作內(nèi)容5.4.1進度的事前控制協(xié)助業(yè)主制定出詳細的統(tǒng)覽全局的工程建設(shè)計劃，施工管理，合同的簽訂，設(shè)備的考查訂貨均以此為基礎(chǔ)；確定工程的實施總進度計劃，以此計劃與業(yè)主要求的工期計劃和承包單位提交的施工計劃相比較，確定監(jiān)理工作方針；審批承包單位提交的施工進度計劃；審批承包單位提交的施工方案；審批承包單位提交的施工總平面圖；協(xié)助業(yè)主制訂材料、設(shè)備的采、供計劃；協(xié)助業(yè)主提出開工計劃，為承包單位創(chuàng)造盡可能有利的施工條件。5.4.2進度的事中控制建立監(jiān)理日志，記載工程進度的情況，如實反映工程進度方面內(nèi)、外的人為和自然的各種因素及其影響；對施工進度進行跟蹤檢查；按合同有關(guān)條款的要求，對工程進度做動態(tài)管理；加大力度監(jiān)督承包單位人員及機具設(shè)備的投入；及時協(xié)調(diào)承包單位之間的關(guān)系，減少摩擦，提高施工效率；及時組織召開進度協(xié)調(diào)會；定期或不定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況。5.4.3進度的事后控制及時分析進度提前或滯后的原因，并采取相應(yīng)措施協(xié)調(diào)有關(guān)方妥善處理；準確掌握合同中對責任方的要約，并公正地履行協(xié)調(diào)責任。5.5進度控制的具體措施：5.5.1審批施工進度計劃：承包單位應(yīng)按時編制施工總進度計劃和月進度計劃，并填寫《施工進度計劃報審表》(A3監(jiān))，報項目部審批。施工總進度計劃應(yīng)分解到分部工程，月進度計劃應(yīng)分解到分項工程。特別要根據(jù)項目監(jiān)理部對進度目標的分解和風(fēng)險分析審核施工總進度計劃的合理性和可行性。對風(fēng)險小的分部、分項工程要投足人力、物力；對風(fēng)險較大的分部、分項工程，在工期安排上要留有余地，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。5.5.2做好分包單位的審查工作：特別是等對后續(xù)工作影響大的分包單位要重點審查其素質(zhì)、信譽與配合能力、使整個施工能順利進行。5.5.3對進度計劃的執(zhí)行情況跟蹤檢查，并做好實際進度的記錄，在每周的監(jiān)理例會上確定下周施工進度，并在下周監(jiān)理例會上檢查落實情況。對偏離進度計劃的分項工程，要求承包單位采取措施，實現(xiàn)進度計劃的安排。5.5.4對招標文件、施工合同中列為暫估價或現(xiàn)行政策執(zhí)行指導(dǎo)價的材料、設(shè)備，凡由施工單位負責訂購的，項目監(jiān)理部將督促施工單位盡早編制訂購計劃，并與建設(shè)單位商定貨源、單價，促使施工順利進行。5.5.5協(xié)助建設(shè)單位做好甲供材料、設(shè)備的訂貨、供貨；二次設(shè)計、裝修設(shè)計等工作。工作要有超前性，使施工順利進行。5.5.6督促承包單位的質(zhì)保體系，強調(diào)提高隱蔽工程、分項工程驗收的一次合格率，特別在分層、分段流水作業(yè)中要力爭一次驗收合格，確保流水作業(yè)的順利進行。5.5.7進度計劃的調(diào)整：當實際進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師分析原因研究措施，召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，調(diào)整計劃，保證合同工期的實現(xiàn)。5.6進度控制的程序如下：承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》否注：如總進度計總監(jiān)理工程師審批劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標承包單位編制總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》下一期計劃指示承包單位采取調(diào)整措施

第六章工程質(zhì)量控制我公司了解了三河市文化中心裝修工程的工程概況認真熟悉了現(xiàn)有部分設(shè)計圖紙。本工程為主體鋼結(jié)構(gòu)的公共建筑，我公司監(jiān)理過多項與該工程類似的大型公共建筑工程，具有監(jiān)理類似工程的豐富經(jīng)驗。該工程為大型多功能中心，功能齊全，涉及專業(yè)多，且工程位于市中心主干道，因此，為確保工程質(zhì)量，針對本工程，擬采取以下質(zhì)量控制的方法和措施：土建專業(yè)：1.施工單位進場后，項目監(jiān)理部將對施工單位進行監(jiān)理交底，明確裝修施工質(zhì)量驗收規(guī)范的執(zhí)行要求，并要求施工單位加強對裝修規(guī)范的學(xué)習(xí)，以確保施工質(zhì)量驗收的順利進行。2.本工程內(nèi)外裝修工程必須執(zhí)行樣板引路制度，先由施工單位根據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計單位意見，確定一個有代表性的單元進行樣板間施工，做到每一項工序和材料先在樣板間進行施工，取得經(jīng)驗，獲得各方認可后再大面積施工，從而避免造成大的浪費和返工。3.按照相關(guān)規(guī)定，所有民用建筑工程完工后，建設(shè)單位必須組織對室內(nèi)環(huán)境進行驗收，并委托經(jīng)有關(guān)部門考核認可的檢測機構(gòu)對建筑工程室內(nèi)環(huán)境進行檢測，依據(jù)《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325－2001）檢測不合格的，不得竣工驗收。本工程為大型多功能中心，對室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量提出了更高的要求。我公司項目監(jiān)理部將嚴格按照該《規(guī)范》的要求，加強建筑材料和裝飾材料的進場檢驗，嚴格控制裝飾材料、涂料、膠粘劑等材料的質(zhì)量，確保室內(nèi)環(huán)境檢測一次通過。4.對于本工程的玻璃幕墻、石材干掛等分項工程，項目監(jiān)理部將編制專項監(jiān)理實施細則，作為重點進行控制，并編制旁站實施方案，進行全過程旁站監(jiān)理。電氣專業(yè)：1.本工程為大型公共場所，電氣配管配線必須按照文化部和公安部的要求，使用焊接鋼管和耐高溫導(dǎo)線，電氣安裝的一切材料必須阻燃，要嚴防使用中發(fā)生高溫，繼而引發(fā)火災(zāi)。給排水、暖通專業(yè)：1.空調(diào)冷凍水管隔熱防結(jié)露質(zhì)量，特別是冷橋處理，防潮層必須嚴密。2.低溫熱水地板輻射采暖埋地盤管成品保護是施工中的難點，各工種施工中嚴格遵照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保埋管無滲漏、無堵塞問題。

6.1工程質(zhì)量控制的依據(jù)：6.1.1建設(shè)單位與施工單位簽定的《建設(shè)工程施工合同》中確定的質(zhì)量等級；6.1.2工程勘察設(shè)計文件、設(shè)計說明及設(shè)計變更、洽商;6.1.3建筑工程施工質(zhì)量驗收標準及施工規(guī)范;6.1.4施工測量的基礎(chǔ)資料;6.1.5國家及北京市的法規(guī)和規(guī)定.6.2工程質(zhì)量控制的原則6.2.1監(jiān)督施工單位全面實現(xiàn)工程施工合同約定的質(zhì)量目標的原則6.2.2對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點；6.2.3對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系落實到位；6.2.4嚴格要求施工單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度，嚴格執(zhí)行有見證取樣和送檢制度；6.2.5堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準在工程中使用；6.2.6堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工；6.2.7堅持巡視和平行檢驗制度，并對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理。6.3質(zhì)量控制目標的確定和目標分解:6.3.1質(zhì)量控制目標的確定：根據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽定的《工程建設(shè)施工合同》中確定的質(zhì)量等級確定質(zhì)量控制目標。6.3.2質(zhì)量控制目標的分解：三河市文化中心裝修工程的質(zhì)量等級目標為合格工程：承包單位應(yīng)依據(jù)《施工合同》確定的合格標準制定分解計劃，項目監(jiān)理部將根據(jù)分解計劃進行質(zhì)量控制。6.4質(zhì)量控制的工作內(nèi)容：6.4.1事前控制：1.核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。2.審查分包單位的資格。3.查驗承包單位的測量放線。4.簽認材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗。5.檢查進場的主要施工設(shè)備。6.審查主要分部（分項）工程施工方案。6.4.2施工過程中的質(zhì)量控制：1.對施工現(xiàn)場進行有目的的巡視檢查和旁站。2.核查工程預(yù)檢。3.驗收隱蔽工程。4.分項、分部工程驗收。6.4.3工程竣工驗收1.當工程達到交驗條件時，項目監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》（B1監(jiān)），要求承包單位進行整改。2.對需要進行功能試驗的項目（包括無負荷試車），應(yīng)督促承包單位及時進行試驗；認真審閱試驗報告單，并對重要項目現(xiàn)場監(jiān)督；必要時應(yīng)請建設(shè)單位及設(shè)計單位派代表參加。3.總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗收(1)要求承包單位在工程項目自檢合格并達到竣工驗收條件時,填寫《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》,并附相應(yīng)竣工資料(包括分包單位的竣工資料)報項目監(jiān)理部,申請竣工預(yù)驗收。(2)總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員對質(zhì)量控制資料進行核查,并督促承包單位完善。(3)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和承包單位共同對工程進行檢查驗收。(4)經(jīng)驗收需要對局部進行整改的,應(yīng)在整改符合要求后再驗收,直至符合合同要求,總監(jiān)理工程師簽署《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》。(5)預(yù)驗收合格后,監(jiān)理單位應(yīng)對工程提出質(zhì)量評估報告,整理監(jiān)理資料,工程質(zhì)量評估報告必須經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字。工程質(zhì)量評估報告主要內(nèi)容包括:工程概況,承包單位基本情況、主要采取的施工方法、工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況、施工中發(fā)生過的質(zhì)量事故和主要質(zhì)量問題及其原因分析和處理結(jié)果，對工程質(zhì)量的綜合評估意見。4.項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位共同對工程進行竣工驗收。驗收結(jié)果符合合同要求后，由四方在《單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄》上簽字,并由項目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》，并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。6.5質(zhì)量控制要點由于我公司尚未接到三河市文化中心裝修工程的設(shè)計圖紙和二次深化，只知道該工程的用途為多功能中心，根據(jù)我公司目前掌握的工程情況，以及監(jiān)理以往類似工程的經(jīng)驗，現(xiàn)列表說明該類工程的質(zhì)量控制要點，并較詳細地列出了玻璃幕墻工程的控制內(nèi)容。如果我公司有幸中標，在詳細熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，由項目監(jiān)理部編制《監(jiān)理規(guī)劃》，針對工程的具體情況，再做進一步的補充。對于工程中具有特殊工藝和特殊要求的分項工程，我們還將編制《專項監(jiān)理實施細則》。分部工程重點控制內(nèi)容建筑裝飾裝修地面防水層及其下找平層控制標高線，找平層宜薄不宜厚，向地漏泛水，防水材料必須復(fù)試，控制房間陰角、管根部位的加強層，防水層厚度控制立面防水高度、防水層的保護、閉水試驗。整體面層控制標高線及面層材料的配合比，基底必須清理干凈并做掃漿處理，以防空鼓，做好養(yǎng)護工作。塊材面層材料進場及時驗收，控制標高線，做好基底掃漿工作，以防空鼓，控制選磚和排磚，以保證觀感。木地板控制木材含水率，做好基底防潮處理，木龍骨防火、防腐，龍骨與結(jié)構(gòu)固定必須牢固，設(shè)置排氣孔。鋪地毯地面鋪設(shè)地毯必須做防潮層，控制基底含水率和基底平整度，地毯拼縫在視線范圍內(nèi)不明顯。抹灰基底清潔、平整，設(shè)施安裝完畢，無油污污染。材料配比應(yīng)符合設(shè)計要求，沖筋平齊，做口方正，柱面、洞口陽角需做護角，護角高度不得小于2m，外墻壓頂、陽臺雨棚、窗眉、窗臺應(yīng)做滴水線，嚴格控制一次抹灰厚度，陰、陽角順直，表面清潔、無抹痕，線角平直、方正，無空鼓，無裂紋，施工溫度5℃以上。門窗門窗加工審查生產(chǎn)廠家資質(zhì)，材質(zhì)必須符合要求，抗風(fēng)壓、空氣滲漏、雨水滲漏性能試驗符合要求門窗安裝門窗框與結(jié)構(gòu)固定符合要求，保證外窗牢固，嚴格控制門窗軸線位置及標高線，保證外窗上下相對，做好門窗框的防腐工作，控制門窗框與墻體間填塞材料，五金齊全，開啟靈活。玻璃安裝玻璃的品種、規(guī)格、顏色透光率、質(zhì)量標準必須符合設(shè)計要求和安全玻璃使用規(guī)定，表面平整、無氣泡、無明顯水紋，切割周邊無破損、暗傷。安裝基底平整、牢固，不得有松動，接口處平整，無色差，縫隙均勻，密封嵌縫、飽滿，對鍍膜玻璃應(yīng)注意朝向。天棚玻璃按坡度應(yīng)順水方向蓋疊，無框玻璃安裝，玻璃厚度應(yīng)在10mm以上，四邊倒角或車邊。

分部工程重點控制內(nèi)容建筑裝飾裝修吊頂?shù)鯒U宜用Φ6、Φ8圓鋼，吊桿與頂板連接錨固穩(wěn)定，吊桿必須做防腐處理，吊桿間距應(yīng)符合設(shè)計要求，吊桿起吊點距墻≤200mm。主龍骨間距依吊桿分布而定，次龍骨間距應(yīng)按照設(shè)計要求安裝，設(shè)計無要求時，按罩面板的規(guī)格而定，一般為400～600，并按常規(guī)起拱1/200、1/300。次龍骨的排放應(yīng)與罩面板的模數(shù)匹配，固定方法可采用圓釘、螺釘、膠粘等方法，罩面板的縫隙一般為壓條、披灰、拉縫等形式處理，壓條的錨固應(yīng)與罩面板的錨固方法相同，披灰與拉縫視其罩面板的材料、品種而定，可采用水粉膩子、膠膩子或油性膩子，按工藝標準施工。輕質(zhì)隔墻板材隔墻隔墻板材的質(zhì)量，預(yù)埋件、連接件的位置、數(shù)量及連接方法，安裝的牢固性，板縫的處理，每塊墻板的板縫在未達到強度前禁止剔鑿墻板，以免擾動引起板縫開裂飾面板（磚）基底牢固、平整、方正，面層粗糙，有粘結(jié)力，無殘留砂漿凸點，無灰塵、油污，清潔、干凈，基底不平時，應(yīng)分層用高強材料補齊。飾面板的鑲貼平整，接縫寬度一致，粘貼密實、無空鼓，陽角成45°拼結(jié)，無錯臺、無錯位，上下口平直，表面無污染、無劃痕，天然石材顏色過度自然，無明顯色差，紋理清晰，非整板安排合理。陰、陽角處壓板方向正確，施工溫度5℃以上。

分部工程重點控制內(nèi)容建筑裝飾裝修涂飾基底含水率8%—12%，（砼或抹灰表面含水率≤8%～10%；木制品含水率≤12%）基底膩子堅固，不起皮、無裂縫，光滑、潔凈?；最A(yù)埋件做好防腐、封閉處理?？刂朴推嵴扯龋涣鲏?、無刷紋、無氣泡、不起皺，后一道油漆需前一道油漆干燥后，方可進行，環(huán)境清潔無塵，施工溫度5℃以上，按設(shè)計要求，涂刷漆膜厚度。兩種顏色涂料應(yīng)分色清晰。裱糊紙基、布基、化纖材料的圖案、花色、防火、防霉、防水及耐擦洗等條件必須符合設(shè)計要求。粘接劑應(yīng)集中調(diào)配，并過篩，當天使用，粘貼時，應(yīng)根據(jù)房間大小確定切割模數(shù)，粘貼后不得有氣泡、空鼓，接縫明顯、圖案對花不方正等現(xiàn)象，陽角處不得有接縫，表面平整、潔凈，斜視無膠痕，遇掛鏡線、貼臉板、踢腳板等處邊緣切割整齊、順直、無毛邊，施工溫度5℃以上。屋面工程卷材防水屋面找平層嚴格按設(shè)計配比進行施工，找平層要留分格縫，以防變形、裂縫，分格縫兼做排氣屋面排氣道時，分格縫應(yīng)適當加寬，并與保溫層連通，一般分格寬度在20mm左右（分格縫位置應(yīng)留在預(yù)制板支撐拼縫處），分格縫縫隙最大距離不得大于6m，施工中，當水泥沙漿開始凝結(jié)時，用填抹壓3遍，嚴禁死坑、死角、砂眼等施工通病，養(yǎng)護時間不少于7天。卷材防水層基層要求同涂料防水層，噴刷冷底子油，涂刷均勻，不得漏刷，在女兒墻、檐溝、天窗、變形縫、煙囪、管根、水漏口、屋脊和分水線處鋪貼卷材附加層，鋪貼卷材時，先高跨后低跨，由低標高向上鋪貼，卷材的搭接不小于100mm，卷材分層搭接應(yīng)錯縫搭接，交錯距離不小于250mm，卷材施工熱熔未干時，不準上人，粘貼平整，邊角口粘貼嚴密，變形縫內(nèi)應(yīng)有瀝青麻絲和發(fā)泡塑料填充，縫口做伸縮片覆蓋，并按設(shè)計要求用卷材封蓋，面層加蓋砼板或金屬蓋板。卷材防水一般不在冬季施工，以防止龜裂和粘接不良。涂膜防水屋面涂膜防水層按照施工規(guī)范的要求，不得有積水現(xiàn)象，所有陰陽角做圓弧。涂刷底膠，不得漏刷，干燥后（手感不粘），進行下道工序，涂刷厚度符合設(shè)計要求，邊角處、孔洞口應(yīng)做加強處理。

分部工程重點控制內(nèi)容建筑給水、排水及采暖室內(nèi)給水系統(tǒng)給水管道安裝管材、閥門質(zhì)量；管道連接的要求；管路系統(tǒng)走向、標高、坡度；放氣與泄水；管道支架的設(shè)置；穿墻套管；直管道的垂直度、彎曲；彎管的橢圓率；水壓試驗，通水、沖洗、消毒試驗設(shè)備基礎(chǔ)強度、位置、標高；設(shè)備的位置、標高、水平度與垂直度；出入口管道與閥門的連接；設(shè)備支架、支座；水泵試運轉(zhuǎn)、噪聲、振動、軸承升溫；水箱、換熱器、穩(wěn)壓罐、散熱器試壓管道的防腐防腐前的清理、除銹；防腐涂料的材質(zhì)、性能與適用范圍；防腐層的做法、漆色、漆層質(zhì)量；消火栓栓口位置與試射試驗；自動噴水報警裝置與噴頭的位置、間距；聯(lián)動試驗室內(nèi)排水系統(tǒng)排水管道安裝管材、管件質(zhì)量；管道標高、坡度；管道支座設(shè)置；管道連接質(zhì)量；管道灌水及通球試驗；管道清掃口、檢查口的設(shè)置；管道的彎曲、垂直度；管道與樓板結(jié)合處防滲漏；塑料排水立管的伸縮節(jié)衛(wèi)生器具安裝衛(wèi)生器具、給水配件、排水管道安裝衛(wèi)生器具與配件的質(zhì)量；安裝高度；衛(wèi)生器具與連接管接口嚴密；器具支架牢固；器具的排水口徑及排水管坡度；排水栓、地漏與排水面的配合室內(nèi)采暖系統(tǒng)低溫熱水地板輻射采暖系統(tǒng)安裝埋地盤管材質(zhì)、管徑、安裝間距、隱蔽前水壓試驗，防潮層、防水層、隔熱層及伸縮縫、填充層強度標號、分集水器型號、規(guī)格、公稱壓力及安裝位置、高度

分部工程重點控制內(nèi)容建筑電氣供電干線安裝工程電纜架橋和電纜敷設(shè)電纜橋架必須兩端接地或接PE線，鍍鋅橋架的連接板不得少于2棵有防松螺帽防松墊圈的連接固定螺栓。敷設(shè)在豎井和穿越不同防火區(qū)時的橋架應(yīng)裝置防火隔墻設(shè)施。電線、電纜敷設(shè)金屬導(dǎo)管嚴禁對口焊接，鍍鋅鋼管嚴禁焊接，管內(nèi)穿線不得有接頭，金屬導(dǎo)管必須做好接地或接PE線。電纜頭制作、接線和線路絕緣測試低壓電纜和電線，線間和線對地間的絕緣電阻值必須大于0.5MΩ。鎧裝電纜的金屬外殼必須接地或接PE線。電氣動力安裝工程成套配電柜，控制柜和動力、照明配電箱安裝箱柜必須可靠接地或接PE線保護，箱柜盤面上應(yīng)有N線、PE線的端子排。采購箱柜時，產(chǎn)品必須有3C認證。箱框內(nèi)饋電線路的絕緣值應(yīng)大于0.5MΩ，二次回路應(yīng)大于1MΩ。箱柜內(nèi)開關(guān)必須靈活，帶有漏電保護回路的漏電開關(guān)動作電流少于30mA，動作時間不大于0.1秒。電氣照明安裝工程箱柜安裝采用同類分項工程電線和電纜敷設(shè)采用同類分項工程電纜頭制作采用同類分項工程普通燈具安裝燈具重量大于3Kg時，固定在螺栓或預(yù)埋吊鉤上，燈具固定嚴禁用木楔，每個燈具固定螺絲不少于2根，花燈的吊裝螺栓直徑不少于6mm,大型花燈的固定及懸吊裝置，應(yīng)按燈具重量的2倍做過載試驗。所有燈具內(nèi)的配線均應(yīng)是阻燃和耐高溫導(dǎo)線。燈具安裝高度小于2.4m時必須做好接地或接PE線保護裝置。開關(guān)、插座、風(fēng)扇安裝插座安裝應(yīng)符合下列規(guī)定：單相兩孔插座，面對插座的右孔或上孔與相線連接，左孔或下孔與零線連接；單相三孔插座，面對插座的右孔與相線連接，左孔與零線連接；單相三孔、三相四孔及三相五孔插座的接地（PE）或接零（PEN）線接在上孔。插座的接地端子不與零線端子連接。同一場所的三相插座，接線的相序一致。接地（PE）或接零（PEN）線在插座間不串聯(lián)連接。潮溫場所應(yīng)采用防潮開關(guān)產(chǎn)品；插座、天關(guān)產(chǎn)品應(yīng)有3C認證。建筑物照明通電試運行照明系統(tǒng)通電，燈具回路控制應(yīng)與照明配電箱及回路的標識一致；開關(guān)與燈具控制順序相對應(yīng)；公用建筑照明系統(tǒng)通電連續(xù)試運行時間應(yīng)為24小明，所有照明均應(yīng)開啟，且每2小明記錄運行狀態(tài)一次，連續(xù)試運行時間內(nèi)無故障。

分部工程重點控制內(nèi)容建筑電氣防雷及接地裝置安裝工程接地裝置安裝接地裝在地豐上應(yīng)有測試點，接地裝置的測試電阻值必須符合設(shè)計要求。防雷接地體埋深若小于自然地面1m時，地面上應(yīng)采取均壓措施（輔設(shè)卵石或瀝青）。所有做接地裝置的金屬件必須采用熱鍍鋅件。防雷引下線和接地干線柱內(nèi)引下線利用φ14以上主筋時，不得少于2根，并且要做電氣連接；接地干線為PE線時則相線為16mm2及以下時，PE線和相線同截面，相線為25、35mm2，PE線為16mm2，相線為50mm2時，PE線為相線的1/2。建筑物等電位建筑物等電位聯(lián)結(jié)干線應(yīng)從與接地裝置有不少于2處直接連接的接地干線或總等電位箱引出，干線應(yīng)形成環(huán)形網(wǎng)路，環(huán)形網(wǎng)絡(luò)間不應(yīng)有串聯(lián)連接出現(xiàn)。等電位聯(lián)結(jié)的線路最小允許截面應(yīng)符合：銅導(dǎo)體干線時16mm2支線時6mm2鋼導(dǎo)體干線時50mm2支線時16mm2等電位金屬件的聯(lián)結(jié)采用熔燭最好，在高級裝修中的金屬支架或飾面應(yīng)用專用螺栓聯(lián)接等電位接地裝置保護。

分部工程重點控制內(nèi)容智能建筑通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)屋頂衛(wèi)星天線基礎(chǔ)及饋線引入管埋設(shè)與土建密切配合；有線電視光纜或同軸電纜外線引入管埋位置；電視前端設(shè)備、分配器、分支器及電視插座安裝位置正確，并與室內(nèi)裝修相協(xié)調(diào)；樓層電視設(shè)備箱安裝位置。視頻電纜沿豎井和線槽敷設(shè)宜統(tǒng)一排放一側(cè)樓宇自動控制系統(tǒng)各種傳感器和控制執(zhí)行器安裝位置正確；DDC現(xiàn)場控制模塊與受控設(shè)備接口的連接及其之間配管或線槽安裝配合密切；中央監(jiān)控設(shè)備安裝及應(yīng)用軟件調(diào)試、功能試驗符合設(shè)計要求綜合布線系統(tǒng)信息點種類、數(shù)量及單、雙孔信息插座安裝位置正確，并與室內(nèi)裝修相協(xié)調(diào)；垂直及水平布線類型、規(guī)格性能符合設(shè)計要求；垂直干線在豎井內(nèi)敷設(shè)應(yīng)有防火措施；水平配線敷設(shè)的入室管與線槽連接緊密；機房主配線架及樓層分配線設(shè)備安裝位置正確，配線端子編號并做標記；通信外線引入管道預(yù)埋位置火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)布線用管道及橋架的防火措施;電纜電線耐壓等級；各類火災(zāi)探測器、手動報警按鈕、消防電話插座及消防廣播揚聲器安裝位置正確，并與建筑裝修相配合；火災(zāi)報警及消防聯(lián)動控制設(shè)備調(diào)試功能齊全；消防主、備用電源轉(zhuǎn)換可靠、接地裝置符合要求安全防范系統(tǒng)電視監(jiān)視系統(tǒng)各類攝像機安裝位置正確；視頻及控制電纜應(yīng)靠線槽一邊敷設(shè)；值班室電視墻（監(jiān)視器）、圖象切換控制設(shè)備及錄像設(shè)備安裝便于維護操作；工作電源及接地裝置符合設(shè)計要求防盜報警系統(tǒng)雙鑒防盜探頭、高音警報及報警控制設(shè)備安裝位置正確；防區(qū)照明及攝像聯(lián)動功能試驗滿足要求門禁系統(tǒng)電子門鎖及門磁安裝牢固；刷卡器及控制設(shè)備、代電設(shè)備安裝位置正確；配管特殊要求與防盜門制作相協(xié)調(diào)

分部工程重點控制內(nèi)容通風(fēng)與空調(diào)空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)管與配件的制作安裝規(guī)格尺寸、外型；咬縫、焊縫的質(zhì)量；風(fēng)管的加固、法蘭連接與翻邊的要求；防火閥及各類風(fēng)閥、風(fēng)口的質(zhì)量要求及安裝位置；風(fēng)管的走向、標高、位置及牢固性；支吊架的形式、規(guī)格、位置、間距；軟接短管的長度、松緊與扭曲程度空氣處理設(shè)備及風(fēng)機盤管安裝安裝前的基礎(chǔ)檢查；組裝的嚴密性；換熱器合格證明；必要的水壓試驗；設(shè)備及部件的連接質(zhì)量；過濾器功能保證；風(fēng)機盤管的穩(wěn)固性；出入口水管、風(fēng)口連接的嚴密性；凝結(jié)水管的坡度管道與設(shè)備的防腐、保溫防腐前的表面處理；涂料的品種與合格證；防腐的做法，漆色、漆膜的質(zhì)量保溫材料的材質(zhì)、技術(shù)指標、防火性、合格證；保溫做法；保溫接頭及可拆部位的處理；保溫層的厚度、牢固性、氣閉性；保護層的搭接、強度、外觀及防潮性系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)風(fēng)壓、風(fēng)量；漏風(fēng)率；風(fēng)量平衡；過濾器連接處的滲漏率；空氣的各項參數(shù)、噪聲通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備的規(guī)格、型號；風(fēng)機殼與葉輪的間隙；風(fēng)機進風(fēng)口環(huán)與葉輪配合間隙；基礎(chǔ)地腳、皮帶傳動輪的對正、偏移量；連軸節(jié)的同心度與傳動軸的水平度；風(fēng)機試運、振動、噪聲、軸承升溫系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)風(fēng)壓、風(fēng)量；漏風(fēng)率；風(fēng)量平衡；過濾器連接處的滲漏率；空氣的各項參數(shù)、噪聲`

6.6控制質(zhì)量風(fēng)險的措施：6.6.1核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系：核查承包單位的機構(gòu)設(shè)置、人員配備（含專業(yè)質(zhì)量檢查人員）、職責與分工的落實情況；查驗各級管理人員與專業(yè)操作人員的持證情況；檢查質(zhì)量管理制度是否健全。督促和依靠承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系搞好工程質(zhì)量。6.6.2審查分包單位的資格：總承包單位填寫《分包單位資格報審表》（A6監(jiān)），報項目監(jiān)理部審查；審查合格后，簽發(fā)《分包單位資格報審表》（A6監(jiān)）。督促總承包單位對分包單位加強管理。分包工程的施工方案；材料、設(shè)備報驗；分部、分項工程報驗均需經(jīng)總承包單位報項目監(jiān)理部查驗。6.6.3嚴把材料、建筑構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量關(guān)，堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準在工程上使用。6.6.4檢查承包單位按有關(guān)規(guī)定對主要原材料（指北京市地方性標準DBJ01-51-2003《建筑工程資料管理規(guī)程》中所列的主要原材料）進行復(fù)試；并按北京市建委有見證取樣的規(guī)定執(zhí)行有見證取樣和送檢制度；并將復(fù)試結(jié)果及材料備案管理手冊、出廠質(zhì)量證明等資料隨《工程物資進場報驗表》（A4監(jiān)）報項目監(jiān)理部簽認。1.對新材料、新產(chǎn)品要核查其鑒定證明和確認文件。2.對預(yù)拌混凝土，應(yīng)對生產(chǎn)廠家資質(zhì)和生產(chǎn)能力進行考察，并審查《預(yù)拌混凝土出廠合格證》。3.對建筑構(gòu)配件、設(shè)備的加工、定貨，監(jiān)理工程師應(yīng)參與考察、評審，根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作。6.6.5檢查進場的主要施工設(shè)備：監(jiān)理工程師審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格。型號是否符合施工組織設(shè)計的要求；對需要定期檢定的設(shè)備（如儀器、磅稱等）監(jiān)理工程師需審查承包單位的檢定證明。6.6.6審查主要分部（分項）工程施工方案：承包單位應(yīng)對鋼結(jié)構(gòu)加工及安裝、鋼—混凝土組合樓蓋施工、地下室墻柱、梁等鋼筋密集、交叉部位的鋼筋綁扎；重點部位精裝修、冬季施工、雨季施工等工程編制專項施工方案（如施工組織設(shè)計中已編制并符合要求可除外），填寫《工程技術(shù)文件報審表》（A1監(jiān)），報項目監(jiān)理部。專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工及驗收規(guī)范與施工圖認真審核，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論。上述方案未經(jīng)批準，該分項工程不得施工。6.6.7督促施工單位執(zhí)行樣板引路制度：對關(guān)鍵工序，如鋼結(jié)構(gòu)吊裝、防水施工等部位應(yīng)先做樣板，檢查合格或符合合同要求后再大面積施工。6.6.8對施工現(xiàn)場進行有目的地巡視檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師每天不少于二次對施工現(xiàn)場進行巡視檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患。對較重要的問題，監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》（B1監(jiān)）或《不合格項處置記錄》（B3監(jiān)），并跟蹤檢查驗證糾正效果，做好復(fù)查記錄（承包單位重新申報《隱蔽工程檢查記錄表》或《檢驗批質(zhì)量驗收記錄表》。6.6.9對關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理：根據(jù)我公司《質(zhì)量體系程序文件》中YJ－QP－4.9《過程控制程序》規(guī)定，關(guān)鍵工序和重點部位施工過程屬特殊過程，對特殊過程項目監(jiān)理部應(yīng)采取旁站的控制方法?？偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)理工程師在認真熟悉施工圖基礎(chǔ)上編制《特殊過程控制計劃》（計劃另行編制）；根據(jù)《特殊過程控制計劃》執(zhí)行旁站，旁站執(zhí)行者填寫《旁站記錄》，對旁站過程中發(fā)現(xiàn)的問題，所采取的措施和最終驗證結(jié)果，監(jiān)理工程師均應(yīng)保留相應(yīng)的質(zhì)量記錄。6.6.10對隱蔽工程，檢驗批驗收；未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格（不符合質(zhì)量目標分解要求）不得進行下道工序施工。承包單位必須在自檢合格后，將《隱蔽工程檢查記錄》或《檢驗批質(zhì)量驗收記錄表》報送項目監(jiān)理部；監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，結(jié)合日常巡視和旁站的意見到現(xiàn)場進行抽檢，核查（承包單位質(zhì)檢人員陪同），合格后簽認《隱蔽工程檢查記錄》或《檢驗批質(zhì)量驗收記錄表》。對不符合要求的工程，由承包單位整改，整改合格后，監(jiān)理工程師進行復(fù)查、評定和簽認。6.6.11質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理：6.6.11.1對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，責成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認可），批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重進行驗收。6.6.11.2對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，除責成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見外，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)，《工程暫停令》（B4監(jiān)），再與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，經(jīng)設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。6.6.11.3將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。6.7質(zhì)量控制程序補充修改施工單位根據(jù)圖紙要求、合同文件等要求編制施工組織設(shè)計或施工方案6.7.1工程技術(shù)報審的管理程序如下：補充修改施工單位根據(jù)圖紙要求、合同文件等要求編制施工組織設(shè)計或施工方案施工單位進行內(nèi)部審批手續(xù)施工單位進行內(nèi)部審批手續(xù)施工單位填報《工程技術(shù)文件報審表》施工單位填報《工程技術(shù)文件報審表》未獲批準未獲批準未獲批準建設(shè)（監(jiān)理）單位未獲批準批復(fù)意見批準批準施工單位依據(jù)批復(fù)意見與方案進行技術(shù)交底施工單位依據(jù)批復(fù)意見與方案進行技術(shù)交底進入分項工程施工報驗流程進入分項工程施工報驗流程

6.7.2工程物資進場報驗的管理程序如下：供應(yīng)單位根據(jù)供貨合同等要求組織工程物資進場，提交有關(guān)出廠質(zhì)量文件供應(yīng)單位根據(jù)供貨合同等要求組織工程物資進場，提交有關(guān)出廠質(zhì)量文件施工單位組織工程物資進場驗收施工單位組織工程物資進場驗收工程物資開箱檢查工程物資抽樣復(fù)試工程物資開箱檢查工程物資抽樣復(fù)試不合格不合格自檢合格否？自檢合格否？檢驗合格施工單位填報《工程物資進場報驗表》檢驗合格施工單位填報《工程物資進場報驗表》不合格項處置建設(shè)(監(jiān)理)單位不合格項處置批復(fù)意見批準使用批準使用工程使用工程使用6.7.3檢驗批簽認的管理程序如下：整改合格，報監(jiān)理不合格不合格合格施工單位進入下一道工序施工形成監(jiān)理（建設(shè)）單位組織檢驗批質(zhì)量驗收施工完成，施工單位自檢形成施工單位負責進行過程質(zhì)量控制檢查、檢驗施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工整改合格，報監(jiān)理不合格不合格合格施工單位進入下一道工序施工形成監(jiān)理（建設(shè)）單位組織檢驗批質(zhì)量驗收施工完成，施工單位自檢形成施工單位負責進行過程質(zhì)量控制檢查、檢驗施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工按規(guī)范、方案等形成以下資料：按規(guī)范、方案等形成以下資料：施工測量記錄施工物資資料施工記錄施工試驗記錄等《____檢驗批質(zhì)量驗收記錄表》《____檢驗批質(zhì)量驗收記錄表》6.7.4分項、子分部、分部工程簽認的管理程序如下：承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位進行糾正承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》不合格監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》承包單位進行糾正不合格監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認分部工程6.7.5單位工程驗收的管理程序如下： 承包單位自檢合格填報《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》承包單位進行整改 監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》項目監(jiān)理部進行竣工預(yù)驗收有缺陷監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字總監(jiān)工程師簽發(fā)《竣工移交證書》6.7.6總承包單位選擇的分包單位（不包括建設(shè)單位指定的分包單位）資格審查的管理程序如下：選擇分包單位承包單位填寫《分包單位資格報審表》監(jiān)理工程師審查不同意簽認審查意見承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進場施工第七章工程造價控制根據(jù)招標文件，三河市文化中心裝修工程總投資為6800萬元人民幣（含裝飾裝修），工程總建筑面積為73980平方米，包括20517平方米的高級精裝修部分，裝飾裝修需進行二次設(shè)計。如果我公司能有幸中標，我們將根據(jù)建設(shè)單位和承包單位簽定的《建設(shè)工程施工合同》中確定的承包價進行投資控制。7.1工程造價控制的依據(jù)：7.1.1建設(shè)單位與施工單位簽定的《建設(shè)工程施工合同》、變更和協(xié)議；7.1.2本工程的招、投標文件；7.1.3本工程設(shè)計文件、設(shè)計變更及洽商；7.1.4分項/分部工程施工報驗表及質(zhì)量認可文件；7.1.5建設(shè)工程預(yù)算定額及相關(guān)文件；7.1.6市場的工程造價信息；7.1.7國家及北京市的經(jīng)濟法規(guī)和規(guī)定。7.2工程造價控制的原則：7.2.1應(yīng)嚴格執(zhí)行建設(shè)單位與施工單位簽定的《建設(shè)工程施工合同》中確定的合同價、單價和雙方約定的工程款支付辦法；7.2.2應(yīng)堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約的不予審核和計量；7.2.3工程量與工作量的計算應(yīng)符合有關(guān)的計算規(guī)則；7.2.4處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減應(yīng)合理；7.2.5對有爭議的工程量和工程款，應(yīng)堅持充分協(xié)商的原則；7.2.6對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同約定的時限內(nèi)完成。7.3確定造價控制目標、目標分解和風(fēng)險分析：7.3.1確定造價控制目標：根據(jù)業(yè)主與承包單位簽定的工程承包合同，協(xié)助業(yè)主做好投資控制，并建立投資控制目標。投資控制目標分合同內(nèi)投資控制目標和合同外投資控制目標。合同內(nèi)投資控制目標以承包合同價為基礎(chǔ)，進行工程量分析，形成目標系統(tǒng)；合同外投資控制目標應(yīng)分析合同內(nèi)容可能增加的投資以形成目標系統(tǒng)。7.3.2造價控制目標的分解:造價控制工程師在認真熟悉建設(shè)工程施工合同、中標價、承包單位編制的工程預(yù)算基礎(chǔ)上，對工程造價作如下分解。7.3.2.1依據(jù)工程圖紙、工程預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺帳。7.3.2.2列出工程預(yù)算中暫估價項目的明細表。7.3.2.3列出工程預(yù)算中技術(shù)措施費，趕工費等定額未明確的其他費用。7.3.3風(fēng)險分析：造價控制的風(fēng)險主要在工程量不明確、易突破（如基礎(chǔ)、裝飾分部）；單價不明確；設(shè)計變更與洽商；費用索賠等。7.4投資控制的工作內(nèi)容7.4.1投資的事前控制事前控制的目的，是對工程進行風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范措施，盡量減少施工索賠事件的發(fā)生，監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容是：1.熟悉設(shè)計圖紙，了解設(shè)計要求，了解標書有關(guān)內(nèi)容，分析合同價款的構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點；2.積極與設(shè)計配合，在設(shè)計方案、施工工藝、建筑材料上，提供合理化建議和價格信息，在施工階段進行多種設(shè)計方案的經(jīng)濟比較工作；3.對新工藝、新材料、非標設(shè)備積極開展調(diào)查研究和詢價工作，認真結(jié)合施工組織設(shè)計、工藝標準及規(guī)范作好補充定額和定額組價工作，并報市工程造價管理部門批準，以確保業(yè)主和承包單位的利益得到保障；4.預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；5.協(xié)助業(yè)主按合同條件的約定，如期向承包單位提交施工現(xiàn)場，使承包單位能夠如期開工、正常開工、連續(xù)施工，不造成違約；6.協(xié)助業(yè)主按合同要求如期、如質(zhì)、如實地供應(yīng)由業(yè)主負責的材料、設(shè)備，并運到指定地點；7.按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料。7.4.2投資的事中控制為避免索賠的隨機事件的發(fā)生，盡量減少產(chǎn)生的違約事件，監(jiān)理工程師的工作重點是以下幾方面：1.按合同規(guī)定及時答復(fù)或會同業(yè)主答復(fù)承包單位提出的問題及配合要求；2.施工過程中主動做好如前各方及其他部門的協(xié)調(diào)配合工作；3.協(xié)助業(yè)主和設(shè)計方慎重進行工程變更、設(shè)計修改，必須變更和修改的，事前進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)測分析；4.履行計量與支付程序，及時對質(zhì)量合格工程進行計量審核，簽發(fā)付款證書；5.審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行；6.嚴格執(zhí)行付款審核簽認制度，及時進行工程投資實際值與計劃值的比較分析。7.4.3投資的事后控制1.審核承包單位提交的工程結(jié)算書；2.處理承包單位提出的索賠；3.協(xié)助業(yè)主向承包單位按合同規(guī)定進行反索賠的工作。7.5造價控制的具體措施：7.5.1施工進度計劃經(jīng)審批后十天內(nèi)，承包單位應(yīng)依據(jù)《建設(shè)工程施工合同》和施工進度計劃將合同內(nèi)價款分解切塊，編制與進度計劃相對應(yīng)的工程項目各階段或年、月度《資金使用計劃》。7.5.2項目監(jiān)理部依據(jù)《建設(shè)工程施工合同》和施工進度計劃審核承包單位報送的《資金使用計劃》，并與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定《工程款支付計劃》，經(jīng)建設(shè)單位和承包單位簽認后作為支付合同內(nèi)價款工程進度款的依據(jù)之一7.5.37.5.4項目監(jiān)理部應(yīng)重點控制合同外的價款、工程造價最易突破部分：7.5.4.1總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款或計算價款的原則、方法。7.5.4.2對工程合同價中允許調(diào)整項目的建筑構(gòu)配件、設(shè)備等價格，應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位選擇最高性能價格比的產(chǎn)品，盡早協(xié)助建設(shè)單位確定其價格。7.5.4.3對設(shè)計文件中不明確或不可預(yù)見的工程量（如地基、基礎(chǔ)處理等），監(jiān)理工程師應(yīng)會同承包單位如實進行計量。7.5.4.4分析最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，及時提醒建設(shè)單位和施工單位履行合同義務(wù)，盡量減少索賠的發(fā)生。對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，以降低它的影響及損失。按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定進行索賠管理。7.5.4.5對有爭議的工程計量和工程款，采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。7.5.5項目監(jiān)理部投資控制監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查工程計量與工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行比較、分析，提出造價控制的建議，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。

7.6造價控制的程序工程款支付基本程序如下：監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位填寫《（）月工程進度款報審表》工程變更費用索賠費用等監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認承包單位匯總已審核款項填寫《工程款支付證書》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位負責人審批建設(shè)單位向承包單位支付

第八章合同和信息管理8.1合同管理8.1.1總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部所有人員熟悉《建設(shè)工程施工合同》，掌握合同中對工程進度、質(zhì)量、造價的要求，提高合同意識，將合求。8.1.2總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部所有人員熟悉《監(jiān)理合同》，貫徹我公司《質(zhì)量方針》中“履行合同的全部承諾”的要求。8.1.3合同有關(guān)事項的管理：1.工程變更的管理：工程變更管理的基本程序如下：承包單位提出工程變更承包單位提出工程變更建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認總監(jiān)理工程師審查簽認必要時必要時不同意承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認必要時建設(shè)單位審批承包單位實施工程變更項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》建設(shè)單位予以簽認設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件建設(shè)單位審查簽認

b.分包工程的工程變更應(yīng)通過總承包單位辦理。不同意承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認必要時建設(shè)單位審批承包單位實施工程變更項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》建設(shè)單位予以簽認設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件建設(shè)單位審查簽認c.工程變更的內(nèi)容應(yīng)及時反映在施工圖上。2.工程暫停及復(fù)工的管理：a.應(yīng)建設(shè)單位的要求，工程需要暫停施工時，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程暫停令》(B4監(jiān))。暫停原因消失，具備復(fù)工條件時，承包單位應(yīng)填寫《工程復(fù)工報審表》（A10監(jiān)）報項目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見。b.由于工程質(zhì)量問題，存在安全隱患等承包單位原因，必須進行停工處理時，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程暫停令》（B4監(jiān)）（簽發(fā)前，應(yīng)征求建設(shè)單位意見）。承包單位在具備復(fù)工條件時，應(yīng)填寫《工程復(fù)工報審表》（A10監(jiān)）（并c.簽發(fā)《工程暫停令》(B4監(jiān))后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。d.工程暫停及復(fù)工管理的基本程序如下：發(fā)生須暫停施工的情況發(fā)生須暫停施工的情況承包單位繼續(xù)施工總監(jiān)理工程師審批具備復(fù)工條件時，承包單位填報《工程復(fù)工報審表》及必要的附件具備復(fù)工條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》，并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工非承包單位原因引起的暫停承包單位原因引起的暫停消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因承包單位暫停部分施工并妥善保護已完成工程總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》承包單位繼續(xù)施工總監(jiān)理工程師審批具備復(fù)工條件時，承包單位填報《工程復(fù)工報審表》及必要的附件具備復(fù)工條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》，并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工非承包單位原因引起的暫停承包單位原因引起的暫停消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因承包單位暫停部分施工并妥善保護已完成工程總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》3.工程延期的管理：工程延期事件發(fā)生后，項目總監(jiān)工程師需做好如下工作：向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位的工程延期意向報告；對工程延期事件隨時收集資料，并做好詳細記錄；對工程延期事件進行分析、研究，對減少損失工程延期管理的基本程序如下：延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料承包單位提交詳細記錄過程工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》不同意監(jiān)理工程師審核與評估不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》4.費用索賠的管理監(jiān)理工程師索賠管理的主要任務(wù)：對導(dǎo)致索賠的原因要有充分的預(yù)測和防范；及時提醒合同各方履約；防止干擾事件的發(fā)生，對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，以降低它的影響及損失；參與索賠的處理過程，審核索賠報告，反駁承包單位不合理的索賠要求或索賠中不合理的部分，使索賠得到圓滿解決。費用索賠的基本流程如下：費用索賠事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生承包單位向項目監(jiān)理提交書面費用索賠意向承包單位向項目監(jiān)理提交書面費用索賠意向承包單位隨時提交事件的詳細報告承包單位隨時提交事件的詳細報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程事情結(jié)束后，承包單位提交事情結(jié)束后，承包單位提交《費用索賠申請表》項目監(jiān)理部審核與評估項目監(jiān)理部審核與評估不同意意不同意意與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商協(xié)商不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商協(xié)商不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》5.合同爭議的調(diào)解a.建設(shè)單位與承包單位發(fā)生合同爭議后，如一方書面通知項目監(jiān)理部請求調(diào)解，項目監(jiān)理部應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)進行調(diào)查和取證，在與雙方充分協(xié)商后做出調(diào)解決定，如雙方在合同約定的期限內(nèi)未提出異議，項目監(jiān)理部的意見應(yīng)作為最后的決定，雙方應(yīng)執(zhí)行。如合同一方不同意，可按合同中約定的解決爭議的最終辦法辦理。項目監(jiān)理部有資格和義務(wù)作為證人提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。在爭議調(diào)解、仲裁或訴訟期間，除非合同中止，項目監(jiān)理部仍應(yīng)督促承包單位按照合同繼續(xù)施工。b.合同爭議調(diào)解的基本程序：合同爭議發(fā)生合同爭議發(fā)生合同爭議一方或雙方向項目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議的申請合同爭議一方或雙方向項目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議的申請總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方對決定不同意雙方同意對決定不同意雙方同意向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴合同爭議解決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴合同爭議解決執(zhí)行仲裁委員會執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決6．違約處理a.項目監(jiān)理部在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時，應(yīng)及時提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件的發(fā)生。對已發(fā)生的違約事件，要以事實為依據(jù)，以合同約定為準繩。處理違約事件應(yīng)在認真聽取各方意見，與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案b.違約處理的基本程序：違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方向項目監(jiān)理部提出申訴報告受損失一方向項目監(jiān)理部提出申訴報告總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應(yīng)文件協(xié)商一致項目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理協(xié)商不一致與雙方協(xié)商處理意見監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延長項目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認違約性質(zhì)、并用《工作聯(lián)系單》通知違約方

8.2信息管理：總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應(yīng)文件協(xié)商一致項目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理協(xié)商不一致與雙方協(xié)商處理意見監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延長項目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認違約性質(zhì)、并用《工作聯(lián)系單》通知違約方監(jiān)理的信息管理工作將建立一整套信息管理和信息流通制度。對監(jiān)理服務(wù)過程中的各類信息進行收集、整理、編目和歸檔。其工作內(nèi)容主要包括兩大部分：一是監(jiān)理工作過程中產(chǎn)生的信息資料的管理；二是為監(jiān)理工作提供技術(shù)、法律以及政策方面的信息資料的管理。8.2.1信息管理的原則：真實齊全、及時有效、分類有序、編碼科學(xué)。8.2.2信息管理的依據(jù)：信息管理應(yīng)根據(jù)《建筑工程資料管理規(guī)程》《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和我公司編制的《質(zhì)量體系程序文件》、《建筑安裝工程監(jiān)理資料管理辦法》的要求，及時做好工程有關(guān)信息的收集和處理，以及監(jiān)理資料的收集、分類、編目、組卷和歸檔工作。8.2.3信息管理的分工負責：8.2.3.1三河市文化中心裝修工程設(shè)專人負責信息管理工作，負責對信息資料進行收集、整理和歸檔。8.2.3.2監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)公司文件要求認真審核各種資料，經(jīng)審核無誤，簽認齊全后交信息資料員保管。8.2.3.3總監(jiān)理工程師為信息管理的總負責人。8.2.4信息管理的要求：8.2.4.1在監(jiān)理過程中，監(jiān)理的信息資料應(yīng)按《建筑安裝工程監(jiān)理資料管理辦法》的要求，建立分類案卷盒，分專業(yè)存放保管，并予以編目，以便于查閱。8.2.4.2對于作為監(jiān)理工作依據(jù)的公司轉(zhuǎn)發(fā)的文件、公司內(nèi)部文件、規(guī)范圖集、設(shè)計文件等文件資料，信息資料員應(yīng)依據(jù)公司發(fā)布的《有效文件清單》，建立《文件目錄》，對文件資料進行妥善保管。8.2.4.3監(jiān)理信息資料的收發(fā)、借閱必須通過信息資料員履行手續(xù)。8.2.5信息的計算機輔助管理：信息資料員利用PROJECT、AUTOCAD、OFFICE、工程項目管理軟件、建筑工程資料管理軟件等建立圖、表等文件進行信息管理，輔助監(jiān)理的質(zhì)量、進度、投資控制和合同管理工作，并在計算機內(nèi)建立監(jiān)理管理臺帳：8.2.5.1工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗臺帳；8.2.5.2施工試驗報審臺帳；8.2.5.3檢驗批、分項、分部（子分部）驗收臺帳；8.2.5.3工程量、月工程進度款報審臺帳；8.2.5.4其他臺帳。8.2.6信息資料的歸檔管理：8.2.6.1列入城建檔案館接收范圍的監(jiān)理資料，項目監(jiān)理部在工程竣工驗收后二個月內(nèi)移交建設(shè)單位。8.2.6.2在竣工驗收后三個月內(nèi)將監(jiān)理信息資料整理、裝訂，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，移交公司工程管理部歸檔保存，以備查閱。

8.2.7信息資料的管理流程如下：信息資料管理流程編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理中標編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理中標施工準備階段動工審批施工階段中標通知書監(jiān)理合同監(jiān)理規(guī)劃圖紙會審記錄《工程技術(shù)文件報審表》《施工測量放線報驗表》第一次工地會議紀要施工監(jiān)理交底會議紀要《工程動工報審表》監(jiān)理實施細則形成形成形成形成形成形成形成形成形成 形成形成形成形成形成形成形成工程造價控制工程質(zhì)量控制