互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)·組織管理白皮書打造賦能型阻R中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)概述3互聯(lián)網(wǎng)組織新形態(tài)——賦能型組織5如何打造賦能型組織11互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)組織管理痛點(diǎn)與解決方案15案例252迎來了指數(shù)變化的新世界。世界的方方面面被互聯(lián)網(wǎng)重塑，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也成為了時(shí)代的弄潮兒。我們見證了名不見經(jīng)傳的小團(tuán)隊(duì)幾年時(shí)間就發(fā)展成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的世界巨頭，我們也見證了曾經(jīng)輝煌的互聯(lián)網(wǎng)巨頭短時(shí)間土崩瓦解。加速變化的外部環(huán)境，Z世代大規(guī)模進(jìn)入職場(chǎng)，I來全新挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)組織管理模式對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言成了負(fù)擔(dān)，一場(chǎng)新左右企業(yè)成敗最關(guān)鍵的因素。聚焦員工個(gè)體價(jià)值的賦能型組織，成為互聯(lián)網(wǎng)公司駕馭不確定性的變革方向。經(jīng)過調(diào)研分析，我們歸納總結(jié)了中國互聯(lián)網(wǎng)公司在組織管理中的典型痛點(diǎn)問題，并提供了相應(yīng)的解生長，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正迎來一個(gè)前所未有的大變革時(shí)代。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、國家十四五規(guī)劃明確指出“必須強(qiáng)化我國戰(zhàn)略科技力量”，并提出《中國制造張網(wǎng)發(fā)多樣互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在快速發(fā)展階段為人們的生活帶來了更多樣的可能性，當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)開率3聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模激發(fā)了多樣化的市場(chǎng)需求，“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新濟(jì)增長路徑成熟起云涌存即：信息傳播快、規(guī)模效應(yīng)強(qiáng)、成長速度快。海量的用戶市場(chǎng)和快，讓互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)成為了一個(gè)巨大且高效的“淘金場(chǎng)”，吸引了資本的涌網(wǎng)行業(yè)不斷聚集，賦能互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)以“創(chuàng)新、融資、上市”為主要字。45這是一個(gè)由人工智能(ArtifcialIntelligence)、大數(shù)據(jù)(BigData)、云計(jì)算(CloudC結(jié)構(gòu)化的。了藝術(shù)、創(chuàng)意、勇敢與銳氣，員工被禁錮在半專制的組織內(nèi)，喪失了想象力、開創(chuàng)性和靈活變通的能力。”管理學(xué)大師德魯克曾經(jīng)把過去200多年的企業(yè)組織管理創(chuàng)新總結(jié)為三次革命，分別是工業(yè)革命。承襲德魯克的洞察，阿里的曾鳴教授把第四次組織管理創(chuàng)新的革命叫做—?jiǎng)?chuàng)造力革命。知識(shí)運(yùn)用在工作上；泰勒提出“科學(xué)管理”不能被智能科技替代的是人的洞察力和感知的四次革命革命浪潮，未來組織最重要的功能將不是管理，而是提高創(chuàng)新的的到來讓「他人」有更大的能力完成自己想要完成的事；賦能型組織的核心價(jià)值揮更大的價(jià)值。織，平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)溯匯報(bào)線息流速慢劃，逐級(jí)分解取下自調(diào)試 集和輸出管道打破內(nèi)外邊界避免犯錯(cuò)共享速度，容錯(cuò)能力強(qiáng)是最大的風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)vs賦能型組織 (引自曾鳴《智能商業(yè)》一書，略有修改)應(yīng)外部環(huán)境變化，而且可以充分發(fā)揮執(zhí)行像華為的任正非所說“讓聽得見炮聲的人來決策”。國內(nèi)外的明星互聯(lián)網(wǎng)公賦能型組織的實(shí)踐。比如美國亞馬遜公司的貝佐斯提出“兩個(gè)披薩原則”就67互相依存性互相依存性平等、成?、信任、創(chuàng)新、開放爾將軍寫的書。當(dāng)年迅速擊潰薩美國軍隊(duì)，在遭遇伊拉克“基地”組織的時(shí)候，卻無可奈何。為何這樣資源不 (引自斯坦利·麥克里斯特爾《賦能：打造應(yīng)對(duì)不確定性的敏捷團(tuán)隊(duì)》)現(xiàn)，“基地”組織的結(jié)構(gòu)是沒有明顯層級(jí)的去中心化網(wǎng)役后，致力于將美軍打造賦能型組織的經(jīng)驗(yàn)推廣到商業(yè)領(lǐng)域，因?yàn)樯汰h(huán)境如今和戰(zhàn)場(chǎng)一樣劇烈多變。實(shí)際上，仔細(xì)考察成功的互聯(lián)網(wǎng)公司的組信任創(chuàng)新成長創(chuàng)新開放平等賦能型開放平等組織O有員工都暢所欲言，并據(jù)此采取實(shí)際行動(dòng)，絕不會(huì)因?yàn)槿宋⒀暂p而被忽略?！?(holacracy)。(合弄制企業(yè)是指組織在個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織層面都完全自我管理。)全自組織自管理，會(huì)不會(huì)導(dǎo)致混亂呢？Zappos依靠數(shù)字化的信息系統(tǒng)級(jí)管理vs合弄制自管理?，不只關(guān)注企業(yè)業(yè)績成?，更關(guān)注組織中每個(gè)人的成?。心理學(xué)家卡羅爾·德韋克(CarolS.Dweck)發(fā)現(xiàn)人有兩種思維模式，固定型思維模式(fxedmindset)和成長型思維模式(growthmindset)，區(qū)別在于前者認(rèn)為人的智力和才能是天生的固定，不管從市值上看還是從業(yè)務(wù)發(fā)展上看，都漸漸落后于蘋果、谷歌、亞馬89軟每一位高管都發(fā)了一本德韋克教授的書《終身成長：重新定義成在全公司倡導(dǎo)“成長型思維”。納德拉帶領(lǐng)微軟聚焦在“移動(dòng)為先，云為我們無法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來科技變化，但成長型思維模式可以幫助我們更好地我們各自的成?，并由此推動(dòng)公司的成?。我講的并不是凈?。如果我們每個(gè)人都能在工作和生活中成?，公司也會(huì)成賦能型組織強(qiáng)調(diào)平等，重視自由，并給予組織中的每個(gè)人充分的信任。在“信任”方面做到極致的是37singals公司，這是一家被稱為最酷公司的“奇葩”公司。37singals公司的主要業(yè)務(wù)是提供幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)作管理的軟件服務(wù)，比如BaseCamp、Highrise、BackpackCampfre產(chǎn)品。 OTELY37singals公司的遠(yuǎn)程工作模式創(chuàng)造力革命而生，擁抱創(chuàng)新自然是題中應(yīng)有之義。對(duì)賦能型組織而言，不amazon公司有一項(xiàng)叫做“制度的同意”(TheInstitutionalYes)的制度，由當(dāng)時(shí)的首席一個(gè)idea時(shí)，上級(jí)經(jīng)理的默認(rèn)回答是“同意”(YES)。如果上級(jí)想要否定下屬的idea，開放的組織，當(dāng)組織中的個(gè)體離開后，依然可以和組織保持良好的聯(lián)盟關(guān)支球隊(duì)。你在球隊(duì)表現(xiàn)突出，你的身價(jià)自然水漲船高。你想辦法為。10阻R協(xié)同阻R協(xié)同對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)，那么對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，要如何打造賦方面著手。技技人術(shù)方作工與混合辦公成趨勢(shì)“在不遠(yuǎn)的將來，人人都將遠(yuǎn)程工作，包括那些正坐在你對(duì)面的人?！薄?jiǎng)P文·凱利工遠(yuǎn)程辦公是很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的選擇。多項(xiàng)國內(nèi)外的研究均發(fā)現(xiàn)，即便網(wǎng)公司的業(yè)務(wù)受影響很小，員工的工作效率并沒有明顯降低，工作成果甚Z言，大規(guī)模推行遠(yuǎn)程辦公，可以減少辦公成本，最明顯的就是降低辦公室的理職位，大部分技術(shù)類崗位，遠(yuǎn)程辦公與在公司辦公，對(duì)工作的產(chǎn)出幾乎沒能型組織，需要互聯(lián)網(wǎng)公司給予員工選擇辦公方式的自由，包括遠(yuǎn)程辦公1212速數(shù)字化全面轉(zhuǎn)型邏輯是：通過改變每一個(gè)員工的工作方式，重塑企業(yè)文化?！狹oka互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程，也革新了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于數(shù)字化的認(rèn)程辦公的狀態(tài)，如何為新員工辦理入職，如何計(jì)算員工的假勤數(shù)據(jù)，怎樣聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加速人力資源管理的數(shù)字化?？梢哉f，人力資源數(shù)字化是互聯(lián)網(wǎng)一位員工。根據(jù)艾瑞咨詢2021年的調(diào)研，67%受訪企業(yè)的人事管理數(shù)字化工具采用云端部署方式，劃，其中70%表示會(huì)考慮使用公有云平臺(tái)?？梢婋S著云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展普及，市場(chǎng)逐漸認(rèn)同和接受濟(jì)、可持續(xù)的部署方式，市場(chǎng)空間依舊廣闊，人力資源管理數(shù)字化工具由本地。為個(gè)體組織聯(lián)盟工x粵技的北聯(lián)巴公司計(jì)職工作?！啊渴！で鹚箍私窍?，互聯(lián)網(wǎng)公司與人才之間是平等的合作關(guān)系，公司為人才提供一個(gè)發(fā)人才為公司服務(wù)客戶創(chuàng)造更大價(jià)值。公司在考慮自己的發(fā)展目標(biāo)時(shí)，同時(shí)得發(fā)展目標(biāo)。公司甚至可以和人才發(fā)展成為一種終身的關(guān)系，就像母校和校友公司離開后，還可以與公司保持聯(lián)系，日后重新回公司工作，以及其他方式，很多人才可以與公司簽訂靈活的工作合同?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的很多崗位，可進(jìn)行人才招募。根據(jù)項(xiàng)目，按需招募人才。這種靈活多樣的雇傭關(guān)系，漸型組織，需要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重新構(gòu)建組織與人才之1414以員工體驗(yàn)為中心造一漿的已工體驗(yàn)，四不當(dāng)蹤技術(shù)發(fā)展“Q?！啊窚?zhǔn)商點(diǎn)為管理玉紹雄盜L(apa9ra??on有利條件。要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)致力于提升員工體驗(yàn)，為員工身心健康打造幸福健康的工作不僅如此，打造面向未來的賦能型組織，需要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)致力于成為美好組織—平等開放據(jù)，可以消除公司里的性別歧視，比如避免招聘時(shí)的性別歧視，以及確保同組織，并不能一蹴而就，我們認(rèn)為，采用數(shù)字化人力資源系統(tǒng)是個(gè)研數(shù)十家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)后，我們歸納總結(jié)了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在組織管理上的四組織變更頻繁司發(fā)展迅猛，不僅人員增速快，業(yè)務(wù)也頻頻擴(kuò)張。為了能夠在體量增長的再到中小型企業(yè)，組織調(diào)整都是“家常便飯”，具體頻率根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展員工更重體驗(yàn)職場(chǎng)關(guān)系也在發(fā)生改變。大家對(duì)于工作的需要不再是以往“追求更多獲得感”為目的。獲得感體現(xiàn)為兩點(diǎn)：在可以在職場(chǎng)作中得到好的體驗(yàn)。這也讓很多企業(yè)將“員工體驗(yàn)”和“員工參。新等)，如何適考勤規(guī)則靈活網(wǎng)公司而言，工作時(shí)間、打卡規(guī)定都比較靈活，每個(gè)公司都有自己特定的休：16R發(fā)薪算薪復(fù)雜型行業(yè)，為了更好地吸引、保留和激勵(lì)專業(yè)人才，諸多互聯(lián)網(wǎng)公司的薪酬體系。核算？？選型三個(gè)要素司組織發(fā)展中的常見痛點(diǎn)，我們認(rèn)為當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在搭建數(shù)字化組織18R招聘人力一體招聘人力一體化傳統(tǒng)的入職當(dāng)天，傳統(tǒng)的入職當(dāng)天，新員工和HR都非常忙碌。新員工要耗費(fèi)半天到一天的時(shí)間填寫各種表格，新同學(xué)進(jìn)行各種入職手續(xù)，還要和業(yè)務(wù)部門溝le 入職計(jì)劃設(shè)置CChrisOfer審批與發(fā)送合同管理薪酬管理Ofer審批與發(fā)送合同管理薪酬管理化非常善于利用數(shù)字化工具，但工具用得過于分散，數(shù)據(jù)和流程打通ple多渠道獲取簡歷入職管入職管理組織管理員工管理假勤管理洞察，聚焦人才管理問題，助力科學(xué)決策，即時(shí)同步數(shù)據(jù)，讓變化和趨20力一體化驗(yàn)力一體化驗(yàn)針對(duì)于上文提到的，企業(yè)在組織管理、員工管理、假勤管理以及薪酬管理角度的痛點(diǎn)，角個(gè)節(jié)靈活排班隨手查：支持固定班制和靈活工作制，支持班次和排班，記錄同步移動(dòng)端，2224企業(yè)簡介北北京博睿宏遠(yuǎn)數(shù)據(jù)科技股份有限公司是APM(應(yīng)用性能管理)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)廠商，成立于2008年，專注于利用數(shù)據(jù)賦能IT運(yùn)維,助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功。現(xiàn)有員工中，技術(shù)人員占比達(dá)到60%以上，客戶包括阿里巴巴、騰訊、百度、華為、國泰君安證券、中信銀行、中國南方航空等行業(yè)巨頭。2020年8月17日，公司正式在上海證券交易所科創(chuàng)板上市，成為中國APM領(lǐng)域第一家上市公司。數(shù)字化管理需求天跟進(jìn)入職才能避免遺漏候選人；一個(gè)新員工的入職至本架構(gòu)統(tǒng)一管理；大量解放了重復(fù)性工作勞動(dòng)，同時(shí)又實(shí)現(xiàn)了架構(gòu)調(diào)整依企業(yè)簡介團(tuán)隊(duì)。inDeco始終以“設(shè)計(jì)感、高質(zhì)量、透明化”作為核心理念為