剖析團隊管理團隊系統(tǒng)運作經(jīng)營哲學(xué)篇理念篇實務(wù)篇2/26/20232主管精神標(biāo)語我是客戶網(wǎng)絡(luò)的靈魂我是團隊發(fā)展的舵手我是團隊前途命運的主宰經(jīng)營哲學(xué)篇2/26/20233四大責(zé)任對客戶——使我的客戶都能夠充分的了解到新時代健康產(chǎn)業(yè)對他的幫助，并通過我傳遞新時代公司良好的售前和售后服務(wù)。對合作伙伴——使每一位伙伴在最短的時間內(nèi)達到理想的收入。使每一位伙伴設(shè)定明確的生涯規(guī)劃。使每一位伙伴擁有幫助別人和施予的心。使每一位伙伴成為自己環(huán)境中最有影響的人。經(jīng)營哲學(xué)篇2/26/20234四大責(zé)任對自己——

提高個人人際交往能力成為受人尊重的人用真誠的愛心和行動去幫助需要幫助的人用自己的理念去影響身邊的每一個人對公司與業(yè)界——為了已經(jīng)為健康產(chǎn)業(yè)奮斗并取得的成績?yōu)榱俗约赫跔幦〉母蟀l(fā)展為了未來營銷精英的生存空間

——維護公司和業(yè)界的名譽與口碑經(jīng)營哲學(xué)篇2/26/20235理念篇

管理——權(quán)力的表現(xiàn)別人給的機會給別人的機會

經(jīng)營——是投入和產(chǎn)出在于自己定位2/26/20236理念篇經(jīng)營對象：

店長專營店和團隊主管合作伙伴和客戶銷售員客戶經(jīng)營目標(biāo)：建立高質(zhì)量的團隊2/26/20237理念篇一、營銷經(jīng)營管理的特點

現(xiàn)場管理非現(xiàn)場管理二、營銷經(jīng)營管理兩大流派管理派影響派2/26/20238實務(wù)篇營業(yè)單位的必經(jīng)階段，什么最重要？一、初創(chuàng)期------統(tǒng)一思想二、成長期------培養(yǎng)人才三、成熟期------調(diào)配資源

2/26/20239實務(wù)篇之培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)——一個工廠的硬件2/26/202310實務(wù)篇之培訓(xùn)系統(tǒng)面臨的現(xiàn)狀我們扮演的角色——

警察超人教練2/26/202311實務(wù)篇之培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)定培訓(xùn)的流程

五個W，一個H培訓(xùn)的真諦——“需求”2/26/202312實務(wù)篇之培訓(xùn)系統(tǒng)專營店培訓(xùn)原則從最基本的開始最重要的是技能的訓(xùn)練辦成一種福利專人負責(zé)2/26/202313實務(wù)篇之培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)最重要的是——

資源的充分使用店長一定要教給經(jīng)理怎么做經(jīng)理一定要能訓(xùn)練銷售員銷售員一定學(xué)到東西2/26/202314實務(wù)篇之培訓(xùn)系統(tǒng)專營店的三套培訓(xùn)1、基礎(chǔ)知識2、技巧提升3、組織發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)：在自助的前提下去幫助銷售員選擇定位2/26/202315實務(wù)篇之激勵系統(tǒng)激勵——充電器、加油站2/26/202316實務(wù)篇之激勵系統(tǒng)注意：激勵不是掛在口頭上的效果應(yīng)是一種動力在經(jīng)理的頭腦中，激勵是一種意識激勵是一種技能激勵2/26/202317實務(wù)篇之激勵系統(tǒng)方法：分類1：正向反向分類2：物質(zhì)

精神資源2/26/202318實務(wù)篇之運作系統(tǒng)運作模式亂刀流一刀流小李飛刀流2/26/202319過去跑馬圈地實務(wù)篇之運作系統(tǒng)現(xiàn)在市場變成什么樣了2/26/20232070年代吃藥——四環(huán)素（萬能）現(xiàn)在——我們懂得了選擇實務(wù)篇之運作系統(tǒng)適合的才是最好的。2/26/202321你相信自己的眼睛嗎?2/26/202322你看見什么？一只鴨子，還是一只兔子？2/26/202323兩個位于中心的圓哪個大？其實一樣大！2/26/202324這