2023年加油站副站長(zhǎng)述職報(bào)告(4篇)加油站副站長(zhǎng)述職報(bào)告篇一

歲末將至，回想自己一年來(lái)的工作，想了許多，分析一下自己所分管的加油站工作，真想好好總結(jié)一下自己。把一年的工作寫在紙上，卻不知從何落筆，盤點(diǎn)自己的工作，有得有失。對(duì)于成績(jī)，得力于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫忙，全站員工的秉力支持，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了肯定的成就，有了新的進(jìn)步。但縱整體工作，也有不盡人意之處，下面本人就全年工作狀況進(jìn)展一下陳訴：

一、營(yíng)業(yè)狀況

20xx年以來(lái)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)加劇的簡(jiǎn)單市場(chǎng)環(huán)境，作為站長(zhǎng),我?guī)е佑驼救w員工緊緊圍繞分公司“擴(kuò)銷增量”的工作目標(biāo)，積極開(kāi)展全員銷售競(jìng)賽活動(dòng)，搶抓機(jī)遇，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，迎難而上，想方設(shè)法增銷量，穩(wěn)固大客戶，進(jìn)展小額配送。我先后與本站領(lǐng)導(dǎo)小組及員工進(jìn)展座談，發(fā)發(fā)動(dòng)工想方法出辦法，增加銷量。在經(jīng)營(yíng)治理模式上，要求班組員工穩(wěn)固進(jìn)站加油顧客，通過(guò)社會(huì)關(guān)系就近查找客源，另外由站長(zhǎng)與領(lǐng)班負(fù)責(zé)查找小額配送客戶。成效比擬抱負(fù)，先后抓住了廣宇通訊公司、市政工程建立等工程用油，保證了每月小額配送油品任務(wù)，彌補(bǔ)了零售銷售總量的缺乏。大力宣傳長(zhǎng)城潤(rùn)滑油的品牌保障，讓客戶放心使用，從售后效勞、價(jià)格、質(zhì)量上找突破口。

截止11月份，汽柴油銷量達(dá)噸，完成年度任務(wù)的%，其中柴油噸，同比%，汽油噸，同比%。潤(rùn)滑油銷售噸，同比%。

二、加油站治理

堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)治理的同時(shí)，推行“以人為本”的治理方式,在生活上關(guān)懷員工，想員工所想，急員工所急。為便利員工的日常生活，公司為我站添置了熱泵和空調(diào)，解決了員工夏天洗澡和冬季營(yíng)業(yè)室溫度低的問(wèn)題，讓員工的確感受到了公司對(duì)我們的關(guān)心。

為提高員工的分散力，每逢節(jié)假日就組織員工集體會(huì)餐或舉辦各種文體活動(dòng)、學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等活動(dòng)，豐富員工的文化生活的同時(shí)，也增加了員工之間的友情之情。

狠抓標(biāo)準(zhǔn)化效勞。要求每位員工都要嫻熟把握加油“八步法”，用優(yōu)質(zhì)、熱忱、周到的效勞留住我們的回頭客，與社會(huì)加油點(diǎn)、中石油站綻開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，在同等價(jià)格下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量上比效勞，讓廣闊顧客感覺(jué)到在中石化加油站消費(fèi)放心、舒心。

三、安全治理

今年，是“我要安全”主題活動(dòng)的其次年。我就以“我要安全”主題活動(dòng)為契機(jī)，仔細(xì)組織員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全治理制度，營(yíng)造了深厚的活動(dòng)氣氛，員工圍繞“為什么我要安全，”“我的安全責(zé)任是什么”，“我如何保安全”，“如何落實(shí)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)安全責(zé)任制度”等問(wèn)題開(kāi)展?fàn)幷?，通過(guò)大爭(zhēng)論知道了“安全是對(duì)自己生命負(fù)責(zé)”、“我對(duì)安全有責(zé)任”、“你我保安全，安全有保障”，從自身動(dòng)身，自覺(jué)履行安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全禁令和紀(jì)律，標(biāo)準(zhǔn)了作業(yè)行為;同時(shí)，組織員工開(kāi)展事故預(yù)想，查找挖掘未遂大事，增加了員工對(duì)身邊存在的安全危害準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并消退的力量。結(jié)合加油站實(shí)際狀況，細(xì)化加油站安全紀(jì)律和規(guī)定，在加油站日查、周查、月查中認(rèn)真檢查，不走過(guò)場(chǎng)，不留死角。嚴(yán)格執(zhí)行資金油品治理制度，加大檢查力度，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展隱患治理，完善應(yīng)急預(yù)案，組織員工開(kāi)展預(yù)案推演，提高了員工安全防范力量和處置突發(fā)大事的力量，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命安全。

依據(jù)公司要求，分別與me簽定《安全責(zé)任狀》，與員工簽訂安全承諾書。明確加油站與安全責(zé)任的關(guān)系，便利了安全治理。強(qiáng)化安全治理工作，消退事故隱患。

四、加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量治理，努力降低油品消耗

堅(jiān)持對(duì)油罐車進(jìn)展卸油前的精確計(jì)量，油品的核對(duì)，對(duì)油罐做到每天計(jì)量、核算，同時(shí)結(jié)合實(shí)際狀況，定期校對(duì)加油機(jī)的精確度，特殊是元豐站，因的主要用戶大都為小流量加油的摩托車。在校對(duì)加油機(jī)的精確度時(shí)，必需要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素?？傊訌?qiáng)計(jì)量治理，明確計(jì)量員責(zé)職，發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上查找分析，不隔夜，建立健全計(jì)量分析制度，努力確保將油品損耗降到最小。

五、設(shè)備治理

本人本著“大修早處理小修不出門”的原則，通過(guò)對(duì)領(lǐng)班的培訓(xùn)，每日進(jìn)展設(shè)備檢查，做到了早發(fā)覺(jué)，早解決。根本保證了加油站設(shè)備全年運(yùn)行正常，在修理中心的大力協(xié)作下，根本做到了加油站的設(shè)備完好。

缺乏之處：

1.精細(xì)化治理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠準(zhǔn)時(shí)和完整。

2.員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，給效勞工作帶來(lái)了一些負(fù)面影響。

3.員工標(biāo)準(zhǔn)效勞意識(shí)還有待提高。

4.設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作還做的不到位。

加油站副站長(zhǎng)述職報(bào)告篇二

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

20xx年在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以強(qiáng)化內(nèi)部治理，堅(jiān)持文明經(jīng)營(yíng)誠(chéng)懇守信，用戶至上的效勞為宗旨，以確保加油站安全無(wú)隱患，保障分公司內(nèi)部單位為目的，一年來(lái)通過(guò)加油站全體員工卓有成效的工作，加油站在站容站貌、標(biāo)準(zhǔn)效勞及員工素養(yǎng)，經(jīng)營(yíng)水公平有了較大的提升和改善，我現(xiàn)將一年來(lái)的工作述職報(bào)告如下，請(qǐng)審查。

一、個(gè)人簡(jiǎn)歷

我叫，大專畢業(yè)，于20xx年07月進(jìn)入中國(guó)石油分公司，曾先后擔(dān)當(dāng)核算員、便利店主管、加油站副經(jīng)理、加油站經(jīng)理等職務(wù)，并曾獲得20xx-20xx年度**公司優(yōu)秀共青團(tuán)員、20xx-20xx年度華中公司優(yōu)秀共青團(tuán)員、20xx年華中公司先進(jìn)生產(chǎn)者、20xx年度**公司優(yōu)秀核算員、20xx年度**市優(yōu)秀共青團(tuán)員、20xx年**公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、20xx年**公司“上保強(qiáng)促”勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人、20xx年分公司演講競(jìng)賽其次名、20xx年**公司優(yōu)秀便利店主管、20xx年**公司先進(jìn)工、20xx年分公司優(yōu)秀加油站經(jīng)理等榮譽(yù)。我積極參與分公司組織的安全培訓(xùn)、加油站經(jīng)理培訓(xùn)，計(jì)量培訓(xùn)等。職業(yè)技能鑒定已通過(guò)四級(jí)，加油站經(jīng)理資格證初級(jí)等。

二、一年以來(lái)工作狀況

1、經(jīng)營(yíng)狀況

(1)成品油規(guī)劃銷售量4500噸，實(shí)際完成3982.445噸，完成規(guī)劃銷售量的88.50%。

(2)安全生產(chǎn)，全年加油站員工無(wú)人身事故，無(wú)非生產(chǎn)安全事故，實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任書的治理目標(biāo)。

2、以客戶效勞為中心，全面提高營(yíng)銷質(zhì)量

從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的角度動(dòng)身，樹立“客戶為天”的經(jīng)營(yíng)理念，連續(xù)細(xì)化客戶分級(jí)治理制度，到達(dá)在資源充裕時(shí)利用好客戶，資源緊急時(shí)保證好客戶，日常營(yíng)銷中要把優(yōu)待讓給客戶，切實(shí)建立起一整套的客戶開(kāi)發(fā)、維護(hù)、治理體系，以效勞贏得客戶、留住客戶。

3、強(qiáng)化員工安全意識(shí)，打造綠色安全環(huán)保銷售終端

在安全的問(wèn)題上容不得半點(diǎn)疏忽和松懈，堅(jiān)固樹立全員抓安全的意識(shí)，穩(wěn)步推動(dòng)hse治理體系，逐步把安全治理工作由目前的傳統(tǒng)型過(guò)渡到標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的治理，真正實(shí)現(xiàn)以預(yù)防為主的本質(zhì)安全治理模式。同時(shí)加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的全員安全教育培訓(xùn)，提高員工對(duì)所在崗位的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)知應(yīng)會(huì)力量。使安全意識(shí)深刻烙在員工的腦海里，思想上時(shí)時(shí)映現(xiàn)安危意識(shí)，操作上嚴(yán)格安全動(dòng)作，使安全生產(chǎn)落實(shí)在細(xì)小環(huán)節(jié)、微小之處,20xx年我站安全事故為“零”。

4、促銷工作要緊抓“品牌價(jià)值”和“企業(yè)知名度”兩個(gè)關(guān)鍵主題。

品牌價(jià)值是一個(gè)企業(yè)的名稱、標(biāo)志、外觀形象、產(chǎn)品效用等外在的體驗(yàn)，與企業(yè)精神、營(yíng)銷理念、效勞過(guò)程等深層次的文化內(nèi)涵共同作用于消費(fèi)者，久而久之，綜合感知和思維定勢(shì)就會(huì)在消費(fèi)者腦海中形成，這便是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。隨著零售力量的逐步成熟，依據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要和省公司職代會(huì)的會(huì)議精神，我站利用節(jié)假日對(duì)便利店進(jìn)展促銷，根據(jù)分公司要求推出“辦油送好禮，加油享折扣、節(jié)日雙積分”ic卡、汽油促銷活動(dòng)、端午節(jié)推出“佳節(jié)回饋，端午溫情”促銷活動(dòng)等，通過(guò)開(kāi)展此類油非互動(dòng)促銷活動(dòng)使成品油和非油都逐步上升。

5、強(qiáng)化班組核算，實(shí)現(xiàn)治理目標(biāo)

嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任和考核制度，標(biāo)準(zhǔn)治理程序，明確治理目標(biāo)，通過(guò)考核激發(fā)職工的工作熱忱和責(zé)任心，市責(zé)任目標(biāo)落到實(shí)處，嚴(yán)格實(shí)施班組核算，治理進(jìn)一步明確責(zé)任人，細(xì)化班組治理，盡最大努力削減和降低治理費(fèi)用開(kāi)支，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，經(jīng)營(yíng)增效班組核算治理目標(biāo)。

6、關(guān)注員工心聲，豐富員工生活、穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

加油站員工來(lái)自五湖四海，人員素養(yǎng)參差不齊，給加油站的治理造成了許多麻煩，肯定程度上影響了加油站的經(jīng)濟(jì)效益。治理是“人”的治理。只有穩(wěn)定了人，治理才會(huì)出效益。我站本著“以人為本”的治理理念，通過(guò)座談、閱歷溝通等形式加強(qiáng)員工之間的聯(lián)系，側(cè)面了解員工內(nèi)心動(dòng)態(tài)，對(duì)癥下藥，從而到達(dá)穩(wěn)定員工隊(duì)伍的目的。我站平均每周開(kāi)展一次員工座談會(huì)，相互爭(zhēng)論工作中遇到的問(wèn)題，商議解決方法?！皩９軉T”制度就是站經(jīng)理和員工談心時(shí)想到的。回憶一年的工作，雖然取得了肯定的成績(jī)，但也存在著缺乏，在業(yè)務(wù)理論和組織力量上，還有待進(jìn)一步提高，綜合素養(yǎng)上距公司要求還差甚遠(yuǎn)，在今后的工作中，要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識(shí)，誠(chéng)信的盼望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出批判和建議，使我的工作成績(jī)更上一個(gè)臺(tái)階。

三、下一步工作規(guī)劃

1、工作目標(biāo)

維持全年成品油零售量在0.45萬(wàn)噸以上，力爭(zhēng)0.5萬(wàn)噸，其中純出槍量爭(zhēng)取0.46萬(wàn)噸。確保安全生產(chǎn)事故為零，無(wú)安全隱患，無(wú)行政懲罰。為分公司培育后備計(jì)量員、后備核算員，為公司的連續(xù)進(jìn)展輸送人才。加強(qiáng)內(nèi)務(wù)治理，全面實(shí)行半軍事化治理，精細(xì)化治理。

2、加強(qiáng)hse體系建立，全面落實(shí)消防安全工作

加強(qiáng)hse體系建立，必需做到四個(gè)到位;“人員安全培訓(xùn)到位、治理措施到位、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)視到位、制度標(biāo)牌設(shè)置懸掛到位”我們堅(jiān)固樹立“安全第一”的理念，以抓安全為根底，加強(qiáng)hse體系建立，有效掌握損益。積極開(kāi)展“安全監(jiān)視大比拼”活動(dòng)。組織全站參加安全教育活動(dòng)和安全學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)，完善員工安全學(xué)問(wèn)，提高加油站安全治理水平。針對(duì)各時(shí)期不同任務(wù)和加油站的實(shí)際狀況，不斷完善應(yīng)急預(yù)案體系，有針對(duì)性的加強(qiáng)預(yù)案演練，提高加油站對(duì)事故、災(zāi)難的防治力量。深化hse治理體系建立，對(duì)各加油站風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行加油站與營(yíng)銷中心兩級(jí)監(jiān)控，通過(guò)檢查、指導(dǎo)、整改三步落實(shí)，切實(shí)提高加油站風(fēng)險(xiǎn)掌握力量。

3、堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)效勞理念，不斷提高效勞水平。

落實(shí)加油十三步曲，收銀六步曲等效勞標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，加強(qiáng)效勞手式、說(shuō)話語(yǔ)氣和語(yǔ)調(diào)等各方面的培育，公開(kāi)熱線電話和效勞承諾等，全方位的為客戶供應(yīng)效勞。無(wú)論是司機(jī)半路沒(méi)油，還是遇到糾紛，只要往加油站打個(gè)電話，加油站都會(huì)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展幫助和調(diào)解，切實(shí)履行效勞承諾，在顧客中贏得了良好的口碑。

4、學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)降廢增效，節(jié)能環(huán)保

先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備在加油站的建立過(guò)程中占據(jù)著不行替代的位置。我站將加大培訓(xùn)力度，或請(qǐng)專家“走進(jìn)來(lái)”，或讓員工“走出去”以學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。同時(shí)，我站將申請(qǐng)引進(jìn)油氣回收裝置等先進(jìn)設(shè)備，只有學(xué)習(xí)到了先進(jìn)的技術(shù)才能運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)降廢增效，節(jié)能環(huán)保。

20xx年，我們?cè)诜止镜念I(lǐng)導(dǎo)下，以扎實(shí)的工作作風(fēng)和工作熱忱為銷售工作，做出應(yīng)有的積極奉獻(xiàn)。

加油站副站長(zhǎng)述職報(bào)告篇三

一.經(jīng)營(yíng)狀況：今年師分公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量治理，油品統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營(yíng)供應(yīng)了良好的保證，同時(shí)也樹立了兵團(tuán)石油質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。

進(jìn)入xx年，加油站在師分公司供應(yīng)數(shù)質(zhì)量保證的根底上，積極投身開(kāi)拓市場(chǎng)中，千方百計(jì)挖掘潛力客戶，拓展市場(chǎng)?！案叻ā庇?8輛車，始終在長(zhǎng)行加油站加油。我站從xx年就看上一這家客戶，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應(yīng)收款上沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。我站先后登門訪問(wèn)20余次，但都沒(méi)有談下來(lái)?？晌艺静](méi)有因此放棄，我站開(kāi)頭查找熟悉“高法”的朋友幫助，在方方面面的努力下，“高法”已有來(lái)我站加油的意思，但擔(dān)憂我站的油品質(zhì)量，擔(dān)憂司機(jī)套取現(xiàn)金。于是我站把兵團(tuán)石油的數(shù)質(zhì)量治理，以及油品進(jìn)站沒(méi)有中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，在經(jīng)營(yíng)治理中我們會(huì)幫忙用油單位治理司機(jī)，使用油單位節(jié)省本錢的治理方式向“高法”作了具體地介紹。用我站細(xì)致的治理工作最終打動(dòng)了該客戶。通過(guò)一個(gè)月的試運(yùn)行，“高法”對(duì)我站的油品質(zhì)量、內(nèi)部治理、員工的效勞都特別滿足。最讓該客戶快樂(lè)的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元?！案叻ā钡能囮?duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)我說(shuō)：“我就是喜愛(ài)和兵團(tuán)人打交道，兵團(tuán)人實(shí)在、講誠(chéng)信?！?/p>

當(dāng)與客戶簽完協(xié)議，不過(guò)是表示完成銷售的第一步，而真正的勝利是保持住已有的客戶。今年我站一方面積極開(kāi)拓市場(chǎng)，另一方面建立健全客戶檔案，構(gòu)建客戶訴求，依托市場(chǎng)調(diào)研、電話聯(lián)系、登門訪問(wèn)等方式，做到客戶的信息準(zhǔn)時(shí)更新，客戶的需求準(zhǔn)時(shí)回應(yīng)，客戶的埋怨準(zhǔn)時(shí)處理，形成嚴(yán)密融洽的客戶關(guān)系。在加油現(xiàn)場(chǎng)，我站員工熟記來(lái)我站加油的記賬客戶。在加油操作中我站始終堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公，司機(jī)加油、付款、開(kāi)發(fā)票不用下車，坐在車?yán)锞涂梢匀客瓿桑炎畲蟮谋憷艚o客戶。我站就是靠著兵團(tuán)人特有的吃苦耐勞的精神，贏得客戶的信任和贊揚(yáng)。

二.內(nèi)部治理：

一個(gè)加油站的治理水平不僅僅表達(dá)在銷售量上，應(yīng)當(dāng)反映在多方面、多層次。因此，我站在xx年，依據(jù)治理需要，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲治理方法，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人公平。以標(biāo)準(zhǔn)化治理為根底，以創(chuàng)新求進(jìn)展為目的，在治理中牢記“治理制造效益，細(xì)節(jié)打算成敗”的治理理念，全面理解標(biāo)準(zhǔn)治理的內(nèi)涵，增加憂患意識(shí)。從細(xì)節(jié)入手，的確抓好加油站的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)。

今年是路加油站和北路加油加氣站合并的第一年，而我站最大的困擾就是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定。于是我站把充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的積極性、主動(dòng)性和制造性作為動(dòng)身點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素養(yǎng)，樹立起“兵油人”的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個(gè)工程進(jìn)展崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培育員工自覺(jué)學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練根本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。樹立“以站為家”的分散機(jī)制，“以站為?！钡膶W(xué)習(xí)機(jī)制和“以站為榮”的鼓勵(lì)機(jī)制。努力提高員工以加油站為大家庭的高度責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。加油站是兵團(tuán)石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。今年兵團(tuán)石油總公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，中油集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)屢次來(lái)加油站參觀指導(dǎo)工作，并親切地詢問(wèn)加油站的內(nèi)部治理狀況、銷售量狀況以及員工收入狀況。高管領(lǐng)導(dǎo)在確定加油站工作成績(jī)的同時(shí)，也指出了工作中的缺乏之處。加油站就存在的問(wèn)題進(jìn)展整改，并增加綠化帶。

xx年加油站在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)治理的同時(shí)，推行“以人為本”的治理方式,在生活上關(guān)懷員工，想員工所想，急員工所急。加油站大局部是年輕員工，有些員工家不在本地，為便利員工的日常生活，今年我站又添置了太陽(yáng)能淋浴器和兩個(gè)電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營(yíng)業(yè)室溫度低的問(wèn)題，讓員工的確感受到兵團(tuán)石油的親情無(wú)處不在。

為提高員工的分散力，加油站員工過(guò)生日，加油站會(huì)給員工買生日蛋糕，集體會(huì)餐。在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)假日，舉辦各種文體活動(dòng)、學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等活動(dòng)。在豐富員工的文化生活的同時(shí)，也增加了員工之間的友情之情。

三.安全治理：

1.今年加油站始終執(zhí)行治理人員帶班制度，帶班人員除了要清掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，還要給員工做飯，加油頂峰時(shí)幫忙加油員加油，晚上遇到來(lái)油時(shí)卸油，并處理一些緊急狀況。

2.堅(jiān)固樹立“安全第一”思想，落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全治理制度。

3.抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防安全、安全學(xué)問(wèn)的教育。

4.每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加油站的安全。

5.在日常工作中落實(shí)安全責(zé)任制，經(jīng)營(yíng)作業(yè)的安全治理、設(shè)施、設(shè)備的安全治理，安全檢查。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。

四.工作中存在的缺乏之處：

1.今年加油站未完成分公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，其主要緣由是;

1).開(kāi)拓市場(chǎng)的力度不夠。

2).因應(yīng)收款的問(wèn)題，我站先后剔出了一批信譽(yù)差，回款不準(zhǔn)時(shí)的客戶。

2.精細(xì)化治理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠準(zhǔn)時(shí)和完整。

3.員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，給效勞工作帶來(lái)了一些負(fù)面影響。

4.治理人員的效勞意識(shí)還有待提高。

5.設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位。

年的工作思路：

1.加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，積極開(kāi)發(fā)新客戶，努力提高銷售量。

2.增加治理效勞力量。

3.嚴(yán)格掌握應(yīng)收款，不再進(jìn)展紅字客戶。加強(qiáng)帳務(wù)帳表治理，做到準(zhǔn)時(shí)、精確、完整。

4.加強(qiáng)員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動(dòng)。

5.健全應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的治理機(jī)制，培育員工應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的力量。

6.加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的治理，定期對(duì)加油站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)展保養(yǎng)和維護(hù)。

7.在治理上推行5s治理方式和5s效勞法，把治理工作做精做細(xì)。爭(zhēng)取來(lái)年取得好成績(jī)。

xx年走了，帶走了一些失落，帶走一些圓滿。

xx年來(lái)了，帶著向往，迎著曙光，滿懷著一個(gè)個(gè)美妙的盼望，在這白雪皚皚的季節(jié)里，讓新年的鐘聲傳遞加油站每位員工心底最美妙的祝福吧---祝福兵團(tuán)石油公司的明天更美妙。祝福兵團(tuán)石油農(nóng)十二師分公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁們工作順當(dāng)，幸福安康。與大家在一起是我們加油站全體員工不變的諾言。

加油站副站長(zhǎng)述職報(bào)告篇四

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

2023xx年初，按公司要求我被調(diào)至加油站任站長(zhǎng)一職，這一年里在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫忙下，通過(guò)全站員工的共同努力，截止到11月，我站共銷售成品油5525.02噸，完成全年任務(wù)的69%，較去年相比削減0.92%，其中汽油3094.73噸，柴油5424.65噸，汽柴比1：2，非油品共銷售26259元，較去年相比增加4.31%，ic卡共發(fā)卡330張，現(xiàn)就近一年的經(jīng)營(yíng)和治理工作各方面狀況匯報(bào)如下：

一、抓好經(jīng)營(yíng)工作

今年我站靠著中國(guó)石化質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領(lǐng)導(dǎo)的正確治理下，緊緊圍繞公司的營(yíng)銷策略，加油站用熱忱的效勞打動(dòng)來(lái)來(lái)往往的每一位顧客。春耕季節(jié)，站內(nèi)提前進(jìn)展春耕油品供給市場(chǎng)調(diào)研，走到村屯詢問(wèn)顧客需求，發(fā)放“春耕惠農(nóng)”的宣傳單，并依據(jù)實(shí)際狀況，提前進(jìn)展油品調(diào)配，有效掌握了銷售節(jié)奏，保證了春耕油品供給平穩(wěn)，給站內(nèi)帶來(lái)了銷量的提升和顧客的好評(píng)。同時(shí)，發(fā)動(dòng)站內(nèi)每一位員工喊著人人都是推銷員的口號(hào)，在業(yè)余時(shí)間也不忘宣傳油品，發(fā)動(dòng)每一位員工挖掘潛在客戶，建立客戶檔案，根據(jù)客戶消費(fèi)狀況進(jìn)展分類，維護(hù)老客戶、拉攏新客戶。在ic卡上線之際，