工程工程物資管理一.工程工程物資管理的目的當(dāng)我們承當(dāng)了一項(xiàng)施工工程工程，這項(xiàng)工程工程的效益好壞，最終的利潤(rùn)與投資的比例大小，與物資管理、節(jié)約材料費(fèi)用、降低工程本錢(qián)，有著密切的關(guān)系，由于材料費(fèi)在流動(dòng)資金占用中和工程本錢(qián)中所占的比重最大，故加強(qiáng)物資材料管理是提高施工工程工程經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。一項(xiàng)工程施工的物資管理，它是施工工程工程生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的各種物資方案、訂購(gòu)、保管，合理的使用管理工作，它是施工工程工程管理的重要內(nèi)容。施工工程工程物資管理的任務(wù)，它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供給，施工生產(chǎn)中所需用的材料物資保證，使施工生產(chǎn)按方案正常進(jìn)展，而且要十分注意節(jié)約物資材料消耗，減少物資材料庫(kù)的儲(chǔ)藏和資金的占用，降低物資材料的采購(gòu)、保管等費(fèi)用。二.工程工程物資管理的工作標(biāo)準(zhǔn)1、物資管理工作必須堅(jiān)持“從生產(chǎn)出發(fā)，為生產(chǎn)效勞〞的觀念，認(rèn)真貫徹國(guó)家、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)法規(guī)和制度，嚴(yán)格執(zhí)行物資紀(jì)律，合理分配物資，及時(shí)、齊備、保質(zhì)、保量、經(jīng)濟(jì)合理地組織供給，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)展。2、加強(qiáng)物資科學(xué)管理。在物資方案、采購(gòu)、供給、核算、統(tǒng)計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)上都要有根據(jù)的辦理業(yè)務(wù)，做到方案有依據(jù)，分配有道理，消耗有定額，用料有核銷(xiāo)。3、合理貯存和保管物資，定期清查倉(cāng)庫(kù)，合理調(diào)劑余缺，壓縮庫(kù)存，保證在庫(kù)物資數(shù)量、質(zhì)量完整無(wú)損，降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。4、熟悉中標(biāo)合同及業(yè)主對(duì)物資供給方式的規(guī)定，工程部按時(shí)提供主材需用量、預(yù)算單價(jià)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助工程主管領(lǐng)導(dǎo)確定物資采購(gòu)方案。5、物資采購(gòu)采取招〔議〕標(biāo)方式，定價(jià)過(guò)程公開(kāi)、透明，采購(gòu)價(jià)格低于或等于市場(chǎng)價(jià)。6、物資消耗實(shí)際使用數(shù)量小于或等于設(shè)計(jì)數(shù)量，各類臺(tái)帳齊備、記錄完整、信息反應(yīng)及時(shí)，物資不超耗，不浪費(fèi)。7、進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量符合工程質(zhì)量要求，不出現(xiàn)不合格品進(jìn)入工程施工的現(xiàn)象。現(xiàn)場(chǎng)材料堆碼整齊、抽驗(yàn)頻次及倉(cāng)儲(chǔ)方式符合要求。管理有序，始終保持受控狀態(tài)。8、采購(gòu)、供給有方案，消耗有控制。債權(quán)債務(wù)分解及時(shí)，工程本錢(qián)反映真實(shí)。9、工完料清，扣、付款手續(xù)完結(jié)，原始票據(jù)完整，查詢方便。三、工程工程物資管理的工作流程1、工程領(lǐng)導(dǎo)主管工程物資管理工作，確定物資采購(gòu)模式〔招標(biāo)、議標(biāo)等〕，組織成立招標(biāo)委員會(huì)、合格供方評(píng)定小組，并主持招標(biāo)和評(píng)定。2、組織工程、試驗(yàn)等部門(mén)進(jìn)展構(gòu)造材料合格供方評(píng)定，組織招標(biāo)采購(gòu)，選擇價(jià)格合理、質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)參數(shù)符合環(huán)保及職業(yè)安康平安規(guī)定的物資，努力降低工程本錢(qián)。3、根據(jù)工程部提供資料和施工隊(duì)提供需求方案編制月(季)物資采購(gòu)〔申請(qǐng)〕方案并組織采購(gòu)，根據(jù)施工進(jìn)度做好物資供需銜接，負(fù)責(zé)委托原材料樣品試驗(yàn)和進(jìn)場(chǎng)原材料抽驗(yàn)工作。4、建立物耗過(guò)程的各種臺(tái)帳，運(yùn)用限額發(fā)料控制消耗，及時(shí)清算勞務(wù)隊(duì)伍費(fèi)用，進(jìn)展本錢(qián)攤銷(xiāo)，月末傳遞財(cái)務(wù)部，確保帳物相符，帳帳相符。5、對(duì)已完單項(xiàng)工程、單個(gè)勞務(wù)隊(duì)所干工程進(jìn)展核算，及時(shí)比照總結(jié)物資消耗情況，形成文字資料提交當(dāng)期工程本錢(qián)分析會(huì)。6、檢查指導(dǎo)工程自設(shè)水泥庫(kù)、火工品庫(kù)、油庫(kù)的日常帳目登記及盤(pán)點(diǎn)工作，負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)材料在相應(yīng)庫(kù)房及露天的貯存、堆碼、標(biāo)識(shí)。7、會(huì)同相關(guān)管理部門(mén)辦理火工品庫(kù)的建立、使用等相關(guān)手續(xù)。8、妥善管理物資采購(gòu)合同，確保物資價(jià)格、質(zhì)量、付款等按合同約定進(jìn)展。合理安排采購(gòu)資金，保證物資順利供給。9、及時(shí)掌握物資價(jià)格波動(dòng)情況及物資價(jià)格信息。10、工程部負(fù)責(zé)提供主材需用量、預(yù)算單價(jià)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助確定本工程的物資采購(gòu)方案。配合物設(shè)部對(duì)所采購(gòu)原材料的樣品、說(shuō)明書(shū)進(jìn)展評(píng)價(jià)，確定合格供方。積極推廣使用新工藝、新材料、混合材料，在滿足設(shè)計(jì)及業(yè)主要求的條件下，優(yōu)先考慮使用有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的替代產(chǎn)品。11、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)在施工前配合物設(shè)部對(duì)水泥、外加劑、砂石料等供給廠家貨源進(jìn)展取樣、檢驗(yàn)，協(xié)助確定合格供方。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料及時(shí)取樣抽檢。12、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)材料報(bào)銷(xiāo)的審核把關(guān)以及材料本錢(qián)核算、周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)等工作，做到未通過(guò)物設(shè)部傳遞的材料單據(jù)不接收、不入賬。13、公安管理部門(mén)會(huì)同物設(shè)部辦理火工品庫(kù)的建立、使用等手續(xù)，協(xié)助物資人員做好火工品的提貨、押運(yùn)工作，檢查、監(jiān)視火工品庫(kù)的管理工作。14、作業(yè)班組設(shè)?！布妗陈毑牧蠁T及收料員，主要負(fù)責(zé)編制本勞務(wù)隊(duì)所需物資的需求申請(qǐng)方案，及時(shí)反映工程需用物資情況，代表本勞務(wù)隊(duì)領(lǐng)取、接收和保管到達(dá)工地的物資，組織合理使用，核算物資消耗情況；負(fù)責(zé)本勞務(wù)隊(duì)工具、機(jī)具、材料管理與養(yǎng)護(hù)；協(xié)助經(jīng)理部物資人員進(jìn)展物資盤(pán)點(diǎn)、回收、修舊利廢及節(jié)約工作四.工程工程物資管理的主要內(nèi)容1、物資管理籌劃1.1工程開(kāi)工前，物設(shè)部應(yīng)根據(jù)工程部提供的主要物資分工號(hào)設(shè)計(jì)用量、預(yù)算單價(jià)、技術(shù)要求等，對(duì)物資管理工作實(shí)行籌劃，確定采購(gòu)模式、現(xiàn)場(chǎng)管理具體方案，結(jié)果進(jìn)入工程管理實(shí)施規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。圖紙不全時(shí)，工程部可先提供標(biāo)書(shū)預(yù)算數(shù)量。1.2根據(jù)施工組織安排合理設(shè)置滿足現(xiàn)場(chǎng)要求的臨時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，如水泥庫(kù)、火工品庫(kù)、油庫(kù)、雜料機(jī)具庫(kù)等，將各項(xiàng)制度和倉(cāng)管人員崗位職責(zé)按工程部統(tǒng)一部署置放于醒目位置。1.3熟悉中標(biāo)合同及業(yè)主對(duì)物資供給方式的規(guī)定，調(diào)查周邊資源及市場(chǎng)情況，收集潛在供方資料，協(xié)助工程部主管領(lǐng)導(dǎo)確定本工程物資采購(gòu)方案，成立招標(biāo)委員會(huì)、合格供方評(píng)定小組。2、供方評(píng)定2.1供方調(diào)查、評(píng)定內(nèi)容：a)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、特定產(chǎn)品的認(rèn)證證書(shū)；b)合格產(chǎn)品的證明，如產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)、樣品實(shí)驗(yàn)報(bào)告等；對(duì)環(huán)境、職業(yè)安康平安的說(shuō)明或方案；c)企業(yè)信譽(yù)、裝運(yùn)能力、供貨能力及供貨時(shí)間；d)產(chǎn)品在局內(nèi)或其它用戶使用的情況和效果；e)響應(yīng)物資采購(gòu)招標(biāo)的投標(biāo)人的投標(biāo)文件。2.2委托勞務(wù)隊(duì)自行采購(gòu)的，應(yīng)在物資合格供方名單范圍內(nèi)選擇，超出范圍的要先按規(guī)定程序調(diào)查、評(píng)定，再進(jìn)展采購(gòu)。對(duì)供方供給的不合格品采取拒收、退貨、終止合同或取消合格供方資格等方法處置。2.6物設(shè)部每年對(duì)供方供貨質(zhì)量進(jìn)展一次綜合評(píng)價(jià)。重點(diǎn)評(píng)價(jià)其供貨質(zhì)量、效勞質(zhì)量及調(diào)查內(nèi)容中需年檢的證據(jù)。評(píng)價(jià)結(jié)果填寫(xiě)供方供貨質(zhì)量分析表，提出繼續(xù)定貨或終止定貨的建議，經(jīng)工程部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后更新合格供方名單，上報(bào)公司物設(shè)部存檔并重新在工程公布。2.7一般輔助材料，可由持有上崗證的物資人員在市場(chǎng)上采購(gòu)，采購(gòu)的物資必須滿足以下要求：a)有注冊(cè)商標(biāo)、生產(chǎn)廠名、廠址、合格證或合格標(biāo)記；b)符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。c)名稱、規(guī)格、型號(hào)等無(wú)誤；d)包裝完整，外觀完好。3、物資方案3.1所有物資采購(gòu)必須實(shí)行方案管理。施工過(guò)程中，工程部必須于每月根據(jù)生產(chǎn)方案安排，編制計(jì)算下月物資需用方案交物設(shè)部，雙方簽字確認(rèn)。遇變更設(shè)計(jì)、方案調(diào)整時(shí)及時(shí)書(shū)面通知物設(shè)部。物資方案是物資工作的綱領(lǐng)，包括物資申請(qǐng)方案、采購(gòu)方案等。編制物資方案要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)施工任務(wù)、進(jìn)度安排、承包合同、概預(yù)算規(guī)定、物資消耗定額、供給模式、資源分布、價(jià)格動(dòng)態(tài)等情況，進(jìn)展綜合分析，統(tǒng)籌安排，周密編制。在編制方案的過(guò)程中要充分考慮發(fā)動(dòng)庫(kù)存，修舊利廢，加工改制，反對(duì)粗估冒算。物資方案編制的程序與分工：3.⑴物資方案表；⑵主要物資用量核算表；⑶方案編制說(shuō)明。3.3.33.3.物資方案在報(bào)出或執(zhí)行前，必須由各單位主管領(lǐng)導(dǎo)主持組織方案、工程、財(cái)務(wù)、物設(shè)等部門(mén)嚴(yán)肅認(rèn)真的審查批準(zhǔn)方能有效。審查的內(nèi)容有：.1生產(chǎn)任務(wù)量是否正確，材料消耗是否先進(jìn)可靠。.2預(yù)計(jì)庫(kù)存時(shí)是否接近實(shí)際，方案貯備是否適當(dāng)。.3各種物資是否配套，進(jìn)料時(shí)間是否適當(dāng)，潛在資源是否充分發(fā)動(dòng)。.4各項(xiàng)計(jì)算是否正確，編號(hào)、規(guī)格、單位填寫(xiě)有無(wú)錯(cuò)誤。因設(shè)計(jì)變更、任務(wù)改變等原因必須增減生產(chǎn)方案時(shí)，用料單位應(yīng)及時(shí)編制修正方案，連同變更說(shuō)明及方案、計(jì)算表報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。物資申請(qǐng)〔采購(gòu)〕方案必須按材料大類分別編制，其中材料編號(hào)、名稱、規(guī)格、計(jì)量單位必須按物資目錄及國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)順序填寫(xiě)。對(duì)甲供物資和上級(jí)物資主管部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)供給的物資，分別按時(shí)編制物資申請(qǐng)方案經(jīng)本單位審批后予以上報(bào)。非生產(chǎn)需用的物資，由主管部門(mén)提報(bào)申請(qǐng)方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由物資部門(mén)根據(jù)資源情況安排供給。3.2勞務(wù)隊(duì)可自行采購(gòu)二、三項(xiàng)料，但須先向物設(shè)部報(bào)物資采購(gòu)方案。如果委托經(jīng)理部采購(gòu)，則需報(bào)委托采購(gòu)方案。勞務(wù)隊(duì)不得越權(quán)私自采購(gòu)需物設(shè)部專供的物資。3.3物設(shè)部根據(jù)工程部提供的分工號(hào)物資設(shè)計(jì)用量、月物資方案和勞務(wù)隊(duì)提供的旬、月物資需求方案編制月物資采購(gòu)〔申請(qǐng)〕方案，工程部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行施工協(xié)議、設(shè)計(jì)使用數(shù)量、材料消耗定額、物資需求方案實(shí)行限額發(fā)料，填寫(xiě)限額發(fā)料單及分工號(hào)物資供給臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)消耗不正常時(shí)及時(shí)查找原因并進(jìn)展處理。4、物資采購(gòu)管理須經(jīng)市場(chǎng)采購(gòu)供給的工程材料，按照“把住源頭，凈化渠道〞的原則由工程經(jīng)理部及以上的物資部門(mén)負(fù)責(zé)，其他部門(mén)和個(gè)人無(wú)權(quán)參與直接訂貨和采購(gòu)，明確物資集中采購(gòu)供給管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任及責(zé)任人，把好物資采購(gòu)、運(yùn)輸、供給、驗(yàn)收等關(guān)口，杜絕不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做好監(jiān)視檢查工作。采購(gòu)和實(shí)物點(diǎn)收應(yīng)分崗負(fù)責(zé)，采購(gòu)人員要及時(shí)、完整地填寫(xiě)采購(gòu)點(diǎn)收單。采購(gòu)物資的程序應(yīng)按市場(chǎng)調(diào)查→合格供方評(píng)定→采購(gòu)→合格供方供貨質(zhì)量跟蹤分析的程序進(jìn)展，保證產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安指標(biāo)到達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和最正確采購(gòu)本錢(qián)的實(shí)現(xiàn)。招標(biāo)采購(gòu).1但凡對(duì)工程質(zhì)量、平安、造價(jià)有直接影響的主要物資、有利于降低采購(gòu)本錢(qián)的大宗物資以及能發(fā)揮整體采購(gòu)優(yōu)勢(shì)的專項(xiàng)物資都必須嚴(yán)格實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)。通過(guò)集中招標(biāo)采購(gòu)，加大管理控制力度，實(shí)現(xiàn)合理定價(jià)、質(zhì)量保證的目的。未列入招標(biāo)采購(gòu)目錄的物資和不適合招標(biāo)采購(gòu)的物資，根據(jù)物資采購(gòu)方案中所列的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)條件、標(biāo)準(zhǔn)、供貨期、擬定的合格供方范圍及限定的價(jià)格等要求，通過(guò)其它方式進(jìn)展采購(gòu)。物資采購(gòu)前應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)工作，不能盲目采購(gòu)。在對(duì)質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)距和售后效勞等方面綜合比擬的情況下，擇優(yōu)采購(gòu)，采購(gòu)中堅(jiān)持“質(zhì)量?jī)?yōu)良、降低本錢(qián)〞原則。施工合同規(guī)定由甲方供料的，應(yīng)按合同執(zhí)行。如局部材料需由市場(chǎng)采購(gòu)時(shí)，有關(guān)采購(gòu)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、價(jià)格等應(yīng)按合同規(guī)定報(bào)知甲方，并有簽認(rèn)手續(xù)，以備結(jié)賬、清算及調(diào)差。6.1各類物資采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)采用書(shū)面形式訂立合同，合同條款完整。合同文本要采用示范文本格式，并符合中華人民共和國(guó)合同法的有關(guān)規(guī)定。6.2簽訂合同時(shí)，確認(rèn)所采購(gòu)物資的品名、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量要求、職業(yè)安康要求、環(huán)境保護(hù)要求、供貨期及價(jià)格等與物資采購(gòu)方案中的要求相一致。6.3合同由工程經(jīng)理與對(duì)方有主體資格的單位和法人代表或被授權(quán)人簽字蓋章后生效，加強(qiáng)對(duì)簽訂合同授權(quán)人的資格、授權(quán)程序的管理和控制。6.4加強(qiáng)對(duì)合同的管理。要求對(duì)合同簽訂的過(guò)程、合同的合法性和完整性進(jìn)展評(píng)審和總結(jié)，按要求由各工程物設(shè)部歸檔管理。6.5合同簽訂后，供需雙方遵循老實(shí)信用的原則全面履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。需變更、解除合同或發(fā)生合同糾紛時(shí)，應(yīng)根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法的有關(guān)規(guī)定妥善進(jìn)展處理。6.6物資采購(gòu)合同主體雙方必須簽訂并履行誠(chéng)信承諾，保證在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中合同雙方及合同責(zé)任人不存在經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)聯(lián)關(guān)系。采購(gòu)價(jià)值大于兩萬(wàn)元或交貨時(shí)間大于3個(gè)月的單批物資必須簽訂“物資采購(gòu)合同〞。物資采購(gòu)合同由工程經(jīng)理與供貨商負(fù)責(zé)人共同簽字生效，條款約定不違反合同法。對(duì)于供貨合同期限超過(guò)半年以上，市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大的，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的躲避有相應(yīng)約定，以減少因市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)給雙方造成不必要的損失。合同中必須明確采購(gòu)的物資要滿足國(guó)家、行業(yè)及地方對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安的要求，明確驗(yàn)收方法、違約責(zé)任等方面的內(nèi)容。制止采購(gòu)國(guó)家、地方明令制止的不符合環(huán)境保護(hù)和違反職業(yè)安康平安程序生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品。物資采購(gòu)合同由物設(shè)部妥善保管。物資驗(yàn)收、發(fā)放物設(shè)部根據(jù)物資申請(qǐng)方案及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，向供給商發(fā)出供貨通知，物資人員對(duì)產(chǎn)品合格證明進(jìn)展驗(yàn)證，分工號(hào)配送，勞務(wù)隊(duì)有權(quán)簽收人簽字確認(rèn)，按規(guī)定進(jìn)展堆碼、標(biāo)識(shí)。物資人員登記物資收料記錄，當(dāng)日填試驗(yàn)委托單，附產(chǎn)品合格證原件交試驗(yàn)部門(mén)取樣抽驗(yàn)，物設(shè)部留復(fù)印件，并對(duì)其編號(hào)。經(jīng)審查，產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、技術(shù)數(shù)據(jù)和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一致，試驗(yàn)結(jié)果合格后，標(biāo)明代表數(shù)量、去向，加蓋“合格品〞圖章，并及時(shí)將產(chǎn)品質(zhì)量證明文件分解到試驗(yàn)部門(mén)和用料單位，同時(shí)做好記錄；未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的物資，應(yīng)隔離存放并進(jìn)展標(biāo)識(shí)，確保不投入使用。遇有不合格情況，同時(shí)報(bào)告工程總工和經(jīng)理進(jìn)展處理。合格產(chǎn)品月末25日按合同規(guī)定匯總編制發(fā)料單，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人核對(duì)簽認(rèn)，登記分工號(hào)物資供給臺(tái)帳。月末23日通知供給商結(jié)算，核對(duì)供貨數(shù)量、金額，確定應(yīng)付、實(shí)付資金額，雙方簽字留存，按合同約定付款，索要發(fā)票報(bào)銷(xiāo)，點(diǎn)收入庫(kù)，登記物資動(dòng)態(tài)帳，并將產(chǎn)品合格證、抽驗(yàn)單的編號(hào)在相應(yīng)位置標(biāo)出，進(jìn)展可追溯管理。不能及時(shí)取得發(fā)票的，對(duì)到場(chǎng)物資按統(tǒng)一攤銷(xiāo)單價(jià)進(jìn)展預(yù)點(diǎn)，確保庫(kù)存不出現(xiàn)紅字，取得發(fā)票后，及時(shí)報(bào)銷(xiāo)，點(diǎn)收入庫(kù)，沖減上次預(yù)點(diǎn)。鋼材、水泥以及有可能直接影響最終產(chǎn)品質(zhì)量的物資，顧客必作驗(yàn)證的物資，采用了新材料、新技術(shù)的產(chǎn)品，法規(guī)中規(guī)定的物資，均需實(shí)行可追溯管理。此類物資經(jīng)過(guò)抽驗(yàn)并投入使用后，通過(guò)在物資動(dòng)態(tài)賬面標(biāo)明產(chǎn)品質(zhì)量證明文件和抽驗(yàn)單編號(hào)的方式，進(jìn)展可追溯管理。充分利用社會(huì)資源，減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，所采購(gòu)物資以直發(fā)到施工現(xiàn)場(chǎng)為主。根據(jù)貯存物資的技術(shù)技能、質(zhì)量要求、周轉(zhuǎn)量大小和當(dāng)?shù)貧夂驐l件等因素，設(shè)置必要的、足夠的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施應(yīng)符合所保管物資的技術(shù)要求，并滿足方便生產(chǎn)、降低供給本錢(qián)的根本準(zhǔn)則。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)物資堆碼要整齊、有序、合理，不能存在混碼、混存現(xiàn)象；物資標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)、醒目，物資追溯明確；料區(qū)環(huán)境干凈、整潔，無(wú)雜草，無(wú)積水。庫(kù)存物資實(shí)行先進(jìn)先發(fā)制度。對(duì)有保存期限的物資要在期限內(nèi)發(fā)放使用，超過(guò)保存期的要按規(guī)定進(jìn)展取樣試驗(yàn)。健全物資發(fā)放與交付制度，建立相應(yīng)的臺(tái)帳和發(fā)料手續(xù)，臺(tái)帳記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)，并滿足可追溯性要求。嚴(yán)格執(zhí)行物資消耗定額管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行限〔定〕額發(fā)料制度，執(zhí)行方案管理，堅(jiān)持無(wú)工號(hào)、無(wú)去向不發(fā)料，超方案、無(wú)方案不發(fā)料。倉(cāng)庫(kù)管理的根本任務(wù)：保證在庫(kù)物資質(zhì)量和數(shù)量完整無(wú)損，收發(fā)準(zhǔn)確及時(shí)，努力提高倉(cāng)庫(kù)、存料場(chǎng)地和設(shè)備的利用率，為此管庫(kù)員必須到達(dá)“四懂、三會(huì)、十過(guò)硬〞。物資進(jìn)庫(kù).1物資到達(dá)后，倉(cāng)管人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)合同方案，確認(rèn)物資品種、規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量、技術(shù)證件、進(jìn)料時(shí)間、收料地點(diǎn)等無(wú)誤后，在十二至二十四個(gè)工作小時(shí)內(nèi)驗(yàn)收完畢。確因量大或要進(jìn)展復(fù)雜技術(shù)檢驗(yàn)的物資，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可酌情延長(zhǎng)。發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的物資應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)驗(yàn)收記錄單獨(dú)存放、標(biāo)識(shí)，并上報(bào)有關(guān)部門(mén)處理。.2計(jì)重物資一律按實(shí)際重量驗(yàn)收；以理論換算計(jì)重交貨的物資，按規(guī)定換算計(jì)重驗(yàn)收，并要記錄換算依據(jù)；計(jì)件物資應(yīng)全部清點(diǎn)件數(shù)；定量包裝的計(jì)重、計(jì)件物資可抽驗(yàn)5%—15%；成套交貨的機(jī)電設(shè)備必須查點(diǎn)主體、部件、零件、附件及工具備品等，其他物資如玻璃、木材等，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量方法檢查驗(yàn)收。.3需進(jìn)展抽檢、委托檢驗(yàn)、復(fù)檢的物資，由物資人員配合試驗(yàn)人員及時(shí)做好檢測(cè)，杜絕不合格物資進(jìn)入工程部位。各類進(jìn)入工程主體的物資經(jīng)檢驗(yàn)合格后按規(guī)定保存檢驗(yàn)資料，進(jìn)展賬目登記，做好可追溯管理。檢驗(yàn)不合格的物資單獨(dú)存放，做好標(biāo)識(shí)和驗(yàn)收記錄，按規(guī)定進(jìn)展退貨或降級(jí)使用的處理。相關(guān)規(guī)定詳見(jiàn)公司工程工程管理制度范本之工程物資管理制度。.4甲供物資的檢驗(yàn)應(yīng)邀請(qǐng)建立單位、工程監(jiān)理參加共同檢驗(yàn)，不合格物資由采購(gòu)單位負(fù)責(zé)處理。物資保管.1物資的存放要按鐵路物資目錄分類編號(hào)有序排列在相應(yīng)的庫(kù)房，貨棚和貨場(chǎng)里。笨重難移的物資可存放在收發(fā)作業(yè)方便的貨位，配套物資可集中存放；倉(cāng)儲(chǔ)物資、待發(fā)物資、代保管物資、待處理物資均應(yīng)劃區(qū)分開(kāi)，不得混淆存。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不得存放無(wú)帳物資和私人物品。.2物資存放要做到正確、整齊、平安、穩(wěn)固、合理，過(guò)目知數(shù)，查點(diǎn)方便，料簽齊全，標(biāo)志明顯。固定貨位存放的物資實(shí)行“四號(hào)定位〞、“五五堆碼〞；自由貨位存放的物資可參照?qǐng)?zhí)行。.3物資保管環(huán)境必須保持整潔、美觀。各類倉(cāng)庫(kù)都應(yīng)設(shè)置物資紀(jì)律、物資動(dòng)態(tài)、平面示意圖、平安防火措施、十防措施等有關(guān)顯示板，做到庫(kù)內(nèi)物資及設(shè)施無(wú)積塵，料區(qū)無(wú)雜草，臨時(shí)料場(chǎng)的料垛周?chē)鸁o(wú)雜草。.4管庫(kù)人員對(duì)經(jīng)管的物資必須按照“六查〞內(nèi)容，即查數(shù)、查質(zhì)量、查保管方法、查計(jì)量工具、查平安、查技術(shù)，認(rèn)真自點(diǎn)，循環(huán)自點(diǎn)率每月不少于15%，并有自點(diǎn)記錄交物資主管簽署意見(jiàn)。自點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求在一周內(nèi)辦理完畢。.5物資倉(cāng)庫(kù)要認(rèn)真執(zhí)行各類物資的技術(shù)保管規(guī)程，做到物資無(wú)變質(zhì)、銹蝕、霉?fàn)€、蟲(chóng)蛀、鼠咬，對(duì)需要溫濕度調(diào)節(jié)的物資、精細(xì)儀器的保管，應(yīng)有溫濕度控制措施。.6甲供物資單獨(dú)存放，專門(mén)標(biāo)識(shí)。物資出庫(kù).1物資搬運(yùn)，堆碼作業(yè)必須保持物資的完好無(wú)損。嚴(yán)禁野蠻裝卸，亂堆亂碼，不得以大壓小，以重壓輕，混雜亂放。裝卸、搬運(yùn)、堆碼危險(xiǎn)品或有毒的物資必須使用相應(yīng)的防護(hù)用品工具，并嚴(yán)格遵守有關(guān)平安操作規(guī)程。.2物資出庫(kù)必須憑證齊全、手續(xù)齊備、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、包裝結(jié)實(shí)、標(biāo)志清楚；必須按照先進(jìn)先出的原則，有保管期限的必須在期限內(nèi)發(fā)放；必須堅(jiān)持“三檢查〞，即檢查發(fā)料憑證是否正確無(wú)誤；檢查發(fā)出物資的編碼、品名、規(guī)格、數(shù)量是否一樣；檢查應(yīng)附的技術(shù)證件和有關(guān)憑證是否齊全?！叭藢?duì)〞即發(fā)料與物、帳、卡核對(duì)。.3物資出庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行回收利舊制度，對(duì)規(guī)定必須回收的物資應(yīng)交舊〔廢〕領(lǐng)新；嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度，發(fā)放領(lǐng)用的小額零星物資，除難以分割、拆零的以外，不得隨意超發(fā)。確定物資新、舊、廢成色的標(biāo)準(zhǔn)是：80%及以上的為新料，按全價(jià)；50%-80%為舊料，按半價(jià)；50%以下為廢料。機(jī)械配件的成色標(biāo)準(zhǔn)是：不需修理能用的為舊料，需加工修理的為廢料。物資盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)廢、貶值須會(huì)同財(cái)務(wù)、安質(zhì)等有關(guān)部門(mén)進(jìn)展鑒定，經(jīng)工程主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，物資部門(mén)方可辦理相關(guān)手續(xù)。物資調(diào)劑.1各單位應(yīng)經(jīng)常清倉(cāng)查庫(kù)，對(duì)清出的多余積壓物資及時(shí)調(diào)劑；要加強(qiáng)工號(hào)間的物資調(diào)劑，暫時(shí)不用的物資及時(shí)退庫(kù)，集中保管，以便調(diào)劑。.2大型工程之間物資的調(diào)運(yùn)要同時(shí)滿足以下兩個(gè)原則：保證新工地有用途；保證到達(dá)新工地的綜合費(fèi)用經(jīng)濟(jì)合理，否則一律就地處理。賬目管理.1施工現(xiàn)場(chǎng)是產(chǎn)品轉(zhuǎn)換的場(chǎng)所，是物資供給的終點(diǎn)，也是物資管理的重點(diǎn)。因此必須充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線職工群眾的積極性，合理規(guī)劃場(chǎng)地，管好、用好物資，做到文明施工，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)本錢(qián)。.2施工現(xiàn)場(chǎng)用料實(shí)行有權(quán)領(lǐng)料人和限額限量發(fā)放制。分包工程的團(tuán)體及施工班組應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取物資，并及時(shí)辦理清算手續(xù)。物資部門(mén)應(yīng)根據(jù)物資消耗定額、設(shè)計(jì)需用量或承包合同的規(guī)定條款核定物資用量，按核算的用量建帳控制發(fā)放。.3凡到達(dá)工地的物資，物資部門(mén)應(yīng)建立健全物資收料記錄、物資動(dòng)態(tài)帳和低值易耗品動(dòng)態(tài)帳。要堅(jiān)持月末工地材料盤(pán)點(diǎn)制度，按實(shí)際消耗做出準(zhǔn)確的分工號(hào)工程材料報(bào)銷(xiāo)單，反對(duì)平均分?jǐn)偤鸵还P列銷(xiāo)的錯(cuò)誤做法。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)對(duì)原材料、半成品、成品中外形相似，可能出現(xiàn)錯(cuò)用混用的，有“先進(jìn)先出〞要求或有可追溯性要求的，可能危害人身安康平安、危害環(huán)境的物資必須予以標(biāo)識(shí)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品由接收部門(mén)進(jìn)展標(biāo)識(shí)；投入使用后由使用部門(mén)進(jìn)展管理。分割或分批出庫(kù)物資，應(yīng)將其技術(shù)證件以抄件或復(fù)印件加蓋印章的形式，對(duì)其標(biāo)識(shí)進(jìn)展轉(zhuǎn)移。存放在工地、料場(chǎng)的鋼材、水泥、地材及大宗物資一律采用掛牌方法標(biāo)識(shí)。標(biāo)牌尺寸為400×250mm，標(biāo)牌頂端高度自地面起為宜。在庫(kù)房?jī)?nèi)存放的產(chǎn)品(除水泥外)一律用料簽標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)的內(nèi)容分別是：鋼材：名稱、鋼號(hào)、爐號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量狀況；水泥：名稱、標(biāo)號(hào)、品種、批號(hào)、出廠日期、質(zhì)量狀況；地材：名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、質(zhì)量狀況；木材：名稱、樹(shù)種、規(guī)格、質(zhì)量狀況；其他產(chǎn)品：根據(jù)情況選擇掛牌或料簽標(biāo)識(shí)，均應(yīng)標(biāo)明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、質(zhì)量狀況。料簽標(biāo)識(shí)的，質(zhì)量狀況可用印章標(biāo)識(shí)，印章尺寸為50×30毫米；印章內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量狀況，驗(yàn)收員簽章，驗(yàn)收日期；標(biāo)識(shí)內(nèi)容必須和記錄、產(chǎn)品合格證相一致。質(zhì)量狀況按實(shí)際情況標(biāo)注：合格、不合格、已檢驗(yàn)或未檢驗(yàn)。建筑工程所用原材料一般不可追回，故不得緊急放行。在特殊情況下對(duì)可替換的構(gòu)造件、半成品、材料等需緊急放行時(shí)，應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并作好標(biāo)識(shí)和記錄。大堆材料管理大堆材料的收方工作，必須由思想品德好，責(zé)任心強(qiáng)的同志組成至少兩人以上的收方小組進(jìn)展。自己提運(yùn)的要按單車(chē)及時(shí)簽發(fā)收〔運(yùn)〕料三聯(lián)單；廠家送料的運(yùn)料單必須加蓋材料收訖章和收料人簽名方可有效。收料人應(yīng)將收料單當(dāng)日匯總交物設(shè)室，以便結(jié)算，隔日送交的無(wú)效，未能按時(shí)送交造成的一切后果由收料人自負(fù)。砂石料的供給要采取按混凝土成品方量承包供給等不同形式的控制方法，把損耗降低在最低限度。周轉(zhuǎn)材料管理周轉(zhuǎn)材料是指在生產(chǎn)過(guò)程中可以屢次周轉(zhuǎn)使用，并根本保持其物資形態(tài)而逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值的材料。常用的有：鋼模板、鋼腳手架、鋼腳手板、可調(diào)鋼支撐、鋼拱架、臨時(shí)設(shè)施、貝雷架、拼裝式起重設(shè)備等。施工單位應(yīng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料單獨(dú)建帳管理，并經(jīng)常檢查使用、保管情況，及時(shí)檢查存在的問(wèn)題，保證周轉(zhuǎn)料帳物相符。貝雷架、拼裝式起重設(shè)備等重要周轉(zhuǎn)材料由公司統(tǒng)一管理。.1因施工需要使用貝雷架、拼裝式起重設(shè)備等重要周轉(zhuǎn)材料時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司物設(shè)部提交需求方案〔包括材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、需要時(shí)間、使用期限等〕，由物設(shè)部在公司內(nèi)調(diào)劑，缺口局部由物設(shè)部報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，使用單位購(gòu)置。.2工程閑置的貝雷架、拼裝式起重設(shè)備等重要周轉(zhuǎn)材料需提前一個(gè)月把清單報(bào)公司物設(shè)部備案，以便及時(shí)調(diào)劑。.3調(diào)劑單價(jià)由供需雙方根據(jù)實(shí)際情況自行商定，確定后工程財(cái)務(wù)部門(mén)調(diào)整攤銷(xiāo)費(fèi)用，使其與調(diào)撥單價(jià)一致。雙方經(jīng)協(xié)商無(wú)法溝通的，由物設(shè)部協(xié)調(diào)解決。.4重要周轉(zhuǎn)材料報(bào)廢時(shí)清單需報(bào)公司物設(shè)部備案。周轉(zhuǎn)材料在使用過(guò)程中原則上按租賃方法管理，確實(shí)不能按租賃方法管理的保有單位可以采取其他行之有效的控制方法，保證周轉(zhuǎn)材料使用責(zé)任清楚，數(shù)量、質(zhì)量完整無(wú)損。周轉(zhuǎn)材料在退租時(shí)應(yīng)到達(dá)：.1平面組合鋼模板：板面平順、完整、清潔、無(wú)銹并涂有防腐劑或油，邊角無(wú)損傷，無(wú)凹凸不平，無(wú)拱曲，無(wú)扭曲；兩塊模板拼合間隙不超過(guò)1毫米，彎曲不大于0.5毫米；肋條未變形，不折彎。.2可調(diào)組合式鋼模板除到達(dá)以上標(biāo)準(zhǔn)外，要求配件齊全。.3鋼腳手架管要求調(diào)直，并檢驗(yàn)其長(zhǎng)度。.4貝雷架、拼裝式起重設(shè)備等的桿件、緊固件不變形不銹蝕，配套的機(jī)電產(chǎn)品如：龍門(mén)吊和架橋機(jī)的行走、起重設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，技術(shù)資料齊備。.5對(duì)達(dá)不到以上標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)加收一定的修理費(fèi)，損壞嚴(yán)重或喪失的應(yīng)按價(jià)賠償。周轉(zhuǎn)材料的日租賃費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)最低可按新價(jià)的千分之一控制，罕用的可以適當(dāng)提高租費(fèi)。周轉(zhuǎn)材料購(gòu)入資金應(yīng)分次攤銷(xiāo)進(jìn)入使用工號(hào)：即第一次投入使用攤銷(xiāo)50%價(jià)值，以后視使用情況和成色酌情攤銷(xiāo)，報(bào)廢前應(yīng)留有10%的價(jià)值，待報(bào)廢或變賣(mài)后再列入使用工號(hào)，周轉(zhuǎn)材料在報(bào)廢前必須保證帳物相符。沒(méi)有通用價(jià)值的大型周轉(zhuǎn)材料如大板鋼模、墩鋼模、襯砌臺(tái)車(chē)鋼模等，價(jià)值除扣除預(yù)計(jì)殘值外應(yīng)在當(dāng)期使用工號(hào)內(nèi)一次攤銷(xiāo)完。臨時(shí)設(shè)施如：防寒棚、料棚、機(jī)棚、電線路、輸水管路、臨時(shí)房屋等由施工部門(mén)管理。發(fā)生的材料費(fèi)用物資部門(mén)應(yīng)一次出賬列銷(xiāo)，財(cái)務(wù)部門(mén)可在待攤費(fèi)用科目?jī)?nèi)視本錢(qián)情況分次攤銷(xiāo)。臨時(shí)設(shè)施撤除時(shí)物資部門(mén)要對(duì)返還物資進(jìn)展清理、點(diǎn)收、入賬，由財(cái)務(wù)部門(mén)沖減相關(guān)本錢(qián)。火工品管理火工品倉(cāng)庫(kù)必須按當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)批準(zhǔn)的地點(diǎn)、位置修造，要有平安措施，嚴(yán)格收、發(fā)、退、保管制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，嚴(yán)肅處理?；鸸て返倪\(yùn)輸，一定要在當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)辦理準(zhǔn)用手續(xù)和押運(yùn)證，由單位公安人員或有押運(yùn)證的人員押車(chē)，按規(guī)定的線路、時(shí)間運(yùn)輸，中途不準(zhǔn)停車(chē)。車(chē)輛必須要有明顯標(biāo)志。嚴(yán)格按火工品運(yùn)輸規(guī)定裝車(chē)，不得混裝、超裝?；鸸て肥褂脝挝活I(lǐng)用前，須將確定的領(lǐng)取人員名單及身份證復(fù)印件、爆破工操作證報(bào)經(jīng)理部公安部門(mén)、物設(shè)部存檔備案，到庫(kù)領(lǐng)取火工品的，必須為名單所列人員。領(lǐng)取時(shí)，除必須攜帶爆破工操作證和爆破日志外，同時(shí)還必須持工程有權(quán)簽發(fā)人填寫(xiě)并經(jīng)過(guò)相關(guān)程序?qū)徟幕鸸て奉I(lǐng)用單，不具備以上條件的，倉(cāng)庫(kù)管理人員有權(quán)拒絕發(fā)料。對(duì)當(dāng)天未用完的火工品，應(yīng)及時(shí)交回倉(cāng)庫(kù)代管或直接退庫(kù)，嚴(yán)禁將火工品存放在工地和帶回宿舍，違者要從嚴(yán)追究。火工品倉(cāng)庫(kù)要建立實(shí)存帳，隨時(shí)登記收、發(fā)、退動(dòng)態(tài)，妥善保管收發(fā)原始單據(jù)，以供查詢。要選派政治可靠，責(zé)任心強(qiáng)的同志看守火工品倉(cāng)庫(kù)。油料管理有條件的施工工程應(yīng)自建油庫(kù)或采用油罐車(chē)組織油料供給，確無(wú)條件的可以就近委托地方加油站代供。要健全油料領(lǐng)用核算制度，切實(shí)可行的方法是一領(lǐng)一單制。采用加油本管理的一定要管好油本，不能出借、涂改，要定期核算消耗量，隨時(shí)抽驗(yàn)使用情況。分包工程用油除合同有關(guān)規(guī)定的外，原則上由分包單位負(fù)責(zé)，要求我方供給的應(yīng)按相應(yīng)的規(guī)定辦理調(diào)撥手續(xù)。小型機(jī)具的管理管理范圍：500KG及以上的臺(tái)稱，漲拉千斤頂，注油泵，螺旋千斤頂，4噸以上油水罐，32KG/米及以上舊軌，18-24KG/米輕便軌，輕軌道岔，鑿巖機(jī)，臺(tái)鉆，砂輪機(jī)，7KW以下電動(dòng)機(jī)，4KW及以下內(nèi)燃發(fā)電機(jī)，0。6M3/分及以上打氣泵，7KW及以下抽水機(jī)，5-10噸手動(dòng)葫蘆，平板振動(dòng)器，插入式振動(dòng)器，14KW及以下交流電焊機(jī)，乙炔發(fā)生器，氧氣瓶，砂輪機(jī)，蛙式打夯機(jī)，水磨石機(jī)，1噸及以下的單筒卷?yè)P(yáng)機(jī)，混凝土噴射機(jī)，50A及以下的充電機(jī)，啟動(dòng)器，活動(dòng)房屋，棉帳篷，單帳篷比照小型機(jī)具管理。采購(gòu)及使用、保養(yǎng).1各工程需要的小型機(jī)具由施工單位向工程物設(shè)部申報(bào)方案，由工程主管領(lǐng)導(dǎo)審批，物設(shè)部組織供給，未按規(guī)定要求審批采購(gòu)的小型機(jī)具財(cái)務(wù)部門(mén)不予報(bào)銷(xiāo)。.2小型機(jī)具的管理責(zé)任到人，及時(shí)建帳、建卡，定期核對(duì)，保證帳〔物資帳〕、卡〔個(gè)人保管卡〕、實(shí)物三相符。.3合理使用、定期保養(yǎng)是保證小型機(jī)具正常運(yùn)轉(zhuǎn)和延長(zhǎng)使用壽命的一項(xiàng)重要工作，施工單位必須按照規(guī)定的技術(shù)要求使用、保養(yǎng)、維修，不得損壞、喪失，對(duì)無(wú)故損壞、喪失的處以修復(fù)費(fèi)用10%以上的罰款或原值賠償。使用費(fèi)用的攤銷(xiāo).1活動(dòng)房屋、棉帳篷的費(fèi)用工程物設(shè)部一次出庫(kù)列銷(xiāo)，財(cái)務(wù)部門(mén)可在臨時(shí)設(shè)施科目?jī)?nèi)分次或分期攤?cè)氡惧X(qián)，攤銷(xiāo)比例應(yīng)與臨時(shí)設(shè)施計(jì)價(jià)收入進(jìn)度相匹配。原則上在本工程完工時(shí)攤銷(xiāo)完畢。.2其他小型機(jī)具物設(shè)部一次出庫(kù)報(bào)銷(xiāo)建實(shí)物帳管理，對(duì)資金較大且對(duì)本錢(qián)有影響的可由財(cái)務(wù)部門(mén)在待攤費(fèi)用內(nèi)分次或分期攤?cè)氡惧X(qián)。.3專用性比擬強(qiáng)的小型機(jī)具如鑿巖機(jī)、鋼軌等費(fèi)用應(yīng)在本工程工程完工前攤完。工程不再使用且有可用價(jià)值的小型機(jī)具，可由工程物設(shè)部向公司物設(shè)部提出書(shū)面調(diào)劑申請(qǐng)，或直接在公司網(wǎng)站上公布閑置信息，假設(shè)公司內(nèi)部有工程需要，雙方自行商談確定調(diào)撥的各種費(fèi)用問(wèn)題。機(jī)械配件和工具的管理機(jī)械配件的采購(gòu)。由機(jī)械管理人員提供包括配件件名、件號(hào)、數(shù)量的備料清單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由物資人員負(fù)責(zé)采購(gòu)或委托機(jī)械管理人員代購(gòu)。機(jī)械配件〔總成、大件〕實(shí)行交舊換新制度，總成、大件的更換須經(jīng)機(jī)械主管、單位領(lǐng)導(dǎo)同意簽字前方可發(fā)料或受理。各單位應(yīng)設(shè)立工具庫(kù)，除專用的、常用的工具發(fā)給個(gè)人保管使用外，對(duì)不常用及公用的工具，應(yīng)由工具庫(kù)保管、保養(yǎng)與修理。低值易耗品、勞動(dòng)保護(hù)用品的管理低值易耗品是指使用期較短，或價(jià)值較低，不夠固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的各種物品，如各種工具、管理用具、勞保用具、玻璃器皿等。低值易耗品、勞保品購(gòu)入發(fā)出后資金一次列銷(xiāo)，實(shí)物進(jìn)入在用帳管理。各單位要建立使用低易品、勞保品的分戶實(shí)存帳，并建立個(gè)人保管卡片，并由領(lǐng)用人簽字蓋章以明責(zé)任。勞保品使用到期換新的不收舊的。低值易耗品正常磨損而無(wú)法修復(fù)的，應(yīng)回收集中保管，妥善處理以防回流。廢舊物資的管理廢舊物資的范圍：.1已經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的固定資產(chǎn)、小型機(jī)具，周轉(zhuǎn)材料以及沒(méi)有利用價(jià)值的廢舊金屬材料，非金屬材料和多余積壓物資。.2個(gè)人或工班交回的舊廢手用工具。廢舊物資向外出售時(shí)應(yīng)由有關(guān)領(lǐng)