公司薪酬福利管理方法技巧公司薪酬福利管理方法技巧注重薪酬的平衡工作建立完善合理的激勵制度完善的激勵制度對于企業(yè)發(fā)展的重要性是不言而喻的。因此，當前我國的企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)當重視建立完善激勵制度，只有這樣才能激發(fā)起員工們的工作積極性，才能帶動企業(yè)的發(fā)展。在實際的激勵制度實施的過程中，人力資源管理部門需要建立起配套的檢察制度，要保障制度實施過程中的公平性。只有這樣才能避免激勵制度在實施的過程中的違規(guī)現(xiàn)象的'產(chǎn)生，才能讓企業(yè)的員工們的工作積極性提高。注重福利結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，當前的企業(yè)的員工們不僅僅對于物質(zhì)有著追求，對于精神的需求也逐漸的增多。因此，當前的企業(yè)在進行福利的設(shè)置的時候要充分的考慮到福利的設(shè)置的多元化，要讓福利不僅僅局限于金錢上，也可以是針對員工們精神需求方面的福利例如度假機會、培訓(xùn)機會等等。除此之外，企業(yè)在進行員工福利的設(shè)置的時候也要充分的考慮到員工們的意見，企業(yè)可以采用問卷調(diào)查的方式了解員工們的想法，從而進行福利設(shè)置。建立科學(xué)的考核體系合理的績效考核體系能夠幫助企業(yè)的薪酬福利管理工作落實完善可以讓企業(yè)的員工們產(chǎn)生對于公司的信任感。因此，建立合理的績效考核體系是相當?shù)闹匾?，新的績效考核體系不僅僅要關(guān)注員工們的工作結(jié)果，也要關(guān)注員工們的工作方式和工作效率，只有這樣才能全面的了解員工們的能力。除此之外，企業(yè)還需要建立起崗位評價制度，要對不同崗位的工作難度的調(diào)查設(shè)置薪酬的發(fā)放標準和績效和考核標準。履行告知義務(wù)區(qū)分福利層次要按對企業(yè)貢獻程度，將福利設(shè)定不同的等級層次。要規(guī)定什么樣的福利屬于保障性福利，是全體員工都應(yīng)享有的;什么樣的福利屬于績效性福利，只有工作績效達到時才能享有，而且達到不同的績效，享受不同的績效福利。適時增減福利項目企業(yè)績效隨著市場環(huán)境變化會有起落，企業(yè)的福利一定要及時反映企業(yè)績效的變化。企業(yè)績效轉(zhuǎn)好，應(yīng)當適時地增加一些新的福利項目;企業(yè)績效下降了，也要相應(yīng)地暫時性裁減部分福利項目。通過員工福利變化，要讓員工感知企業(yè)生存的變化，取得員工對企業(yè)的認同感，培養(yǎng)員工和企業(yè)生命息息相關(guān)的潛意識。特色福利企業(yè)必須搞自己的特色福利，有特色才有吸引力。企業(yè)有能力增加福利投入時，可以本著“人無我有、人有我精”的原則，設(shè)定福利項目。如果在福利投入既定不變的情況下，則要秉著“集中使用投資”的原則，創(chuàng)新一些不茍同于別的企業(yè)的福利項目，保持福利的新穎特征。自助式分配不同員工有不同的需要，福利分配應(yīng)當充分尊重員工的需要，采取“自助餐”式的福利分配方式是最好的選擇，對員工和企業(yè)兩全其美。員工可以發(fā)揮主動性，盡己所需，企業(yè)不用強迫，收效顯著不過這種方式需要企業(yè)有能力提供可選擇的多樣化方案。公正兌現(xiàn)一方面，要求企業(yè)管理者說到做到，言行一致，做出的對員工許諾，在時機成熟時一定要兌現(xiàn)。不能當企業(yè)績效不好時取消員工福利，要求員工理解;而當企業(yè)績效見增時，對員工的呼聲卻充耳不聞。另一方面，企業(yè)獎勵員工福利時，要讓群眾心服口服，讓群眾了解該項福利確確實實就是該人應(yīng)當享有的?？梢詫⑾碛刑貏e福利的員工名單進行公示。一、績效導(dǎo)向各種類型的薪資工資都要與員工業(yè)績或績效要素相掛鉤（績效要素，如技能、工作表現(xiàn)）。福利項目也可以與員工基本工資掛鉤或與某些績效要素掛鉤，如醫(yī)療保險、員工休假分別與員工個人的基本工資和工齡相聯(lián)系。二、市場導(dǎo)向結(jié)合一年一度的市場薪資福利調(diào)查，明確并保障企業(yè)在人力資源市場的戰(zhàn)略定位。三、戰(zhàn)略定位工資標準在市場上是要保持中間位置，還是想保持前25%的位置;