PAGEPAGE12023年投資項目管理師《投資建設(shè)項目組織》考前重點復習題庫（二百題）一、單選題1.對建設(shè)項目人力資源管理中，組織規(guī)劃成果的表述，不正確的是()。A、組織關(guān)系可用組織結(jié)構(gòu)圖以及職位描述書進行表達B、建設(shè)項目組織結(jié)構(gòu)有多種基本模式C、在大型項目中，職能分工表可能建立在多個層次上D、職位的角色和職能與其工作范圍和目標緊密相關(guān)，只能用一個職能分工表來表示答案：D2.下列權(quán)益投資的方式中，()是建設(shè)項目的投資人為實現(xiàn)共同目標、以合作協(xié)議方式結(jié)合在一起的。A、股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)B、契約式合資結(jié)構(gòu)C、集團式合資結(jié)構(gòu)D、合伙制結(jié)構(gòu)答案：B3.進行橫向界面的管理時，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應該采取()的方式進行界面控制。A、充分溝通B、充實等級C、跨職能整合D、建立完善的管理協(xié)調(diào)機制答案：C4.工程施工階段投資控制的目標值是()。A、施工圖預算或投資估算B、設(shè)計概算或建設(shè)項目的投資估算C、施工圖預算或設(shè)計概算D、施工圖預算或工程承包合同價格答案：D5.組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框的含義是()。A、一個合同中的利益雙方B、一個項目的組成部分C、一個建設(shè)項目的參與單位D、一個組織系統(tǒng)中的組成部分(工作部門)答案：D6.合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項目目標，并為項目參與各方提供一個分析工具，以便對項目實施中好的方面進行強化，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并進行糾正。A、協(xié)議系統(tǒng)B、評價系統(tǒng)C、爭議處理系統(tǒng)D、信息交易系統(tǒng)答案：B7.單向溝通具有()的特點。A、推薦性B、臨時性C、強制性指令D、可選擇性答案：C8.業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達成的一種短期或長期的相互協(xié)定屬于()模式。A:CMA、項目總控B、合作伙伴C、項目管理承包(PMD、答案：C9.主要在項目實施準備階段進行，并延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。A、施工方項目管理B、供貨方項目管理C、設(shè)計方項目管理D、總承包方項目管理答案：C10.建設(shè)項目投資控制目標的設(shè)置應是隨著工程項目建設(shè)實踐的不斷深入而分階段設(shè)置，在方案設(shè)計和初步設(shè)計階段的投資控制目標是()。A、建設(shè)項目的投資估算B、設(shè)計概算C、施工圖預算D、工程承包合同價格答案：A11.關(guān)于特許經(jīng)營項目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。A、BOT方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經(jīng)營權(quán)B、BOOT方式，在項目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項目公司既有經(jīng)營權(quán)，也有所有權(quán)C、采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式長一些D、采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式短一些答案：C12.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式與工作流程組織的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系B、工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系C、組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工D、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的平行關(guān)系答案：D13.特許經(jīng)營項目常用模式中，TOT模式是在()模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式。A、BOOB、BOOTC、PPPD、BOT答案：B14.對建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A、建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)核心是輔助對項目目標的控制B、項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務的對象和功能是相同的C、建設(shè)信息管理系統(tǒng)的目標是實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持D、建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)普遍認可的定義是：建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)是處理項目信息的人一機系統(tǒng)答案：B15.公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機構(gòu)，代表股東的利益，對建設(shè)項目重大事項行使決策權(quán)，并負責選擇經(jīng)營管理者。A、監(jiān)事會B、董事會C、股東會D、理事會答案：B16.建設(shè)項目工程任務實施的模式中，()是指建設(shè)項目業(yè)主將全部施工任務發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。A、施工合作體承包B、平行發(fā)包C、施工總承包D、設(shè)計總負責答案：C17.多應用于工藝復雜、設(shè)備裝置較多，且業(yè)主對這些專業(yè)技術(shù)不熟悉的大型工業(yè)項目的是()。A、項目總控模式B、PMC模式C、合作伙伴模式D、CM模式答案：B18.在項目決策階段，項目投資控制的主要任務是()。A、根據(jù)擬建項目的功能要求和使用要求，做出項目定義，包括項目投資定義B、全面匯集在工程建設(shè)過程中實際花費的全部費用，編制竣工決算C、應以被批準的設(shè)計概算為控制目標，應用限額設(shè)計、價值工程等方法，以設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計工作的進行D、運用設(shè)計標準與標準設(shè)計、價值工程方法、限額設(shè)計方法等，以可行性研究報告中被批準的投資估算為投資控制計劃值，對初步設(shè)計工作進行控制答案：A19.建設(shè)項目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。A、復雜性和穩(wěn)定性B、復雜性和指導性C、指導性和連續(xù)性D、復雜性和系統(tǒng)性答案：D20.建設(shè)項目信息管理的核心是()。A、建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的硬件平臺B、建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)軟件C、建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件D、建立建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的教育件答案：B21.針對臨時性組織情況，在建設(shè)項目總承包內(nèi)部關(guān)系的處理上，國外一般做法是在設(shè)計階段由設(shè)計單位負責，在投標和施工階段由施工單位負責，而整個建設(shè)項目的經(jīng)濟風險由()承擔。A、施工單位B、設(shè)計單位C、施工單位和監(jiān)理單位連帶D、施工單位和設(shè)計單位連帶答案：A22.建設(shè)項目界面的類型中，()指建設(shè)項目在決策和實施過程中之間有相互依存關(guān)系的界面，它是由于建設(shè)項目發(fā)展過程中產(chǎn)生的活動的相互依存模式的作用引起的。A、動界面B、靜界面C、工程界面D、技術(shù)界面答案：A23.在有些情況下，特別是對于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進行()，以保證項目在需要的時候得到適當?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T。A、考任B、協(xié)商C、選任D、聘任答案：B24.建設(shè)項目的信息管理應針對不同層次管理者的要求進行適當?shù)募庸?，針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則是為了保證信息產(chǎn)品對于決策支持的()。A、有效性B、時效性C、經(jīng)濟性D、可預見性答案：A25.項目經(jīng)理是為進行項目管理而設(shè)置的職位，項目的建設(shè)周期決定了項目的結(jié)束即意味著項目經(jīng)理使命的結(jié)束，體現(xiàn)出項目經(jīng)理()。A、能力和工作的綜合性特點B、組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點C、任職時間的階段性特點D、組織職能部門間的縱向領(lǐng)導特點答案：A26.在施工總承包模式條件下，設(shè)計階段，通常是()組織進行價值工程研究，可以邀請原設(shè)計單位和原設(shè)計人員參加，也可以不邀請。A、施工總承包單位B、施工分包單位C、業(yè)主或項目管理公司D、監(jiān)理單位答案：C27.建設(shè)項目信息分類體系中信息類目的設(shè)置有著極強的()，如要求同一層面上各個子類互相排斥。A、邏輯性B、穩(wěn)定性C、兼容性D、綜合實用性答案：A28.在項目中，()是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門協(xié)作任務而設(shè)立，以組織的職能部門間的橫向協(xié)調(diào)為特點，在授權(quán)的范圍內(nèi)，對項目建設(shè)過程進行全面的領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮并全面負責建設(shè)項目目標的實現(xiàn)。A、監(jiān)理工程師B、設(shè)計人C、業(yè)主D、項目經(jīng)理答案：D29.可能從項目實施準備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。A、供貨方的項目管理B、設(shè)計方的項目管理C、施工方的項目管理D、業(yè)主方的項目管理答案：A30.采取設(shè)計和施工總承包模式時，如果項目中標，設(shè)計單位除了可以得到設(shè)計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的()左右。A、10%B、15%C、20%D、25%答案：B31.建設(shè)項目界面的類型中，()是建設(shè)項目中最為復雜的界面類型，因為它們不但涉及人，而且因組織目標和處理矛盾的風格不同。A、人員界面B、組織界面C、系統(tǒng)界面D、靜界面答案：B32.建設(shè)產(chǎn)品具有的()的特點，決定了建設(shè)項目中開展價值工程應注重測算全壽命周期費用的特點。A、建設(shè)周期長B、多樣性C、單件性D、使用壽命長答案：D33.判斷有無投資偏差的基礎(chǔ)是()。A、各類投資控制報告和報表的制定B、投資目標計劃值與實際值的比較C、項目投資實際數(shù)據(jù)的及時、完整和正確D、項目投資偏差糾正措施的采取答案：C34.工程檔案由()進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設(shè)項目還應會同地方城建檔案部門共同驗收。A、施工單位B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位D、設(shè)計單位答案：B35.對施工總承包特點的敘述中，有誤的是()。A、建設(shè)項目業(yè)主只需要進行一次招標B、一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲C、建設(shè)項目業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對建設(shè)項目業(yè)主比較有利D、一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)，有利于實行單價合同答案：D36.相對于具有()的組織的活動而言，項目建設(shè)過程的特點確立了項目人力資源管理的特點。A、臨時性、易變性B、長期性、穩(wěn)定性C、臨時性、周期性D、周期性、固定性答案：B37.在竣工驗收階段，項目投資控制的主要任務是()。A、以工程設(shè)計文件為依據(jù)，結(jié)合工程施工的具體情況，參與招標文件的制定B、全面匯集在工程建設(shè)過程中實際花費的全部費用，編制竣工決算C、以被批準的設(shè)計概算為控制目標，應用限額設(shè)計、價值工程等方法，以設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計工作的進行D、以施工圖預算、工程施工承包合同價等為控制依據(jù)，通過工程計量、工程變更控制等方法，按照承包方實際完成的工程量，嚴格確定施工階段實際發(fā)生的工程費用答案：B38.根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，()開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的5%~10%，甚至更高，所以對投資大的項目進行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價值工程的效益就更高。A、復雜的項目B、投資大的項目C、重復生產(chǎn)的產(chǎn)品或項目D、工程預算限制嚴的項目答案：B39.職位設(shè)置應與組織結(jié)構(gòu)體系相協(xié)調(diào)，職位是組織的有機組成元素，確保職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機結(jié)合，做到對組織職位的系統(tǒng)性把握可體現(xiàn)出職位需求分析的()。A、動態(tài)的適應性原則B、經(jīng)濟性原則C、與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則D、面向工作和任務的原則答案：C40.根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。A、100B、200C、300D、500答案：D41.在建設(shè)項目價值工程活動的研究后階段，主要任務是形成價值工程研究報告，包括所有提案的詳細介紹和概括介紹，然后提交()審核。A、業(yè)主B、監(jiān)理工程師C、承包單位D、設(shè)計單位答案：A42.建設(shè)產(chǎn)品的()的特點，決定了建設(shè)項目應用價值工程具有普遍性的特點。A、多樣性B、特殊性C、單件性D、使用壽命長答案：A43.采取調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟措施D、管理措施答案：B44.對特許經(jīng)營項目常用模式中，BOO即()。A、建設(shè)-擁有-經(jīng)營B、經(jīng)營-擁有-建設(shè)C、擁有-建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓D、建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-擁有答案：A45.在工程竣工驗收后()個月內(nèi)，由項目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進行整理、裝訂與歸檔。A、3B、4C、6D、9答案：A46.在許多建設(shè)項目中，建設(shè)項目流程中的各種專業(yè)化任務本身并不復雜，決定工作質(zhì)量、項目及其最終產(chǎn)品的關(guān)鍵在于()。A、各種工作的目標差異B、文化沖突C、信息傳輸通道受阻D、各種專業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)與整合答案：D47.建設(shè)項目的投資控制目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目()。A、設(shè)計概算不超過竣工決算價B、竣工決算價不超過投資估算C、竣工決算價不超過設(shè)計概算D、投資估算不超過竣工決算價答案：C48.從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)招聘與甄選的基礎(chǔ)是()。A、績效評價B、人員培訓C、人力資源規(guī)劃D、獲得高績效答案：C49.人力資源管理是指從一個組織的目標出發(fā)，為提高其成員的()，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評價等一切對組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱。A、積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作績效B、積極性、主動性、創(chuàng)造性和協(xié)作性C、積極性、主動性、創(chuàng)造性和法制觀念D、積極性、合法性、建設(shè)性和工作績效答案：A50.下列單位中，()是業(yè)主機構(gòu)的延伸，全過程(從策劃階段一直到實施階段)為建設(shè)項目業(yè)主服務，對項目的實施負責，與建設(shè)項目業(yè)主的目標和利益保持一致。A、PMC單位B、CM單位C、政府D、工程咨詢服務機構(gòu)答案：A51.合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框連接用()表示。A、曲線B、單項箭線C、直線D、雙向箭線答案：D52.根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責任公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。A、3B、10C、50D、100答案：A53.建設(shè)項目周期長，生產(chǎn)工藝復雜，建筑材料種類多，建筑技術(shù)發(fā)展迅速，影響建設(shè)項目因素多種多樣，工程建設(shè)階段性強并且相互穿插，由此導致了建設(shè)項目文檔資料的()。A、繼承性和時效性B、隨機性C、多專業(yè)性和綜合性D、分散性和復雜性答案：D54.在建設(shè)項目決策期的專業(yè)管理是()。A、開發(fā)管理B、項目管理C、設(shè)施管理D、運營管理答案：A55.與項目確定的任務相協(xié)調(diào)，并通過使用具有綜合性素質(zhì)的復合型人才使項目組織更加精干和高效，以工作為基礎(chǔ)，做到人與工作的有機融合，體現(xiàn)出職位需求分析的()。A、與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則B、動態(tài)的適應性原則C、經(jīng)濟性原則D、面向工作和任務的原則答案：D56.股份有限公司應有()為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。A、1人以上50人以下B、2人以上100人以下C、2人以上200人以下D、10人以上300人以下答案：C57.信息發(fā)送者由于對信息內(nèi)涵理解的失實、表達不清或錯誤造成信息的障礙，屬于溝通障礙類型中的()。A、信息傳遞的障礙B、空間和時間的障礙C、信息源障礙D、對抗性的情緒的障礙答案：C58.合作伙伴模式包括()。A、協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)B、協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)C、信息交易系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)D、協(xié)議系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)答案：A59.特許經(jīng)營項目常用模式中，()代表的是一種最徹底的民營化，項目設(shè)施沒有任何時間限制地被轉(zhuǎn)移給項目公司。A、BOOTB、BOTC、TOTD、BOO答案：D60.職位需求分析的動態(tài)的適應性原則是以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重視動態(tài)管理，保持合理的彈性和可流動性，并使職位對組織發(fā)展的未來具有()。A、固定性B、適應性C、效益性D、指導性答案：B61.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設(shè)項目的數(shù)據(jù)保護制度，保證數(shù)據(jù)的()。A、安全性、完整性和一致性B、安全性、完整性和新穎性C、經(jīng)濟性、完整性和一致性D、規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性答案：A62.業(yè)主方項目管理最核心的問題是其()，在進行項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計時，需要考慮多方面的因素。A、合同結(jié)構(gòu)B、組織結(jié)構(gòu)C、項目結(jié)構(gòu)D、管理結(jié)構(gòu)答案：B63.要求在建設(shè)項目的實施過程中對有關(guān)信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范，所產(chǎn)生的項目管理報表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過程的效率。A、定量化B、制度化C、標準化D、智能化答案：C64.通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設(shè)項目信息管理的主要精力應放在對處理結(jié)果的分析和控制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的()原則。A、有效性B、標準化C、定量化D、高效處理答案：D65.在特大型項目或特別復雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。A、6B、8C、10D、12答案：D66.建設(shè)項目價值工程活動中，采用功能成本化評價首先要()。A:評價功能(F)的評價值B:計算功能(F)的成本A、計算功能指數(shù)B、和成本指數(shù)C、D、判斷或選擇價值工程研究的重點方向答案：B67.對信息編碼的相關(guān)表述中，不正確的是()。A、編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成B、編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作C、建設(shè)項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語是進行計算機輔助建設(shè)項目信息管理的基礎(chǔ)和前提D、建設(shè)項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語是相同項目參與方之間、不同組織之間消除界面障礙，保持信息交流和傳遞流暢、準確和有效的唯一源泉答案：D68.有關(guān)BIM的技術(shù)特征的表述，不正確的是()。A、信息存儲結(jié)構(gòu)具有多元化特征B、以參數(shù)化建模作為創(chuàng)建模型的核心技術(shù)C、以專用數(shù)據(jù)交換標準作為系統(tǒng)間信息交換的基礎(chǔ)D、以聯(lián)合數(shù)據(jù)庫的分類模型作為模型系統(tǒng)的實現(xiàn)方法答案：C69.關(guān)于價值工程的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A、價值工程又稱為價值分析B、價值的高低可以用價值指數(shù)(V)來反映C、價值指數(shù)(V)的表達公式為V=C/FD、價值工程是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動答案：C70.人員任用的正確程序為()。A、考核評價、確認任職能力、任用和分配工作職責、工作調(diào)整B、確認任職能力、任用和分配工作職責、考核評價、工作調(diào)整C、考核評價、任用和分配工作職責、確認任職能力、工作調(diào)整D、確認任職能力、考核評價、任用和分配工作職責、工作調(diào)整答案：B71.合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協(xié)議。A、CMB、BOTC、PMCD、Partnering答案：D72.無論如何設(shè)置，考慮一般建設(shè)項目管理的目標和任務，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應該覆蓋投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等的項目管理工作任務，這是由項目管理的()所決定的。A、工期和目標B、目標和任務C、目標和性質(zhì)D、工作量答案：B73.不隨建設(shè)過程中的變化而變化，只表示子系統(tǒng)相互關(guān)系的那種界面稱為()。A、動界面B、靜界面C、組織界面D、人員界面答案：B74.在項目總承包模式或CM模式條件下，因為()介入設(shè)計或影響設(shè)計，其參與項目實施的時間范圍不僅僅局限于施工階段。A、承包商B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位D、設(shè)計單位答案：A75.對建設(shè)項目法人責任制的表述中，有誤的是()。A、建設(shè)項目法人的責任涵蓋建設(shè)項目的全壽命周期B、建設(shè)項目法人的責任僅包括對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施三方面C、建設(shè)項目投資人必須按照一定的法律程序和有關(guān)規(guī)定組建法人D、由建設(shè)項目投資人依法組建的法人，對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務和資產(chǎn)的保值增值等實行全過程負責答案：B76.建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的()特點，決定了建設(shè)項目應用價值工程具有一次性的特點。A、多樣性B、單件性C、系統(tǒng)性D、獨特性答案：B77.關(guān)于溝通方式的表述中，不正確的是()。A、正式溝通的特點是溝通效力強，但溝通效率較低B、正式溝通只能通過書面形式進行C、口頭溝通采用口頭語言進行信息傳遞，如會議發(fā)言、電話等D、非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進行的信息傳遞和交流答案：B78.在()中，最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。A、矩陣組織結(jié)構(gòu)B、線性組織結(jié)構(gòu)C、職能組織結(jié)構(gòu)D、平行組織結(jié)構(gòu)答案：A79.信息分類體系必須考慮到不同建設(shè)項目參與方所應用的編碼體系的情況，建設(shè)項目信息分類體系應能滿足不同項目參與方高效信息交換的需要。體現(xiàn)出投資建設(shè)項目信息分類的()原則。A、穩(wěn)定性B、可擴展性C、兼容性D、邏輯性答案：C80.一般，我們把大型建設(shè)項目的靜界面又分為()。A、技術(shù)界面和動界面B、動界面和組織界面C、技術(shù)界面和工程界面D、工程界面和人員界面答案：C81.在價值工程研究活動中，()的目標是將上一階段篩選出來的建議和設(shè)想進一步細化，形成可操作的提案。A、功能分析B、方案發(fā)展C、方案創(chuàng)造D、信息收集答案：B82.在確定了建設(shè)項目組織的任務目標和項目特點、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對建設(shè)項目組織所需求的人員進行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。A、人員管理計劃分析B、項目分析與評價C、職位需求分析D、人力資源規(guī)劃答案：C83.在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進行價值工程活動。A、發(fā)包單位B、施工總承包單位C、設(shè)計單位D、業(yè)主或項目管理公司答案：B84.關(guān)于檔案管理各方的通用職責的敘述中，不正確的是()。A、對工程檔案進行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應按有關(guān)規(guī)定予以處罰B、工程各參建單位填寫的工程檔案應以工程合同、設(shè)計文件、工程質(zhì)量驗收標準、施工及驗收規(guī)范等為依據(jù)C、工程檔案應隨工程進度及時收集、整理，并應按專業(yè)歸類，認真書寫，字跡清楚，項目齊全、準確、真實，無未了事項D、工程檔案進行分級管理，各單位安全管理負責人負責本單位工程檔案的全過程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負責答案：D85.對施工總承包管理模式特點的敘述中，不正確的是()。A、多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風險B、施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前C、對分包人的質(zhì)量控制由分包管理單位進行D、由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作答案：C86.公司法人治理結(jié)構(gòu)中的經(jīng)營管理層是執(zhí)行機構(gòu)，在()授權(quán)范圍內(nèi)負責建設(shè)項目的經(jīng)營管理。A、監(jiān)事會B、股東會C、董事會D、理事會答案：C87.投資者在建設(shè)項目()，要根據(jù)項目的總目標，對投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)做出謹慎選擇。A、決策階段B、竣工階段C、實施階段D、施工與安裝階段答案：A88.根據(jù)法人是否具有()可以將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。A、組織性B、營利性C、強制性D、權(quán)威性答案：B89.對合作伙伴模式的爭議處理系統(tǒng)特點的表述中，不正確的是()。A、采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭議B、每一步的解決措施都有明確的管理層負責C、解決方法由簡單到復雜逐步升級，并盡可能采用最小的成本解決問題D、爭議處理過程中的每一步驟都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性答案：A90.界面管理的主要含義就是()。A、聯(lián)結(jié)、整合、一體化B、聯(lián)結(jié)、整合、效益C、效益、整合、一體化D、聯(lián)結(jié)、整合、智能化答案：A91.采取落實加快工程施工進度所需的資金等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A、技術(shù)措施B、管理措施C、組織措施D、經(jīng)濟措施答案：D92.在技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計階段，建設(shè)項目投資的控制目標是()。A、工程承包合同價格B、施工圖預算C、設(shè)計概算D、建設(shè)項目的投資估算答案：C93.下列目標中，()是項目實施過程中的總體約束目標，即投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。A、設(shè)計方項目管理目標B、施工方項目管理目標C、業(yè)主方項目管理目標D、供貨方項目管理目標答案：C94.對項目結(jié)構(gòu)編碼的相關(guān)表述中，不正確的是()。A、編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成B、編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作C、項目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)合同結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編D、一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼答案：C95.關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應用意義的表述，有誤的是()。A、信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性B、信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設(shè)項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作C、信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟效益D、信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于項目信息的檢索和查詢答案：C96.建設(shè)項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為()。A、項目資本金B(yǎng)、股份C、權(quán)益投資D、占有投資答案：B97.建設(shè)項目的使用壽命長，通常在()年以上。A、35B、40C、45D、50答案：D98.項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框連接用()表示。A、虛線B、直線C、單項箭線D、雙向箭線答案：B99.由建設(shè)程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于()它的管理極為重要。A、技術(shù)界面B、動界面C、工程界面D、組織界面答案：B100.一般情況下，()施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發(fā)包，把具體施工任務分包給分包商來完成。A、施工總承包B、平行發(fā)包C、施工合作體承包D、設(shè)計總負責答案：A多選題1.PMC單位在項目招標投標階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進行的工作包括()。A、配合建設(shè)項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備B、對建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進行資格預審C、編制建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工或供貨招標文件D、主持或參與招投標和評標組織工作E、協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主與建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工或供貨中標單位進行合同談判與簽約答案：BCDE2.業(yè)主之所以選擇平行發(fā)包模式，往往是由于()原因所決定的。A、業(yè)主有意將項目分解，以便盡可能多地照顧各種關(guān)系B、建設(shè)項目業(yè)主只需要與一個設(shè)計總負責單位進行協(xié)調(diào)，有利于業(yè)主的組織與協(xié)調(diào)工作C、業(yè)主有足夠的經(jīng)驗和能力同時實施對多個施工單位的管理D、工程進度要求緊迫，業(yè)主急于開工，無法等待全部施工圖完成，邊設(shè)計邊施工E、項目規(guī)模太大，選擇一個單位進行施工總承包的風險太大，也沒有一個單位有能力實行施工總承包答案：ACDE3.在項目前期和設(shè)計階段，投資目標計劃值和實際值的比較主要包括()。A、設(shè)計概算和投資估算的比較B、修正概算和設(shè)計概算的比較C、施工合同價和設(shè)計概算的比較D、招標標底或招標控制價和設(shè)計概算的比較E、施工圖預算和修正概算或設(shè)計概算的比較答案：ABE4.業(yè)主方管理部門采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點主要體現(xiàn)在()。A、容易造成管理效率低B、管理層次多，往往導致管理費用增多C、管理負擔重，有失控的危險D、監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項目組織層次多，決策慢E、高層管理部門與基層管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達時容易發(fā)生遺漏和曲解答案：ABDE5.合作伙伴關(guān)系建立在信任、追求共同目標和理解各組織的期望和價值觀的基礎(chǔ)上，期望獲取的利益包括()。A、增加就業(yè)人數(shù)B、降低成本C、增加創(chuàng)新機遇D、提高工作效率E、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務的質(zhì)量答案：BCDE6.招標代理咨詢服務的業(yè)務范圍可包括()。A、工程竣工結(jié)算與決算B、編制招標文件和資格預審文件C、擬定招標方案D、審查投標人資格、編制標底E、組織合同談判答案：BCDE7.項目管理單位在建設(shè)項目設(shè)計階段，負責()。A、編制各個設(shè)計階段的設(shè)計要求文件B、進行風險分析并制定管理策略C、協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主選擇專利技術(shù)D、審查專利商提供的工藝包設(shè)計文件E、編制并發(fā)布工程施工應統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定答案：ABCD8.關(guān)于管理行政方法的正確運用，需要注意和把握事項的表述，正確的有()。A、管理者必須充分認識行政方法的本質(zhì)是服務B、行政方法的管理效果為領(lǐng)導者的水平所制約，只取決于領(lǐng)導者的指揮藝術(shù)和心理素質(zhì)C、行政方法的管理效果為領(lǐng)導者的水平所制約，取決于領(lǐng)導者和執(zhí)行者的知識和能力D、信息在運用行政方法過程中是至關(guān)重要的，行政方法要求有一個靈敏、有效的信息管理系統(tǒng)E、不可單獨依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特別是經(jīng)濟方法有機地結(jié)合起來答案：ACDE9.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括()。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、線性組織結(jié)構(gòu)C、傘形組織結(jié)構(gòu)D、矩陣組織結(jié)構(gòu)E、平行組織結(jié)構(gòu)答案：ABD10.工程施工單位檔案管理的職責包括()。A、接受建設(shè)單位的委托進行工程檔案的組織編制工作B、負責編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求C、總承包單位負責匯總整理各分包單位編制的全部施工文件D、按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢并移交建設(shè)單位進行工程竣工驗收E、負責接收和保管所轄范圍應當永久和長期保存的工程檔案和有關(guān)資料答案：ABCD11.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點包括()。A、有利于邊設(shè)計，邊施工，縮短建設(shè)周期B、業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)C、施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價D、建設(shè)項目業(yè)主只需要簽訂一個設(shè)計合同，有利于合同管理E、所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對建設(shè)項目業(yè)主方節(jié)約投資有利答案：ABCE12.在建設(shè)項目價值工程研究準備階段應該完成的工作有()。A、收集信息和進行功能分析B、召開動員會C、確定價值工程研究的地點和環(huán)境條件D、成本或費用的分析，準備有關(guān)的模型和數(shù)據(jù)E、選擇參與價值工程研究的人員，組建價值工程研究小組答案：BCDE13.職位分析需要收集和整理的信息中，與工作有關(guān)的信息包括()。A、工作活動及其職責B、內(nèi)外人際關(guān)系C、工作溝通方式D、可能的工作沖突E、風險評估答案：ACDE14.每一個建設(shè)項目應根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定()等主要的工作流程組織。A、設(shè)計準備工作的流程B、施工招標工作的流程C、物資采購工作的流程D、施工作業(yè)的流程E、所有信息處理的流程答案：ABCD15.業(yè)主方委托項目管理與采用項目總控的組織模式是不同的，其相同點包括()。A、工作屬性相同B、控制的目標相同C、指令權(quán)相同D、工作特點相同E、控制的原理相同答案：ABE16.CM模式的特征體現(xiàn)在()。A、增加設(shè)計變更B、有利于設(shè)計優(yōu)化C、有利于合同價格的確定D、"成本+利潤"的取費方式E、采用"快速路徑法"的生產(chǎn)組織方式答案：BCDE17.一定的人對所管的一定的工作能否做到完全負責，基本上取決于的因素是()。A、權(quán)限B、利益C、能力D、計劃E、領(lǐng)導答案：ABC18.一個建設(shè)項目在()的組織系統(tǒng)(相對于軟件和硬件而言，組織系統(tǒng)也可稱為組織件)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。A、決策階段B、實施階段C、運營階段D、分析評價階段E、準備階段答案：ABC19.建設(shè)項目界面產(chǎn)生的原因包括()。A、建設(shè)項目的復雜化B、信息黏滯C、經(jīng)濟沖突D、專業(yè)化分工E、目標差異答案：ABDE20.在項目采購和施工階段，投資目標計劃值和實際值的比較主要包括()。A、竣工決算價和設(shè)計概算的比較B、工程結(jié)算價和施工合同價的比較C、修正概算和設(shè)計概算的比較D、工程結(jié)算價和資金使用計劃(月/季/年或資金分塊)的比較E、資金使用計劃(月/季/年或資金分塊)和設(shè)計概算的比較答案：ABDE21.項目管理單位在建設(shè)項目施工階段，負責()。A、對承包商進行全面管理B、對投標商進行資格預審C、參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗收D、向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料E、配合建設(shè)項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備答案：ACDE22.項目的經(jīng)濟類信息包括()。A、工程款支付信息B、建設(shè)項目材料信息C、施工技術(shù)方案信息D、材料設(shè)備技術(shù)指標E、設(shè)備、人工市場價格信息答案：ABE23.建設(shè)項目總承包方項目管理的目標為()。A、質(zhì)量目標，即項目的質(zhì)量目標B、進度目標，即項目的進度目標C、進度目標，即工程設(shè)計工作的進度目標和建設(shè)項目的進度目標D、費用目標，包括項目的總投資目標和建設(shè)項目總承包方的成本目標E、投資目標，包括工程設(shè)計工作的成本目標和建設(shè)項目的投資目標答案：ABD24.政府及社會有關(guān)管理部門包括()。A、政府投資主管部門B、環(huán)保主管部門C、國土資源主管部門D、政府建設(shè)主管部門E、工程咨詢服務部門答案：ABCD25.管理的基本原理主要包括()。A、管理的整體性原理B、管理的開放性原理C、管理的經(jīng)濟性原理D、管理的環(huán)境適應性原理E、管理的人本原理答案：ABDE26.建設(shè)單位檔案管理的職責包括()。A、監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性B、編制基建文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求C、負責在工程建設(shè)過程中對工程檔案進行檢查并簽署意見D、接收建設(shè)單位的委托進行工程檔案的組織編制工作E、應加強對基建文件的管理工作，并設(shè)專人負責基建文件的收集、整理和歸檔工作答案：BCE27.特許經(jīng)營項目常用模式中，BOT模式的主要內(nèi)容包括()。A、在項目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項目公司既有經(jīng)營權(quán)，也有所有權(quán)B、經(jīng)營公司根據(jù)經(jīng)營協(xié)議負責項目運營、維護，獲得投資收益并支付貸款本息C、工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設(shè)，并提供完工擔保D、項目公司以同政府簽訂的"特許權(quán)協(xié)議"作為項目建設(shè)開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)E、項目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款銀團作為抵押，并提供其他信用擔保，安排融資答案：BCDE28.建設(shè)項目界面管理中，橫向界面的協(xié)商合作準則具體地可表現(xiàn)為()。A、跨職能整合B、充分溝通C、充實等級D、立完善的管理協(xié)調(diào)機制E、選擇合格的項目經(jīng)理人員答案：ABC29.投資建設(shè)項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)，而信息管理部門的主要工作任務是()。A、負責工程檔案管理B、負責信息處理工作平臺的建立和運行維護C、負責制定信息管理的保密制度D、負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作E、與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告答案：ABDE30.工業(yè)類建設(shè)項目的組成和劃分，按照工程的性質(zhì)和作用，還可分為()。A、主要生產(chǎn)系統(tǒng)B、技術(shù)改革系統(tǒng)C、行政辦公系統(tǒng)D、生活設(shè)施系統(tǒng)E、附屬和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)答案：ACDE31.項目管理信息系統(tǒng)的進度控制子系統(tǒng)的基本功能包括()。A、繪制網(wǎng)絡圖B、投資估算與項目概算的對比分析C、實際進度與計劃進度的動態(tài)比較D、提供多種(不同管理平面)工程進度報表E、編制雙代號網(wǎng)絡計劃(CPM)和單代號搭接網(wǎng)絡計劃(MPM)答案：ACDE32.在建設(shè)項目決策和實施階段，關(guān)于建設(shè)項目的技術(shù)、經(jīng)濟、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項目管理單位完成，建設(shè)項目業(yè)主的主要任務具體有()。A、負責項目報批B、負責實施過程中的有關(guān)決策C、提出項目概念和構(gòu)思，目的和要求D、負責項目定義和項目實施方案等的決策E、參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗收答案：ABCD33.在初步設(shè)計階段，項目投資控制的主要任務是運用()等，以可行性研究報告中被批準的投資估算為投資控制計劃值，對初步設(shè)計工作進行控制。A、工程計量B、工程變更控制C、限額設(shè)計方法D、價值工程方法E、設(shè)計標準與標準設(shè)計答案：CDE34.項目總控的工作內(nèi)容超脫傳統(tǒng)的日常項目管理業(yè)務，在整個項目實施過程中提供()相結(jié)合的目標規(guī)劃和控制。A、戰(zhàn)略性B、微觀性C、前瞻性D、定量分析E、定性分析答案：ACDE35.技術(shù)類信息包括國家或地區(qū)的技術(shù)規(guī)范標準、()等信息。A、建設(shè)程序法規(guī)要求B、施工技術(shù)方案C、合同管理信息D、項目設(shè)計圖紙E、材料設(shè)備技術(shù)指標答案：BDE36.影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織因素以外，還有人的因素，其中人的因素包括()。A、建設(shè)單位和所有參與單位的管理的方法與工具B、該項目所有參與單位(設(shè)計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的生產(chǎn)人員的數(shù)量C、該項目所有參與單位(設(shè)計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的生產(chǎn)人員的質(zhì)量D、建設(shè)單位和該項目所有參與單位(設(shè)計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的管理人員的數(shù)量E、建設(shè)單位和該項目所有參與單位(設(shè)計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的管理人員的質(zhì)量答案：BCDE37.建設(shè)項目的主要參建單位包括()。A、設(shè)計方B、設(shè)計方C、施工方D、供貨方E、監(jiān)理方答案：BCD38.建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括項目的()。A、教育類信息B、組織類信息C、經(jīng)濟類信息D、管理類信息E、技術(shù)類信息答案：BCDE39.在對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，即將WBS元素劃分到WBS層次中時，應遵循的原則包括()。A、每個WBS元素應只從屬于一個母層次的WBS元素B、WBS的編制過程是一個不斷反復修正的過程C、在以文本形式表示W(wǎng)BS時，應使用元素編碼系統(tǒng)來清楚地表示層次結(jié)構(gòu)D、需要將所有的工作包劃分在相同的層次上E、由一個母元素分解成的所有子元素應包括母元素中所涵蓋的所有工作內(nèi)容答案：ABCE40.建設(shè)項目管理規(guī)劃依據(jù)項目的特點，主要就()方面進行分析和描述。A、項目管理需要做什么工作B、怎樣進行項目管理C、誰做項目管理哪方面的工作D、項目管理的安全目標分析E、什么時候做哪些項目管理工作答案：ABCE41.項目利益的直接相關(guān)人包括()。A、承包商B、政府相關(guān)部門C、項目經(jīng)理D、項目組織上的高層管理者E、項目投資人答案：ACDE42.業(yè)主方管理部門的進度控制任務包括()。A、編制進度控制最終報告B、參加評標及合同談判C、審核及處理施工索賠事宜D、審核設(shè)計進度計劃并控制其執(zhí)行E、審核招標文件和合同文件中有關(guān)進度的條款答案：ABDE43.建設(shè)項目法人或建設(shè)項目業(yè)主(簡稱業(yè)主方)對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。其中，行政管理包括()等事務性工作。A、開發(fā)管理B、設(shè)施管理C、辦理各種審批手續(xù)D、人事管理E、財務管理答案：CDE44.控制的特征體現(xiàn)在()。A、控制是一個過程B、控制必須有分工與協(xié)作C、控制要有不同層次的權(quán)力與責任制度D、控制是通過監(jiān)督和糾偏兩個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的E、控制有很強的目的性，控制是為了保證組織中的各項活動按計劃進行答案：ADE45.對一個具體的項目而言，項目三大目標共同構(gòu)成了項目的整體目標，其中，三大目標是指()。A、進度目標B、質(zhì)量目標C、安全目標D、信譽目標E、投資(成本)目標答案：ABE46.施工方項目管理的任務包括()。A、工程施工安全管理B、工程施工成本控制C、工程施工合同管理D、工程施工信息管理E、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)答案：ABCD47.工程咨詢服務機構(gòu)包括()。A、工程咨詢單位B、造價咨詢單位C、工程設(shè)計單位D、招標代理單位E、工程監(jiān)理單位答案：ABDE48.業(yè)主方管理部門的信息管理任務包括()。A、組織提交竣工資料B、督促各施工單位整理工程技術(shù)資料C、收集、整理、分類歸檔各種項目管理信息D、組織設(shè)計競賽和設(shè)計方案的評審E、督促設(shè)計單位整理工程技術(shù)經(jīng)濟資料、檔案答案：ABCE49.項目具有的基本特點包括()。A、具有確定的目標B、面臨許多約束條件C、具有獨特性D、是循環(huán)性的過程E、存在許多不確定性因素答案：ABCE50.管理的經(jīng)濟方法中，經(jīng)濟手段主要包括()及經(jīng)濟合同等。A、價格、稅收B、信貸C、工資、罰款D、獎金、利潤E、開除答案：ABCD51.人員任用的能力素質(zhì)包括很多方面，如()。A、觀察能力B、人際協(xié)調(diào)能力C、創(chuàng)新能力D、技術(shù)能力E、學習能力答案：BCDE52.在進行項目信息分類時，按項目管理工作的任務不同項目信息可分為()。A、投資控制信息B、進度控制信息C、質(zhì)量控制信息D、招標投標信息E、設(shè)計準備信息答案：ABC53.施工合作體在形式上和合同結(jié)構(gòu)上與施工聯(lián)合體一樣，但是實質(zhì)有所區(qū)別，主要體現(xiàn)在()。A、由于是一個合作體，所以能夠互相協(xié)調(diào)B、適用于那些工作范圍可以明確界定的建設(shè)項目C、其分配辦法相當于內(nèi)部分別獨立承包，按照各自承擔的工程內(nèi)容核算，自負盈虧D、各成員公司都投入完整的施工力量，每家單位都有人員、機械、資金、管理人員等E、根據(jù)內(nèi)部合同，某一家公司倒閉了，其他成員單位承擔其經(jīng)濟責任風險答案：ABCD54."項目策劃"是指目標控制前的一系列策劃和準備工作，應該包括項目決策策劃和項目實施策劃，在項目管理內(nèi)涵中指的是項目實施的策劃，包括()。A、項目目標的分析B、項目目標的再論證C、組織策劃D、合同策劃E、領(lǐng)導分析答案：ABCD55.項目管理信息系統(tǒng)的合同管理子系統(tǒng)的基本功能包括()。A、提供各種合同管理報表B、經(jīng)濟法規(guī)庫(國內(nèi)外經(jīng)濟法規(guī))的查詢C、涉外合同的外匯折算D、建設(shè)項目結(jié)算與預算、合同價的對比分析E、合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過程的管理答案：ABCE56.從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，主要優(yōu)點在于()。A、兩個以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔保額度B、組織協(xié)調(diào)與管理比較簡單C、可以分散風險，聯(lián)合體中任何一家公司倒閉，其他成員必須承擔其經(jīng)濟責任D、由不同專業(yè)的公司組合形成專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務渠道和項目來源E、某個建設(shè)項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采取聯(lián)合形式答案：ADE57.建設(shè)項目人力資源管理與一般組織人力資源管理的區(qū)別在于在有限的項目建設(shè)周期中，在明確的項目目標指引下，它更加突出地強調(diào)團隊合作精神，可歸納為()。A、項目的組織規(guī)劃B、項目的人員獲取和任用C、團隊能力建設(shè)D、薪酬管理E、績效評價答案：ABCD58.根據(jù)信息流在組織結(jié)構(gòu)層級間的流向不同，溝通分為()。A、正式溝通B、非正式溝通C、上行溝通D、下行溝通E、平行溝通答案：CDE59.CM/非代理型模式合同結(jié)構(gòu)的特征主要包括()。A、由于業(yè)主對工程費用不能直接控制，有很大風險B、CM單位與設(shè)計單位之間沒有合同關(guān)系C、CM合同形式一般采用"成本+利潤"方式D、CM合同需要等施工圖完成后才簽訂E、CM單位對各分包商的資格預審、招標、議標以及簽約，都必須經(jīng)過業(yè)主的確認才有效答案：ABCE60.人員任用的依據(jù)是人員管理計劃和潛在任職人員的能力和條件，這些能力和條件包括()。A、品德素質(zhì)B、能力素質(zhì)C、智力素質(zhì)D、外貌特征E、知識素質(zhì)答案：ABCE61.PIP產(chǎn)品的核心功能是一致的，主要核心功能是()。A、統(tǒng)一編碼B、變更提醒C、文檔管理D、項目信息交流E、協(xié)同工作答案：CDE62.施工平行發(fā)包的特點體現(xiàn)在()。A、每一部分工程的發(fā)包，都可以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標人進行投標報價較有依據(jù)B、某一部分工程的施工圖完成后，即可開始這部分工程的施工招標，開工日期提前C、業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有承包商的選擇D、監(jiān)理單位要負責所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同談判的工作量大E、符合質(zhì)量控制上的"他人控制"原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利答案：ABCE63.工程監(jiān)理單位檔案管理職責包括()。A、建設(shè)項目的施工文件應設(shè)專人負責收集和整理B、編制的監(jiān)理文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求C、監(jiān)理檔案在歸檔前必須由項目總監(jiān)理工程師審核D、監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性E、應加強監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負責監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作答案：BCDE64.項目經(jīng)理在項目范圍內(nèi)對項目負責，主要內(nèi)容涉及對人、財、物的管理，尤其是大型、特大型項目的復雜性，對項目經(jīng)理提出了較高的素質(zhì)要求，概括起來包括()。A、具有開拓精神和創(chuàng)新意識B、具有豐富的管理經(jīng)驗C、具有技術(shù)背景和行業(yè)知識D、總體把握項目目標的能力E、具備良好的組織性、紀律性的同時，不失靈活性答案：ABCE65.合作伙伴模式適用于()。A、業(yè)主有長期投資活動的建設(shè)工程B、設(shè)計變更可能性較大的建設(shè)工程C、時間要求緊迫的建設(shè)工程D、復雜的不確定因素較多的建設(shè)工程E、不宜采用公開招標或邀請招標的建設(shè)工程答案：ADE66.信息管理的原則包括()。A、標準化原則B、時效性原則C、有效性原則D、高效處理原則E、減量化原則答案：ABCD67.職位分析需要收集和整理的信息中，屬于建設(shè)項目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息的有()。A、工作性質(zhì)、工作流程B、經(jīng)濟和文化環(huán)境C、建設(shè)項目參與方D、社會政治E、建設(shè)項目的目標和任務，建設(shè)項目管理組織結(jié)構(gòu)答案：BCDE68.人員任用的智力素質(zhì)是獲得知識和運用知識的能力，包括()。A、觀察力B、記憶力C、想象力D、思辨力E、決策力答案：ABCD69.建設(shè)項目信息管理手冊主要內(nèi)容包括()。A、信息流程圖B、工程檔案管理制度C、信息管理的保密制度D、各項信息管理工作的工作流程圖E、信息管理的任務分工表和工程進度報表答案：ABCD70.運用目標管理方法對縱向界面進行管理主要把握的方面包括()。A、建立目標管理體系B、強調(diào)責、權(quán)、利三者的統(tǒng)一C、強調(diào)責、權(quán)、利相互分離D、重視調(diào)動人的主動性和積極性E、要淡化傳統(tǒng)意義中嚴格的崗位職責答案：ABD71.行政方法的特點包括()。A、權(quán)威性B、有償性C、強制性D、具體性E、垂直性答案：ACDE72.溝通管理的要素包括()。A、溝通主體B、溝通環(huán)境C、溝通介體D、溝通時間E、溝通渠道答案：ABCE73.建設(shè)項目人力資源管理中，組織規(guī)劃的方法包括()。A、項目利益相關(guān)人分析B、以相似項目作參考C、既有的人力資源管理體系D、限額設(shè)計法E、系統(tǒng)化評估答案：ABC74.一個大型建設(shè)項目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是()和物資管理等部門。A、各子項目的項目管理部B、質(zhì)量控制C、投資控制、進度控制D、人事管理、財務管理E、合同管理、信息管理答案：BCDE75.工程設(shè)計平行委托模式的主要特點包括()。A、建設(shè)項目業(yè)主要負責對多個設(shè)計合同的跟蹤管理，工作量較大B、建設(shè)項目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計招標，減輕工作量C、不同的設(shè)計單位對業(yè)主的設(shè)計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易造成設(shè)計不協(xié)調(diào)D、建設(shè)項目業(yè)主要負責所有設(shè)計合同的招標、合同談判、簽約，招標及合同管理工作量大E、建設(shè)項目業(yè)主要負責對所有設(shè)計單位的管理及各個設(shè)計單位之間的組織協(xié)調(diào)答案：ACDE76.子系統(tǒng)的相互依存關(guān)系類型大約有()。A、匯合型B、程序型C、往復型D、密集型E、分散型答案：ABC77.在施工圖設(shè)計階段，項目投資控制的主要任務是以被批準的設(shè)計概算為控制目標，應用()等方法，以設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計工作的進行。A、限額設(shè)計B、價值工程C、工程計量D、工程變更控制E、設(shè)計標準與標準設(shè)計答案：AB78."世行選聘咨詢指南"規(guī)定的委托方式中，基于質(zhì)量和費用(QCBS)的選擇過程包括()。A、接收建議書B、評審技術(shù)建議書：考慮質(zhì)量C、財務建議書公開拆封D、準備費用估算及預算E、對建議書的評審答案：ABCD79.合作伙伴協(xié)議主要包括的內(nèi)容有()。A、確立工程的長期目標、任務、雙方的合作原則以及合作范圍等B、制定恰當?shù)墓こ滩少彶呗?，包括合同格式、合作獎勵與利潤計劃等C、監(jiān)督管理小組針對工程建立詳細的爭議處理系統(tǒng)和績效評價系統(tǒng)D、由各方關(guān)鍵人員組建監(jiān)督管理小組，確保對工程進度的監(jiān)督和減少潛在的沖突E、明確界定資源共享的范圍和程度，同時注意防止共享信息和資源的泄露答案：ABCD80.業(yè)主方管