2023崗位競聘演講稿范文

大家好!

公開、公正、競爭、擇優(yōu)的人事制度改革給我們每個人都制造了一個公正競爭、呈現自我的時機;不斷前進的社會，不斷進展的體制既給我們帶來了壓力，也帶來了動力，正確理解、積極參加，抓住機遇、挑戰(zhàn)自我是我參與這次競聘的目的。我要競聘的是人教科副科長職位。

首先，向大家簡潔介紹一下我自己，本人YJBYS。下面，我想先談談競聘本職位的優(yōu)勢。

一是具有肯定的人事工作閱歷。自年以來，我始終在人教科負責人事工資治理和干部檔案治理工作。年來，通過自己努力學習人事工作方面的相關學問以及向領導、向同事們學習，取長補短，不斷充實自己，積存了肯定的人事工作閱歷，并在大家的關懷、支持和幫忙下，在本職工作中也取得了一些成績：(??取得過的榮譽)。

二是具備肯定的組織力量。在處理上、下級單位相關工作協(xié)調關系方面也能擺正位置，理順關系。對我局所屬各縣(市)局有關工資、干部檔案方面的工作都能做到急躁指導、仔細負責、相互學習、共同提高。年，我擔當了機關支部的，在努力做好這兩項工作的同時，也使自己的組織力量得到了進一步的熬煉和提高。

三是能堅持原則，秉公辦事。人事工作大多涉及職工個人的切身利益，工資治理工作更是表達了這一點。因此，我在工作中能堅持原則，本著對每一位同志仔細負責的態(tài)度做到公正、公正，力求精確無誤。對于工作中消失的過失，能準時訂正，不隱瞞過失，保證了職工個人的利益不受損失。同時，對個別干部的檔案中發(fā)覺的問題也能一絲不茍，查清查實，對組織負責。

假如能得到局黨組的信任和同志們的大力支持，競聘本職位勝利，我將在科長的領導下著重做好以下幾項工作：

一是當好科長的參謀與助手，仔細貫徹執(zhí)行人事工作的路線、方針、政策，工作上做到到位不越位，到位不缺位;職責明確不推諉，實事求是、以身作則，充分調動和發(fā)揮科室人員的工作積極性，嚴于律已，寬以待人，團結協(xié)作。對待分管工作中發(fā)生的問題，要本著積極協(xié)商、妥當處理，勇于擔當錯誤的態(tài)度，以利于科室工作的進一步提高。同時，堅固樹立為基層效勞，為稅收一線效勞的思想，堅持求真務實的精神，積極應對工作中消失的各種問題。

二是通過調查討論，聽取群眾意見，在全系統(tǒng)逐步建立一套各級后備干部檔案，動態(tài)地把握各局稅務骨干在德、能、勤、績四個方面的表現，為我局在今后有規(guī)劃、有步驟地培育和使用干部、堅持任人唯賢的用人制度供應依據，打好根底。

三是在培訓工作中仔細聽取基層單位的意見和建議，積極與各科室協(xié)作，從實際工作需要動身，本著注意技能、注意實效的原則，力求使培訓工作做到缺什么，補什么;學有所用，學有所長。同時，從長遠角度動身，實行多種方式，在基層局重點培育稅收業(yè)務骨干，使之成為稅務理論、計算機應用方面的師資力氣，以點帶面，推動我州地稅系統(tǒng)教育培訓工作的.全面開展，使我州地稅系統(tǒng)干部素養(yǎng)得到進一步提高，以適應新時期學問更新、科技進步對稅務干部隊伍建立提出的新要求。

四是加強人事工作信息化建立，提高根底資料的計算機治理程度，使現有的工資治理、教育培訓、干部檔案、各類報表等應用軟件得到進一步推廣使用。

同時，提高各局人事干部在應用人事軟件方面的整體素養(yǎng)，避開在我州地稅系統(tǒng)廣域網投入使用后，人事信息化建立滯后的現象發(fā)生。

五是幫助科長做好目標治理考核、干部年度考核等工作。同時，建議使用干部任期中的考核，下基層、走近群眾，重點考核任命或聘任后的基層領導干部在任期中的領導水平、業(yè)務力量、工作實績、思想狀況、群眾根底等方面的狀況，準時、精確地將考核狀況反應給局黨組，杜絕干部走立刻任后不求實績、高高在上、混日子的現象發(fā)生，防患于未然，真正做到為稅收中心工作的完成供應組織保證。

六是要通過學習，不斷提高自身的思想政治水平和業(yè)務水平，注意綜合力量的培育，高標準、嚴要求，以適應時代進展的需要。

以上是我開展本職位工作的根本思路和工作目標，無論競聘結果如何，我都會保持一顆尋常心，坦然地面對將來。勝利對我來說，爭來的是一分信任，一副重擔，在以后的日子里，我會增加一分拼搏向上的信念，不辜負局黨組和同志們對我的盼望，戒驕戒躁、努力工作;假如落聘，說明我同組織上的要求還有肯定的差距，我也會積存一份閱歷，找出差距與缺乏，在今后的工作中，加倍努力，