2/2關(guān)于企業(yè)培訓計劃11篇（培訓計劃的內(nèi)容有哪些）

>關(guān)于企業(yè)培訓方案1

為確保上級下達我區(qū)社會消費品零售總額目標任務的全面完成，進一步提高限額以上商貿(mào)企業(yè)統(tǒng)計人員的業(yè)務素養(yǎng)，精確把握全區(qū)限額以上商貿(mào)流通企業(yè)的基本狀況。做好限上企業(yè)的培訓和管理工作，確保每月網(wǎng)報工作準時、精確、真實，現(xiàn)對20xx年限上企業(yè)統(tǒng)計人員培訓方案如下：

一、加強管理

對原有限上企業(yè)和今年新增限上企業(yè)加強跟蹤管理和業(yè)務指導，確保我區(qū)社會消費品零售總額目標任務全面完成。區(qū)統(tǒng)計局負責限上企業(yè)統(tǒng)計上報的業(yè)務管理和新增限上商貿(mào)流通企業(yè)的審核上報，限額以上商貿(mào)流通企業(yè)直報數(shù)據(jù)的審核匯總，搞好企業(yè)統(tǒng)計人員業(yè)務培訓。濾布區(qū)商務局牽頭并指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)限額以上商貿(mào)流通企業(yè)進展和培植工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體負責轄區(qū)內(nèi)限額以上商貿(mào)流通企業(yè)培植工作，對限額以上商貿(mào)流通企業(yè)的直報工作進行現(xiàn)場指導。

二、加強培訓

為進一步提高限額以上商流通企業(yè)統(tǒng)計人員的業(yè)務素養(yǎng)，確保網(wǎng)報人員精確、真實、準時上報相關(guān)數(shù)據(jù)，20xx年區(qū)統(tǒng)計局、區(qū)商局方案組織企業(yè)統(tǒng)計人員業(yè)務培訓四次（每季度一次）。

1、培訓內(nèi)容

講解如何建立統(tǒng)計臺帳、填制報表、收集統(tǒng)計資料、統(tǒng)計檔案管理以及搞好網(wǎng)絡直報工作等，使區(qū)內(nèi)對限上流通商貿(mào)企業(yè)負責人、統(tǒng)計人員了解統(tǒng)計法規(guī)，生疏統(tǒng)計業(yè)務，能夠依據(jù)規(guī)定要求真實精確完整準時地上報各類統(tǒng)計資料。

2、培訓對象

①各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心統(tǒng)計人員21人；

②各限上商貿(mào)流通企業(yè)負責人59人（原入庫企業(yè)23家、新入庫企業(yè)26家、20xx年方案培植10家）；

③各限上商貿(mào)流通企業(yè)業(yè)務人員59人；

共計參會人員139人。

>關(guān)于企業(yè)培訓方案2

由于我銷售閱歷不足，并且對公司所經(jīng)營的產(chǎn)品還不夠了解，所以如我有幸加入公司，工作分兩個階段來完成。

一、學習階段

1.、每天學習了解公司的產(chǎn)品，分析歸納產(chǎn)品的特點，亮點，賣點，總結(jié)出如何更好的按客戶的需求供應合適的產(chǎn)品。（主要途徑：通過閱讀公司的產(chǎn)品資料，參預培訓，與老員工的溝通相互溝通等）

2、每天跟隨老員工學習訪問，電話約談等工作技巧。并盡快融入團隊。

3、每天撰寫工作學習日志，總結(jié)閱歷教訓，反思個中得失

二、工作階段

1.每天收集確定數(shù)量的客戶資料（收集內(nèi)容大致包括公司基本狀況、規(guī)模、對我公司的產(chǎn)品需求狀況、決策者狀況等）

A．通過公司渠道收集。

B．通過自己的渠道收集，

1）通過網(wǎng)絡、媒體進行電話聯(lián)系收集客戶資料（如每天聯(lián)系10個客戶）。

2）按片區(qū)掃街形式上門訪問收集詳細資料（如每天收集一個區(qū)域內(nèi)的大客戶）。

2.每天將收集的客戶資料以統(tǒng)一的格式和標準匯總客戶信息，整理，分析，總結(jié)。篩選出有價值的潛在客戶并對潛在客戶進行重點跟進。梳理、排查、爭論客戶共性化特點，從中分析特點，爭論具體的跟進措施。

3．每天通過對客戶的收集整理，開發(fā)確定數(shù)量的客戶。

4.每天準時就工作中消逝的自身無法克服或解決的狀況向同事請教。

5．每天準時以公司統(tǒng)一的標準和格式向潛在客戶電郵有關(guān)公司、項目、產(chǎn)品的資料。

6．每天撰寫工作日志，總結(jié)閱歷教訓。反思個中得失。

7.每天準時完成公司交辦的其他工作。

8．每周對潛在客戶進行一次全面的梳理和排查，爭論狀況，發(fā)覺問題，準時解決。

9．每周依據(jù)公司的大客戶開發(fā)，準時將工作細化、分解，并準時予以跟進。

10.每周提交工作匯報，就方案執(zhí)行狀況做出分析和總結(jié)，闡述其中的得失及緣由，提出整改看法，并向公司提出自己的合理化看法及建議。

以上就是我短期內(nèi)的工作方案，工作中會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導請示，向同事請教，共同努力克服，為公司做出自己最大的貢獻。不過現(xiàn)實來講，我目前有很多不足之處需要改進和學習，我認為正確而不懷疑自己能夠勝任這份工作，也希望領(lǐng)導能夠給我這次機會。

>關(guān)于企業(yè)培訓方案3

為了提高食堂員工的素養(yǎng)，保證學校食堂的出品平安，特制定如下食堂員工食品平安培訓方案。

一、培訓要求

1.餐廳新近從業(yè)人員要提前一周進行食品平安學問和工作技能的培訓，按規(guī)定在取得有效的健康證、培訓證，待培訓合格后方可上崗操作。

2.組織餐廳從業(yè)人員每周進行一次不少于一小時的有關(guān)食品平安學問、法律法規(guī)的學習，通過學習不斷的提高全體員工的思想覺悟，能主動的找出問題、發(fā)覺問題來杜絕隱患的發(fā)生。

3.餐廳從業(yè)人員每月進行一次試卷考試，目的是提高全體從業(yè)人員的素養(yǎng)，增加辨別是非的力氣，引導從業(yè)人員的思想逐步走向正規(guī)，使各項工作更加規(guī)范化，滿足在教職工同學就餐的需求。

二、學習內(nèi)容與時間的支配《意識衛(wèi)生管理學問》

1.第1-2周學習第一章中的第一節(jié)《衛(wèi)生管理的基本內(nèi)容》。

2.第3-4周學習其次節(jié)《衛(wèi)生管理的基本措施》。

3.第5-6周學習第三節(jié)《衛(wèi)生管理的基本要求》。

4.第7-8周學習其次章《食品的腐敗變質(zhì)》的第一節(jié)《食品腐敗的緣由》。

5.第9-10周學習其次節(jié)《食品腐敗變質(zhì)的過程與特征》。

6.第11-12周學習第三節(jié)《腐敗變質(zhì)食品對健康的影響以及處理原則》。

7.第13-14周學習第三章《食品的感官檢查》的第一節(jié)《食品感官檢查的內(nèi)容》。

8.第15-16周學習其次節(jié)《感官檢查的方法》。

9.第17-18周學習第三節(jié)《糧油食品的感官檢查》。

10.第19-20周學習第四節(jié)《肉以及肉制品的感官檢查》。

>關(guān)于企業(yè)培訓方案4

為了提高員工和管理人員的素養(yǎng)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性進展;必需進行有效的'培訓，做好培訓的基礎(chǔ)是要有可行完整有用的培訓方案，現(xiàn)將今年的培訓工作方案如下：

一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓訓練體系

一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、進展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新學問等前瞻性訓練和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。

二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化訓練、本單位規(guī)章制度及平安操作規(guī)程;負責人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)學問、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和平安操作規(guī)程。

二、各分公司專業(yè)業(yè)務技能學問的培訓

主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)學問的培訓，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)學問的培訓，三是生產(chǎn)管理學問的培訓;每周一次，每次不少于一小時。

三、各部門(如銷售、財務、選購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)學問的培訓由部門負責人組織進行

主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)學問的系統(tǒng)培訓，結(jié)合工作實際運行中消逝的專業(yè)問題，進行探討培訓相互溝通，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一試驗報告次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素養(yǎng)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

四、新員工的崗前培訓：

新員工集中聘請八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、進展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成果納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平常補充聘請到崗的新員工人力資源部每月集中進行

一次崗前培訓。

五、培訓的考核和評估

培訓方案的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參

加培訓、培訓作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉(zhuǎn)型和高速進展，塑造學習型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值。

六、要求：

各分公司各部門擬定本單位的年度培訓方案，培訓年度工作方案于一月十日前報主管領(lǐng)導;培訓方案要認真去做，細化到每個月進行幾次，培訓方案中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內(nèi)容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結(jié)果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓方案執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導。通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務學問，明確各自崗位職責、工作標準，嫻熟把握多種業(yè)務技能，改進績效，進而提高全體管理人員和員工的素養(yǎng)，提高公司的管理水平;達到公司和員工的雙贏，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標奠定人才基礎(chǔ)。

>關(guān)于企業(yè)培訓方案5

第一部分：企業(yè)簡介

XX建筑有限公司成立XX于年，經(jīng)受了多次跨越性轉(zhuǎn)變，逐步進展成為一個現(xiàn)代先進的可信區(qū)域行業(yè)省領(lǐng)軍企業(yè)；公司具有房屋建筑工程施工總承包甲級資質(zhì)，可擔當各類房屋建筑工程的總承包和專業(yè)施工。施工腳印遍布全省多個市區(qū)；先后承建了省重點工業(yè)與名用建筑工程項目達數(shù)百項，榮獲多項省部級優(yōu)質(zhì)工程、榕城杯。

其次部分：企業(yè)平安文化

1、企業(yè)平安理念：以人為本，平安進展。

2、企業(yè)平安管理目標：

（1）重傷事故頻率把握在0.1‰以下，輕傷事故頻率把握在8‰以下；

（2）再建工程項目應確保文明達標，達標合格率應達到100%；部、省、市平安檢查優(yōu)良率應達80%以上。

3、企業(yè)平安管理目標：

（1）施工現(xiàn)場人員每年定期進行平安培訓考核，合格后持證上崗；專業(yè)平安管理人員應具有平安崗位證，年度培訓不少于40學時，持證率應達100%；

（2）全部進場施工人員平安三級訓練考核率應達100%，特殊崗位操作人員持證上崗應達100%；

（3）施工現(xiàn)場平安隱患整改率應在98%以上，重大隱患整改率達100%。

（4）平安目標責任書簽訂率應達100%。

第三部分：企業(yè)平安培訓

1、培訓對象

新員工必需進行平安訓練，并經(jīng)考試合格后，方可進入操作崗位?！靶聠T工”包括新進公司的合同工、臨時工、學習和代培員，脫崗六個月又重新上崗的職工。

2、培訓時間和地點

每周三晚上公司會議室

3、培訓目的

平安訓練培訓目的：強化平安生產(chǎn)意識，加強平安管理，保證平安生產(chǎn)工作的進行。

通過平安訓練培訓，提高作業(yè)人員的平安技能，生疏平安技術(shù)操作規(guī)程，提高平安行為的自覺性。強化平安生產(chǎn)和愛惜他人意識，平安操作技能，搞好平安生產(chǎn)。

4、培訓方式

主要以多媒體訓練的方式，實踐閱歷豐富的講師宣布傳達訓練，再以考試考核為輔。

5、公司平安培訓內(nèi)容

（1）平安生產(chǎn)的重大意義：

平安生產(chǎn)對于保障寬闊員工的生命平安和身體健康，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、進展，促進社會穩(wěn)定、和諧，具有特別重大的意義。假如平安生產(chǎn)管理失控，生產(chǎn)平安事故不斷發(fā)生（或者發(fā)生重、特大事故），不僅事故當事人及其家庭要遭受重要創(chuàng)傷，而且還會給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失和嚴峻的社會影響，給企業(yè)的員工心理上造成創(chuàng)傷，甚至還會造成社會上的一些擔憂全因素。因此，事故會直接影響到企業(yè)的和諧與進展，是大家都可以直接感受。

（2）國家平安生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定：

國家平安生產(chǎn)方針是：平安第一，預防為主，綜合治理。

國家頒布的法律法規(guī)主要有：《平安生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》、《勞動合同法》等等。

（3）本公司平安形勢、平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安紀律等：

在企業(yè)的平安生產(chǎn)管理活動中，實行平安生產(chǎn)崗位責任制度，將各每級領(lǐng)導、每個部門、每個人在各自的崗位上，對應當履行的平安生產(chǎn)崗位職責加以明確。平安生產(chǎn)崗位責任制首先依據(jù)“管生產(chǎn)，必需管平安”

的原則，平安生產(chǎn)崗位責任制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)程制度中最基本的一項規(guī)章制度，是企業(yè)生產(chǎn)平安管理的核心。

（4）防觸電、防火、防坍塌、防暑的事故急救常識：

例如：防暑降溫

基本常識：

a、準時補充水分但應少喝飲料，應多喝白開水或淡鹽（糖）開水；

b、口渴后不宜狂飲，應準時補充鹽分；

c、飲食不宜過于清淡；

d、午睡時間不宜過長；

e、忌受熱后“快速冷卻”，下班后不能立即開風扇或洗冷水澡；

f、空調(diào)室內(nèi)外溫差不宜太大；

g、不宜佩戴金屬首飾。

措施：

a、合理支配工作時間，選擇實行起早帶晚干的方法，即上午11：00至下午15：或最大程度的減小施工強度；

b、嚴格把握加班加點，減輕工人勞動強度，避開疲乏作業(yè)；00禁止室外施工

>關(guān)于企業(yè)培訓方案6

為了加強和規(guī)范公司平安宣布傳達和訓練培訓工作，不斷提高全司員工平安生產(chǎn)意識和平安素養(yǎng)，增加平安生產(chǎn)法制觀念，實現(xiàn)平安生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，增加平安操作技能，有力推動我司ＸＸ年度的平安生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)、平安生產(chǎn)標準化建設(shè)和企業(yè)平安文化建設(shè)，保障平安生產(chǎn)工作有序開展，依據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、國家安監(jiān)總局《生產(chǎn)經(jīng)營單位平安培訓規(guī)定》（國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局20xx年3號令）、《關(guān)于進一步加強企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔20xx〕23號）等平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，結(jié)合公司實際，特擬定公司20xx年度平安宣布傳達和訓練培訓工作方案如下：

一、訓練培訓目標

通過平安訓練培訓，各級主要負責人和平安生產(chǎn)管理人員嫻熟把握國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應的平安生產(chǎn)學問和管理力氣；從業(yè)人員生疏國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，具備必要的平安生產(chǎn)學問，把握本崗位的平安操作技能，增加預防事故，把握職業(yè)危害和應急處理的力氣，夯實公司平安生產(chǎn)訓練基礎(chǔ)。

新聘用從業(yè)人員平安培訓合格后上崗實現(xiàn)率達到100%；

企業(yè)全員接受平安培訓達標率達到100%；

平安管理人員平安培訓率達到100%；

生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人平安培訓率達到100%；

特種作業(yè)人員培訓率達到100%。

二、訓練培訓對象

新聘用從業(yè)人員（新進員工和車輛駕駛?cè)耍?、公司在崗職工；車輛駕駛?cè)恕?/p>

三、訓練培訓內(nèi)容

（一）各分子公司、經(jīng)營單位、處室負責人平安訓練培訓的主要內(nèi)容：

1、國家平安生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；

2、平安生產(chǎn)管理基本學問、平安生產(chǎn)技術(shù)、平安生產(chǎn)專業(yè)學問；

3、重大危險源管理、重大事故防范、應急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定；

4、職業(yè)危害及其預防措施；

5、國內(nèi)外先進的平安生產(chǎn)管理閱歷；

6、典型事故和應急救援案例分析；

7、其他需要培訓的內(nèi)容。

（二）平安生產(chǎn)管理人員平安訓練培訓的主要內(nèi)容：

1、國家平安生產(chǎn)的方針、政策和有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；

2、平安生產(chǎn)管理基本學問、平安生產(chǎn)技術(shù)、勞動愛惜及職業(yè)衛(wèi)生學問；

3、國內(nèi)外先進的平安生產(chǎn)管理閱歷；

4、傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；

5、應急管理、應急救援預案編制以及應急處置的內(nèi)容和要求；

6、典型事故和應急救援案例分析；

7、其它需要培訓的內(nèi)容。

（三）其他從業(yè)人員（公司后勤人員、駕駛?cè)耍┢桨才嘤柕闹饕獌?nèi)容：

1、平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、企業(yè)平安管理規(guī)章制度和勞動紀律；

2、本單位平安生產(chǎn)狀況、平安生產(chǎn)基本學問，事故案例警示、應急處置；

3、所從事工種（崗位）的平安職責、操作技能及強制性標準；

4、職業(yè)衛(wèi)生和勞動愛惜學問，自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急狀況的處理；

5、平安設(shè)備設(shè)施、個人防護用品的使用和維護；

6、其它需要培訓的內(nèi)容。

（四）駕駛?cè)藣徢捌桨才嘤柕闹饕獌?nèi)容：

1、國家道路交通平安和平安生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和平安生產(chǎn)技術(shù)標準規(guī)范；

2、平安生產(chǎn)方針、政策、以及上級平安生產(chǎn)會議和文件精神；

3、平安操作規(guī)程及駕駛員行為規(guī)范等平安行車學問、典型交通事故案例警示訓練；

4、職業(yè)道德、平安告知學問、應急救援處置學問；

5、崗位平安工作職責，勞動愛惜學問，季節(jié)性平安行車學問；

6、企業(yè)有關(guān)平安運營管理的規(guī)定、平安管理規(guī)章制度等。

（五）培訓重點：

1、一季度培訓重點：國家平安生產(chǎn)的方針、政策和有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；企業(yè)平安規(guī)章制度、操作規(guī)程；季節(jié)性平安生產(chǎn)學問（如春運期間平安生產(chǎn)、平安行車學問，滅火器使用學問、防恐反恐學問，危險品辨識等）。

2、二季度培訓重點：國家平安生產(chǎn)的方針、政策和有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；企業(yè)平安規(guī)章制度、操作規(guī)程；季節(jié)性平安生產(chǎn)學問（如平安生產(chǎn)月活動相關(guān)學問，滅火器使用，防火防盜學問，應急救援學問等）。

>關(guān)于企業(yè)培訓方案7

依據(jù)公司20xx年度工作方案及業(yè)務重點，為提高培訓工作的方案性和針對性，使培訓工作更好的支持公司進展和員工力氣提升，特制定20xx年度公司培訓工作方案，確定20xx年公司培訓工作的目標重點、工作支配。

一、培訓工作目標

總體要求：依據(jù)20xx年度公司工作方案，今年培訓工作重點圍繞：連續(xù)做好三支人才隊伍（技術(shù)營銷隊伍、技術(shù)研發(fā)隊伍、技能型制造隊伍）的建設(shè)和培育工作，通過分層分類有重點地開展和提高培訓工作的實效性，提升公司內(nèi)在核心競爭力；定期進行全員質(zhì)量意識宣貫及質(zhì)檢人員業(yè)務技能訓練，為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)；優(yōu)化新進員工的培育，為公司核心人才隊伍建設(shè)把好入口；進一步宣貫企業(yè)文化理念，真正發(fā)揮出企業(yè)文化的良好效力。

二、20xx年公司級培訓工作重點

（一）堅持“三支人才”隊伍的培育，著力提高人員素養(yǎng)

1、開設(shè)“公司技術(shù)論壇”，通過開展把握閥行業(yè)專家講座項目和公司內(nèi)部技術(shù)相互溝通會項目來實施。

（1）依據(jù)實際培訓需求，邀請公司內(nèi)外部行業(yè)專家開展把握閥技術(shù)講座，逐步提升公司人才隊伍對閥門鑄造技術(shù)、材料技術(shù)、熱處理及表面處理等技術(shù)的把握和應用；引進把握閥行業(yè)應用類講座，讓技術(shù)營銷隊伍更好地了解不同行業(yè)把握閥的選型技術(shù)要求，提高選型效率和選型精確率，提升對外技術(shù)相互溝通水平。

（2）連續(xù)開展公司內(nèi)部技術(shù)相互溝通會。通過開展引導有關(guān)人員分析爭辯產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、售后服務過程中的細節(jié)性問題，找準具體解決方案和改進措施，以提升公司的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務水平；定期組織項目經(jīng)理及相關(guān)人員開展項目實施總結(jié)相互溝通會，總結(jié)項目閱歷和教訓，評估項目團隊，提升項目管理力氣。

2、聚焦制造中心人才隊伍建設(shè)，通過“多能工嘉獎機制”、“單點課程培訓項目”、“師帶徒”等措施，加強車間多工種技術(shù)工人的訓練和培育，提高員工的認同感和敬業(yè)度，打造一支精良優(yōu)秀的生產(chǎn)骨干隊伍。

3、建立在線答疑系統(tǒng)，為內(nèi)部專家和技術(shù)人員、為各技術(shù)部門成員之間供應實時相互溝通的平臺，遇到問題準時探討，提高解決問題的時效性；同時促進內(nèi)部的技術(shù)共享與學習，增加公司的技術(shù)分散力。

4、通過“學習型組織”打造，對員工進行業(yè)務力氣培育，實現(xiàn)一專多能，一崗多能，提升人力資源使用效率。

（二）樹立正確質(zhì)量觀念、提高全員質(zhì)量意識

1、針對我公司產(chǎn)品生產(chǎn)狀況，組織有關(guān)人員進行質(zhì)量管理培訓學習，提高技術(shù)水平和操作技能，增加生產(chǎn)一線員工的質(zhì)量意識。

2、邀請外部專家，開展調(diào)整閥質(zhì)量把握體系建立及運行講座，通過學習知名調(diào)整閥企業(yè)品質(zhì)管理閱歷，完善我公司質(zhì)量管理體系，并將體系中的要求有效體現(xiàn)到實際質(zhì)量管理和技術(shù)運作中。

3、組織相關(guān)部門人員開展對分供方產(chǎn)品質(zhì)量把握流程的宣貫，要求大家嚴格按流程標準來加強對供方的管理，從而確保公司產(chǎn)品質(zhì)量、降低合作雙方的成本。

4、定期開展“質(zhì)量提升”活動。由質(zhì)量管理部牽頭，收集來自產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品選型、生產(chǎn)加工及裝配和產(chǎn)品售后等有關(guān)質(zhì)量問題，面對全員有獎征集推動品質(zhì)技術(shù)改善的方法，找準對策。

（三）加強生產(chǎn)方案和調(diào)度管理，提高企業(yè)精細化管理力氣

1、通過開展方案管理相關(guān)課程培訓，讓供應鏈人員了解生產(chǎn)調(diào)度理念與運作模式，把握生產(chǎn)方案與物料把握的有效方法，明確供應鏈管理的重要性，把握物料需求方案的原理、生產(chǎn)的實施及有待解決的問題。

2、圍繞我公司生產(chǎn)方案現(xiàn)有困難點，引進公司生產(chǎn)方案與調(diào)度管理詢問服務，邀請專家來現(xiàn)場指導，達到提升企業(yè)適應市場需求、削減庫存和壓縮成本之力氣，提升企業(yè)對市場的快速反應和適應力氣。

（四）優(yōu)化新進員工培訓，加速新人融入中控

1、連續(xù)落實導師制培育模式，組織導師內(nèi)部相互溝通共享，加強導師輔導過程跟蹤和反饋管理工作，關(guān)懷新員工快速提升崗位力氣，適應崗位要求。

2、嚴格實施試用期淘汰機制，提升新進員工培育質(zhì)量，為公司核心人才隊伍建設(shè)把好入口。

（五）強化企業(yè)文化培訓，塑造核心價值觀

1、依據(jù)公司所處的進展階段，圍繞中控“敢為人先，追求卓越，誠信務實，勤勉盡責”的企業(yè)精神，通過企業(yè)文化宣貫和文化活動的開展，讓大家認同其內(nèi)涵，并內(nèi)化為自己的價值觀，用這種價值觀體現(xiàn)、指導自己的行為，在實際工作中加以應用。

2、公司通過領(lǐng)先提議部門經(jīng)理、黨員和先進員工三支職工隊伍帶頭增加事業(yè)心，進一步強化責任意識、質(zhì)量意識，嚴公司先嚴部門，嚴部門先嚴自己，要用自己的模范行動帶領(lǐng)員工嚴格落實各項規(guī)章制度，以人格的力氣激勵全體員工為公司的進展團結(jié)奮斗。

3、留意對員工進行職業(yè)道德熏陶，利用部門例會、工作相互溝通、員工談心等正式和非正式的溝通渠道，做好職業(yè)道德的灌輸訓練，以不斷增加員工的質(zhì)量意識、成本意識，關(guān)懷員工樹立正確的價值觀和工作態(tài)度，提高工作效率。

三、部門級培訓工作要求

1、規(guī)范流程，嚴格執(zhí)行。對于部門組織的培訓，要求組織工作規(guī)范嚴格、培訓對象和需求明確、授課課件資料完整、簽到記錄規(guī)范、培訓后實施培訓效果評估并將相關(guān)資料存檔以備查。

2、工作學習化、學習工作化。領(lǐng)先提議部門經(jīng)理帶頭創(chuàng)建“學習型組織”，通過開展各種形式多樣的學習活動，創(chuàng)新學習方式，如讀書、答疑、相互溝通、模擬演練等，確保每人每月不少于3小時的培訓時間，將學習和工作融為一體，通過不斷的學習，來提升大家的力氣和素養(yǎng)。

3、審核審批，規(guī)范操作。各中心（部門）的培訓方案，由各中心（部門）組織制定，報綜合管理部進行備案。外派培訓在實施前，須依據(jù)《員工外派培訓實施細則》規(guī)定先審批、后培訓。

>關(guān)于企業(yè)培訓方案8

一、員工培訓總體目標

1、加強公司管理人員的培訓，提高管理者的綜合素養(yǎng)，完善學問結(jié)構(gòu)，增加綜合管理力氣、創(chuàng)新力氣和執(zhí)行力氣。

2、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造力氣。

3、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增加嚴格履行崗位職責的力氣。

4、加強公司新進員工的培訓，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，盡快進入崗位角色，適應工作群體和規(guī)范，形成主動的態(tài)度。

二、員工培訓原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。依據(jù)公司改革與進展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式迅速而靈敏的培訓，增加訓練培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，接近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。

3、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。20xx年，管理人員參預經(jīng)營管理培訓累計時間不少于4天；專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務培訓累計時間不少于8天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于12天。

三、員工培訓內(nèi)容與方式

（一）管理干部

1、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參預專場講座。

2、強化項目經(jīng)理（建筑師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50％以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理力氣、人際溝通力氣和業(yè)務力氣。

3、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒成功閱歷。

（二）專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座，培育創(chuàng)新力氣，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進閱歷，開闊視野。年內(nèi)方案支配兩批人員到單位參觀學習。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新學問在公司內(nèi)進行學習、推廣。

4、對會計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)人員，通過方案培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

（三）新員工入職培訓

詳細內(nèi)容請見《新員工入職培訓方案》

四、員工培訓措施及要求

（一）領(lǐng)導要高度重視，各部門要主動參預協(xié)作，制定切實有效的培訓實施方案，實行指導性與指令性相結(jié)合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長遠觀念和大局觀念，主動構(gòu)建"大培訓格局"確保培訓方案開班率達90％以上，全員培訓率達35％以上。

（二）培訓的原則和形式。依據(jù)"誰管人、誰培訓"的分級管理、分級培訓原則組織培訓。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，選擇實行技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等迅速而靈敏多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。

（三）加強培訓基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設(shè)置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，主動整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要依據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義；三是要加強企業(yè)專（兼）職培訓師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務。

（四）確保培訓經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門把握使用，財務部門監(jiān)督，其中0.5％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。

（五）確保培訓效果的真實有效。一是建立表彰和通報制度。對培訓工作成果顯著，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)賜予表彰嘉獎；對培訓方案落實不到位，員工培訓工作滯后的部門予以通報批判；二是建立員工培訓狀況反饋制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。

>關(guān)于企業(yè)培訓方案9

1培訓目的：

1.1明確管理職責，建立正確態(tài)度，認知使命意義，勇于面對挑戰(zhàn)；

1.2全面提升企業(yè)中層管理者管理技能的水準（發(fā)覺問題與解決問題的力氣、培育與指導部屬的力氣、組織與工作協(xié)調(diào)力氣、創(chuàng)新力氣）；

1.3由中層管理人員入手，形成不斷學習、終身學習的觀念和行為；

1.4依據(jù)培訓需求，提高工作力氣，提升工作方法，完善學問結(jié)構(gòu)，打造骨干團隊，建設(shè)“學習型”團隊。

2培訓時間：（暫定）

2.120xx年11月1日——3月31日（周六、日除外計5個月151天共222課時）

2.2上述期間每天培訓2小時

08：30——09：20為第一節(jié)課程。09：20——09：30課間休息。09：30——10：30為其次節(jié)課程。

3培訓地點：公司二樓會議室。

4培訓實施方案：（選擇其一或多選）

4.1自主培訓：自主進行培訓需求分析，開發(fā)培訓課程，組織講師，利用自身有限條件組織培訓，并對培訓效果進行評估，依據(jù)評估狀況，調(diào)整和改進培訓工作。培訓方式包括各種形式的培訓班、講座和報告會等。

4.2合作培訓：公司辦公室和社會高校、培訓機構(gòu)聯(lián)系合作，共同分析培訓需求，合作開發(fā)培訓課程，并以高校、社會培訓機構(gòu)師資為主開展培訓。

4.3外包培訓：分析培訓需求，提出培訓目標，由高校、社會培訓機構(gòu)開發(fā)培訓課程，組織師資實行培訓，公司對培訓效果進行評估。

5培訓內(nèi)容綱要：

5.1自我管理類：提高管理水平

5.2績效管理類：提高績效管理水平

5.3團隊管理類：提高團隊管理水平

5.4培訓方案綱要：

6培訓籌備：

6.1培訓需求調(diào)研：10月23日—28日完成調(diào)查。執(zhí)行人：XX。

6.2培訓方案及內(nèi)容修改：10月29日—30日依據(jù)調(diào)研結(jié)果修改。執(zhí)行人：XX。

6.3培訓方案、方案及內(nèi)容審定——10月31日。審核人：XX。

6.4課件制作與備課——10月22日—31日。執(zhí)行人：XX。

6.5培訓物料預備：投影儀1部；電腦1臺；白板（立式/大號）1個；紅、黑記號筆各1支；板擦1個；培訓記錄表、簽到表。執(zhí)行人：XX。6.6培訓通知對象：公司各中層管理人員。執(zhí)行人：XXX。

6.7名單確定：每日培訓人員名單由營運部經(jīng)理統(tǒng)一上報辦公室。執(zhí)行人：XXX。

7培訓要求及留意事項：

7.1準時聽課；培訓期間每日須簽到。

7.2不得遲到、早退，無特殊緣由不得缺席。

7.3培訓期間手機調(diào)至加震或靜音。

7.4預備并自帶筆記本、筆，做好培訓筆記。

7.5如有培訓資料下發(fā)，必需妥當保管，并嚴禁外傳外流。

7.6以上各項如有違反，依據(jù)公司考勤等管理制度相關(guān)規(guī)定進行懲處。

XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司

>關(guān)于企業(yè)培訓方案10

平安訓練是企業(yè)平安管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的擔憂全行為的重要措施，也是預防和把握事故的重要手段之一。做好企業(yè)的平安訓練培訓工作，才能保證其它平安工作和企業(yè)平安生產(chǎn)的順當進行。為使公司20xx年的訓練培訓有規(guī)劃、有重點、有目的的進行，特制定以下年度平安訓練培訓方案。

一、基本思路

（一）加強“平安第一、預防為主”的平安意識訓練。平安意識訓練就是通過對員工深入到到細致的思想工作，關(guān)懷員工端正事項，提高他們對平安生產(chǎn)的重要性的熟識。在提高思想意識的基礎(chǔ)上，才能正確理解并主動貫徹執(zhí)行相關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度，加強自身的愛惜意識，不違章操作，不違反勞動紀律，做到“三不損害”：不損害自己、不損害他人、不被他人損害。同時對公司各級管理人員（包括公司科室管理人員、項目經(jīng)理、班組長、班組人員）也應加強平安思想意識訓練，確保他們在工作時做好帶頭作用，從關(guān)懷人、疼惜人的生命與健康動身，重視平安生產(chǎn)，做到不違章指揮。

（二）將平安訓練貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強全員參預的主動性和平安訓練的長期性。做到“全員、全面、全過程”的平安訓練。由于生產(chǎn)與平安是不行分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進行平安訓練。

（三）開展多種渠道、多種形式的平安專業(yè)技能訓練。

1、針對公司現(xiàn)有平安管理人員新人較多、專業(yè)平安管理學問不能滿足平安生產(chǎn)管理的要求、選擇實行加強平安專業(yè)學問的培訓，主動參預集團公司各類平安訓練培訓，同時聘請專業(yè)老師有針對性進行授課以提升平安專業(yè)管理的水平。

2、針對裝備公司平安生產(chǎn)的特點，對正式員工開展多種形式的平安意識的訓練培育，通過平安訓練PPT形式，班前5分種平安學習的模式來不斷提高員工的平安意識。

加強平安專業(yè)技能的訓練培訓，針對裝備