施工企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略施工企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略

【Abstract】Atpresent，therearesomeproblemsexistinginhumanresourcemanagementofstate-ownedconstructionenterprisesinChina，tosomeextent，theyrestrictedthelevelofenterprisemodernizationmanagement.Thispaperanalyzessomeproblemsinthepracticalwork，andputsforwardsomeconcretesolutions.

【Keywords】state-ownedconstructionenterprises；humanresourcesmanagement；challenge

【中圖分類號】F279.23【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A【文章編號】1673-1069〔2022〕05-0055-03

1國有施工企業(yè)人力資源的需求

1.1人才量的需求

當(dāng)前，我國在加大根底設(shè)施建設(shè)，建筑市場處于迅速開展時期，市場對人才的需求較大，尤其是對于復(fù)合型人才。隨著建筑項目工程招標(biāo)要求的提高，對工程組成人員的要求也在提高，這在一定程度上增加了國有施工企業(yè)對專業(yè)化技術(shù)人才的需求量。

1.2高素質(zhì)人才需求

隨著我國高鐵、城市軌道以及市政項目等一些大型根底設(shè)施的大力建設(shè)，國有施工企業(yè)將面臨施工難度大、技術(shù)含量高、管理復(fù)雜等特點，特別是以高速鐵路為代表的國家重點根底設(shè)施建設(shè)，在建設(shè)過程中需要引進(jìn)很多國外先進(jìn)的施工技術(shù)，如BIM技術(shù)等；在長大隧道、特殊地質(zhì)隧道及橋梁等施工工程的建設(shè)過程中，施工計劃和施工設(shè)備的選擇對工程管理人員有著非常高的要求，因此，市場中對于高素質(zhì)綜合型人才的需求越來越大。

1.3專業(yè)化人才需求

近幾年來，隨著我國高鐵、水利水電、城市輕軌等大型根底設(shè)施的不斷擴(kuò)建，其中一些新型工程不僅科學(xué)技術(shù)含量高，而且對于技術(shù)要求非常嚴(yán)格，在施工過程中需要有專業(yè)化的技術(shù)人員對其每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，示例BT、BOT、EPC、PPP模式等工程，并且隨著對建筑市場管理的逐步標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)越來越需要一些綜合性人才，如要懂得資本的運(yùn)作、工程運(yùn)營的管理以及海外項目承包等。由此可見，建筑市場對于人才的要求越來越專業(yè)化。

2國有施工企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略

2.1目前國有施工企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

2.1.1文化差別性大，管理難度大

在國有施工企業(yè)的人員構(gòu)成中，只有少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)、教高人員具有高知識水平，而大局部現(xiàn)場施工人員都是農(nóng)民工，文化素質(zhì)相對較低，因此，這在一定程度上造成了國有施工企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)中文化差別性比擬大，為企業(yè)的人力資源管理帶來了一定的難度，很難對企業(yè)員工實行集中培訓(xùn)，從而影響了國有施工企業(yè)人力資源管理的整體水平，導(dǎo)致其跟不上企業(yè)快速開展的現(xiàn)代化步伐。除此之外，面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化、信息化與綠色化開展的大環(huán)境，各國的經(jīng)濟(jì)在開展過程中呈現(xiàn)出交織狀態(tài)，使得企業(yè)之間的交流合作與競爭也日益增強(qiáng)，這種環(huán)境的變化不僅為企業(yè)經(jīng)營帶來了一定的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，同時也使企業(yè)的人力資源管理面臨跨文化管理的情況，并呈現(xiàn)出無邊界與扁平化的特點，這種巨大的文化差別性在一定程度上影響著國有施工企業(yè)的人力資源管理。

2.1.2地域流動性大，人才流失嚴(yán)重

地域流動性比擬大是國有施工企業(yè)中比擬明顯的一個特點，因為承包的項目工程在哪，其施工所用的建設(shè)隊伍就在哪，因此受地域、工程以及環(huán)境等方面的差別性影響，一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的施工工程的工作與生活環(huán)境也相比照較艱苦，這就使得施工企業(yè)的現(xiàn)場施工人員具有很強(qiáng)的流動性，國有建筑施工企業(yè)當(dāng)中人員的頻繁流動，也導(dǎo)致了企業(yè)人力資源的分散。一些國有施工企業(yè)不注重對企業(yè)人才的管理，重視人才、培育人才的觀念比擬淡薄，只忙于企業(yè)的施工生產(chǎn)，而忽略了企業(yè)員工的思想工作，從而導(dǎo)致企業(yè)員工的消極思想蔓延。另外，由于建筑施工企業(yè)的人才炙手可熱，很多人員在經(jīng)過歷練之后會選擇待遇比擬好、工作相對穩(wěn)定的建筑施工企業(yè)，這在一定程度上也造成了國有施工企業(yè)人才的流失，同時受到勞務(wù)合同與用工制度的限制，國有施工企業(yè)很難把人力資源的相關(guān)制度落實到位。

2.1.3人力資源管理觀念仍較落后，制度建設(shè)仍需加強(qiáng)

目前很多《《有企業(yè)還沒有形成非常良好的育人機(jī)制，示例沒有為員工發(fā)明一個良好的成才環(huán)境，特別是對于施工過程所運(yùn)用到的新工藝、新技術(shù)、新材料等的培訓(xùn)存在著一定的滯后性，具體體現(xiàn)在下列幾個方面：一是一局部國有施工企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，并沒有重視企業(yè)的人力資源管理，并且不足一定的人力資源管理的戰(zhàn)略思維；二是目前的人力資源管理工作人員不足一定的專業(yè)知識，把主要的工作精力放在了工資的分配、人員的調(diào)配等傳統(tǒng)的勞動人事管理上，嚴(yán)重不足一定的人力資源戰(zhàn)略管理能力；三是沒有建立起科學(xué)、合理的企業(yè)人力資源規(guī)劃；四是對于國有施工企業(yè)人力資源的培訓(xùn)，沒有建立起分層、分類的培訓(xùn)體系[1]，而且不足對于新理論、新技術(shù)等方面的現(xiàn)代化培訓(xùn)；五是國有施工企業(yè)中不足科學(xué)、合理的考核體系，而且對于關(guān)鍵的考核指標(biāo)設(shè)置不夠完善，在一定程度上使得企業(yè)的考核流于形式；六是企業(yè)的薪酬分配不合理，并沒有建立起科學(xué)、合理的多元化薪酬管理體系，這種傳統(tǒng)的平均主義在一定程度上影響著企業(yè)施工人員的工作積極性。2.2加強(qiáng)國有施工企業(yè)人力資源管理的有效策略

2.2.1更新人力資源管理理念

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速開展，以及日益劇烈的市場競爭環(huán)境，國有施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時代步伐，與時俱進(jìn)，堅持以人為本的現(xiàn)代化管理理念，堅持人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略方針。一是要制定出科學(xué)的國有施工企業(yè)人力資源開展規(guī)劃，即根據(jù)目前社會市場的開展形勢與變化，以及企業(yè)所具備的資質(zhì)、市場開發(fā)對人才結(jié)構(gòu)的影響，對人才需求進(jìn)行綜合分析，做到超前預(yù)想與周密安頓，通過對各類不同專業(yè)技術(shù)人才、職業(yè)技能人才的分析，制定出科學(xué)、合理的人才培養(yǎng)規(guī)劃。與此同時，還要引進(jìn)與培養(yǎng)能夠滿足國有施工企業(yè)目前開展需求的各類人才隊伍，并確保這些人才具有優(yōu)良的素質(zhì)，以有效地優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。二是要培養(yǎng)企業(yè)的核心人才隊伍，在培養(yǎng)過程中要抓好經(jīng)營管理人才隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍、高技能人才隊伍、政工人才隊伍的建設(shè)與相關(guān)工程的關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)，并形成企業(yè)生存與開展的核心。通過對這些高級決策型人才的培養(yǎng)，可以有效地促進(jìn)國有施工企業(yè)持續(xù)、健康開展。三是要加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，使其具備一定的專業(yè)技能與管理能力，從而成為綜合型人才。四是要為企業(yè)員工營造一個良好的開展前景與工作回升空間，并把員工潛能的發(fā)揮放在人力資源管理的首位。與此同時，還要建立起完善的薪酬福利體系，既要抓住關(guān)鍵績效指標(biāo)，又要合理運(yùn)用考核結(jié)果，如對于經(jīng)營管理人員要以平安技術(shù)質(zhì)量、合同金額、利潤等作為關(guān)鍵績效的考核指標(biāo)，而對于工程經(jīng)理的考核那么要與本錢、技術(shù)創(chuàng)新等指標(biāo)掛鉤[2]。對于具體的考核結(jié)果，在兌現(xiàn)獎勵的同時要落實懲辦措施，從而有效確保國有施工企業(yè)具有嚴(yán)格的績效考核制度。

2.2.2完善人力資源管理制度

科學(xué)、合理的人力資源管理規(guī)劃，為企業(yè)有序、高效地進(jìn)行人力資源管理提供了重要依據(jù)。因此，國有施工企業(yè)在人力資源管理過程中，要根據(jù)目前國有施工企業(yè)開展的現(xiàn)狀，以及企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與開展戰(zhàn)略，建立起完善的人力資源規(guī)劃，通常情況下其具體包括下列兩個層面，一是在具體的規(guī)劃過程中，要實現(xiàn)對人力資源的短期、中期以及長期規(guī)劃，從而有效確保人力資源管理具有一定的宏觀性、指導(dǎo)性以及可操作性；二是在制定過程中要重點考慮企業(yè)人員結(jié)構(gòu)中的文化差別性與地域流動性特點，并加強(qiáng)對相關(guān)施工人員專業(yè)技能與知識方面的培訓(xùn)，從而有效地提高國有施工企業(yè)整體的人力資源管理水平。

2.2.3《《化人才結(jié)構(gòu)，提高人才素質(zhì)

國有施工企業(yè)要通過自然的減員、主副分流等措施來實現(xiàn)對企業(yè)人才總量的控制，并到達(dá)逐步精簡管理層隊伍的效果，與此同時，還要建立起內(nèi)部承包機(jī)制，積極激勵一些有技術(shù)、有能力的職工帶頭組建隊伍，并參與到企業(yè)的勞務(wù)分包當(dāng)中，另外，還要加強(qiáng)對廉潔職業(yè)化經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，通過使其掌握一些先進(jìn)的設(shè)備與工藝，有效地提高企業(yè)現(xiàn)代化程度，并不斷吸納優(yōu)秀人才，從而實現(xiàn)企業(yè)人才的擴(kuò)充與優(yōu)勢互補(bǔ)。

2.2.4加強(qiáng)人力資源開發(fā)

一方面，企業(yè)在進(jìn)行人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)過程中，要樹立“人力資本〞的理念，既要為企業(yè)發(fā)展人力資源培訓(xùn)提供資金方面的保障，還要把企業(yè)職工的個人職業(yè)生涯與企業(yè)生存開展相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)員工的根底、學(xué)習(xí)能力以及企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)條件等，制定出科學(xué)、合理的教育培訓(xùn)方案，從而滿足企業(yè)與職工的需求；另一方面，創(chuàng)新培訓(xùn)辦法，并建立起分層次、分專業(yè)的培訓(xùn)體系，做好企業(yè)技術(shù)人才儲藏。示例在進(jìn)行培訓(xùn)時可以以施工工程為依托，并以重點項目工程建設(shè)為載體，對工程中的關(guān)鍵工序、技術(shù)、工藝等，組織技術(shù)骨干親臨現(xiàn)場進(jìn)行學(xué)習(xí)與交流，并針對專項施工工程召開研討會與交流會，從而有效激發(fā)企業(yè)各類技術(shù)人員的學(xué)習(xí)積極性。與此同時，還要注重對企業(yè)員工的再教育，不斷加強(qiáng)企業(yè)員工的專業(yè)學(xué)習(xí)，從而實現(xiàn)對知識的補(bǔ)充教育，另外，可以通過外聘專家，以傳、帶等的方式，為企業(yè)培養(yǎng)多層次的后備技術(shù)人才，從而為國有施工企業(yè)未來的人力資源做好充沛儲藏。

2.2.5營造良好的人本文化，有效增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力

在企業(yè)文化的營造過程中要以價值為觀念、思維方式為核心，對國有施工企業(yè)的人力資源管理起關(guān)鍵的導(dǎo)向作用。企業(yè)是否具有積極向上的文化，是企業(yè)能否留住人才的關(guān)鍵因素。因此，國有施工企業(yè)在營造企業(yè)文化時，要堅持以人為本、凝聚人心