精品文檔湖南移動(dòng)通信工程公司施工組織方案為了保證我公司參與長(zhǎng)沙移動(dòng)工程的施工進(jìn)度、 工程質(zhì)量以及工程管理、相關(guān)文件管理的完整性及合理性，我公司將在長(zhǎng)沙移動(dòng) GSM16期工程中投入一批高素質(zhì)的管理人才、技術(shù)人才和有施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員， 同時(shí)配備一批性能穩(wěn)定的工具和儀表以及制定嚴(yán)謹(jǐn)、周全的工程實(shí)施計(jì)劃，對(duì)工程準(zhǔn)備、工程實(shí)施、驗(yàn)收交接等各階段工作進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、 合理、科學(xué)與實(shí)用的組織和安排，確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。一：進(jìn)度保障措施（1）科學(xué)的工作流程本公司本著科學(xué)管理、最好地保障工作、最大限度地提高客戶滿意度的原則，對(duì)每項(xiàng)大的工作都制定了相應(yīng)的工作流程，經(jīng)過(guò)多次修改和補(bǔ)充以及實(shí)際操作，現(xiàn)已基本成熟。相關(guān)流程有：施工、開(kāi)通工作流程設(shè)計(jì)變更流程系統(tǒng)開(kāi)通流程工程領(lǐng)退料流程工程管理流程

工程人員培訓(xùn)流程信息反饋處理流程資源管理流程文檔管理流程工程開(kāi)展前期收集設(shè)計(jì)文件、確認(rèn)工程進(jìn)度計(jì)劃a、我公司與貴公司相關(guān)人員聯(lián)系，與物業(yè)協(xié)調(diào)，收集施工圖紙，記錄收?qǐng)D時(shí)間，了解工程完工要求時(shí)間和工程現(xiàn)場(chǎng)情況， 且將資料進(jìn)行存檔。同時(shí)核實(shí)貴公司有關(guān)配套設(shè)備安裝的準(zhǔn)備情況。b、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃確定工程開(kāi)工時(shí)間、隊(duì)伍、車輛和預(yù)計(jì)完成時(shí)間。c、我公司發(fā)函通知貴公司工作計(jì)劃，讓其書(shū)面確認(rèn)準(zhǔn)備情況，落實(shí)隨工人員名字和聯(lián)系電話，以便于順利銜接開(kāi)通工作。施工進(jìn)程a、進(jìn)場(chǎng)前一天，我公司負(fù)責(zé)人把施工計(jì)劃、開(kāi)工報(bào)告、施工人員等傳真給貴公司。b、施工隊(duì)伍前往業(yè)主提供的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用工程材料，并送往施工區(qū)域，按。1歡迎下載精品文檔計(jì)劃進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)核對(duì)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)差別，如有變化，立即通知貴公司和我公司，以保證工期和明確責(zé)任。c、在工程期間我公司項(xiàng)目經(jīng)理和工程主管常駐所轄區(qū)域，與貴公司及業(yè)主溝通，巡視各工地，檢查工程質(zhì)量，做好第一道把關(guān)。d、在工程安裝完畢后，督導(dǎo)和施工隊(duì)員自檢確認(rèn)無(wú)誤后向工程主管匯報(bào)。e、我公司調(diào)試技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行離網(wǎng)測(cè)試前需向貴公司確認(rèn)相關(guān)情況。同時(shí)，調(diào)試工程師擔(dān)負(fù)著質(zhì)量檢查的責(zé)任，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)記錄，更正修復(fù)或上報(bào)工程主管。f、每階段施工完畢后或施工期間的每 3天，貴公司、工程業(yè)主和我公司要召開(kāi)例會(huì)、報(bào)告工作，根據(jù)實(shí)際情況，改進(jìn)下面工作計(jì)劃。h、在每批工程全部工程安裝及調(diào)測(cè)完畢后 1天內(nèi)，我公司質(zhì)檢部將對(duì)該批工程做全面檢查，保證工程質(zhì)量，配合貴公司組織該項(xiàng)工程初驗(yàn)。竣工驗(yàn)收及文檔制作a、我公司每周與貴公司共同進(jìn)行驗(yàn)收工作，并嚴(yán)格遵循有關(guān)規(guī)定，在驗(yàn)收完3天內(nèi)把所有遺留問(wèn)題整改完畢。b、文件管理員負(fù)責(zé)制作竣工文檔，施工隊(duì)和工程督導(dǎo)在完工后三日內(nèi)必須上交《工程安裝工作量總表》、《工程竣工文件》。c、建立完善、詳細(xì)的站點(diǎn)資料庫(kù)（站點(diǎn)地理方位圖，設(shè)備使用情況表等）上交維護(hù)部，以便于日后維護(hù)工作的順利開(kāi)展。d、為確保工作的規(guī)范性，我公司參照有關(guān)文件，結(jié)合自己的實(shí)際情況，規(guī)定出竣工文件出版前需經(jīng)工程督導(dǎo)、工程主管、技術(shù)總監(jiān)三級(jí)審核的一套嚴(yán)格審核制度。e、竣工文件以貴公司提供的竣工文件及裝訂標(biāo)準(zhǔn)文本為樣本，內(nèi)容填寫(xiě)詳盡、齊全、真實(shí)。、廠家隨設(shè)備附帶的測(cè)試記錄將在施工中收集保留作為竣工文件的一部分。g、我公司在工程計(jì)劃完工之后 3天內(nèi)向貴公司提供完整的竣工資料和申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，一式三份。。2歡迎下載精品文檔2）全面高效的項(xiàng)目管理機(jī)制為實(shí)現(xiàn)高效、有序、全面優(yōu)質(zhì)的管理，我公司將在施工中實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，發(fā)揮以往工程的成功管理經(jīng)驗(yàn)，把的質(zhì)量及管理水平提高到一個(gè)新的高度。在項(xiàng)目管理中保證進(jìn)度有以下要點(diǎn)：制定完善、周密的施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃安排，全方位開(kāi)展施工。由項(xiàng)目助理負(fù)責(zé)工程跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃、安全及質(zhì)量問(wèn)題立即反饋，相關(guān)人員及時(shí)處理?？焖俜磻?yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)制。施工中突發(fā)因素很多，如果不能馬上作出判斷采取措施，很可能會(huì)延誤工期，造成損成。因此，我們?cè)谑┕み^(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的性質(zhì)、大小立即逐級(jí)匯報(bào)，以決定是否需采取措施糾正。項(xiàng)目管理體制是保證進(jìn)度的關(guān)鍵。如果沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理、工程主管等相關(guān)管理人員跟進(jìn)相應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)度就難以有保障。二：嚴(yán)密和完善的質(zhì)量保證體系工程公司深知質(zhì)量是企業(yè)的生命，公司自創(chuàng)立以來(lái)，不斷致力于完善現(xiàn)有的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量被視作我們的生命，為讓客戶達(dá)到最大的滿意，我們付出了巨大努力。本公司根據(jù)市場(chǎng)需求，嚴(yán)格遵循國(guó)際、國(guó)內(nèi)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量保證相關(guān)規(guī)定。（1）高素質(zhì)的施工隊(duì)伍配備嚴(yán)格、熟練的質(zhì)量管理和技術(shù)人員是質(zhì)量保證體系的前提。在施工隊(duì)伍的配備及選擇上，堅(jiān)決實(shí)行優(yōu)用劣汰的原則，組織一批懂技術(shù)精施工的施工隊(duì)伍。本公司的每位督導(dǎo)、施工隊(duì)員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須熟知湖南移動(dòng)工程公司內(nèi)部質(zhì)量管理，嚴(yán)格遵循“施工規(guī)范”和移動(dòng)公司“工程驗(yàn)收規(guī)范”。每位員工均接受ISO9000質(zhì)量管理相關(guān)培訓(xùn)，并接受通信行業(yè)相關(guān)教育。我公司參與長(zhǎng)沙移動(dòng)工程施工的隊(duì)伍整體素質(zhì)高。工程督導(dǎo)均為通信及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)本科生；施工隊(duì)長(zhǎng)及調(diào)測(cè)工程師均為大專以上通信及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)。3歡迎下載精品文檔生；所有施工管理人員及技術(shù)共40人，其中本科以上學(xué)歷都占95%，?？埔陨蠈W(xué)歷者為100%；投入到湖南移動(dòng)工程所有人員中，兩年以上通信行業(yè)工程經(jīng)驗(yàn)的占總?cè)藬?shù)的90%；都具有豐富的工程施工及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，都具有很強(qiáng)的處理能力及人際協(xié)調(diào)能力。。4歡迎下載精品文檔（2）嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度質(zhì)量檢查流程圖工程施工開(kāi)始施嚴(yán)格按照《工程工隊(duì)施工規(guī)范》施工員施工100%自檢隊(duì)工程整改否符合規(guī)范工每日工程完工后程全面檢查督（比例100%）導(dǎo)否符合規(guī)范項(xiàng)工公會(huì)同移動(dòng)公司負(fù)司目程質(zhì)責(zé)人組織檢查經(jīng)主檢（比例30%）理管組否符合規(guī)范是項(xiàng)目 組織驗(yàn)收經(jīng)理。5歡迎下載精品文檔3）層層檢查制度原則：采用多種檢查相結(jié)合的方式，以自檢為主，抽檢為輔。第一級(jí)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)自檢和技術(shù)人員自檢：在施工進(jìn)行時(shí)，工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)隨時(shí)對(duì)工程質(zhì)量作全面的自我檢查，比例是100%。為了設(shè)備的安全，調(diào)測(cè)工程師在調(diào)測(cè)前，對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行檢查；調(diào)測(cè)完成后，對(duì)工程實(shí)施情況和相關(guān)質(zhì)量進(jìn)行檢查，比例是100%。第二級(jí)、督導(dǎo)復(fù)檢：每天工程結(jié)束時(shí)，由督導(dǎo)對(duì)工程進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查。督導(dǎo)負(fù)責(zé)所管轄工程的全面質(zhì)量監(jiān)督和檢查，比例是100%。第三級(jí)、工程主管、質(zhì)檢組抽檢：抽檢比例是該階段所完成的30%，質(zhì)量評(píng)定依據(jù)《長(zhǎng)沙移動(dòng)工程驗(yàn)收規(guī)范》、《湖南移動(dòng)工程公司工程施工規(guī)范》、《湖南移動(dòng)工程公司工程質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》，采用質(zhì)量計(jì)分制：工程質(zhì)量的評(píng)估采用百分制的計(jì)分方式，質(zhì)量得分98分以上的工程為優(yōu)質(zhì)工程，90分以上的為合格工程，90分以下的為不合格工程。并且，不管是優(yōu)質(zhì)工程與否，所發(fā)現(xiàn)的相應(yīng)問(wèn)題都必須整改，如以上計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)與移動(dòng)公司規(guī)范不符，將以移動(dòng)公司