供應(yīng)商開發(fā)流程及相關(guān)規(guī)定：目的：為了保證我司各季度的采購任務(wù)的順利實現(xiàn)，節(jié)省我司的采購成本，縮短我司的平均采購周期，滿足我司的不斷發(fā)展的需求，培養(yǎng)出合作共贏的供貨關(guān)系，特設(shè)定此開發(fā)流程。一、尋找新的供應(yīng)商通知展會、互聯(lián)網(wǎng)、專業(yè)雜志、同行介紹等各種方法來找尋新的供應(yīng)商。對于天然物料類的供應(yīng)商不受地域的限制，但就是對丁合成類物料的供應(yīng)商須在本省內(nèi)以盡量減少物料的運輸時間。對于污染較嚴重的地域的供應(yīng)商不給以開發(fā)，保證公司的形象不受玷污。尋找到新的供應(yīng)商后索取營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、一般納稅人資格認定書等證件，對于皮料或化工要有化學(xué)檢測方面的合格報告，同時要求供應(yīng)商完成供應(yīng)商調(diào)查表的填寫，收集供應(yīng)商的初步信息，并形成電子文檔。要求新供應(yīng)商的基本信息必須真實可靠，并且注冊資金的多少與經(jīng)營范圍有要有明確的規(guī)定二、收集樣板在完成了對新的供應(yīng)商的初步調(diào)查之后，了解供應(yīng)商的常規(guī)產(chǎn)品與專長，并向其索取實物樣板或色卡。并對色板進行初步的物料檢測與外觀檢測耽為了避免色板或樣板確由其工廠完成，要選擇顏色要求其按我司要求重新打板，用實際工作來外印證。對于需要試用的，請相關(guān)的技術(shù)部給以試用。評估項如下：1、樣板的主要特色2、樣板的外觀檢測與物料檢測結(jié)果3、樣板的交期與準確性三、現(xiàn)場考察在初步評估合格后，需進行實現(xiàn)場考察，現(xiàn)場評估必須由多個部門配合進行?，F(xiàn)場考察團由，質(zhì)監(jiān)部、采購部、財務(wù)部與技術(shù)部等部門安排人員參與，進行現(xiàn)場考察、所有的評估結(jié)果形成考察記錄表，作為就是否開發(fā)的依據(jù)，考察的要點如下：1、常規(guī)產(chǎn)品與品質(zhì)狀況；2、生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)能力；3、原材料的來貨與儲備情況；4、其主要客戶與財務(wù)情況；5、有無專門的開發(fā)室或開發(fā)團隊對于首次考察不合格的供應(yīng)商2年之內(nèi)不予以開發(fā)。四、分析評估依據(jù)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、開發(fā)能力、現(xiàn)場管理、原有客戶、生產(chǎn)現(xiàn)狀、交期等對供應(yīng)商進行分值評估。評估合格后方可開發(fā)。五、簽訂合同與試生產(chǎn)對供應(yīng)商評估合格后，與其簽訂年度合同。合同簽訂后方上報審批，在審批合格后安排進行供應(yīng)商的檔案。將新開發(fā)的供應(yīng)商的檔案由開發(fā)庫轉(zhuǎn)調(diào)到儲備供應(yīng)商庫。之后才可按排小單試制，同時考察大貨的交期、質(zhì)量、單價yj。口jiiij廠isip廠ipmu、j，ipmv\uii—iikihj供應(yīng)商及時中止開發(fā)，二年內(nèi)不得啟用。在試生產(chǎn)3批次的大貨后方可正式升級為儲備供應(yīng)商。如果三次試單均不合格，一年內(nèi)不得再次開發(fā)。合格者進入供應(yīng)商的日常管理流程。當(dāng)今社會風(fēng)起云涌，市場競爭進入白熱化，節(jié)約成本成為企業(yè)的重中之重，采購首當(dāng)其沖。那么該如何選擇合格的供應(yīng)商呢？以下就供開程一個簡單的介紹：一、供應(yīng)商與資源市場初步了解在對供應(yīng)商開發(fā)的流程中，首先就是對資源市場進行競爭性分析，知道目前市場的供求關(guān)系以及未來的發(fā)展趨勢，對于該資源的市場競爭能力以及現(xiàn)有供應(yīng)商要有充分的了解，對潛在供應(yīng)商的市場位置以及產(chǎn)品的市場占有率有所認識、深入開發(fā)了解潛在供應(yīng)商。渠道包括供應(yīng)商的主動問詢與介紹，專業(yè)媒體廣告，互聯(lián)網(wǎng)搜索等方式。個人經(jīng)驗同行間的相互介紹還就是比較有效率的方式。所以大家同行還就是有必要經(jīng)常聚聚，F(xiàn)EFB也就是有好處的嘛。、供應(yīng)商評估對供應(yīng)商常規(guī)產(chǎn)品的基本了解了解供應(yīng)商的常規(guī)產(chǎn)品就是否符合我司產(chǎn)品的生產(chǎn)需求-盡量避免供應(yīng)商因欲求與我司合作而生產(chǎn)非常規(guī)產(chǎn)品，這不利于供應(yīng)商有效控制成本，且有質(zhì)量隱患的存在?古人有云：聞道有先后，樹業(yè)有專攻嘛！對常規(guī)產(chǎn)品的質(zhì)量及其檢驗標準進行了解?這些標準之類的東西經(jīng)常會引起與供應(yīng)商扯皮現(xiàn)象，所以不僅要有，而且要認真專研一下它?？梢哉夜酒焚|(zhì)部門要如果沒有找供應(yīng)商要，再如果沒有，可以去找找國標。還沒有，洗洗睡吧……對供應(yīng)商主要客戶的了解確保供應(yīng)商的其她主要客戶產(chǎn)品與我司就是一樣的或者就是同類的產(chǎn)品，以確認供應(yīng)商有生產(chǎn)滿足我司需要的產(chǎn)品的能力，及確保供應(yīng)商能了解我司的基本要求?其實就圖個踏實，再不行，也就是踏著先烈足跡前進嘛。對供應(yīng)商設(shè)備及其生產(chǎn)能力的了解設(shè)備基本決定了生產(chǎn)工藝，也就是產(chǎn)品的質(zhì)量的主要影響因素。生產(chǎn)能力就是能否滿足交貨期的重要保障條件之一。好馬也得要好鞍配呀！質(zhì)量控制體系的了解一個完整的質(zhì)量控制體系，就是生產(chǎn)合格（優(yōu)良）產(chǎn)品,控制產(chǎn)品優(yōu)良率的重要保證?來，一起喊喊口號：質(zhì)量第一！對供應(yīng)商原材料廠家的了解眾所周知，產(chǎn)品的質(zhì)量就是由原材料的質(zhì)量，生產(chǎn)工藝，操作人員的素養(yǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量控制能力等因素決定的，我們對供應(yīng)商的原材料廠家的掌握，來實現(xiàn)對供11」/火hj】nrv經(jīng)營與管理理念的了解經(jīng)營與管理理念決定了一個企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃，有較長遠發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)才就是讓人充分信任的企業(yè)-有較長遠發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)在服務(wù)等具體項目的協(xié)調(diào)配合能力，才容易讓人最大限度滿意?哦,就是不就是有點虛，多少得整點虛的吧。對供應(yīng)商進行實地考查在實地考察中，應(yīng)該使用統(tǒng)一的評分卡進行評估，并著重對其管理體系進行審核，生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)產(chǎn)能、生產(chǎn)產(chǎn)品等都要求詳細了解面面俱到、不能遺漏。（注，所謂的評分卡，簡單地說就就是一份表格，記錄番這個標準多少分，供應(yīng)商得多少分；那個項目多少分，供應(yīng)商得多少分。然后有個相加的總分，就與考試卷一樣結(jié)果就就是及格，好，優(yōu)秀。優(yōu)秀就評個三好學(xué)生，發(fā)個獎狀之類。對供應(yīng)商就就是有資格納入合格供應(yīng)商行列了）三、詢、比、議價報價中包含有大量的信息，如果可能的話，要求供應(yīng)商進行成本清單報價，要求其列出材料成本、人工、管理費用等，并將利潤率明示。比較不同供應(yīng)商的報價，您會對其合理性有初步的了解。嗯，要專業(yè)點，21世紀了，人才最重要，別動不動說，別家可比您低而招業(yè)務(wù)員暗地里BS要BS她們,我做個低端收音機您丫整個帶鍍金的插頭給我，寒醪我不成。在價格談判之前，一定要有充分的準備，設(shè)定合理的目標價格。對小批量產(chǎn)品，其談判的核心就是交貨期，要求其提供快速的反應(yīng)能力；對流水線、連續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品核心就是價格。但一定要保證供應(yīng)商有合理的利潤空間同時，價格談判就是一個持續(xù)的過程，每個供應(yīng)商都有其對應(yīng)的學(xué)習(xí)曲線，在供貨一段時間后，其成本會持續(xù)下降。與表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商達成策略聯(lián)盟，促進供應(yīng)商提出改進方案，以最大限度節(jié)約成本。四、試單小試20套一0K中試200套一OK—批量2000套一0K—恭喜您呀，可以量產(chǎn)了!（某些日本企業(yè)，還有我效力過的國內(nèi)某知名企業(yè)就是這樣干的）。五、選擇合格供應(yīng)商，供應(yīng)商選擇應(yīng)遵循以