電力企業(yè)優(yōu)化工程管理研究探析電力企業(yè)優(yōu)化項目管理研究探析

在電力項目管理建設(shè)中，由于電力系統(tǒng)較為復(fù)雜，對施工也有著非常高的要求，在進行管理時，會遇到不少細節(jié)問題，這就需要各部門做好管理工作，就現(xiàn)狀來看，各部門之間的協(xié)調(diào)性還是有待加強。這里一方面存在著電力施工管理人員的管理工作是否到位，另一方面也存在著相關(guān)部門的配合、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。電力企業(yè)優(yōu)化項目管理離不動工程管理部門、造價部門以及財務(wù)部門等相關(guān)部門、人員的共同努力，同《r也必須轉(zhuǎn)變觀念，樹立責(zé)任意識，強化各方面的監(jiān)督，提升電力工程項目效率。

一、電力項目管理中出現(xiàn)的問題

〔一〕財務(wù)管理與本錢控制中存在的問題

在企業(yè)管理中，財務(wù)管理占于主導(dǎo)地位，但是就近期察看來看，財務(wù)管理對本錢控制并沒有落到關(guān)鍵點，本錢思想落后，導(dǎo)致材料浪費，增加了本錢利用。有的電力企業(yè)代表者承當(dāng)著很多不同職位，迫于一些工作上的壓力，會計人員不得不做一些虛假的數(shù)據(jù)來滿足現(xiàn)狀要求，造成信息失真，這對財務(wù)管理影響非常大。

〔二〕財務(wù)管理體制與人才配置不完善

在我國經(jīng)濟體系中，電力企業(yè)是具有主導(dǎo)地位的。這就要求供電企業(yè)在電力項目建設(shè)方面考慮投資的謹慎性、財產(chǎn)的平安性以及投資的效益性。而當(dāng)前在我國的相關(guān)企業(yè)特別是基層企業(yè)財務(wù)管理方面，意識還相對單薄，體系建設(shè)雖然搭建起來了，但是其運行的效率與效果還有待提升。同時，個別財務(wù)管理人員思想觀念比擬滯后，對掌握知識和技能沒有積極主動性，導(dǎo)致了人才的流失，不足專業(yè)的財務(wù)管理人員，

〔三〕電力項目施工進展控制力度弱

在管理過程中，供用電是關(guān)鍵，從各公司的協(xié)調(diào)性講，供用電技術(shù)項目公司起著很大的作用，用戶電力項目那么分為很多部門，各部門之間分工那么不同，最主要的是財務(wù)部，財務(wù)部負責(zé)各用戶的收取款項[3]，在一系列的工作中，會出現(xiàn)很屢次交接，溝通起來那么顯得比擬麻煩。電力運作對國民經(jīng)濟有著很大影響，在資金上面有很多要求，但在實際情況上來看，資金的管理和運作上面都沒有嚴(yán)格的監(jiān)控，而財務(wù)資金在財務(wù)管理中又是非常重要的，沒有嚴(yán)格的在線監(jiān)控，這對整個施工進程都是有影響的。

〔四〕監(jiān)督管理和財務(wù)考核機制不完善

不論是施工管理還是財務(wù)管理，都是存在一些問題的，由于施工人員自身對專業(yè)知識和技能都有一些欠缺，對施工流程和操作不夠熟練，另一方面，在財務(wù)考核機制上，由于會計人員統(tǒng)計的數(shù)據(jù)不夠真實，在采購材料和施工時信息失真，導(dǎo)致項目工程的監(jiān)督管理以及財務(wù)評價機制不能真正發(fā)揮作用。機制存在問題，那在績效評價上面必然也會出現(xiàn)問題，對施工人員管理也不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致施工部門對自身的規(guī)范也就降低了，一定程度上難以實現(xiàn)了電力項目預(yù)期的目標(biāo)。

二、電力項目管理中的主要舉措

〔一〕集中資金本錢利用

因為各崗位條件不同，在資金上面多多少少也存在著差別，在資金上面，只有集中管理，合理調(diào)配，在采購上面，對原材料要嚴(yán)格審核，不浪費任何材料，資金就不需要再額外開支了，電力企業(yè)不僅僅只是在電力行業(yè)施行，在其他領(lǐng)域多多少少也會有投資，所以要控制資金流動，讓大局部資金回位到整個電力項目上來，使其整個電力工程施工項目正常運行，把資金都用在每一個恰當(dāng)?shù)牡胤?，充沛發(fā)揮資金的利用效益，降低資金風(fēng)險，做到小投入，大收益，有效地控制資金本錢，從而帶動整個電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

〔二〕加強財務(wù)管理體制與人員建設(shè)

想要建立有效的財務(wù)管理模式，組建團隊是很重要的，優(yōu)秀的團隊那么有著強大撐持的作用，因為在財務(wù)管理中，模式需要不斷地進行創(chuàng)新和更新，突破傳統(tǒng)模式所實現(xiàn)不了的，在這樣一個過程中，會得到一系列的數(shù)據(jù)，進行比照，進行改良。新的管理模式對財務(wù)方面有著嚴(yán)謹?shù)淖饔茫梢灾萍s不好的一面。財務(wù)管理方面對人員也有著極高的要求，要有著較強的專業(yè)技能、靈活的大腦和團隊精神，盡快融入到團隊當(dāng)中。在專業(yè)知識上，也是要求必須掌握的，而且在管理財務(wù)各面上都要有比擬突出的成績，一個優(yōu)秀團隊對于整個財務(wù)管理上面來說是具有重要意義。所以，要加強人才的培訓(xùn)和管理，樹立起財務(wù)風(fēng)險意識。團隊訓(xùn)練有素、戰(zhàn)斗能力強，使各項財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作得到整合與優(yōu)化，從而來到達財務(wù)管理模式的創(chuàng)新。

〔三〕加強對電力項目施工的控制力度

財務(wù)部再進行細分，可以組成一個財務(wù)小組，每一款項都要一一對應(yīng)相應(yīng)的負責(zé)人，再加強對財務(wù)部各個崗位負責(zé)人的監(jiān)督，目標(biāo)十清楚確，操作起來簡單化，更高效，同時，電力企業(yè)必須嚴(yán)格控制財務(wù)的支出，加強對采購人員的監(jiān)督，禁止隨意利用材料進行施工，工程項目師要跟采購人員進行及時的溝通交流，同時，在材料采購?fù)旰?，檢測人員和采購人員要一起完成檢測工作，在檢測單上面一一簽署負責(zé)人名字，并做好記錄，在施工過程中，如果材料出現(xiàn)問題了，就能夠找出對應(yīng)負責(zé)人，并及時查究負責(zé)人責(zé)任，制定制度表，在時間觀念上要有所重視，以防人員在工作時間做其他的事情，耽擱了施工進度，所以工作人員都必須嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。在財務(wù)控制方面，要嚴(yán)格作好可行性研究，做好資金預(yù)算，同時在工程實施過程中要按進度、合同及時、準(zhǔn)確地支付相關(guān)款項，以確保工作工程保質(zhì)保量地順利完成。

〔四〕建立完善的電力項目工程評估、監(jiān)督管理和財務(wù)考核機制

在對電力項目工程建設(shè)前，需要對整個項目工程情況進行評估分析，看能否進行操作，在財務(wù)考核上面進行每階段的績效考核，考核中，如果存在不合格者，就降低績效，以此懲戒，從而進一步增強崗位職責(zé)意識。在采購材料上面，進行本錢控制，同時，保證了項目工程的質(zhì)量和效益，嚴(yán)格遵守管理制度和考核機制，對工作人員自身技能有很大的提高，要保證質(zhì)量，使電力項目工程能夠到達高要求、高質(zhì)量、高效益。不論屬于哪一個部門或者那一個崗位，都必須加強管理力度，因為彼此之間都是有間接聯(lián)系的，由于一個崗位的出錯，造成蝴蝶效應(yīng)，后面的工作就全部出錯了，整個施工項目就是失敗的，另一方面，提高工程競爭力，對電力項目工程未來開展有很大意義。在當(dāng)前，財務(wù)部門應(yīng)主導(dǎo)建立電力項目工程的事后評價機制，對于工程實施后產(chǎn)生的社會效益與經(jīng)濟效益主持評價，并進行深入分析，研究超過預(yù)期或未達預(yù)期發(fā)生的原因，并找出未來改良的方法或倡議。對于重大投資失誤的，應(yīng)反應(yīng)上級部門進行責(zé)任查究。

三、結(jié)束語

電力項目的管理工作就是各部門之間相互配合的過程，財務(wù)管理在這個過程中發(fā)揮著重要的作用。在管理模式中發(fā)現(xiàn)問題，對問題提出有效的計謀，并且針對問題及時地改良和處理，我們才能更好地去完善，才能夠進一步提高管理水平和確保實現(xiàn)電力項目的建設(shè)質(zhì)量，到達最終目標(biāo)，從而促進企業(yè)價值的實現(xiàn)。電力項目在