2023年負(fù)責(zé)人年度工作總結(jié)參與工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫忙下，我仔細(xì)學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，積極為養(yǎng)殖戶效勞，各方面都取得了肯定的進(jìn)步，得到領(lǐng)導(dǎo)和同志的全都好評?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、不斷提高思想修養(yǎng)水平。參與工作以來，我沒有放松自己思想修養(yǎng)的提高，通過讀書、看報(bào)、看新聞等形式仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟黨的新思想新精神，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)集體、仔細(xì)工作，實(shí)事求是地完成上級交給的任務(wù)，政治思想修養(yǎng)不斷進(jìn)步。

二、努力提高專業(yè)技術(shù)理論水平。依據(jù)工作中的實(shí)際狀況做到立足現(xiàn)狀，著眼長遠(yuǎn)，通過書籍、網(wǎng)絡(luò)等渠道，仔細(xì)學(xué)習(xí)鉆研畜禽養(yǎng)殖、疫病防治和獸醫(yī)衛(wèi)生工作業(yè)務(wù)學(xué)問及相關(guān)的法律法規(guī)，專業(yè)技術(shù)學(xué)問水平不斷提高，先后完成了《雞傳染性法氏囊病的診治》、《雞艾美爾球蟲病防治》等論文。

三、注意理論聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)提高操作水平。曾屢次幫助資深獸醫(yī)師進(jìn)展牛剖腹產(chǎn)等大手術(shù)，并積極參加畜禽疾病的診治，通過觀看、請教和自己動手等方式，切實(shí)有效的提高了自己專業(yè)技能的實(shí)際操作水平。

雖然通過前段時間的工作，我完成了從一名學(xué)生到一名社會人的過渡，取得了肯定進(jìn)步，但在思想上和工作中仍有很多缺乏之處，今后我會一如既往、刻苦學(xué)習(xí)，爭取取得更大的進(jìn)步，為畜牧業(yè)進(jìn)展做出更大奉獻(xiàn)。

2023年負(fù)責(zé)人年度工作總結(jié)

20--年作為公司治理強(qiáng)化年，公司工程部在公司治理制度及方針指導(dǎo)下，通過分管領(lǐng)導(dǎo)的帶著，使公司工程部在部門內(nèi)部治理、工程治理、技術(shù)力氣提升等方面都有了較大提高，現(xiàn)在20--年要過去了，工程部從以下幾個方面將近一年來的重點(diǎn)工作狀況做一個總結(jié)匯報(bào)：

一、部門建立得到加強(qiáng)，整體實(shí)力有所提升

20--年工程部從三人增加到七人，由公司副總工程師直接帶著，技術(shù)人員得到有效補(bǔ)充，工程部內(nèi)局部為兩組，加強(qiáng)了對工程的管控，改以往的粗放式治理為精細(xì)化監(jiān)管;

二、嚴(yán)把工程方案的評審、備案工作

20--年工程部共審核--個施工工程方案共計(jì)--0余份，組織專項(xiàng)方案專家論證8次;收到10個工程備案方案共計(jì)70余份;工程方案的編制、審核和蓋章流程進(jìn)展進(jìn)一步制度化;通過OA上報(bào)評審使評審流程系統(tǒng)化，并很好地記錄每次評審狀況;今年工程部增加技術(shù)力氣后，工程的施工方案在質(zhì)上有了明顯提高，雖然評審流程有所增加，但方案能更好的實(shí)際指導(dǎo)施工，同時工程上的技術(shù)人員在編寫技術(shù)方案方面也有所提高;

三、工程部成立本錢中心，對工程本錢進(jìn)展管控

20--年7月公司成立了本錢中心，并將本錢中心納入公司工程部治理，填補(bǔ)了以往公司無工程本錢治理的空缺;工程部特配備兩名預(yù)算人員對工程本錢進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、審核，本錢中心成立以來公司全部資金規(guī)劃都要通過本錢中心審核，本錢中心現(xiàn)已審核工程資金規(guī)劃50余份，退回工程不合理資金規(guī)劃約20余份;現(xiàn)階段逐步形成了以本錢中心為中心，采供、經(jīng)營、企管、質(zhì)安為幫助的工程治理體系;

四、由工程部主編，初步完成了公司的QES體系建立

今年年初公司制定了建立QES治理體系的目標(biāo)，工程部在公司技術(shù)副總工的帶著下，于今年10月前編制完成了公司治理手冊及程序文件，并下發(fā)公司各直管部、分公司、工程部進(jìn)展試行，部門估計(jì)在今年年底推出公司作業(yè)指導(dǎo)書，明年進(jìn)展體系文件的認(rèn)證;

五、參加公司法律事務(wù)處理

工程部作為工程過程治理的主要部門，在公司現(xiàn)階段缺失法務(wù)部的狀況下，主動參加處理公司的糾紛案件，今年主要處理糾紛案件共6件，包含兩起工程主合同糾紛處理，主動擔(dān)當(dāng)起了公司此塊業(yè)務(wù)的辦理，盡部門力量為公司排憂解難;

六、參加公司合同評審，提升公司標(biāo)準(zhǔn)化治理及風(fēng)險防控意識

今年公司采供部標(biāo)準(zhǔn)了治理流程，強(qiáng)制要求公司全部工程部選購(勞務(wù)、材料)合同必需經(jīng)過公司評審，工程部作為合同評審的主要部門，年內(nèi)部門共計(jì)評審各類合同100余份，提出防范性建議100余條，有效的躲避了公司的局部法律、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，提高了工程治理意識;

七、參加公司招、投標(biāo)工作，編制技術(shù)標(biāo)

工程部積極協(xié)作采供部、經(jīng)營部的招、投標(biāo)工作;采供部開展的勞務(wù)招標(biāo)工程部積極參加評審;經(jīng)營部進(jìn)展投標(biāo)工作工程部積極協(xié)作，協(xié)作投標(biāo)工程共計(jì)11個，編制技術(shù)方案共計(jì)31份，在確保了公司經(jīng)營投標(biāo)工作的順當(dāng)開展的同時也使部門人員的技術(shù)水平逐步得到提高;

八、積極開展公司信息化建立工作

今年集團(tuán)公司開展信息化建立工作，公司工程部作為公司信息化建立的主責(zé)部門，全程參加了公司信息化軟件的選擇、考察、評比工作，并在組織公司各個部門參加調(diào)研，選定3個試點(diǎn)工程工程，在下一步工程治理系統(tǒng)的推行中，工程部將更要積極的推動工程治理系統(tǒng)的詳細(xì)實(shí)施。

九、結(jié)合住建部要求，在全公司范圍開展“六打六治”專項(xiàng)行動

今年8月住建部開展了“六打六治”打非治違專項(xiàng)治理行動，公司工程部作為“六打六治”專項(xiàng)行動辦公室，在公司范圍內(nèi)對全部直管部經(jīng)理、工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人開展了“六打六治”專項(xiàng)行動文件(《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處治理方法(試行)》、住房城鄉(xiāng)建立部關(guān)于印發(fā)《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》等內(nèi)容進(jìn)展了2次宣講學(xué)習(xí)，并聯(lián)合公司其他部門對公司所屬工程部進(jìn)展進(jìn)展專項(xiàng)清查，共進(jìn)展專項(xiàng)清查10余次，清查問題20余條，對基層工程部進(jìn)展相關(guān)文件宣講8次，工程部積極催促各個工程部進(jìn)展專項(xiàng)整改;

十、堅(jiān)持組織每月生產(chǎn)例會的召開

工程部每月定時安排組織各個工程部經(jīng)理參與生產(chǎn)例會，本年度共開展生產(chǎn)例會會議11次，參會人數(shù)共計(jì)360余人次;通過會議公司領(lǐng)導(dǎo)層了解各個工程部運(yùn)行狀況和遇到的難題，針對問題作出相應(yīng)的安排，同時，公司領(lǐng)導(dǎo)也向各個工程部宣傳講解公司的經(jīng)營方針和工作重點(diǎn)。會議促進(jìn)了公司與工程，工程與工程之間的有效溝通，也利于公司對工程動態(tài)的把握和更好的管控。

十一、對各工程部進(jìn)展季度綜合檢查

20--年工程部和質(zhì)安部對各個工程部進(jìn)展了技術(shù)、安全、質(zhì)量等多方面的綜合大檢查等共計(jì)50余次，發(fā)出整改通知40余份，掩蓋了公司全部工程，并根本保證每個季度公司到各個工程點(diǎn)進(jìn)展一次巡檢。通過進(jìn)展工程巡檢，加強(qiáng)了公司對工程的監(jiān)管，也向各個工程部說明公司對各個工程的重視，加強(qiáng)了上下聯(lián)動。工程部通過公司檢查在許多方面得到了加強(qiáng)和改良，促進(jìn)了工程的治理工作。

十二、每月定期組織技術(shù)溝通會和進(jìn)展優(yōu)秀方案評比

20--年工程部組織技術(shù)溝通會11次，工程現(xiàn)場參觀溝通會2次，組織試驗(yàn)員培訓(xùn)1次，組織新標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)2次，參與溝通培訓(xùn)人數(shù)共計(jì)200余人次;20--年1月公司評比-年度優(yōu)秀施工技術(shù)方案共5份，公司在年度表彰大會上進(jìn)展了表彰和嘉獎，通過技術(shù)溝通的開展，使各個工程部之間的技術(shù)負(fù)責(zé)人有了相互溝通的時機(jī)，技術(shù)人員通過每次的溝通與學(xué)習(xí)，技術(shù)水平也得到提高，為企業(yè)技術(shù)人員培育供應(yīng)了平臺，也為企業(yè)工法的進(jìn)展打下了良好的根底;優(yōu)秀方案的評比有效的促進(jìn)了公司技術(shù)人員積極性;

十三、申報(bào)有色冶金部級工法2項(xiàng)，優(yōu)秀工程經(jīng)理1人

20--年公司勝利申報(bào)有色冶金部級工程經(jīng)理1人(公司副總唐金權(quán))，工程部組織兩項(xiàng)工法申報(bào)有色冶金部級工法，還未出結(jié)果;公司供應(yīng)工法的申報(bào)，一是累計(jì)公司的技術(shù)資本，二是提高公司技術(shù)人員的技術(shù)水平，公司明年將申報(bào)更多工法及優(yōu)質(zhì)工程;

十四、持續(xù)推動工程前期治理和后期總結(jié)

20--年工程部共組織工程前期籌劃講評5次(參與工程5個，通過工程3個)，工程竣工總結(jié)講評2次(竣工工程2個);在每一個新工程工程開工和竣工一個月內(nèi)，工程部都要求各個工程仔細(xì)做一份工程前期籌劃和工程竣工總結(jié)，做到前有籌劃，中間有要求，后期有總結(jié)。

十五、反思與建議

通過對本年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1、工程本錢治理很弱，部門要加強(qiáng)對工程的本錢監(jiān)管;

2、對新工藝、新技術(shù)的推廣運(yùn)用不夠，要敢于推廣運(yùn)用新技術(shù);

3、部門自身建立不夠，人員整體實(shí)力偏弱，人員綜合素養(yǎng)和力量還不能完全滿意越來越重的工作職責(zé)，明年要加強(qiáng)部門自身建立。

4、今年是治理強(qiáng)化年，也是制度開頭實(shí)施的其次年，但制度的執(zhí)行力還落實(shí)得不夠到位，要堅(jiān)決的執(zhí)行公司的治理制度和要求。

5、部門在公司內(nèi)部與其他部門及工程部的溝通上還是有些問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通、溝通。

6、公司要針對工程部組織開展更多的培訓(xùn)工作，以提高公司和工程治理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)力量。

2023年負(fù)責(zé)人年度工作總結(jié)

2023年就快完畢，回首2023一年工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，布滿盼望的2023年就伴隨著新年伊始馬上接近?？梢哉f，2023年是公司推動行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)!

(一)在2023年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法積存閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實(shí)踐熬煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學(xué)問把握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

(二)2023年工程修理主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽臺護(hù)欄的修理，還有各類大小修理已達(dá)幾千件之多!

(三)愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱忱效勞，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、心系本職工作，仔細(xì)履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)治理目標(biāo)責(zé)任制。

(一)2023年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。半年來，行政部組織召開了__年的工作安排布置會議，年底實(shí)行工作目標(biāo)完成狀況考評，將考評結(jié)果列入各部門治理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍治理完善工作制度，有力地促進(jìn)了治理水平的整體提升。

(二)對清潔工每周不定期檢查評分，對好的嘉獎，差的懲罰。

(三)做好固定資產(chǎn)治理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)治理，對固定資產(chǎn)的監(jiān)視、治理、修理和使用維護(hù)。

(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項(xiàng)工作有效的開展。

三、主要閱歷和收獲

在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了肯定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的閱歷和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟識根本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。

(四)只有樹立效勞意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

(五)要加強(qiáng)與員工的溝通，要與員工做好溝通，解決員工工作上的心情問題，要與員工進(jìn)展思想溝通。

四、加強(qiáng)檢查，準(zhǔn)時整改，在工作中正確熟悉自己。

(一)開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進(jìn)展防火安全檢查。

(二)經(jīng)過這樣緊急有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的規(guī)劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事清楚，從根本上擺脫了剛參與工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要

(三)總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實(shí)際動身，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

五、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，準(zhǔn)時實(shí)行對策!

六、存在的缺乏

總的來看，還存在缺乏的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2、本部有個別員工，傲慢心情較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些狀況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或懲罰，為企業(yè)制造良好的工作環(huán)境和形象。

3、宿舍偷盜大事的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜大事的發(fā)生。

七、下步的準(zhǔn)備

針對2023年工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;

(二)加強(qiáng)治