2023年銷(xiāo)售支持年終個(gè)人述職工作總結(jié)(3篇)銷(xiāo)售支持年終個(gè)人述職工作總結(jié)篇一

每天跟進(jìn)問(wèn)題件處理的狀況，提示業(yè)務(wù)人員與客戶(hù)溝通好，預(yù)約重新回訪(fǎng)的時(shí)間。新契約回訪(fǎng)是客戶(hù)投保后最短時(shí)間內(nèi)解決可能存在的保單品質(zhì)問(wèn)題的良好時(shí)機(jī)，有利于防范可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，因此這是一項(xiàng)需要重視的工作。

每月中下旬收到省行通知后，需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成手續(xù)費(fèi)計(jì)算、提交財(cái)務(wù)部劃賬等一系列手續(xù)，劃賬后制作發(fā)票函，在次月收到省行手續(xù)費(fèi)發(fā)票后進(jìn)展報(bào)銷(xiāo)。此項(xiàng)工作難度雖然不大，但需要特別細(xì)心檢查。6月手續(xù)費(fèi)由于系統(tǒng)問(wèn)題，多付了一筆手續(xù)費(fèi)給銀行，雖然已經(jīng)申請(qǐng)了數(shù)據(jù)維護(hù)，次月可扣減，但也提示了我需要更加細(xì)心檢查，避開(kāi)此類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。

每天會(huì)收到區(qū)拓寄過(guò)來(lái)的手工單及保全資料，檢查無(wú)誤后提交業(yè)服辦理。

公司會(huì)不定期上新產(chǎn)品，需要準(zhǔn)時(shí)制作銀行所需材料，與省行對(duì)接，做好新產(chǎn)品上線(xiàn)工作。此項(xiàng)工作涉及新產(chǎn)品開(kāi)賣(mài)，特殊是主打產(chǎn)品，為不影響公司業(yè)務(wù)拓展，需要留意時(shí)效性。

業(yè)服部每月會(huì)發(fā)放銀保通首頁(yè)單證核銷(xiāo)狀況，我需要依據(jù)清單通知相關(guān)業(yè)務(wù)人員，準(zhǔn)時(shí)回收過(guò)期單證，目前業(yè)服部門(mén)要求發(fā)放半年以上的單證需要回銷(xiāo)。20xx-20xx年的單證由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)回銷(xiāo)，現(xiàn)大局部處于遺失狀態(tài)，稍后需上oa申請(qǐng)登報(bào)作廢。

合規(guī)部不定期會(huì)要求提交各類(lèi)合規(guī)報(bào)告。

如保單資料查詢(xún)、網(wǎng)點(diǎn)調(diào)整、新增網(wǎng)點(diǎn)、單證征訂、單證寄發(fā)、上傳下達(dá)等工作。

總的來(lái)說(shuō)，這兩個(gè)月的工作時(shí)間都比擬充實(shí)，對(duì)于我是很好的進(jìn)步過(guò)程。由于之前是在其他保險(xiǎn)公司的xx機(jī)構(gòu)，許多省公司層面的工作都沒(méi)接觸，專(zhuān)業(yè)資料有待加強(qiáng)。今后做事情還需要保持一顆積極向上的心，多聽(tīng)、多學(xué)、多問(wèn)、多想。銷(xiāo)售支持的工作大局部屬于非日常制式化工作，面對(duì)很多臨時(shí)性工作，我認(rèn)為必需對(duì)每天的工作做好記錄、有條理的進(jìn)展。

銷(xiāo)售支持年終個(gè)人述職工作總結(jié)篇二

很慶幸自己能夠有時(shí)機(jī)參加xx，在這樣一支布滿(mǎn)活力，布滿(mǎn)自信，布滿(mǎn)深厚感性文化的大家庭里，讓自己擁有良好平臺(tái)來(lái)呈現(xiàn)自己；發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，彌補(bǔ)自己的缺失；不斷的積存自己的業(yè)務(wù)閱歷與做人道理，為xx添磚加瓦！至此，心里布滿(mǎn)無(wú)限感謝與期盼！

自xx年x月x日參加xx至今已有x年之久，值此年度完畢之時(shí)，對(duì)自己一年來(lái)的工作總結(jié)如下幾個(gè)方面：

由于自己剛剛參加建材銷(xiāo)售這個(gè)行業(yè)，對(duì)于公司產(chǎn)品項(xiàng)的熟悉與了解有一個(gè)根本過(guò)程，從管材管件，到水暖掛件，以及地暖的進(jìn)展趨勢(shì)，更到xx產(chǎn)品項(xiàng)的拓展，都在不斷的說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：公司的良性進(jìn)展與進(jìn)展壯大！

我所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售區(qū)域?yàn)椋簒x，xx，xx三個(gè)區(qū)域，從開(kāi)頭的初次進(jìn)店訪(fǎng)問(wèn)，到二次進(jìn)貨渠道店，共累計(jì)有效客戶(hù)xx家，其中a類(lèi)店面xx家，其余為b類(lèi)客戶(hù)。a類(lèi)店面里有一家為大客戶(hù)，總共半年進(jìn)貨額為xx萬(wàn)余元，以溫控閥單項(xiàng)為主，規(guī)劃年底或明年初做水暖系列。xx家客戶(hù)的客情建立相對(duì)穩(wěn)定，更會(huì)在明年的產(chǎn)品銷(xiāo)售中增加產(chǎn)品項(xiàng)。

xx的系列產(chǎn)品中，“我們只做高品質(zhì)”的產(chǎn)品定位無(wú)論是對(duì)客戶(hù)的承諾還是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，都充分說(shuō)明公司在向前看向遠(yuǎn)看，對(duì)此，客戶(hù)也賜予了較高的評(píng)價(jià)，每一款地漏，每一條軟管，每一個(gè)角閥，每一米管材都表達(dá)了公司從生產(chǎn)到銷(xiāo)售再到售后效勞每一個(gè)環(huán)節(jié)的自我監(jiān)視與對(duì)客戶(hù)的保障。固然品牌不是朝夕就能建立的，靠的是執(zhí)行，靠的是口碑，靠的是我們xx團(tuán)隊(duì)的拼搏與努力！

在保證公司利益的前題條件下，每一個(gè)客戶(hù)所提出來(lái)的每一個(gè)問(wèn)題我們都視為金子，彌足寶貴！無(wú)論是產(chǎn)品改良，還是市場(chǎng)推廣，客戶(hù)都會(huì)幫忙我們供應(yīng)珍貴意見(jiàn)，因此，在遇到問(wèn)題的時(shí)候我都會(huì)站在客戶(hù)的角度去試想一下問(wèn)題的解決方法，固然客戶(hù)會(huì)感謝，同時(shí)也更增加了與客戶(hù)之間的客情關(guān)系，自然進(jìn)貨是必定的。

截止到xx年xx月xx日，我所負(fù)責(zé)的區(qū)域累計(jì)銷(xiāo)售回款xx萬(wàn)元，同時(shí)所銷(xiāo)售產(chǎn)品在當(dāng)?shù)貐^(qū)域也得到了肯定的市場(chǎng)份額，得到了經(jīng)銷(xiāo)商的滿(mǎn)足。

綜上所述為我本人一年來(lái)對(duì)公司的熟悉，對(duì)市場(chǎng)的了解，對(duì)客戶(hù)的開(kāi)發(fā)等方面的工作總結(jié)。誠(chéng)然，自己在工作當(dāng)中有著許多的缺乏之處，在公司企業(yè)文化的積極影響之下，在同事們的幫忙中使得自己都有所改良，不斷的將自己更好的融入到xx大家庭中，成為一位合格的家庭成員。

為實(shí)現(xiàn)20xx年銷(xiāo)售目標(biāo)，到達(dá)肯定階段的知名度，到達(dá)肯定階段的美譽(yù)度，需要每一個(gè)人的共同努力。

（一）、產(chǎn)品策略

（1）產(chǎn)品的包裝

產(chǎn)品包裝關(guān)系到產(chǎn)品的檔次。在包裝設(shè)計(jì)方案方面，在考慮本錢(qián)的同時(shí)，更要表達(dá)出我們產(chǎn)品的高品質(zhì)，高品位的來(lái)。

（2）產(chǎn)品線(xiàn)策略

依據(jù)不同的細(xì)分市場(chǎng)，不同的產(chǎn)品細(xì)分，考慮設(shè)計(jì)不同的規(guī)格、不同的材質(zhì)、不同的系列的產(chǎn)品，產(chǎn)品的共性化，差異化和系列化，是引導(dǎo)顧客，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。所以我們將產(chǎn)品線(xiàn)劃分為四類(lèi)：第一類(lèi)是創(chuàng)新系列，定位為市場(chǎng)“占位”產(chǎn)品，樹(shù)立將來(lái)的高端產(chǎn)品形象。創(chuàng)新系列為“明星產(chǎn)品”，通過(guò)推廣創(chuàng)新系列來(lái)帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)，作為企業(yè)追求利潤(rùn)的重點(diǎn)“占利”產(chǎn)品。其次類(lèi)是時(shí)尚系列為的核心產(chǎn)品，時(shí)尚系列則確立為“占量”的角色。第三類(lèi)是現(xiàn)代系列，定位于市場(chǎng)阻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的防備性產(chǎn)品。

（3）產(chǎn)品的名稱(chēng)

盡管浴室柜的購(gòu)置形態(tài)偏重于理性，但浴室柜的使用情景卻是極感性的。所以我們?yōu)槊恳粋€(gè)浴室柜起一個(gè)名字或典故，讓冰冷的靜物具有豐富生動(dòng)的形象去感染客戶(hù)。御致力于制造一個(gè)獨(dú)特的浴室柜高端品牌，實(shí)現(xiàn)成為浴室柜行業(yè)領(lǐng)跑者。

（二）、價(jià)格策略

（1）價(jià)格定位

在價(jià)格方面，浴室柜高檔產(chǎn)品將同等的國(guó)外陶瓷潔具品牌旗鼓相當(dāng)，相差并不大；中低檔產(chǎn)品價(jià)格與一般品牌的價(jià)格相當(dāng)，極具價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）價(jià)格體系

區(qū)域總經(jīng)銷(xiāo)價(jià)、分銷(xiāo)價(jià)、終端零售價(jià)、終端零售限價(jià)、首次工程報(bào)價(jià)和實(shí)際工程報(bào)價(jià)、出口價(jià)。每一個(gè)級(jí)別都有價(jià)差，在實(shí)際操作過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“價(jià)差體系”。

（3）全國(guó)實(shí)行統(tǒng)一的報(bào)價(jià)表

（三）、渠道策略

主推經(jīng)銷(xiāo)制，以省級(jí)市場(chǎng)為一個(gè)戰(zhàn)略單位，以各省級(jí)市為各區(qū)域市場(chǎng)的中心，網(wǎng)絡(luò)要到達(dá)地級(jí)市的市場(chǎng)。以下是渠道的形式和體系：

（1）進(jìn)入終端零售市場(chǎng)（包括專(zhuān)業(yè)的建材店、大型建材超市、品牌潔具專(zhuān)賣(mài)店）以專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)營(yíng)區(qū)的形式，以相宜的終端拉動(dòng)方式調(diào)動(dòng)終端市場(chǎng)積極主推產(chǎn)品，形成品牌的張力。

（2）打入工程市場(chǎng)（包括裝飾裝修廣告公司、建筑公司、房地產(chǎn)公司、設(shè)計(jì)院等）由于各地的市場(chǎng)狀況都有所不同，將實(shí)行直接建立和產(chǎn)品總經(jīng)銷(xiāo)的形式共同開(kāi)發(fā)進(jìn)入市場(chǎng)：

第一可以利用自營(yíng)店樹(shù)立品牌形象，開(kāi)發(fā)、帶動(dòng)和效勞區(qū)域市場(chǎng)；其次可以促進(jìn)與總經(jīng)銷(xiāo)的資源的整合，以到達(dá)強(qiáng)勢(shì)品牌的目的；第三將總經(jīng)銷(xiāo)作為企業(yè)長(zhǎng)久進(jìn)展的戰(zhàn)略伙伴，經(jīng)銷(xiāo)商是息息相關(guān)的利益共同體，共同共享品牌帶來(lái)的豐厚的利潤(rùn)。

銷(xiāo)售支持年終個(gè)人述職工作總結(jié)篇三

銷(xiāo)售可以說(shuō)是最廣泛、有挑戰(zhàn)性的職業(yè)，在市場(chǎng)高度開(kāi)放的時(shí)代，沒(méi)有哪家企業(yè)敢說(shuō)我不需要銷(xiāo)售人員，從某種程度上說(shuō)，銷(xiāo)售隊(duì)伍的生命力打算了企業(yè)的生命力。固然也有很特別的狀況，比方一些剛起步的小企業(yè)可能就沒(méi)有專(zhuān)職銷(xiāo)售和市場(chǎng)人員，由于老板本身就擔(dān)當(dāng)了銷(xiāo)售人員的角色。

對(duì)年輕人而言，銷(xiāo)售或許是最可能在短時(shí)間內(nèi)獲得勝利的職業(yè)。銷(xiāo)售人員作為企業(yè)員工中相對(duì)獨(dú)立的一個(gè)群體，和財(cái)務(wù)人員、研發(fā)人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員等崗位相比，銷(xiāo)售工作的平均崗位進(jìn)入壁壘較低。從事其他工作的人員——無(wú)論是從事技術(shù)性工作或效勞人員，只要身體安康，年齡適當(dāng)，都有可能轉(zhuǎn)到銷(xiāo)售崗位上，較低的崗位進(jìn)入壁壘，使銷(xiāo)售成為許多人的就業(yè)切入點(diǎn)。由于銷(xiāo)售是一個(gè)實(shí)踐性特別強(qiáng)的職業(yè)，大家全憑業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)，而且業(yè)績(jī)也比擬簡(jiǎn)單衡量，所以除了一些特殊專(zhuān)業(yè)的技術(shù)銷(xiāo)售職位外，大多數(shù)銷(xiāo)售崗位對(duì)學(xué)歷要求并不是很高。

銷(xiāo)售人員有特別明顯的特點(diǎn)：工作穩(wěn)定性差、工作壓力大、出差應(yīng)酬成為生活的常態(tài)。特殊對(duì)于直接面對(duì)市場(chǎng)的基層業(yè)務(wù)人員而言，雖然工作時(shí)間比擬自由，但由于銷(xiāo)售指標(biāo)的壓力，經(jīng)常令已婚者顧不上照看家人，未婚者顧不上戀愛(ài)，很長(zhǎng)時(shí)間不能和朋友閑聊、聚會(huì)。固然，銷(xiāo)售是一個(gè)高壓力、高回報(bào)的職位，除了決策層外，多數(shù)企業(yè)中最簡(jiǎn)單產(chǎn)生高薪的職位便是銷(xiāo)售類(lèi)。和同級(jí)別的財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源經(jīng)理相比，銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理的收入普遍會(huì)高出一截。

隨著年齡的增長(zhǎng)，當(dāng)沖勁和激情淡淡褪去，對(duì)家庭的責(zé)任和對(duì)穩(wěn)定生活的追求，令眾多年輕的基層銷(xiāo)售人員開(kāi)頭規(guī)劃自己的職業(yè)方向。業(yè)務(wù)銷(xiāo)售人員的出路何在？職業(yè)進(jìn)展的通路是什么？

根據(jù)所從事的銷(xiāo)售工作的內(nèi)容，目前國(guó)內(nèi)的銷(xiāo)售人員可分為高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人員（如銷(xiāo)售經(jīng)理）、一般銷(xiāo)售人員（多為客戶(hù)代表）、推銷(xiāo)人員（包括商場(chǎng)售貨員和挖掘客戶(hù)的推銷(xiāo)人員）和兼職銷(xiāo)售人員?？傮w來(lái)看，銷(xiāo)售人員有四種職業(yè)出路。

一是縱向進(jìn)展成長(zhǎng)為高級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理，不過(guò)能到達(dá)這一目標(biāo)的銷(xiāo)售人員為數(shù)很少；

二是橫向進(jìn)展轉(zhuǎn)換到治理等其他崗位；

三是獨(dú)立進(jìn)展自己創(chuàng)業(yè)；

四是專(zhuān)業(yè)進(jìn)展做銷(xiāo)售領(lǐng)域的治理詢(xún)問(wèn)或培訓(xùn)。

可以看出，從銷(xiāo)售隊(duì)伍中走出來(lái)遠(yuǎn)不如走進(jìn)去那樣簡(jiǎn)單，所以銷(xiāo)售人員之間的競(jìng)爭(zhēng)也是非常劇烈的。下面我們?cè)敿?xì)綻開(kāi)來(lái)談?wù)勪N(xiāo)售類(lèi)人員的進(jìn)展方向：

實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的方向有兩個(gè)，首先是從＂術(shù)＂的角度動(dòng)身，不斷改良和提升工作的方法和力量，從低級(jí)的非專(zhuān)業(yè)化的銷(xiāo)售人員變成職業(yè)選手。這一變化趨勢(shì)主要表達(dá)在工作的理念、思路、工具和方法都做得更加專(zhuān)業(yè)，從靠感覺(jué)、靠沖勁做事轉(zhuǎn)變?yōu)橹v求定量數(shù)據(jù)、專(zhuān)業(yè)調(diào)查分析、把握市場(chǎng)規(guī)律性；其次個(gè)方向就是從＂術(shù)＂提升到＂道＂，從戰(zhàn)略層面和組織全局高度的角度進(jìn)展系統(tǒng)思維，進(jìn)一步提升和轉(zhuǎn)換職位角色。要成為高級(jí)的銷(xiāo)售人才或經(jīng)理人，銷(xiāo)售人員必需要增加系統(tǒng)分析、全面思索，從企業(yè)戰(zhàn)略高度做銷(xiāo)售，思索銷(xiāo)售，多挖掘一線(xiàn)的信息，進(jìn)展才智加工，最終起到為高層決策扮演戰(zhàn)略參謀角色的作用。

從詳細(xì)的進(jìn)展途經(jīng)，又有如下幾個(gè)方向：上行流淌：假如有在大公司或集團(tuán)的分支機(jī)構(gòu)、片區(qū)或分公司做銷(xiāo)售的經(jīng)受，當(dāng)積存肯定的閱歷后，優(yōu)秀的銷(xiāo)售人才可以選擇適宜的時(shí)機(jī)，上行流淌進(jìn)展，到更上一級(jí)的或公司總部做銷(xiāo)售部門(mén)工作，或者可以帶著更大的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、治理大區(qū)市場(chǎng)。在處于成長(zhǎng)期的快速消費(fèi)品德業(yè)，很多銷(xiāo)售人員都是通過(guò)上行流淌而闖出自己職業(yè)進(jìn)展的新天地。

下行流淌：假如在公司總部銷(xiāo)售部門(mén)工作當(dāng)積存肯定的閱歷后，可以依據(jù)市場(chǎng)進(jìn)展的規(guī)模和速度，選擇適宜的時(shí)機(jī)，下行流淌進(jìn)展，到下一級(jí)或多級(jí)的分支機(jī)構(gòu)去工作，通常是帶銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、治理省/大區(qū)市場(chǎng)，或是要到某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)。這樣的銷(xiāo)售人員，可以將在總公司的先進(jìn)的銷(xiāo)售治理理念和操作手段和實(shí)際的市場(chǎng)結(jié)合，在連續(xù)熬煉肯定時(shí)間后往往成為很多企業(yè)的將來(lái)領(lǐng)軍人物或高級(jí)經(jīng)理人。

橫向跳槽：優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員往往是公司的骨干，可直接為公司帶來(lái)營(yíng)業(yè)收入和現(xiàn)金流，但假如公司的薪酬福利或績(jī)效考核政策不能有效地鼓勵(lì)他們，那么他們轉(zhuǎn)行或跳槽就在所難免。從組織的角度看來(lái)，很多公司都不惜重金從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將一些優(yōu)秀的銷(xiāo)售人才挖走。從個(gè)人的角度來(lái)看，水往低處流，人往高處走。只要沒(méi)有違反職業(yè)道德、勞動(dòng)合同的相關(guān)條款規(guī)定和相關(guān)法律規(guī)定，銷(xiāo)售人員在進(jìn)展到肯定程度后換一個(gè)環(huán)境和空間都是一條不錯(cuò)的路子。

當(dāng)銷(xiāo)售人員做到肯定的時(shí)候，可以結(jié)合個(gè)人興趣和組織需求通過(guò)橫向流淌即輪崗的方式，轉(zhuǎn)向相關(guān)的專(zhuān)業(yè)化職能治理崗位，詳細(xì)可以從三個(gè)角度考慮選擇：假如還是對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)或相關(guān)的工作感興趣，不情愿完全離開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，公司的人力資源安排也允許，可以選擇橫向的相關(guān)崗位如：市場(chǎng)分析、公關(guān)推廣、品牌建立與治理、渠道治理、供給商治理等。

假如有治理專(zhuān)業(yè)背景或者對(duì)治理感興趣，可以進(jìn)展的方向包括：市場(chǎng)信息或情報(bào)治理、行業(yè)討論、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源治理、工程治理等。

假如在銷(xiāo)售工作中在產(chǎn)品或行業(yè)的生產(chǎn)制造、運(yùn)營(yíng)、討論開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)等技術(shù)方面積存了優(yōu)勢(shì)，則可以往技術(shù)含量較高的崗位流淌如：運(yùn)作治理、售前技術(shù)支持、產(chǎn)品測(cè)試、售后技術(shù)效勞等。

有過(guò)銷(xiāo)售背景的人出來(lái)創(chuàng)業(yè)，可以說(shuō)是最適合不過(guò)的。企業(yè)要生存，首先要有市場(chǎng)，做好業(yè)務(wù)工作是許多創(chuàng)業(yè)者必需自己先行解決的難題。很多令人艷羨的勝利人士都是從銷(xiāo)售人員開(kāi)頭做起，在積存肯定的資金、閱歷和資源后進(jìn)展獨(dú)立創(chuàng)業(yè)而獲得勝利的。

銷(xiāo)售人員進(jìn)展創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)是閱歷和資源優(yōu)勢(shì)。一個(gè)有著豐富銷(xiāo)售閱歷的人士比起其他創(chuàng)業(yè)者，對(duì)行業(yè)的理解、對(duì)企業(yè)的運(yùn)作、對(duì)市場(chǎng)變化的感知都會(huì)有很大的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，他們很